電大工商管理畢業(yè)論文

　　撰寫畢業(yè)論文，不僅能使學生認識到自己的不足，并在今后的學習和工作中加以克服，也能使學校和畢業(yè)生的用人單位全面的了解每個學生的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)現(xiàn)人才。同時，還可以是學校全面地考察教學質(zhì)量，揚長避短，不斷提高辦學水平。下面是小編為大家整理的電大工商管理畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
 

　　篇一：電大工商管理畢業(yè)論文
 

　　論文題目：市場營銷觀念研究

　　在現(xiàn)代市場營銷活動中，越來越多的商家運用廣告的營銷手段，但是在今日鋪天蓋地的廣告中，顧客是否任然相信廣告，或者這些個名人效應，是否同樣只是中小型企業(yè)發(fā)展的方式呢?為此，這些企業(yè)的發(fā)展前途，需要一套系統(tǒng)的管理與營銷方案。

　　中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其瓶頸

　　當前我國中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒有管理的 管理 ;二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放;三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是 泊來品 ，基本上屬 照抄照搬 型。現(xiàn)分別予以簡析。

　　沒有 管理 的管理，即企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒有組織架構(gòu)，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程，通常有一個核心的領(lǐng)導人物來掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點就是，有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒有執(zhí)行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執(zhí)行者，往往同為一個部門，這樣做的結(jié)果是，制度與管理流于形式，嚴重存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導的一句話，可能就會使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎，完全不按 章法 辦事，人治凌駕于 法 治，使企業(yè)上上下下，無章可循，只能靠看領(lǐng)導的臉色或猜領(lǐng)導的心思行事，最終往往使企業(yè)倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌，企業(yè)領(lǐng)導才能幡然醒悟。

　　有管理，但卻嚴重超前，管理形式與企業(yè)實際運作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡，由于 激進 或 急于求成 ，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取 挖 或 拿來 的形式， 照抄照搬 一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，并往往 生吞活咽 ，也不管自己能不能消化，這種盲目引進的結(jié)果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上 過于肥大 的管理 外套 ，使企業(yè)的實際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。

　　所謂企業(yè)的協(xié)議就是就是管理工具及其手段的運用，要與企業(yè)的管理水平、管理平臺、管理力度相適應。比如，有的中小型企業(yè)，在自己的監(jiān)控體系還沒有建立的情況下，就照搬一些大企業(yè)的種種做法：發(fā)放大量的工作表單、進行近似苛刻的過程考核、制定 汗牛充棟 式的管理規(guī)定，結(jié)果呢，由于沒有專業(yè)化的控制與督導流程，過分拔高考核目標，最終不僅使大量表格起不到應有的作用，過分的考核造成大量的人員流失，而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣，真是浪費了金錢，卻發(fā)揮不了應有的作用。因此，中小型企業(yè)的管理必須講究協(xié)調(diào)性、適用性。管理手段與管理工具只有對應了企業(yè)的發(fā)展水準，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一個新的臺階。

　　中國中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀及出路

　　堅持配套、協(xié)調(diào)原則：所謂管理，就是企業(yè)通過組織活動把企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標進行分解、計劃、執(zhí)行、檢核與修正的一系列的行為過程，也即我們經(jīng)常所說的PDCA管理流程循環(huán)。這個管理流程在中小型企業(yè)同樣適用。只不過中小型企業(yè)在選用管理模式時，要堅持配套、協(xié)調(diào)原則。這里所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應，相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架時，要充分結(jié)合企業(yè)的運營實際，即要建立相對完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過多等現(xiàn)象，在充分考慮運營成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。

　　創(chuàng)建學習型管理組織。即中小企業(yè)的管理模式，要在學習中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進和利用。中小型企業(yè)在管理過程中要不斷學習大企業(yè)的一些好的做法，但并不是說要去一股腦地學習它的全部甚至包括 糟粕 ，而是要學習其成功管理的精髓，并能更好地加以辨別，學會 古為今用，洋為中用 ，并不斷地加以思考， 學而不思則罔，思而不學則殆 ，在學習中思考，在思考中學習。而不是象一些中小型企業(yè)，把一些大企業(yè)的管理模式奉為 真經(jīng) ，并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，也不考慮自己的資源支撐不支撐，最后的結(jié)果是貪大求全，本來想一口吃個胖子，結(jié)果導致 消化不良 ，企業(yè)管理秩序一片大亂。因此，作為未來生力軍的中小型企業(yè)，在管理的過程中，在學習的過程中，一定要學會 汲取精華，剔除糟粕 ，只有建立了懂學習、會學習的管理組織，中小企業(yè)才能在未來的市場競爭中，與時俱進，從而政令暢通，游刃有余，而立于不敗之地。

　　要學會在學習中創(chuàng)新。中小型企業(yè)學習的目的是什么?是 抄襲 、是 一字不漏 地 照搬 嗎?答案當然是否定的。中小型企業(yè)之所以要#from 電大工商管理畢業(yè)論文范文精選3篇來自學優(yōu)網(wǎng)http://www.gkstk.com/ end#建立學習型組織，其出發(fā)點就是要在學習的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。那么，中小型企業(yè)都是要在哪些管理方面有所創(chuàng)新呢?一是組織創(chuàng)新;即中小型企業(yè)在學習一些大品牌的過程中，要學會組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過程與階段，適時增加或刪減一些組織機構(gòu)，比如，安陽健豐餅廠，05年為了擴大海外出口，設(shè)置了海外貿(mào)易部，直屬營銷公司，發(fā)揮了專業(yè)化的效果。二是制度創(chuàng)新;即中小型企業(yè)要在學習過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運營與市場實際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實和可執(zhí)行。比如，國華公司在05年8月，迎合企業(yè)大發(fā)展的形勢，推出了流程再造計劃，其中一項重要內(nèi)容就是制度創(chuàng)新，該創(chuàng)新的核心就是量化和細化了崗位職責和實施了目標責任制，使考核有根有據(jù)。三是激勵方式創(chuàng)新;中小型企業(yè)吸引人才的一項重要舉措就是有挑戰(zhàn)和競爭力的薪酬激勵機制。因此，中小型企業(yè)在管理過程當中，要不斷地加大激勵的力度，在此前提下，不斷創(chuàng)新激勵方式，使之更能激發(fā)人的戰(zhàn)斗力和潛力。比如，筆者服務過的一家中小型企業(yè)，在薪酬設(shè)計方案中，首次為營銷人員設(shè)置了工齡補貼和出差意外保險，顯示了企業(yè)人性化管理的一面，強化了員工的凝聚力、向心力，使銷量和利潤節(jié)節(jié)攀升。

　　由此可見，中小型企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在其發(fā)展歷程中是多么重要。

　　作為一個相對獨立的經(jīng)營實體，中小型企業(yè)的經(jīng)營活動主要包括：采購、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、財務活動、商業(yè)活動、管理活動等。而經(jīng)營活動對于一個企業(yè)來說是極其重要的。下面以哇哈哈的經(jīng)營為例進行探究。

　　控制與促銷

　　娃哈哈的促銷重點是經(jīng)銷商，公司會根據(jù)一定階段內(nèi)的市場變動、競爭對手的異動以及自身產(chǎn)品的配備而推出各種各樣的促銷政策，針對經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤，因而可以做到促進銷售而不擾亂整個市場的價格體系。哇哈哈對 最后一公里 理解為利益的有序分配，即在差價、區(qū)域、品種和節(jié)奏方面的控制。娃哈哈認為，生產(chǎn)商推出任何一項促銷活動或政策，首先應該考慮的便是設(shè)計一套層次分明、分配合理的價差體系。當今很多企業(yè)在營銷中，喜歡動輒 超低空 ，以低價轟炸市場，以為只要我的價格比別家的低，肯定賣得就比別人的火，其實未必。因為沒有考慮價差的低價，無疑讓經(jīng)銷商無利可圖，他不給你用力吆喝，不把你的產(chǎn)品擺在柜臺上，買賣交易的 最后一公里 仍然無法到達。一般而言，低價策略在新產(chǎn)品進入一個成熟市場時會因其對原有市場價格體系的摧毀而達到出人意料的效果，可是在長效經(jīng)營中卻可能是一個毒素頗大的興奮劑。

　　與別的企業(yè)往往把促銷措施直接針對終端消費者不同，娃哈哈的促銷重點是經(jīng)銷商，公司會根據(jù)一定階段內(nèi)的市場變動、競爭對手的異動以及自身產(chǎn)品的配備，而推出各種各樣的促銷政策，常年循環(huán)，月月如是。針對經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤，因而可以做到促進銷售而不擾亂整個市場的價格體系。相反，依賴于直接讓利于消費者的促銷，則造成經(jīng)銷商無利可圖而缺乏動力，最終競相降價而可能把零售價格打亂。

　　沖貨與競爭

　　娃哈哈成立了一個專門的機構(gòu)，巡回全國，專門查處沖貨的經(jīng)銷商，其處罰之嚴為業(yè)界少有;競爭策略是 敵疲我打 。 區(qū)域沖貨問題，是所有企業(yè)面臨的共同問題，娃哈哈也不能避免。中國市場幅員廣闊，各省區(qū)之間由于經(jīng)濟狀況、消費能力及開發(fā)程度的不同，產(chǎn)品的銷售量差異極大，如浙江與江西、安徽毗鄰而居，經(jīng)濟總量卻相差數(shù)倍。娃哈哈在三省的銷量各有不同，為了運作市場，總部對各省的到岸價格、促銷配套力度和給予經(jīng)銷商的政策也肯定有所差異，因而，各經(jīng)銷商根據(jù)政策的不同，偷偷地將一地的產(chǎn)品沖到另一地銷售的情況便難免發(fā)生，這種狀況頻繁出現(xiàn)，必將造成市場之間的秩序紊亂。如蟻噬大堤，往往在不經(jīng)意間讓一個有序的市場體系崩于一旦，在過去十多年中，已有無數(shù)企業(yè)因此莫名墜馬，一蹶不振�？墒�，要徹底解決沖貨問題，治根之策，還是要嚴格分配和控制好各級經(jīng)銷商的勢力半徑。一方面充分保護其在本區(qū)域內(nèi)的銷售利益，另一方面則嚴禁其對外傾銷。近年來，娃哈哈放棄了以往廣招經(jīng)銷商、來者不拒的策略，開始精選合作對象，從眾多的經(jīng)銷商中發(fā)展、扶植大客戶，同時，有意識地劃小經(jīng)銷商的輻射半徑，促使其精耕細作，挖掘本區(qū)域市場的潛力。對于競爭，娃哈哈則體現(xiàn)出作為一家成熟的市場強勢企業(yè)的自信和能力。一家企業(yè)在一定階段的營銷策略的設(shè)定，無非主要根據(jù)以下幾種要素：消費者的需求、本公司的開發(fā)、競爭對手的舉措。娃哈哈的純凈水、果奶、八寶粥等產(chǎn)品的市場占有率均為全國第一，因此它常常成為其他企業(yè)設(shè)定營銷策略的 假想敵 。一年四季，宗慶后的案頭每天都會擺上一大疊有關(guān)競爭對手針對娃哈哈進行渠道搶奪和市場促銷的戰(zhàn)報。宗慶后對此的策略基本上是：以我為主，進行適度調(diào)整，避其鋒芒，以持久力取勝。

　　聯(lián)銷體

　　娃哈哈的營銷隊伍走的是一條 聯(lián)銷體 路線。跟其他一些大型企業(yè)相比，娃哈哈在全國各地的營銷員少得讓人難以想像，只有2015人。縱觀娃哈哈15年發(fā)展歷程，其營銷模式經(jīng)歷了三個不同的階段。

　　第一個階段，與國營的糖酒批發(fā)公司及其下屬的三級批發(fā)站緊密合作，借用其現(xiàn)有的渠道進行推廣。

　　第二個階段，是90年代中期，隨著沿海省份各種專業(yè)及農(nóng)貿(mào)市場的興起，個體私營的批發(fā)商以其靈活多變的機制優(yōu)勢把國營糖酒公司原有的渠道網(wǎng)絡沖得七零八落，中國農(nóng)村城鎮(zhèn)市場出現(xiàn)了一個大重組，娃哈哈及時順應這一變化，與各地市場中的大戶聯(lián)手，很快編織起一個新的、無比靈活的市場網(wǎng)絡。正是通過成千上萬個大小經(jīng)銷商，娃哈哈的產(chǎn)品滲透到了大江南北的每一個角落 第三種則是娃哈哈目前正在嘗試中的 通路重組法 。對飲料食品企業(yè)而

　　言，娃哈哈的每一個產(chǎn)品均無所謂的高技術(shù)，因此無法形成技術(shù)壁壘，而通過戰(zhàn)略性的降價策略形成優(yōu)勢，也非宗慶后所愿，因此他把戰(zhàn)略的重點放在了市場網(wǎng)絡的重構(gòu)上。

　　總而言之，每個中小型企業(yè)都想長成 參天大樹 ，但并不是每一個中小型企業(yè)都能長成 參天大樹 ，中小型企業(yè)只有擯棄了管理上的浮躁與短視，真正地認真審視自己，不斷地在管理中學習，在學習中創(chuàng)新，中小型企業(yè)的管理才能更上臺階，才能獲得真正意義上的提升，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中錦上添花，從而走上規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路。

　　參考文獻

　　[1]?吳勇，車慈慈.市場營銷[M].北京：高等教育出版社，2015.

　　[2 ] 滕俊平，市場經(jīng)理實戰(zhàn)法則. 人民郵電出版社，2015.1 [3 ] 呂國勝, 中小企業(yè)研究，上海財經(jīng)大學出版社2015.

　　[4] 鄧容霖，中小企業(yè)制度與市場經(jīng)濟，中國人民大學出版社1999.

 

　　篇二：電大工商管理畢業(yè)論文

　　中國家電企業(yè)、家電市場(亦可其它領(lǐng)域) 價格戰(zhàn) 問題的調(diào)查(案例)、分析和研究

　　客戶關(guān)系管理、關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查(案例)、分析和研究

　　中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究

　　市場細分與目標市場選擇

　　購買者行為分析

　　營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)

　　市場競爭與市場價格

　　國際市場競爭與策略

　　中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡的設(shè)計與管理

　　中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究

　　銀行業(yè)市場營銷研究

　　銀行客戶經(jīng)理制研究

　　零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)

　　轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究

　　中國MAII的營銷戰(zhàn)略和策略研究

　　世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新

　　制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析

　　公共關(guān)系與促銷研究

　　服務市場營銷的若干問題研究

　　廣告語言研究

　　整合營銷傳播與企業(yè)品牌形象塑造研究

　　促銷策略的整合運用

　　企業(yè)品牌策略研究

　　顧客關(guān)系管理研究

　　企業(yè)競爭力與競爭策略研究

　　品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問題研究

　　當前廣告活動的新特點、新變化

　　網(wǎng)絡廣告理論與應用研究

　　廣告策劃與策略

　　企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究

　　消費者行為與企業(yè)營銷研究

　　旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)營銷研究

　　非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略

　　市場調(diào)研的應用或案例分析

　　企業(yè)競爭力評價指標體系研究

　　博弈論等經(jīng)濟理論在市場營銷中的應用

　　市場營銷中的數(shù)量模型分析

　　部門公共關(guān)系

　　公共關(guān)系與企業(yè)良好形象的建立

　　公共關(guān)系危機預防處理

　　CIS與企業(yè)形象的塑造

　　現(xiàn)代企業(yè)營銷中的CIS導入

　　戰(zhàn)略變化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　價值鏈管理

　　電子商務戰(zhàn)略研究

　　市場營銷研究方法

　　定量營銷模型研究

　　品牌定位、品牌個性與品牌傳播研究;

　　分銷渠道研究;

　　中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀與營銷創(chuàng)新研究。

　　將邁克爾.波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應用于具體行業(yè)。

　　品牌傳播中的信用問題研究。

　　中小企業(yè)營銷信息平臺構(gòu)建。

　　中國企業(yè)營銷國際化的途徑研究。

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　創(chuàng)造性人才與組織管理

　　構(gòu)思的原理與方法

　　產(chǎn)品概念的形成與測試

　　新產(chǎn)品的營銷手段

　　輸入法軟件開發(fā)

　　國際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析

　　促銷組合策略及其運用

　　行業(yè)或企業(yè)營銷創(chuàng)新實例和實證

　　行業(yè)營銷競爭分析(實例，如：移動通訊業(yè)、國有四大銀行與新興股份制銀行等)

　　企業(yè)營銷危機(實例分析、理論研究)

　　中國中小零售企業(yè)營銷創(chuàng)新

　　廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　跨國公司中國本地化營銷分析

　　企業(yè)文化、CI(企業(yè)形象)

　　品牌塑造研究

　　公共關(guān)系實例研究

　　家電企業(yè)發(fā)展研究

　　管理創(chuàng)新效果的實證研究

　　大中小型企業(yè)分類方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究

　　廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測評方法與實證分析

　　企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之關(guān)系

　　外商投資區(qū)位的空間變動研究

　　企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問題研究

　　有關(guān)房地產(chǎn)問題的研究

　　中國(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策

　　信息時代中國商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策

　　特許經(jīng)營在我國發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及前景

　　入世 對中國商業(yè)帶來的影響及對策

　　中國商業(yè)現(xiàn)代化管理研究

　　經(jīng)濟全球化背景下中國零售業(yè)發(fā)展思考

　　零售業(yè)態(tài)發(fā)展與中國零售格局變化

　　零售企業(yè)某方面經(jīng)營策略研究

　　零售企業(yè)供應鏈管理與廠商關(guān)系探討

　　國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

　　企業(yè)流程的基本定義研究

　　企業(yè)重組研究

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的模型比較分析

　　企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略管理研究

　　企業(yè)法人直覺與戰(zhàn)略決策

　　人的經(jīng)濟行為與戰(zhàn)略決策

　　管理的經(jīng)濟行為分析

　　公司董事會的角度與行為分析

　　公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展新趨勢企業(yè)管理創(chuàng)新研究

　　職業(yè)管理人研究

　　人力資本演化進程研究

　　知識管理研究

　　人力資本價值評估研究

　　員工持股制研究

　　企業(yè)交易成本與管理成本的關(guān)系研究

　　現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)地位、作用、發(fā)展問題研究

　　企業(yè)物流問題

　　我省物流發(fā)展環(huán)境、規(guī)模、現(xiàn)狀、條件等問題的研究

　　物流運輸、倉儲、配送等方面的研究

　　農(nóng)產(chǎn)品流通問題探討

　　農(nóng)產(chǎn)品物流研究

　　農(nóng)產(chǎn)品價格研究

　　WTO環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易問題討論

　　農(nóng)民生活水平提高問題研究

　　新時代下企業(yè)員工激勵機制的討論

　　企業(yè)管理決策理念研究

　　質(zhì)量管理之我見

　　試論質(zhì)量管理與企業(yè)文化的關(guān)系

　　市場調(diào)查與預測方法研究

　　新時代下企業(yè)家的領(lǐng)導理念探討

　　預測模型在管理領(lǐng)域中的應用

　　企業(yè)質(zhì)量改進的系統(tǒng)管理

　　提升企業(yè)競爭力的因素分析

　　供應鏈管理中的信息化問題研究

　　供應鏈管理的激勵機制建立

　　企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計研究

　　小物流企業(yè)的整合研究

　　ERP系統(tǒng)應用的困難與對策探討

　　知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的改革

　　企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制探討

　　企業(yè)文化研究

　　留住人才

　　知識管理研究

　　百貨商業(yè)研究

　　企業(yè)核心競爭力的培育

　　企業(yè)激勵機制的探討

　　員工績效評估模式的選擇

　　探討國企改革 建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)核心競爭力的培育

　　探討企業(yè)的文化管理模式

　　中國職業(yè)經(jīng)理人市場的培育

　　我國企業(yè)國際化道路的選擇

　　如何改善民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件

　　試論企業(yè)危機管理

　　房地產(chǎn)項目前期營銷策劃的方法論研究

　　資本市場與房地產(chǎn)項目融資策劃

　　論文物權(quán)理論及其在房地產(chǎn)管理中的現(xiàn)實意義

　　試論房地產(chǎn)項目開發(fā)中的品牌管理

　　試論房地產(chǎn)項目間比較的價值工程分析

　　期權(quán)定價理論及其在房地產(chǎn)投資決策中的應用

　　房地產(chǎn)市場的風險特征分析

　　房地產(chǎn)市場的信息不對稱分析與房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造

　　房地產(chǎn)企業(yè)的知識管理研究

　　房地產(chǎn)開發(fā)價值評估的理論與方法

　　房地產(chǎn)投資組合管理的理論與方法

　　房地產(chǎn)投資信托基金管理運作模式研究

　　房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化理論與房地產(chǎn)資本市場管理研究

　　企業(yè)發(fā)展中管理倫理道德問題研究

　　企業(yè)并購戰(zhàn)略中整合問題研究

　　如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

　　如何構(gòu)造市場進入壁壘但又規(guī)避管制

　　網(wǎng)絡時代的網(wǎng)絡效應研究

　　中國民營企業(yè)文化戰(zhàn)略的實證研究

　　上市公司多文化發(fā)展戰(zhàn)略的績效研究

　　中小企業(yè)發(fā)展問題研究

　　珠三角地區(qū)中小企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀、問題及對策研究

　　民營企業(yè)的文化塑造研究

　　中小企業(yè)中的誠信管理

　　中小企業(yè)創(chuàng)新方法研究

　　中小企業(yè)品牌管理研究

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略模式

　　企業(yè)競爭力綜合分析

　　戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略評價

　　業(yè)務流程再造的理論與實踐

　　信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新

　　廣東房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

　　房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析與思考

　　談智能化技術(shù)在房地產(chǎn)項目中的應用

　　淺談工程造價對房地產(chǎn)總投資的影響

　　如何打造房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

　　廣東物業(yè)管理發(fā)展趨勢

　　物業(yè)管理市場現(xiàn)狀分析與思考

　　現(xiàn)有物業(yè)管理領(lǐng)域探討

　　物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展

　　新《物業(yè)管理條理》的得與失

　　價值轉(zhuǎn)移中的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

　　企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中的繼承與發(fā)展分析

　　數(shù)字產(chǎn)品制造企業(yè)變革戰(zhàn)略探討

　　制度設(shè)計下的企業(yè)變革與創(chuàng)新

　　中國白家電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　非國有企業(yè)的勞動關(guān)系

　　人力資源管理工作外包研究

　　度績效考核及其在我國的實踐

　　關(guān)于國有企業(yè)薪酬實施中的幾個問題

　　目前我國企業(yè)勞動爭議及其特點研究

　　員工招聘的方法與技術(shù)研究

　　競爭優(yōu)勢與人力資源管理

　　人力資源管理在企業(yè)管理中的地位與作用

　　人力資源管理技術(shù)方法研究

　　企業(yè)績效評價調(diào)查研究

　　非營利組織員工績效管理研究

　　企業(yè)人力資源管理的有效性研究

　　中小企業(yè)人力資源管理績效研究

　　人力資源管理柔性化研究

　　人才柔性流動存在的問題及對策

　　國際化人力資源管理

　　學習型組織

　　團隊管理

　　領(lǐng)導藝術(shù)

　　論人力資本投資與企業(yè)競爭力

　　跨國企業(yè)推動我國人力資本投資的作用分析

　　企業(yè)變革與企業(yè)競爭力的關(guān)系研究

　　我國企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析

　　我國企業(yè)激勵機制研究

　　論中小企業(yè)競爭力培養(yǎng)

　　企業(yè)人力資源的成本分析

　　企業(yè)并購中的人力資源整合

　　全球化條件下中國人力資源核心競爭力的選擇

　　人才測評系統(tǒng)開發(fā)與應用研究

　　知識經(jīng)濟時代的人力資源開發(fā)

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