- 相關(guān)推薦
銀行作風建設(shè)心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的銀行作風建設(shè)心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行作風建設(shè)心得體會1
在今年xx月xx日，為全面推進建設(shè)銀行的整體作風建設(shè)，十分后決定在全行范圍內(nèi)扎實開展“履崗盡職”大討論活動。作為建行下設(shè)懷化分行的一名職工，作為一名建行人，推進全行的作風建設(shè)我義不容辭。因此，我主動參與到此次的大討論當中、通過此次大討論活動，我進一步認清了自身的工作職責與工作價值，深入了解了自身的工作追求，明確了自己應(yīng)要承擔的崗位責任，并回顧以往工作經(jīng)驗仔細找出自身的不足之處，觀察他人的優(yōu)點與長處并加以學習，以便進一步完善未來的工作計劃、改善工作措施，積極為我行能夠得到又好又快的發(fā)展而獻計獻策，為我懷化分行的明天努力奉獻。
一、了解崗職工作認清自身追求
在懷化分行中，我首先是懷化分行的一員，其次才是一名深處懷化分行財會部經(jīng)理職位的經(jīng)理人員。我自20xx年從XX大學畢業(yè)以來，便進入建設(shè)銀行分派往懷化分行從事財會工作，至今已有XX年。在這多少年間，我與懷化分行共同前進、共同成長�，F(xiàn)如今，我已然成為懷化分行的一名財會經(jīng)理，我承擔著保障本行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正確與完善，為本行的經(jīng)濟經(jīng)營提高基礎(chǔ)保障的職責。在日常的工作中，我不僅要保障本行的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)均嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、還要建立健全本行財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，親自監(jiān)督各項制度的實施和執(zhí)行。要編制和審核分行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)資料，加強財務(wù)監(jiān)管，認真履行財務(wù)收支審批手續(xù)和費用報銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證本行的合理日常開支能夠給予正常供給。并同時要做好本行的.會計核算工作，及時為分行提供真實的會計核算資料；并參與本行的經(jīng)濟活動對其進行分析，編寫出經(jīng)濟活動分析報告，及時調(diào)整和控制計劃的實施，提出改進意見和建議，為分行的經(jīng)營決策提供真實依據(jù)等。懷化分行對于我來說，不僅僅是一個提供工作、發(fā)揮價值的地方，更是一個家庭港灣，我是數(shù)百名懷化分行大家庭中的一員，因此，我懷化分行的每一項政策，每一經(jīng)濟筆業(yè)務(wù)，每一項建設(shè)都與我息息相關(guān)，扛起懷化分行的建設(shè)大任是我應(yīng)有的職責，建設(shè)誠信“懷分”、保障業(yè)務(wù)發(fā)展是我終生的追求與目標。
二、堅持履崗盡職突出效益奉獻
在我進入懷化分行的XX年來，我始終保持著對懷化分行特有的感情以及對財會工作的高度熱情。在分行的財務(wù)工作中我用嚴謹細心的工作態(tài)度，敬業(yè)奉獻的工作精神，高效詳準的工作效率發(fā)揮著自我的價值。在工作中，我將自身的專業(yè)能力切實結(jié)合到了工作業(yè)務(wù)實際當中，并且我緊跟時代的腳步不斷的鍛煉和學習各項財會相關(guān)知識，提升自身的能力建設(shè)，為能夠更好的完成本行的財會工作而努力。
與此同時，我還注重自身的素質(zhì)建設(shè)，俗話說：“個人素質(zhì)的提高是整體素質(zhì)提高建設(shè)的基礎(chǔ)�！睘槟軌蛲七M本行實現(xiàn)“正風肅紀、勤業(yè)守廉”的建設(shè)目標，落實本行的作風建設(shè)。我積極參加了由分行以及上級銀行組織的黨性培訓與學習活動，并充分利用自身工作之余對黨的十八大精神、以及其提出的“廉潔嚴反四風”等內(nèi)容進行學習，以保證自身的黨性純潔。與此同時，本人還結(jié)合自身工作實際對照“四風”問題進行了檢查與整改，保證自身的作風的“清正廉潔”，此外我還對本部門的各項制度進行了完善，在要求自身嚴格遵守制度的同時，也帶動部門職員堅守紀律，對于本單位存在的“辦事拖沓、作風漂浮、工作執(zhí)行力差、上班遲到早退”等現(xiàn)象進行嚴格的管制，并實施懲罰制度，以杜絕影響我行作風建設(shè)因素的產(chǎn)生，帶動職員建設(shè)勤勉盡責，廉潔從業(yè)的良好作風。
自本人工作以來，我不僅僅不能及時完成上級安排與部署的各項業(yè)務(wù)工作，對市分行黨委的系列政策與工作思路進行深入的研究并及時制定出實施策略，做到上傳下達，保證認真執(zhí)行其政策，高效落實其各項工作舉措，使其政策能夠得到有效開展。我還盡職盡責的履行自身的各項工作職責，嚴格按規(guī)范化要求開展帳務(wù)處理和財務(wù)核算工作，并合理匡算年度財務(wù)計劃，為本行年度財務(wù)計劃的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)；此外，我還加強了財務(wù)管理和會計輔導檢查工作，在今年共檢查輔導了本行XX個網(wǎng)點，以及XX財會人員工作，并撰寫出輔導材料份，糾正其帳務(wù)金額；同時，我還完善了帳表管理辦法、機房值班交接制度，設(shè)計建立了大額支付小前置系統(tǒng)往來帳務(wù)登記簿等，以此規(guī)范了本行的會計操作行為，杜絕了差錯事故發(fā)生；在今年下半年，我積極組織開展了財會崗位培訓，抓好本行帳戶清理核實工作，防范了金融風險，為我行的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展做出突出奉獻與保障。
三、緊跟行業(yè)發(fā)展了解自身不足
中國經(jīng)濟一直在不斷地建設(shè)與發(fā)展之中，而作為中國經(jīng)濟運營的主體行—銀行工作者，我更是應(yīng)該緊跟行業(yè)業(yè)務(wù)的前進腳步，實際改善自身不足，為我行的建設(shè)與發(fā)展貢獻力量。銀行的發(fā)展不僅僅靠業(yè)務(wù)的支撐，更是要有嚴格的內(nèi)部控制與管理為其提供最堅實地保證。因此，做好本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的雙面控制與強化，是極其必要的。在從事財會經(jīng)理職位的XX年來，我雖然能夠嚴格的管控自身的工作與作風建設(shè)，高效的完成各項業(yè)務(wù)工作，但是在實際的工作中我還存在有一些不足之處。例如：我在工作中未能從本行的長遠角度考慮制定財務(wù)計劃，未能親自深入部門職工之中、實際了解各項數(shù)據(jù)來源等、未能積極主動加班工作做好勤政守業(yè)的好榜樣等，這些問題都對我的工作效益有著一定的影響，是我應(yīng)該加以完善和改進的地方。
四、改善自身問題提出發(fā)展建議
在未來的工作中，我將首先改進自身不足之處，強化自身的綜合素質(zhì)能力建設(shè)，結(jié)合原有工作經(jīng)驗，處理好我行的各項財務(wù)相關(guān)工作，堅決實行制度的硬性管理，認真處理公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，配合好各部門開展相關(guān)工作，以不斷提高本本部門工作效率，為我行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)績效的提升而努力。
在懷化分行工作的20xx年來，我深度的了解和熟悉著本行的各項業(yè)務(wù)工作，也對本行有著以下幾點發(fā)展建議：一是建議本行進一步強化對行內(nèi)職工的教育與培訓工作，以提升我行團隊的整體素質(zhì)能力。而是建議分行深化完善行內(nèi)各項制度規(guī)定，并組織專項人員對各部門的工作進行監(jiān)督檢查，以提高本行的工作效益，推進我行的快速與穩(wěn)定發(fā)展。
銀行作風建設(shè)心得體會2
一、作風建設(shè)方面存在的不足
一是少數(shù)單位個別班子成員缺乏有效的配合協(xié)調(diào)。往往只強調(diào)分管內(nèi)的工作重要，分管外的工作過問少，缺乏大局意識和整體協(xié)作，各彈各的琴，各吹各的調(diào)，致使一個單位工作雜音多。
二是執(zhí)行落實不到位。有些領(lǐng)導及部門會上會下要求的多，布置的多，事前事后抓檢查的少，抓落實的少，形成制度要求在執(zhí)行落實時存在漏損和打折扣。
三是領(lǐng)導干部缺乏下基層辦事實的作風和耐力。表現(xiàn)為應(yīng)付上面的多，應(yīng)酬事務(wù)性的多，分身靜心下基層搞調(diào)研、察民情、辦實事、求實效的機會少，時間短，一般沒時間下基層，一旦下基層也是走馬觀花，一帶而過，看到表面的東西多，看透實質(zhì)性的問題少，遇到問題責備員工的多，幫助員工解決問題的少。
四是給于員工技能學習培訓的少�，F(xiàn)就基層員工而言，每周進行的例會學習和晨會已將時間占用的相當滿，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學習培訓多年沒有過一次，一直在吃參加工作前學習教育的老本，大多數(shù)產(chǎn)生知識恐慌和本領(lǐng)恐慌。
五是對部分員工的激情和潛能沒得到充分展示。特別是提拔用人機制和工資分配機制不盡人意，存在用人“重年青輕年長，重業(yè)績輕品德”；工資分配“重職務(wù)輕職稱，重崗位輕技能”等現(xiàn)象，收入差距不斷拉大，導致少數(shù)青年員工冒進爭職務(wù)，違規(guī)爭地位，年長員工冷眼觀事變，無關(guān)不作為。作風建設(shè)事關(guān)行業(yè)興衰，事業(yè)成敗，所有這些問題如不從根本上解決，必將影響農(nóng)行事業(yè)的健康有序發(fā)展。
二、體會與感受
針對上級行作風建設(shè)的要求及各行需要解決的實際問題，各行主要領(lǐng)導干部都要認清自己肩負的職責和使命。在作風建設(shè)中一是要緊扣農(nóng)行合規(guī)管理，防控風險的行業(yè)現(xiàn)實，二是要緊扣股改轉(zhuǎn)換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發(fā)展二大主題。我個人認為，具體應(yīng)該抓好以下三個方面的作風建設(shè)：
�。ㄒ唬耙匀藶楸尽钡淖黠L建設(shè)
所謂“以人為本”的作風建設(shè)，就是要牢固樹立“以員工為中心，銀行靠員工發(fā)展，員工靠銀行成長”的.理念。通過新機制建立和作風建設(shè)，建議一支高素質(zhì)、高品德，有機和諧的員工隊伍。一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“不重年齡重能力，不重資歷重實績，品德、水平并重，職務(wù)、職稱并行”的選拔用人機制和平臺，堅持做到以“德”用人，量“才”用人，看“績”用人，使廣大員工能夠自覺把自己的成長與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到“勝利、超值和奉獻”。二是建立公平、公正、合理的收入分配機制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績等指標，為員工提供更多發(fā)展空間，開拓創(chuàng)業(yè)，避免都向職務(wù)這座獨木橋上擁擠，造成更多的落水者。三是切實加強制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點抓好“二會”，即有效的組織好機關(guān)、基層員工例會學習，晨會講評，把“二會”活動變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺，即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高和錘練員工執(zhí)行制度，合規(guī)操作的能力，提升服務(wù)水平。四是增強對員工的了解，關(guān)愛、營造人本氛圍。以實際行動關(guān)心員工，尊重員工，不斷加深對員工的溝通與互動，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時引導、疏理、幫助、排憂，達到相互了解，相互信任，相互支持。與此同時建立和完善員工健康娛樂活動設(shè)施，因地制宜舉辦相應(yīng)的文體活動，營造濃郁的團隊家庭氛圍，使員工逐步產(chǎn)生“行即我家，我愛我家”思想情感。并從細節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時節(jié)，贈送物品和愛心，對困難員工或生病員工及時探訪，增加家庭溫暖和友誼。五是實行政務(wù)公開，讓員工“知行情，議行政，務(wù)行事”，增強做單位主人翁的責任感和自豪感。通過以上人性化管理，人本措施的實施，不斷增強內(nèi)部控制力。
（二）“以身作則”的作風建設(shè)
常言道“人看人，戶看戶，群眾看的是干部”。這里表達的既有群眾（員工）之間的攀比，也有希望領(lǐng)導帶好頭領(lǐng)好隊的意思。由此可見作風建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，做為團隊的領(lǐng)導干部一舉一動都會無形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導向作用。因此，做為一個領(lǐng)導干部應(yīng)時刻審視自己的一言一行，一舉一動，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴要求管好自己，著重防止在自己身上出現(xiàn)說了不算，講了不干，承諾了不兌現(xiàn)等問題，應(yīng)在以下五個方面率先垂范：
一是在團結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導干部努力克服官潦作風，放下架子，體現(xiàn)高風亮節(jié)氣度，增強整體意識，大局意識，屈尊降優(yōu)意識。處世辦事，主動和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統(tǒng)一思想，形成共識，統(tǒng)籌各項工作，減少內(nèi)耗，降低不和諧之音。
二是在遵章守紀上率先垂范�！罢讼日选�，領(lǐng)導干部要求下屬做到的自己要首先做到。要時時處處嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線，不觸防火墻，不違規(guī)，不出錯，自覺接受員工監(jiān)督和制度約束，并對各種違規(guī)現(xiàn)象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀的合規(guī)文化氛圍。
三是在干事創(chuàng)業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導干部要時刻保持昂揚向上，積極進取的良好精神狀態(tài)，在平時的工作中精神飽滿，充滿激情，執(zhí)著追求，永不滿足，有一種“事業(yè)無止境，奮斗無窮期”的進取意識；有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚斗志的精神風貌。領(lǐng)導干部的精神風貌往往反映和影響單位的風貌，及員工的精神風貌，因此應(yīng)用領(lǐng)導干部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召員工，激勵員工共同干事創(chuàng)業(yè)。
四是在爭先創(chuàng)優(yōu)上率先垂范。領(lǐng)導干部要有處處講實干、時時爭第一的強烈愿望，干一流的工作，做一流的服務(wù)，帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的佳績，不僅個人要在同級干部中爭先進，創(chuàng)優(yōu)績，而且分管的工作也要能在全系統(tǒng)中爭第一。
五是開拓創(chuàng)新上率先垂范。做為領(lǐng)導干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來五年、十年或更長的發(fā)展和目標，正確的預(yù)測和把握未來的發(fā)展方向及趨勢，去開拓別人尚未發(fā)現(xiàn)和察覺的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，要處處走在別人前面，這樣才能將事業(yè)由小帶大，由弱做強。
�。ㄈ┣趭^好學的作風建設(shè)
當今是一個信息爆炸，知識更新不斷加快的時代，一個員工（干部）、一個單位、一個團體，如果不經(jīng)常學習充電，很難適應(yīng)社會變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)在普遍提倡“打造學習型組織，爭做學習型人才”。有人說現(xiàn)實社會各行各業(yè)充滿競爭，競爭的結(jié)果取決于人才的競爭，人才的競爭歸根到底是員工整體素質(zhì)的競爭。這句話很有見的，員工素質(zhì)不僅決定于參加工作前學歷基礎(chǔ)教育，而且決定于工作實踐中職業(yè)素質(zhì)教育，一個團隊優(yōu)劣，事業(yè)興衰可從其人員素質(zhì)、精神風貌中判斷出來。按照木桶短板理論，團體一百名員工中有99名都是高素質(zhì)人才，而只有一名低素質(zhì)人才，那么該團體的事業(yè)可能會因此被這一名低素質(zhì)人才搞砸。整體素質(zhì)提高的途徑有二條：一是實行低素質(zhì)員工淘汰制，二是通過強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。目前基層員工高素質(zhì)復(fù)合型人才比例很小，實行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實施，那么唯一的辦法就是強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多，各級行應(yīng)當通過建立用人及工資分配的激勵機制鼓勵員工自學、離職培訓、參加遠程電子化教育、參加社會成人教育等。促使一般干部員工把學習當做一種需求，一種追求，一種時尚，一種責任，去努力學習，基礎(chǔ)好的干部員工則把學習當做一種修養(yǎng)，一種情操，一種境界不斷提高，那么整個事業(yè)將會大有希望。
銀行作風建設(shè)心得體會3
近期，在我行領(lǐng)導的積極倡導和帶領(lǐng)下，我行召開了員工作風整頓大會。通過這一階段的認真學習，本人對銀行工作又有以下幾點新的體會和認識：
一、轉(zhuǎn)變觀念，增強意識。
通過這一階段的學習，我充分認識到，自己作為銀行從業(yè)人員角色的轉(zhuǎn)換。
進入銀行這個大集體已經(jīng)三年多了，各方面的工作也基本熟悉，作為一名銀行工作人員，必須徹底轉(zhuǎn)變以前的舊觀念，增強服務(wù)意識和責任意識。因為我們服務(wù)行業(yè)，面對的是各行各業(yè)的人士，面對客戶時我們要熱情真誠，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，切切實實地為他們著想，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為客戶服好務(wù)，為我行的事業(yè)盡心盡力、盡職盡責。對于上級交辦的工作任務(wù)，必須更加認真的對待，全力以赴，踏踏實實的做事，一絲不茍的完成任務(wù)。
二、解放思想，勤奮學習。
始終堅持科學發(fā)展觀是當前學習的要領(lǐng)，這就要求我們必須解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展自我，完善自我。首先我要加強對銀行業(yè)務(wù)知識的熟悉，加強我行的各種產(chǎn)品的學習，同時要加強業(yè)務(wù)技能水平。我們要結(jié)合實際，將所學運用于現(xiàn)實，將會議的精髓貫通于工作之中，辦事情做事業(yè)都始終堅持以先進的思想觀念為主旨。同時還必須時刻保持自學的心態(tài)，吸收先進的理念，解放思想，轉(zhuǎn)變作風，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率和服務(wù)水平。
三、發(fā)現(xiàn)問題、及時改進。
想要徹底的轉(zhuǎn)變作風，樹立起良好的銀行人員新形象，我們每一位都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，以良好的工作態(tài)度和開拓進取、與時俱進的精神風貌來迎接新的工作任務(wù)。
我們始終要牢記理想信念，保持政治上的清醒；始終牢記責任使命，大力推動科學發(fā)展；始終牢記黨的.宗旨，認真落實兩個面向；始終牢記銀行服務(wù)人員形象，不斷加強自身修養(yǎng)；愛崗敬業(yè)干凈干事。有過錯不要緊，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，勇于改正。做好批評與自我批評是一個十分重要的環(huán)節(jié)。我要始終堅持以他人為鏡、以先進為榜樣，大膽的亮短見肘，虛心接受意見，積極改正。
為把自己塑造成一名優(yōu)秀的銀行服務(wù)人員而努力！本次作風整頓，個人認為是十分必要的，它對我們完成今年的各項工作，進一步樹立銀行從業(yè)人員的良好形象，提高工作效率具有重大作用。作為銀行工作隊伍中的一員，做好本職工作是我的第一要務(wù)。我為在今后的工作制定出如下一些具體的改進措施：
1、是努力學習，提高整體素質(zhì)。
2、堅定信念，樹立正確的目標。
經(jīng)過三年多的工作學習，我已經(jīng)漸漸融入這個大集之中，領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的支持都讓我感覺到自己對這個大家庭的依賴和感情。
銀行作風建設(shè)心得體會4
下文為大家整理了，希望可以幫到您哦!按照市辦關(guān)于開展作風整頓活動的具體要求，本人通過單位組織的集中學習、輔導、討論和自學，深刻認識到干部員工作風是我們農(nóng)村信用社系統(tǒng)工作人員精神面貌、工作水平、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)�，F(xiàn)根據(jù)在這次作風整頓活動的具體實踐中，淺談以下幾點學習體會:堅持把思想作風
建設(shè)擺在第一位，解放思想。實事求是，以改革創(chuàng)新精神開展工作。聯(lián)社的管理人員特別是班子成員，必須立足新的實踐，解放思想、實事求是，努力適應(yīng)黨的任務(wù)、執(zhí)政環(huán)境的深刻變化，勇于創(chuàng)新、開拓進取，改變那些已經(jīng)不合時宜的觀念、工作機制和工作方法，使黨的監(jiān)督工作和黨風廉政建設(shè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，與時俱進。要把繼承與創(chuàng)新有機地統(tǒng)一起來。隨著時代和實踐的發(fā)展而發(fā)展。要緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢、新情況，改革和完善黨的紀律檢查體制。
切實改進學風，提高運用理論解決實際問題的能力學習，是干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是作為一名干部終身的任務(wù)。加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學習才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展，寬廣的`視野、正確的決策，來自不懈的學習。我們要通過學習，增強自身工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力。要加強學習，提高自身素質(zhì)。要擠出時間，認真學習各種政治理論及業(yè)務(wù)知識，不斷提高分析問題、解決問題的能力，提高干部自身綜合素質(zhì)，堅決糾正學習風氣不濃，學習積極性、自覺性不高的問題，任何人不得借年齡大、工作忙、負擔重等理由推脫學習，要努力打造“學習型”機關(guān)。
“以身作則”的作風建設(shè)
常言道“人看人，戶看戶，群眾看的是干部”。這里表達的既有群眾(員工)之間的攀比，也有希望領(lǐng)導帶好頭領(lǐng)好隊的意思。由此可見作風建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導干部，做為團隊的領(lǐng)導干部一舉一動都會無形在員工中產(chǎn)生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導向作用。因此，作為一個領(lǐng)導干部應(yīng)時刻審視自己的一言一行，一舉一動，既要發(fā)揮好自己，又要從嚴要求管好自己，著重防止在自己身上出現(xiàn)說了不算，講了不干，承諾了不兌現(xiàn)等問題，應(yīng)在以下五個方面率先垂范：
一是在團結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導干部努力克服官潦作風，放下架子，體現(xiàn)高風亮節(jié)氣度，增強整體意識，大局意識，屈尊降優(yōu)意識。處世辦事，主動和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統(tǒng)一思想，形成共識，統(tǒng)籌各項工作，減少內(nèi)耗，降低不和諧之音。
二是在遵章守紀上率先垂范�！罢讼日选�，領(lǐng)導干部要求下屬做到的自己要首先做到。要時時處處嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線，不觸防火墻，不違規(guī)，不出錯，自覺接受員工監(jiān)督和制度約束，并對各種違規(guī)現(xiàn)象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀的合規(guī)文化氛圍。
三是在干事創(chuàng)業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導干部要時刻保持昂揚向上，積極進取的良好精神狀態(tài)，在平時的工作中精神飽滿，充滿激情，執(zhí)著追求，永不滿足，有一種“事業(yè)無止境，奮斗無窮期”的進取意識;有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚斗志的精神風貌。領(lǐng)導干部的精神風貌往往反映和影響單位的風貌，及員工的精神風貌，因此應(yīng)用領(lǐng)導干部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召員工，激勵員工共同干事創(chuàng)業(yè)。
四是在爭先創(chuàng)優(yōu)上率先垂范。領(lǐng)導干部要有處處講實干、時時爭第一的強烈愿望，干一流的工作，做一流的服務(wù)，帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的佳績，不僅個人要在同級干部中爭先進，創(chuàng)優(yōu)績，而且分管的工作也要能在全系統(tǒng)中爭第一。
五是開拓創(chuàng)新上率先垂范。做為領(lǐng)導干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來五年、十年或更長的發(fā)展和目標，正確的預(yù)測和把握未來的發(fā)展方向及趨勢，去開拓別人尚未發(fā)現(xiàn)和察覺的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，要處處走在別人前面，這樣才能將事業(yè)由小帶大，由弱做強。
勤奮好學的作風建設(shè)
當今是一個信息爆炸，知識更新不斷加快的時代，一個員工(干部)、一個單位、一個團體，如果不經(jīng)常學習充電，很難適應(yīng)社會變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)在普遍提倡“打造學習型組織，爭做學習型人才”。有人說現(xiàn)實社會各行各業(yè)充滿競爭，競爭的結(jié)果取決于人才的競爭，人才的競爭歸根到底是員工整體素質(zhì)的競爭。這句話很有見的，員工素質(zhì)不僅決定于參加工作前學歷基礎(chǔ)教育，而且決定于工作實踐中職業(yè)素質(zhì)教育，一個團隊優(yōu)劣，事業(yè)興衰可從其人員素質(zhì)、精神風貌中判斷出來。
按照木桶短板理論，團體一百名員工中有99名都是高素質(zhì)人才，而只有一名低素質(zhì)人才，那么該團體的事業(yè)可能會因此被這一名低素質(zhì)人才搞砸。整體素質(zhì)提高的途徑有二條：一是實行低素質(zhì)員工淘汰制，二是通過強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。目前基層員工高素質(zhì)復(fù)合型人才比例很小，實行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實施，那么唯一的辦法就是強化全員職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多，各級行應(yīng)當通過建立用人及工資分配的激勵機制鼓勵員工自學、離職培訓、參加遠程電子化教育、參加社會成人教育等。促使一般干部員工把學習當做一種需求，一種追求，一種時尚，一種責任，去努力學習，基礎(chǔ)好的干部員工則把學習當做一種修養(yǎng)，一種情操，一種境界不斷提高，那么整個事業(yè)將會大有希望。
以上就是，相信可以幫到您哦!
銀行作風建設(shè)心得體會5
�。ㄒ唬└倪M銀行工作作風，增加有效信貸投入，解決“貸款難”與“難貸款”的矛盾
“貸款難”與“難貸款”是一個問題的兩個方面。一方面，“難貸款”說明金融服務(wù)對象——企業(yè)、居民客觀上存在對金融產(chǎn)品的巨大需求潛力；另一方面，“貸款難”說明銀行業(yè)也存在著迫切需要尋找富余資金出路、增加自身收益的問題。顯然，解決“貸款難”與“難貸款”這一對矛盾，銀行業(yè)與其服務(wù)對象具有共同的利益結(jié)合點。
因此，只要我們銀行業(yè)的廣大工作者切實提高金融服務(wù)水平，進一步改進工作作風，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，銀行業(yè)與服務(wù)對象之間多溝通、多交流，采取有效措施，力戒浮躁，深入到大、中、小企業(yè)中去，深入到個體私營及非公有制企業(yè)中去，深入到城鎮(zhèn)居民和廣大農(nóng)民群眾中去，就能夠較好地解決“貸款難”與“難貸款”這一對矛盾，就能夠貫徹好穩(wěn)健的貨幣政策，為國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展提供強有力的支持。
�。ǘ└倪M銀行工作作風，降低不良貸款占比，提高銀行業(yè)的盈利水平
不良貸款的形成有主觀和客觀兩個方面的原因。就主觀方面而言，如果銀行業(yè)的工作人員能夠在“貸前”進行深入細致的調(diào)查、“貸時”進行扎扎實實的審查、“貸后”堅持實事求是的檢查，如果銀行業(yè)的工作人員能夠堅持“審、貸、查”等必要的制衡約束制度，如果有關(guān)金融監(jiān)管部門進行了及時有效的現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管，那么，因主觀因素造成的不良資產(chǎn)必然大大減少，不良貸款率就可以得到較好的控制。
銀行業(yè)只有努力提高金融服務(wù)水平、改進工作作風，增強工作的主動性和責任心，才能夠降低不良貸款，減少相當一部分損失；同時，金融服務(wù)工作作風的改進，在一定程度上能夠增加金融產(chǎn)品的有效供給，信貸資產(chǎn)質(zhì)量就會得到提高，不良貸款率就能夠控制在較為合理的水平，銀行業(yè)自身的收益也會明顯上升。
�。ㄈ└倪M銀行工作作風，力戒官商、衙門習氣
目前，有的農(nóng)村信用社不同程度地存在官商習氣、衙門習氣，已影響了黨和國家宏觀金融政策的有效實施。農(nóng)村信用社是為“三農(nóng)”服務(wù)的中小金融機構(gòu)，要有“走千家萬戶”、“跨千山萬水”、“吃千辛萬苦”的工作作風。而在有的地方，這種“挎包精神”不見了。
一方面，廣大農(nóng)民特別是渴望致富的貧困地區(qū)的農(nóng)民亟需農(nóng)村信用社的有效信貸扶持，發(fā)展生產(chǎn)、改善生活；另一方面，有的農(nóng)村信用社卻把目光盯在少數(shù)“大戶”身上、放在縣城及經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)，偏離了為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，導致有的農(nóng)村信用社存貸比例各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解落實情況，切實把改變會風作為轉(zhuǎn)變干部作風、提高行政效能的重要途徑來抓，強調(diào)在少開會、開短會的基礎(chǔ)上，會前深入調(diào)研，會中強調(diào)效率，會后抓好落實。
針對工作中存在的問題和群眾關(guān)切的焦點難點熱點問題，要組織相關(guān)工作小組帶著問題深入各基層黨組織實地調(diào)研，現(xiàn)場開會，同時增設(shè)現(xiàn)場點評、現(xiàn)場提問、相關(guān)工作人員現(xiàn)場解答、部領(lǐng)導隨機點名脫稿表態(tài)發(fā)言等互動環(huán)節(jié)。這樣的開會形式才簡樸、務(wù)實，既節(jié)省了會議開支，又提高了工作效率。對于會議精神的貫徹落實，要實行項目績效管理考評辦法，做到“落實有回聲”。根據(jù)項目實施的難易和重要程度分為部級、科級兩個層次，賦予不同的分值，定期考評。對會議決定事項，要求各科室安排專人辦理，辦公室負責督辦，及時將進度、結(jié)果及反饋信息及時向分管領(lǐng)導匯報。
貫徹落實好xxxx，在改進黨的作風方面取得更大成效，不僅要嚴格執(zhí)行紀律，還要大力推進改革創(chuàng)新，加強制度頂層設(shè)計，進一步形成領(lǐng)導干部自覺加強作風建設(shè)的良好環(huán)境，推動黨風廉政建設(shè)不斷深入。當前要著重在四個方面努力：
一是加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。深化領(lǐng)導體制和工作機制改革，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。堅持用制度管權(quán)、管事、管人，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，把權(quán)力關(guān)進制度的.籠子，防止權(quán)力濫用，防止特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格規(guī)范權(quán)力行使，加強對領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部行使權(quán)力的監(jiān)督。深化行政審批制度改革，進一步簡政放權(quán)，減少行政審批事項，規(guī)范審批程序和行為，防止行政權(quán)力對微觀經(jīng)濟活動的干預(yù)。
二是完善公開制度。大力推進黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開和各領(lǐng)域辦事公開，不斷擴大公開的范圍和覆蓋面，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，使各種不正之風和消極現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。
三是深化干部人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先，注重實績、群眾公認，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，形成正確的用人導向，使政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良的干部得到提拔重用，不讓老實人吃虧。擴大干部工作中的民主，充分尊重民意，重視群眾評價，引導各級黨員干部眼睛向下、立足實際、埋頭苦干、服務(wù)群眾，切實作出人民滿意的工作實績。
四是完善領(lǐng)導干部作風考核評價機制。建立健全領(lǐng)導干部作風建設(shè)評價指標體系，對領(lǐng)導干部作風情況進行評價，把考評結(jié)果作為領(lǐng)導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，促進各級領(lǐng)導干部自覺加強黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)。把群眾滿意作為作風建設(shè)的根本標準，更多地把評價權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾，更好地搭建公開傾聽群眾意見、受理群眾訴求的平臺，妥善解決群眾訴求，積極回應(yīng)社會關(guān)切。
銀行作風建設(shè)心得體會6
20xx年的紀律教育學習月活動中，按照聯(lián)社的指示精神，以開展“正作風、促發(fā)展”為主題，開展“治庸、治懶、治奢、治散、治浮”等現(xiàn)象，通過學習查找自己在服務(wù)本社工作中存在的問題及薄弱的環(huán)節(jié)，在服務(wù)社會、服務(wù)基層、服務(wù)科學發(fā)展執(zhí)行工作紀律，落實工作責任，黨風廉政建設(shè)等存在的問題，根據(jù)學習過程中的認識，本人有以下的幾點體會：
一、堅持把思想作風建設(shè)擺在第一位。解放思想，實事求是，以改革創(chuàng)新精神開展工作。緊密圍繞“正作風、促發(fā)展”為主題，引發(fā)新一輪思想大解放的熱潮，切實摒棄落后思想，陳舊觀念，樹立全局觀念，大局意識，增強服務(wù)科學發(fā)展的信心和決心，弘揚求真務(wù)實的精神。
二、切實改進學風，提高運用理論解決實際問題的能力。加強學習，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責的重要保障。只有通過不斷的學習才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展。通過學習，增強自身工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力，是加強學習，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)知識水平和工作效率。
三、要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行自己的崗位職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡責把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實。與創(chuàng)新有機地統(tǒng)一
起來。隨著時代和實踐的發(fā)展而發(fā)展。要緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢、新情況，改革和完善黨的紀律檢查體制。
四、要切實搞好團結(jié)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。要珍惜同事間共同工作的機會，工作上互相商量、溝通、幫助，生活上相互關(guān)心、照顧，在堅持原則的基礎(chǔ)上搞好內(nèi)部團結(jié)，在本單位內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，以利于各項工作任務(wù)的完成。
五、時刻以“正作風、促發(fā)展”為理念，增強服務(wù)意識和責任意識，轉(zhuǎn)變作風，尋找差距，我們每一位員工都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的.思想作風、學風、考風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為聯(lián)社的發(fā)展添磚加瓦。我們始終要牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，大力實踐科學發(fā)展，把整頓作風與不斷推進各項工作結(jié)合起來。
一身正氣做人，一絲不茍做事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，風正人和促發(fā)展。要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要想辦法，辦實事，把工作提高到一個新的水平。通過自查自糾、取長補短對照自己，堅決杜絕“庸、懶、奢、散、浮”等現(xiàn)象，把“正作風、促發(fā)展”力促工作上新臺階、新水平。
【銀行作風建設(shè)心得體會】相關(guān)文章：
銀行作風建設(shè)自查報告04-03
飛行作風建設(shè)心得體會04-04
作風建設(shè)工作總結(jié)02-21
加強作風建設(shè)報告01-05
教師作風建設(shè)心得04-20
作風建設(shè)自查報告12-14
學校教師作風建設(shè)專項心得體會04-18
作風效能建設(shè)自查報告02-13
2022作風建設(shè)自查報告01-11