如何做一線(xiàn)員工的心理疏導(dǎo)工作

　　一些一線(xiàn)人員或者說(shuō)是流水線(xiàn)上的員工，每天都重復(fù)著眼前的工作，并且這些人還沒(méi)有自己的方向和目標(biāo)，單調(diào)、無(wú)聊的工作和生活讓他們感覺(jué)很累，很煩躁。而作為一線(xiàn)管理者就要懂得如何做好員工心理輔導(dǎo)，幫員工把煩惱和壓力釋放出去。

　　職場(chǎng)心理專(zhuān)家認(rèn)為：對(duì)待員工心理問(wèn)題，是科學(xué)引導(dǎo)，細(xì)心觀(guān)察，有的放矢。

　　心理問(wèn)題它具有客觀(guān)性，也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。只要你生活在這個(gè)世界上，不管你愿不愿意，喜歡不喜歡；不管你是男是女，是老是少，都會(huì)存在不同程度的心理問(wèn)題……作為一線(xiàn)管理者，和員工生活在一起，一定要學(xué)會(huì)細(xì)心觀(guān)察，如：接電話(huà)看表情，吃飯看飯量，分配工作看樂(lè)意程度，同事交往看語(yǔ)氣高低。做到“五勤五多”，即眼勤多看；把每個(gè)員工的活動(dòng)情況納入自己的視線(xiàn)。嘴勤多談；和員工多進(jìn)行溝心通氣，推心置腹，坦誠(chéng)相見(jiàn)，了解員工的內(nèi)心世界。耳勤多聽(tīng)；多聽(tīng)員工的呼聲，多聽(tīng)不同的意見(jiàn)，多聽(tīng)批評(píng)的'話(huà)。手勤多干；自己能干的事，就要模范帶頭，在實(shí)際工作中了解員工的工作能力和工作態(tài)度。腿勤多轉(zhuǎn)；善于在工作、生活中去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題�！巴麊�(wèn)聞切”的工作做好，解決問(wèn)題才有目標(biāo)和方向。

　　另外，還要以情感人，設(shè)身處地為員工著想，一線(xiàn)管理者，要想贏(yíng)得員工向自己敞開(kāi)心扉，對(duì)員工必須要做好“真情真心”。

　　常言道：“情到深處自然濃”，只要員工有心理問(wèn)題愿和你說(shuō)，信任的橋梁就更加穩(wěn)固，解決“過(guò)河”的問(wèn)題就好辦了。當(dāng)員工有心理問(wèn)題不愿露、不愿表白時(shí)，那一定有其難言的苦衷。這個(gè)時(shí)候最需要?jiǎng)e人去體貼和關(guān)心，假如我們一線(xiàn)管理者能設(shè)身處地，站在員工的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，那必定會(huì)和員工達(dá)到“同病相憐”的境界。

【如何做一線(xiàn)員工的心理疏導(dǎo)工作】相關(guān)文章：

關(guān)于如何做好員工心理測(cè)評(píng)03-03

員工如何做好本職工作02-24

教你如何做好員工02-28

心理委員工作報(bào)告01-15

如何做好員工心態(tài)培訓(xùn)11-26

如何做好員工辭退面談03-08

HR如何做好員工溝通03-03

酒店如何做好新員工培訓(xùn)10-07

HR如何做“員工”背景調(diào)查12-13