創(chuàng)業(yè)教訓如此多，想要成功有多難？

時間：2022-08-03 14:50:34 創(chuàng)業(yè)雜談我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)就是這樣，帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事，一開始的時候可能什么都不知道，而后來面臨的種種創(chuàng)業(yè)難題都有可能阻擋創(chuàng)業(yè)的腳步。下面的文章，一起快來看看~

創(chuàng)業(yè)教訓如此多，想要成功有多難？

　　聚美優(yōu)品就是一個成功的案例。

　　聚美優(yōu)品的CEO陳鷗是一名標準的大學生創(chuàng)業(yè)者，16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺，現在仍然是東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。

　　然而失敗者就不一樣了，創(chuàng)業(yè)失敗的教訓在現實中不斷重演，為其他創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘：

　　1寵物用品網站Pets.com

　　多家知名風險投資公司都曾向Pets.com注入資金，在1999年12月前的四輪投資中，該網站融資超過一億美元。只可惜Pets.com被一個簡單的物流問題所累：1999 年的時候，對于大部分消費者來說，從網上隔著大半個國家買狗糧在經濟上并不劃算，許多寵物用品份量重且運費昂貴，同時，公司出售的寵物玩具數量不多，不足以令其獲利。而且，該公司為吸引顧客，主要靠提供減價商品，因此始終在進行虧本銷售。2000年11月，Pets.com成為互聯網泡沫時代第一家倒閉的上市網站公司。

　　2拇指閱讀委身京東

　　2012年，媒體人左志堅和大學好友榮星一起出來創(chuàng)業(yè)做拇指閱讀，專注于社交閱讀App的開發(fā)。這樣的項目需要大量的資源和資金支持，拇指閱讀幸運地找到了京東，但融資進展則并不順利。2014年7月，左志堅在融資過程中見了劉芹、李宏瑋、朱嘯虎這些中國頂尖的投資人。融資未果，左志堅最終決定將App賣給京東。2015年6月，合并了拇指閱讀后的京東閱讀正式上線。

　　所謂“以史為鏡，可以知興替。”盡管失敗原因不太相同，但是仍然能夠為創(chuàng)業(yè)者帶來一些教訓。而在創(chuàng)業(yè)過程中，資金、技術、經營、管理、創(chuàng)收節(jié)流，是創(chuàng)業(yè)者一直需要想方設法解決的。

　　資金準備

　　創(chuàng)業(yè)之前要準備好創(chuàng)業(yè)的資金儲備，同時要快速的進行開拓新資金的渠道，要保證資金的流通順暢，一般可以從自己的存款儲備和朋友家人借款中作為第一項資金來源，另外可以從各大銀行貸款創(chuàng)業(yè)資金，也可以使用自己的大中專畢業(yè)證申請國家財政創(chuàng)業(yè)貸款支持。

　　技術準備

　　研發(fā)出更科學更務實有效率更高的技術手段，尋找技術過硬的技術人員，會為創(chuàng)業(yè)成功注入強大的動力。

　　經營準備

　　經營主要考驗的是創(chuàng)業(yè)者的思維，多擴展自己的思路，對資源的合理使用，就可以產生具體的經營思路。

　　管理準備

　　管理在于對創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很好的把控，做到成本的絕對控制，做到經營的按序流暢，更要做到資金的合理使用。

　　創(chuàng)新節(jié)流

　　積極的安排各種創(chuàng)收的途徑，把握每一個很好的收入來源，要節(jié)約自己的企業(yè)的每一份資源，不能浪費每一分錢。

　　當您一開始創(chuàng)業(yè)的時候：

　　您是不是連買桶裝水都不知道聯系誰?

　　您是不是連買辦公用品都得操碎一萬個心?

　　您是不是連供應商都要找個八天十天?