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某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告
在當下社會，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告，歡迎大家分享。
某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告1
加強文化建設是樹立產(chǎn)落實科學發(fā)展觀，全面建設小康社會和構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。近年來，在區(qū)委和區(qū)政府的高度重視下，我區(qū)文化建設呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的文化隊伍作保障。根據(jù)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)文化人才隊伍建設情況匯報如下：
一、文化隊伍建設現(xiàn)狀
1、原文化局機關(guān)現(xiàn)有人員4人，其中：局長1人，副局長2人，退養(yǎng)1人，沒有辦事工作人員。
2、區(qū)文化館現(xiàn)有9人，在區(qū)文化館工作的有7人，基層文化站工作的有2人。
3、區(qū)文化市場稽查隊定編5人，在區(qū)文化局、文化館調(diào)劑解決人員，沒有專職稽查人員。
4、文物管理所未定編，人員在文化館內(nèi)部調(diào)劑，沒有專職人員。
5、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）街道文化干部8人（其中竟成3人、新楓街道1人，魚山1人，麗陽1人，荷塘2人，西郊街道沒有專職干部）。
6、全區(qū)共建有1個信息資源共享工程支中心，6個基層服務點，按達標要求，區(qū)支中心需配備3個管理員，基層服務點需配2個管理員，目前人員空缺。
專業(yè)文化工作人員總數(shù)偏少，且人員老化嚴重，尤以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站最為突出，全區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中絕大多數(shù)是上世紀八十年代左右進入文化單位的，總體年齡偏大，其中50歲以上就5人，36—49歲7人，35歲以下5人，其次學歷也相對偏低，現(xiàn)有17名工作人員中無一人是文化專業(yè)學校畢業(yè)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部還存在在編不在崗或在崗不專職等現(xiàn)象。
二、加強文化隊伍建設的前提
1、思路創(chuàng)新。
加強文化隊伍建設，必須實行思路創(chuàng)新，首先是要轉(zhuǎn)變重文化設施投入，輕文化隊伍建設的投入；
其次是要轉(zhuǎn)變重文化人才的使用，輕文化人才培養(yǎng)的思路，要全方位的提高文化專業(yè)人才隊伍的建設的問題。
2、體制創(chuàng)新。
文化體制改革勢在必行，情況復雜，任務艱巨，必須作為一個系統(tǒng)工程來抓。要實行體制創(chuàng)新，就要堅決改變一切束縛文化隊伍建設的做法，要堅決革除一切影響文化隊伍建設的體制弊端。
3、用人創(chuàng)新。
加強文化隊伍建設，關(guān)鍵是用人創(chuàng)新。首先是改革用人制度，要打破條條框框，排輩論資，文化專職人員要采用聘任制競爭上崗，擇優(yōu)任用，優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統(tǒng)跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長的民間藝術(shù)人才。用好的機制激活人才，用好待遇吸引人才，要鼓勵專家學者及高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事文化工作，要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村文化骨干人員的人才數(shù)據(jù)庫，從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的新局面。
三、加強文化隊伍建設的對策
文化專業(yè)隊伍擔負著文化建設的組織、管理和指導，是文化建設的主力軍。文化專業(yè)隊伍健全與否和功能發(fā)揮好壞，直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農(nóng)村文化建設。為此，加強文化專業(yè)隊伍建設，首先要實行人員數(shù)量保障。對區(qū)文化館、區(qū)圖書館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制都應有相應的規(guī)定，配備一定人員，確保專業(yè)文化工作人員到位到崗。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站應根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每萬人左右人口數(shù)配備1名專職文化干部的要求，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員力量到位。其次要實行人員質(zhì)量保障。一個好的文化館長就能搞好一個區(qū)的文化活動，一個好的文化站長就能搞好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動，一個好的`業(yè)務干部就能帶出一支有特色文藝隊伍。因此，一定要確保專業(yè)人員的質(zhì)量。
一要確保專業(yè)文化人才隊伍門類全，學歷高、專業(yè)齊、職稱有、素質(zhì)好，使進入文化專業(yè)隊伍的人員都能獨立的高標準的從事業(yè)務工作。
二要加強現(xiàn)有文化專業(yè)隊伍培訓學習，要實施人才培養(yǎng)工程，把人才培養(yǎng)納入一個系統(tǒng)工程進行有目標的培養(yǎng)，要通過公共財政支撐設立若干個人才培養(yǎng)專項資金，確保人才培養(yǎng)工程得以實施。
三要尊重藝術(shù)人才成長的自身規(guī)律，對每一類藝術(shù)人才針對其特殊性因勢利導地進行培養(yǎng)造就。
四要加強農(nóng)村基層文化隊伍建設，重在充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制，提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，將有志于熱愛農(nóng)村文化事業(yè)，懂專業(yè)，有點子的青年人充實進我們的文化隊伍中來。
五要在文化隊伍的建設中，要積極推進體制改革，主要是用人制度、分配方式的改革，打破“鐵飯碗”，實行聘任制，變身份管理為崗位管理，打破按職稱分配的變相平均主義，讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺、有機會施展才華，并且有一定的穩(wěn)定收入，使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗退位。
六要加強文化隊伍的專業(yè)業(yè)務培訓工作，盡快提升他們的業(yè)務技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能，加大對文化站工作人員的輔導和培訓工作。同時需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊伍，建立隊伍的長效機制，使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。
七要穩(wěn)定隊伍，留住人才。農(nóng)村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重，主要是由于兩方面原因所造成，其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒有得到相應的工資報酬和生活待遇；
其二是真正專業(yè)人才得不到專用。這主要是地方領(lǐng)導對農(nóng)村文化發(fā)展的認識偏差而形成對文化隊伍建設忽視的結(jié)果。
總之，在建設社會主義新農(nóng)村時期，大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，加強農(nóng)村基層文化隊伍建設是我們農(nóng)村文化發(fā)展的當務之急。只要我們充分認識到建設新農(nóng)村，實現(xiàn)“鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標，文化在其中起著關(guān)鍵而重要的作用，我相信地方政府會對基層文化隊伍的建設和發(fā)展給予必要的投入，使農(nóng)村文化隊伍逐步穩(wěn)定進而壯大，開拓農(nóng)村文化發(fā)展的新局面。為農(nóng)村社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定一個牢固的基礎。
四、加強文化隊伍建設的其它方法
1、依靠行家里手。
加強文化管理隊伍建設，必須依靠文化專業(yè)骨干力量，促進文化管理的專業(yè)化。文化隊伍的組織建立、活動開展、素質(zhì)好壞、持久長效，是文化隊伍有沒有生命活力的具體體現(xiàn)。文化專業(yè)骨干是文化隊伍的核心和精華，能帶動影響業(yè)余隊伍的發(fā)展。所以，我們抓文化管理隊伍建設，首先要將文化專業(yè)人員實行掛村蹲點，管好一個村抓好一個點，從而向面上推廣。其次是依靠業(yè)務行家力量。文化內(nèi)容包羅萬象，涵蓋文化各項業(yè)務，不同文化隊伍從事不同文化內(nèi)容項目，行家里手管理得心應手。因此，要充分發(fā)揮業(yè)余隊伍中的業(yè)務骨干的作業(yè)，從而不斷加強文化管理的規(guī)范化。再次是要努力造就一批懂經(jīng)營善管理的文化經(jīng)紀人，從而促進文化產(chǎn)業(yè)管理的科學化。
2、依靠社會各界。
首先是依靠文化熱心人。文化事業(yè)是一項社會公益事業(yè)，文化活動的廣泛開展需要全社會人們的積極參與，開展文化工作也需要社會文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發(fā)揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農(nóng)村的老同志參與文化事業(yè)特別基層文化俱樂部的管理。這些老同志有些長期從事領(lǐng)導工作，在當?shù)叵碛休^高的威望，工作有經(jīng)驗，遇事敢負責，做事有號召力。因此，我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用，充分發(fā)揮他們的才智，促進文化管理的正�；�
某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告2
發(fā)展文化事業(yè)隊伍是關(guān)鍵，人才是文化建設事業(yè)的主體，繁榮文化生活、發(fā)展文化事業(yè)離不開一支業(yè)務強、素質(zhì)精的文化隊伍。近年來，我區(qū)組織人事部門牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念，把文化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設視為一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用和激勵四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造良好的人才環(huán)境和氛圍，促進了人才成長和文化事業(yè)發(fā)展。
一、我區(qū)文化人才隊伍的基本情況
（一）人員、機構(gòu)情況。
文化行政機構(gòu)1個，文化事業(yè)單位5個，從業(yè)人員總?cè)藬?shù)151人，其中文化行政事業(yè)人員151人，文化事業(yè)人員中具有大專以上學歷的115多人，專業(yè)技術(shù)人員108人。
（二）人才隊伍結(jié)構(gòu)特點
1、人才隊伍總量及年齡結(jié)構(gòu)
據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有在編文化人員151人，但年齡構(gòu)成偏大，如：35歲以下20人，僅占總數(shù)的13%；36歲—45歲的89人 ,46歲—60歲的42人，后二項合計達到87%。
2、專業(yè)、職稱及職稱結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布情況：
專業(yè)結(jié)構(gòu)情況：初級及以下職稱59人，中級職稱48人。
學歷結(jié)構(gòu)情況：中專及以下學歷36人，大專學歷94人，大學學歷20人，研究生學歷1人。
區(qū)域分布情況：文化人才主要分布在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級事業(yè)單位上。
3、落實基層文化站從業(yè)人員編制情況：
達川區(qū)有54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）， 目前有54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）落實了文化站從業(yè)人員編制，每個單位至少3個編制。還有24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今缺人。
4、人才培養(yǎng)情況：
近幾年來，根據(jù)《達川區(qū)人才培養(yǎng)、引進和管理辦法》的主要精神，加強文化人才培養(yǎng)，每年培訓專業(yè)和業(yè)余文藝人才100人，重點引進文藝人才、文化創(chuàng)意等人才 2人 。
二、文化人才隊伍建設主要做法
1、文化人才隊伍建設的相關(guān)政策
按照區(qū)委、政府提出“把達川區(qū)建成中國西部經(jīng)濟文化強區(qū)”這一戰(zhàn)略目標，著眼當前，兼顧長遠，通盤考慮，抓好整體謀劃，編制出臺了《達川區(qū) “十二五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強達川區(qū)文化人才建設的意見》，作為我區(qū)文化人才建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對文化人才建設進行科學合理謀劃布局，明確了文化人才建設的思路、原則，確保了全區(qū)文化人才建設和發(fā)展工作有序有效推進。
2、取得的成效和經(jīng)驗
文藝創(chuàng)作和演出。全區(qū)文藝工作者年均創(chuàng)作各類文藝作品1000多件，獲國家、省、市級獎100余件，其中舞蹈《巴山抬工漢》分別獲得四川省首屆群眾聲樂舞蹈大賽金獎和全國大學生藝術(shù)節(jié)一等獎，方言小品《和諧安逸》入圍2011全國戲劇文化獎。每年送文化下鄉(xiāng)演出120多場。區(qū)文化館巴山民樂團每年開展商業(yè)演出100余場。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有民間文藝演出團體126家，從業(yè)人員約600余人，文化交流。與上海市松江區(qū)、重慶市沙坪壩區(qū)締結(jié)了友好區(qū)，順利實施了文化與上海和重慶的對接。
3、對達川區(qū)文化發(fā)展的支撐保障作用
文化陣地設施建設。投資1.05億元新建達川文體中心；投資1536萬元新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，已建成22個，完成投資額528萬元，余下的34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設已全面啟動；投資614萬元新建符合國家規(guī)定標準并送書到位的農(nóng)家書屋307家；投資222萬元新建農(nóng)民體育健身工程74個；投資80萬元全民健身路徑20條；投資4000萬元新建達川廣電中心；投資9500萬元新建城鄉(xiāng)光纖電視、共纜傳輸調(diào)頻廣播、數(shù)據(jù)綜合傳輸網(wǎng)絡以及安裝村村通中央直播衛(wèi)星直播設備，以上總投資2.6452億元。這些陣地設施的建設，為全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
4、文化人才隊伍建設的典型案例
我區(qū)為了加強文化人才建設，于2012年引進了文學、戲劇創(chuàng)作和文化管理型人才1人，同時按照達州市委、市政府實施的“千名碩博進達州”人才戰(zhàn)略目標，引進了具有研究生學歷的文化創(chuàng)意、美術(shù)創(chuàng)作復合型人才1人。
三、文化人才隊伍建設存在的主要問題及對策思考
1、專業(yè)人才嚴重不足
目前，我區(qū)文化行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面人才稀少。熟悉文化管理、文化創(chuàng)意人才奇缺，戲劇、曲藝等方面的人才奇缺，特別是原來部分專業(yè)技術(shù)人員退休后，隊伍呈青黃不接的狀態(tài)。
2、存在的問題及原因分析
我區(qū)屬國家扶持的貧困區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展相對較后，經(jīng)濟條件的薄弱必然制約著文化事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展，必然制約著人才資源的開發(fā)利用，人才資源的資本化程度低、經(jīng)濟、社會環(huán)境對人才的吸引力不強，人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，人才的培養(yǎng)、引進、運用等還很不適應繁榮文化事業(yè)和壯大文化產(chǎn)業(yè)的需要。由以上分析可以看出，當前我區(qū)文化人才隊伍建設存在的主要問題是人才的結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出：
一是機制不夠靈活。
前些年，由于人事制度改革進程較慢，加之一些客觀因素，文化隊伍多年來沒有足夠的新鮮“血液”注入，使得整個文化隊伍年齡偏大，青黃不接。在人才的使用、管理上較大程度沿用舊模式，以事為中心，重使用、輕培養(yǎng)，特別是激勵機制欠缺，給人才隊伍的建設形成了一定壓力和阻力。
二是專業(yè)層次不高。
由于專業(yè)管理不到位，文化人才資本的投資不足，專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)滯后。造成了一方面適應新時代發(fā)展的文化專業(yè)技術(shù)型人才非常缺乏。另一方面現(xiàn)有的人才隊伍素質(zhì)偏低，新的專業(yè)知識不足，工作技能不強，工作精力難到位等問題。
三是地域限制。
由于達川區(qū)地處邊遠山區(qū)，地域條件因素差別明顯，因此，人才的分散、聯(lián)系網(wǎng)絡不健全，保障制度不完善，使得人才流失的現(xiàn)象越來越嚴重。
四是資金投入較少。
大部分文化隊伍都存在資金短缺，由于經(jīng)費不足，活動開展不起來，對高素質(zhì)人才的吸引力不大，培養(yǎng)和引進人才均十分困難，高水平的引不進，培養(yǎng)好就想跳槽，存在著“引不進、用不上、留不住”現(xiàn)象，人才隊伍的建設停滯不前，制約了文化事業(yè)的發(fā)展。
四、加強我縣文化人才隊伍的建議
要實現(xiàn)建設“達川區(qū)經(jīng)濟文化強區(qū)”的目標，必須加快各類人才資源的開發(fā)，文化人才隊伍作為其中的重要組成部份，也應該跟上全區(qū)人才資源開發(fā)的步伐。為此，必須采取以下措施：
1、更新文化人才隊伍建設理念
理論決定行動，行動是理論的反映。我區(qū)文化人才隊伍建設必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導思想，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以先進的人事人才建設理念武裝全區(qū)各級干部，切實加快文化人才隊伍建設。
一是要樹立文化人才隊伍要建設和培養(yǎng)的.理念。徹底拋棄以往對人才只用不管不養(yǎng)，過度使用人才資源、大量透支人才資源的舊思想，以新的機制建設和培養(yǎng)人才隊伍，達到人才越用越多、越用越好；
二是要樹立“大人才”觀念。要徹底摒棄傳統(tǒng)的用人上存在的“隸屬于我”、“檔案管理”的舊模式，樹立起人才“不求所有、但求所用”的新理念，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用；
三是在分配上摒棄“不患寡而患不均”的舊觀念，樹立“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的新理念。從而，開創(chuàng)我區(qū)文化人才隊伍建設的新時期。
2、創(chuàng)新文化人才隊伍建設機制
作為社會經(jīng)濟發(fā)展智力支撐的人才工作必須走在各項工作的前列，率先解放思想，活化機制，加快發(fā)展。要摸清文化人才資源家底，制定文化人才隊伍建設規(guī)劃。要在充分掌握本地文化人才資源種類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等情況的基礎上，根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃的需要，制定出詳細的文化人才隊伍建設規(guī)劃。明確本地急需的人才數(shù)量、所學專業(yè)；本地文化人才的引進、留住、選拔、獎勵、發(fā)現(xiàn)、評價的一系列政策措施等內(nèi)容，讓現(xiàn)有的文化人才安心、讓關(guān)心我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的文化人才留心、讓引進的文化人才到我區(qū)工作起來舒心，進而為我區(qū)吸引更多、適應我區(qū)發(fā)展需要的高素質(zhì)的文化人才；
3、實現(xiàn)文化人才隊伍培訓制度化
下大力氣抓好文化人才的培訓教育，同時，實現(xiàn)文化人才隊伍培訓的制度化也是留住人才的重要措施之一。因此，必須將文化人才隊伍培訓工作作為一項重要工作來抓。
一是立足現(xiàn)有人才，有針對性地抓好培訓工作，調(diào)整現(xiàn)有人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。要根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展對部份專業(yè)及學歷層次專業(yè)技術(shù)人才的需要，從現(xiàn)有人才隊伍中選拔有培養(yǎng)前途的人員到高等院校或通過其它方式進行深造，并及時將他們補充到工作崗位上，做到學以致用；
二是有計劃、有步驟地抓好繼續(xù)教育工作，更新知識結(jié)構(gòu)和知識水平。要根據(jù)國家、市上關(guān)于繼續(xù)教育的有關(guān)要求，采取公修科目與專修科目相結(jié)合，分年度有計劃、有步驟地對現(xiàn)有人員實施繼續(xù)教育，使繼續(xù)教育制度化、規(guī)范化、效果顯著化。尤其要緊跟本學科的發(fā)展前沿，經(jīng)常性地組織本學科的專家學者辦講座、辦短訓班等，使我區(qū)的文化人才隊伍能夠跟上本學科發(fā)展的潮流，用先進的理論指導實際工作。
4、實現(xiàn)文化人才隊伍結(jié)構(gòu)合理化
我區(qū)現(xiàn)有文化人才的學歷層次從受國民教育來看，以中專、大專為主，本科學歷不僅人數(shù)少，且專業(yè)很難對口，極不適應發(fā)展需要。因此，要結(jié)合實際，加快現(xiàn)有人才的培訓，提高其知識水平，調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)。二是下大力氣引進急需的高層次人才。只要是本區(qū)急需的、有真才實學的高層次人才，要打破常規(guī)，以優(yōu)惠的政策引進來，創(chuàng)造優(yōu)惠的條件讓其發(fā)揮作用，以此帶動一個行業(yè)甚至幾個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
5、落實好文化人才隊伍的各項保障措施
在條件允許的情況下，多渠道保障文化人才的利益，逐步提高文化人才的待遇。
一是逐步提高人才特別是急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的政治、經(jīng)濟待遇，縮小他們與同行之間的差距，安心在我區(qū)工作；
二是在一些急需人才的住房安置、配偶工作安排、子女讀書等方面，盡最大的力量予以解決，使他們能夠安心工作；
三是各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入到專業(yè)技術(shù)人才家中，了解他們的工作生活情況，幫助解決一些實際困難和問題，以心換心，留住人才，充分發(fā)揮人才的工作潛能。
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