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你敢坐職場(chǎng)第一排嗎?

時(shí)間:2023-02-16 18:47:00 職場(chǎng)資訊 我要投稿
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你敢坐職場(chǎng)第一排嗎?

  說(shuō)起第一排的問(wèn)題,很多人都有話要說(shuō)。無(wú)論是開會(huì),還是培訓(xùn),抑或是上課,只要會(huì)議室的第一排座位上沒(méi)有貼上自己的大名,那——很多人都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地“躲”到后排。

你敢坐職場(chǎng)第一排嗎?

  其實(shí),這里聯(lián)想的還有上課提問(wèn)的問(wèn)題,演講現(xiàn)場(chǎng)搞互動(dòng)的時(shí)候,出現(xiàn)第一個(gè)打破沉寂現(xiàn)場(chǎng)的情況,經(jīng)常要等很久的感覺(jué),都盼著別人先舉手。

  七嘴八舌

  劉星:不管是大會(huì)小會(huì),是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要挨個(gè)發(fā)言,經(jīng)常都說(shuō)最后再補(bǔ)充一點(diǎn),結(jié)果補(bǔ)充完一點(diǎn)再補(bǔ)充另外一點(diǎn),補(bǔ)充幾次后一兩個(gè)小時(shí)就過(guò)去了。坐前排?誰(shuí)的精神能有那么好,在高度催眠的發(fā)言里面不但要正襟危坐,還要隨時(shí)提防唾沫星子的進(jìn)攻。

  謝仁:領(lǐng)導(dǎo)自己都哈欠不斷,還要我們挺直腰桿,要從頭呆到尾就得做點(diǎn)其他事情打發(fā)時(shí)間啊!我總不能坐在領(lǐng)導(dǎo)眼皮子底下玩游戲吧?

  陳大寶:例會(huì)、項(xiàng)目會(huì)、推進(jìn)會(huì)……每天至少有一半時(shí)間不是在開會(huì)就是在去開會(huì)的路上。一般我都會(huì)搶先坐到門邊,會(huì)議開始后趁著領(lǐng)導(dǎo)不注意,拿起電話裝模作樣地出去打個(gè)電話,然后就不再進(jìn)去,該干什么工作就干什么工作去。

  怎么努力領(lǐng)導(dǎo)也看不見、得不到賞識(shí)和重用……被白領(lǐng)吐槽率最高的十大話題中,必然有備受冷落的話題。但抱怨歸抱怨,每次開會(huì)時(shí)老板對(duì)面有空座的時(shí)候,卻必然避之不及,縮著頭在角落里。

  “你不是老鼠,領(lǐng)導(dǎo)也不是貓。”要在職場(chǎng)取得更好的發(fā)展,必須要有異于常人的膽量。

  而職場(chǎng)的第一排,老板對(duì)面的空座位,這也考驗(yàn)著不少的膽量。雖然,并非是坐第一排就會(huì)升職,不坐第一排就會(huì)被冷落。但是,積極的態(tài)度總得有吧!

  新手升職記

  從后排到前排

  從玩手機(jī)到踴躍發(fā)言

  低聲聊天、玩玩手機(jī),枯燥的會(huì)議很快就結(jié)束了。

  22歲的小然剛到單位,在方形會(huì)議桌上開會(huì),沒(méi)有固定的位置,只能在“一環(huán)外”的一排位置上隨便坐下。

  每次都有老員工為了爭(zhēng)論選題,火藥味十足地唇槍舌劍。甚至?xí)r而歇斯底里的爆笑,時(shí)而針鋒相對(duì)的譏諷,會(huì)議桌上的精彩卻和她沒(méi)有太多關(guān)系。

  “我是新人,做什么選題我的想法并不重要。”剛一開始,小然心安理得地在后排的座位上,消磨著會(huì)議的時(shí)間。

  “不要光在后排坐,坐我旁邊來(lái)多聽聽我們的策劃。”一次開會(huì),小然被老員工邀請(qǐng)坐到了前排,并且有了屬于自己的固定位置。

  旁邊是老員工,再旁邊就是大Boss.與老板的距離突然貼得這么近,小然有點(diǎn)手足無(wú)措,“不能聊天,不能玩手機(jī),更不能累了擋著臉瞇一會(huì)。”

  既然如此,她打起精神,仔細(xì)地聽起了選題會(huì),也找機(jī)會(huì)插幾句話,發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)。慢慢地,小然發(fā)現(xiàn)自己的觀點(diǎn)開始得到老板的贊許,即使她說(shuō)得不好也能得到鼓勵(lì),“融入會(huì)議后,我領(lǐng)略到每個(gè)環(huán)節(jié)都有特殊的樂(lè)趣。”

  小然的表現(xiàn)也很快得到了老板的認(rèn)可,兩個(gè)多月后她升級(jí)了。

  隨后的日子里,小然在會(huì)議上越來(lái)越有自我存在感。

  她也開始主動(dòng)爭(zhēng)取坐到老板旁邊,交換關(guān)于選題和策劃的看法。偶然的機(jī)會(huì),小然發(fā)現(xiàn)老板在開會(huì)時(shí)也在本子上涂鴉了一頭豬,“老板也會(huì)在會(huì)議上開小差,原本嚴(yán)肅的形象一下隨和了。”

  經(jīng)過(guò)近兩年的努力,小然現(xiàn)在已經(jīng)升了兩級(jí),在老板旁有一個(gè)固定的位置。

  第一排心得

  坐上會(huì)議桌

  也在證明你的價(jià)值

  工作5年,劉永彬一連換了3份工作,但很長(zhǎng)一段時(shí)間他都不明白開會(huì)時(shí)坐哪里還是一個(gè)這么大的學(xué)問(wèn)。之前的工作,一到開會(huì)他都找機(jī)會(huì)坐到不起眼的角落,打發(fā)時(shí)間,雖然落得個(gè)清閑,但從來(lái)沒(méi)引起過(guò)老板的重視。

  偶然的一次經(jīng)歷,觸動(dòng)到了劉永彬的內(nèi)心。開會(huì)時(shí),同事張明和他一樣喜歡在角落里“開小會(huì)”,張明負(fù)責(zé)了一個(gè)重要項(xiàng)目后被老板要求坐到前排發(fā)言,原本和他都默默無(wú)聞的人瞬間離開了自己的圈子,讓劉永彬甚至有點(diǎn)“吃醋”。

  “能夠坐到會(huì)議桌上的人,證明他的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了。”劉永彬反問(wèn)自己,為什么不能主動(dòng)表露自己的價(jià)值呢?發(fā)現(xiàn)了“前排效應(yīng)”之后,劉永彬也爭(zhēng)取在會(huì)議上“出鏡”,由于表現(xiàn)出色很快升職成為了部門負(fù)責(zé)人。

  去年,劉永彬跳槽到一家銷售公司,雖然只有十幾個(gè)人,但同事和老板的關(guān)系卻顯得有些拘謹(jǐn),第一次參與公司會(huì)議,他就發(fā)現(xiàn)同事們總是“躲著”老板。特別是老板對(duì)面的位置空著沒(méi)人坐,劉永彬瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)坐到了老板對(duì)面第一排的位置上。

  雖然是公司的新人,劉永彬并沒(méi)有把自己當(dāng)外人,而是提出了對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和詳細(xì)計(jì)劃。老板一邊聽他講,一邊露出了贊許的表情。會(huì)后,劉永彬獲得了和老板面對(duì)面的機(jī)會(huì),更為詳細(xì)地闡述了他的想法。

  “給老板留下好印象是意料之中的事。”劉永彬乘勝追擊,第二次開會(huì)就坐到了老板右手邊的座位上。“不但能和老板更好地交流,還能展現(xiàn)出我工作的積極性。”

  此后的工作會(huì)上,劉永彬積極地充當(dāng)起會(huì)議主持人。老板提出的問(wèn)題,他都會(huì)積極地回答。兩個(gè)月后,劉永彬由普通員工升為老板助理,主管人力資源與業(yè)務(wù)拓展。同事們對(duì)劉永彬的升職速度目瞪口呆,都調(diào)侃他是不是“外星人”,難道坐的是火箭么?

  老板也吐槽

  不要給第一排

  貼上“巴結(jié)”的標(biāo)簽

  “接到秘書電話通知會(huì)議室已經(jīng)準(zhǔn)備好了,走進(jìn)去后員工都熱情地和我打招呼,會(huì)議期間都暢所欲言。”這是一位企業(yè)總經(jīng)理徐剛向記者描繪的理想場(chǎng)景。他說(shuō),希望自己主持的會(huì)都有愉快的氛圍,這樣可以有效地交流。

  但事與愿違,徐剛期待的場(chǎng)景并沒(méi)有出現(xiàn),如果不是特地安排,越是離自己近的位置,愿意來(lái)坐的員工越少。不過(guò),徐剛能理解員工的心理狀態(tài)。

  剛參加工作的時(shí)候,他也曾因?yàn)椴桓铱拷I(lǐng)導(dǎo),開會(huì)的時(shí)候總是坐在角落里。現(xiàn)在回過(guò)頭再想一下,當(dāng)時(shí)的行為太過(guò)幼稚。“領(lǐng)導(dǎo)身邊哪有什么雷區(qū),員工的緊張感都是自己想象出來(lái)的。”

  徐剛說(shuō),也聽到過(guò)不少員工談?wù)撈饹](méi)人坐他附近的座位,“只有想巴結(jié)他的人才使勁往那邊貼。”貼上諂媚的標(biāo)簽后,徐剛附近的座位就更少有人來(lái)坐了,他試圖讓員工明白,領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的才干和積極的工作態(tài)度,以此讓更多員工坐到他周圍。

  在圓桌會(huì)上,身為老板的他比較留意員工的表現(xiàn),特別是坐在他對(duì)面和附近的員工,因?yàn)樵跁?huì)議上坐顯著位置,并暢所欲言的員工往往具有主人翁的姿態(tài)。“一抬頭或者一轉(zhuǎn)頭就能看到的人,自然會(huì)給予更多關(guān)注,他們的機(jī)會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)也更多一些。”

  “不要小看會(huì)議桌,這也是檢驗(yàn)人才的地方。”無(wú)論是哪個(gè)員工發(fā)言,徐剛都全神貫注地傾聽,分析員工發(fā)言內(nèi)容的邏輯和思維,觀察員工的精神狀態(tài)和舉止。無(wú)論大型會(huì)議還是圓桌會(huì)議,小動(dòng)作過(guò)于頻繁的人都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得反感。

  對(duì)于員工提出來(lái)的問(wèn)題,徐剛會(huì)倍加重視,“這往往是最急切需要解決的難題,如果員工躲著領(lǐng)導(dǎo),那還怎么交流呢?”徐剛覺(jué)得,在會(huì)議上做出躲避姿態(tài)的員工,缺乏膽量和工作的積極性。

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