如何提高員工參加培訓的積極性

　　一、影響員工參加培訓積極性的因素

　　員工培訓是電力企業(yè)提高工作效益，增強員工素質(zhì)的重要手段。但就目前電力企業(yè)開展員工培訓的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓的現(xiàn)象。主要原因分析如下：

　　1.員工自身意識層面的問題。表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。電力企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，再加上其員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，使得電力企業(yè)的員工還沒有認識到企業(yè)為他們提供的培訓其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當作任務來完成或者選擇放棄。

　　2.培訓效果方面的問題。目前有一些電力企業(yè)的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業(yè)開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓項目在其針對性方面做得還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。

　　3.培訓時間安排上的問題。就目前的電力企業(yè)培訓情況來看，某些電力企業(yè)把培訓時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓占領(lǐng)了休息時間，導致一些員工不愿意參加培訓。

　　二、提高員工參加培訓積極性的對策

　　1.加強員工的思想教育。加強員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導，才能把員工參加培訓由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導積極倡導培訓，重視培訓活動。電力企業(yè)的領(lǐng)導是企業(yè)活動的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業(yè)的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支持，同時加大對培訓的投入。

　　3.建立健全內(nèi)部崗位的競爭機制。由于電力企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競爭力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。

　　4.針對不同層次的員工開展培訓。要提高員工參與企業(yè)培訓的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓對員工產(chǎn)生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。

　　5.堅持人性化管理，合理安排培訓時間。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪重負。因此，電力企業(yè)管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。

　　6.提高培訓產(chǎn)品的吸引力。針對員工實際需要，提供優(yōu)化培訓項目，提高培訓產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分電力企業(yè)的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些培訓內(nèi)容與員工切實的需要不相符的現(xiàn)象。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業(yè)在培訓上面的開支，增加了企業(yè)的`運作成本。因此，電力企業(yè)在選擇培訓內(nèi)容和培訓產(chǎn)品的時候，一定要經(jīng)過不斷地思考和調(diào)整，對于選擇什么樣的培訓主題，培訓的側(cè)重點是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據(jù)員工的需要來進行安排，員工需要什么，企業(yè)就提供什么樣的培訓。

　　7.建立一個有效的培訓體系。提高企業(yè)員工參加培訓的積極性，要求電力企業(yè)建立一個有效的培訓體系。它包括培訓的分析與評估、培訓機構(gòu)的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施細節(jié)以及培訓后的評估等。在員工參加培訓之前，要按照既定的程序來保證培訓的順利進行，經(jīng)過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務于員工。在培訓結(jié)束之后，電力企業(yè)還要有相應的培訓績效評估，對培訓結(jié)果做一個總結(jié)和分析，作為以后培訓改進的依據(jù)，不斷地完善和進步。

　　提高員工參加培訓的積極性，是目前電力企業(yè)在員工培訓中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。電力企業(yè)的管理者必須重視培訓的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工培訓方法。只有這樣，員工參加培訓的積極性才能提高，才能實現(xiàn)企業(yè)贏利和員工進步共贏。

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