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工程技術(shù)管理規(guī)章制度（1）
1.總則
工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。
通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>責(zé)任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48>目標(biāo);同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》(以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47>工程技術(shù)管理制度》)，現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。
技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2.適用范圍
本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
3.術(shù)語定義
3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
3.2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。
3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。
3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達到的水平。
3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。
3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標(biāo)的全部活動。
3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。
4.1公司技術(shù)管理主要工作有：
4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。
4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。
4.1.5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。
4.1.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。
4.1.8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。
4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技術(shù)性論文。
4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。
4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。
4.2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：
4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
4.2.3編制《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。
4.2.4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。
4.2.5對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
4.2.6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4.2.7負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
4.2.8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。
4.2.9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。
5.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)
5.1技術(shù)崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次：設(shè)置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。
5.2技術(shù)崗位職責(zé)
5.2.1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5.2.1.1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5.2.1.2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。
5.2.1.4公司測量儀器管理。
5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5.2.1.6負責(zé)項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5.2.2項目工程技術(shù)職責(zé)
5.2.2.1審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
5.2.2.2編制《施工組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。
5.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。
5.2.2.4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5.2.2.5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5.2.2.6負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：
6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)
6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6.1.2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施;
6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量;
6.1.4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
6.2施工組織設(shè)計的作用
6.2.1是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù);
6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。
6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
6.2.4直接為物資供應(yīng)、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。
6.2.5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。
6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。
6.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容
6.3.1基本內(nèi)容
6.3.1.1編制依據(jù)
6.3.1.2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。
6.3.1.3施工準(zhǔn)備工作
施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
6.3.1.4施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達到分工明細、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6.3.1.5施工部署
主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6.3.1.6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6.3.1.7施工進度計劃
根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎罰條例。
6.3.1.8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求計劃。
6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施
6.3.1.10安全生產(chǎn)保障措施
6.3.1.11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6.3.1.12雨期、冬季、臺風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6.3.2施工方法
6.3.2.1分部分項工程施工方法
�、俅_定各分部分項工程施工方法。
②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容，對施工工藝中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時，分部分項施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。
6.3.2.2工程重點、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應(yīng)結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6.3.3附加內(nèi)容
6.3.3.1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預(yù)測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結(jié)，對其成果進行組織鑒定。
6.3.3.2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu)，落實控制者責(zé)任。
6.3.3.3施工風(fēng)險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風(fēng)險，細述防范對策和管理措施。
6.3.3.4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6.3.3.5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表)，細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。
施工組織設(shè)計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。
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