職場新人到新單位的為人處事五大技巧

　　鋒芒，悠著點

　　如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急于露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。一個人新到一個單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動，一言一行，都在別人的視野之中。“林秀之，風(fēng)必摧之。”鋒芒太露的表現(xiàn)主要有兩種：一是動不動提意見，發(fā)議論，出點子，想方設(shè)法要改變原有的運行機制，想更新原有的工作方法;二是對自己看不慣、別人卻早已習(xí)慣的事情進行批評和指責(zé)，經(jīng)常以否定的姿態(tài)出現(xiàn)。這兩種，在別人看來，都是為了顯示自己的高明。你高明，就意味著別人的無能，這就難免陷入別人的非議之中。因此，即使你確實比別人高明，確實有好的新的點子，也不要急于表現(xiàn)，可以慢慢地、待人際關(guān)系基本協(xié)調(diào)后，再提出不遲。

　　傾向，含蓄點

　　有些單位，往往存在著某種矛盾，有的小團體之間界限很分明：團體內(nèi)無話不說，而團體外閉口不談，有些單位的小團體還與頭頭有千絲萬縷的聯(lián)系，通常是頭頭間矛盾的延伸。假如到了這樣的新單位，一進去就旗幟鮮明站在某一方，那就馬上會遭到另一方的不滿甚至排斥。假如你沒有感情傾向，保持中立，當(dāng)別人知道你是一個很有才華和能力的人時，就會想憫辦法吸引你，因為大家都想擴大自己的實力。在這種形勢下，你就會如魚得水，你可以一心一意地成就你的事業(yè)，實現(xiàn)你的理想。實際上，即使時間長久了，也不要加入小團體。一旦進了小團體，帶給你的往往是數(shù)不清的麻煩。

　　上司，別偏親

　　新到一個單位，人生地不熟，想找一些人談?wù)�，尋找共同的語言，特別是有影響的領(lǐng)導(dǎo)，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過密，不能只親近個別領(lǐng)導(dǎo)，對其他領(lǐng)導(dǎo)則一般或疏遠。否則，必定會在今后的'交際中處于被動。假如你只親近個別領(lǐng)導(dǎo)，對正直的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他可能會這樣想：此人拉關(guān)系倒挺在行的，工作恐怕是好不了的;對不夠正直的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他也許會這樣考慮：此人大概沒有多少能耐，一來就得依附我，以后可以當(dāng)工具使。過分親近個別領(lǐng)導(dǎo)，在一般群眾眼里也是不好的，他們往往會這樣推測：此人大概是某某弄來的，或同某某有利害關(guān)系。如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)，在群眾中有較高的威信，那倒還過得去，如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)威信不高，名聲欠佳，那你也必定會隨之掉價。不過分親近領(lǐng)導(dǎo)者，保持一事實上的感情距離，也是一種有個性、有獨立能力的表現(xiàn)。當(dāng)然，也不要故意疏遠領(lǐng)導(dǎo)。

　　利益，少計較

　　在待遇上不計較，在工作上的挑剔，這是任何人在任何單位都有要做到的，盡管事實上并沒有人人做到。但作為一個初到新單位的人，則必須努力做到，以給大家一個良好的第一印象，為以后的工作和人際交往鋪好道路。在中國人的心目中，似乎有這樣一個不成文的規(guī)矩：新來乍到就得當(dāng)一段時間的“學(xué)徒”，工種是沒有什么可挑挑揀揀的，人家叫你干什么就干什么，而且，打開水、掃地之類的雜活，你還得多做些。倘若一到新單位你就東挑西挑，嘰嘰咕咕，那無疑是給了人家一個不良的印象，根據(jù)先入為主的心理原則，這個第一印象就很難抹去了。這樣，就勢必會影響今后的人際往。事實上，從長遠的眼光來看，對工資待遇的斤斤計較是最愚蠢的，很可能得不償失。為了更好地發(fā)揮自己的專業(yè)技能，適當(dāng)?shù)剡x擇工種或要求變換工種，這倒是可以的，也會得到別人的理解。

　　作風(fēng)，莫散漫

　　初來乍到，有的人可能一時還沒工作好安排，有的可能一下子還進不了角色。如果你感到?jīng)]事可做，那也不要自由散漫，不要以為反正是領(lǐng)導(dǎo)沒要我做，就遲到早退，就東蕩西晃。沒事做時，你或者可趁這個時機好好讀點專業(yè)書，或者抓緊練練自己的基本功，或者主動幫助別人做些雜事，等等。要學(xué)會尋找事情做的本領(lǐng)，不要給人造成一種空得發(fā)慌、閑得無聊的感覺。作風(fēng)上莫散漫，要注意的另一點是：在言行舉止上要充滿朝氣和活力，走，腳步要大些快些;說，聲音響點。不要懶洋洋地說，慢吞吞地踱。穿著上也不能松松垮垮，趿著拖鞋，散著紐扣等姿態(tài)是絕對不能出現(xiàn)在工作場合的�？傊�，在作風(fēng)上要給人利索、敏捷、雷厲風(fēng)行的感覺。

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