企業(yè)中的新員工要怎樣避免欺生
一些女大學(xué)生上班以及換工作，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為，她們之所以感到新團(tuán)隊(duì)“欺生”，主要是自己的心理承受力比較差，適應(yīng)能力相對較低。其實(shí)，新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)該首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話。相信通過不斷交流、主動(dòng)溝通，都能成為受新團(tuán)隊(duì)歡迎的一員。
把握尊重原則
有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看打水、掃地、擦桌子，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持做這些“小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。當(dāng)有一個(gè)新項(xiàng)目或者新機(jī)會(huì)時(shí)，大家就會(huì)首先想到與那些善于做小事的新同事合作。有了合作的機(jī)會(huì)，才有展示才華的平臺(tái)。
在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對他人的尊重。譬如業(yè)余時(shí)間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時(shí)，不可避免要互相了解出生地和大學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。盡管你的出生地可能是一個(gè)偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個(gè)非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個(gè)人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息。
不要斤斤計(jì)較
領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工加班。而對于一些新員工而言，雙休日是她們聚會(huì)、購物、料理家務(wù)的大好時(shí)機(jī)，往往在周一就已經(jīng)將雙休日安排好，一旦在周五被臨時(shí)通知周末加班，就會(huì)大有失落感，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。
此外，除了不要斤斤計(jì)較加班這樣的事情，還不要過于計(jì)較他人的評點(diǎn)和誤解。與男員工相比，年輕女性更計(jì)較自己在工作中的信任度。有些心理承受力比較低的人，也許因?yàn)橐粋�(gè)善意的批評，就變成一只咆哮的獅子，認(rèn)為丟了面子，就沒有發(fā)展前途。其實(shí)，這是自我意識過強(qiáng)的表現(xiàn)。在工作中，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練，社會(huì)閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯(cuò)。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。所以，坦然面對自己的錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。
少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)
在一些女同志比較多的單位，大家在業(yè)余時(shí)間聊天的時(shí)候，更容易有意無意地評點(diǎn)不在場的人。此時(shí)，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會(huì)給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場的人。否則，會(huì)給大家留下“新來的女孩子怎么這么是非”的不良印象。因?yàn)樵诖蠹业臐撘庾R中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因?yàn)樵陂L時(shí)間的工作中，難免有摩擦。但是對于新人，大家就不會(huì)這么寬容了，畢竟思維比較簡單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會(huì)自己貶低自己的信譽(yù)度。
不要認(rèn)為大家在一起閑聊就可以信口開河。有時(shí)，你可能無意中貶低了你曾經(jīng)去旅游的`一個(gè)城市，但這個(gè)城市又恰巧是某位同事的故鄉(xiāng)。故鄉(xiāng)在大多數(shù)人的心目中是至高無上的，由此，這位同事可能就會(huì)對你形成不易解脫的“心結(jié)”。還有，有的單位非常注重員工的合理化建議，如果你對工作流程和工作環(huán)境還不十分熟悉，就不要貿(mào)然評點(diǎn)，否則，盡管你的出發(fā)點(diǎn)是好的，希望工作變得更加科學(xué)、合理，但是由于你的建議缺乏較高的視點(diǎn)，又缺乏相應(yīng)的調(diào)查研究，很可能建議變成了不負(fù)責(zé)的“亂彈琴”，這對于你在這個(gè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。如果領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在要你發(fā)表自己的觀點(diǎn)，你不妨在同事中做一個(gè)小小的調(diào)查，看一看大家的期望是什么，然后，再以一種積極的心態(tài)來提建議。
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