管理系畢業(yè)論文提綱
管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。
管理系畢業(yè)論文提綱范文一：
Abstract 1 緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.2.1研究目的
1.2.2研究的意義
1.3研究思路與方法(可以省略)
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
2 市場(chǎng)營銷相關(guān)理論
2.1營銷策略的提出和發(fā)展
2.2市場(chǎng)營銷環(huán)境
2.3企業(yè)SWOT分析
3 索尼在哈爾濱的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1公司概況
3.2索尼品牌入駐中國市場(chǎng)的障礙分析
3.2.1國際競爭對(duì)手加入
3.2.2中國二線品牌的沖擊
3.2.3索尼內(nèi)部劣勢(shì)
4 索尼公司在哈爾濱市場(chǎng)營銷策略上出現(xiàn)的問題
4.1索尼公司在中國的投資模式上的問題
4.2人力資源仍存在不足
4.3日本文化依然很難適應(yīng)中國的傳統(tǒng)文化
4.4銷售與服務(wù)上接合問題
5 索尼公司營銷策略出現(xiàn)問題的原因
5.1有關(guān)索尼公司在華投資與營銷策略上出現(xiàn)的問題原因
5.2關(guān)于人力資源仍存在不足上出現(xiàn)問題的原因
5.3由于文化差異而產(chǎn)生的問題的原因
5.4公司資源利用與客戶溝通出現(xiàn)問題的原因
(說明：4、5兩個(gè)問題可以合并為一個(gè)問題，但是一定要把提出的問題和產(chǎn)生問題的原因說明清楚。)
6 索尼公司應(yīng)采取的營銷對(duì)策
6.1產(chǎn)品策略
6.1.1核心產(chǎn)品
6.1.2形式產(chǎn)品
6.1.3延伸產(chǎn)品
6.2價(jià)格策略
6.2.1采用高端定價(jià)策略
6.2.2采用低端定價(jià)策略
6.3促銷策略
6.3.1廣告促銷
6.3.2營業(yè)推廣
6.4分銷策略
6.5關(guān)于人力以及文化差異上解決對(duì)策
6.5.1人力工資
6.5.2文化差異整合解決 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2
管理系畢業(yè)論文提綱范文二：
一、緒論
(一)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.隊(duì)卜研究現(xiàn)狀
2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)析
(二)選題依據(jù)與意義
(三)研究思路與方法
(四)基本概念和主要理論
1.生態(tài)
2.社會(huì)生態(tài)
3.社會(huì)生態(tài)管理
(五)論文創(chuàng)新之處
1.揭開對(duì)德魯克社會(huì)生態(tài)管理研究的新頁
2.總結(jié)延生德#克的社會(huì)生態(tài)管理思想及其特色與價(jià)值
3.探討更高更遠(yuǎn)的認(rèn)知和識(shí)辨能力與方法
二、德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想來源
(一)宗教道德和人文精神的滋潤和給養(yǎng)
(二)現(xiàn)實(shí)政治和經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷與教訓(xùn)
三、德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想主要內(nèi)容
(一)社會(huì)生態(tài)管理是目標(biāo)和途徑是為了人和通過人
(二)社會(huì)生態(tài)管理的核心就是人才及其生態(tài)責(zé)任理念培養(yǎng)
(三)在變革和保守的平衡中,審視社會(huì)的生態(tài)與發(fā)展
1.變革與保守的平衡是德魯克的社會(huì)生態(tài)研究的基調(diào)
2.觀察審視“未來”是德魯克的社會(huì)生態(tài)的工作方法的特點(diǎn)
(三)社會(huì)生態(tài)管理的本質(zhì)就是服務(wù)人類與自然
(四)在變化中尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)新是社會(huì)生態(tài)管理的精髓
(五)通過功能型和責(zé)任型社會(huì)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展
1.個(gè)體的功能與和諧的生態(tài)型社會(huì)的統(tǒng)一
2.組織的發(fā)展與和諧生態(tài)型社會(huì)的關(guān)系
3.企業(yè)的目的存在必須以服務(wù)于社會(huì)
4.非盈利組織與和諧的生態(tài)型社會(huì)的重建
四、德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想審視
(一)以生態(tài)論的要求完整和完美“人”的發(fā)展
1.從“社會(huì)人”到“生態(tài)人"是人的生物屬性和社會(huì)屬性生態(tài)統(tǒng)一
2.從人的功用性之本到生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)之本是人與自然的生態(tài)統(tǒng)一必然要求
3.從人與自然統(tǒng)生態(tài)共生的視野指導(dǎo)和促進(jìn)人性的全面和完美的發(fā)展與進(jìn)化
(二)生態(tài)責(zé)任觀是全面和高級(jí)的社會(huì)管理的必然要求
1.社會(huì)管理活動(dòng)中生態(tài)追求的內(nèi)涵和生態(tài)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
2.全面自覺生態(tài)調(diào)節(jié)的責(zé)任是由人類唯一自我意識(shí)和能動(dòng)調(diào)節(jié)的角色決定
3.社會(huì)管理活動(dòng)必須在自然生態(tài)系統(tǒng)自我修復(fù)能力限度內(nèi)利用自然資源
4.社會(huì)管理活動(dòng)中必須及時(shí)承擔(dān)生態(tài)補(bǔ)償和生態(tài)重構(gòu)的責(zé)任
(三)綠色效益價(jià)值觀是社會(huì)管理正確和永恒的管理價(jià)值追求
1.社會(huì)管理追求正值效益價(jià)值創(chuàng)造
2.社會(huì)管理的效益追求必須具有系統(tǒng)整體性
3.社會(huì)管理活動(dòng)效益追求必須是多樣性和全面性
(四)德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想的局限性
1.德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想論述的理論性和系統(tǒng)性較弱
2.社會(huì)生態(tài)與自然生態(tài)互動(dòng)交流和共生共榮的觀點(diǎn)論述較弱
五、德魯克社會(huì)生態(tài)管理思想對(duì)我國公共管理的`啟示
(一)我國公共管理出發(fā)點(diǎn)和目的必須是依靠人和為了人
1.公共管理發(fā)展目的是為了人的福祉和長治久安
2.公共管理客觀主體要義是充分依靠人以及發(fā)揮其積極性與主觀能動(dòng)性
(二)我國的公共管理煥發(fā)新的活力必須緊扣創(chuàng)新性和實(shí)踐性
1.創(chuàng)新是我國社會(huì)管理的力量之源和長勝之本
2.我國社會(huì)管理的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐并在實(shí)踐中完善與發(fā)展
(三)我國社會(huì)公共管理中必須遏制和糾正逆自然和突出生態(tài)性
1.社會(huì)生態(tài)管理是管理地球和人類社會(huì)的最基本的原則
2.社會(huì)生態(tài)管理的第一準(zhǔn)則是遵循人與自然不可分割性
(四)提高執(zhí)政生態(tài)戰(zhàn)略能力來改善我國的全球“生態(tài)位"
(五)實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧雙贏是公共管理的終極生態(tài)目標(biāo)
(六)實(shí)施我國生態(tài)文明建設(shè)與發(fā)展進(jìn)而邁向生態(tài)文明新時(shí)代
1.用社會(huì)生態(tài)管理理念促進(jìn)我國社會(huì)生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)的綠色發(fā)展
2.用社會(huì)生態(tài)管理觀引領(lǐng)我國人民的低碳生活
3.用社會(huì)生態(tài)管理精神弘揚(yáng)與打造我國生態(tài)文明與文化
4.借助社會(huì)生態(tài)管理思想推進(jìn)我國乃至人類社會(huì)走向生態(tài)文明新時(shí)代
管理系畢業(yè)論文提綱范文三：
1.研究背景
1.1研究目的和意義
1.2.研究目的
1.3研究的意義
1.4研究思路與方法(可以省略)
1.5研究思路
1.6研究方法
2 市場(chǎng)營銷相關(guān)理論
2.1營銷策略的提出和發(fā)展
2.2市場(chǎng)營銷環(huán)境
2.3企業(yè)SWOT分析
3 索尼在哈爾濱的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1公司概況
3.2索尼品牌入駐中國市場(chǎng)的障礙分析
3.2.1國際競爭對(duì)手加入
3.2.2中國二線品牌的沖擊
3.2.3索尼內(nèi)部劣勢(shì)
4 索尼公司在哈爾濱市場(chǎng)營銷策略上出現(xiàn)的問題
4.1索尼公司在中國的投資模式上的問題
4.2人力資源仍存在不足
4.3日本文化依然很難適應(yīng)中國的傳統(tǒng)文化
4.4銷售與服務(wù)上接合問題
5 索尼公司營銷策略出現(xiàn)問題的原因
5.1有關(guān)索尼公司在華投資與營銷策略上出現(xiàn)的問題原因
5.2關(guān)于人力資源仍存在不足上出現(xiàn)問題的原因
5.3由于文化差異而產(chǎn)生的問題的原因
5.4公司資源利用與客戶溝通出現(xiàn)問題的原因
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