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房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)

時間:2022-07-22 22:52:11 實習(xí)總結(jié) 我要投稿
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房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)

  當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。下面是房建資料員的實習(xí)工作總結(jié),請參考!

房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)

  房建資料員的實習(xí)工作總結(jié)

  一、 實習(xí)目的

  畢業(yè)實習(xí)是本科教學(xué)計劃中非常重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),是學(xué)生從學(xué)校走向

  社會的一個不可或缺的過渡階段。畢業(yè)實習(xí)旨在培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、分析問題和解決問題的能力以及綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)知識和基本技能的能力,同時也可以促使學(xué)生更加熱愛專業(yè),增強學(xué)生適應(yīng)社會的能力和就業(yè)競爭力。鞏固工程管理專業(yè)的主業(yè)知識,提高實際操作技能,豐富實際工作和社會經(jīng)驗,掌握操作技能,注意把書本上學(xué)到的工程管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識,用實踐來驗證理論知識的準確性,積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

  二、實習(xí)日期

  20**年12月1日——20**年1月15日

  三、實習(xí)單位

  拓科建設(shè)江蘇有限公司、江蘇華誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

  公司簡介:

  拓科建設(shè)江蘇有限公司成立于2002年,是一家集房屋建筑、幕墻裝飾、市政園林、鋼構(gòu)工程為一體的具有二級建設(shè)資質(zhì)的施工企業(yè)。公司已累計完成房屋建設(shè)860萬平方米,現(xiàn)有員工近2500人。其中具有中級職業(yè)資質(zhì)以上的員工達90多人,高級工程師2人,1人享有國務(wù)院特殊津貼的高級技工。該公司是江蘇句容優(yōu)秀施工企業(yè),建設(shè)范圍遍及江蘇、安徽、河南及東北地區(qū)。

  江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2001年7月4日,具備省二級開發(fā)

  資質(zhì),有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。公司注冊資金3000萬元,近三年累計完成房屋建筑面積30萬平方米,建筑合格率達100%,有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人才達48人,其中具有中級以上職稱的管理人才15人,持有資格證書的專職會計人員有11人。公司有很多優(yōu)秀樓盤被當?shù)卦u為優(yōu)秀樓盤,如碭山縣的御都星城,河南省夏邑縣的龍湖明珠項目。該公司除了在江

  蘇句容市、南京市有開發(fā)項目,還有一個特色就是致力于在日益飽和的大中城市之外的小城市進行房地產(chǎn)地開發(fā)和銷售。這次在碭山開發(fā)的御都星城,以六十多萬的平米的王者氣魄,連接碭山新老城區(qū),目前這個項目是碭山銷售情況最好的樓盤,華誠目前入住碭山已有六年之久。

  四、實習(xí)主要內(nèi)容

 。ㄒ唬⿲嵙(xí)崗位

  1、拓科建設(shè)江蘇有公司資料員和技術(shù)員的助理

  2、江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)公司碭山分公司工程部辦公室助理(有時到銷售部幫忙)

 。ǘ⿲嵙(xí)工作職責(zé)及所學(xué)的技能

  A、江蘇華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司碭山分公司

  1、接待工作:在工程部的時候負責(zé)來訪乙方項目部與監(jiān)理方工作人員的接待、基本咨詢和引見,保持良好的禮節(jié)禮貌,要在一分鐘內(nèi)端上茶水,并負責(zé)加水、更新煙缸。接聽電話,并做好記錄。在銷售部置業(yè)顧問忙不過來的時候,除了這些接待之外,還給客戶介紹樓盤的基本信息和價格等、介紹按揭需要準備的材料及計算貸款的相關(guān)東西。這些工作讓學(xué)會了“眼尖”、“手勤”和“心細”。 作為一名實習(xí)生,在單位里首先要不給人家添亂。雖然有指導(dǎo)老師,但提問也要看準時機,別在老師正在忙的時候去打擾人家的正常工作。盡管是實習(xí)崗位,也不要有絲毫懈怠的想法。

  2、日常工作:負責(zé)公司工程部辦公室衛(wèi)生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理,并保持整潔干凈。負責(zé)收發(fā)管理報紙、信函、傳真,復(fù)印東西及時送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給乙方或監(jiān)理。下班前檢查復(fù)印機關(guān)機,關(guān)閉所有電源,負責(zé)關(guān)好門窗。用人單位都喜歡把一些瑣碎、單調(diào)、技術(shù)含量低的工作交給實習(xí)生做,如

  給復(fù)印機加紙,換一下飲水機上的空水瓶……這個階段缺乏樂趣和挑戰(zhàn)性,只有經(jīng)過這樣的考驗,才有機會獲得進一步施展才能的機會。除了指導(dǎo)老師交代的工作要用心去做,還要細心地記錄觀察,最好做實習(xí)日記,將每天的收獲、感觸和遇到的問題,企業(yè)的信息都一一記錄下來,這不僅會對學(xué)習(xí)有益處,而且在寫實習(xí)報告的時候會有幫助。

  3、協(xié)助現(xiàn)場代表:經(jīng)常協(xié)助甲方代表按照公司的相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場施工的的質(zhì)量、安全、進度等方面的監(jiān)督與管理工作,督促工作順利完成,在與施工方和監(jiān)理方開會時,做好會議記錄。

  B、拓科建設(shè)江蘇有公司

  1、日常工作:負責(zé)公司資料室衛(wèi)生清潔及桌椅、圖紙、合同的擺放與整理,并保持整潔干凈。負責(zé)收發(fā)管理報紙、信函、傳真,打(復(fù))印的東西及時送交領(lǐng)導(dǎo)或按要求傳送給甲方或監(jiān)理。由于自己是大學(xué)生,很多文字工作,比如公告、通知的書寫、擬合同他們都讓我做,或者他們下好之后讓我給他們檢查,很有成就感,也體會到了自己的價值。下班前檢查復(fù)印機關(guān)機,關(guān)閉所有電源,負責(zé)關(guān)好門窗。

  2、現(xiàn)場技術(shù)工作:協(xié)助施工員進行施工放線、抄平、定點等工作,其中學(xué)會并熟悉了運用水準儀、經(jīng)緯儀。參照圖紙對鋼筋工、木工的工作進行檢查。鍛煉了自己的識圖和在嚴寒條件下工作的`吃苦能力。

  3、計算工作:幫助工作人員計算已經(jīng)完工的房屋外墻面磚和保溫及內(nèi)墻抹灰的面積,除此之外還有砼用量、鋼筋用量,由于房屋結(jié)構(gòu)簡單,樓層只有六層,全部用手計算,大大鍛煉了自己,一線工作真的是非常鍛煉人。讓我理解和熟悉了這些項目的計算規(guī)則和如何靈活工作。

  4、材料方面的工作:材料的送檢,包括鋼筋、砼試塊等,填好材料之后自己開車(公司的車,我有駕照)和資料員一起將其送到質(zhì)檢站。鍛煉自己的組織靈活工作能力,還有就是增強自己的駕駛能力。材料進出場的調(diào)度及記錄工作,有時砼試塊的制作也有我?guī)兔Α?/p>

  五、對江蘇華誠房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部業(yè)務(wù)流程及管理過程的認識

  1、按各工程專業(yè)內(nèi)容,落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工,各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

  2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認,真實、準確反映工程施工情況。

  3、代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制,根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

  4、嚴格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量,對不符合質(zhì)

  量標準的,及時監(jiān)督落實整改,建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

  5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題,按月上報工程進度和工程量完成情況。

  6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任,杜絕不合格材料進入工地,工程施工符合規(guī)范標準。

  7、確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

  8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序

  六、江蘇華誠房地產(chǎn)有限公司存在的問題及相關(guān)建議和對策 存在的問題:

 。ㄒ唬┦袌鲇^念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng),市場開拓的步伐與企業(yè)真實資本存在差距,盲目的擴張。例如:在碭山的項目還沒完成,就已經(jīng)將重點放在新開發(fā)的別的項目上去了,導(dǎo)致人才分配不均,參差不齊,這樣將會導(dǎo)致兩個項目都不盡人意。

 。ǘ⿲Ψ止娟犖榈墓芾碇贫炔唤∪、管理程序不完善。工程部的技術(shù)、現(xiàn)場管理組安全管理人員對分公司隊伍管理的重視程度不夠,服務(wù)意識不強,在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

 。ㄈ┏杀疽庾R不強,成本控制水平不高。個別項目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益,向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,此外,車輛管理(時有交通局的罰款單也由公司處理)、辦公用品的消耗(對資源的節(jié)約意識不強,造成經(jīng)常性的資源浪費,如復(fù)印紙在使用中浪費數(shù)量驚人)等非生產(chǎn)性支出的不斷加大,使江蘇華誠的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的差距,因此而影響市場競爭力。

 。ㄋ模┺k事效率不高,磨洋工現(xiàn)象嚴重。江蘇華誠員工的效率意識不強,做事經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象,很多在今天就能及時處理的事情一直往下拖延,久而久之,事情越托越多,辦事干勁越托越小,最后導(dǎo)致整體辦事效率低下,影響公司的正常營運,也給其他企業(yè)留下不好的印象影響公司的形象。

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