員工管理制度：員工加班細則

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工管理制度：員工加班細則，歡迎大家分享。

　　員工加班細則

　　(一)本公司員工于每日規(guī)定工作時間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應按下列手續(xù)辦理。

　　1.一般員工加班：

　　(1)管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。

　　(2)生產(chǎn)部門人員加班，先由管理(組)科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)會生產(chǎn)部門同意后，由領班排班(無管理(組)科者由各科自行決定)報由主任級主管核定，并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領班記載于工作單上。

　　(3)訓練計劃內(nèi)必須的加班，得副總經(jīng)理核準始能加班。

　　(4)以上人員的加班費，須于當日下午4時前送交人事單位，以備查核。

　　2.科長級主管加班：

　　(1)各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應親自前來督導，夜間督導最遲至22時止。

　　(2)主管加班不必填加班單，只須打卡即可。

　　(二)加班考核：

　　1.一般員工：

　　(1)生產(chǎn)部門于加班的次日，由管理(組)科，按其加班工時，依生產(chǎn)標準計算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應通知人事單位照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內(nèi)，并予簽證。

　　(2)管理部門其直屬主管對其加班情況亦應切實核查，如有敷衍未達預期效果時，可免除其加班薪資加成。

　　2.科長級主管如有應加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應改調(diào)其他職務，并取消其職務加給。

　　(三)加班薪資：

　　1.主管：各科主管因已領有職務加給，故不再另給加班費，但準報車資，(有公交車可達者不得報支計程車資)及誤餐費。

　　2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。

　　(1)平日加班，每小時給以日給本薪的34%，其計算公式如下：日薪×〔加班時數(shù)×(1.34÷8小時)〕＝加班薪資

　　(2)公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。

　　(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照二款辦理。

　　(四)加班工時計算：

　　1.區(qū)分為三班與二班制，其配檔如下面。

　　2.以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機械操作不能停機者，在每餐時間內(nèi)得酌留一二員工看守，并應在現(xiàn)場進餐，不得遠離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進餐的時間可視作連續(xù)加班計算。

　　3.其他工作人員每日均以8小時計算，如需延續(xù)加班者，其計算方法應扣除每餐30分鐘(夜點亦同)，即等于加班時間，不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間。

　　4.凡需日夜班工作者，應由各單位主管每周予以調(diào)換一次務使勞逸均等為原則。

　　(五)不得報支加班費人員：

　　1.公差外出已支領出差費者。

　　2.推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費。

　　3.門房、守夜、交通車司機、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報支加班費。

　　(六)注意事項：

　　1.加班的操作人員超過三人時，應派領班負責領導，超過15人時應派職員督導。

　　2.公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。

　　3.分派加班，每班連續(xù)以不超過12小時，全月不超過46小時為原則。

　　(七)加班請假：

　　1.操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明(領有具體事實不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時到退。

　　2.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。

　　3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假(注明加班請假字樣)，此項請假不予列入考勤。

　　(八)在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續(xù)工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

　　(九)公休假日，中午休息時間與平日同。

　　(十)凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。

　　(十一)本細則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準后實施。

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