導(dǎo)語(yǔ)：好的而開(kāi)題報(bào)告等于論文成功的一半。下面是小編搜集整理兩篇自動(dòng)化專業(yè)的畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告，歡迎大家閱讀借鑒!

　　范文一：

　　一、選題背景及選題意義(國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、初步設(shè)想及擬解決的問(wèn)題)：

　　O2O：

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，人們的消費(fèi)方式發(fā)生了很大的變化，網(wǎng)上購(gòu)物漸漸成為一種潮流!這種消費(fèi)方式突破了傳統(tǒng)消費(fèi)的理念，它不僅可以讓消費(fèi)者逐不出戶，卻可以輕松選購(gòu)世界各地的特色商品。而且還讓商家們拓寬了銷售的渠道，使買家的購(gòu)買能力得以空前釋放，讓商家們獲取巨大商機(jī)。但同時(shí)，這種新興的消費(fèi)的方式，也對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)方式帶來(lái)巨大的沖擊。一些傳統(tǒng)的行業(yè)也因人們的消費(fèi)方式改變而被迫跟著一同改變!誕生出一種新興的消費(fèi)模式--O2O即OnlineToOffline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。主流商業(yè)管理課程均對(duì)O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關(guān)注。2013年O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段，開(kāi)始了本地化及移動(dòng)設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

　　數(shù)據(jù)顯示，即使在電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，美國(guó)線上消費(fèi)只占8%，線下消費(fèi)的比例依然高達(dá)92%;而中國(guó)的這一比例，分別為3%和97%。對(duì)所有O2O模式的探索者而言，O2O模式擁有無(wú)限的可能，關(guān)鍵在于如何找到真正契合O2O模式的機(jī)會(huì)點(diǎn)。我們有理由相信，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，O2O模式也將逐步完善，最終成為我們生活中網(wǎng)上交易的主導(dǎo)者。

　　校園閑置物品交易：

　　隨著人們生活水平的普遍提高，學(xué)生用品的升級(jí)換代更新加快，特別是大學(xué)畢業(yè)生，面臨著大量物品的處置問(wèn)題。電腦、自行車、書(shū)本等都成為了較為普遍的閑置物品。在這樣的背景下，大學(xué)校園閑置市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生也成為了必然。

　　根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，92.4%的學(xué)生選擇交易的產(chǎn)品是書(shū)籍特別是二手教材;70.1%的學(xué)生選擇電子產(chǎn)品，包括手機(jī)、電腦耗材等;43.6%選擇相關(guān)學(xué)習(xí)、生活用品。說(shuō)明流通在學(xué)生二手市場(chǎng)的產(chǎn)品主要集中在書(shū)籍、電子產(chǎn)品以及相關(guān)學(xué)習(xí)和生活用品。大學(xué)教育的自主性，不同于中學(xué)教育的固定模式，相較于購(gòu)買新書(shū)學(xué)生更愿意購(gòu)買二手教材;同時(shí)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使得學(xué)生在追求時(shí)尚的同時(shí)考慮選擇性價(jià)比較高的二手產(chǎn)品。

　　二、論文撰寫過(guò)程中擬采取的方法和手段：

　　經(jīng)過(guò)多屆師兄師姐的反映和校內(nèi)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，每年畢業(yè)的師兄師姐都會(huì)留下大量的二手自行車，二手洗衣機(jī)等大量的二手生活用品，在我們完成課程學(xué)習(xí)以后，又會(huì)留下大量的二手教材。然而，通過(guò)我們的了解和調(diào)查，這些二手資源大多沒(méi)能得到有效的利用，而且有很多依然有使用價(jià)值的資源都遭到了遺棄。很大程度上，這是一種對(duì)資源的浪費(fèi)。于是，我們就設(shè)想，有沒(méi)有一種有效的方法，能把這些寶貴的二手資源回收利用呢?因此，我們想建立一個(gè)網(wǎng)上二手交易平臺(tái)，整合校內(nèi)的二手資源，通過(guò)二手買賣的方式，從而實(shí)現(xiàn)二手資源的回收再利用。

　　因此，我認(rèn)為，校內(nèi)二手交易網(wǎng)站最適合采用O2O的模式。它讓網(wǎng)絡(luò)成為二手商品的一個(gè)有效的推廣平臺(tái)，讓買家獲取信息，同時(shí)也開(kāi)拓賣家銷路。與此同時(shí)，由于我們的主要用戶都是校內(nèi)師生，所以，交易雙方可以在線上實(shí)現(xiàn)信息交流，然后在線下進(jìn)行實(shí)體交易，避免了物流費(fèi)用，商品信息不準(zhǔn)確，無(wú)法看見(jiàn)實(shí)物等B2C模式無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，我們學(xué)校校內(nèi)的二手交易平臺(tái)一般是微博和陽(yáng)臺(tái)網(wǎng)，微博一般是通過(guò)樹(shù)洞發(fā)布二手信息，而陽(yáng)臺(tái)網(wǎng)則是通過(guò)發(fā)帖發(fā)布二手信息的!了解發(fā)現(xiàn)，這個(gè)兩個(gè)二手平臺(tái)都有他們的不足，樹(shù)洞用的人很多，信息也很多，而二手的信息也混雜在里面，這就造成信息查找的不方便。而陽(yáng)臺(tái)網(wǎng)有專業(yè)的二手交易板塊，但是使用它來(lái)發(fā)布二手信息的人不多，二手商品也缺乏分類。

　　因此，鑒于以上平臺(tái)的缺陷與不足，我們決定根據(jù)校內(nèi)二手交易的優(yōu)勢(shì)與不足，量身定做出一個(gè)更加適合校內(nèi)二手交易的平臺(tái)，來(lái)整合校內(nèi)的二手資源，幫助用戶獲取或交易二手商品。我認(rèn)為，只要我們把這個(gè)平臺(tái)做好，就一定會(huì)有用戶愿意使用我們的平臺(tái)，而只要有用戶的支持，就可以吸引商家在網(wǎng)站上投資。我們就可以使用這些資金去聘請(qǐng)網(wǎng)站的維護(hù)人員，從而更好地服務(wù)于用戶，達(dá)到網(wǎng)站自身的良性循環(huán)的狀態(tài)。

　　文獻(xiàn)綜述：

　　[1]王珊、薩師煊《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論(第4版)》高等教育出版社

　　[2]趙池龍、楊林、孫瑋、姜義平、王希《實(shí)用軟件工程(第3版)》電子工業(yè)出版社

　　[3]明日科技《ASP.NET從入門到精通》清華大學(xué)出版社

　　[4]鄧文達(dá)武國(guó)英《DreamweaverCS5網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作寶典》清華大學(xué)出版社

　　[5]李櫻、王會(huì)英、廖建華等《ASP+SQLServer20005項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從入門到精通》人民郵電出版社

　　范文二：

　　論文題目：淺談小米手機(jī)營(yíng)銷策略

　　1.本課題的研究目的和意義

　　(1)本課題的研究目的：國(guó)產(chǎn)手機(jī)在眾多消費(fèi)者看來(lái)功能不強(qiáng)大，售后不完善，性能不穩(wěn)定，當(dāng)大家都在推崇“蘋果”的時(shí)候，小米手機(jī)的出現(xiàn)改變了人們一直以來(lái)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的看法，小米手機(jī)堅(jiān)持“為發(fā)燒而生”的設(shè)計(jì)理念，將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品，具有超高的性價(jià)比的小米手機(jī)受到了大家的喜愛(ài)。其成功也引發(fā)了人們對(duì)其營(yíng)銷策略的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)小米手機(jī)的營(yíng)銷策略進(jìn)行較全面的分析，歸納總出小米手機(jī)已具備的營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì)和其所存在的主要問(wèn)題，最后對(duì)小米手機(jī)營(yíng)銷策略的完善提出一些建議。

　　(2)本課題的研究意義：以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)營(yíng)銷理論和品牌塑造方法不能適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)快速成長(zhǎng)的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)越來(lái)越不能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。小米手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下利用特色的營(yíng)銷策略取得了成功，其成功模式對(duì)于處于當(dāng)今信息時(shí)代的傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。本課題通過(guò)對(duì)小米手機(jī)的分析和建議為國(guó)內(nèi)其他手機(jī)生產(chǎn)廠商提供借鑒，從而有助于大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，運(yùn)用有效的營(yíng)銷策略，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的銷量和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。

　　2.本課題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　(1)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)一直以來(lái)都非常的冷清，絕大部分的人用的都是一些洋品牌的手機(jī)。小米手機(jī)的出現(xiàn)讓人們眼前一亮，小米手機(jī)的成功點(diǎn)在哪里以及其能走多遠(yuǎn)的問(wèn)題也引起了學(xué)者們和業(yè)內(nèi)人士的熱議，如陳志剛的《小米熱的冷思考》就提出小米的營(yíng)銷方式不得不讓傳統(tǒng)終端廠商和運(yùn)營(yíng)商要面對(duì)小米模式帶來(lái)的一個(gè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求的新選擇方案，應(yīng)用主導(dǎo)的終端定制運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)終端的主要方面。孫永杰《泛濫與變形：小米正在摧毀手機(jī)產(chǎn)業(yè)?》卻認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的終端運(yùn)營(yíng)可能會(huì)壓縮本土手機(jī)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)給外來(lái)品牌可乘之機(jī)，反而會(huì)照成兩敗俱傷的局，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該回歸自己的本行在自己擅長(zhǎng)的方面上經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新才是硬道理。而史燕君在《饑餓營(yíng)銷：“鮮”在創(chuàng)新》中分析到小米手機(jī)能像“蘋果”手機(jī)一樣使用饑餓營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵在于其的創(chuàng)新手段�？梢哉f(shuō)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。

　　(2)國(guó)外研究現(xiàn)狀：小米手機(jī)的成功離不開(kāi)“營(yíng)銷”這個(gè)版塊，國(guó)外的學(xué)者對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題和銷售的策略有著自己的見(jiàn)解，如菲利普.科特勒的《市場(chǎng)營(yíng)銷》通過(guò)認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略、計(jì)劃營(yíng)銷方案、管理營(yíng)銷努力五部分分析了營(yíng)銷方法。美國(guó)作家保羅·彼得的《消費(fèi)者行為與營(yíng)銷戰(zhàn)略》讓我們這些讀者更加堅(jiān)信消費(fèi)者分析輪狀模型是一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它不但能夠?qū)⑾�費(fèi)者行為方面的知識(shí)組織起來(lái)，而且有助于理解消費(fèi)者及制定成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略。內(nèi)格爾的《定價(jià)策略與技巧》從戰(zhàn)略定價(jià)的含義、成本對(duì)定價(jià)策略的影響、贏利性定價(jià)的財(cái)務(wù)分析、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)定價(jià)策略的影響以及定價(jià)策略中的倫理與法律因素等方面探討了贏利性定價(jià)的策略與方法等。

　　3.本課題的研究?jī)?nèi)容和方法

　　(1)本課題的研究?jī)?nèi)容：本文的研究對(duì)象是小米手機(jī)營(yíng)銷策略，通過(guò)對(duì)小米手機(jī)現(xiàn)行的品牌策略、價(jià)格和促銷策略、市場(chǎng)定位、渠道策略等策略進(jìn)行較全面的分析，歸納總出小米手機(jī)已具備的營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì)和其所存在的主要問(wèn)題，最后提出解決小米手機(jī)營(yíng)銷策略存在問(wèn)題的一些建議。本課題具體分為四大部分來(lái)闡述：1.小米手機(jī)現(xiàn)狀1.1小米手機(jī)簡(jiǎn)介1.2小米手機(jī)營(yíng)銷現(xiàn)狀2.小米手機(jī)營(yíng)銷策略分析2.1產(chǎn)品策略2.2定價(jià)策略2.3銷售渠道策略2.4促銷策略3.小米手機(jī)營(yíng)銷策略中存在的問(wèn)題3.1產(chǎn)品的不足3.2價(jià)格定位不利于以后的發(fā)展3.3銷售渠道覆蓋能力有限3.4促銷方式不足4.對(duì)小米手機(jī)的發(fā)展建議4.1企業(yè)發(fā)展方面4.2產(chǎn)品建議方面4.3市場(chǎng)定位建議

　　(2)本課題的研究方法：綜合分析法、文獻(xiàn)研究法、資料收集法

　　4.本課題的實(shí)行方案、進(jìn)度及預(yù)期效果

　　實(shí)行方案：首先是了解課題，確定研究方向;然后收集相關(guān)資料，從圖書(shū)館借與本課題相關(guān)的文章進(jìn)行閱讀，收集小米相關(guān)的資料、論文、文章、報(bào)道等，在閱讀的過(guò)程中進(jìn)行構(gòu)思，得出啟發(fā)，初步完成開(kāi)題報(bào)告;接著將開(kāi)題報(bào)告交給指導(dǎo)老師進(jìn)行修改。確定提綱構(gòu)思后，再次進(jìn)行資料收集，并提取相關(guān)資料中的精華部分，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、綜合分析法等進(jìn)行論文的研究和寫作。進(jìn)度：

　　(1)2013年12月至2014年2月：開(kāi)始收集、分析、整理資料，在構(gòu)思完畢后完成開(kāi)題報(bào)告并上交指導(dǎo)老師審閱和修改。

　　(2)2014年3月：根據(jù)開(kāi)題報(bào)告完成初稿并上交指導(dǎo)老師審閱修改。按指導(dǎo)老師的意見(jiàn)，對(duì)初稿進(jìn)行修改、加工，形成第二稿，上交指導(dǎo)老師審閱和修改。

　　(3)2014年4月底：翻譯相關(guān)英文資料，完善論文格式，完成第二次修改，最終完成定稿。預(yù)期效果：力爭(zhēng)完成一篇有質(zhì)量的論文。本課題經(jīng)過(guò)以上研究，一方面可以讓人們了解小米手機(jī)，明白它成功的原因，增強(qiáng)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的信心。另一方面，讓企業(yè)以此為例，更好的去運(yùn)用營(yíng)銷策略。

　　5.已查閱的參考文獻(xiàn)

　　[1]菲利普·科特勒.營(yíng)銷管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年

　　[2]董方雷.有效的分銷渠道[M].北京:北京大學(xué)出版社，2003年

　　[3]孫海燕.如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)[M].北京:北京大學(xué)出版社，2001年12月

　　[4]陳剛.國(guó)產(chǎn)手機(jī)，尋找失去的榮耀[J].西部論叢，2007年4月

　　[5]李俊超.小米手機(jī)你看不懂[J].IT時(shí)代周刊，2012年第18期

　　[6]紀(jì)寶成.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教程[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年

　　[7]劉振華.小米手機(jī)的營(yíng)銷之道[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2012年第12期

　　[8]趙霞，雷軍.確實(shí)真小米，絕非偽蘋果[N].中華工商時(shí)報(bào)，2011年9月9日

　　[9]李瑩.淺淡智能手機(jī)營(yíng)銷渠道的建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012年第24期

　　[10]史燕君.饑餓營(yíng)銷：“鮮”在創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技，2012年第5期