2012年是黨中央確定的基層組織建設(shè)年,我區(qū)實施的選派百名干部下基層組織掛職“第一書記”，是進一步加強和改進黨的基層組織建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要舉措。與此同時我區(qū)開展的選派機關(guān)干部赴“兩新”組織掛職黨組織“第一書記”，是在新形勢下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步夯實黨在非公領(lǐng)域的執(zhí)政基礎(chǔ)，探索新形勢下黨的群眾工作，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要舉措。按照組織統(tǒng)一安排部署，我于4月5日到山東多樂采暖設(shè)備有限責(zé)任公司掛職“第一書記”。任職以來，通過了解和觀察，采取和中層以上干部座談，和黨員職工談心等方式，基本掌握了多樂公司的黨組織構(gòu)成、黨員情況和黨建工作現(xiàn)狀，對公司的性質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)業(yè)鏈上下游有了初步的認識，以及多樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題，并對如何開展新形勢下的非公有制企業(yè)基層黨建工作作了深入的思考，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

　　一、企業(yè)基本情況

　　山東多樂采暖設(shè)備有限責(zé)任公司是山東省高新技術(shù)企業(yè)，始建于1970年。是國家C級鍋爐、D級壓力容器制造的定點企業(yè)。公司建立了完善的設(shè)計、研究、生產(chǎn)和銷售體系，擁有國內(nèi)先進水平的加工和檢測設(shè)備，采用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，在全國同行業(yè)中率先通過ISO9001、ISO14001質(zhì)量與環(huán)境管理體系認證。企業(yè)實現(xiàn)了對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、市場營銷和售后服務(wù)的全過程控制。公司先后被授予山東省消費者滿意單位、中國專利山東明星企業(yè)、山東省十佳民營科技企業(yè)、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)等稱號。

　　多樂公司49項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)獲得國家專利，產(chǎn)品先后多次榮獲省優(yōu)、部優(yōu)稱號，1999年至今連續(xù)被認定為山東名牌產(chǎn)品。煤氣化自控鍋爐、煤氣化旋燃自控鍋爐兩種產(chǎn)品2006年通過國家環(huán)境保護產(chǎn)品認證。“多樂”商標(biāo)為山東省著名商標(biāo)，產(chǎn)品在社會上享有較高的知名度。公司于1986年成立了黨支部、黨員活動室，具有一定的黨建基礎(chǔ)，現(xiàn)有中共黨員17人。

　　二、存在問題和面臨難題

　　(一)組織建設(shè)情況

　　1、黨支部機構(gòu)和制度還不夠規(guī)范。企業(yè)中黨員流動性較大，流動黨員未及時登記變更，黨支部人員組成變動及黨員工作變動后未及時向上級黨委申報，造成黨員臺帳不統(tǒng)一，管理上存在漏洞，未形成長效機制。

　　2、黨支部受生產(chǎn)經(jīng)營制約，活動開展少。多樂公司作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)重于一切的觀念根深蒂固，主要精力都放在了如何抓好生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化上面，黨支部開展活動無論從方式上還是頻次上有所顧慮，唯恐影響生產(chǎn)，組織者從心理上總有一種受約束、放不開的感覺。

　　3、黨支部工作的主動性仍有待加強。目前支部的工作及活動仍是以公司的安排為主，而支部自發(fā)的活動較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠充分;黨支部活動形式不夠豐富，特別是學(xué)習(xí)形式比較單一，就文件學(xué)文件，不僅枯燥，而且因流于形式，收效不大，黨員參與的積極性調(diào)動不起來，客觀上對黨支部的威信造成了一定的影響。

　　4、新發(fā)展的黨員政治素質(zhì)有待進一步提高。尤其是對黨的認識、理想信念、奉獻精神等方面需要不斷的學(xué)習(xí)教育，促進真正從思想上入黨，成為名副其實的共產(chǎn)黨員，能夠在各方面發(fā)揮先鋒模范作用。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營面臨新難題

　　1、國家節(jié)約能源資源和環(huán)境保護的要求。近年來，國家相繼出臺了一系列推動節(jié)能降耗、保護環(huán)境的政策措施、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，(例如在一些城市禁止使用小型燃煤鍋爐);在國家“加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，繼續(xù)加大節(jié)能減排的力度，發(fā)展可再生能源，用低碳技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新形勢下，爐具行業(yè)的發(fā)展必然面臨新的機遇和挑戰(zhàn);也是國家推動節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略選擇。

　　2、行業(yè)市場競爭激烈。一是爐具企業(yè)近年來得到蓬勃發(fā)展，但良莠不齊;二是現(xiàn)在爐具市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)、功能、外形基本相似，容易形成惡性競爭;三是爐具市場假冒、仿冒現(xiàn)象嚴(yán)重，很難得到有效遏制;

　　3、社會供需矛盾。一是隨著人民生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品各方面的要求越來越高，因此沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品無法在市場上立足;二是市場需求增長比較慢，市場需求的增長沒有伴隨著生產(chǎn)能力的增長而增長，結(jié)果出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，產(chǎn)能過剩就標(biāo)志著企業(yè)的需求約束已經(jīng)開始。

　　4、企業(yè)成本顯著增加。過去企業(yè)發(fā)展是靠低成本運作，但現(xiàn)在已經(jīng)進入了高成本時代。成本的增加已經(jīng)非常明顯的暴露出來，所有的生產(chǎn)要素都在漲價，人工費大幅度逐年增加，都在推動企業(yè)成本的上升;過去靠低成本運作，成本和利潤之間是成反比，成本越低、利潤空間越大，所以有競爭力;現(xiàn)在面對企業(yè)運行成本顯著提高的現(xiàn)實，企業(yè)要生存和發(fā)展就只有靠技術(shù)優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

　　5、單純的民用爐具生產(chǎn)、銷售季節(jié)性太強。全年生產(chǎn)，集中銷售僅在三個月，資金周轉(zhuǎn)慢，財務(wù)成本高，并且受冬季氣候影響，企業(yè)風(fēng)險較大。

　　因此，大力推進以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險，增強企業(yè)發(fā)展后勁，就必須要技術(shù)創(chuàng)新，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、下步工作打算

　　1、抓黨組織建設(shè)，夯實基層黨建基石。企業(yè)黨組織是黨的基層組織重要組成部分，是開展黨建工作的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。在下步工作中，以緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作為企業(yè)黨組織活動的主要內(nèi)容和主要方式，堅持黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合。按照薛發(fā)[2012]7號文件要求，逐一完善和規(guī)范“八有”目標(biāo)要求。具體做法：

　　一是完善和黨組織機構(gòu)建設(shè)。對原有黨組織結(jié)構(gòu)進行梳理完善，明確職責(zé)，落實黨組織各項基本制度，建立健全黨員檔案，特別是針對流動黨員，要建立起一套動態(tài)管理機制，進行規(guī)范化管理。

　　二是在制度建設(shè)上，抓緊完善黨組織建設(shè)的有關(guān)制度和工作機制，健全基層黨支部的組織生活。下步將進一步完善黨支部各項工作制度，重點對學(xué)習(xí)制度、工作制度、民主生活會制度等一系列規(guī)章制度進行修訂和完善，完善工作運行機制，為黨組織工作的正常開展提供保障。

　　三是完善黨組織活動場所建設(shè)。黨員活動室是黨員開展學(xué)習(xí)、活動的主要場所，下步將完善好軟件制度和硬件設(shè)施，逐一完備，把黨員活動室開辟成為黨員開展活動交流的重要陣地。

　　2、強化2個服務(wù)理念，提升黨組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。2個服務(wù)即黨組織服務(wù)發(fā)展、黨員聯(lián)系服務(wù)職工。著力提升企業(yè)黨組織日常工作水平，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，推動黨組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，切實增強企業(yè)核心競爭力。在下步工作中：

　　一是通過把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，在全體員工中開展比技術(shù)、比貢獻、立足崗位創(chuàng)一流的活動，激發(fā)職工競爭意識，提升企業(yè)核心凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的良性快速發(fā)展，從而達到構(gòu)建“和諧企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　二是以多樂公司提出的企業(yè)文化建設(shè)這一訴求為切入點，通過開展政治學(xué)習(xí)討論活動、和黨員干部座談交流、以調(diào)查問卷摸清職工訴求等多種方式，充份發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，進一步加強黨員干部的作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)精神文明建設(shè)，促企業(yè)發(fā)展，保民生和諧。

　　3、加快“兼合式”黨組織建設(shè)步伐，創(chuàng)建黨建工作示范點。針對“兩新”組織發(fā)展迅速、行業(yè)分散的特點，按實際需要出發(fā)，積極探索“兼合式”黨組織組建模式，著力破解黨員教育管理難、參與組織生活難、發(fā)揮作用難的問題。規(guī)范并完善運行機制，提升“兩新”組織黨建工作水平，增強黨組織凝聚力。

　　我個人對基層黨建工作比較生疏，我決心以這次選派工作為契機，嚴(yán)格要求自己，時刻做到自重、自警、自勵，在思想上不斷進步，在政治上加強鍛煉，在工作上力求創(chuàng)新，在黨和組織的領(lǐng)導(dǎo)下，為基層黨建工作貢獻自己的一份力量。
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