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如何正視創(chuàng)業(yè)的失敗
1. 換一個角度理解“失敗”.
你什么時候見過毫無經(jīng)驗的人被任命為高級管理人員?對于很多成功的創(chuàng)業(yè)者來說，“經(jīng)驗”不過是“失敗”的代名詞。如果能將失敗看作增長經(jīng)驗的契機(jī)，那么失敗就會被賦予更積極意義，使創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)成熟。
2. 將失敗作為成功的跳板
史蒂夫.西博爾德(Steve Siebold)是一位美國佛羅里達(dá)棕櫚海灘的顧問，他專門幫助公司和創(chuàng)業(yè)者提高心理素質(zhì)和培養(yǎng)批判性思維。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)識到每次失敗中存在的錯誤，并且注意今后不犯相同的錯誤。這會使創(chuàng)業(yè)者離成功更近一步。
史蒂夫.西博爾德在他的書(《富人的思維模式》)中總結(jié)了30年中世界各地富豪的采訪內(nèi)容。他說：“我從未聽說哪個成功的企業(yè)家是順風(fēng)順?biāo)边_(dá)目標(biāo)。越成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷的失敗通常也越多。”
3. 不要獨自承受失敗
創(chuàng)業(yè)者就像開路先鋒。但如果你一個人犯了錯，可能會很難確定問題所在。尋找一位你信任和尊重的伙伴，這樣可以將每次失敗轉(zhuǎn)化為合作契機(jī)。愛默生學(xué)院是波士頓市區(qū)一所致力于傳媒研究和實踐的私立大學(xué)，該校的商業(yè)和企業(yè)研究系主任卡爾.貝爾(Karl Baehr)說：“好的合作伙伴可以幫助你確定今后應(yīng)該避免哪些問題。 ”
4. 不要隱瞞你的失敗
首先應(yīng)該為自己勇于嘗試的精神感到驕傲，如果能夠坦誠地面對自己所犯的錯誤，就意味著你能夠以開放的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)。
沃爾特海利(Walter Hailey)是貝爾的導(dǎo)師，他創(chuàng)建的壽險公司已經(jīng)成為凱馬特保險公司。他以前每天早上五點會與一群好朋友共同散步一個小時，討論各種想法、成功和失敗的經(jīng)驗，貝爾說：“當(dāng)他們回到自己得住所后，很多人的問題也就有了答案。”
5. 重新定義你的目標(biāo)
首先重新審視自己創(chuàng)業(yè)的原因。西博爾德說：“你需要尋找可以激勵自己的情感因素。我們是感性動物，理性和邏輯不會激發(fā)我們的積極性。”西博爾德在此之前經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗。 對于他來講，激勵他沒有放棄創(chuàng)業(yè)的情感因素就是：有天一定要成為百萬富翁，而且他在31歲的時候?qū)崿F(xiàn)了這個目標(biāo)。他說：“多數(shù)人并未認(rèn)真對待自己目標(biāo)，你必須清楚自己到底要什么?而且最關(guān)鍵是：你有多渴望達(dá)成自己的目標(biāo)?”
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