- 相關(guān)推薦
某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告
在當下社會,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編收集整理的某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告,歡迎大家分享。
某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告1
加強文化建設是樹立產(chǎn)落實科學發(fā)展觀,全面建設小康社會和構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。近年來,在區(qū)委和區(qū)政府的高度重視下,我區(qū)文化建設呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規(guī)模宏大,結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的文化隊伍作保障。根據(jù)文件要求,現(xiàn)就我區(qū)文化人才隊伍建設情況匯報如下:
一、文化隊伍建設現(xiàn)狀
1、原文化局機關(guān)現(xiàn)有人員4人,其中:局長1人,副局長2人,退養(yǎng)1人,沒有辦事工作人員。
2、區(qū)文化館現(xiàn)有9人,在區(qū)文化館工作的有7人,基層文化站工作的有2人。
3、區(qū)文化市場稽查隊定編5人,在區(qū)文化局、文化館調(diào)劑解決人員,沒有專職稽查人員。
4、文物管理所未定編,人員在文化館內(nèi)部調(diào)劑,沒有專職人員。
5、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)街道文化干部8人(其中竟成3人、新楓街道1人,魚山1人,麗陽1人,荷塘2人,西郊街道沒有專職干部)。
6、全區(qū)共建有1個信息資源共享工程支中心,6個基層服務點,按達標要求,區(qū)支中心需配備3個管理員,基層服務點需配2個管理員,目前人員空缺。
專業(yè)文化工作人員總數(shù)偏少,且人員老化嚴重,尤以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站最為突出,全區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中絕大多數(shù)是上世紀八十年代左右進入文化單位的,總體年齡偏大,其中50歲以上就5人,36—49歲7人,35歲以下5人,其次學歷也相對偏低,現(xiàn)有17名工作人員中無一人是文化專業(yè)學校畢業(yè),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部還存在在編不在崗或在崗不專職等現(xiàn)象。
二、加強文化隊伍建設的前提
1、思路創(chuàng)新。
加強文化隊伍建設,必須實行思路創(chuàng)新,首先是要轉(zhuǎn)變重文化設施投入,輕文化隊伍建設的投入;
其次是要轉(zhuǎn)變重文化人才的使用,輕文化人才培養(yǎng)的思路,要全方位的提高文化專業(yè)人才隊伍的建設的問題。
2、體制創(chuàng)新。
文化體制改革勢在必行,情況復雜,任務艱巨,必須作為一個系統(tǒng)工程來抓。要實行體制創(chuàng)新,就要堅決改變一切束縛文化隊伍建設的做法,要堅決革除一切影響文化隊伍建設的體制弊端。
3、用人創(chuàng)新。
加強文化隊伍建設,關(guān)鍵是用人創(chuàng)新。首先是改革用人制度,要打破條條框框,排輩論資,文化專職人員要采用聘任制競爭上崗,擇優(yōu)任用,優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統(tǒng)跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長的民間藝術(shù)人才。用好的機制激活人才,用好待遇吸引人才,要鼓勵專家學者及高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事文化工作,要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村文化骨干人員的人才數(shù)據(jù)庫,從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的新局面。
三、加強文化隊伍建設的對策
文化專業(yè)隊伍擔負著文化建設的組織、管理和指導,是文化建設的主力軍。文化專業(yè)隊伍健全與否和功能發(fā)揮好壞,直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農(nóng)村文化建設。為此,加強文化專業(yè)隊伍建設,首先要實行人員數(shù)量保障。對區(qū)文化館、區(qū)圖書館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制都應有相應的規(guī)定,配備一定人員,確保專業(yè)文化工作人員到位到崗。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站應根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每萬人左右人口數(shù)配備1名專職文化干部的要求,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員力量到位。其次要實行人員質(zhì)量保障。一個好的文化館長就能搞好一個區(qū)的文化活動,一個好的文化站長就能搞好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動,一個好的`業(yè)務干部就能帶出一支有特色文藝隊伍。因此,一定要確保專業(yè)人員的質(zhì)量。
一要確保專業(yè)文化人才隊伍門類全,學歷高、專業(yè)齊、職稱有、素質(zhì)好,使進入文化專業(yè)隊伍的人員都能獨立的高標準的從事業(yè)務工作。
二要加強現(xiàn)有文化專業(yè)隊伍培訓學習,要實施人才培養(yǎng)工程,把人才培養(yǎng)納入一個系統(tǒng)工程進行有目標的培養(yǎng),要通過公共財政支撐設立若干個人才培養(yǎng)專項資金,確保人才培養(yǎng)工程得以實施。
三要尊重藝術(shù)人才成長的自身規(guī)律,對每一類藝術(shù)人才針對其特殊性因勢利導地進行培養(yǎng)造就。
四要加強農(nóng)村基層文化隊伍建設,重在充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制,提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,將有志于熱愛農(nóng)村文化事業(yè),懂專業(yè),有點子的青年人充實進我們的文化隊伍中來。
五要在文化隊伍的建設中,要積極推進體制改革,主要是用人制度、分配方式的改革,打破“鐵飯碗”,實行聘任制,變身份管理為崗位管理,打破按職稱分配的變相平均主義,讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺、有機會施展才華,并且有一定的穩(wěn)定收入,使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗退位。
六要加強文化隊伍的專業(yè)業(yè)務培訓工作,盡快提升他們的業(yè)務技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能,加大對文化站工作人員的輔導和培訓工作。同時需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊伍,建立隊伍的長效機制,使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。
七要穩(wěn)定隊伍,留住人才。農(nóng)村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重,主要是由于兩方面原因所造成,其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒有得到相應的工資報酬和生活待遇;
其二是真正專業(yè)人才得不到專用。這主要是地方領(lǐng)導對農(nóng)村文化發(fā)展的認識偏差而形成對文化隊伍建設忽視的結(jié)果。
總之,在建設社會主義新農(nóng)村時期,大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè),加強農(nóng)村基層文化隊伍建設是我們農(nóng)村文化發(fā)展的當務之急。只要我們充分認識到建設新農(nóng)村,實現(xiàn)“鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的目標,文化在其中起著關(guān)鍵而重要的作用,我相信地方政府會對基層文化隊伍的建設和發(fā)展給予必要的投入,使農(nóng)村文化隊伍逐步穩(wěn)定進而壯大,開拓農(nóng)村文化發(fā)展的新局面。為農(nóng)村社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定一個牢固的基礎。
四、加強文化隊伍建設的其它方法
1、依靠行家里手。
加強文化管理隊伍建設,必須依靠文化專業(yè)骨干力量,促進文化管理的專業(yè)化。文化隊伍的組織建立、活動開展、素質(zhì)好壞、持久長效,是文化隊伍有沒有生命活力的具體體現(xiàn)。文化專業(yè)骨干是文化隊伍的核心和精華,能帶動影響業(yè)余隊伍的發(fā)展。所以,我們抓文化管理隊伍建設,首先要將文化專業(yè)人員實行掛村蹲點,管好一個村抓好一個點,從而向面上推廣。其次是依靠業(yè)務行家力量。文化內(nèi)容包羅萬象,涵蓋文化各項業(yè)務,不同文化隊伍從事不同文化內(nèi)容項目,行家里手管理得心應手。因此,要充分發(fā)揮業(yè)余隊伍中的業(yè)務骨干的作業(yè),從而不斷加強文化管理的規(guī)范化。再次是要努力造就一批懂經(jīng)營善管理的文化經(jīng)紀人,從而促進文化產(chǎn)業(yè)管理的科學化。
2、依靠社會各界。
首先是依靠文化熱心人。文化事業(yè)是一項社會公益事業(yè),文化活動的廣泛開展需要全社會人們的積極參與,開展文化工作也需要社會文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發(fā)揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農(nóng)村的老同志參與文化事業(yè)特別基層文化俱樂部的管理。這些老同志有些長期從事領(lǐng)導工作,在當?shù)叵碛休^高的威望,工作有經(jīng)驗,遇事敢負責,做事有號召力。因此,我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用,充分發(fā)揮他們的才智,促進文化管理的正�;�
某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告2
發(fā)展文化事業(yè)隊伍是關(guān)鍵,人才是文化建設事業(yè)的主體,繁榮文化生活、發(fā)展文化事業(yè)離不開一支業(yè)務強、素質(zhì)精的文化隊伍。近年來,我區(qū)組織人事部門牢固樹立“人才資源是第一資源”觀念,把文化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設視為一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓,緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用和激勵四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),營造良好的人才環(huán)境和氛圍,促進了人才成長和文化事業(yè)發(fā)展。
一、我區(qū)文化人才隊伍的基本情況
(一)人員、機構(gòu)情況。
文化行政機構(gòu)1個,文化事業(yè)單位5個,從業(yè)人員總?cè)藬?shù)151人,其中文化行政事業(yè)人員151人,文化事業(yè)人員中具有大專以上學歷的115多人,專業(yè)技術(shù)人員108人。
(二)人才隊伍結(jié)構(gòu)特點
1、人才隊伍總量及年齡結(jié)構(gòu)
據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)有在編文化人員151人,但年齡構(gòu)成偏大,如:35歲以下20人,僅占總數(shù)的13%;36歲—45歲的89人 ,46歲—60歲的42人,后二項合計達到87%。
2、專業(yè)、職稱及職稱結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布情況:
專業(yè)結(jié)構(gòu)情況:初級及以下職稱59人,中級職稱48人。
學歷結(jié)構(gòu)情況:中專及以下學歷36人,大專學歷94人,大學學歷20人,研究生學歷1人。
區(qū)域分布情況:文化人才主要分布在縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級事業(yè)單位上。
3、落實基層文化站從業(yè)人員編制情況:
達川區(qū)有54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處), 目前有54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)落實了文化站從業(yè)人員編制,每個單位至少3個編制。還有24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今缺人。
4、人才培養(yǎng)情況:
近幾年來,根據(jù)《達川區(qū)人才培養(yǎng)、引進和管理辦法》的主要精神,加強文化人才培養(yǎng),每年培訓專業(yè)和業(yè)余文藝人才100人,重點引進文藝人才、文化創(chuàng)意等人才 2人 。
二、文化人才隊伍建設主要做法
1、文化人才隊伍建設的相關(guān)政策
按照區(qū)委、政府提出“把達川區(qū)建成中國西部經(jīng)濟文化強區(qū)”這一戰(zhàn)略目標,著眼當前,兼顧長遠,通盤考慮,抓好整體謀劃,編制出臺了《達川區(qū) “十二五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強達川區(qū)文化人才建設的意見》,作為我區(qū)文化人才建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,對文化人才建設進行科學合理謀劃布局,明確了文化人才建設的思路、原則,確保了全區(qū)文化人才建設和發(fā)展工作有序有效推進。
2、取得的成效和經(jīng)驗
文藝創(chuàng)作和演出。全區(qū)文藝工作者年均創(chuàng)作各類文藝作品1000多件,獲國家、省、市級獎100余件,其中舞蹈《巴山抬工漢》分別獲得四川省首屆群眾聲樂舞蹈大賽金獎和全國大學生藝術(shù)節(jié)一等獎,方言小品《和諧安逸》入圍2011全國戲劇文化獎。每年送文化下鄉(xiāng)演出120多場。區(qū)文化館巴山民樂團每年開展商業(yè)演出100余場。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有民間文藝演出團體126家,從業(yè)人員約600余人,文化交流。與上海市松江區(qū)、重慶市沙坪壩區(qū)締結(jié)了友好區(qū),順利實施了文化與上海和重慶的對接。
3、對達川區(qū)文化發(fā)展的支撐保障作用
文化陣地設施建設。投資1.05億元新建達川文體中心;投資1536萬元新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站,已建成22個,完成投資額528萬元,余下的34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設已全面啟動;投資614萬元新建符合國家規(guī)定標準并送書到位的農(nóng)家書屋307家;投資222萬元新建農(nóng)民體育健身工程74個;投資80萬元全民健身路徑20條;投資4000萬元新建達川廣電中心;投資9500萬元新建城鄉(xiāng)光纖電視、共纜傳輸調(diào)頻廣播、數(shù)據(jù)綜合傳輸網(wǎng)絡以及安裝村村通中央直播衛(wèi)星直播設備,以上總投資2.6452億元。這些陣地設施的建設,為全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
4、文化人才隊伍建設的典型案例
我區(qū)為了加強文化人才建設,于2012年引進了文學、戲劇創(chuàng)作和文化管理型人才1人,同時按照達州市委、市政府實施的“千名碩博進達州”人才戰(zhàn)略目標,引進了具有研究生學歷的文化創(chuàng)意、美術(shù)創(chuàng)作復合型人才1人。
三、文化人才隊伍建設存在的主要問題及對策思考
1、專業(yè)人才嚴重不足
目前,我區(qū)文化行業(yè)專業(yè)技術(shù)方面人才稀少。熟悉文化管理、文化創(chuàng)意人才奇缺,戲劇、曲藝等方面的人才奇缺,特別是原來部分專業(yè)技術(shù)人員退休后,隊伍呈青黃不接的狀態(tài)。
2、存在的問題及原因分析
我區(qū)屬國家扶持的貧困區(qū),經(jīng)濟發(fā)展相對較后,經(jīng)濟條件的薄弱必然制約著文化事業(yè)(產(chǎn)業(yè))的發(fā)展,必然制約著人才資源的開發(fā)利用,人才資源的資本化程度低、經(jīng)濟、社會環(huán)境對人才的吸引力不強,人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu),人才的培養(yǎng)、引進、運用等還很不適應繁榮文化事業(yè)和壯大文化產(chǎn)業(yè)的需要。由以上分析可以看出,當前我區(qū)文化人才隊伍建設存在的主要問題是人才的結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出:
一是機制不夠靈活。
前些年,由于人事制度改革進程較慢,加之一些客觀因素,文化隊伍多年來沒有足夠的新鮮“血液”注入,使得整個文化隊伍年齡偏大,青黃不接。在人才的使用、管理上較大程度沿用舊模式,以事為中心,重使用、輕培養(yǎng),特別是激勵機制欠缺,給人才隊伍的建設形成了一定壓力和阻力。
二是專業(yè)層次不高。
由于專業(yè)管理不到位,文化人才資本的投資不足,專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)滯后。造成了一方面適應新時代發(fā)展的文化專業(yè)技術(shù)型人才非常缺乏。另一方面現(xiàn)有的人才隊伍素質(zhì)偏低,新的專業(yè)知識不足,工作技能不強,工作精力難到位等問題。
三是地域限制。
由于達川區(qū)地處邊遠山區(qū),地域條件因素差別明顯,因此,人才的分散、聯(lián)系網(wǎng)絡不健全,保障制度不完善,使得人才流失的現(xiàn)象越來越嚴重。
四是資金投入較少。
大部分文化隊伍都存在資金短缺,由于經(jīng)費不足,活動開展不起來,對高素質(zhì)人才的吸引力不大,培養(yǎng)和引進人才均十分困難,高水平的引不進,培養(yǎng)好就想跳槽,存在著“引不進、用不上、留不住”現(xiàn)象,人才隊伍的建設停滯不前,制約了文化事業(yè)的發(fā)展。
四、加強我縣文化人才隊伍的建議
要實現(xiàn)建設“達川區(qū)經(jīng)濟文化強區(qū)”的目標,必須加快各類人才資源的開發(fā),文化人才隊伍作為其中的重要組成部份,也應該跟上全區(qū)人才資源開發(fā)的步伐。為此,必須采取以下措施:
1、更新文化人才隊伍建設理念
理論決定行動,行動是理論的反映。我區(qū)文化人才隊伍建設必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導思想,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以先進的人事人才建設理念武裝全區(qū)各級干部,切實加快文化人才隊伍建設。
一是要樹立文化人才隊伍要建設和培養(yǎng)的.理念。徹底拋棄以往對人才只用不管不養(yǎng),過度使用人才資源、大量透支人才資源的舊思想,以新的機制建設和培養(yǎng)人才隊伍,達到人才越用越多、越用越好;
二是要樹立“大人才”觀念。要徹底摒棄傳統(tǒng)的用人上存在的“隸屬于我”、“檔案管理”的舊模式,樹立起人才“不求所有、但求所用”的新理念,充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用;
三是在分配上摒棄“不患寡而患不均”的舊觀念,樹立“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的新理念。從而,開創(chuàng)我區(qū)文化人才隊伍建設的新時期。
2、創(chuàng)新文化人才隊伍建設機制
作為社會經(jīng)濟發(fā)展智力支撐的人才工作必須走在各項工作的前列,率先解放思想,活化機制,加快發(fā)展。要摸清文化人才資源家底,制定文化人才隊伍建設規(guī)劃。要在充分掌握本地文化人才資源種類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等情況的基礎上,根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃的需要,制定出詳細的文化人才隊伍建設規(guī)劃。明確本地急需的人才數(shù)量、所學專業(yè);本地文化人才的引進、留住、選拔、獎勵、發(fā)現(xiàn)、評價的一系列政策措施等內(nèi)容,讓現(xiàn)有的文化人才安心、讓關(guān)心我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的文化人才留心、讓引進的文化人才到我區(qū)工作起來舒心,進而為我區(qū)吸引更多、適應我區(qū)發(fā)展需要的高素質(zhì)的文化人才;
3、實現(xiàn)文化人才隊伍培訓制度化
下大力氣抓好文化人才的培訓教育,同時,實現(xiàn)文化人才隊伍培訓的制度化也是留住人才的重要措施之一。因此,必須將文化人才隊伍培訓工作作為一項重要工作來抓。
一是立足現(xiàn)有人才,有針對性地抓好培訓工作,調(diào)整現(xiàn)有人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。要根據(jù)本地經(jīng)濟社會發(fā)展對部份專業(yè)及學歷層次專業(yè)技術(shù)人才的需要,從現(xiàn)有人才隊伍中選拔有培養(yǎng)前途的人員到高等院校或通過其它方式進行深造,并及時將他們補充到工作崗位上,做到學以致用;
二是有計劃、有步驟地抓好繼續(xù)教育工作,更新知識結(jié)構(gòu)和知識水平。要根據(jù)國家、市上關(guān)于繼續(xù)教育的有關(guān)要求,采取公修科目與專修科目相結(jié)合,分年度有計劃、有步驟地對現(xiàn)有人員實施繼續(xù)教育,使繼續(xù)教育制度化、規(guī)范化、效果顯著化。尤其要緊跟本學科的發(fā)展前沿,經(jīng)常性地組織本學科的專家學者辦講座、辦短訓班等,使我區(qū)的文化人才隊伍能夠跟上本學科發(fā)展的潮流,用先進的理論指導實際工作。
4、實現(xiàn)文化人才隊伍結(jié)構(gòu)合理化
我區(qū)現(xiàn)有文化人才的學歷層次從受國民教育來看,以中專、大專為主,本科學歷不僅人數(shù)少,且專業(yè)很難對口,極不適應發(fā)展需要。因此,要結(jié)合實際,加快現(xiàn)有人才的培訓,提高其知識水平,調(diào)整其知識結(jié)構(gòu)。二是下大力氣引進急需的高層次人才。只要是本區(qū)急需的、有真才實學的高層次人才,要打破常規(guī),以優(yōu)惠的政策引進來,創(chuàng)造優(yōu)惠的條件讓其發(fā)揮作用,以此帶動一個行業(yè)甚至幾個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
5、落實好文化人才隊伍的各項保障措施
在條件允許的情況下,多渠道保障文化人才的利益,逐步提高文化人才的待遇。
一是逐步提高人才特別是急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的政治、經(jīng)濟待遇,縮小他們與同行之間的差距,安心在我區(qū)工作;
二是在一些急需人才的住房安置、配偶工作安排、子女讀書等方面,盡最大的力量予以解決,使他們能夠安心工作;
三是各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入到專業(yè)技術(shù)人才家中,了解他們的工作生活情況,幫助解決一些實際困難和問題,以心換心,留住人才,充分發(fā)揮人才的工作潛能。
【某區(qū)文化人才隊伍建設調(diào)研報告】相關(guān)文章:
人才隊伍建設調(diào)研報告02-27
人才隊伍建設調(diào)研報告11-03
人才隊伍建設調(diào)研報告06-24
人才隊伍建設調(diào)研報告[精品]07-02
基層人才隊伍建設調(diào)研報告11-18
文化建設的調(diào)研報告02-07
人才隊伍建設的調(diào)研報告15篇01-02