雷軍大齡創(chuàng)業(yè)故事

　　2013年沒有人比雷軍更火了。這一年小米手機(jī)銷量1870萬臺，銷售額316億，估值超過百億美金。這是一家創(chuàng)立僅三年的公司創(chuàng)造的神話。用雷軍的話來描述小米的成功必然是：他是站在臺風(fēng)口的那頭豬。

　　他講的不夠準(zhǔn)確。這個問題可以這樣想：假設(shè)每個人都可以帶著小米成功的故事從今天穿越回到三年前復(fù)制，在中國有幾個人能做到雷軍今天的局面?所以如果說雷軍的顛覆性，必然不僅僅是因為小米模式的出現(xiàn)。

　　顛覆性之一：大齡創(chuàng)業(yè)。雷軍在小米創(chuàng)業(yè)第一年接受采訪曾經(jīng)反復(fù)提及決定創(chuàng)立小米時的心理障礙：他已經(jīng)是個有名有利的成功商人，而且專職做投資之后也有所成，什么都不缺，對他自己而言，靠什么動力支持下去。同時，如果創(chuàng)業(yè)失敗，他如何面外外界，所以在創(chuàng)業(yè)的第一年，他選擇了“匿名”。

　　雷軍的這種狀態(tài)必然是所有有心這樣做的成功企業(yè)家必然面對的門檻，所以那些和雷軍有相似軌跡的企業(yè)家大多在這種時刻選擇了專職投資，這是“圈子”里的傳統(tǒng)。

　　雷軍顛覆了這種傳統(tǒng)。在40歲時創(chuàng)立了小米。以一個擁有20年商業(yè)經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)有著別人無法企及的優(yōu)勢，不信可以看看雷軍的豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。雷軍說過，這是他找到的基本是行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才。正因如此，雷軍才敢涉足手機(jī)硬件生產(chǎn)，迅速理順復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

　　顛覆性之二粉絲經(jīng)營。雷軍會把小米的顛覆性解釋成互聯(lián)網(wǎng)思維入侵傳統(tǒng)手機(jī)。比如把單款手機(jī)盡可能做到極致，單點實現(xiàn)突破。在同時推進(jìn)的軟件系統(tǒng)中實現(xiàn)快速迭代，每周升級。這些都是小米的特色，但更像是沿襲蘋果的傳統(tǒng)和格局，突破性不大。而小米真正顛覆性的思路是在于創(chuàng)業(yè)之初，雷軍和幾個創(chuàng)始人就明確過：做一家有粉絲的公司。世界上很多公司都擁有粉絲，但真正在產(chǎn)品問世之前就先想象粉絲的，除了娛樂產(chǎn)業(yè)之外似乎在商業(yè)中并未多見。

　　雷軍講過一個細(xì)節(jié)，在做小米硬件之前，小米的MIUI系統(tǒng)有一個活躍的用戶論壇，而雷軍甚至存有那個論壇中最早的一百名用戶的聯(lián)系方式，隨時能夠聽取粉絲的意見和建議。從最初開始，小米就希望能夠有粉絲參與到產(chǎn)品中來，無論是軟件或者是硬件的改進(jìn)。如今，米粉已經(jīng)成為這個星球上相當(dāng)強(qiáng)大的一群生物，并且在迅速繁殖之中。

　　顛覆性之三有聯(lián)系緊密的基金參與。從來沒有一個小公司早早成立投資部門，但是如今的移動互聯(lián)網(wǎng)處于劇烈的變動之中，如果只保持著小公司的單點突破局面，最終一定會被大的平臺侵蝕并且消化到自己的產(chǎn)業(yè)鏈條之上，而無法如今日小米一樣早早顯露出巨頭之相。但是對于一家小公司而言，不但要保持高速增長并且有充裕的資金和人才去負(fù)責(zé)投資也是難以想象的。雷軍突破了這個困難，他同時擁有另外一家順為基金公司，這家公司同樣專長在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。時至今日，順為基金和小米公司之間的協(xié)同尚未充分顯露出來，但是想象一下，三五年后，當(dāng)數(shù)據(jù)、智能硬件、穿戴設(shè)備成為一波新浪潮時，小米完全可以通過順為基金與最新的熱點結(jié)合起來，這無論如何，也是一件相當(dāng)有想象力的事情。

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