精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

企業(yè)投資如何在財(cái)務(wù)管理中要效益

時(shí)間:2021-01-05 11:15:49 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)投資如何在財(cái)務(wù)管理中要效益

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)進(jìn)行各種投資活動(dòng),只有保證良好的投資效益,才能確保企業(yè)資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而增加收入,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資的過程中,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?財(cái)務(wù)管理制度要如何完善?

企業(yè)投資如何在財(cái)務(wù)管理中要效益

  財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)效益最大化

  企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,以最低的成本獲得最大的利益。那么,財(cái)務(wù)管理制度的完善是如何使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的?

  第一,加強(qiáng)企業(yè)資金使用率,充分發(fā)揮資金的調(diào)動(dòng)作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用,有效實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款計(jì)劃,模擬國(guó)家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,使資金發(fā)揮最佳效用。

  第二,加強(qiáng)資金回籠。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過程中,應(yīng)及時(shí)回籠資金,對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,要采取集中與分散相結(jié)合的辦法——對(duì)長(zhǎng)期拖欠用戶及相關(guān)欠款單位,應(yīng)采取積極的催討措施,并建立相關(guān)催討方案,嚴(yán)禁資金流失。對(duì)清欠工作困難的,可采取實(shí)物抵債法或多家抹賬方式解脫債務(wù)鏈途徑,必要時(shí)可以通過訴訟程序挽回?fù)p失。制定一套清欠工作獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)流動(dòng)性,使公司的資金得到更好的投資。

  第三,加強(qiáng)資金及相關(guān)生產(chǎn)資料管理。作為財(cái)務(wù)部門應(yīng)熟悉企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程及相關(guān)步驟,對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該知道材料價(jià)格的走勢(shì),在購(gòu)置材料時(shí)控制用量和存量比例,降低采購(gòu)費(fèi)用,在保證質(zhì)量的同時(shí),進(jìn)行招標(biāo)制方式采購(gòu)。同時(shí),用相關(guān)制度約束生產(chǎn)行為,保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;要會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)改造,降低原材料及成本的損耗,減少庫(kù)存和庫(kù)品的損失,減少或避免資金的積壓和浪費(fèi);對(duì)于成品成本資金加強(qiáng)管理,制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如超過這一標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)分析原因,尋求處理的辦法并采取相應(yīng)的措施,從而增加投資的收入。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。

  第四,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國(guó)際上用來測(cè)算工業(yè)化企業(yè)債務(wù)與資金合理比率的經(jīng)驗(yàn),自有資本占50%—60%,負(fù)債占40%—50%,是比較合理的,采取積極措施將資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以內(nèi),是財(cái)務(wù)部門管理資金的一個(gè)重要任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下減少庫(kù)存量,盡量少占用流動(dòng)資金是解決問題的關(guān)鍵所在。

  第五,利用有限的資金辦更多的事,促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能,千方百計(jì)開辟新的籌資渠道,逐步提高創(chuàng)收水平,尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產(chǎn)過程中用有限的資金辦更多的事,使運(yùn)轉(zhuǎn)資金良性循環(huán),利用有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;要更新財(cái)務(wù)觀念,將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現(xiàn)到各種決策、計(jì)劃、方案和財(cái)務(wù)指標(biāo)中,落實(shí)到行動(dòng)上。

  如何完善財(cái)務(wù)管理制度?

  其實(shí),建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑,而財(cái)務(wù)管理制度則更是實(shí)現(xiàn)上述基本目標(biāo)的根本保障。那么,該如何完善財(cái)務(wù)管理制度呢?

  第一,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的,這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元,如果作出一個(gè)錯(cuò)誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了50萬元,那么,這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是150萬元。因此,決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的',一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。

  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在考慮投資時(shí)必須注意以下幾個(gè)方面:首先,財(cái)務(wù)管理者要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)決策關(guān)。作為管理者必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。錯(cuò)誤的投資決策中,很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策,而是人為因素輕率地作出決策導(dǎo)致的。其次,財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān),做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批。第三,財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有回報(bào)和效益,因此必須實(shí)行投資成本控制,要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  第二,堅(jiān)持穩(wěn)健原則,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益是雙生子,沒有任何項(xiàng)目是零風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制,定期撰寫投資分析報(bào)告,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示和評(píng)價(jià)。投資項(xiàng)目之前,充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案,以確保預(yù)期的投資收益。管理者要明確要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控,重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、投資、利潤(rùn)、費(fèi)用、營(yíng)銷等情況,按需進(jìn)行同比和環(huán)比分析,制定相應(yīng)的措施和方案,確保企業(yè)的投資效益,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

http://m.ardmore-hotel.com/

【企業(yè)投資如何在財(cái)務(wù)管理中要效益】相關(guān)文章:

養(yǎng)土雞投資預(yù)算及效益分析01-27

企業(yè)效益的調(diào)研報(bào)告03-21

如何在企業(yè)管理中應(yīng)用期待效應(yīng)02-06

財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力08-19

"懶"螞蟻效應(yīng):如何在企業(yè)管理中應(yīng)用?01-17

企業(yè)中的新員工要怎樣避免欺生05-02

如何提高企業(yè)員工培訓(xùn)效益09-24

如何在面試中“出彩”?07-05

投資理財(cái)要學(xué)會(huì)的技能01-14