工程技術管理規(guī)章制度

時間：2023-02-24 19:38:08 規(guī)章制度我要投稿

工程技術管理規(guī)章制度

　　在不斷進步的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的工程技術管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

工程技術管理規(guī)章制度

工程技術管理規(guī)章制度1

　　總則

　　工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。

　　通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作保證實現(xiàn)工程質量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。

　　鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。

　　技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

　　適用范圍

　　本《辦法》僅限于公司內部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。

　　術語定義

　　工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。

　　施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。

　　施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。

　　作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的'技術性文件資料。

　　技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

　　施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。

　　工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。

　　項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。

　　項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。

　　竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

　　施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。

工程技術管理規(guī)章制度2

　　工程技術管理規(guī)章制度

　　對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

　　認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。

　　負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。

　　做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

　　施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。

　　施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性，并實現(xiàn)施工生產活動的最佳經(jīng)濟效果。

　　施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：

　　施工組織設計的基本任務

　　根據(jù)業(yè)主對施工項目的'各項要求，選擇技術先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術方案；

　　確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

　　采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量；

　　合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

　　施工組織設計的作用

　　是各項施工準備的依據(jù)；

　　可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。

　　由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據(jù)。

　　直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。

　　提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

　　是公司統(tǒng)籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據(jù)。

　　施工組織設計編制內容

　　基本內容

　　編制依據(jù)

　　工程概況

　　工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

　　施工準備工作

　　施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。

　　技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。

　　生產準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

　　施工管理組織機構

　　就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。，

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