部門規(guī)章制度

時(shí)間：2024-07-21 08:05:00 規(guī)章制度我要投稿

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部門規(guī)章制度【合集15篇】

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的部門規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門規(guī)章制度【合集15篇】

部門規(guī)章制度1

　　一、方案和工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.在編制，檢查和評價(jià)生產(chǎn)方案的同時(shí)，仔細(xì)參加編制，檢查和評價(jià)安全技術(shù)措施方案，做好施工生產(chǎn)方案與安全技術(shù)措施方案的連接，協(xié)作，防止事故發(fā)生;

　　2.堅(jiān)持抓生產(chǎn)必需抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)覺違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止;

　　3.在生產(chǎn)中消失擔(dān)心全因素，險(xiǎn)情及事故時(shí)，要堅(jiān)決正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，仔細(xì)做好記錄;

　　4.參與安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查，處理。

　　技術(shù)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.組織編制技術(shù)操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行狀況;

　　2.負(fù)責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正存在問題;

　　3.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn);

　　4.負(fù)責(zé)安全設(shè)備等的技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)討論，樂觀采納先進(jìn)技術(shù)和安全裝備;

　　5.按規(guī)定參與安全事故的調(diào)查，處理。

　　二、機(jī)械動力部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對機(jī)，電，起重設(shè)備，鍋爐，受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范常常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的修理，保養(yǎng)的進(jìn)行;

　　2.對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全牢靠，不符合安全規(guī)定的設(shè)備不得租賃，使用。使用中發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，嚴(yán)禁帶病作業(yè);

　　3.對新購進(jìn)的機(jī)械，鍋爐，受壓容器及大修，修理，外租回廠后的設(shè)備必需嚴(yán)格檢查和把關(guān)。新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收;

　　4.參與施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的會審，提出涉及安全的詳細(xì)看法，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級落實(shí)，保證明施;

　　5.幫助有關(guān)部門做好機(jī)，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作;

　　6.參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，仔細(xì)分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。

　　三、物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.負(fù)責(zé)對購入(包括租賃的)的各類材料，機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具，配件等的質(zhì)量管理，使其安全牢靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求;

　　2.負(fù)責(zé)易燃，易爆，劇毒物品的選購與管理，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度;

　　3.按方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施方案所需的設(shè)備，材料;

　　4.負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的選購，保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　四、工會的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針，政策，并監(jiān)督仔細(xì)執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動愛護(hù)的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提出批判和建議，督促和協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)改進(jìn);

　　2.監(jiān)督勞動愛護(hù)費(fèi)用的使用狀況，對有礙安全生產(chǎn)，危害職工安全，健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制，訂正;

　　3.做好安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程，規(guī)定，支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人賜予表彰和嘉獎，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的`單們和個(gè)人賜予批判并提出懲罰建議;

　　4.參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂，會同有關(guān)部門搞好班組的安全建設(shè)，開展安全生產(chǎn)合理化建議活動;

　　5.參與安全生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的三同時(shí)監(jiān)督，參與事故的調(diào)查處理;

　　6.仔細(xì)貫徹落實(shí)工會勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例和《建筑施工企業(yè)工會安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮工會組織的監(jiān)督檢查作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前進(jìn)展。

　　五、財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.依據(jù)本企業(yè)實(shí)際狀況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按方案準(zhǔn)時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動愛護(hù)經(jīng)費(fèi)，保證�？顚Ｓ�;

　　2.根據(jù)國家，地方政府及上級對勞動愛護(hù)用品的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動愛護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn);

　　3.在簽定經(jīng)營承包責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時(shí)，必需有安全生產(chǎn)內(nèi)容，并監(jiān)督其落實(shí);

　　4.幫助安全主管部門建立安全嘉獎基金，辦理安全獎，罰款的手續(xù)。

　　六、人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.對新入廠人員(包括實(shí)習(xí)，代培人員)準(zhǔn)時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可安排到相應(yīng)的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，考核工作;

　　2.把安全工作業(yè)績納入干部晉升，職工晉級和嘉獎考核內(nèi)容;

　　3.按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全管理人員的配備;

　　4.會同有關(guān)部門落實(shí)安全管理制度，參加安全事故的調(diào)查，處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對責(zé)任人員的追究處理。

　　七、保衛(wèi)消防部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1.健全安全保衛(wèi)制度，仔細(xì)做好安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作;

　　2.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監(jiān)管;

　　3.把握主要施工過程的火災(zāi)特點(diǎn)，深化基層監(jiān)督檢查火源，火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規(guī)和規(guī)范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;

　　2.負(fù)責(zé)組織開展各種安全活動，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育;

　　3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況;

　　4.參與安全技術(shù)措施，安全技術(shù)專項(xiàng)方案的審核，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，及大型機(jī)具設(shè)備安全運(yùn)行的監(jiān)督管理;

　　5.組織并參加安全檢查，幫助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

　　6.深化現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，訂正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

　　7.負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全事故檔案。按規(guī)定參與事故的調(diào)查，處理工作;

　　8.負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會仔細(xì)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，樂觀推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

　　9.檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的選購，供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動愛護(hù);

　　10.指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素養(yǎng)。

　　11.當(dāng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，幫助組織搶救，監(jiān)督指導(dǎo)愛護(hù)現(xiàn)場，清查人員損害，資源損失狀況，查找證人，證物，匯合事故相關(guān)資料，填報(bào)事故快報(bào)。并督促報(bào)告公安及政府有關(guān)部門。協(xié)作事故調(diào)查，按規(guī)定時(shí)限完成事故調(diào)查報(bào)告。監(jiān)督事故現(xiàn)場復(fù)工前的整改，整頓，并負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)收。

部門規(guī)章制度2

　　總則

　　一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求，特制定銷售部管理制度。

　　二、本制度制定的原則是：公正、公平、對己對人、對上對下。

　　三、本制度的內(nèi)容包括：管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細(xì)則、考核制度等。

　　四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。

　　五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式制度出臺之前，銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵守。

　　六、本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

　　管理體系

　　一、指揮系統(tǒng)

　　1、銷售部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　2、指揮的原則

　�。�1）服從的原則

　　下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理。

　　（2）一個(gè)上級的原則

　　每個(gè)崗位、每個(gè)人只有一個(gè)上級，只服從一個(gè)上級的指揮，只向一個(gè)上級報(bào)告。

　�。�3）逐級的原則

　　上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮（特殊情況除外）。

　　下級對上級可以越級申訴，不能越級報(bào)告。

　　3、指揮的形式

　　（1）口頭指揮

　�。�2）書面指揮

　�。�3）通過會議指揮

　　不管采取何種形式，指揮的內(nèi)容必須完整：某人去做、做什么事、完成時(shí)間、地點(diǎn)、行動方案、怎樣控制和評估。

　　二、聯(lián)絡(luò)（溝通）系統(tǒng)

　　1、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)人員之間的溝通，保證信息的暢通。

　　2、要保證良好的聯(lián)絡(luò)，首先要求每個(gè)人要各盡其職、各負(fù)其責(zé)。

　　3、要樹立相互服務(wù)、相互制約的意識。

　　4、正式的聯(lián)絡(luò)主要通過工作流程來實(shí)現(xiàn)。

　　5、非正式的聯(lián)絡(luò)通過舉辦一些活動、民主生活會等來實(shí)現(xiàn)。

　　6、創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助的氛圍。

　　銷售部崗位職責(zé)制

　　銷售部是公司前沿窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目利潤的重任，需要從經(jīng)理到銷售代表各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)，盡心盡責(zé)地努力工作。

　　銷售部部門職責(zé)

　　1．每月完成公司規(guī)定銷售任務(wù)，確保本部門收款及時(shí)，不出差錯。

　　2．建立用戶檔案，及時(shí)捕獲市場信息。

　　3．對要履行的銷售業(yè)務(wù)及時(shí)填寫銷售單，并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。門市需及時(shí)與財(cái)務(wù)核對帳目。門市經(jīng)銷小商品，在公司缺貨情況下，經(jīng)商務(wù)部門同意，方可自行采購貨物，并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，同時(shí)將銷售單倉庫聯(lián)及時(shí)交庫房。

　　4．門市部不能隨意支付或借支銷貨款。

　　5．簽定合同后，應(yīng)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。并組織好合同項(xiàng)目貨物交付之前的工作會議。

　　6．對部門丟失貨物及財(cái)物，貨款收不回，賣出產(chǎn)品時(shí)間過長又退回等情況，原則上將在該部門提成獎或者工資中扣除。如有特殊情況需寫出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字后在財(cái)務(wù)部核銷。

　　7．如發(fā)生銷貨退回，由經(jīng)手退貨人開出紅字銷售單，首先由技術(shù)部簽字再經(jīng)部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽字，最后經(jīng)倉庫驗(yàn)收簽字后，方可在財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。

　　8．部門派員工外出收貨款，部門經(jīng)理應(yīng)慎重考慮。原則上不派員工到客戶處收取現(xiàn)金。特殊情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)一起收回�，F(xiàn)金支票結(jié)算，收款人一定要填寫公司單位名稱，或部門經(jīng)理通過和財(cái)務(wù)聯(lián)系轉(zhuǎn)入公司帳上或卡上。

　　9．現(xiàn)金：各種業(yè)務(wù)費(fèi)用必須在貨款交財(cái)務(wù)之后，寫出申請書，由部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字后方可向財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，不得在貨款未交財(cái)務(wù)前截留費(fèi)用，如違反規(guī)定，出現(xiàn)問題，造成公司損失的，由各部門自行承擔(dān)責(zé)任。

　　10．各部門送貨到單位（或個(gè)人），未將貨款收回，一定要對方簽好未交款合同，或者是開出收條，并蓋對方收貨單位公章交財(cái)務(wù)。如收回貨款應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)。屬于分期收款業(yè)務(wù)必須簽訂合同，并寫明收款日期，收回第一次貨款，余款購貨方寫出欠條，并注明欠款金額，將欠條交財(cái)務(wù)部。

　　11．欠款：直接客戶應(yīng)及時(shí)收貨款，經(jīng)銷商不超過3天，行業(yè)客戶按合同收款日期超十天后開始，計(jì)收萬分之三日息，并在毛利內(nèi)核銷費(fèi)用。100元之內(nèi)的欠款直接在次月的提成獎中扣除。

　　銷售部組織機(jī)構(gòu)圖

　　一．經(jīng)理

　　1、作為本部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人，應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門全面工作，負(fù)責(zé)對本部門不同時(shí)期工作目標(biāo)，工作計(jì)劃的組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，不斷提高部門業(yè)務(wù)水平。

　　2．負(fù)責(zé)本部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施。

　　3、要求本部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行工作。

　　4、做好本部門各種業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并做好工作定期檢查、考核和評比。

　　5、抽查本部門工作人員是否做好客戶回訪工作。

　　6、向上級領(lǐng)導(dǎo)提議下屬管理人員人選，并對其工作考核評價(jià)。

　　7、制定本部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施市場調(diào)研活動，了解市場環(huán)節(jié)，收集信息和分析組織工作。

　　9．結(jié)合本部門具體情況制定銷售計(jì)劃和切實(shí)可行的銷售策略。

　　10．領(lǐng)導(dǎo)組織好一支業(yè)務(wù)精、開發(fā)能力強(qiáng)的銷售內(nèi)勤隊(duì)伍。

　　11．制定吸引客戶與維護(hù)客戶的措施與策略。

　　12．通過各種形式，進(jìn)行銷售活動，展示公司良好的企業(yè)文化。

　　13．依據(jù)公司相關(guān)制度負(fù)責(zé)銷售合同、廣告發(fā)布的審定工作。

　　14．負(fù)責(zé)做好客戶信息及檔案的登記管理、收集、分類工作。

　　15．做好市場廣告的發(fā)布和市場調(diào)研工作。

　　16．及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場動態(tài)，做好市場分析工作。

　　17．做好與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　18．及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二．主管

　　1、完成公司、經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)，并能積極主動、有預(yù)見性地解決工作中遇到或可能遇到的.問題。

　　2、準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的銷售狀況及回款情況，當(dāng)狀況不佳時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)原因，并告之相關(guān)部門，以便及時(shí)作出調(diào)整。

　　3、安排銷售助理的工作，督促其對資料的完整收集、規(guī)范整理、及時(shí)歸檔，隨時(shí)向上級提供準(zhǔn)確的銷售信息、銷售回款信息；抽查銷售助理的電腦資源管理的情況，并保證數(shù)據(jù)的完全正確。

　　4、負(fù)責(zé)督促銷售代表嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度，提高儀態(tài)、儀表、服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識。

　　5、掌握銷售助理、銷售代表的思想動態(tài)，充分調(diào)動其工作積極性，幫助其調(diào)節(jié)好心理狀態(tài)，使他們以最佳的精神面貌、最高的熱情投入到工作中。

　　6、監(jiān)管和改善銷售辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門銜接，并負(fù)責(zé)解決。

　　7、布置銷售助理、銷售代表的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。隨機(jī)地請客戶對銷售代表做出評價(jià)，并記入銷售代表檔案，以促進(jìn)銷售代表提高服務(wù)質(zhì)量；不定期地對客戶進(jìn)行回訪并向經(jīng)理報(bào)告，以促進(jìn)工作的提高和改進(jìn)。

　　8、主持部門內(nèi)部的周會，總結(jié)前一周工作中存在的問題同時(shí)布置下周的工作內(nèi)容。了解銷售代表在工作日志中所提問題，并及時(shí)給予回復(fù)。

部門規(guī)章制度3

　　為了進(jìn)一步規(guī)范社團(tuán)部工作，加強(qiáng)各協(xié)會團(tuán)結(jié)合作，鼓勵各協(xié)會發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各協(xié)會工作的順利進(jìn)行，作出以下規(guī)定：

　　一．部門:

　　1．社團(tuán)部新干事招聘都要經(jīng)過面試、實(shí)踐考查等幾個(gè)方面的系統(tǒng)考核，接受公文、禮儀等培訓(xùn)。

　　2．每個(gè)星期社團(tuán)部干事至少要簽到2次，辦公室值班一次。

　　3．每次部門例會（逢雙周三中午12：30）各委員、會長、干事都必須參加。如果有特殊事情必須提前請假，說明原因并征得部長的同意。例會缺席、遲到者，一律罰抄部門規(guī)章制度一遍，并于第二天交到部門。(缺席3次或3次以上，將自動取消會長、干事資格)

　　4．經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn)參與部門活動的非部門內(nèi)人，部門須幫他們記名表彰。

　　二．協(xié)會：

　　1．出版刊物都要加上社團(tuán)部指導(dǎo)老師（謝文勝）

　　2．每學(xué)年開始，各協(xié)會要交一份這學(xué)年的'新生培訓(xùn)目錄。各協(xié)會每次培訓(xùn)課的名單都要上交(包括主講人，課程名，參加培訓(xùn)新生的名單)。社團(tuán)部將不定期派人去各協(xié)會交流、學(xué)習(xí)，監(jiān)督各協(xié)會工作情況。

　　3．每次大型活動，都必須邀請社團(tuán)部指導(dǎo)老師（謝文勝）；邀請部門的各兄弟協(xié)會，讓兄弟協(xié)會之間有更多的交流機(jī)會。

　　4．每次活動的計(jì)劃書要盡量寫詳細(xì)，并且在活動3周前交社團(tuán)部策劃組審批，后交外聯(lián)組，幫各協(xié)會去拉贊助。

　　5．每次活動的所需品(包括場地、道具、物資等)，都必須在活動前一星期進(jìn)行申請或登記。

　　6．協(xié)會每舉辦一次活動，都要寫一份總結(jié)，而且要上臺演說，讓兄弟協(xié)會一起交流、學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。共同探討不足之處。

　　7．各協(xié)會與外校交流都必須寫一份外聯(lián)活動反饋表。（書面）

　　8．各協(xié)會每月要交一份月總結(jié)，交電子稿。

部門規(guī)章制度4

　　一、準(zhǔn)確掌握幼兒人數(shù)，按人量下鍋備飯，不吃剩飯。

　　二、每周必須提前制定食譜，搞好營養(yǎng)搭配，按食譜采購食品，按食譜備飯。

　　三、教師伙食嚴(yán)格與幼兒伙食分開，不侵占幼兒利益。

　　四、烹調(diào)方法要符合幼兒年齡特點(diǎn)，做到色香味俱佳，保證幼兒愉快進(jìn)餐。

　　五、按時(shí)開飯，進(jìn)餐時(shí)間不少于30分鐘。

　　六、保育員要注意觀察幼兒的進(jìn)餐情況，要教育幼兒不挑食，要保證每一個(gè)幼兒吃飽，但不過飽。

　　七、食堂要有防塵、防蠅措施，要防止幼兒吃冷飯。

　　八、食堂工作人員要注意個(gè)人衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生。

部門規(guī)章制度5

　　一、午間活動午休帶班人員工作：

　　1、保育教師與帶班教師做好交接：清點(diǎn)人數(shù)；幼兒服藥記錄；特殊幼兒關(guān)注等并簽字。

　　2、午間活動要按計(jì)劃執(zhí)行并做好充分準(zhǔn)備，不得擅自改動，如有變化要主動告知值班教師并說明原因。

　　3、午間活動（非午休期間）家長來接幼兒，要問清原因并索留接送卡，讓家長填寫非正常原因接送幼兒登記。

　　4、幼兒上床之前相互檢查口袋有無危險(xiǎn)物品，換拖鞋，床下穿脫衣服。

　　5、教師把幼兒所戴皮筋、發(fā)卡、頭花等物品集中存放，以免幼兒在床上玩耍造成誤傷。教育幼兒不得觸摸電器開關(guān)、插頭或玩弄燈繩等。

　　6、教師巡回檢查幼兒午休情況，及時(shí)調(diào)整室內(nèi)溫度或幼兒蓋被，糾正錯誤睡姿，多關(guān)注生病、吃藥的幼兒。如發(fā)現(xiàn)幼兒發(fā)燒或其它異常情況及時(shí)向值班人員報(bào)告，通知家長接走就醫(yī)。

　　7、教師值班期間細(xì)心照料幼兒，不得看書、打瞌睡、打電話、干私事，更不能擅自離崗。

　　8、幼兒起床在帶班老師到達(dá)寢室后開始，起床時(shí)及時(shí)檢查、處理幼兒尿床、尿褲現(xiàn)象并指導(dǎo)全體幼兒整理服裝鞋帽。

　　二、午休值日工作指導(dǎo)：

　　1、檢查午間活動執(zhí)行情況，并做好記錄。

　　2、指導(dǎo)保育老師專心致志帶好午休班，勤巡回、細(xì)觀察及時(shí)滿足幼兒需求，及時(shí)排除干擾幼兒正常午休的問題。

　　3、指導(dǎo)保育老師仔細(xì)檢查幼兒口腔無含留物，頸上、頭上、四肢及口袋內(nèi)無能對幼兒生命安全造成危害的物品。幼兒全部睡著后再進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。

　　4、指導(dǎo)、協(xié)助保育教師處理突發(fā)事件。

　�。�1)指導(dǎo)保育教師把所有幼兒放在自己的視線之內(nèi)。對感冒等病兒給予特別關(guān)注，經(jīng)常摸一摸、看一看，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。

　�。�2)值班期間不能擅自離崗，有事報(bào)告值班教師協(xié)助解決；值班時(shí)不得聊天。

　　（3)教育幼兒不要站著疊被子；睡上床幼兒床下穿脫衣服；帶班教師不到，不要起床。

　　5、做好值日記錄：

　�。�1）每天記錄值日情況，有情況及時(shí)向園長匯報(bào)，并商討和解決午休中出現(xiàn)的問題。

　�。�2）詳細(xì)填寫值日記錄并簽名。及時(shí)上繳工作記錄本，并在園務(wù)會上總結(jié)午休情況。

　�。�3）對普遍存在的'問題及應(yīng)及時(shí)引起全園注意的問題，要及時(shí)匯報(bào)以便在園務(wù)會上提出，引起重視及時(shí)更正或預(yù)防。

　　三、值日檢查內(nèi)容

　　1、午間活動計(jì)劃是否執(zhí)行。

　　2、入廁時(shí)間是否按照安排合理有序。

　　3、上下樓的先后順序是否按照全園的統(tǒng)一安排合理有序。

　　4、各班幼兒是否按要求上床之前脫外衣；衣服的放置、鞋子的擺放是否整齊。

　　5、幼兒示意入廁時(shí)，保育老師是否及時(shí)主動給幼兒送拖鞋并注意觀察。

　　6、保育老師是否做到巡回觀察，隨時(shí)幫幼兒蓋被子。

　　7、保育老師是否有打瞌睡、打電話、做私事等違反制度的現(xiàn)象。

　　四、午休值班紀(jì)律

　　1、值班教師須提前做好班內(nèi)工作安排和個(gè)人生活安排，保證在規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上崗。不能值班而又未提前請假影響午間值班者按曠工處理。

　　2、值班期間擅自離崗或做其它違反勞動紀(jì)律的事，扣除當(dāng)月安全獎。

　　3、值班期間因不能盡心盡責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎，并與所在班級共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

部門規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　輪滑社是由學(xué)校內(nèi)對輪滑運(yùn)動具有興趣的在籍學(xué)生本著自愿加入的原則組成的一個(gè)學(xué)生社團(tuán)，堅(jiān)持全心全意為師生服務(wù)的宗旨，不計(jì)個(gè)人回報(bào)。社團(tuán)的所有活動都是免費(fèi)的，面對全體同學(xué)，堅(jiān)持非盈利的原則。

　　我社以“保證社員安全為前提下，展開活動”

　�、馘憻捝眢w，增強(qiáng)體質(zhì)

　�、谪S富大學(xué)的業(yè)余生活，增加人際交往

　　③培養(yǎng)個(gè)人興趣，提升輪滑專業(yè)技能”為宗旨

　　第一條：為加強(qiáng)輪滑社的組織管理工作，特制定本章程。

　　第二條：輪滑社是在北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)生組織。

　　第三條：輪滑社以健身娛樂為目的，旨在推動輪滑運(yùn)動作為一種體育方式的魅力。同時(shí)，倡導(dǎo)一種優(yōu)秀人才需要健康體魄和良好的學(xué)習(xí)能力的正確觀念。并以此為導(dǎo)向，向會員傳遞一種積極向上的生活態(tài)度，幫助大家以一種健康的心態(tài)來面對繁忙的生活和學(xué)習(xí)。身體健康和心理健康是我們追求的兩大目標(biāo)。

　　第二章組織結(jié)構(gòu)

　　第四條：社長——是社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織和安排協(xié)會的日常工作和活動。每學(xué)年注冊費(fèi)用20元。

　　副社長——協(xié)助社長更好的進(jìn)行社團(tuán)活動的展開。每學(xué)年注冊費(fèi)用20元。

　　實(shí)習(xí)副社——新學(xué)期伊始，擇優(yōu)選取一到兩名新社員參與社團(tuán)管理，促進(jìn)社員之間的良好溝通與活動開展。每學(xué)年注冊費(fèi)用15元。

　　1．公正執(zhí)行本協(xié)會的'章程和工作條例。

　　2．協(xié)調(diào)并規(guī)范各部門的工作

　　3．規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

　　4．建立協(xié)會檔案（各項(xiàng)決策、會員檔案、會議紀(jì)錄、活動總結(jié)）。

　　5．加強(qiáng)會員間的聯(lián)系和技術(shù)交流。

　　第五條：技術(shù)安全部——技術(shù)安全部是協(xié)會的中堅(jiān)力量，由會內(nèi)具有一定帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過關(guān)、安全意識和責(zé)任心強(qiáng)的會員組成。具體權(quán)責(zé)如下：

　　1．外出活動中，技術(shù)路段的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　2．對違紀(jì)隊(duì)員批評教育的權(quán)利。

　　3．提供對會員最基本的安全培訓(xùn)；

　　4．積極參加協(xié)會組織的活動，協(xié)助會長并監(jiān)督會員安全。

　　5．服從活動組織者指揮（技術(shù)路段除外）

　　第六條：社團(tuán)骨干——是社團(tuán)活動的中心力量，由活動出勤率決定。

　　第三章協(xié)會安全守則

　　第七條：輪滑運(yùn)動是一項(xiàng)有益身心健康的活動，但是輪滑運(yùn)動又是一項(xiàng)技巧性的運(yùn)動。在沒有得到技術(shù)指導(dǎo)和缺乏安全意識的情況下可能發(fā)生一些身體損傷和事故。所以輪滑運(yùn)動存在不小的損傷系數(shù)。為確保每一個(gè)參加輪滑社的社員的人身安全，社員必須認(rèn)真閱讀此守則。

　　1．練習(xí)輪滑前，應(yīng)先做好準(zhǔn)備活動，尤其是手腕和下肢各關(guān)及韌帶，要充分活動開。

　　2．戴好防護(hù)用具，如輪滑專用的護(hù)腕、護(hù)肘、護(hù)膝及頭盔等。

　　3．練習(xí)前檢查輪滑鞋的螺絲等緊固部件，以免滑行中因設(shè)備問題而受傷。

　　4．初學(xué)者應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)練習(xí)，或盡可能在人少的地方練習(xí)，不要任意滑行。初次學(xué)習(xí)輪滑時(shí)，要有滑行熟練的同伴或技術(shù)部人員進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　5．禁止做危險(xiǎn)或妨礙他人的動作，特別是在人多的公共輪滑場內(nèi)，如幾人拉手滑行，在速滑跑道上逆行或與大家滑行方向逆行，在場內(nèi)橫插亂竄，追逐打鬧，突然停止等。在公路上滑行時(shí)，注意交通安全，在人少車少的地方練習(xí)。

　　6．活動中高度集中注意力，若發(fā)現(xiàn)有障礙物及時(shí)避讓或減速。

　　7．學(xué)習(xí)輪滑時(shí)摔跤是不可避免的，但要學(xué)會在摔跤時(shí)做自我保護(hù)。方法是：當(dāng)要向前或向側(cè)摔倒時(shí)，要主動屈膝下蹲，用雙手撐地緩沖，減小摔倒的力量；當(dāng)要向后摔到時(shí)，也要主動屈膝下蹲，降低重心，盡量讓臀部先坐下，并且要注意尾骨處，同時(shí)低頭團(tuán)身，避免頭部向后仰嗑地；摔到時(shí)應(yīng)該盡量避免直臂單手撐地，以防損傷手腕。

　　8．夜間練習(xí)時(shí)要佩帶發(fā)光條或者反光條等醒目裝置，并且要在燈光明亮的地方進(jìn)行。

　　9．運(yùn)動過后不宜立即休息，宜做些擴(kuò)胸，高抬腿等運(yùn)動，及時(shí)穿上外套，以防感冒。

　　10．患有嚴(yán)重疾病的人（如有心臟病、高血壓等）不得參加激烈的輪滑活動，最多可以慢速滑。此外，飲酒后和過度疲勞的人也不得參加輪滑活動。

　　11．社員必須嚴(yán)格遵守社團(tuán)的安全規(guī)章制度，服從活動組織者的管理，協(xié)會活動期間嚴(yán)禁單獨(dú)活動，違規(guī)者若發(fā)生意外，責(zé)任自負(fù)。

　　12．社員在校內(nèi)外進(jìn)行非協(xié)會活動中若有意外發(fā)生，協(xié)會將不承擔(dān)責(zé)任。

　　第四章社員

　　第八條：普通社員

　�。ㄒ唬⿻䥺T資格：凡在校各院系學(xué)生，只要對輪滑有興趣者均可報(bào)名參加輪滑社。每學(xué)年注冊費(fèi)10元，對此費(fèi)用做如下說明：

　　1．此費(fèi)用非盈利手段

　　2．此費(fèi)用均用于購買社團(tuán)公用產(chǎn)品（例：平花用的樁，音箱，大型活動時(shí)的場地布置，飲用水等，如有剩余，則用來購買獎勵物品）

　　3．此費(fèi)用均由歷屆副社保管，必須與個(gè)人存款分開

　　4．此費(fèi)用收入與支出明細(xì)在每學(xué)期末公布在社團(tuán)群里。

　�。ǘ⿻䥺T權(quán)利：

　　1．在輪滑社內(nèi)部享有被選舉權(quán)。

　　2．監(jiān)督輪滑社工作并提出批評和建議。

　　3．優(yōu)先參加輪滑社組織的各種活動。

　　4．享有輪滑社為會員提供的其他便利服務(wù)和設(shè)施。

　�。ㄈ⿻䥺T義務(wù)：

　　1．自覺遵守輪滑社的章程，維護(hù)輪滑社以及學(xué)校的榮譽(yù)。

　　2．積極參加輪滑社各種活動以及活動的組織工作。

　　3．參加每學(xué)期初的輪滑社例會。

　　4．積極輔助組織者，以更好的開展社團(tuán)活動。

　�。ㄋ模╆P(guān)于退社制度

　　1．凡每學(xué)年注冊的社員，向社長說明理由，允許退社，但所繳納的注冊費(fèi)不予退還。

　　2．每學(xué)年的注冊費(fèi)不交者視為退社處理，若該社員本不想退社，經(jīng)核實(shí)可以補(bǔ)交

　　3．每學(xué)期大約20周，每周一天的社團(tuán)活動日，連續(xù)六次或累計(jì)十次無故缺勤者視為自動退社。

　　第六章附則

　　第九條：活動場地及形式。

　　1．活動地點(diǎn)：校內(nèi)的空曠場地——旅院小廣場

　　2．活動時(shí)間：每周一天社團(tuán)活動日，無故者不得缺勤。其他時(shí)間自由活動。周一到周四，每天下午4：30-22：00，周日不定

　　3．活動方式：集體活動，交流輪滑技術(shù)動作，外出刷街，定期舉行表演，不定期和其他學(xué)校的輪滑社聯(lián)誼。大型活動另行通知。

　　第十條：本章程的解釋及修訂權(quán)屬于北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院輪滑社。

　　社團(tuán)部內(nèi)部管理制度

　　第一條:遵守憲法和法律，維護(hù)社會公德和校園文明，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動。第二條:維護(hù)校團(tuán)委的榮譽(yù)和利益。

　　第三條:維護(hù)社團(tuán)部的榮譽(yù)和利益。

　　第四條:維護(hù)社團(tuán)部內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)友愛精神，互相幫助。第五條:完成社團(tuán)部的工作計(jì)劃，致力于推進(jìn)校園文化建設(shè)

　　第六條:行使權(quán)利時(shí)，不得損害國家社會學(xué)校社團(tuán)部的利益，不得妨害其他社團(tuán)他人行使權(quán)利

　　第七條:執(zhí)行并遵守社團(tuán)部的各項(xiàng)決議，完成社團(tuán)部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必要時(shí)，向社團(tuán)部反映情況提供有關(guān)資料。

　　第八條:部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團(tuán)部與學(xué)校、社團(tuán)及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)與校團(tuán)委、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進(jìn)行活動。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)出席相關(guān)會議，與外校社團(tuán)聯(lián)合會、社團(tuán)部、社團(tuán)交流等。

　　第九條:副部長協(xié)助部長開展工作，分管具體工作，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長委托，全權(quán)行使部長所具各項(xiàng)職權(quán)，在部長因不在等原因不能行使職權(quán)時(shí)，代理部長工作。

　　第十條:干事履行應(yīng)盡義務(wù)。協(xié)助部長副部長做好本職工作。值班時(shí)按時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作態(tài)度積極主動，處理社團(tuán)事務(wù)合理得當(dāng)。第十一條:例會制度，所有人員按時(shí)出席例會，無故缺勤三次以上者，受到部內(nèi)通報(bào)批評及1000字檢查(病假事假及時(shí)向分管副部報(bào)告)。經(jīng)常無故遲到早退者，收到部內(nèi)通報(bào)批評。第十二條:招新制度，面向全校所有符合條件，遵守校規(guī)校紀(jì)的同學(xué)。招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個(gè)人感情色彩。

　　附:學(xué)生干部勸退辦法

　　具體辦法如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、有一門不及格現(xiàn)象者，予以警告

　　2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退

　　3、綜合績點(diǎn)未達(dá)2.5者，予以勸退

　　注：有突出貢獻(xiàn)獲工作突出者，進(jìn)行談話，在進(jìn)行酌情處理

　　二、紀(jì)律方面

　　1、無故缺席會議（請假理由非正當(dāng)、事后請假或事先并未請假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；

　　2、組織、部門例會遲到十五分鐘，且無正當(dāng)理由，三次，予以警告；五次，予以勸退；

　　3、負(fù)責(zé)簽到人員并未如實(shí)記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；

　　4、值班人員遲到、早退、中途無辜離開者，三次，予以警告；五次，予以勸退；

　　5、值班人員無故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門請假者，兩次，予以警告；三次予以勸退；

　　6、值班人員在值班期間違反“不準(zhǔn)大聲喧嘩”“不準(zhǔn)吃零食”“不準(zhǔn)未經(jīng)允許私自借用公共財(cái)產(chǎn)”等《共青團(tuán)北京工商大學(xué)委員會》條款的規(guī)定，屢次勸說無效者，予以警告；

　　7、值班無故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；

　　三、工作方面

　　1、工作態(tài)度不認(rèn)真，且屢次勸說無效者，予以勸退；

　　2、影響到組織、部門正常工作，良好風(fēng)氣，組織、部門之間團(tuán)結(jié)的人員，予以勸退；

　　3、制定工作不能在期限內(nèi)完成，并對后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響的，兩次，予以警告；三次，予以勸退；

　　附則：

　　被勸退者不得參加“績效考評”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動

部門規(guī)章制度7

　　社長：

　　副社長：

　　社員：

　　社團(tuán)規(guī)章制度

　　總則

　　第一條社團(tuán)作為一個(gè)新生的團(tuán)體，在學(xué)員學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了完善社團(tuán)的管理制度，進(jìn)一步活躍學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的人才，特?cái)M訂本章程。

　　第二條社團(tuán)是由我校在籍學(xué)生按照自愿的原則組織和參加的群眾性組織。社團(tuán)應(yīng)遵守四項(xiàng)基本原則，遵守國家法律、法規(guī)和校紀(jì)、校規(guī)的基礎(chǔ)等。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)，開闊學(xué)習(xí)范圍。

　　活動內(nèi)容

　　1.發(fā)揮橋梁紐帶作用，開拓同學(xué)們的`思維，促進(jìn)同學(xué)之間的友誼。 2.收集社員在學(xué)習(xí)方面有關(guān)問題，定期進(jìn)行交流、總結(jié)，開闊社員的知識方面。 3.根據(jù)實(shí)際需要，開展其它有益活動。

　　總負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)

　　社團(tuán)聯(lián)合會（有本班各個(gè)社團(tuán)社長副社長等共同組成）

　　社長紀(jì)律

　　1、自覺帶頭遵守黨和國家的各種法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，日常的行為應(yīng)以《大連市102中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》的規(guī)定為基準(zhǔn)

　　2、干部在工作過程中，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守社團(tuán)各種規(guī)章制度。

　　社長要求

　　一、本社團(tuán)干部須具備以下基本條件：

　　1、政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想積極上進(jìn)。

　　2、熱愛社團(tuán)工作，能嚴(yán)格要求自我，以身作則，在學(xué)生中起模范帶頭作用。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮踏實(shí)、能按時(shí)保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同學(xué)、自覺接受監(jiān)督、勇于開展批評與自我批評。

　　社員要求：

　　一、本社團(tuán)社員必須具備條件

　　1.組織紀(jì)律性

　　2.奉獻(xiàn)精神

　　3.整體精神

　　4.有加入本社的意愿

　　5.對本學(xué)習(xí)有興趣的學(xué)生

　　二、社員入會的程序

　　1.提交入社申請。

　　2.經(jīng)本社負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)討論通過。

　　3.經(jīng)登記，即為本社正式社員。

　　三、社員享有下列權(quán)利

　　本社的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

　　2.參加以本社名義舉辦的活動。

　　3.對本社的工作有監(jiān)督、批評、建議權(quán)。

　　4.遵守協(xié)會章程，執(zhí)行本社決議，接受協(xié)會監(jiān)督。 5.積極參加協(xié)會組織和各項(xiàng)活動。

　　四、社員的紀(jì)律處分條例

　　社員退社以書面申請為準(zhǔn)，四次無故不參加協(xié)會活動的，視為自動退會

　　2.社員如有嚴(yán)重違反本社章程行為或有嚴(yán)重?fù)p害本社團(tuán)聲譽(yù)的行為，予以開除。 (若有特殊情況須對正副社長或組長請假)

　　3.開社團(tuán)及部門會議時(shí)社員不得遲到、早退、無故不到。若有事有病，須先向部門負(fù)責(zé)人提前請假，未經(jīng)請假，遲到早退達(dá)5次者、無故缺席3次者，予以處理，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退；

　　4.社員不得以權(quán)謀私，不得以社團(tuán)名義從事不法活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)分別處于警告、批評、辭退；

　　5.社團(tuán)團(tuán)員不交團(tuán)費(fèi)，給予開除社團(tuán)，并給予“警告處分”。

部門規(guī)章制度8

　　一、班級成員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。

　　二、師德修養(yǎng)好，與幼兒平等相處，無體罰或變相體罰幼兒現(xiàn)象。

　　三、班級物品管理嚴(yán)格，無損壞、無丟失。

　　四、活動室、盥洗室、寢室窗明地凈，物品擺放有序，無衛(wèi)生死角。玩具櫥內(nèi)整潔，玩具擺放位置適中，便于幼兒自由取放。

　　五、廁所無異味、無污垢，隨時(shí)保潔地面并保持干燥，防止幼兒滑倒。

　　六、教師與幼兒共同創(chuàng)設(shè)環(huán)境并根據(jù)教育需要更新。

　　七、區(qū)角創(chuàng)設(shè)有新意，符合幼兒特點(diǎn)，班級活動區(qū)不少于6個(gè)，各類區(qū)角的材料豐富，并隨時(shí)補(bǔ)充更新。

　　八、嚴(yán)把消毒關(guān)，有消毒記錄，無傳染病流行。按時(shí)準(zhǔn)確為患病幼兒服藥，無漏服現(xiàn)象。

　　九、時(shí)刻保障幼兒安全，消除不安全隱患。戶外活動時(shí)，應(yīng)細(xì)心觀察、照顧幼兒，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

　　十、因人施教，注重個(gè)體差異，對特殊幼兒施以特別的'關(guān)心和教育。十

　　一、幼兒思維活躍，愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律，一日常規(guī)好，教學(xué)目標(biāo)完成好。十

　　二、按時(shí)記錄家園聯(lián)系手冊，及時(shí)與家長溝通幼兒情況，每學(xué)期至少與每位家長談話一次，并做好記錄，重點(diǎn)幼兒還應(yīng)進(jìn)行家訪。

　　十三、及時(shí)向園長反映家長的合理化建議，并在班級工作中及時(shí)落實(shí)。

部門規(guī)章制度9

　　為了更好地配合學(xué)院做好黨建宣傳工作，在學(xué)校樹立良好的新聞報(bào)道口碑，現(xiàn)制定南昌大學(xué)共青學(xué)院學(xué)生黨建工作站記者團(tuán)規(guī)章制度。部門規(guī)章制度如下：

　　一、記者團(tuán)性質(zhì)

　　記者團(tuán)是黨建工作站的組成部門，是工作站的新聞采編機(jī)構(gòu)，編制列入黨建工作站直屬機(jī)構(gòu)序列。在學(xué)院黨委的指導(dǎo)下，一直秉持著“以學(xué)習(xí)為中心，走全面發(fā)展之路”的宗旨。視宣傳報(bào)道學(xué)校相關(guān)工作、正確輿論導(dǎo)向?yàn)榧喝�，以培養(yǎng)校園較高素質(zhì)的新聞采編隊(duì)伍為目標(biāo)。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　黨建工作站記者團(tuán)設(shè)團(tuán)長一名，副團(tuán)長一至兩名，干事若干。

　　三、部長職責(zé)（團(tuán)長、副團(tuán)長工作要求）

　　1、明確部門工作職責(zé)確定部門工作計(jì)劃建立部門工作制度。

　　2、定期組織召開部門例會。

　　3、及時(shí)與主席團(tuán)以及其他部門交流學(xué)習(xí)。

　　4、配合主席團(tuán)完成黨建工作站相關(guān)工作。

　　5、巡查監(jiān)督干事值班情況。

　　記者團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長應(yīng)組織安排干事做好以下工作：

　　1、對學(xué)院黨委辦公室安排的各項(xiàng)工作和宣傳會議進(jìn)行記錄，整理成會議新聞稿并發(fā)至學(xué)院網(wǎng)站。

　　2、對學(xué)校的重大活動和校園大事進(jìn)行跟蹤采訪、攝影和報(bào)道，整理成稿。

　　3、對黨建工作站內(nèi)部的各項(xiàng)重大活動和會議進(jìn)行拍照紀(jì)實(shí)，新聞報(bào)道。

　　四、干事要求

　　1、學(xué)生記者應(yīng)嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)確、客觀、實(shí)事求是”的新聞原則，嚴(yán)禁弄虛作假。若由個(gè)人原因發(fā)生新聞事故，且相關(guān)人員不思悔改，造成惡劣情節(jié)的，一律開除團(tuán)并沒收記者證，同時(shí)取消一切與記者團(tuán)有關(guān)的榮譽(yù)。

　　2、各成員必須自覺維護(hù)記者團(tuán)的聲譽(yù)，要具有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識，對爭名奪利、破壞記者團(tuán)團(tuán)結(jié)并造成不良影響的人，一律請辭。

　　3、各成員要不斷加強(qiáng)新聞理論和新聞采訪的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)自身文學(xué)和職業(yè)修養(yǎng)，在工作上精益求精。

　　4、要求各成員做到不違紀(jì)，不掛科，積極向上，具有較高的思想道德素質(zhì)。

　　五、工作要求

　　1、負(fù)責(zé)新聞采編任務(wù)，掌握新聞寫作技巧和攝影技巧，不斷提高采訪、寫稿、攝影等方面的能力。

　　2、負(fù)責(zé)記者團(tuán)活動的組織、策劃，以及稿件的.整理與編排，負(fù)責(zé)各類相關(guān)活動照片的收集和存檔工作。

　　3、主動與工作站其他部門及學(xué)校其他學(xué)生團(tuán)體進(jìn)行友好交流，以保持站內(nèi)部門與部門之間的聯(lián)系、站內(nèi)與站外的聯(lián)系。

　　4、配合好其他部門的工作，積極認(rèn)真地完成上級授予的任務(wù)。

　　5、一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。合理安排時(shí)間，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

　　六、值班要求

　　1、值班時(shí)不得遲到、早退，值班期間不得擅離職守。如果輪值當(dāng)日有事，需提前向部長請假并找人代班，務(wù)必保持上課期間有成員在辦公室值班。

　　2、值班時(shí)需做好值班記錄。記錄須規(guī)范、詳細(xì)，并保持記錄本的干凈、整潔。

　　3、值班時(shí)注意個(gè)人儀表，自覺維護(hù)辦公室秩序，嚴(yán)肅辦公室氣氛，不得在辦公室嬉戲，不得做有損害辦公室形象的事。

　　4、尊重他人，舉止文明，禮待賓客，樂于助人。對老師謙虛禮貌，對同學(xué)真誠熱情。

　　5、自覺維護(hù)辦公室環(huán)境，愛護(hù)公物，保持衛(wèi)生。值班同學(xué)要做好清潔，每天保持辦公室清爽整潔，垃圾桶及時(shí)清理。

　　6、值班同學(xué)離開辦公室時(shí)要注意熄燈、關(guān)窗、鎖門，如有其它成員仍在辦公室工作，叮囑做好安全工作。

　　7、值班完畢需主動將鑰匙交至樓管處。

　　七、紀(jì)律要求

　　1、開例會不遲到，不早退，不無故缺席，如有特殊情況需提前向部長說明、請假。三次違規(guī)給予警告，五次違規(guī)予以請辭處理。

　　2、會議進(jìn)行時(shí)禁止在非討論時(shí)間發(fā)言或做與會議無關(guān)的事情，通訊設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)。

　　3、執(zhí)行工作時(shí)必須佩戴工作牌，做好相關(guān)記錄。

　　4、嚴(yán)禁將記者證外借，無任務(wù)時(shí)禁止隨意出示證件。自覺維護(hù)黨建工作站聲譽(yù)和記者團(tuán)榮譽(yù)。違紀(jì)者將給予相應(yīng)處處罰。

　　5、對待他人要禮貌熱情，嚴(yán)禁與他人發(fā)生沖突。與他人友好相處，知錯就改，勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　注：

　　1、此規(guī)章制度由南昌大學(xué)黨建記者團(tuán)依據(jù)《黨建工作站章程》制定，適合于黨建工作站記者團(tuán)所有成員，值班規(guī)定適合所有值班人員。

　　2、該規(guī)章制度的解釋權(quán)由黨建工作站記者團(tuán)所有，自主席團(tuán)審核通過公布之日起生效。

部門規(guī)章制度10

　　第一章總則

　　第一條

　　為了公道肯定公司員工薪資，完善公司鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn)，特制定本制度。

　　第二條

　　公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條

　　公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)解。

　　第四條

　　本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第五條

　　本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)行。

　　第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條薪資構(gòu)成

　　崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位補(bǔ)助和績效工資。

　　(一)基本工資�；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保證員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種補(bǔ)助、補(bǔ)貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

　　(二)崗位補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和實(shí)行職務(wù)職責(zé)情形，每個(gè)月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位補(bǔ)助占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

　　(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和實(shí)行職務(wù)情形，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

　　第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

　　(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等實(shí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

　　(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別實(shí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中低級主管(B類)。

　　(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位實(shí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及低級技工(C類)。

　　(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

　　(六)特聘員工按所聘崗位，實(shí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》。

　　第三章薪資肯定與審批

　　第八條

　　公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的成效、擔(dān)當(dāng)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，綜合肯定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。

　　第九條

　　新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘請制度》肯定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

　　第十條

　　公司員工調(diào)解工作崗位后，根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，肯定相應(yīng)的薪資類別和級別。

　　第十一條

　　公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，兼顧其工作體會、學(xué)歷、職稱等綜合因素肯定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的.不同肯定不同的薪資級別。

　　第十二條

　　員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的肯定需分別填寫《員工調(diào)解薪資級別審批表》。

　　第四章薪資發(fā)放

　　第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每個(gè)月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提早至最近的工作日發(fā)放。

　　第十四條每個(gè)月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情形及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門實(shí)行。

　　第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

　　第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

　　第十八條根據(jù)國家法規(guī)和公司相干制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

　　(一)個(gè)人收入所得稅;

　　(二)各種勞動保險(xiǎn)費(fèi)用;

　　(三)員工私人借款償還金;

　　(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

　　(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

　　第十九條績效工資的發(fā)放比例�？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資�？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。

　　第五章薪資調(diào)解

　　第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)解公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)解一次。

　　第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情形，及時(shí)調(diào)解薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)解薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

　　第六章附則

　　第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情形另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)行。

　　第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。

部門規(guī)章制度11

　　一、主要職能：

　　1.制定年度銷售計(jì)劃，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過后進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施;

　　2.按照總經(jīng)理的部署，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容;

　　3.合理進(jìn)行外貿(mào)部的預(yù)算控制;

　　4.制定業(yè)務(wù)人員的行動計(jì)劃，并予以檢查控制;

　　5.留意市場動態(tài)收集市場信息;

　　6.根據(jù)客戶詢盤及時(shí)與客戶溝通，建立各級顧客資料檔案并備份; 7.與客戶協(xié)商，談判，確立銷售合同項(xiàng)目。包括所購產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款;

　　8.向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)訂單，備貨期間，對生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，并告知客戶

　　9.聯(lián)系貨代安排發(fā)貨，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情

　　10.做好合同尾款的回收

　　11.做好銷售服務(wù)工作，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的關(guān)系; 12.組織完成各類產(chǎn)品的銷售

　　二、職能說明：

　　a、外貿(mào)部經(jīng)理：

　　1.分析市場供應(yīng)需求成交量等競爭狀況，正確做出市場銷售預(yù)測并報(bào)批; 2.擬定年，季度，月銷售計(jì)劃，分析目標(biāo)，報(bào)批，并督導(dǎo)實(shí)施; 3.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)備，配備;

　　4.匯總市場信息，提報(bào)調(diào)整，修改建議;

　　5.關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，及時(shí)溝通處理;

　　6.組織建立客戶的完整檔案，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會丟失;

　　7.評估控制交易風(fēng)險(xiǎn)，避免公司損失; 8.指導(dǎo)巡視監(jiān)督檢查下屬;

　　9.定期向上級述職報(bào)告;

　　10.制定部門工作程序，和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行; 11.統(tǒng)計(jì)記錄月銷售報(bào)表，季度銷售報(bào)表，年度銷售報(bào)表 b.外貿(mào)業(yè)務(wù)人員：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行銷售程序，規(guī)范銷售; 2.嚴(yán)格執(zhí)行行為規(guī)范，熱情服務(wù)客戶;

　　3.對個(gè)人洽談的客戶，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時(shí)匯報(bào); 4.對個(gè)人發(fā)生的訂單，負(fù)責(zé)催收尾款; 5.接受客戶異議與意見，并及時(shí)上報(bào); 6.建立客戶的完整檔案并每月向上級提交 7.完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)

　　8.聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成上級發(fā)布的其他任務(wù) 三.薪資待遇：

　　a、工資：

　　1.崗位工資:業(yè)務(wù)員1500/月;外貿(mào)經(jīng)理4000/月(試用期80%) 2.績效工資:業(yè)務(wù)員700/月;外貿(mào)經(jīng)理無

　�、�.業(yè)績部分：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計(jì)算 ②.考勤部分：100元，全勤且無遲到早退(病假喪假婚嫁除外)按100%發(fā)放;遲到早退在三次以內(nèi)(含)或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放;遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎勵

　�、�.團(tuán)隊(duì)部分：200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按50%發(fā)放;嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭執(zhí)按，無團(tuán)隊(duì)獎勵;

　　④.執(zhí)行力部分：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按100%發(fā)放;未嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重發(fā)放50%或無獎勵

　　b、銷售提成：

　　1.個(gè)人銷售提成：

　　a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款x提成比率

　　b.提成比率：

　　完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，1%;

　　完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的'101%-150%，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%;完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

　　2.團(tuán)隊(duì)銷售提成：

　　a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款總額x提成比率

　　b.提成比率：

　　完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，5‰;

　　完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%-150%，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰;完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

　　c.團(tuán)隊(duì)銷售提成的分配：

　　銷售經(jīng)理10%;當(dāng)月銷售冠軍10%;當(dāng)月銷售亞軍8%;當(dāng)月銷售季軍7%;當(dāng)月協(xié)作之星5%(如當(dāng)月銷售均為個(gè)人獨(dú)立完成則當(dāng)月此項(xiàng)獎勵累入年終獎);10%納入團(tuán)隊(duì)福利基金;20%納入季度獎;30%納入年終獎

　　c、獎勵：

　　a.季度獎：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度銷售報(bào)表發(fā)

　　放獎金，銷售經(jīng)理20%;當(dāng)季銷售冠軍20%;當(dāng)季銷售亞軍15%;當(dāng)季銷售季軍10%;其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績分配

　　b.年終獎：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，根據(jù)年度銷售報(bào)表發(fā)放獎金，銷售經(jīng)理20%;當(dāng)年銷售冠軍20%;當(dāng)年銷售亞軍15%;當(dāng)年銷售季軍10% c.為公司提出合理化建議，致使成本下降，售價(jià)上升，品牌提升，由部門向公司申報(bào)獎勵，金額100-3000元

　　d、福利：

　　a.員工試用期滿，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇

　　b.外貿(mào)團(tuán)隊(duì)福利基金，由每月的團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出10%，可用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能升級，工作之余放松等

　　四、懲罰措施：

　　以下行為構(gòu)成過失，將處以相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致解雇;懲罰金只在績效獎金內(nèi)扣除

　　1.在工作時(shí)間長時(shí)間接打私人電話，或者接待私人探訪超過30分鐘

　　2.在工作時(shí)間睡覺

　　3.在工作時(shí)間看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志或網(wǎng)站

　　4.將個(gè)人情緒帶入工作，對客人或同事無理

　　5.事先未通知且無充足理由的遲到超過10分鐘

部門規(guī)章制度12

　　一、會觀察與評估

　　1、面向全體，關(guān)心照顧每個(gè)幼兒，為幼兒提供表現(xiàn)自己的機(jī)會和條件，對特殊的幼兒給予特別的照顧。

　　2、滿足幼兒的合理要求，能從幼兒的角度考慮處理問題，并善于發(fā)現(xiàn)幼兒的點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)給予鼓勵和肯定。

　　3、能根據(jù)幼兒的不同特點(diǎn)做好保育、教育工作，做到保教結(jié)合。

　　4、具有觀察、分析幼兒發(fā)展水平的能力，并能作出相應(yīng)的教育對策。

　　5、能根據(jù)教育目標(biāo)抓住典型做好個(gè)案記錄，至少10名幼兒。

　　6、關(guān)心護(hù)理每一位幼兒，進(jìn)行自我保護(hù)方面的教育。

　　7、重視幼兒心理健康，發(fā)現(xiàn)幼兒生理或情緒上的異常狀態(tài)采取相應(yīng)有效措施。

　　8、掌握運(yùn)用評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，準(zhǔn)確的.評估幼兒的發(fā)展。

　　二、會創(chuàng)設(shè)與利用環(huán)境

　　1、能圍繞教育目標(biāo)與幼兒發(fā)展需要創(chuàng)設(shè)優(yōu)美寬松、富有童趣、動態(tài)活潑的環(huán)境。

　　2、善于利用空間創(chuàng)設(shè)環(huán)境。

　　3、能有目的的吸引幼兒積極參加共同創(chuàng)設(shè)環(huán)境。

　　4、重視并善于利用大自然和社會環(huán)境。

　　三、能主動與幼兒交往

　　1、善于站在兒童的位置上，在與兒童共同活動中與其平等交往。

　　2、善于與幼兒面對面的個(gè)別進(jìn)行個(gè)別交談，進(jìn)行情感交流。

　　3、采用積極、溫和、悅耳、親切的言語，說話簡明易懂，能用堅(jiān)定的語氣向幼兒提出要求。

　　四、能組織各種活動

　　1、能根據(jù)幼兒園的教育目標(biāo)和班級實(shí)際，有針對性的制定各類計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施具體。

　　2、組織幼兒進(jìn)行集體、分組、區(qū)域性活動，內(nèi)容充實(shí)、形式多樣。

　　3、讓幼兒自由的開展活動，教師參與知道，發(fā)揮幼兒的主動性，使幼兒既活潑愉快又井然有序。

　　4、以游戲?yàn)榛净顒樱煜じ黝愑螒虻闹婪椒�，參與、指導(dǎo)幼兒游戲。

　　5、能根據(jù)教育目標(biāo)和幼兒的實(shí)際選擇或改編教材，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮教材內(nèi)在教育因素。

　　6、具備教育上的應(yīng)變能力和隨機(jī)教育的能力。

　　五、注重建立與培養(yǎng)幼兒常規(guī)

　　1、以促進(jìn)幼兒健康、培養(yǎng)自理、自立能力與良好習(xí)慣為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)建立與培養(yǎng)常規(guī)。

　　2、以幼兒喜聞樂見的方法，反復(fù)練習(xí)、循序漸進(jìn)、持之以恒。

　　3、堅(jiān)持正面教育，注重個(gè)體差異。

　　4、培養(yǎng)幼兒常規(guī)和良好習(xí)慣，做到家園配合一致。

　　六、積極主動做好家長工作

　　1、有針對性的做好家長工作，積極主動的爭取家長配合。

　　2、要了解幼兒家庭基本情況。

　　3、善于與家庭建立密切聯(lián)系。

　　4、與家長建立平等、融洽、相互信任的關(guān)系。

　　5、根據(jù)不同類型家長的需要，指導(dǎo)家庭教育，富有成效。

　　七、注重自我素質(zhì)提高

　　1、主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論，能做摘記。

　　2、積極投入教研活動，勇于承擔(dān)公開課，與教師們及時(shí)交流，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3、虛心好學(xué)，聯(lián)系實(shí)際，改進(jìn)工作。

　　4、積極投入教改實(shí)踐，開展專題研究，有一定質(zhì)量的專題研究總結(jié)，每學(xué)期撰寫有價(jià)值的論文1——2篇。

　　5、能積累個(gè)人業(yè)務(wù)資料，做好個(gè)人成長檔案。

　　6、工作主動、積極、有責(zé)任心。

　　7、嚴(yán)以律己，能以自己的言行教育幼兒。

　　8、態(tài)度寬容，待人誠懇，人際關(guān)系和諧。

部門規(guī)章制度13

　　督察辦公室管理制度

　　一、目的

　　為了保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度、重大經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,增強(qiáng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔勤政的自覺性, 加強(qiáng)企業(yè)員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,結(jié)合公司實(shí)際,制定本試行條例。

　　二、督察辦公室的組織體制

　　1、根據(jù)公司總經(jīng)理的決定，設(shè)置督察辦公室，代表總經(jīng)理監(jiān)查督辦公司各部門、各崗位的各項(xiàng)工作。

　　2、督察辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督部門。不行使行政指揮權(quán)，以避免防礙部門負(fù)責(zé)人的正常工作。

　　3、總督察負(fù)責(zé)全公司的督察系統(tǒng)，并以書面形式做好對真實(shí)情況和建議的收集、整理和反饋。

　　4、除總經(jīng)理之外所有人的工作，都必須無條件自覺接受督察辦公室的監(jiān)督，應(yīng)積極支持和配合督察辦公室的工作。

　　5、任何人不得阻撓督察辦公室的工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故意設(shè)防、故意阻撓的將給予嚴(yán)肅、從重處理。

　　6、督察辦公室成員由下屬各部、處的督察人員組成，由公司總督察隨時(shí)召集相關(guān)人員安排督察工作任務(wù)。

　　三、督察辦公室工作職責(zé)及范圍

　　1、督察工作是總經(jīng)理對各部門日常經(jīng)營管理活動過程的一種監(jiān)督、控制、預(yù)警的手段。對公司的資產(chǎn)和各時(shí)期的目標(biāo)、政策，進(jìn)行階段性的跟蹤和綜合分析。

　　2、在對各部門督察過程中，要對總經(jīng)理下達(dá)的指令和布置工作執(zhí)行情況，公司各項(xiàng)已經(jīng)頒布的規(guī)章制度及流程的實(shí)施運(yùn)作情況，進(jìn)行督促、檢查、追蹤、反饋。包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量等。查找管理中的漏洞、評價(jià)服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)查督辦工程進(jìn)度，聽取員工對公司管理的意見、建議等。

　　3、對各項(xiàng)經(jīng)營管理活動或工程全過程的組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)功能運(yùn)行狀況，以及經(jīng)營計(jì)劃、方針政策、工作指標(biāo)執(zhí)行情況督察和預(yù)警。特殊情況下，可協(xié)助

　　部門負(fù)責(zé)人研究、處理重要事項(xiàng)。

　　4、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)查督辦。

　　5、對公司日常營運(yùn)中浮現(xiàn)出來的不合理，不規(guī)范之處的情況，提出合理化建議。

　　6、對各部門勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題并予以處理及糾正。

　　7、挖掘提煉好的員工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不好的行為傾向。

　　8、受理對監(jiān)察對象違紀(jì)行為的控告、檢舉。對員工反映強(qiáng)烈的問題開展監(jiān)察。

　　9、參與調(diào)查企業(yè)發(fā)生的重大、特大責(zé)任事故。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　四、工作原則及重點(diǎn)

　　1、對公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)的原則。

　　2、全局性的原則。應(yīng)深入基層了解真實(shí)情況，站在公司的角度全面地分析問題。

　　3、實(shí)事求是的原則。督察工作是對經(jīng)營“危機(jī)”進(jìn)行系統(tǒng)防范管理，只有客觀真實(shí)地反映問題，才能保證管理決策不被誤導(dǎo)，才能使“危機(jī)”管理得到較好的`效果。

　　4、堅(jiān)持日常監(jiān)控與階段性預(yù)警結(jié)合的原則。通過對各部門經(jīng)營管理的日常的巡察、調(diào)查、研究，進(jìn)行綜合性分析和預(yù)警。

　　5、抓重點(diǎn)工作的原則。根據(jù)公司的實(shí)際情況，有選擇地，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或問題上找出重點(diǎn)、突出的問題，作為重點(diǎn)工作來開展。

　　五、督察辦公室的工作方法和工作內(nèi)容

　　1、可采用電話詢問、聽匯報(bào)、看資料、座談會、員工個(gè)別訪談、征求意見、現(xiàn)場查看、頂崗作業(yè)等形式，對公司員工的日常工作做出實(shí)事求是的評估。

　　2、總督察根據(jù)總經(jīng)理意見、公司發(fā)展的中心工作和督察辦公室的工作計(jì)劃，對各部門有計(jì)劃地統(tǒng)籌安排、布置專題工作；提供各項(xiàng)工作保障，協(xié)助督察辦公室充分發(fā)揮監(jiān)查督辦職能，做好檢查、跟蹤、反饋工作；

　　3、督察辦公室要認(rèn)真做好每次巡視督察前的準(zhǔn)備工作。

　　4、在工作過程中，督察辦公室要與被督察部門的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)溝通避免沖突，使他們明白檢查督辦是幫助他們找問題，消除危機(jī)，而不是搞陰謀詭計(jì)，拆臺的，一切活動應(yīng)爭取他們的配合。

　　5、督察辦公室有權(quán)對督察過程中，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查和分析，做好記錄

　　并要求當(dāng)事人進(jìn)行整改、及時(shí)糾正，做到防微杜漸，避免事故的發(fā)生，當(dāng)事人不得以種種理由回避、阻撓督察辦公室的工作，如有異議，可事后向總經(jīng)理提出申訴。

　　6、督察辦公室工作要注意效率，對公司重大突發(fā)事件要及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。

　　7、督察辦公室要將調(diào)查情況、調(diào)查說明、分析結(jié)論、意見等，填寫到《督察簡報(bào)》上，報(bào)總經(jīng)理。

　　9、督察辦公室必須把反映的意見或建議進(jìn)行匯總、分類、整理存檔。

　　10、《督察簡報(bào)》將在各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理例會上，予以通報(bào)。各部門應(yīng)根據(jù)《督察簡報(bào)》指出的問題，迅速進(jìn)行整改，并及時(shí)將整改結(jié)果，督察辦公室，督察辦公室將組織進(jìn)行跟蹤復(fù)查。

　　11、督察辦公室應(yīng)將有關(guān)部門的答復(fù)或整改措施，及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

　　六、督察項(xiàng)目：

　　1、儀容儀表：【涉及：著裝、發(fā)型、站、行、坐、立、走等】

　　2、衛(wèi)生：【涉及：食品衛(wèi)生、服務(wù)人員個(gè)人衛(wèi)生、設(shè)備的清潔維護(hù)、公司部門內(nèi)部及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生等】

　　3、設(shè)施設(shè)備：【涉及：各公司建筑物，各公司內(nèi)部裝修，及各種配套的設(shè)備；計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、給排水處理系統(tǒng)、電力設(shè)備系統(tǒng)、通訊設(shè)備、音響系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)等】

　　4、節(jié)能降耗：【涉及：公司所有設(shè)備的節(jié)能降耗】

　　5、工作紀(jì)律：【涉及：公司各項(xiàng)制度、規(guī)定要求的工作紀(jì)律】

　　6、安全，消防：【涉及：設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行是否存在安全隱患；服務(wù)項(xiàng)目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況；破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否得當(dāng)�！�

　　7、服務(wù)質(zhì)量：【涉及：微笑服務(wù)、有親和力的語氣和動作以及服務(wù)主動性、服務(wù)積極性、服務(wù)效率、服務(wù)的技巧和技術(shù)�！�

　　8、質(zhì)量：涉及：工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量

　　8、工作程序：【涉及：公司公布的各類工作程序執(zhí)行情況】

　　9、員工自律：【涉及：考勤、用餐等一切公司的員工紀(jì)律制度的行為要求。通過對員工的行為舉止的約束，保障整個(gè)公司日常管理工作的正常運(yùn)行】

　　12、制度、流程健全與督導(dǎo):【涉及：對公司現(xiàn)行制度的執(zhí)行力及規(guī)范化操作進(jìn)

　　行日常督導(dǎo)，對于不完善的制度/流程建議相關(guān)部門重新擬定，形成系統(tǒng)文件并以此執(zhí)行。】

　　七、督察辦公室的管理要求

　　1、工作要求

　　⑴、督察工作要貫徹公司管理理念和企業(yè)文化，以增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高為根本目標(biāo)，要把督察工作寓于日常的管理活動中，同時(shí)又不能干預(yù)各部門日常工作，隨時(shí)與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并為他們的經(jīng)營管理服務(wù)好，寓監(jiān)督于服務(wù)中。

　　⑵、督察辦公室應(yīng)站在公司全局高度看待、分析問題，對日常監(jiān)控所取的資料、證據(jù)、數(shù)據(jù)等要做到高度保密并進(jìn)行綜合提煉，系統(tǒng)分析。

　�、�、督察辦公室一方面對督察結(jié)果采用內(nèi)部傳達(dá)等形式公開，另一方面對未定性的問題和舉報(bào)人員保守秘密。

　�、�、督察辦公室在《督察簡報(bào)》中，收集的信息要準(zhǔn)確及時(shí)，客觀公正。不但要報(bào)喜，更要報(bào)憂；既要全面，又要突出重點(diǎn)。

　�、�、被督察部門平時(shí)應(yīng)做好自查工作，自查內(nèi)容包括：本部門各崗位員工的職責(zé)落實(shí)情況、員工工作的進(jìn)度和完成質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況等。各部門每月以小結(jié)的形式，向綜合辦公室書面上報(bào)自查情況。惡意不報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)的視為營私舞弊，一經(jīng)查出，將給予降職、調(diào)離、開除等處罰。 ⑹、督察辦公室在履行職責(zé)的過程中，若遭到打擊報(bào)復(fù)、誣陷，總督察將嚴(yán)辦當(dāng)事人。

　�、�、督察辦公室成員不得以自己的特殊身份參與商業(yè)活動，督察辦公室應(yīng)將自己的工作形成單獨(dú)的述職報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。

　　2、督察辦公室的素質(zhì)要求

　　⑴、具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的觀察問題、分析問題、處理問題的能力；

　�、�、具有比較豐富的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)經(jīng)營程序，具備較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力；

　�、恰⒆黠L(fēng)正派，辦事公道，反映問題客觀、公正，勇于抵制各種歪風(fēng)邪氣，敢于同破壞公司經(jīng)營管理制度的行為作斗爭，忠誠于公司的事業(yè)，具備良好的職業(yè)道

　　德和較強(qiáng)的責(zé)任心；

　�、�、具有較強(qiáng)口頭和文字表達(dá)能力，能迅速、準(zhǔn)確地完成總經(jīng)理賦予的工作任務(wù)。有較寬廣的胸懷，能虛心聽取各方面的不同意見，遇事沉著穩(wěn)重，講究工作方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格遵守公司商業(yè)機(jī)密。

　　八、獎懲

　　1、凡在監(jiān)督檢查工作中，為了給公司挽回重大損失或因維護(hù)公司利益，而遭受委屈，仍能任勞任怨的工作，忠誠于公司事業(yè)的員工，公司將給予獎勵；

　　2、監(jiān)督檢查結(jié)果，將作為各部門員工年度工作目標(biāo)考核，發(fā)放獎金依據(jù)之一。

　　3、對工作不負(fù)責(zé)任的，濫用督察權(quán)，對員工進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)、謀取私利，違反公司規(guī)定的，公司將予以嚴(yán)肅處理、情節(jié)嚴(yán)重的直至開除。

　　九、附則

部門規(guī)章制度14

　　前言

　　服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：

　　考勤制度

　　1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。（如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間），（遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元）；

　　2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

　　辦公制度

　　1、每天上班佩戴好工牌（內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交）；

　　2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進(jìn)行，以免影響他人工作；

　　3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；

　　4、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；

　　5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；

　　6、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ（工作事務(wù)除外）、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩（內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍）；

　　7、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認(rèn)；

　　8、保管整理好開發(fā)的.產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；

9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；

　　10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；

　　11、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。（若違反追究其法律責(zé)任）；

　　12、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；

　　13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛護(hù)公司各種物品。

　　辦公用品及環(huán)境管理制度

　　1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

　　2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；

　　3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長，做到上班時(shí)開啟，下班時(shí)關(guān)閉（若一次沒關(guān)扣5元）；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；

　　4、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；

　　5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。

　　附：

　　1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：

　�。�1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；

　�。�2）頂撞上級，情節(jié)輕微者；

　�。�3）工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；

　�。�4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。

　　2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：

　�。�1）嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；

　�。�2）對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽(yù)者；

　�。�3）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰）；

　�。�4）串崗聊天累計(jì)超過3次以上者；

　�。�5）索要或接受任何形式賄賂者。

　　3、員工有下列行為之一者，部門將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：

　�。�1）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；

　�。�2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；

　�。�3）工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；

　�。�4）在對外交往活動中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；

　　（5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；

　�。�6）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；

　　（7）觸犯國家任何刑事法律者。設(shè)計(jì)文件管理制度

　　1、目的

　　為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名，明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個(gè)部門的職責(zé)與要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計(jì)文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

　　外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們

　　3、設(shè)計(jì)程序

　　（1）服裝設(shè)計(jì)：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

　�。�2）花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

　　4、內(nèi)容

　　（1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號，例：20xx0506WX1。文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上

　�。�2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

　�。�3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄，若從開發(fā)方泄露資料，由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過夜。注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。

　　5、設(shè)計(jì)文件的保密管理

　�。�1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任

　�。�2）對于電子版的設(shè)計(jì)文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進(jìn)行備份存儲。

　�。�3）對回收的設(shè)計(jì)文件應(yīng)歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認(rèn)完全沒有使用價(jià)值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀處理。

部門規(guī)章制度15

　　一、總則

　　為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營銷人員。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、銷售副總：

　�。�1）負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

　�。�2）組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時(shí)反饋市場信息和客戶要求。

　�。�3）會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制，制定年銷售計(jì)劃，各時(shí)期營銷策。

　�。�4）對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。

　�。�5）負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

　　（6）會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。

　　（2）負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。

　　（3）制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。

　�。�4）負(fù)責(zé)資金回籠工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲運(yùn)業(yè)務(wù)。

　�。�6）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　3、助銷員崗位職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。

　�。�2）負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。

　　（3）負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理。

　�。�4）銷售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運(yùn)做。

　�。�5）負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤。

　�。�6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

　　4、開單員崗位職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)開具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。

　�。�2）負(fù)責(zé)銷售臺賬的登記，每月_______日與財(cái)務(wù)對賬。

　�。�3）每日負(fù)責(zé)填報(bào)《銷售日報(bào)表》及《銷售月報(bào)表》，及銷售電腦的操作管理工作。

　　（4）并于每年_______月_______日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉。

　�。�5）填報(bào)《質(zhì)量日報(bào)表》。

　�。�6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

　　三、銷售服務(wù)

　　銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下：

　　1、接聽電話：

　　凡有客戶來電首先應(yīng)答：“您好，我們是________________公司”，然后應(yīng)先耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià)。如為外地經(jīng)銷商，應(yīng)記住對方聯(lián)系電話、地址，需要時(shí)請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說：“謝謝！歡迎您隨時(shí)到本公司來，再見！”等禮貌用語。

　　2、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。

　　3、對于所有初次往來客戶，無論大小，在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)盡快熟記，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感。

　　4、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題，應(yīng)禮貌回避，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯誤答案。

　　5、如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間，應(yīng)向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。

　　6、當(dāng)客人離開時(shí)，應(yīng)主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。

　　7、如客人委托保管任何物品，應(yīng)樂意接受，并妥善處理，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時(shí)，收好并通知該客戶。

　　8、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕。

　　9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處，公司將依情節(jié)做嚴(yán)肅處理。

　　四、客戶服務(wù)細(xì)則

　　1、客戶意見調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況、儲運(yùn)、財(cái)務(wù)、倉庫均應(yīng)做實(shí)際了解，如客戶對公司銷售營運(yùn)提出任何意見，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時(shí)解決處理，如有重大事件，應(yīng)及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時(shí)處理。

　　2、客戶投訴：

　�。�1）客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時(shí)，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時(shí)對所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。

　�。�2）客戶對非質(zhì)量的投訴：客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時(shí)處理，并將處理結(jié)果告知客戶。

　　五、對客戶投訴的有關(guān)處理辦法

　　1、所有質(zhì)量投訴無論大小、輕重，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時(shí)填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實(shí)際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填報(bào)，并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后，將此表復(fù)印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。

　　2、所有服務(wù)投訴，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》，投訴責(zé)任人的有關(guān)部門應(yīng)對投訴及時(shí)作出相應(yīng)處理，并將復(fù)印件報(bào)辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。

　　3、對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定：

　�。�1）凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報(bào)批評，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　（2）凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴(yán)重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。

　　六、要貨發(fā)貨要求

　　1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時(shí)，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時(shí)，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據(jù)情排產(chǎn)。

　　2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶。

　　3、如經(jīng)銷商定板后，銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計(jì)劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表》并安排生產(chǎn)。

　　4、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨，必須預(yù)留訂金。留貨時(shí)效為_______日，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財(cái)務(wù)結(jié)賬日）。如遇特殊情況客戶無法預(yù)留訂金時(shí)，由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，方可批準(zhǔn)留貨。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔(dān)保，報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn)，方可。任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。

　　5、任何人員不得擅自對客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出，如遇擅自報(bào)價(jià)或開單員開價(jià)與規(guī)定不符，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé)，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。

　　6、銷售部應(yīng)于每月_______日前對所有各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉，并做好盤倉記錄進(jìn)行備檔并報(bào)至辦公室。

　　7、所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。

　　七、貨款管理辦法

　　1、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi)，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。

　　2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行，對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款，而后根據(jù)所留貨款進(jìn)行分期分批提貨，財(cái)務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理。

　　3、往來密切與公司常年合作，并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶，為便于銷售及財(cái)務(wù)的操作運(yùn)行，銷售部可允許客戶在簽訂書面保證后，保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎(chǔ)上，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨。

　　4、對于一些往來密切的.大宗客戶，提貨時(shí)因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束。

　　注：銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財(cái)務(wù)不予確認(rèn)。

　　八、樣板發(fā)放管理辦法

　　1、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲情況開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)分公司總經(jīng)理審批，交成品倉統(tǒng)一領(lǐng)出。

　　2、所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標(biāo)識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》，報(bào)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)確認(rèn)后，準(zhǔn)予發(fā)放。

　　九、銷售檔案的管理

　　1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案。

　　2、所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復(fù)印件備份。

　　3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

　　十、銷售部操作程序

　　1、所有銷售訂單、合同在簽訂時(shí)，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。

　　2、開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認(rèn)可后方可開單。同時(shí)做好銷售臺賬記錄。

　　3、開單員在開具單據(jù)時(shí)作到準(zhǔn)確及時(shí)、無誤地開出提貨清單，及時(shí)送到出納員處，經(jīng)審核確認(rèn)無誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員處，組織發(fā)貨。

　　4、遇庫存產(chǎn)品不詳時(shí)應(yīng)由銷售部開《裝貨通知單》，待裝車完畢后，以裝車實(shí)際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認(rèn)后，在開單員處開《出貨單》交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。

　　5、所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時(shí)將有關(guān)書面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章�！犊蛻敉对V反饋表》。

　　6、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理，并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處。

　　7、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財(cái)務(wù)確認(rèn)，銷售部方可予以開單發(fā)貨。

　　8、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程

　�。�1）調(diào)往其他公司時(shí)，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計(jì)劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報(bào)告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認(rèn)，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。

　　（2）銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運(yùn)后，將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對方財(cái)務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳。

　�。�3）調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應(yīng)及時(shí)對所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況，并將數(shù)量、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對方銷售及財(cái)務(wù)簽認(rèn)后回傳。

　　十一、銷售部內(nèi)務(wù)管理辦法

　　1、引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶爭吵。

　　2、所有運(yùn)做程序必須嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行。

　　3、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行。

　　5、未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。

　　6、對客戶投訴必須做到百分之百的解決。

　　十二、銷售合同管理

　　1、銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進(jìn)行審核，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求。

　　2、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。

　　3、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

　　4、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理，電腦打印。