如何增加員工歸屬感

　　其實要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生真正的歸屬感，最關(guān)鍵的無疑是薪酬。但一個企業(yè)的發(fā)展前景、管理和對企業(yè)文化的認同也很重要。心靈的溝通、領(lǐng)導的風范、和諧的氛圍以及好的企業(yè)形象同樣不可缺少。那么如何增加員工歸屬感呢？以下是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　第一、讓企業(yè)時刻存在于員工心中。

　　其實只有讓企業(yè)在員工的心中占有重要的地位，員工才會理性地思考怎么來熱愛服務的企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應向員工輸送一種崇高的情感意識，讓員工懂得熱愛企業(yè)就是為國家作貢獻，熱愛企業(yè)就是熱愛自己。企業(yè)是員工成長與體現(xiàn)才智、實現(xiàn)自我價值的舞臺，是獲得社會認可的最直接空間。

　　第二、讓員工廣泛參與企業(yè)的管理。

　　第一是開展不同形式的活動，比如勞動競賽，可以評先評優(yōu)，倡導分工與協(xié)作，弘揚責任意識給企業(yè)帶來的實際效益，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業(yè)的決策，對于企業(yè)的.經(jīng)營目標、生產(chǎn)和銷售任務等，可以通過自下而上的協(xié)商來予以確定，不僅有利于目標和任務的實現(xiàn)，又培養(yǎng)了員工的歸屬感。

　　采納員工的合理化建議、鼓勵員工進行創(chuàng)新、獎勵員工的貢獻，對優(yōu)秀員工及時給予肯定、表彰和獎勵，使之在企業(yè)中獲得更多人的尊重，有利于最終培養(yǎng)員工的使命感和歸屬感。

　　第三、展開公平合理的競爭。

　　物質(zhì)條件是最直接的現(xiàn)實回報，能夠有效地滿足員工的基本要求，為員工的生活提供了物質(zhì)保障。在眾多的離職原因中，位居前列的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發(fā)展前途和受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用，更能培養(yǎng)歸屬感。

　　第四、讓員工共享企業(yè)的成果。

　　其實企業(yè)的成果要讓每一位員工分享。效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領(lǐng)獎就一定讓大家去，而不是只領(lǐng)導去享受這份光榮。

　　歸屬感強大的企業(yè)，必定有科學合理的激勵機制。歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但是，沒有現(xiàn)實的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。要讓員工有一個公平合理、積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團隊。

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