企業(yè)對管理升級四大要素！
企業(yè)注重營銷是對的，但是同時也要重視企業(yè)的均衡發(fā)展。企業(yè)對管理的升級可以從哪幾個方面進行提升呢?
1、決策效率的提升
企業(yè)的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優(yōu)化，但是決策水平卻是致命的關鍵，這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業(yè)的決策參考信息。通常我們看到的是企業(yè)一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業(yè)的做法，在一定時期內可能有利于企業(yè)的發(fā)展，但是到了一定的階段就會成為企業(yè)發(fā)展的制約。
隨著企業(yè)的做大，決策事物的增多和對決策能力要求的提高，這種局面必須進行改進：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，要學會尊重專業(yè)，比如請外腦做參謀、招納專業(yè)的人員到公司任職等都是解決這一問題的有效辦法;
決策者要努力提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質，不斷開闊自己的視野。俗話說：看的遠才能走的遠，同理，領導者的心胸和視野決定著企業(yè)的未來方向和成就。
2、管理流程的優(yōu)化
為什么我們開始重視流程，因為流程可以讓企業(yè)的管理更加有序和高效，流程優(yōu)化的原則就是減少環(huán)節(jié)提高效率;加強團隊參與，減少個人英雄主義。包括決策流程，每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。
3、產品開發(fā)和生產的管理
首先建立一套規(guī)范的產品開發(fā)流程，從品牌規(guī)劃到開發(fā)計劃、概念研發(fā)、再到包裝設計和后續(xù)生產，必須由原來的隨意性操作變?yōu)橐?guī)范性流程化運作，一是提高產品的質量，二是提高產品開發(fā)的效率。
其次是加強對供應環(huán)節(jié)和生產環(huán)節(jié)的管理：供應環(huán)節(jié)主要是供應物料的質量和速度;生產環(huán)節(jié)主要是質量和效率，質量當然不用說，就是產品的品質;另一方面是生產效率，從速度層面自不必說，這主要依靠工人的技術水平和生產設備的現(xiàn)金化程度，重要的一點是對成品率的控制，比如庫存管理環(huán)節(jié)、裝卸、運輸?shù)热菀壮霈F(xiàn)破損的環(huán)節(jié)。
4、培養(yǎng)自己的企業(yè)文化
其實文化是一個很空泛的概念，但是企業(yè)的`長期也發(fā)展必須依賴于一定的企業(yè)文化。過去我們對于文化的理解太過膚淺和片面——單純的認為企業(yè)文化就是喊幾個口號，提煉幾個理念。
其實，文化的表現(xiàn)應該是一種做事的風格或習慣。企業(yè)文化的形成有賴于企業(yè)領導者的個人風格和習慣，就像《亮劍》所探討的一樣。在領導者個人風格和習慣的帶動下，這種風格和習慣成了團隊的風格和習慣，而這種風格和習慣會代代傳承，無論發(fā)展到什么時候，都會保持其精髓，這種精髓就是企業(yè)的文化。
其實企業(yè)要想提升管理能力并非難事，盡管我們說制定戰(zhàn)略不能設立標桿，但是在提升管理水平和運營效率是永遠有標桿可循的，因為不管是一個行業(yè)還是整個企業(yè)界，走在前列的只是少數(shù)的幾個，后來者大都可以以他們?yōu)闃藯U，通過學習來實現(xiàn)，但學習不等于照搬，而是要結合企業(yè)實際的不斷改進和優(yōu)化學習。
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