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工程技術管理規(guī)章制度（3）
11.施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：
11.1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。
11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產、質量控制工作。
11.4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。
11.6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。
11.7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12.施工日志
工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：
12.1技術工作人員工作內容;
12.2工程施工作業(yè)內容;
12.3天氣狀況、日期、時間;
12.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12.5工程變更設計及處理情況;
12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12.7施工機具的搭配及運轉情況;
12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況;
12.9不合格項的處理程序及采取的措施;
12.10安全技術措施及安全生產狀況的描述;
12.11其他事宜。
上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意：
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。
ü項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13.技術文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：
13.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。
13.2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。
13.3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。
13.4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。
13.5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。
13.6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14.變更設計
由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。
同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：
14.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。
14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。
14.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位，并要保存記錄。
14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形是否吻合。
14.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14.6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。
14.7對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。
15.技術總結
工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容：
15.1工程概況
15.2技術質量管理體系組建情況
15.3技術管理情況
15.4質量控制情況
15.5施工組織設計編制情況
15.6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15.7技術交底書的執(zhí)行情況
15.8項目工程存在影響技術質量的環(huán)境和因素
15.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求
15.10主要施工技術方案和方法
15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15.14竣工資料整理情況
15.15對公司技術質量管理方面的建議
15.16其他事宜
技術總結上述主要內容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調整和完善。
16.技術監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：
16.1項目技術檢查內容
16.1.1施工圖紙
16.1.2技術規(guī)范、規(guī)程、標準
16.1.3技術交底
16.1.4施工組織設計
16.1.5施工技術方案和作業(yè)指導書
16.1.6重點、難點、關鍵工序的控制
16.1.7技術資料的管理
16.1.8技術工作人員的職責
16.1.9不合格項的糾正
16.1.10其他
16.2項目質量監(jiān)督、檢查內容
16.2.1質量目標、方針
16.2.2質檢工程師職責
16.2.3項目質量計劃
16.2.4項目質量目標
16.2.5質量管理體系
16.2.6質量責任書
16.2.7質量記錄和內業(yè)資料
16.2.8不合格項的控制
16.2.9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。
17.新工藝、新方法、新材料、新設備的使用
17.1公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設備(簡稱“四新”)的使用。
17.2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;
17.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標，在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。
18.技術創(chuàng)新和技術性論文
18.1技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：
18.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。
18.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。
18.1.3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。
18.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創(chuàng)新活力。
18.1.5建立有效的協(xié)調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。
18.2技術性論文
為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。
內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創(chuàng)新內容，具體范圍包括：18.2.1工程技術、施工工藝、方法，或18.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或
18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養(yǎng)，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或
18.2.7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。
19.工程技術人員須熟悉的相關法規(guī)文件
工程技術人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：
19.1《中華人民共和國公路法》
19.2《中華人民共和國建筑法》
19.3《中華人民共和國合同法》
19.4《中華人民共和國安全生產法》
19.5《建設工程質量管理條例》
19.6《建設工程安全生產管理條例》
19.7《建設工程勘察設計管理條例》
19.8《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》
19.9《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
19.10《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》
19.11《公路工程設計變更管理辦法》
19.12《公路工程質量監(jiān)督規(guī)定》
19.13《公路建設市場管理辦法》
19.14《公路工程竣(交)工驗收辦法》
19.15《公路建設監(jiān)督管理辦法》
19.16《公路工程行業(yè)標準管理辦法》
19.17《公路工程質量管理辦法》
19.18《公路工程施工招標資格預審辦法》
19.19《公路工程施工監(jiān)理辦法》
19.20《農村公路建設管理辦法》
19.21國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料。
20.其他
20.1本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應認真審閱�？筛鶕�(jù)項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執(zhí)行本《工程技術管理制度》時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的《工程技術管理制度》報工程管理部一份以備案。
20.2本《工程技術管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。
20.3本《工程技術管理制度》自下發(fā)日起執(zhí)行。
20.4對本《工程技術管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請
傳真工程管理部：*********，
或
e-mail：********@126.com
聯(lián)系人：***
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