倉庫盤點通知
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到通知，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務等。那么一般通知是怎么寫的呢？以下是小編整理的倉庫盤點通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫盤點通知1
各部門：
根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標提供更準確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
一、盤點范圍：
倉庫所有庫存貨物
二、盤點時間：
1、20xx年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤點任務。
2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務必于20xx年7月1號9點前處理完畢。
三、盤點工作按排：
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網(wǎng)點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務人員外，其余人員均應參加盤點。
財務部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據(jù)后的錄入。
四、盤點區(qū)域劃分及人員配置；
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z
2、左區(qū)域：z
3、上區(qū)域：z
4、下區(qū)域：z
5、外面、門口區(qū)域：z
注：zz配合右區(qū)域、新來的.一個配合左區(qū)域
五、要求：
A、參與盤點人員要認真負責，盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行，盤點采用實物盤實點方式，如實盤存；
B、認真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規(guī)格，散貨必須逐個點數(shù)，不準估算；
C、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
D、盤點后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實無誤后及時報財務錄入數(shù)據(jù)。
特此通知！
**公司
倉庫盤點通知2
公司各部門：
為加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作，請各部門積極配合、遵照執(zhí)行：
一、工作目標
1、通過盤點，核查賬實是否一致;
2、通過盤點，核查財務部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。
二、組織部門
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務部共同進行。
盤點組織人：
參盤人員有：
監(jiān)盤人：
三、盤點范圍及時點：公司擁有的
盤點范圍：所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的.物品，單位價值在3000元以上，并且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年月日，現(xiàn)場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
年月日，盤點數(shù)據(jù)與賬面核對，補貼資產(chǎn)標簽;
年月日-日，采購部門配合財務部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產(chǎn)管理辦法。
倉庫盤點通知3
各部門：
為了準確地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下：
一：盤點時間
本次盤點時間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00
二：盤點范圍：
倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。
三：盤點方式：
1.對所有倉庫存的產(chǎn)品進行地氈式的全盤。
2.按區(qū)域分布順序進行盤點。
3.所有的.盤點差異當天完成核對及調(diào)賬。
四：盤點前準備：
1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準備工作，保證所有系統(tǒng)賬務處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。
2：倉管員保證所有盤點區(qū)域存貨堆放整齊、標識清楚及做好現(xiàn)場“3S”整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標識。）
3：倉儲物流部人員必須在12月24日18:00或12月25日8:50分前運行打印完畢所有子庫庫存盤點表（盤點報表需進行按物料分類排序）。
4：總經(jīng)辦/或各部門負責人盤點前組織相關(guān)盤點人員開盤點會議和盤點前培訓工作。
5：盤點相關(guān)責任人需根據(jù)盤點的要求提前做好人員、盤點細節(jié)工作安排。密切配合盤點工作的開展。
五、盤點人員及時間安排
1：盤點總負責人：XX經(jīng)理
2：盤點負責人：XX組長
3：盤點輔助工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX4：財務監(jiān)督人員：XXX
特此通知！
XXX公司倉儲物流部
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