1. 營(yíng)銷攻略：有%的希望，就要付出00%的努力

　　2. 社會(huì)責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會(huì)

　　3. 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　4. 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

　　5. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。

　　6. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!

　　7. 沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

　　8. 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。

　　9. 偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!

　　10. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒有動(dòng)搖過。

　　11. 回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史.沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。

　　12. “民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。

　　13. “管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

　　14. 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　15. 管理三件論：()在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;()發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì);()具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　16. 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。

　　17. 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

　　18. 中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，將來(lái)各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長(zhǎng)期摸索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。

　　19. (對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

　　20. 妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。