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保羅·格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-07-28 05:07:21 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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保羅·格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)故事

  作者簡介:保羅·格雷厄姆以Lisp方面的工作而知名,也是最早的Web應(yīng)用Viaweb的創(chuàng)辦者之一,后來以近5千萬美元價格被雅虎收購,成為Yahoo! Store。他的著作包括On Lisp (1993),ANSI Common Lisp (1995) 和Hackers & Painters (2004)。

保羅·格雷厄姆的創(chuàng)業(yè)故事

  2005年他與人共同創(chuàng)建了著名的創(chuàng)業(yè)投資公司Y Combinator,先后投資了數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司,包括reddit、Justintv等。公司的新聞網(wǎng)站Hacker News是訪問量最高的技術(shù)新聞信息來源之一。

  2008年,他與Y Combinator的另一位創(chuàng)辦者杰西卡·利文斯頓結(jié)婚。

  他擁有哈佛大學(xué)應(yīng)用科學(xué)(計算機方向)博士學(xué)位,并在羅德島設(shè)計學(xué)院和佛羅倫薩繪畫藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)過繪畫。

  作者注:這篇文章源于本人在斯坦福創(chuàng)業(yè)課程上的客座講座。它本來是面向大學(xué)生,不過它大部份內(nèi)容也適用于其他年齡段的潛在創(chuàng)業(yè)者。

  養(yǎng)育小孩有一個好處就是,當(dāng)你不得不給別人建議時,你可以自問:“我會對自己的小孩說什么?”我的小孩還很小,但是我可以想象當(dāng)他們上大學(xué)后我會如何跟他們講創(chuàng)業(yè)這回事。所以,下面就是我將告訴他們的。

  通常,創(chuàng)業(yè)公司都是非常有違直覺的。我不太知道這是因為什么。也許只是因為與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識還沒貫穿在我們的文化中。不管是因為什么原因,總之,開創(chuàng)一家公司是一件你永遠不能相信你直覺的事。

  它就像在滑雪。當(dāng)你初次滑雪時,你希望能把速度減下來,你直覺想往后靠。但是如果你從山上沖下來身體又往后靠,那你肯定會失控。所以學(xué)習(xí)滑雪的一部分就是學(xué)習(xí)如何壓抑本能。最終,你會習(xí)得新的習(xí)慣,但是首先你得付出認知上的努力。當(dāng)你一開始從山頂上往下滑時,你怕是要開一個長清單提醒自己需要謹記哪些事。

  創(chuàng)業(yè)與滑雪一樣,都不是自然而然的,所以對創(chuàng)業(yè)公司來說也有一個類似的清單。接下來,我會給你們這個清單的第一部分。

  反直覺

  清單的第一樣是我總在提及的事實:創(chuàng)業(yè)這件事相當(dāng)怪異,如果你相信你的直覺,你將犯很多錯誤。你僅僅是知道這一點,你就會少犯很多錯誤。

  我曾開玩笑說,YC的一個功能就是告訴創(chuàng)業(yè)者他們不在乎的一些事情。確實如此。YC 合伙人總會向一批又一批創(chuàng)業(yè)者警告他們會犯的一些錯誤,但是后者總是不以為然,直到一年后他們又回來說,“當(dāng)時要是把那些話聽進去了就好了!

  為什么創(chuàng)業(yè)者會忽略合伙人的意見?嗯,這正是跟“反直覺”有關(guān):這些意見與你們的直覺相悖,它們看上去是錯的。所以你的第一個沖動是忽略它們。事實上,我上面對YC開玩笑的描述正是其存在的一部分理由。如果創(chuàng)始人的直覺已經(jīng)給了他們正確的答案,那他們無需我們了。你惟一需要的是那些能給你驚喜意見的人。這就是為什么有那么多滑雪教練而并沒有那么多跑步教練。

  不過話說回來,在“人”上面,你盡可以相信你的直覺。事實上,年輕創(chuàng)始人最常犯的一個錯誤是在這一點上做得不夠。他們讓那些看上去令人印象深刻、但同時又讓他們略感疑慮的人員加入團隊。當(dāng)事情后來搞砸時,他們就說,“我其實當(dāng)初就知道他有些不對,但因為他整體看上去令人印象深刻,所以我就忽略了那些‘不對’!

  如果你在考慮讓某個人成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、投資人或者一個買家,同時你又對他們抱有一定疑慮,那么相信你的直覺。如果誰看上去有點狡猾、虛偽、古怪,可別忽略這些小感受。

  這是一條怎么夸張都不過份的提醒:要與你真心喜歡的人一起工作。

  專業(yè)知識

  關(guān)于反直覺的第二點是,對創(chuàng)業(yè)知之甚多并不是什么了不起與重要的事。創(chuàng)業(yè)制勝之道并不在于你成為創(chuàng)業(yè)這事的專家,而是成為你用戶的專家、解決他們問題的專家。馬克·扎克伯格不會因為他是一個創(chuàng)業(yè)專家而成功,事實上,他盡管是一個創(chuàng)業(yè)新手,他也成功了,因為他確實非常好地理解了他的用戶。

  如果你不了解諸如如何融天使資金這樣的事,完全不必擔(dān)憂。這些都是當(dāng)你需要你可以學(xué)習(xí)、然后做完就可以忘掉的事。

  事實上,學(xué)習(xí)與鉆研創(chuàng)業(yè)技術(shù)層面的一些東西,不單單沒必要,而且從某種意義上可能是危險的。如果我碰見一個大學(xué)肄業(yè)生,他懂得關(guān)于可轉(zhuǎn)換票據(jù)、雇員協(xié)議還有FF類股票等諸般事宜,我肯定不會認為他是一個出類拔萃者,反倒我覺得這像是一個警示。因為年輕創(chuàng)業(yè)者常犯的另一個錯就是認真仔細 地去捯飭一家公司的“起勢”。他們?nèi)ナ崂怼?gòu)造貌似合理周全的設(shè)想,以一個不錯的價格去融資,租一個很酷的辦公室,雇用一些人。由外觀之,這似乎是一家創(chuàng)業(yè)公司該做的。但是在租了一間酷酷辦公室、聘用一些人之后,迎接他們的下一步就是:他們逐漸意識到,他們真是失敗透頂,因為當(dāng)他們有模有樣模仿所有那些創(chuàng)業(yè)公司的形式之時,他們卻忽略了一項真正最基本的:做出人們想要的東西。

  投機取巧

  這種情況我們見得太多了,都已經(jīng)有一個專門的名字給它:過家家 (playing house)。我現(xiàn)在終于知道這種事情為什么發(fā)生了。年輕創(chuàng)業(yè)者們研究融資上市的原因是,他們在創(chuàng)業(yè)之前的全部人生都被訓(xùn)練成要去這樣做。比如,想一想你為了上大學(xué)必須要做什么:課外活動,對吧。即便是大學(xué)課程,大部分的學(xué)習(xí)也不是發(fā)自內(nèi)心的,就好像跑圈一樣。

  我并不是在攻擊現(xiàn)有的教育體制。事實是,當(dāng)任何人被灌輸一些事情的時候,學(xué)習(xí)過程當(dāng)中就會有一定量的虛假成份。而當(dāng)你評估學(xué)生的表現(xiàn)時,不可避免地導(dǎo)致這樣一種狀況,學(xué)生之間的差異往往就在于虛假行為的成果。

  我坦白,我自己在大學(xué)時就是這么干的。我發(fā)現(xiàn)在許多科目當(dāng)中,可能只有 20 到 30 個知識點適用于做考試題目。在這些科目的備考學(xué)習(xí)中,我并沒有去掌握課堂上所教的內(nèi)容,而是列出了一個潛在考試題目的單子,并提前準備好答案。當(dāng)我走進期終考試的考場時,我最好奇的是單子上哪些問題會出現(xiàn)在最終的考卷上。這就像投機取巧一樣。

  年輕創(chuàng)業(yè)者的整個人生都被訓(xùn)練成這樣一種投機取巧的模式,當(dāng)他們開始創(chuàng)辦一家公司的時候,第一反應(yīng)就是想要耍小聰明,這已經(jīng)不讓人感到驚訝了。

  從外表看上去,融資好像是評判創(chuàng)業(yè)公司成功與否的標準之一 (又是一個典型的愚蠢錯誤),年輕創(chuàng)業(yè)者們總是希望了解說服投資人的訣竅是什么。我們告訴他們,說服投資人最好的辦法就是打造一家真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,實現(xiàn)快速增長,只要簡單直接地告訴投資人這一點就可以了。接著年輕創(chuàng)業(yè)者們又想知道實現(xiàn)快速增長的竅門是什么,我們不得不告訴他們,實現(xiàn)這一點最好的方式,就是開發(fā)出人們想要的產(chǎn)品。

  有太多次 YC 合伙人和年輕創(chuàng)業(yè)者之間的談話是這樣開始的:創(chuàng)業(yè)者問“我們要如何……”合伙人回答“只要……”。

  為什么創(chuàng)業(yè)者們總要把事情變得這么復(fù)雜呢?背后的原因,我意識到,其實是他們在尋找竅門。

  這是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的第三點需要記住的事情:如果你要創(chuàng)業(yè),投機取巧在這里沒有用。如果你去一家大公司,可能還可以繼續(xù)那樣做。還取決于這家公司有多糟糕,你可以找準該拍馬屁的人,表現(xiàn)出一副很有功勞的樣子,等等諸如此類。但是這在創(chuàng)業(yè)公司行不通。創(chuàng)業(yè)公司沒有老板給你拍馬屁,只有用戶,而用戶只關(guān)心你的產(chǎn)品能不能滿足他們的需求。創(chuàng)業(yè)就像物理學(xué)一樣毫無人情味,你必須生產(chǎn)人們需要的產(chǎn)品,公司的繁榮在滿足了這一點之后才有可能實現(xiàn)。

  危險的事情在于,假裝這件事有時候?qū)ν顿Y人能起到效果。如果你特別擅長吹噓自己,仿佛你對所作的事情了如指掌,你或許能夠蒙騙投資人一次,甚至可能是兩輪融資。但是這樣做對你并沒有什么好處。你的公司注定最終失敗。你所做的不過是浪費自己的時間而已。

  所以還是停止尋找竅門吧。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中是有“竅門”一說的,在所有行業(yè)中都有,但是他們并不像解決真正的問題一般那么重要。一個完全不熟悉融資的創(chuàng)業(yè)者,但是能夠打造出用戶喜歡的產(chǎn)品,和一個熟悉所有融資敲門但是增長曲線平緩的創(chuàng)業(yè)者相比,前者在融資的時候會更加容易。更重要的是,一個能夠打造用戶喜愛產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者,能夠在募集資金之后繼續(xù)他的成功。

  從某種意義上說,你最重要的一個武器失效了,這是一個壞消息。而我認為,當(dāng)你開始創(chuàng)辦一家公司的時候,投機取巧不再管用,這一點讓人很興奮。很興奮是因為,這個世界上還有一個地方是你能夠用出色的工作成績贏得勝利。試想一下,如果全世界都好像上學(xué)時或者是在大公司工作那樣的話,將會有多么令人沮喪,你要么花許多時間在無意義的事情上,要么就只能輸給那些花了很多時間在無意義事情上的人。如果我在上學(xué)的時候能夠意識到真實世界里有一部分投機取巧是不那么奏效的,有一些則是完全沒用的,那么我會非常高興。當(dāng)你考慮自己的前途時,這種可能性是需要考慮的最重要的事情之一。你要怎樣在不同的工作中取勝,你又希望以怎樣的方式贏得勝利?

  停不下來

  創(chuàng)業(yè)根本停不下來。如果你創(chuàng)辦一家公司,它會以你無法想象的程度占據(jù)你的人生。如果你創(chuàng)業(yè)成功的話,這家公司會占據(jù)你人生很長一段的時間:至少要有幾年,可能是十年,也可能你未來所有的工作都是為了這家公司。所以這里有一個真實存在的機會成本問題。

  拉里?佩奇的生活可能令人羨慕,但是也有不會令人羨慕的方面。基本上他從 25 歲開始就要全力拼搏,從那之后他就沒有停歇過。Google帝國每天都會發(fā)生一些只有 CEO 才能處理得了的問題,而他作為 CEO 必須要挺身而出。如果他哪怕去休一個星期的假,一整個星期的麻煩事就要累計起來。他必須要毫無怨言地忍耐,部分原因是作為這家公司的老大,他不能表現(xiàn)出恐懼或軟弱,也有部分原因是作為一個億萬富翁,如果他抱怨生活太困難,是沒有人會同情他的。這就導(dǎo)致了一個奇怪的結(jié)果,成功創(chuàng)業(yè)者的辛苦好像除了他自己之外,沒有人會清楚。

  Y Combinator 截止目前已經(jīng)投資了幾家可稱之為大獲成功的公司,每一家公司創(chuàng)始人的說法都是一樣的。創(chuàng)業(yè)不會越來越容易。問題的本質(zhì)在變化而已。你會擔(dān)心倫敦辦公室的建設(shè)進度,卻顧不上維修家里的空調(diào)。需要擔(dān)心的事從來沒有減少。

  創(chuàng)辦一家成功的創(chuàng)業(yè)公司就像養(yǎng)小孩兒一樣,一旦開始你的生活就不可逆轉(zhuǎn)了。雖然養(yǎng)育兒女是一件很美妙的事情,但是在開始這件事之前還有許多比較容易的事情可以做。許多事情都會讓你成為一個更好的父母。而且你可以晚些時候再選擇要孩子,富裕國家的許多人都是這么干的。

  但是在談到創(chuàng)業(yè)的時候,看起來許多人覺得他們應(yīng)該在上學(xué)的時候就要開始創(chuàng)業(yè)。你們這些人瘋了嗎?大學(xué)都在想什么。克麄儼褜W(xué)生教得舒舒服服,但是卻到處設(shè)立創(chuàng)業(yè)項目和孵化器。

  坦白說,大學(xué)機構(gòu)也有責(zé)任。許多新生都對創(chuàng)業(yè)感興趣。大學(xué)們被看作是一個幫助學(xué)生準備職業(yè)生涯的地方。那么希望創(chuàng)業(yè)的學(xué)生當(dāng)然想在大學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識。無論大學(xué)是否能夠做到這一點,都存在壓力讓它們宣稱自己能做到,更別提大學(xué)之間還面臨招生競爭的風(fēng)險。

  大學(xué)機構(gòu)能教會學(xué)生創(chuàng)業(yè)嗎?也能也不能。他們能教學(xué)生一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事情,但是就像我之前所說的,那些不是你需要知道的事情。創(chuàng)業(yè)者需要了解自己用戶的需求,但是如果你沒有真的創(chuàng)辦一家公司的話,你是不會清楚這一點的。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是只能通過實踐來學(xué)習(xí)的。在學(xué)校里是做不到這一點的,原因我在上文也解釋了:創(chuàng)業(yè)會占據(jù)你的人生。當(dāng)你還是學(xué)生時,沒辦法真的去創(chuàng)辦一家公司,因為如果你認真地去創(chuàng)業(yè)了,你就不再是一個學(xué)生了。可能你還可以做一段時間學(xué)生,但是這種情況不會維持很長時間。

  在這種兩難局面下,你應(yīng)該選擇走哪一條路呢?做一個真正的學(xué)生,還是認真地選擇創(chuàng)業(yè)?我能幫你回答這個問題。不要在上大學(xué)的時候開始創(chuàng)業(yè)。如何創(chuàng)辦一家公司只是問題的一部分,真正一個你要試著解決的大問題是:如何過好你的人生。盡管對于許多有野心的人來說,創(chuàng)業(yè)能夠成為美好人生的一部分,但 20 歲卻不是做這件事最合適的時機。創(chuàng)辦一家公司就像一次深度優(yōu)先的快速搜索,而大部分人 20 歲時首要的是廣度優(yōu)先的搜索。

  你可以在 20 歲時去做你之前或之后都不能做的事情,比如一沖動就深入到某個項目里,或者毫無時限地去背包游。對于胸?zé)o大志的人來說,這些都是讓人苦惱的“提不起勁去做的事”,但是對于有野心的人來說,卻能夠成為無可比擬的寶貴探索經(jīng)歷。如果你在 20 歲創(chuàng)辦一家公司,而這家公司又足夠成功,那么你永遠沒機會去做這些事。

  馬克?扎克伯格從來沒去異國游歷過。但他能做一些大部分人做不到的其他事情,比如坐私人飛機去國外旅游。創(chuàng)業(yè)成功占據(jù)了他的許多人生樂趣。Facebook驅(qū)動他和他管理 Facebook 是一樣的。投入到一個你認為是終生工作的項目當(dāng)中固然很酷,但是人生探索的樂趣也有益處,尤其是在年輕的時候。它能夠帶給你更多的選擇,看看自己想做什么。

  這里沒有取舍的問題。如果你放棄在 20 歲時創(chuàng)業(yè),你沒有犧牲任何東西,而且如果你等待未來的話,成功的可能性會更高。20 歲創(chuàng)業(yè),項目能夠像 Facebook 一樣成功的可能性是不高的。你要面臨一個選擇,是否要全力投入,合理的選擇是全力投入。但是通常創(chuàng)業(yè)公司成功的辦法是創(chuàng)業(yè)者們先讓自己成功起來,在 20 歲就創(chuàng)業(yè)是一種不必要的愚蠢行為。

  嘗試

  任何年紀都可以創(chuàng)業(yè)嗎?我意識到自己已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)說得很困難了。如果你覺得我還沒有做到這一點,那么讓我再試試:開始創(chuàng)業(yè)真的很困難。如果難到接受不了怎么辦?你如何才能知道自己是否能夠應(yīng)付得了挑戰(zhàn)?

  這就來到了我們的第五個問題:你沒辦法知道。你目前的人生經(jīng)歷只能讓你大概了解如果去做數(shù)學(xué)家或者職業(yè)足球運動員會是怎樣。但是除非你的人生經(jīng)歷非常特別,否則你肯定沒做過創(chuàng)辦一家公司這種事。開始一家公司會大大地改變你。你現(xiàn)在試圖做出的估計,并不僅僅是你的現(xiàn)在,而是你可能成長的樣子。誰能答得出來呢?

  過去九年里,我的工作就是預(yù)測創(chuàng)業(yè)者是否能將公司帶向成功。你很容易就知道他們有多聰明,而大部分讀到這里的人可能還要更聰明。困難的部分是預(yù)測這些創(chuàng)業(yè)者能夠有多堅強、多有野心?赡軟]人有過預(yù)測這種事情的經(jīng)歷,所以我能來告訴你一個專家究竟知道多少,這就是:沒多少。對于哪家公司能夠獲得巨大成功這件事,我始終保持一個完全開放的心態(tài)。

  創(chuàng)業(yè)者有時候認為他們懂。一些人覺得他們很輕松就搞定 Y Combinator,因為他們在過往人生的考驗中輕松搞定。其他人則想知道他們是如何被 Y Combinator 錄取的,并希望 YC 不會發(fā)現(xiàn)原來是個錯誤導(dǎo)致他們被錄取。創(chuàng)業(yè)者最初的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績,兩者之間幾乎沒有相關(guān)性。

  我曾經(jīng)讀到,在軍隊里也是這樣——夸夸其談的新兵和那些安靜的新兵相比,在考驗面前表現(xiàn)出真正堅強的可能性并沒有更高。很可能原因都是一個:未來的考驗和他們過往人生所經(jīng)歷的截然不同。

  如果你對創(chuàng)辦一家公司感到非?謶郑赡苣悴粦(yīng)該創(chuàng)業(yè)。但是如果你僅僅是不確定自己是否要去創(chuàng)業(yè),唯一的辦法就是去嘗試。不過不是現(xiàn)在。

  想法

  所以直到有一天你想要創(chuàng)辦一家公司了,那么你在大學(xué)時應(yīng)該做什么呢?起初你只需要兩件事:一個想法,還有合伙人。實現(xiàn)這兩點是一樣的。也就是我們要談的第六個問題,也是最后一個問題:獲得創(chuàng)業(yè)想法的辦法,并非來自去思考創(chuàng)業(yè)想法的行為。

  我曾經(jīng)就此寫過一篇短文。所以在這里我就不重復(fù)了。簡單來說,如果你就創(chuàng)業(yè)想法做一個冷靜的思考,獲得的創(chuàng)意不僅是很糟糕的問題,而是很糟糕但聽起來不錯,這意味著你會在意識到這是一個糟糕想法之前浪費許多時間。

  獲得好的創(chuàng)業(yè)想法的途徑是退一步來看。而不是去有意識地思考它,將你的意識變成創(chuàng)業(yè)想法形成的模式,不要外加任何有意識的東西。實際上它可以很無意識,甚至你最初都沒有意識到這是一個創(chuàng)業(yè)的想法。

  這并不是不可能的,蘋果、雅虎、Google 和 Facebook 都是這樣開始的。這些公司最開始都沒有想要做公司。它們只是創(chuàng)業(yè)者的業(yè)余項目。最好的創(chuàng)業(yè)公司幾乎一定是以業(yè)余項目作為開始,因為偉大的想法往往是無意識的,你的思維往往會排斥它成為一個創(chuàng)業(yè)想法。

  那么你要如何把自己的意識變成創(chuàng)業(yè)想法形成的模式呢?一、多了解重要的事情。二、著手你感興趣的問題。三、和你喜歡和尊敬的人一起工作。第三點,往往也是你找到合伙人并同時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)想法的方式。

  當(dāng)我第一次寫下上一段文字時,“多了解重要的事情”我寫的是“擅長科技”。但是這個描述雖然表達了意思但是卻太狹隘了。Brian Chesky 和 Joe Gebbia 特別的地方,并不是他們懂技術(shù),他們同樣擅長組織團隊,讓項目實施。所以你不需要從本質(zhì)上應(yīng)付技術(shù)問題,只要你在處理足夠讓自己忙碌的問題就行。

  那都是些什么問題呢?這是一個在普遍情況下非常難于回答的問題。歷史上有很多例子,年輕人去鉆研那些當(dāng)時沒有任何其他人覺得重要的問題,尤其是他們的父母不覺得重要。另一方面,歷史上還有很多例子,父母認為他們的孩子在浪費時間,而這些父母的想法又是正確的。那么你要如何知道自己在做真正有意義的事情?

  我知道自己是怎么知道這一點的。真正的問題總是很有趣,我總是希望去解決有趣的問題,在這一點上我對自己很大度,即便沒有其他人關(guān)心 (實際上,尤其是在沒有任何人關(guān)心這些問題的時候)。我發(fā)現(xiàn)我很難在無聊的事情上投入精力,即便看起來應(yīng)該是重要的事情也是如此。

  我總是因為某件事有趣而選擇投入進去,我的人生充滿這樣的例子。結(jié)果這件事之后從世俗的意義來看又成為有用的事情。Y Combinator 孵化器就是,我開始做這件事只是因為它看起來很有趣。所以我有某種自身的指南針在幫忙。但是我不知道其他人的想法是怎樣的?赡芪宜伎歼@個問題更多,我在辨識真正有趣的問題上更有啟發(fā),但是現(xiàn)在我能提供的最佳建議是,如果你對于真正有趣的問題有自己的見底,那么精力充沛地投入其中是為創(chuàng)業(yè)做準備的最好方式。而且,這很可能也是活著最好的方式。

  盡管我無法解釋究竟在一般情況下什么才算有趣的問題,我倒是能給出不少例子。如果你認為科技是某種擴散中的不規(guī)則圖案,那么每一個變化中的圖案邊緣就代表著一個有趣的問題。一個可靠的轉(zhuǎn)變思維的方式就是把自己放到某種科技的尖端——讓你自己,正如 Paul Buchheit 所說,“活在未來”。當(dāng)你到了這種狀態(tài)的時候,其他人琢磨不透的事情對你來說則再明顯不過。你可能不會意識到那是一個創(chuàng)業(yè)想法,但是你知道這是一些肯定要存在下去的東西。

  比如說,90 年代中期在哈佛大學(xué),我朋友 Robert 和 Trevor 的一個研究生編寫了他自己的聲音傳輸軟件。當(dāng)時他沒有想過要創(chuàng)辦一家公司,也沒有想要把這項技術(shù)變成公司。他只不過想通過網(wǎng)絡(luò)和自己在臺灣的女朋友通話,而不必支付長途電話費。因為他是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專家,顯然對他來說最好的方式就是將聲音變成數(shù)據(jù)包,用互聯(lián)網(wǎng)傳輸。他只是用自己編寫的軟件和女朋友通話而已,但這恰恰是最好的創(chuàng)業(yè)公司開始的方式。

  如果你想要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,在大學(xué)最應(yīng)該做的事情——盡管很奇怪——不是某種所謂新穎的、職業(yè)版本的專注“創(chuàng)業(yè)技能”的大學(xué)課程。而是經(jīng)典版本的大學(xué)教育。如果你希望在畢業(yè)后創(chuàng)辦一家公司,你在大學(xué)應(yīng)該做的事情就是研究強大的事物。如果你有真正的知識好奇心,這是你自然而然應(yīng)該做的,如果你遵從自己內(nèi)心喜好的話。

  有關(guān)創(chuàng)業(yè)技能的部分,真正重要的是行業(yè)專長。成為拉里?佩奇的辦法就是成為一個搜索專家。成為搜索專家的辦法是要由真正的好奇心驅(qū)動,而不是什么其他隱藏的動機。

  理想情況下,創(chuàng)辦一家公司隱藏的動機僅僅是好奇心。如果你能把這個動機堅持到最后,你將會做到最好。

  所以最后,我把給那些未來將成為創(chuàng)業(yè)者的年輕人的一些建議,歸結(jié)為三個字:去學(xué)習(xí)。

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