成本控制論文[合集]

　　在平平淡淡的日常中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本控制論文1

　　1、電力工程企業(yè)項目成本控制案例分析

　　1.1項目實施預算成本管理難點

　�。�1）宏觀成本控制規(guī)劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調(diào)試三個方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設等，設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等，設備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項子系統(tǒng)設備的調(diào)試。為保證各方面的修繕工作落實到位，投資方（甲方）提供了520萬元的預算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學、合理地規(guī)劃好這筆預算款項，創(chuàng)新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問題。

　　（2）微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大，整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個環(huán)節(jié)中，成本管理的側(cè)重點都不一樣，如何實施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。

　　1.2項目預算成本管理目標設定

　　施工方在經(jīng)過充分調(diào)研后，將成本管理的目標設定為：節(jié)約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。

　　2、預算成本管理模式創(chuàng)新的對策

　　由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點，因此，采用傳統(tǒng)的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過程”策略對項目成本管理進行創(chuàng)新�！跋到y(tǒng)全過程”理論是由美籍奧地利學者L。V貝塔朗菲創(chuàng)立的，基于系統(tǒng)理論的.思想下，所有的事物研究都在一個整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對項目進行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。

　　2.1系統(tǒng)全過程預算成本管理模式一：項目決策階段

　　該階段的主要任務為：應用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想，將整個工程項目的實施內(nèi)容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調(diào)試子項目三大類。在項目實施前，施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統(tǒng)計，明確成本控制的標準，并進行優(yōu)化運算，為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調(diào)試子項目的預算支出比為5：3：2。

　　2.2系統(tǒng)全過程預算成本管理模式二：項目實施階段

　　第一，充分調(diào)研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優(yōu)劣進行分析。第二，采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三，在招標文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務，作為成本控制的依據(jù)。此外，在預選材料供應商時，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對其信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設備。3。3系統(tǒng)全過程預算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據(jù)建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算，編制相應的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報告等，且相應報告的編制應從工程造價的增減、經(jīng)濟技術(shù)指標的評價等角度進行分析，以系統(tǒng)論的思想，對項目的實施過程投資實施反饋評估，確定下一步的整改方向。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗，指導電力工程項目預算成本管理有效開展

　　3.1預算成本管理反饋效應

　　在系統(tǒng)論思想的指導下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實施成本進行了有效控制，根據(jù)項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。

　　3.2深入思考

　�。�1）內(nèi)部管理創(chuàng)新：重視整體與局部控制，將管理績效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項目的質(zhì)量，關系到千家萬戶居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績效緊密相關。為此，電力企業(yè)管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學合理的激勵政策，從內(nèi)部創(chuàng)新項目成本管理模式。

　�。�2）外部管理創(chuàng)新：實施層次管理，優(yōu)化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。

　　4、結(jié)語

　　該文借助一個工程案例，從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過程”思想在電力企業(yè)工程項目預算成本管理中的創(chuàng)新應用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項目成本控制提供一些有益的參考。

成本控制論文2

　　一、建筑施工成本的影響因素分析

　　建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產(chǎn)生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當?shù)夭扇∫恍┐胧�對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

　　(一)建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善

　　企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。

　　(二)施工前期設計的科學性

　　建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。

　　(三)建筑施工隊伍的管理

　　施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質(zhì)量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點較強,具有專業(yè)水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟損耗。

　　(四)材料費用的控制

　　施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經(jīng)濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因為缺乏相應的`管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節(jié)約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。

　　(五)機械費用的可控性

　　任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關,所以企業(yè)一定要在機械方面采取恰當?shù)拇胧﹣磉M行成本控制。

　　(六)其他影響因素

　　除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題――如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題――如果因為施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質(zhì)量導致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對巨大的經(jīng)濟損耗和信譽危機,直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期――在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。

　　二、加強建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施

　　(一)建立并完善相應的施工成本管理系統(tǒng)

　　作為一個企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的基礎上要根據(jù)特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。

　　(二)制作科學合理的施工設計

　　施工前期的工程設計要對每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。

　　(三)加強施工現(xiàn)場管理

　　1、提高施工隊伍的專業(yè)化水平。確定施工目標,根據(jù)施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業(yè)知識和專業(yè)水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責任制。另外還要根據(jù)編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。

　　(四)加大對材料和機械設備的管理力度

　　1、采購方面:企業(yè)要對材料進行統(tǒng)一的購買和管理,實行統(tǒng)一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業(yè)首先要制定一個方案,這個方案主要是依據(jù)具體的施工項目來構(gòu)思的,這樣就避免了企業(yè)無計劃地混亂采購。除此之外,企業(yè)要制定嚴謹?shù)囊?guī)章制度,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的出現(xiàn),絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業(yè)在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據(jù)施工所需的材料數(shù)量來購買就不會發(fā)生浪費的現(xiàn)象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理,根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據(jù)施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。

　　(五)做好竣工的結(jié)算工作

　　在工程即將結(jié)束的時候,企業(yè)要對相關費用進行核實,看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。

成本控制論文3

　　1財務管理的作用

　　企業(yè)在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術(shù)進行對指標的監(jiān)控，最終達到成本控制的目標。

　　2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理目標。從經(jīng)濟管理學上來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點;“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

　　企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對銷售的調(diào)節(jié)，擴大企業(yè)的經(jīng)營基礎，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　2.2有利于實現(xiàn)股東財富的最大化

　　企業(yè)股東對企業(yè)進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現(xiàn)實意義來看，股東作為企業(yè)的.持有者，為實現(xiàn)自身利益，必然會采取一切措施促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實現(xiàn)。而企業(yè)的價值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財富的擁有量。

　　2.3能促進企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進行很好的處理，履行企業(yè)的社會責任。

　　3在構(gòu)建財務管理成本控制合理化模式中應側(cè)重的方面

　　3.1創(chuàng)新財務管理手段

　　財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財務管理要求財務管理手段的創(chuàng)新，以適應時代發(fā)展。克服財務管理工作存在的問題，財務管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業(yè)技術(shù)人員，對資金預算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計監(jiān)督機制、規(guī)范相關制度。

　　3.2提升財務人員意識

　　意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調(diào)研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務管理和成本控制活動聯(lián)動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長效機制，及時獲取各業(yè)務部門的資金需求及運轉(zhuǎn)狀況，保證對企業(yè)運轉(zhuǎn)的掌握。

　　3.3對財務管理績效進行公開評價

　　對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現(xiàn)的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對他們進行獎勵或懲罰。

　　4結(jié)論

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場來進行調(diào)節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴重問題，構(gòu)建企業(yè)財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

成本控制論文4

　　摘要：本文通過對一些企業(yè)進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對待成本控制的對象不明確，不知道應該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時，缺少市場的掌控性、市場教研不精確等等因素。對于為了控制產(chǎn)品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點。首先是要健全公司的規(guī)章制度，對于那些落后的政策要及時的創(chuàng)新和改變。第二點就是加強公司預算方面的審查。全面的促進公司方方面面的預算管理和監(jiān)督檢查，方便公司預算工作的實施。第三點就是要采取一定的措施調(diào)動公司員工的積極性。比如可以運用一些激勵的獎品等等。最后一點就是引進先進的預算編制軟件，更加準確、合理的提高公司成本控制管理。

　　關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)成本控制;問題;對策

　　1企業(yè)成本控制存在的問題

　　1.1未能針對企業(yè)成本控制責任進行明顯劃分

　　一個公司要想長遠的發(fā)展，一個規(guī)范的規(guī)章制度是很重要的。一個完善的管理體制一定包括預算編寫、預算考核兩個方面。現(xiàn)在這兩個方面由于傳統(tǒng)制度的不完善和傳統(tǒng)思想的影響，導致了公司沒有一個良好的公司經(jīng)濟責任體制。在過去，我們都把公司看作一個整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機取巧的人�，F(xiàn)在，我們要改變這種傳統(tǒng)的思維框架，使每一個人都需要付出努力。都要有相應的預算指標，引導員工都參與進來共同完成預算工作，達到共同的目標。同時我們要發(fā)動大家的力量，積極的參與進來，發(fā)動思維共同來提出解決方法降低公司的生產(chǎn)成本，這樣的話會提高公司的利益，使公司更好地發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　1.2企業(yè)成本控制缺乏市場觀念

　　在過去的時候一個公司的發(fā)展主要靠的就是自身降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本像原材料等，然后增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來增加公司的利潤。現(xiàn)代的企業(yè)競爭越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時代了，我們還要關注周圍環(huán)境的變化，經(jīng)常去做市場的調(diào)研。來為公司提供精確的數(shù)據(jù)。這樣的話，公司的管理者在進行公司管理的時候就可以做出恰當、準確的'決策。盡量的避免出現(xiàn)錯誤。

　　1.3企業(yè)成本控制理論以及方法落后

　　很多企業(yè)認為市場的需求是一定的，產(chǎn)品銷售渠道也是固定不變的，產(chǎn)品的價格過高的話，銷售量會降低。因此，產(chǎn)品的價格也是根據(jù)市場來確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。那么在進行產(chǎn)品生產(chǎn)核算這個步驟的時候就會過多的關注成本和投入。往往對于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現(xiàn)在高速發(fā)展的社會。我們要加大產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的投入。引進國外先進的管理技術(shù)，只有這樣我們的企業(yè)才能更好。

　　2加強全面預算管理，提高企業(yè)成本控制有效性

　　2.1重視預算組織的構(gòu)建

　　企業(yè)要想走得更加長遠，發(fā)展的更好就一定要加強預算管理的師資力量。那么如何組建這個預算管理機構(gòu)呢？要想體現(xiàn)產(chǎn)品預算管理的地位就一定需要企業(yè)法人作為這個機構(gòu)的負責人。只有這樣才能顯示預算管理的地位。除了選擇企業(yè)法人作為這個機構(gòu)的負責人之外還要選拔優(yōu)秀的專業(yè)負責人作為機構(gòu)的成員。組成完之后。該機構(gòu)一定要編制合理的、適合時代發(fā)展的預案算編制相應的規(guī)范條例。同時，為了調(diào)動機構(gòu)成員的積極性和參與性需要制定相應的獎勵和懲罰的政策。積極貫徹和落實相關獎勵懲罰制度，針對不同預算單位的年度預算推進情況進行全面審查。

　　2.2保證預算編制程序的科學化

　　公司編制的預算方案一定要傳達出領導的思想和精神，同時也要做到下面能夠有具體的實施的條件，要考慮充分。公司所編制的預算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預算方案中一定要包括整個公司涉及的項目。即：不同時間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學合理、適合的預算方案呢？首先就是要剖析該項目預算想達到的總的目標是什么？對這個總目標進行逐個的攻破，細分成不同的崗位需要完成什么樣的任務，打成什么樣的目標。下面的小組成員，再根據(jù)這個預算方案根據(jù)自身的特點和條件編制適合的預算草案，將其上交預算管理領導小組。預算管理領導小組上報給相應的上級，上級做出判斷裁決。同時，在實施的過程中我們還要設置專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，加強管理。促使實施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預算方案更加的合理、科學、適用性更強，而且加強了各個部門之間的溝通、聯(lián)系。這樣的話一個公司的凝聚力會更強。

　　2.3注重企業(yè)全面預算監(jiān)督

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷挖掘全面預算工作存在的問題，不斷改進、補充和完善企業(yè)全面預算方案，保證預算內(nèi)容既包含彈性預算以及固定預算，又涵蓋滾動預算以及概率預算、零基預算，構(gòu)建一個系統(tǒng)的預算體系。

　　2.4預算考評和激勵

　　預算考評要求針對企業(yè)不同責任部門的預算工作表現(xiàn)以及結(jié)果實施考核，給出客觀的評價，能夠?qū)︻A算執(zhí)行者發(fā)揮良好的激勵作用，并在一定程度上對他們的行為給予約束。預算考評通常將企業(yè)不同預算執(zhí)行主體視為考核評價對象，考評工作開展中采用的標準是企業(yè)的預算目標，考核評價的核心是預算工作的實施情況，通過對預算工作的實際完成情況進行分析，將其對比預算目標，明確現(xiàn)實與目標之間存在的差距，研究差距產(chǎn)生的原因，通過這種方式，對不同責任單位以及個人的工作表現(xiàn)進行評價，促進工作業(yè)績以及企業(yè)激勵制度的有效結(jié)合，提高責任主體的工作主動性和積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎懲激勵制度，促進獎懲機制與預算考核評價的有效銜接，針對預算執(zhí)行者發(fā)揮有效的激勵作用，保證預算工作效率和質(zhì)量。

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成本控制論文5

　　一、什么是金融企業(yè)成本管理及核算

　　金融企業(yè)的成本管理通俗來講就是管理金融企業(yè)在發(fā)展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業(yè)發(fā)展方面投入成本的活動。金融企業(yè)的成本管理也是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分。金融企業(yè)的成本管理對于一個企業(yè)的要求比較高，必須滿足系統(tǒng)性、合理性、全面性和科學性，它可以使得企業(yè)的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業(yè)的整體管理，對于金融企業(yè)的未來發(fā)展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業(yè)的發(fā)展如履平地，而胡亂的成本管理只會讓金融企業(yè)步步荊棘。

　　二、金融企業(yè)成本管理及核算過程中存在的各類問題

　�。ㄒ唬┙鹑谄髽I(yè)對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業(yè)起步比較晚，所以好多金融企業(yè)的成本管理及核算意識還相對薄弱，有一些企業(yè)甚至沒有成本管理及核算意識。在如今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發(fā)揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業(yè)沒有較強的成本管理及核算意識和體系的話，就會導致投入的成本大大增加，這就不可能在與同行業(yè)的對手競爭中取得上風。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。

　�。ǘ�）沒有正確地認識金融企業(yè)成本管理及核算。有的金融企業(yè)對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業(yè)領導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節(jié)約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業(yè)成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的一個重要組成部分，是節(jié)省資金并不是它的主要目的`，它的主要目的使企業(yè)的成本投入達到科學化，合理化，使投入的資金最大經(jīng)濟化。合理的控制金融企業(yè)在發(fā)展的各個階段的資金投入，提高金融企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及在同金融行業(yè)中的競爭力。

　　（三）金融企業(yè)成本管理及核算的方法落后，缺乏了合理性和科學性。金融企業(yè)對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業(yè)成本管理及核算的結(jié)果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業(yè)目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業(yè)的成本管理及核算成效較低。有的金融企業(yè)雖然積極地學習先進企業(yè)的做法，學習了它們先進的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業(yè)的實際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業(yè)的結(jié)合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業(yè)知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業(yè)的成本管理及核算工作效果不大，進而影響了企業(yè)的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。

　　（四）成本管理及核算的人員缺乏、分工不明確、專業(yè)素質(zhì)也不高。金融企業(yè)的成本管理及核算的歸根結(jié)底還是要靠人員來完成，這一些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結(jié)果。有些企業(yè)沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與成本管理，成本核算人員區(qū)分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。有些企業(yè)雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業(yè)素質(zhì)不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業(yè)務，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至會出現(xiàn)停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業(yè)知識的再學習以及專業(yè)素質(zhì)跟隨時代和企業(yè)的發(fā)展而提高，沒有對外部市場進行分析，導致自身知識的落后。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾硇畔⒉徽鎸崳�缺乏監(jiān)督機制。在金融企業(yè)中，普遍的存在著成本管理信息不真實的情況，一些企業(yè)的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業(yè)績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數(shù)據(jù)，導致監(jiān)管統(tǒng)計部門得不到真實的數(shù)據(jù)，就不能根據(jù)實際數(shù)據(jù)做出調(diào)整。在一些企業(yè)中，一些成本信息管理人員利用職務之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現(xiàn)這些行為的原因就是因為缺乏必要的監(jiān)督機制，沒有監(jiān)管部門來實時的對企業(yè)領導人和成本管理人員進行監(jiān)督，導致成本管理工作的難以進行。

　�。�六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業(yè)成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關卡。金融企業(yè)成本核算工作就是把金融企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中投入的各類成本進行收集，分類處理，最后用來計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實性。另外，核算還可以防止粉飾業(yè)績，虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)在很多金融企業(yè)并不重視成本核算工作，往往沒有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發(fā)生的可能性，導致成本管理的核算，審查關卡缺失。

　　三、完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑

　　（一）加強金融企業(yè)成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業(yè)成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業(yè)擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業(yè)的企業(yè)文化中。讓企業(yè)中的每一個成員，上至企業(yè)領導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業(yè)的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經(jīng)濟利益最大化。同時，要對企業(yè)領導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進行定期的培訓，跟隨時代與經(jīng)濟的發(fā)展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。

　　（二）學習先進的、適合本企業(yè)的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業(yè)成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據(jù)本企業(yè)的實際狀況應用先進的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經(jīng)不能很好的適應飛速發(fā)展的社會中出現(xiàn)的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關注國際和金融市場的發(fā)展形勢，積極學習先進的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進的理論和方法，要根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業(yè)的發(fā)展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。

　�。ㄈ�）加強成本管理及核算的監(jiān)督、管理工作，務必使成本管理信息真實性。加強監(jiān)督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監(jiān)管，每個步驟都要詳細的記錄，不重點的地方要做到有所監(jiān)管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發(fā)揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經(jīng)濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區(qū)分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監(jiān)督管理部門要定期檢查金融企業(yè)的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。

　　（四）建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業(yè)要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關人員的考核與獎懲結(jié)合在一起，管理與核算工作進行完成的好的人員就獎勵，工作進行差的人員就懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調(diào)動起來，從而確保金融企業(yè)內(nèi)的成本管理與核算工作可以很好的進行，取得預想的成果。

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成本控制論文6

　　眾所周知，企業(yè)是市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據(jù)，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研宄和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進行正確的控制經(jīng)營決策，企業(yè)應找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。

　　一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用

　　在當前日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想立足于經(jīng)濟大潮中，除了擁有先進的技術(shù)和資金實力外，還應在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制管理環(huán)節(jié)做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過對成本的控制管理，可以降低其產(chǎn)品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來說，意味著利潤的増加，因此，通過企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益起到很好的推進作用。

　　二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現(xiàn)狀問題

　　首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀念落后，不適應快速發(fā)展的市場需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，而只對產(chǎn)品的制造成本進行考慮會使企業(yè)在生產(chǎn)的決策上出現(xiàn)問題，這種傳統(tǒng)單一的成本觀念嚴重制約著當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內(nèi)涵。

　　其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經(jīng)濟的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統(tǒng)模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，它還是一個企業(yè)在市場范圍內(nèi)的經(jīng)營體現(xiàn)，企業(yè)如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。

　　再次，企業(yè)中產(chǎn)品的損失成本不斷増加，而企業(yè)價值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價值。由于生產(chǎn)資料價格的増加和生產(chǎn)設備落后，使得企業(yè)的資產(chǎn)價值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場地位。

　　三、提高我國企業(yè)成本控制管理的`措施和對策

　　面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現(xiàn)提出以下幾點措施來改善我國企業(yè)的成本管理。

　　(一)對企業(yè)的成本控制管理機構(gòu)進行合理的改善和設置

　　加強成本管理的預算制度，建立科學有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準確性和專業(yè)性。并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和生產(chǎn)目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據(jù)，同時對實施過程中出現(xiàn)的問題即使做到分析解決。

　　(二)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和監(jiān)督

　　保證企業(yè)成本的真實性和實用性。企業(yè)相關部門應準確提供企業(yè)對每種物資的實際情況，制定合理的采購和定價規(guī)范，并使供應部門也制定相應的采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統(tǒng)化。此外，在材料的消耗環(huán)節(jié)上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現(xiàn)場管理，規(guī)范材料領用等環(huán)節(jié)的制度，并對成本的計劃和實際耗用進行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。

　　(三)對企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理

　　企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據(jù)其進行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調(diào)，控制不合理支出和浪費。在確保勞動生產(chǎn)率的基礎上對勞動力的投入進行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實際支出之間的平衡和公允。

　　四、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不可忽視的關鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問題，企業(yè)相部門應做到對其機構(gòu)的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。

成本控制論文7

　　1建筑工程設計與施工過程中成本控制內(nèi)容及特點

　　1．1直接成本控制一般指建筑工程項目設計施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進行準備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現(xiàn)場管理費用控制、財務費用控制等。

　　1.2建筑工程設計與施工過程中成本控制的特點建筑工程設計與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點為成本控制具有能動性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。因此在進行建筑工程成本控制時要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合，把所有相關管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動性，達到實時對建筑工程項目的監(jiān)督、控制和修正，從而實現(xiàn)設計與施工過程的動態(tài)控制。

　　2建筑工程設計與施工過程的成本控制原則及實施步驟

　　2．1建筑工程設計與施工過程的成本控制原則

　　建筑工程的設計與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎工作，也是核心工作，在進行建筑工程成本控制時，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項降低成本的可能，并使之轉(zhuǎn)為實際。另一方面要從建筑工程項目實際出發(fā)，確定符合當前工程實際的合理科學的最低成本指標。建筑工程全面進行成本控制的原則，即進行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動態(tài)控制的原則，在項目準備階段就應該根據(jù)項目施工組織設計中具體方案進行確立項目的成本目標，并進行計劃成本，制定相應方案，為項目的開展提供基礎，達到從項目準備到完結(jié)的全過程動態(tài)控制。建筑工程目標管理的原則，通過對建筑工程管理目標的設定并分解，將其責任到為，并強化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果，對結(jié)果進行評價并修正，從而形成了成本目標的計劃、實施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責、權(quán)、利結(jié)合的原則，在開展項目過程中，不僅給予項目各單位、部門的相關權(quán)利，也應明確其責任，進行有效的業(yè)績評定，實行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權(quán)、利結(jié)合的成本控制，才會達到成本控制的效果。

　　2.2建筑工程設計與施工過程的成本控制實施步驟

　　在建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設計過程中成本控制，在建筑工程設計階段對于整個建筑工程進行把握，對于工程施工階段的成本進行預算，以指導后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來的成本水平及成本發(fā)展進行預算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進行合理分析，運用一定的科學方法并結(jié)合決策人員的能力進行決策和計劃。施工過程中的成本控制是對影響建筑工程施工的'各項因素進行有效控制，對于實際的消耗與計劃進行嚴格控制，并及時反饋，降低施工過程中的浪費。施工結(jié)束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進行核算，采用科學的核算方法計算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進行對比、核算及分析，了解各項費用使用情況，分析消耗變動因素，從而降低成本。

　　3建筑工程設計與施工過程中成本控制策略

　　3.1施工費用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設計與施工過程中成本控制最關鍵的內(nèi)容，必須對施工費用進行嚴格控制，通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本，采用合理的統(tǒng)一的招標手段進行采購，以便用更低價格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場需求，根據(jù)市場情況進行控制成本，選擇合理經(jīng)濟的運輸方式減少成本，對于材料的采購根據(jù)市場規(guī)律進行采購。

　　3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級部門的責任，堅決落實各項成本控制的要求，保證人人有責，人人負責，明確各級人員責任。在施工過程中合理進行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展，有租住的進行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制，降低成本控制的風險，以實現(xiàn)最優(yōu)配置。

　　3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟消耗的關系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進行工程前就應該結(jié)合建筑工程實際情況，充分了解其規(guī)模、機械設備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進行施工，對項目的施工組織設計方案進行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達到成本控制的目的。

　　4結(jié)論

　　建筑工程設計與施工過程中的成本控制對于建筑工程項目至關重要，其包括建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等方面。建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權(quán)、利結(jié)合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強成本控制。

成本控制論文8

　　一、建筑工程成本控制中存在的問題

　　（一）合同管理環(huán)節(jié)

　　合同是建筑企業(yè)進行工程施工的重要依據(jù)，建筑施工過程就是對合同的履行，而合同管理則建設企業(yè)整個工程管理的核心，只有實施有效的合同管理才能有效的降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，我國很多建筑企業(yè)對與合同管理的重視度不高，這就使得合同管理無法達到應有的成效，增加企業(yè)的工程成本。就我國建筑工程成本控制的研究現(xiàn)狀來看，關于合同管理架構(gòu)的研究很少，對于合同本身的研究缺乏靈活性和全面性。

　�。ǘ�）材料管理制度不健全

　　在工程建造過程中，作為構(gòu)成建筑物工程實體的主要物質(zhì)，建筑材料成本在工程總成本中所占的比重很大，材料成本的管理是否有效對于整個項目工程的成本管理極為重要。然而，就我國建筑業(yè)來看，很多企業(yè)在工程項目的實施過程中并沒有建立科學嚴謹?shù)牟牧瞎芾碇贫�，工程材料的浪費十分嚴重。

　�。ㄈ�）安全事故重視度不夠

　　由于建筑工程施工是一個高投資、高風險的行業(yè)，因此以對項目工程的安全質(zhì)量管理就顯得極其重要，因為工程項目施工時間長，各個環(huán)節(jié)的涉及面很廣，施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或變化都會對整個工程項目造成影響。在工程項目實施中，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，就會被要求退款甚至遭受罰款。我國一些建筑企業(yè)在工程實施過程中，對于安全管理的重視度不夠，無法及時有效的消除安全隱患，進而導致項目質(zhì)量、工期等無法按照預定的目標進行，而相應的.成本控制也無法達到預期效果。

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　　傳統(tǒng)的項目成本控制對于工程項目成本采用的是成本會計的分析方法，這種項目成本控制只是對工程項目發(fā)展過程中的控制，只是將工程項目實施過程中的成本預測計值與實際值進行比較分析，并不能找出成本費用超降的形成原因，并不能為項目管理者提供決策的信息依據(jù)，在工程成本核算時，預結(jié)算員也沒有將工程成本預算和成本核算結(jié)合起來，這就無法有效的控制工程在進展中會發(fā)生的費用，進而無法為工程施工指導起到很好的作用。

　　（五）機械設備利用效率低

　　目前我國建筑企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠，缺乏健全有效的機械設備管理制度，對設備的使用、保養(yǎng)、維護都沒有按照規(guī)范操作，同時設備操作人員和維護人員專業(yè)性不夠，增加設備的維修成本。一些企業(yè)對機械設備的投資沒有考慮到市場行情和工程項目的需求，工程結(jié)束后就將機械閑置，進而導致成本增加。

　　二、加強建筑工程成本控制提高效益的建議

　　（一）重視合同管理工作

　　建筑企業(yè)應重視合同的評審和選定工作，通過招投標的方式選擇最優(yōu)的合同方案，建筑施工應事先收集工程有關的詳盡資料，保證合同的嚴密性和合理性，合同中應明確施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制，合同履行情況并及時做好合同變更工作。我司在合同評審中認真審核和研究合同的條款內(nèi)容，特別是涉及材料價格調(diào)整和資金支付條款，例如我們的株洲華晨項目，項目前期付款相對較差，在二期和三期的項目中我們把付款條款進行了修改，由甲方代付鋼材款。通過這一條款的修改，我們把資金壓力和風險就轉(zhuǎn)給了甲方，項目一期公司最高投入資金額度達700多萬元，到二期、三期對項目的最高投入資金額度只有50萬元，降低財務費用32萬元。

　　（二）加強施工材料管理

　　建筑企業(yè)應要將材料管理全方位、全過程的管理，在周轉(zhuǎn)材料和機械設備的租賃的價格控制、廢舊材料的處置環(huán)節(jié)、材料的統(tǒng)一調(diào)配以及物資采購與驗收等環(huán)節(jié)都進行嚴格有效的管理。對材料采購、使用進行嚴格的監(jiān)控。就我司在物資采購與驗收環(huán)節(jié)來看，通過對鋼材的驗收嚴格把關，同時采取過磅驗收和點支驗收兩種驗收方式，鋼材的量差就可以節(jié)約2.6%，價差達50-100元/噸，項目績效考核時對各項目鋼材的點支情況進行抽查復核來考核評價項目的物資管理。

　�。ㄈ�）加強工程質(zhì)量管理，減少安全事故

　　建筑企業(yè)應加強工程質(zhì)量以及工期管理，在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關，提高對施工過程質(zhì)量控制，嚴格控制工程施工進度。同時結(jié)合建筑工程的特點采取有效措施，注重工程施工的事前控制，事先針對工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問題做好防范準備，避免材料和資金浪費以及不必要的返工成本。

　�。ㄋ模┲匾暢杀痉治龉ぷ�

　　在成本分析過程中，財務人員應與技術(shù)人員相互協(xié)作，充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈，從根本上降低工程成本。首先分析整個工程項目各個環(huán)節(jié)所需的費用。然后在工程實施過程中將實際成本與預算成本進行對比分析，使實際成本逐漸接近預算成本。最后，對所出現(xiàn)的問題和差錯進行分析總結(jié)，為未來工程施工做借鑒。

　�。ㄎ澹┳龊脵C械設備的相關管理

　　對于機械設備的充分利用，建筑企業(yè)應注重設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的使用效率和完好率。在機械設備的租賃上，可以實行招標的方式。我司機械設備的租賃則是走內(nèi)部招標審批流程。周轉(zhuǎn)材料和機械設備的租賃價格跟市場接軌，合同簽訂后經(jīng)常關注市場價格動態(tài)，遇到市場價格下行時及時調(diào)整租賃價格。

成本控制論文9

　　1.精益思想的內(nèi)涵

　　二戰(zhàn)后，日本的汽車工業(yè)以即時制造、全面質(zhì)量管理的豐田生產(chǎn)模式取得了巨大的成功。20世紀80年代，以美國為代表的西方理論界開始對日本的這種新型生產(chǎn)模式展開研究，于90年代中期提出了“精益生產(chǎn)”的概念，這一概念的提出將日本的豐田生產(chǎn)模式由實踐上升為理論，美國的學者和企業(yè)家開始將這一理論在不同的行業(yè)推廣使用，取得了良好的試用效果。“精益生產(chǎn)”方式顯示出了它的普遍適用性。于是，“精益生產(chǎn)”方式逐漸被人們所了解和接受，形成了一套適用于不同行業(yè)的“精益思想”的理論。其核心是以最少的投入創(chuàng)造出盡可能多的產(chǎn)出。精益思想的細分應用體現(xiàn)出以下幾個方面的特點：首先，從最終消費者的角度準確的定義產(chǎn)品的價值;其次，要能夠正確地識別出產(chǎn)品的價值流并使產(chǎn)品的價值持續(xù)的流動;再次，直接按客戶要求生產(chǎn)以拉動價值;最后，不斷改進，精益求精。

　　2.安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略需要加強精益物流成本控制

　　2.1安徽自主品牌汽車企業(yè)的發(fā)展需要實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

　　20xx年以來，隨著汽車市場需求的不斷擴大，自主品牌汽車進入了一個快速發(fā)展的新階段，再加上相關政策的支持，自主品牌汽車的銷量呈現(xiàn)連年增長的態(tài)勢。20xx年，我國自主品牌乘用車銷售為627.3萬輛，占乘用車銷售市場的45.6%，市場份額同比提高1.5個百分點。轎車銷售949.43萬輛，其中自主品牌轎車銷售293.09萬輛，占轎車市場的30.7%，市場份額同比提高1個百分點，較排名第二的日系車高出8個百分點。安徽省自主品牌汽車企業(yè)不斷增加，截至20xx年12月，全省有5家汽車整車企業(yè)、38家專用汽車企業(yè)、1家汽車發(fā)動機企業(yè)以及500多家規(guī)模以上汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。全省自主品牌汽車行業(yè)已形成整車200萬輛，發(fā)動機200萬臺的生產(chǎn)能力。資產(chǎn)總額達1250億元，解決了15.61萬人的就業(yè)問題。其中，江淮、奇瑞汽車的年銷量與銷售收入在同行業(yè)中名列前茅，不斷呈現(xiàn)出綜合型自主品牌汽車企業(yè)的實力，發(fā)展勢頭良好。但是，在取得成績的同時我們應該認識到，隨著我國自主汽車品牌的不斷增多，這些自主品牌之間的競爭也日趨激烈。安徽自主品牌的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，在我國的汽車市場份額中，一線城市已基本無太大的增長空間，今后的汽車銷售面臨著新的市場的拓展。其次，國家政策環(huán)境的`變化對安徽省自主品牌汽車銷量的影響。例如，伴隨著車輛購置稅減免、汽車下鄉(xiāng)財政補貼等相關優(yōu)惠政策的終止，北京等大城市限購、限牌以及限行等一系列政策相繼出臺，再加上汽車用油價格的不斷上調(diào)，都影響了消費者的購車、用車的成本，進而會影響安徽省自主品牌汽車的市場銷量。因此，安徽省的自主品牌汽車企業(yè)面對這樣一個激烈的競爭環(huán)境，不能單純依靠國內(nèi)市場，必須實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略，不斷拓寬安徽自主品牌的市場，以不斷擴張的市場占有量來滿足安徽自主品牌汽車企業(yè)生存、發(fā)展的需求。

　　2.2精益物流成本控制促進安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)

　　安徽自主品牌汽車企業(yè)的發(fā)展需要跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，我們必須承認的是，安徽的自主品牌汽車企業(yè)尚處于不斷成長的階段，特別是在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)方面，技術(shù)水平遠不及歐美等發(fā)達國家的汽車制造企業(yè)，再加上銷售、服務等領域中存在一定的差距，影響了安徽汽車自主品牌在國際市場的競爭力，導致安徽汽車自主品牌汽車的出口比例較低。因此，要開展跨國經(jīng)營，必須要提升安徽汽車自主品牌的國際形象。一方面，要不斷加強技術(shù)交流與合作，引進先進生產(chǎn)工藝的基礎上，積極研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。另一方面，繼續(xù)加強成本控制。由于安徽自主品牌汽車開始時大多是低價占領市場的策略，所以，目前安徽自主品牌轎車企業(yè)在不斷研發(fā)的新產(chǎn)品推廣中都繼續(xù)推行以性價比取勝的策略，但是，從20xx年以來，在我國汽車行業(yè)的激烈競爭下，汽車的價格呈不斷下降的趨勢，在保證汽車的品質(zhì)安全的前提下，如何在低價的競爭中拓寬利潤的空間，在當前這樣一個資源緊缺的節(jié)約型社會里，精益思想指導下的物流成本控制顯得尤為重要。

　　3.江汽集團基于精益思想的物流成本控制

　　3.1江汽集團簡介

　　江汽集團全稱安徽江淮汽車集團有限公司，是我國自主品牌汽車產(chǎn)品中品類齊全的一家綜合性汽車企業(yè)，該集團的前身為合肥江淮汽車制造廠。江汽集團一直積極從事新產(chǎn)品研發(fā)，不斷開拓國內(nèi)外市場，集團生產(chǎn)的輕型載貨車，年出口量一直在我國自主品牌汽車行業(yè)中處于領先地位。20xx年，江淮集團以46萬輛汽車(包括20萬輛乘用車和26萬輛商用車)的年銷售量位居我國自主品牌汽車銷量排行榜的第10位，比上年同期增長42.5%，超過行業(yè)平均增幅10.09個百分點。江汽集團以高品質(zhì)的生產(chǎn)和先進、科學的經(jīng)營管理理念樹立了我國自主品牌汽車良好形象，20xx年位于中國企業(yè)500強第232位。

　　3.2通過物料單元化管理實現(xiàn)物流效能最大化

　　一輛汽車由上萬個零部件組成，因此，對汽車制造企業(yè)來說，如何做好零部件的管理一直是物流管理中的難題。隨著江汽集團新車型的不斷出現(xiàn)，公司物流現(xiàn)場零部件堆放混亂，空間無法有效利用。為了提高管理水平，降低物流成本，江淮汽車借鑒國內(nèi)外汽車企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和做法，與蘇州良才合作，開展了一系列的物流改善工作。在精益思想的指導下，借助單元器具進行標準化物流管理，從包裝的尺寸、外形到內(nèi)材的設計上都體現(xiàn)了標準化，節(jié)約化，多功能化的特點。通過標準化的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到了顯著改善，零部件堆放整齊，生產(chǎn)井然有序。物料單元化管理實現(xiàn)物流效能最大化，在提高了物流的管理效率的同時降低了物流成本，增強了企業(yè)的競爭力。

　　3.3大力推進MCU管理模式，精益求精

　　20xx年集團公司銷售各類汽車32.5萬輛，同比增長55%，取得了里程碑式的進步。但是在汽車行業(yè)里看，江汽集團公司的規(guī)模還偏小，市場占有率不及3%，獲利能力更是相當脆弱。作為承擔振興民族汽車工業(yè)的自主汽車品牌，公司受到外資品牌價格下探的強勁擠壓，既要保持高品質(zhì)自主品牌的“價值定位”，又要有足夠的贏利能力支撐公司持續(xù)發(fā)展，成本問題成為決定企業(yè)生死存亡的重大課題。在研究了許多企業(yè)的經(jīng)營模式之后，江汽集團推行MCU管理模式，即微型經(jīng)營(成本)單元管理模式。MCU管理是集團公司探索的一種以學習實驗室來解決“系統(tǒng)性”經(jīng)營績效和成本問題的管理模式。是以全面預算管理為主線，在公司內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的價值鏈來設定“經(jīng)營(成本)單元”將公司目標分解為“經(jīng)營單元”的目標，通過運用學習型組織方法和工具來達成目標的管理模式。20xx年，江汽集團大力推進MCU管理模式，各類MCU項目創(chuàng)造的經(jīng)濟效益超過1.6億元，支撐了集團公司總體利潤目標的超額完成。創(chuàng)造效益的MCU項目也獲得3000多萬元的專項獎勵，充分體現(xiàn)了價值導向，廣大員工分享了經(jīng)營成果，成本意識顯著增強。同時，通過推進MCU管理，以MCU管理項目為載體，江汽集團的基礎管理，專業(yè)管理和精細化管理工作也獲得明顯提升。

　　結(jié)語

　　精益物流成本控制的目的是以低的物流成本獲得好的顧客服務，以確保企業(yè)整體效益最大，或在規(guī)定的顧客服務水平條件下，使物流費用最少，達到物流整體效益最大。江淮汽車用實踐證明，在當前汽車價格下降、利潤空間降低的環(huán)境下，基于精益思想的物流成本控制提升了以低價策略進入市場的安徽自主品牌汽車企業(yè)的品牌競爭力，進而推進了安徽自主品牌汽車企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

成本控制論文10

　　生產(chǎn)成本的管理是整個企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的核心競爭力有著重要的影響。當前市場競爭的核心，從根本上來說是控制生產(chǎn)成本能力的競爭。面對越來越激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)只有創(chuàng)造效益才能可持續(xù)發(fā)展，但中國空空導彈研究院軍品用戶相對單一，訂貨量受限于國家的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益只能從內(nèi)部入手，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟收益，本文就加強生產(chǎn)成本控制進行了探討。

　　一、生產(chǎn)成本的概念

　　生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動的成本，是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，主要是直接材料費（包含輔助材料、備件、原材料、動力和燃料費等），生產(chǎn)人員工資和補貼，企業(yè)在生產(chǎn)管理人員的工資，設備折舊費，維修費及差旅費、辦公費、勞保費等其他制造費用，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標。

　　二、成本控制重要性分析

　　生產(chǎn)制造類企業(yè)，生產(chǎn)成本的管理與控制是管理核心，直接影響著企業(yè)利潤，對企業(yè)的健康生存和發(fā)展有重要的意義。中國空空導彈研究院作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要通過生產(chǎn)制造活動產(chǎn)生的利潤運營。同時軍品的價值相對較高，產(chǎn)品出現(xiàn)問題后產(chǎn)生的質(zhì)量損失相對較大。因此生產(chǎn)成本的控制具有更加重大的意義。本文從構(gòu)建科學合理的成本控制體系，產(chǎn)品成本的策劃，供應商管理、質(zhì)量管理、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)管理等方面提出了控制生產(chǎn)成本的方法。

　　三、控制生產(chǎn)成本的措施和建議

　�。保�制定適合企業(yè)發(fā)展的成本控制體系

　　控制生產(chǎn)成本需要首先明確生產(chǎn)成本的預算、核算體系，構(gòu)建適應自身特點、科學合理的生產(chǎn)成本體系，是實施生產(chǎn)成本控制的關鍵和基礎。構(gòu)建生產(chǎn)成本控制體系需要首先分析自身的特點，根據(jù)企業(yè)的人力資源、管理流程、產(chǎn)品特點等選擇適宜的生產(chǎn)成本控制理念，確保生產(chǎn)成本控制體系的適應性。生產(chǎn)成本控制需要全員的參與，所以對生產(chǎn)成本的控制體系要進行全面策劃，明確各部門和人員的職責和權(quán)限，構(gòu)建覆蓋全員、全流程的成本控制和約束機制。同時生產(chǎn)成本的控制需要明確獎懲和機制措施，對節(jié)約的要給與獎勵，提升全員控制生產(chǎn)成本的積極性。

　�。玻�產(chǎn)品全生命周期的成本策劃

　　根據(jù)波音公司的一項針對一般產(chǎn)品生命周期費用的分布情況的報告，產(chǎn)品開發(fā)早期概念階段將決定整個生命周期成本的８５％，而該階段實際費用卻只占整個生命周期成本的７％。也就是說，產(chǎn)品設計初期對產(chǎn)品成本起著重要的作用，同時設計早期進行設計更改所付出的成本和風險最低。建議產(chǎn)品立項階段要確定目標成本。在產(chǎn)品研制過程中引入價值工程、并行工程、項目管理等先進管理理念，對產(chǎn)品全壽命周期的成本進行測算，確定各階段的研制費用及定型產(chǎn)品的成本目標，以市場為導向，確定目標成本，進行生產(chǎn)成本分解落實，確定每個組件、部件、零件的生產(chǎn)成本，并進行嚴格控制，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中，重視生產(chǎn)手段建設，提高工藝水平及加工效率；通過進行全壽命周期的成本策劃、控制，能夠敦促研發(fā)團隊提升產(chǎn)品的工程化水平，提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的全壽命周期的收益。

　　３．加強供應商管理，降低采購費用

　　配套器件如何穩(wěn)定供應是制約生產(chǎn)均衡生產(chǎn)和準時生產(chǎn)的重要因素之一。軍品是由眾多廠家協(xié)作生產(chǎn)完成，生產(chǎn)擴散性強，研制單位分布地域廣，配套質(zhì)量和進度要求高，對供應商管理提出了更高的要求。需要通過加強供應商管理，將質(zhì)量管理工作延伸至外協(xié)廠家，建立完善的供應商選用、評價、考核和淘汰機制，形成合作共贏的價值體系。把好配套器件的出廠、入廠檢驗關，加強配套器件生產(chǎn)過程的監(jiān)控，同時與各配套廠家建立良好的信息溝通與反饋機制，共同努力，有效確保配套器件產(chǎn)品的質(zhì)量和進度。

　�。矗�全面質(zhì)量管理體系，減少質(zhì)量損失

　　全面質(zhì)量管理是穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)的重要保證，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，在市場競爭中取得優(yōu)勢的一大法寶。全面質(zhì)量管理需要調(diào)動各部門和全體員工積極參與和關心質(zhì)量工作，通過過程控制、責任落實、全員參與、有效監(jiān)督等手段切實落實各單位、人員的質(zhì)量責任。加強產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，杜絕低層次質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量管理是循序漸進的過程，需要不斷地積累和總結(jié)。在管理過程中要加強質(zhì)量宣傳，在過程中要加強監(jiān)控，提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免造成更大的損失。同時質(zhì)量管理需要全員的參與，不斷提高質(zhì)量意識，生成質(zhì)量文化。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，避免出現(xiàn)低層次的技術(shù)質(zhì)量問題，減少生產(chǎn)過程中的批次性的報廢，有效降低質(zhì)量損失。

　　５．提高勞動生產(chǎn)率

　　提高勞動生產(chǎn)率需要優(yōu)化生產(chǎn)線的人力資源配置，盡量提高生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的基礎勞動時間，減少輔助勞動時間和等待時間，減少人力資源浪費。在生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和操作手冊，減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間。加強人員的培訓，提高生產(chǎn)工人的熟練程度。采用先進的計劃管理工具和方法，提高生產(chǎn)管理水平，做好生產(chǎn)任務的排產(chǎn)和節(jié)拍控制。

　　６．加強生產(chǎn)管理，降低制造費用

　　制造費用主要包含生產(chǎn)分廠和車間的管理人員的工資、勞保費、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品等費用。是除直接材料和直接人工外的其他生產(chǎn)成本，是組織生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用。要降低制造費用，需精簡管理人員，提升管理水平，使非生產(chǎn)人員工資性的`支出降低；但也不能一味減少管理人員，需要尋找一個管理人員和生產(chǎn)人員配置的平衡點才能取得最佳效果。提高設備管理水平，進行設備技術(shù)改造，發(fā)揮設備效能，提高設備利用率。鼓勵生產(chǎn)節(jié)約，減少生產(chǎn)能耗和各種輔料的消耗。不斷地做好生產(chǎn)定額管理，詳細分析低值易耗品的單臺消耗量，加強人員培訓，提高技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。

　�。罚�做好成本預算

　　完善預算閉環(huán)管理，構(gòu)建實時動態(tài)的過程管理指標監(jiān)控體系，強化預算與計劃的結(jié)合，隨生產(chǎn)進度、任務調(diào)整動態(tài)管理預算，強化預算對生產(chǎn)成本的控制力度；引入標準成本的方法，構(gòu)建更為準確的預算編制數(shù)據(jù)體系，通過不斷分析標準成本與生產(chǎn)實際成本的差異，不斷完善生產(chǎn)成本的控制體系。

　�。福�生產(chǎn)成本精細化核算

　　成立價格中心，審定產(chǎn)品價格，外協(xié)，外購物資價格，并確定材料及工時定額。建立產(chǎn)品成本的控制標準，如小時工資率、水電風氣暖的價格等，為后續(xù)的預算及成本控制構(gòu)建控制標準。根據(jù)軍品生產(chǎn)任務的特點，主要成本是工資、直接材料（含外協(xié)）、能耗，控制生產(chǎn)成本要盡量能夠精細化核算，減少分攤（或確定分攤標準），確定每個單位的成本控制目標，每個單位能夠?qū)崟r掌握各種成本發(fā)生的情況，才能逐步發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，逐步改進短板，降低生產(chǎn)成本。材料消耗重點控制輔料及低值易耗品的消耗量，確定控制目標，減少消耗；工具、量具、刀具等嚴格控制申報、使用、報廢過程，建立臺賬，完善領用手續(xù)，嚴格控制使用量。

　　９．成本考核的績效導向

　　建立責任成本為核心的成本核算體系（標準成本中心）。以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍歸集成本。按標準成本進行生產(chǎn)成本預算，落實各生產(chǎn)單位的成本目標。形成事前成本分解、事中過程控制和事后考核獎懲的一種內(nèi)部責任成本制度。通過詳細核算、落實責任，傳遞成本壓力，促使各基層單位主動降低生產(chǎn)成本，提高成本控制意識。在條件具備的情況下建立內(nèi)部ＥＶＡ控制體系，將ＥＶＡ指標進行分解落實，遏制各單位對資源的過度需求，減低總的資本成本。

　　四、結(jié)論

　　目前市場已經(jīng)進入全面競爭的時代，決定產(chǎn)品競爭力的是質(zhì)量、成本，所以我們要一方面提升研發(fā)能力，提供給顧客更具技術(shù)水平、好用、管用的裝備，另外要進一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提供給用戶能夠用得起的裝備。降低生產(chǎn)成本一方面要充分認識到成本控制的重要意義，通過人員培訓提升員工成本意識，另外進一步細化成本核算體系，引進精益工程提升生產(chǎn)管理水平，通過不斷優(yōu)化、提升管理水平才能逐步降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭能力。

成本控制論文11

　　摘要：

　　縱觀當前的服裝行業(yè)市場，受到消費低迷這一宏觀市場環(huán)境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統(tǒng)服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，為保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

　　關鍵詞：

　　服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制

　　市場經(jīng)濟體制的變革促使現(xiàn)階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對較大的挑戰(zhàn)，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實力，才能擴大市場占有份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強成本控制管理，可以降低企業(yè)無效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，從而促進發(fā)展。

　　一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

　　成本控制的本質(zhì)上是管理，通過樹立良好的管理理念進行各項指標考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實力，提高經(jīng)濟效益與競爭力。現(xiàn)階段服裝企業(yè)在進行生產(chǎn)成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數(shù)企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現(xiàn)出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

　　與此同時，由于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進入到“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的首要任務�，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問題之一，表現(xiàn)為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業(yè)務流控制能力凸顯不足，各個環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)存在不合理情況，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。

　　二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略

　　（一）對生產(chǎn)成本、物流成本、財務成本進行控制

　　對于服裝企業(yè)來，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)階段的情況進行創(chuàng)新，加強對原材料成本進行控制，建立完善的價格機制，通過科學化的采購制度合理進行綜合采購，從價格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨速度等方面進行綜合分析，選擇性價比最高的供應商，實現(xiàn)采購成本最低。

　　做好物流環(huán)節(jié)控制，降低該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，加強與快遞公司的合作，實現(xiàn)雙贏，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的合作關系，根據(jù)企業(yè)的實際情況設計合作計劃，滿足當前發(fā)展的需求［2］。同時對服裝企業(yè)進行合理的財務成本控制，明確財務管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力進行管理，規(guī)范現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，從整體上進行完善，降低財務風險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　（二）采取合理措施進行生產(chǎn)成本控制

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節(jié)，實踐中需要明確每道工序的責任，每個車間的責任，且上道責任不可流轉(zhuǎn)到下道，以此來實現(xiàn)對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的.實際情況看，在該環(huán)節(jié)中造成的成本浪費較為常見，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體來說可以從以下幾方面進行：首先，運用IE手法來實現(xiàn)降本增效目標。

　　在服裝行業(yè)領域中，IE的運用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產(chǎn)效率，以此來實現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的統(tǒng)一規(guī)劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標提供了有效手段。

　　其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準確性，優(yōu)化排版，如合理進行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進而指導采購，控制采購數(shù)量，減少因節(jié)約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，并進行精準的導購與報價，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現(xiàn)不必要的浪費。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。

　　最后，服裝企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，建立完善的淘汰機制，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，明確責任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進而在提高企業(yè)競爭實力的同時，促使服裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　保證企業(yè)制定的人工成本控制機制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴格對員工進行要求，加強對人員進行監(jiān)督，開展合理的考核，對工作人員的工作進行合理的評審，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎賞，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益與成本控制能力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在當前的時代背景下，經(jīng)濟的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨較大的市場壓力，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自身進行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，合理進行成本控制與管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費，從而提高企業(yè)的綜合實力，適應新時代發(fā)展。

成本控制論文12

　　摘要：對電力施工項目進行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進行對電力施工項目進行成本管理和控制的過程中，相關人員需要充分地注重其中一些小的問題。

　　關鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

　　隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進步成果。為了解決這些問題，積極地進行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

　　1電力施工項目成本管理

　　以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。

　　1.1電力施工項目成本管理的意義

　　對電力施工項目進行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進行成本管理可以減少很多經(jīng)濟支出。第二，進行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的發(fā)展。而進行成本管理則可以較好地促進企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。第三，對電力施工項目進行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進行成本管理后，相關人員可以有更為充足的經(jīng)濟進行電力施工項目其他方面的建設，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。

　　1.2限額設計

　　限額設計是進行電力施工項目成本管理的一種方法，進行限額設計時，相關人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設備和人員有足夠的了解有助于相關人員根據(jù)真實的情況設計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設計的理念。進行限額設計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設計有助于調(diào)動相關施工人員的經(jīng)濟理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻出自己的力量。

　　1.3設計工程成本

　　設計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運行。在設計工程成本的過程中，相關人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的經(jīng)驗是相關人員更好地展開設計的基礎。在設計工程成本的過程中，相關設計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設計自己的成本。第二，設計應急方案。在項目進行的過程中，一些突發(fā)的'事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進行的過程中才考慮處理對應的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進行之前就設計應急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標準的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標準來規(guī)范電力施工，相關人員在進行工程成本設計的過程中一定要按照國家的標準進行，這是保證電力工程項目能夠正常地運行的基礎。

　　2電力施工項目控制模型

　　對電力施工項目進行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。

　　2.1流程的控制

　　電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當有必要的。為了控制施工流程，相關人員可以做的有：第一，設計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑栏竦目刂�，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟的支出，因此對施工時間進行控制是相關人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關人員一定要利用某種方法對施工順序進行優(yōu)化，這是高效施工的基礎。

　　2.2投標

　　投標可以更好地選擇施工方。由于投標往往會給投標方帶來更多的選擇，因此相關人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進行與投標相關的事宜，投標方需要做的有：第一，編寫完善的投標文檔。編寫完善的投標文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標方就可以更好地對經(jīng)濟做出控制。第二，使編寫的招標文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標文件中，編寫員應該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達到國家的相關標準。

　　2.3變化控制

　　在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設計相關的變化控制。這就對管理人員的管理水準提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設計的合理性。在開始施工之前，施工設計人員會根據(jù)預設的情況進行施工內(nèi)容的設計。如果設計人員的設計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設計的更改。而為了加強設計的合理性，相關人員可以做的有：對設計做出驗證、從多個角度對設計做出考核、采取一定的方法來模擬設計中的內(nèi)容等等。當設計不符合實際要求時，相關人員一定要積極地對設計做出更改。

　　3總結(jié)

　　電力施工項目的成本管理和控制模型對促進電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關人員可以采取本文中提到的限額設計、設計工程成本、流程控制、投標和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進行成本的管理與控制。

　　參考文獻：

　　[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,20xx(09):69.

　　作者：薛嵩昶 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

成本控制論文13

　　建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關乎我國經(jīng)濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　一、會計信息化的特點

　　隨著計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應用領域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會經(jīng)濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標。

　　(一)全面、多層次會計信息化

　　會計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)相互融合形成的一項新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現(xiàn)全面的將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的'具體表現(xiàn)也存在著不同。

　　(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與

　　會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　(三)會計信息化發(fā)展進程較快

　　會計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關。計算機信息化技術(shù)的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術(shù)的發(fā)展進程。因為會計信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術(shù)在發(fā)展，會計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會止步。

　　二、會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問題

　　建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導致會計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。

　　(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復雜

　　在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

　　(二)資金利用率低下

　　在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。

　　(三)相關監(jiān)督管理機制不完善

　　建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。

　　(四)領導層忽視企業(yè)的成本控制

　　目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　(五)財務會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠

　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降�，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術(shù)的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　(六)對國家宏觀政策的了解不夠

　　建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)�會極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。

　　三、會計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問題解決途徑

　　(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

　　對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構(gòu)，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。

　　(二)降低間接費用支出

　　間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術(shù)的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。

　　(三)完善監(jiān)督管理制度

　　作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

　　(四)重視建筑企業(yè)成本控制

　　對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

　　(五)提升相關財務會計人員專業(yè)素質(zhì)

　　通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

　　(六)充分了解國家宏觀政策

　　國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉�建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產(chǎn)生影響。只有財務會計人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作.

成本控制論文14

　　企業(yè)成本管理工作關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行和企業(yè)經(jīng)營利潤的順利實現(xiàn)。伴隨著我國改革開放的不斷深入，特別是20xx年我國加入世貿(mào)組織之后，改革的廣度和深度也不斷擴大，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外行業(yè)的競爭越來越激烈。與此同時，近兩年來我國通貨膨脹趨勢不斷加劇，勞動力等原材料和運輸費用等成本不斷上漲，增加了企業(yè)的生產(chǎn)和生存壓力。在此背景下，本文以油田服務企業(yè)為研究對象，對油田服務企業(yè)成本控制問題展開研究。

　　一、成本管理的定義

　　企業(yè)成本管理是企業(yè)以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗成本為目的而開展的一系列對影響企業(yè)成本的因素進行預算計劃和實際控制的過程。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過設置好成本預算目標，并在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中所耗費的成本加以控制，使之盡量不超過甚至低于我們的目標成本，以達到控制和降低企業(yè)成本，增強企業(yè)總體競爭力的最終目標。

　　二、油田服務企業(yè)成本控制的對策建議

　　（一）提升和強化企業(yè)成本管理控制意識和理念

　　當前企業(yè)中對于成本管理的重要意義及其具體內(nèi)容認識不足，認為企業(yè)成本管理工作與自身無關。實際上，企業(yè)成本管理工作關乎企業(yè)總體效益和綜合競爭力的提升，與企業(yè)的命運、每個員工的命運息息相關，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和壯大的必不可少的部分。企業(yè)管理層等相關人員應當深刻認識到企業(yè)成本管理工作的戰(zhàn)略性地位，通過加強宣傳教育和內(nèi)部培訓的方式深化員工對成本管理工作的認識深度，從根本上強化員工對成本管理工作的`重視和提升參與度，爭取做到利益一致、目標一致，全員動員、共同做好企業(yè)成本管理相關工作，集眾人之力共同將成本管理工作做好，發(fā)揮其最大的效益。

　　（二）通過建立完善的財務控制體系來完善成本管理控制體系

　　財務控制作為企業(yè)成本管理和控制工作最基礎、最主要的手段，在企業(yè)內(nèi)部成本控制中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應當通過建立包括預算預算管理的預算控制；包括會計制度、會計方法與手段的會計控制；包括財務收支審計、經(jīng)濟效益審計和經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制審計、風險審計的審計控制；包括擔保管理、融資管理、資金集中管理等的財務風險管理，通過建立完善的財務控制體系來完善內(nèi)控體系，控制企業(yè)成本。

　　（三）建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制成本體系

　　企業(yè)成本管理是涉及到從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的一項工作，成本管控機制也是一項涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的復雜體系。建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制成本體系，首先要求企業(yè)要在內(nèi)部控制成本制度體系上加以建設和完善，以成本管理把控為總目標，對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位、各項工作加以合理明確的分工和責任落實，從制度的硬角度對成本管理工作加以落實。其次是企業(yè)要不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部控制成本的種種技能方法，通過采用更先進的生產(chǎn)工藝、更高效的管理手段、更優(yōu)化的生產(chǎn)銷售流程等方式，更好地實現(xiàn)成本的把控和企業(yè)綜合實力的提升。

　　（四）加強制度落實，提高員工執(zhí)行力

　　制度是執(zhí)行力強化最強力手段。要加強制度落實，提高員工執(zhí)行力，首先，要建立規(guī)范的內(nèi)部控制成本操作手冊和行之有效的內(nèi)部控制成本制度執(zhí)行機制，在制定相關操作手冊和制度的時候要充分考慮其可操作性和征求員工的意見，集眾人的智慧建立起科學、合理、高效的成本管控體制。其次是要強化內(nèi)部監(jiān)督，成本管控工作關系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的管控應當要充分考慮到監(jiān)督制約的力量，通過設置起企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督、互相制約的崗位和職能，以及強化監(jiān)督制約的操作機制和流程，切實防控內(nèi)部系統(tǒng)風險，保障成本管控工作的順利進行。

　　（五）構(gòu)建成本管理和控制評價體系

　　合理的考核機制是保障企業(yè)成本管理工作能切實發(fā)揮成效的有力手段。通過科學合理地設置各項內(nèi)部控制成本評價指標，構(gòu)建起內(nèi)部控制成本的有效評價體系，對企業(yè)各季度、年度內(nèi)部控制工作的成效進行評價，做出相應合理的獎懲措施，以此種形式促進企業(yè)內(nèi)部控制成本的各項工作能夠落到實處，調(diào)動員工做好內(nèi)部控制成本工作的熱情和積極性。

　　三、結(jié)束語

　　伴隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿(mào)易中的不斷深入，我國企業(yè)所面臨的生存生產(chǎn)壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力，方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制，作為企業(yè)防范風險、提升競爭力和實現(xiàn)最大效益的重要手段，是企業(yè)管理的重點之一，企業(yè)應當予以重視并在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中將內(nèi)部控制成本工作落到實處，發(fā)揮效益。

成本控制論文15

　　一、企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題

　　（一）成本管理的觀念落后

　　傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理認為節(jié)約成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，往往將注意點集中于某個具體環(huán)節(jié)上，從而為節(jié)約成本而節(jié)約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產(chǎn)品成本的控制應該以科學技術(shù)日益成熟為前提，也可以是原材料價格下降引起的成本減少，不能以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價最終導致產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格而造成更大的損失。服裝生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，盲目降低原材料采購價格，導致原料質(zhì)量下降，所生產(chǎn)的服裝不符合質(zhì)量要求，嚴重影響了企業(yè)的長遠利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念，成本控制是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，不斷提高科技水平，用最經(jīng)濟、最合理的方式管理產(chǎn)品生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益，從而相對降低了產(chǎn)品的成本。

　�。ǘ�）忽略成本的事前、事中控制

　　在實際工作中很多企業(yè)片面地認為成本管理是財務部門的職責，從而把成本管理的任務交給財務部門。其實財務部門進行產(chǎn)品成本核算，只是對產(chǎn)品成本的事后計算，這與生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品投資進行管理有根本性的區(qū)別。財務部門通過成本核算，對產(chǎn)品投資收益情況做了詳細的報表，對領導者的決策及今后產(chǎn)品投資具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。

　�。ㄈ�）成本觀念模糊

　　很多企業(yè)在成本管理過程中只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)進行成本管理，但成本包括生產(chǎn)費用以及銷售所需的費用，所以企業(yè)既要注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理，也要重視非生產(chǎn)部門的成本管理，同時企業(yè)經(jīng)常忽略對產(chǎn)品成本的預算，與市場經(jīng)濟的發(fā)展嚴重脫軌。對于企業(yè)來說應以成本預算為著眼點，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業(yè)只注重對服裝生產(chǎn)過程的成本控制，而不事先考察市場對服裝的需求，也不在銷售時采取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產(chǎn)品的知名度，影響了產(chǎn)品的市場占有率。

　　二、企業(yè)成本控制與管理策略

　�。ㄒ唬└�新成本控制的觀念

　　成本控制應是一項系統(tǒng)工程，成本的現(xiàn)代內(nèi)涵應由單純的物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、資金成本、稅收成本等，企業(yè)要實行全方位的成本管理，以切實提高經(jīng)濟效益。

　　1、合理運用人力資源。人力資源是服裝企業(yè)最重要的資源。如果只從工資標準的降低、克扣工資等手段降低成本，只會使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。只有實行人性化管理，在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，進行物質(zhì)和精神方面的激勵，提高了他們的工作積極性，同時從外部引進優(yōu)秀人才，并經(jīng)常性地對員工進行培訓，或組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們感受到積極向上的企業(yè)文化，將自己的前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而增強責任心和使命感，促進產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的提高，單件成本的下降，從而提高企業(yè)利潤。

　　2、有效控制資金成本。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，科學合理地籌集、運用、分配資金，是降低資金成本提高經(jīng)營效益的有效方法。企業(yè)在進行成本管理時，要盡量減少資金占用，讓資金充分地流轉(zhuǎn)于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提高資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，貨幣資金和存貨管理在成本管理中尤為重要。在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，每一季服裝銷售資金都關系著下一季的再投資，因此服裝企業(yè)的資金充分應用于生產(chǎn)投入、廣告投資等后，還必須保留一定的預備金，防止因資金未能及時回收，影響生產(chǎn)再投資。

　　3、形成良好的經(jīng)營氛圍。客戶是上帝，需要投入一定的`成本，提高對客戶的售后服務，維護好與客戶的良好關系。

　　4、注重稅收成本的控制和降低

　　隨著國家對稅收征管力度的加強，以及我國稅收立法、執(zhí)法和司法的完善，稅負成本已成為現(xiàn)代企業(yè)成本的重要組成部分。要降低稅收成本，首先要熟悉國家的稅收政策，重視各種涉稅憑證的管理，規(guī)避不必要的稅收風險。其次應充分用好用足國家的各項稅收優(yōu)惠政策，合理合法地進行納稅籌劃，選擇最優(yōu)的納稅方案。

　�。ǘ�）利益相關者應共同提高成本管理意識

　　降低成本不僅是財務部門的事，應加強企業(yè)層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍。

　　成本控制應是企業(yè)內(nèi)部各部門成員以及各產(chǎn)業(yè)鏈上所有利益相關者來共同關心、共同努力的事情。企業(yè)領導人員要對成本管理的概念、方式等在企業(yè)內(nèi)部進行深度宣傳，并指導實施。管理人員要樹立全面的成本管理意識，經(jīng)營全過程成本控制意識，對生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)都要進行成本管控，不能只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出等方面的成本控制。另外企業(yè)管理者要有長遠意識，有時短期內(nèi)會出現(xiàn)成本較高的現(xiàn)象，但長期看具有低成本的競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）成本費用控制

　　在成本控制管理中，企業(yè)要用同樣的人力、財力、物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效益，這需要有效實施成本管理，建立完備的成本管理系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、責任權(quán)限、對成本的分析、預測、計算、決策、檢查等。加強成本控制管理，將目標成本分配給各生產(chǎn)部門，讓成本管理落實到企業(yè)每一部門、每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要將成本管理工作落實到每一位責任人身上，對成本要精細核算，在工作中計算，在計算中工作。服裝加工企業(yè)成本管理的有效實施，需要嚴格進行成本費用的控制，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施成本控制策略，使服裝企業(yè)成本優(yōu)勢最大化，品質(zhì)成本的投資獲得更大的效益。

　　三、結(jié)語

　　服裝企業(yè)是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，然而近年來各種原因?qū)е鲁杀旧仙�，使我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨前所未有的壓力，大部分企業(yè)生存困難乃至倒閉的。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器之一。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿到經(jīng)營管理的全過程，將控制與管理手段、措施有機結(jié)合，把成本控制在同行業(yè)的先進水平，才有抵抗各方面壓力的能力，才有迅速發(fā)展的基礎，才能促進企業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。

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