- 相關(guān)推薦
盤點的通知
在當(dāng)今社會生活中，我們很多時候都不得不用到通知，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的盤點的通知，歡迎閱讀與收藏。
盤點的通知1
各部門：
為了準(zhǔn)確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點時間
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00
二：盤點范圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點方式：
1.對所有倉庫存的'產(chǎn)品進行地氈式的全盤。
2.按區(qū)域分布順序進行盤點。
3.所有的盤點差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。
四：盤點前準(zhǔn)備：
1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準(zhǔn)備工作，保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉管員保證所有盤點區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識清楚及做好現(xiàn)場“3S”整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標(biāo)識。）
3：倉儲物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運行打印完畢所有子庫庫存盤點表（盤點報表需進行按物料分類排序）。
4：總經(jīng)辦/或各部門負(fù)責(zé)人盤點前組織相關(guān)盤點人員開盤點會議和盤點前培訓(xùn)工作。
5：盤點相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤點的要求提前做好人員、盤點細(xì)節(jié)工作安排。密切配合盤點工作的開展。
六、盤點人員及時間安排
1：盤點總負(fù)責(zé)人：XX經(jīng)理
2：盤點負(fù)責(zé)人：XX組長
3：盤點輔助工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX
4：財務(wù)監(jiān)督人員：XXX
七：盤點后工作
1：盤點的結(jié)束以盤點總負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理宣布盤點結(jié)束為準(zhǔn)(電話,郵件)。
2：財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤點報表，對盤點結(jié)果進行匯總、盤點異常部份以表單匯總給予盤點部門確認(rèn)，由倉庫開具調(diào)賬申請單，財務(wù)部門在1個工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。
3：對于盤點差異，相關(guān)人員及責(zé)任部門需作出合理說明；
4：倉庫對盤點異常原因進行調(diào)查，分析。做好修補，改善，預(yù)防方案。
5：財務(wù)部收集盤點資料，對盤點結(jié)果進行分析、總結(jié)編寫盤點報告，并存底。
特此通知！
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司倉儲物流部
盤點的通知2
公司各部室：
為及時掌握存貨的變動情況，進一步加強資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，建立并完善公司倉庫管理的臺賬，保證資產(chǎn)運用符合充分、經(jīng)濟及有效的原則，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于20xx年12月31日至20xx年1月10日開展存貨的全面盤點工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、開展存貨清查盤點的范圍公司擁有的所有庫存商品。
庫存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過程并已驗收入庫，或外購可以作為商品對外銷售的產(chǎn)品以及委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種產(chǎn)品。
二、資產(chǎn)清查盤點的基準(zhǔn)時間
本次存貨清查盤點基準(zhǔn)日為20xx年12月31日。
三、工作進度安排
�。ㄒ唬┍P點表的`發(fā)放：（20xx年01月04日）存貨的盤點表由財務(wù)室***發(fā)放給存貨倉庫管理員。
�。ǘ┍P點階段（20xx年01月04日—01月06日）倉庫管理員應(yīng)按實際擁有的存貨，采取以物對賬、以賬對物、逐一核對盤點的方式進行，主要核對存貨的財務(wù)賬、倉庫管理員的臺賬、存貨實物是否一致，存貨是否完好等情況，并由財務(wù)部***同時參與存貨的盤點工作。
盤點工作結(jié)束后，倉庫管理員根據(jù)盤點情況據(jù)實填寫《存貨盤點表》中的實盤、盤盈/盤虧的數(shù)量，并對盤盈/盤虧、損壞或積壓的存貨統(tǒng)一在備注欄中說明，于20xx年01月06日下班前將存貨盤點表的電子版及經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)盤點表交給財務(wù)部***處。
�。ㄈ┍P點報告階段（20xx年01月07日—01月10日）財務(wù)部整理盤點資料并進行全面總結(jié)，統(tǒng)計盤盈、盤虧數(shù)量并查找其原因，出具盤點報告。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制并出具盤點報告，由公司管理層作出處理意見。
四、盤點注意事項
�。ㄒ唬┍P點方式
倉庫管理員需根據(jù)實物統(tǒng)一盤點，在盤點表內(nèi)統(tǒng)一注明實盤、盤盈/盤虧、損壞的數(shù)量并填寫存貨的質(zhì)量狀態(tài)如完好、毀壞、積壓等狀態(tài)；同時登記并完善倉庫管理員的的臺賬。
�。ǘ┍P點人員倉庫管理員：***財務(wù)監(jiān)盤人員：****財務(wù)協(xié)作人員：****
五、工作要求：
�。ㄒ唬┐尕浨宀楸P點是倉庫管理工作的重要內(nèi)容，倉管部門須高度重視，層層落實，確保此次存貨盤點工作按期圓滿完成。提交資產(chǎn)電子數(shù)據(jù)同時提交打印好的紙質(zhì)材料，紙質(zhì)材料需經(jīng)部門主管、倉庫管理員都簽字認(rèn)可。
�。ǘ﹤}管部門主管必須在提交的材料上簽字，并對存貨的真實性和完整性負(fù)責(zé)。
盤點的通知3
各外協(xié)加工廠：
根據(jù)我司生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步健全我司資產(chǎn)及財務(wù)制度，準(zhǔn)確的反映我公司整體經(jīng)營狀況，夯實各項資產(chǎn)投入產(chǎn)出管控，加強在制品管理，現(xiàn)將我公司20xx年存貨盤點有關(guān)的工作事項通知如下：
一、盤點時間
20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外協(xié)加工單位停止產(chǎn)品流動送貨和發(fā)貨事宜，對本單位加工的我司產(chǎn)品進行大盤點。
二、盤點方式
1、本次盤點采取全盤在制品、倉庫正品、廢品，其中生產(chǎn)線的在制品要求停線后進行全盤。
2、各單位自行制作盤點表電子檔，并打印盤點表，根據(jù)實際數(shù)據(jù)記入盤點表，抽盤人員依實盤數(shù)對盤點結(jié)果進行抽查，盤點報表于7月1日（星期一）上午12點前交與我司計劃部。
3、我司將在7月1日下午安排專人到各供應(yīng)商進行抽盤，請各單位務(wù)必配合。
三、盤點結(jié)果認(rèn)定
各部門的實盤數(shù)進行抽查物料差異率不得超過以下范圍：
A類：銅扣、鋼扣、銅圈、鋼圈、打火機誤差率為0
B類：打火機配件、奶嘴、橋等誤差率小于3%
C類：細(xì)小螺絲配件，其他單重小于15克的產(chǎn)品協(xié)配件小于5％
如抽查誤差率超過上述規(guī)定，相關(guān)盤點人必須重新進行全盤，根據(jù)帳物送貨明細(xì)，我司將對盤點誤差較大責(zé)任單位進行經(jīng)濟懲罰。
四、盤點要求
1、因本次盤點為全盤，相關(guān)部門可以提前進行預(yù)盤，根據(jù)預(yù)盤后的出入庫數(shù)量將預(yù)盤結(jié)果還原到盤點月結(jié)日。
2、7月1日以前，各相關(guān)部門要將所有本月發(fā)生業(yè)務(wù)的存貨出、入庫及異動單據(jù)輸入電子檔審核完畢。
3、各單位相關(guān)表格格式必須根據(jù)送貨單注明正確的`物料名稱（編碼）、型號、數(shù)量、屬性（正品、廢品）
附：請各單位高度重視本次我司財產(chǎn)清查工作，按照《通知》要求，提前作好盤點前的準(zhǔn)備工作，安排好人員，并按附件格式7月1日12：00前上報盤點報表、盤點主要責(zé)任人（總經(jīng)理）簽字生效。
盤點的通知4
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：xx
參盤人員有：xx
監(jiān)盤人：xx
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的'方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
盤點的通知5
各位住宿員工：
經(jīng)公司檢查，公司部分宿舍清潔衛(wèi)生極差，垃圾亂扔，違反了公司管理規(guī)定，也嚴(yán)重影響了公司的形象。為了規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理制度及宿舍管理制度，使企業(yè)及員工們有一個良好的工作和生活環(huán)境，經(jīng)公司決定，要求所有住宿員工對室內(nèi)清潔衛(wèi)生作出整改。具體規(guī)定如下：
一、整改時間：xx
二、整改要求
1、要求各宿舍內(nèi)無廢礦泉水瓶、煙頭、紙屑等垃圾。
2、物品擺放整齊，地面干凈、整潔。一目了然。
3、不準(zhǔn)亂拉電線，和使用高負(fù)荷電器及液化罐。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、凡檢查時，發(fā)現(xiàn)不符上述要求的宿舍，每人將予以考核20元。
2、在整改時間內(nèi)未做整改的宿舍，每人將予以50元考核。
特此通知。望各位員工相互轉(zhuǎn)告，積極配合，共同按要求完成清潔衛(wèi)生的'整改，營造干凈、整潔的居住環(huán)境。
xx電池公司人力資源部
盤點的通知6
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于20xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致；
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：xx
參盤人員有：xx
監(jiān)盤人：xx
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的'物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽；
20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本；
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確；財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
20xx年xx月xx日
盤點的通知7
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于xx年xx月xx日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的'物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
xx年xx月xx日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
xx
20xx年xx月xx日
盤點的通知8
各機關(guān)部門、學(xué)院/重點實驗室：
年底將至，我部門定于從20xx年1月8日起對庫房進行年終盤點，為了盤點工作順利進行，盤點期間暫停開票與領(lǐng)用物品業(yè)務(wù)，給您帶來的不便敬請諒解，謝謝合作！
實驗設(shè)備處
20xx年12月30日
盤點的通知9
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次xxxx年XX大盤點,具體事宜通知如下：
一、盤點時間：xxxx年XX月XX日-xxxx年XX月X日
二、盤點內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房
三、參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員
四、請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點
五、部門盤點分工
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)
六、盤點要求：
1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)。
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的'物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等;
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七、盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進行盤點;
2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等;
3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。
特此通知
*****有限公司
xxxx年XX月XX日
盤點的通知10
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：xxx
參盤人員有：xxx
監(jiān)盤人：xxx
三、盤點范圍及時點：
公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的`物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
20xx年xx月xx日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
20xx年xx月xx日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
20xx年xx月xx日-xx日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
盤點的通知11
公司各部門：
為強化資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)外流，公司現(xiàn)精心安排于20xx年xx月xx日展開固定資產(chǎn)盤點工作，懇請各部門積極主動協(xié)調(diào)、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實與否一致；
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致；
3、對盤點工作中辨認(rèn)出的資產(chǎn)盤盈、科穴事項展開分析，明確提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同展開。
盤點組織人：
參盤人員存有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司具有的盤點范圍：所有牽涉公司周轉(zhuǎn)采用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的.設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點建議
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上蓋章證實。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽；
年月日—日，訂貨部門協(xié)調(diào)財務(wù)部查閱歷史成本；
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。（盤點表格詳見附件）
3、盤點報告及責(zé)任明晰
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存有的問題，健全資產(chǎn)管理辦法。
一、盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
副組長：*****
副組長：*****
成員：*****，各部門其他人員幫助；
二、成員分工：
總盤點人：****
主盤點人：****
會點人：*****
監(jiān)盤人（抽查人）：****
填表人：****
核對人：*****
三、盤點范圍：無形資產(chǎn)、自建資產(chǎn)和借予資產(chǎn)、工程物資、庫存商品、新建工程資產(chǎn)，固定資產(chǎn)、低值易耗品；
四、盤點時限：
盤點在6月23日之前必須全部完結(jié)；
五、盤點要求：
1、嚴(yán)苛按照***公司資產(chǎn)盤點工作實施方案建議實行；
2、本次盤點由經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)人員，明確要求，強化責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具體實施；
3、努力做到實物與帳目和財務(wù)相對照，保證帳帳吻合，物物對照，不得遺漏或發(fā)生差異；
4、公司所屬資產(chǎn)逐一進行全面盤查，如實記錄，盤點表逐表逐人簽字，確保真實，并按要求做好盤點上報工作。
盤點的通知12
為加強倉庫管理，提高保管員素質(zhì)，理順和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，查清庫存，配合年終財務(wù)決算和20xx年儲備資金指標(biāo)調(diào)整工作，集團公司決定開展20xx年年終倉庫考核、盤點及儲備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、倉庫、貯木場基礎(chǔ)管理年終考核及儲備結(jié)構(gòu)調(diào)研工作
1、本次倉庫考核內(nèi)容將依據(jù)新制定的《平煤集團公司倉庫管理工作檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》和《貯木場檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》要求進行（標(biāo)準(zhǔn)附后）。考核的重點是物資的賬物相符、庫存結(jié)構(gòu)情況及年終盤點工作落實情況。
2、調(diào)查了解各單位儲備結(jié)構(gòu)與資金占用、材料消耗、其它有關(guān)指標(biāo)的完成情況、存在的問題、先進管理經(jīng)驗、建議和明年工作的打算。
二、倉庫清查盤點工作
1、倉庫清查盤點的截止時間為20xx年12月31日24時整。各單位對庫存物資盤點時，應(yīng)按照“實事求是”的原則，針對實物逐一盤點，做到以物對賬。
2、在盤點工作中，不僅要求對期末有庫存的物資進行盤點登記，而且必須對年末無庫存，但當(dāng)年已發(fā)生收、支、存業(yè)務(wù)的物資也要進行登記。
3、各單位對無論何種原因形成的已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資，都必須認(rèn)真核實數(shù)量和金額，進行清查盤點。
4、對年末出現(xiàn)紅字的物資，必須按照規(guī)定做暫估入庫。年末庫存臺賬不應(yīng)出現(xiàn)紅字余額，以免造成儲備資金不真實。
5、登記盤點表時，對物資應(yīng)按照集中供應(yīng)物資（材料科、支護材料廠、油化科、設(shè)備科、二三類科、配件科、綜采綜掘配件科、安全儀器儀表部）、多經(jīng)產(chǎn)品和自購物資的分類分別登記，并對已耗未領(lǐng)和已領(lǐng)未耗物資、暫估物資在盤點表備注中注明，按照設(shè)計的`匯總表進行匯總。
6、各單位要結(jié)合實際情況，在財務(wù)與倉庫相結(jié)合進行實物盤點的基礎(chǔ)上，將存貨中的積壓、待報廢、盤盈虧、磨賬、有問題長期在途等物資以及歷史遺留問題等物資也要填列明細(xì)和匯總表進行上報，并寫出情況說明。
三、報表、情況分析上報
1、上報時間。各單位分別于20xx年12月31日前，按照統(tǒng)一的表格（附表請到首頁下載或到物資供應(yīng)總公司物資管理科拷貝）將積壓、待報廢、磨賬等待處理物資明細(xì)表與匯總表上報；20xx年1月10日前，將盤點表與匯總表上報。
2、上報形式。以軟盤形式報送到物資供應(yīng)總公司物資管理科，同時抄寫或打印一份（包括待處理、盤點兩種類型物資的情況說明），簽字并加蓋本單位公章與軟盤一并上報。未按上述要求報送的報表不予接收。
四、復(fù)查工作
決算后，集團公司有關(guān)部門要對各單位的盤點情況進行核查落實，對于未認(rèn)真開展清查盤點或弄虛作假的單位及有關(guān)責(zé)任人按集團公司相關(guān)規(guī)定進行處理。
盤點的通知13
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標(biāo)
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務(wù)部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司擁有的盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的'，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細(xì)表上簽字確認(rèn)。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標(biāo)簽;
年月日-日，采購部門配合財務(wù)部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標(biāo)示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責(zé)任明確
財務(wù)部負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責(zé)任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
盤點的通知14
公司各部門（分公司）：
為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高使用效率，保證資產(chǎn)的安全完整，真實監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)的使用及維護情況，公司決定于年月日—日進行固定資產(chǎn)檢查。
一、檢查對象：
·部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)；××·部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)；××·部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)；××·部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)；××
二、檢查內(nèi)容：
1）核對固定資產(chǎn)總分類明細(xì)賬簿；
2）審核批準(zhǔn)固定資產(chǎn)調(diào)劑、處置及對外出借等手續(xù)；
3）部門（分公司）所屬固定資產(chǎn)保管、維護和使用情況；
4）檢查固定資產(chǎn)臺帳。
三、檢查目的：
1）對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行盤點；
2）對以前購置固定資產(chǎn)的.去向進行調(diào)查。
四、具體檢查時間安排：
五、成立固定資產(chǎn)檢查小組
成員：
責(zé)任部門：公司辦公室、財務(wù)部
實地檢查參加人員以檢查小組通知為準(zhǔn)六、要求：
1）各部門（分公司）要在公司統(tǒng)一監(jiān)督下建立固定資產(chǎn)使用卡片，對固定資產(chǎn)上貼，詳實記錄固定資產(chǎn)臺賬；
2）對造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人追究其經(jīng)濟責(zé)任；
3）各部門（分公司）如實填寫公司統(tǒng)一下發(fā)的固定資產(chǎn)登記表，并于年月日前報公司辦公室，登記表中資產(chǎn)編號由公司××××統(tǒng)一編制，各部門（分公司）無需填寫；
4）對于不在原屬部門（分公司）的固定資產(chǎn)要填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單。
5）盤點以實物為準(zhǔn)。
盤點的通知15
為加強公司財務(wù)管理,核實公司的財產(chǎn)物資情況,經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：
一：盤點時間：
20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日
二：盤點內(nèi)容：
車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點任務(wù)及工作量，具體確定盤點人數(shù)量及人員
四：請生產(chǎn)、采購、銷售質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合
在xx月xx號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點
五：部門盤點分工
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。
2.供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3.銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫
4.綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點
5.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點
6.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作
7.技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進行指導(dǎo)。
六.盤點要求：
1.各部部長為該組盤點責(zé)任人，對盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實性負(fù)責(zé)。
2.分區(qū)域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點工作負(fù)責(zé)。
3.按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點方法盤點。
4.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點范圍內(nèi)的.物料也要盤點)。
5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)。
6.盤點時需要重點注意盤點數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。
7.特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行。
8.各區(qū)域盤點責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤點表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點表交財務(wù)部。
七.盤點工作獎懲
1.在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進行盤點;
2.盤點過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”;不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等; 3.根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進行考評。
特此通知
xxxxx有限公司
20xx年xx月xx日
【盤點的通】相關(guān)文章：
藥店盤點報告05-15
倉庫盤點報告12-13
盤點報告范文02-25
公司盤點通知06-08
倉庫盤點通知02-04
存貨盤點報告11-27
倉庫盤點報告12-12
創(chuàng)業(yè)技巧盤點07-23
澳洲獎學(xué)金盤點03-20