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職場(chǎng)上，如何與強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)相處？
1、職場(chǎng)上總有強(qiáng)弱勢(shì)之分，有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來(lái)用自己的氣勢(shì)壓迫對(duì)方就范，也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式，那么職場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)人的表現(xiàn)形式是否有共同點(diǎn)?
強(qiáng)勢(shì)的種種
強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)形式看起來(lái)貌似有很多共同點(diǎn)，似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識(shí)太強(qiáng)”的表現(xiàn)，但細(xì)看其實(shí)“強(qiáng)勢(shì)”與“強(qiáng)勢(shì)”也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的真正原因!
對(duì)于明刀明槍的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這種人已經(jīng)在職場(chǎng)中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會(huì)顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)是這類人做出決定的依據(jù)。 旁觀者看到的就是這類人的“表面強(qiáng)勢(shì)”了，每個(gè)人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒(méi)有看到的。
有對(duì)于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行“細(xì)節(jié)決定一切”!所以在他們看來(lái)，生活和工作中本身就沒(méi)有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺(jué)太較真兒，但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣!旁觀者看到這類人就會(huì)覺(jué)得，太計(jì)較了，這些“計(jì)較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來(lái)，較真兒的“強(qiáng)勢(shì)”不自然的就流露出來(lái)了。
還有一種就是沒(méi)道理的“強(qiáng)勢(shì)”，生活中也確實(shí)存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會(huì)出來(lái)反對(duì);不管他做什么決定，都不允許別人說(shuō)“不”。這種無(wú)理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心 “弱勢(shì)”的表現(xiàn)，這種行為可以稱之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在不滿意不自信的時(shí)候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會(huì)在表面上做出“強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)，讓自己和周圍的人都覺(jué)得自己其實(shí)“一點(diǎn)都不弱”，制造錯(cuò)覺(jué)混淆視聽(tīng)!
2、對(duì)于不得不和強(qiáng)勢(shì)的工作伙伴相處的人來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)之時(shí)是否有些小竅門(mén)能進(jìn)行利用?
“強(qiáng)”不是“墻”，攻“強(qiáng)”大法!
“強(qiáng)勢(shì)”是相對(duì)于“弱勢(shì)”而言的。有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是一種決斷，有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)和建議的武斷;先要區(qū)分這個(gè)強(qiáng)勢(shì)大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。
如果是前者，那么強(qiáng)勢(shì)的人本身不是為了用“強(qiáng)勢(shì)”來(lái)說(shuō)話，而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，無(wú)意中表露出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對(duì)自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來(lái)會(huì)覺(jué)得，這個(gè)人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說(shuō)服他，要花點(diǎn)功夫。這類人通常“對(duì)事不對(duì)人”，這里需要注意的就是“花點(diǎn)功夫”，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開(kāi)展。
剛開(kāi)始，可能會(huì)覺(jué)得好費(fèi)勁兒啊，這么累;我要說(shuō)服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步;對(duì)方也會(huì)走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會(huì)高了。別因?yàn)閯傞_(kāi)始的一小步放棄!靠近強(qiáng)勢(shì)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場(chǎng)，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。
如果是后者，那么強(qiáng)勢(shì)本身恰恰是對(duì)自己“弱勢(shì)”的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢(shì)對(duì)內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”!這類人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢(shì)，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。
處理的方式有：
1-明白他強(qiáng)勢(shì)的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要?jiǎng)e人尊重你，你先尊重別人。
2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵(lì)，增加他的內(nèi)在自我，比如說(shuō)：我覺(jué)得你這個(gè)主意很棒啊，加上這點(diǎn)，你看看會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)?
3-用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動(dòng)靠近。語(yǔ)氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場(chǎng)上，更適合“君子之交淡如水”。
所有的所謂“強(qiáng)勢(shì)”都未必是與生俱來(lái)的，老死不改的，強(qiáng)勢(shì)也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個(gè)人逐漸走向成熟的時(shí)候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會(huì)越來(lái)越少，趨于平和。
真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵?jì)，懂得何時(shí)強(qiáng)，何時(shí)弱;收放自如。
特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢(shì)，老板也有脆弱的時(shí)候;并非職位低就一定是假?gòu)?qiáng)勢(shì)，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招!
一個(gè)人在某一個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)，也有真假?gòu)?qiáng)勢(shì)并存的時(shí)候。專業(yè)上很強(qiáng)，生活上很弱;這種情況在職場(chǎng)白領(lǐng)中也不在少數(shù)。但有一個(gè)是主流，先解決主要問(wèn)題，次要問(wèn)題就會(huì)迎刃而解了。
3 、強(qiáng)勢(shì)同事總會(huì)在各個(gè)方面給人以壓力，那在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)同事之時(shí)，應(yīng)該如何進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)與暗示?
分清真假老虎
對(duì)與剛才提到的前兩種“真強(qiáng)勢(shì)”同事，不要有“他很強(qiáng)勢(shì)”的刻板印象，首先別被他的老虎作風(fēng)“嚇趴下”;與他溝通事情“多走腦，少走心”;把事情辦好，他會(huì)尊重你的專業(yè)和水平，甚至把你視為知己。如果他的意見(jiàn)確實(shí)不合適，對(duì)就嘗試一次可控的小范圍實(shí)驗(yàn)，讓事實(shí)說(shuō)明他的錯(cuò)誤。真強(qiáng)勢(shì)多數(shù)比較講道理，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，自己會(huì)主動(dòng)反省。與他們發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，不要往心里去，自己要主動(dòng)減壓。明確這就是他的處事風(fēng)格，學(xué)會(huì)適應(yīng)和自我情緒調(diào)節(jié)，他不是針對(duì)你，而針對(duì)的是這件事。學(xué)會(huì)用事實(shí)說(shuō)話，不要帶個(gè)人情緒。不要在人多的場(chǎng)合反駁他，試著私底下提出可行建議。沖突當(dāng)下不要爭(zhēng)執(zhí)，可以事后在比較輕松的，沒(méi)有防御的情況下，像朋友一樣，說(shuō)說(shuō)他這種強(qiáng)勢(shì)給周圍人的壓力，注意語(yǔ)氣。
對(duì)于最后一種“假?gòu)?qiáng)勢(shì)”同事，與他溝通“先走心，再走腦”;就算是紙老虎也要尊重他的權(quán)威感(是感覺(jué)哦)，讓他先發(fā)話，順勢(shì)而為，多征求他的意見(jiàn)，試試以他的意見(jiàn)為中心，延伸出多種解決方法，其中一種可能就和你有共同點(diǎn)，認(rèn)可哪怕一點(diǎn)點(diǎn)共同點(diǎn)，把他們逐步擴(kuò)大。與他們發(fā)生沖突時(shí)，要多點(diǎn)寬容、包容、要理解對(duì)方比你更加脆弱，把他當(dāng)個(gè)小孩子吧，一個(gè)寬容強(qiáng)大的人，比較容易包容對(duì)方的弱小和脆弱。對(duì)于工作上的溝通，一是注意說(shuō)話的方式，是商量而非打敗對(duì)方。二是注意原則，以工作為先。在沖突時(shí)，不要爭(zhēng)執(zhí)，生氣時(shí)，人的智商只有三歲�？梢允潞舐鉀Q，尋找他最舒服的方式。比如，用郵件交流他會(huì)更容易達(dá)成一致，那就換一種方式試試。或者有些人在下班閑聊時(shí)最容易溝通，那就換到那個(gè)時(shí)候再溝通試試。
4、對(duì)于強(qiáng)勢(shì)同事來(lái)說(shuō)，有時(shí)自己也能感受到來(lái)自其他同事的排擠和不友好，那么他們?cè)撊绾蝸?lái)進(jìn)行自我情緒控制，以便讓自己更好地融入到團(tuán)隊(duì)中去，真正和大家一起來(lái)工作呢?
通往自由的路
真強(qiáng)勢(shì)員工，要學(xué)會(huì)關(guān)注別人的反饋，通向羅馬的道路有很多條，有時(shí)候試試一條新的路也未嘗不可。工作之外，多和大家打成一片，這個(gè)時(shí)候就不要再擺出強(qiáng)勢(shì)的氣勢(shì)了。沒(méi)有人愿意和一塊硬石頭交流溝通的，要把你人性柔和的一面放給大家看。明白自己之所以強(qiáng)勢(shì)的原因，有意識(shí)的去改善，增加自己的開(kāi)放性�？梢越o自己布置任務(wù)，比如，這個(gè)星期一次都不能打斷別人說(shuō)話，學(xué)會(huì)先傾聽(tīng)。然后記錄下來(lái)，自己做到了幾次，沒(méi)有做到幾次，原因是什么等。其次，學(xué)習(xí)有效溝通的方式，改變自己的說(shuō)話方式，提建議時(shí)放慢語(yǔ)速，用“這樣是不是更好?”替代“你這樣做不好”等句式，平時(shí)注意練習(xí)。
假?gòu)?qiáng)勢(shì)員工，請(qǐng)不要用強(qiáng)硬偽裝自己的脆弱，這樣會(huì)讓你和周圍的人更容易受傷，每個(gè)人都有脆弱的地方，“脆弱不等于失敗”，無(wú)傷權(quán)威，承認(rèn)自己的脆弱，接納他，然后補(bǔ)充能量，才能從內(nèi)在強(qiáng)大起來(lái)�？吹阶约簝�(nèi)在的脆弱，正視它。然后先從身邊最讓自己安全的人開(kāi)始，多鼓勵(lì)自己，強(qiáng)化內(nèi)在，同時(shí)，慢慢解除不必要的防御，敞開(kāi)心懷，接納自己，接納周圍的一切。學(xué)會(huì)自我情緒控制，可以用理性情緒療法的ABC法則，同事的反駁，不是因?yàn)獒槍?duì)你挑戰(zhàn)你不喜歡你，還有很多別的可能性。與自己不合理的認(rèn)知和信念辯駁。
最高段位的強(qiáng)大不是看起來(lái)強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比較完美”的人，借用“李開(kāi)復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!
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