HR如何快速面試APP產(chǎn)品經(jīng)理的面試問題：

　　01、是否準(zhǔn)備做背調(diào)?如果不準(zhǔn)備的話，簡(jiǎn)歷啥的就別看了，經(jīng)歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當(dāng)前企業(yè)、當(dāng)前產(chǎn)品是好的PM的基本素質(zhì)。

　　02、看手機(jī)，拎著Android手機(jī)進(jìn)來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當(dāng)前Android的生態(tài)來說，ios的應(yīng)用好而全，別以為誰都能拿個(gè)手機(jī)過來講情懷，一個(gè)真的有功底的PM不可能沒有一臺(tái)ios設(shè)備，不然你怎么去看那些只發(fā)在ios上的nb應(yīng)用?(2年內(nèi)有效)

　　03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，并說明為什么，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時(shí)我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產(chǎn)生不同的PM。

　　04、問用戶調(diào)研，問其方式方法，這點(diǎn)注意，只要支支吾吾的直接pass，可結(jié)合其以往項(xiàng)目分析也可。

　　05、問問PM與PM，既然你真的要招，那么還是問問他如何看待產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，各自不同的工作和融合的部分

　　下面06和07是探底組合題，要以你當(dāng)前的項(xiàng)目為例，才稱為探底，當(dāng)然，一個(gè)不會(huì)調(diào)研的不會(huì)是好的PM，一個(gè)不提前調(diào)研的不是個(gè)好員工，哈哈哈

　　06、問用戶最基本需求是什么?市場(chǎng)有多大?行業(yè)鏈如何構(gòu)成?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?擴(kuò)充的需求有哪些?還能不能再延伸?

　　07、問解決方案如何構(gòu)成?需求優(yōu)先級(jí)如何定義?技術(shù)可行性如何?有無政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義?各個(gè)版本的營(yíng)銷思路如何?重心是什么?

　　06問的是急智和積累，07為加分項(xiàng)，可以看成是對(duì)06的回答，你自己把握。

　　能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數(shù)了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數(shù)了，人家要的再少也要給足，即使才畢業(yè)也要給足而以下三點(diǎn)都是非關(guān)鍵性的了，你隨便看看即可。

　　08、不用去把時(shí)間浪費(fèi)在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡(jiǎn)歷的人，學(xué)幾個(gè)工具不費(fèi)事，重要的是招來人的思想和基本素質(zhì)。

　　09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內(nèi)部溝通?

　　10、數(shù)據(jù)收集隨便問問，反正最后也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?

　　就這十條吧，總的來說，一個(gè)好的PM，需要你隨時(shí)給他準(zhǔn)備VP的職位和薪資進(jìn)行調(diào)整后，再反過來指導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)，如果你真的不懂的話。