項(xiàng)目管理的論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，許多人都寫過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目管理的論文1

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢(shì)，但是所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理，這樣在確保工程項(xiàng)目具有更高質(zhì)量的同時(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。基于此，本文主要對(duì)如何更好地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理

　　1前言

　　由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2工程管理的概念以及模式

　　2.1工程管理的概念

　　房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節(jié)流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2工程管理的模式

　　在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。

　　3加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的策略

　　3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

　　由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得建筑工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開(kāi)始施工之前，就必須要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況出現(xiàn)。

　　3.2對(duì)施工資源進(jìn)行合理地分配

　　在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價(jià)工作做得更好，還需要邀請(qǐng)有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)于施工中的各項(xiàng)投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對(duì)于建筑施工中的定價(jià)，還需要進(jìn)行相應(yīng)的.校對(duì)，從而避免造成較大的定價(jià)誤差。

　　3.3工程質(zhì)量監(jiān)管

　　就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對(duì)質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺(jué)性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會(huì)導(dǎo)致方法錯(cuò)誤、工程質(zhì)量低等問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動(dòng)權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須充分考慮市場(chǎng)、地區(qū)間的差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)工作。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　3.4工程變更管理

　　在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。對(duì)于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會(huì)延長(zhǎng)工程的建設(shè)工期，同時(shí)還會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏�產(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見(jiàn)的，因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來(lái)規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請(qǐng)求變更，監(jiān)理工程師首先需要對(duì)變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來(lái)進(jìn)行工程的變更。對(duì)于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問(wèn)題，最終確保整個(gè)工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求將會(huì)越來(lái)越高。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會(huì)使得房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的問(wèn)題叢生，這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]高明崗.淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(10):758～759.

　　[3]吳茂坤.淺談溝通管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(1):151～152.

項(xiàng)目管理的論文2

　　摘要：

　　在軟件開(kāi)發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過(guò)程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開(kāi)發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個(gè)重要的課題。基于此，本文主要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本中存在的影響因素進(jìn)行分析，探討軟件開(kāi)發(fā)的成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　軟件開(kāi)發(fā) 成本控制 對(duì)策

　　與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項(xiàng)目等相比較，軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有的特殊性較為典型。其在研制過(guò)程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實(shí)現(xiàn)，所以在軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，其整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程都可作為設(shè)計(jì)的過(guò)程，無(wú)需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無(wú)其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識(shí)的產(chǎn)品，在開(kāi)發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量中難以估計(jì)與度量，并且難以預(yù)測(cè)與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見(jiàn)與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本組成和影響的因素

　　（一）軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本組成

　　在軟件開(kāi)發(fā)中，其項(xiàng)目的成本一般由下列幾個(gè)方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項(xiàng)目人員成本開(kāi)銷，其包含項(xiàng)目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時(shí)雇用人員的薪酬與加班費(fèi)用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購(gòu)置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項(xiàng)目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計(jì)算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費(fèi)用：主要用在項(xiàng)目的環(huán)境維護(hù)中，并保證項(xiàng)目在完工時(shí)所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項(xiàng)目的特別支出費(fèi)用：指的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及完工時(shí)成本支出，其包含準(zhǔn)備費(fèi)用及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　（二）影響軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的主要因素

　　1.項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　通常情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護(hù)兩個(gè)方面分別對(duì)成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項(xiàng)目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護(hù)成本；與之相對(duì)，項(xiàng)目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護(hù)成本也就隨之降低。

　　2.項(xiàng)目的工期對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　在軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，工期長(zhǎng)短對(duì)于項(xiàng)目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費(fèi)用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團(tuán)隊(duì)，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。

　　3.人力資源對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對(duì)于高技能與高素質(zhì)的工作人員來(lái)說(shuō)，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長(zhǎng)短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對(duì)于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。

　　4.價(jià)格對(duì)于成本所帶來(lái)的影響

　　市場(chǎng)上人力資源與硬件軟件價(jià)值對(duì)于成本也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，并且對(duì)于項(xiàng)目成本的估算影響比較大。

　　二、軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本在控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本的管理問(wèn)題

　　許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)的成本管理中沒(méi)有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項(xiàng)目成本難以管理。

　　（二）項(xiàng)目人員的意識(shí)問(wèn)題

　　現(xiàn)階段軟件開(kāi)發(fā)人員雖然大部分具有軟件開(kāi)發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)于成本控制的意識(shí)較為淡薄，尤其是一些沒(méi)有單獨(dú)核算項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡(jiǎn)單把項(xiàng)目的成本管理責(zé)任歸到財(cái)務(wù)部門中。

　�。ㄈ�）質(zhì)量成本的控制問(wèn)題

　　質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費(fèi)用，以及由于沒(méi)達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)所遭到的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)的'軟件企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都無(wú)法充分的認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對(duì)立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而又支出額外的成本，不但會(huì)增加成本的支出，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

　　（四）工期成本的控制問(wèn)題

　　工期成本指的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)所采取的相關(guān)對(duì)策時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中工期目的是其重要的目標(biāo)之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問(wèn)題，使得在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項(xiàng)目的額外成本增加。

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)成本的控制問(wèn)題

　　在軟件開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險(xiǎn)成本指的是項(xiàng)目不確定引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在對(duì)其成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。

　　三、軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本主要控制對(duì)策

　　（一）構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制

　　成本計(jì)劃的編制與下達(dá)成本的控制指標(biāo)，是成本指標(biāo)考核中一個(gè)重要的依據(jù)，對(duì)于每一個(gè)部門與個(gè)人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機(jī)制，并在這個(gè)機(jī)制中層層落實(shí)責(zé)任擔(dān)負(fù)方，從而對(duì)形成完整的成本控制機(jī)制，并有效的控制成本具有重要意義。

　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程的管控，加大成本控制力度

　　首先，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)要加強(qiáng)決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營(yíng)方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個(gè)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對(duì)于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強(qiáng)在軟件開(kāi)發(fā)的需求整理與分析確認(rèn)的成本控制，其中，需求管理是指市場(chǎng)營(yíng)銷人員按照高管對(duì)市場(chǎng)的決策所提出的具體產(chǎn)品或項(xiàng)目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場(chǎng)的需求，評(píng)估市場(chǎng)的可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)現(xiàn)的難度及大概的工時(shí)等，從而提交出相關(guān)的需求報(bào)告，最后有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部門確認(rèn)。

　　第三，提高軟件開(kāi)發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開(kāi)發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開(kāi)發(fā)成本的管理問(wèn)題上，引入最大的可控制的成本概念。

　　第四，強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)的需求變更，對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)管控，需求變更是指開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，因市場(chǎng)部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對(duì)策，其關(guān)鍵是對(duì)每一個(gè)變更的步驟有效跟蹤，并嚴(yán)格的核算每一次變更時(shí)所需工時(shí)等，做好相關(guān)評(píng)估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析其必要性，促進(jìn)成本的管理。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)各個(gè)要素的成本控制

　　正確的處理在質(zhì)量成本中各個(gè)要素之間的管理，加強(qiáng)其成本控制，也就是處理好預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量損失及檢驗(yàn)費(fèi)用等關(guān)系，通過(guò)科學(xué)規(guī)范與先進(jìn)合理的對(duì)策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強(qiáng)在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強(qiáng)化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要?dú)w結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（四）提高對(duì)成本動(dòng)態(tài)控制的效率

　　軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目具體要求，通過(guò)企業(yè)即定資源的利用，在確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本實(shí)施有效的跟蹤、組織、分析、實(shí)施、控制及考核等一系列管理過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程可以有效地降低項(xiàng)目的成本，提高利潤(rùn)。而成本動(dòng)態(tài)控制主要包括資源的計(jì)劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個(gè)過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從而滿足成本動(dòng)態(tài)控制的要求。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)其項(xiàng)目成本的控制具有顯著的特點(diǎn)，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項(xiàng)目的管理為主，并在項(xiàng)目管理的過(guò)程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成本中所具有的特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項(xiàng)目管理與成本管理中的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理的論文3

　　［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此，文章通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。

　　［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備;安裝工程;機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此，本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)始論述，進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的相關(guān)途徑，從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。

　　1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　通過(guò)本文的分析和論述可知，認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理，從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展;第二，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三，還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理，因此可以說(shuō)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長(zhǎng)，并且范圍較廣首先，對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝的工期比較長(zhǎng)，由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來(lái)講，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時(shí)間也比較長(zhǎng)。所以就需要對(duì)安裝工期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一件比較困難的事情。其次，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣，如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。

　　2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

　　2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一，需要對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題;第二，需要對(duì)相關(guān)的安裝過(guò)程和安裝人員進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來(lái)講，確保其在整個(gè)安裝過(guò)程中的安全，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，施工人員的.安全，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中，因此可能會(huì)由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二，要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全，機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會(huì)引起人身安全問(wèn)題，而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請(qǐng)資金，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展;第二，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。

　　3促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作路徑

　　根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國(guó)很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理，為此可以參考以下幾點(diǎn)。

　　3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此，可以做到以下幾點(diǎn):第一，對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn)，從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展管理工作。

　　3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，涉及很多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，因此為了更好地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行更好的管理，必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn);第二，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后，需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保安裝過(guò)程沒(méi)有任何問(wèn)題，從而再進(jìn)行下面的安裝操作，更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝過(guò)程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以，不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此，提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點(diǎn):第一，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率，同時(shí)能夠確保安裝過(guò)程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國(guó)外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中來(lái)，從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三，要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。

　　4結(jié)論

　　目前，我國(guó)很多建筑施工過(guò)程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的，所以本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信，隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開(kāi)展，能夠?qū)�這項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)從改革開(kāi)放以后開(kāi)始飛速發(fā)展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ�，各種企業(yè)也必須跟上國(guó)家發(fā)展的腳步。金融產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱，金融幾乎關(guān)系到社會(huì)產(chǎn)業(yè)的方方面面。要想和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，企業(yè)必須改進(jìn)自己的一個(gè)管理方式，把金融項(xiàng)目的管理也融入到企業(yè)管理中，讓其成為整個(gè)管理系統(tǒng)的一部分。筆者在本文將分析金融管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性，然后分析了我國(guó)企業(yè)目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項(xiàng)目管理目前在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：金融項(xiàng)目管理;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;金融與企業(yè)

　　一、引言

　　如果一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，正確運(yùn)用金融資源是必不可少的一個(gè)方法。目前，金融已經(jīng)充滿生活的各個(gè)角落。國(guó)際一直在討論經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家一直在通過(guò)各種方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連平民百姓也在天天關(guān)注股票，關(guān)注黃金。其實(shí)，這就是金融。所謂的金融，實(shí)際上就是資金的融通。更深入的說(shuō)，本質(zhì)上是稀有資源在社會(huì)的有效配置。貨幣、證券、保險(xiǎn)、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)營(yíng)情況。所以，如果企業(yè)能夠處理好自己企業(yè)的金融項(xiàng)目的管理，則能夠讓自己企業(yè)更好地在如今的社會(huì)上發(fā)展。

　　二、目前企業(yè)管理自身金融項(xiàng)目的情況

　　1.企業(yè)資金資本結(jié)構(gòu)低效，不合理。由于經(jīng)濟(jì)制度約束，企業(yè)自身的管理方法的不當(dāng)?shù)鹊仍�因，目前企業(yè)的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)存在以下的幾種狀況：融資杠桿過(guò)高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導(dǎo)致了企業(yè)不能按質(zhì)按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和信用評(píng)價(jià)，影響信譽(yù)。

　　2.大部分借貸資金難以回收。企業(yè)要正常運(yùn)行，一定要保證充足的現(xiàn)金流，當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，企業(yè)就十分危險(xiǎn)了。但是，現(xiàn)在由于信息的不對(duì)稱性，盡管企業(yè)對(duì)貸款方已經(jīng)做了充足的調(diào)查，還是會(huì)又遺漏和難以了解的信息。因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致企業(yè)又很多借款無(wú)法收回，形成企業(yè)的一個(gè)壞賬，影響企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)用，形成資金鏈斷層。3.銀行對(duì)企業(yè)的扶持不多。我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)又一定的扶持政策，但是其實(shí)真正落實(shí)到位的優(yōu)惠政策不多，企業(yè)能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時(shí)，又由于企業(yè)本身的信用評(píng)級(jí)不足和企業(yè)實(shí)力不足，很難爭(zhēng)取到銀行的信用貸款支持，于是，企業(yè)發(fā)展更加寸步難行。

　　三、金融管理的重要性

　　第一，企業(yè)有足夠的資金。企業(yè)的資金一般來(lái)自于自身?yè)碛械�，向銀行借款的和通過(guò)金融市場(chǎng)融資的，例如發(fā)行股票等等。目前，很多企業(yè)都是通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金，只要通過(guò)了證監(jiān)會(huì)的審核，滿足了股票上市的條件，該企業(yè)就可以在股票市場(chǎng)上籌集到大量的.資金。但是，這也要求企業(yè)對(duì)股票市場(chǎng)的法律法規(guī)要相當(dāng)了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應(yīng)該是最普遍最容易的一個(gè)融資方法。一些無(wú)法滿足上市需求的企業(yè)也是依靠這種方法來(lái)融資。而同樣，向銀行借款的企業(yè)也要遵守銀行的規(guī)章制度，保持一個(gè)良好的信用。第二，通過(guò)各種方法進(jìn)行投資。分散投資就可以分散風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在金融行業(yè)發(fā)展迅速，很多金融產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報(bào)也不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況相信進(jìn)行分析，研究出一個(gè)最優(yōu)的融資投資策略。第三，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做好各方面的工作。除了解決資金來(lái)源之外，資金在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也很重要，這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到債權(quán)人的利益。所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)在金融方面的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)制的流程完成企業(yè)的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該按時(shí)揭露自己的年度報(bào)告，將自己的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行公示，維護(hù)債權(quán)人的知情權(quán)。第四，重視保險(xiǎn)的應(yīng)用。天災(zāi)人禍難以避免，企業(yè)也不例外。一個(gè)龐大的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)出現(xiàn)很多狀況，這時(shí)候保險(xiǎn)的重要性就得到了充分的體現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要相當(dāng)重視相關(guān)的保險(xiǎn)，做好企業(yè)的保險(xiǎn)管理，防止當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而出現(xiàn)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的情況。

　　四、如何完善企業(yè)管理中的金融項(xiàng)目管理

　　1.企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，形成一個(gè)多方面融資的架構(gòu)。企業(yè)，銀行和政府三方可以嘗試構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上分享平臺(tái)，在平臺(tái)上，企業(yè)可以發(fā)布相關(guān)的融資信息，銀行可以通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)優(yōu)化融資流程，而政府可以在其中發(fā)布相應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)銀行和企業(yè)的融資過(guò)程形成一個(gè)監(jiān)督。同樣，企業(yè)，其他金融機(jī)構(gòu)和政府也可以成立相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成融資，不僅響應(yīng)了我國(guó)積極倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，同時(shí)也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。目前，金融行業(yè)又逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向靠攏，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一次拓寬融資渠道，形成一個(gè)多方面的融資架構(gòu)，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，一箭三雕的做法。

　　2.做好企業(yè)的預(yù)算編制工作，做到規(guī)范合理。做預(yù)算是所有項(xiàng)目開(kāi)始之前的一個(gè)重要的步驟，預(yù)算的質(zhì)量將影響到后續(xù)整個(gè)方案的執(zhí)行情況。所以，企業(yè)應(yīng)該格外重視預(yù)算報(bào)表的編制工作。第一，預(yù)算之前的背景調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)查證等必須要進(jìn)行的步驟絕對(duì)不能敷衍對(duì)待，企業(yè)可以專門成立調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)預(yù)算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質(zhì)量。第二，要認(rèn)真對(duì)待已經(jīng)做好的預(yù)算報(bào)表，不可以未經(jīng)討論或同意就擅自更改報(bào)表的內(nèi)容。因?yàn)閳?bào)表涉及的內(nèi)容眾多，很多時(shí)候一旦有一個(gè)地方進(jìn)行了修改，很多地方就要相應(yīng)的改動(dòng)。同時(shí)，也因?yàn)榫幙椇玫膱?bào)表都是專業(yè)人員經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論和考慮編制出來(lái)的，如果要修改，也應(yīng)該經(jīng)過(guò)大家再一次詳細(xì)的討論。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于態(tài)度隨便，不認(rèn)真對(duì)待預(yù)算報(bào)表，虛報(bào)預(yù)算等情況一定要嚴(yán)懲不貸，不能姑息。第四，預(yù)算編制的過(guò)程要保證公平，保證公開(kāi)，所以編制預(yù)算的小組人員一定要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選，在專業(yè)性上要有保證。第五，預(yù)算的報(bào)表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。

　　3.充分利用好ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃，其實(shí)是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的系統(tǒng)，其涵蓋的項(xiàng)目可以包括到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的生產(chǎn)，銷售到最后利潤(rùn)核算和繳稅，ERP系統(tǒng)都可以全程進(jìn)行監(jiān)督和控制。其實(shí)ERP在上世紀(jì)70年代就開(kāi)始引入我國(guó)，但是由于現(xiàn)實(shí)的種種原因，例如當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策不使用，當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件不允許等等無(wú)法在我國(guó)全面的發(fā)展。然而，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸成熟，ERP的價(jià)值開(kāi)始得以體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)應(yīng)該充分利用好ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，改進(jìn)管理方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，積極與國(guó)際管理方法接軌。例如，以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，過(guò)去企業(yè)只是引進(jìn)一個(gè)只能管理財(cái)務(wù)的獨(dú)立的系統(tǒng)，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的登記，整理等等，使得財(cái)務(wù)管理更加靈活，更加人性化�？偠�言之，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下獲得成功就一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用和管理號(hào)金融項(xiàng)目，與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流接軌。而金融項(xiàng)目的管理情況如何，就直接影響到企業(yè)的實(shí)力發(fā)展?fàn)顩r了。本文從現(xiàn)狀，重要性和方法三個(gè)方面詳細(xì)的闡述了企業(yè)在當(dāng)代該如何提高金融項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果，希望筆者的一點(diǎn)小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業(yè)的專家們批評(píng)指正，大家相互討論，一起為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融項(xiàng)目管理的問(wèn)題提供措施！

　　作者:劉超 單位:青島科技大學(xué)

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李良才.金融服務(wù)貿(mào)易自由化與主權(quán)意志的協(xié)調(diào)—基于對(duì)國(guó)家金融管理權(quán)的考察[J].區(qū)域金融研究,20xx(03):119-121.

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項(xiàng)目管理的論文5

　　市場(chǎng)營(yíng)銷是拓寬企業(yè)發(fā)展道路的重要奠基石，也就是說(shuō)，從一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門可以大體的估測(cè)出企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向和商品規(guī)劃。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須有一個(gè)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷的詳盡計(jì)劃，以及一套完整完善的針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃。詳盡的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃必不可少的就是項(xiàng)目管理計(jì)劃的支撐，將企業(yè)的企業(yè)文化，知識(shí)，企業(yè)的技術(shù)方法或者企業(yè)自身的特色加注于項(xiàng)目管理的實(shí)施中，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)拓新的道路，豐富了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。本文將從項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要意義及目的，如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中得以實(shí)施等方面加以論述。

　　一、項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要意義

　　隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的快速發(fā)展，我國(guó)的大中小企業(yè)已經(jīng)看到了項(xiàng)目管理理念對(duì)于企業(yè)的影響程度，因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域受到重視的今天，項(xiàng)目管理的正確理念也隨著深入人心。市場(chǎng)營(yíng)銷的理論策略通常需要結(jié)合一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保能將理論應(yīng)用于實(shí)踐，并再經(jīng)由實(shí)踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進(jìn)。而一個(gè)好的企業(yè)具有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，都離不開(kāi)關(guān)于科學(xué)的系統(tǒng)的完整的項(xiàng)目管理理論。目前為止，項(xiàng)目管理已經(jīng)囊括了許許多多的關(guān)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，比如，市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略部署，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)板塊的正確管理，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及企業(yè)的人力資源管理部分。在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)能夠立于不敗之地的良好健康可持續(xù)發(fā)展的好的企業(yè)，不止需要提升企業(yè)本身各個(gè)板塊的質(zhì)量，人才的吸納等各個(gè)方面，還應(yīng)注意企業(yè)各個(gè)板塊的管理水平，不能使得企業(yè)過(guò)于分隔或者責(zé)任分隔不明確。要做到“專人有專事，專事有專責(zé)”，使得各個(gè)部門的職能能夠各司其職，也能夠構(gòu)成一個(gè)完善的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，使得每一個(gè)企業(yè)部門都受到足夠的重視。眾所周知，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下不斷的發(fā)展壯大，各個(gè)部門的分工合作是必不可少的，但是，市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)頭作用更是顯得尤為重要，沒(méi)有好的市場(chǎng)營(yíng)銷，企業(yè)就沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經(jīng)濟(jì)條件的支持，這就是俗語(yǔ)所說(shuō)的“巧婦難為無(wú)米之炊”。而市場(chǎng)營(yíng)銷的支持作用又極其需要項(xiàng)目管理理念的思想指導(dǎo)作用，一個(gè)正確的項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)，才能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展壯大。在我們的傳統(tǒng)認(rèn)知中，市場(chǎng)營(yíng)銷只是單獨(dú)的推銷了企業(yè)的產(chǎn)品，缺乏對(duì)于消費(fèi)者需求的關(guān)注以及消費(fèi)者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理理念必須前瞻性的注意到市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)針對(duì)的消費(fèi)者人群，從消費(fèi)者的利益出發(fā)，以滿足消費(fèi)者的需求為開(kāi)發(fā)研究盈利產(chǎn)品的最高需求。只有消費(fèi)者的需求得到了滿足，才會(huì)反過(guò)來(lái)證明項(xiàng)目管理理念的正確性，從而作用于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，促進(jìn)成一個(gè)良性的有益循環(huán)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出有效的鋪墊，也為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)辟?gòu)V闊的道路。

　　二、如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中得以實(shí)施

　　許多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏系統(tǒng)性，盲目的進(jìn)行營(yíng)銷理念，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷要做的不止為市場(chǎng)開(kāi)辟市場(chǎng)，還要為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)辟市場(chǎng)。在營(yíng)銷的時(shí)候，注重與消費(fèi)者的.溝通交流，積極吸收消費(fèi)者的意見(jiàn)建議，將消費(fèi)者的觀念加入到產(chǎn)品之中。在產(chǎn)品銷售的途中，不斷接受消費(fèi)者的反饋，將消費(fèi)者的意見(jiàn)與建議不斷與產(chǎn)品相融合，改善產(chǎn)品存在的不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品固有的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，從而推出盡善盡美的新產(chǎn)品，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)便利與方便。項(xiàng)目管理在企業(yè)營(yíng)銷方面起步較晚，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的新興板塊，但是起步較晚的項(xiàng)目管理卻在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的今天獲得了飛速的發(fā)展今天得到了飛速的發(fā)展。正確完善的項(xiàng)目管理理念作用了有效的市場(chǎng)營(yíng)銷，成為了企業(yè)發(fā)展與壯大的重要戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵之處。項(xiàng)目管理不止能在市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)施中具有前瞻性的原則，還能在市場(chǎng)營(yíng)銷中成為市場(chǎng)的一種有利的營(yíng)銷手段，將市場(chǎng)營(yíng)銷的效果推向最大值。除此之外，市場(chǎng)營(yíng)銷不可避免的會(huì)遇到一些或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理中首先考慮到的就是在市場(chǎng)營(yíng)銷中占據(jù)重要地位的項(xiàng)目管理理念。而在市場(chǎng)營(yíng)銷取得了一定的效果和進(jìn)步之后，企業(yè)還應(yīng)回顧項(xiàng)目管理理念的重要要素，并對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的正確的評(píng)估，在完成之前工作的同時(shí)，也能積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展做出一定程度的積累，將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐，從而將階段性目標(biāo)的成果最大化最有化，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理理念，將之后的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的所有實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)作出相應(yīng)的規(guī)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的經(jīng)濟(jì)保障，同時(shí)將企業(yè)的企業(yè)文化變革實(shí)施得到了相應(yīng)的理念支持。在遭遇企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的損失，并為企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀調(diào)控，將企業(yè)的細(xì)節(jié)，大處都得到相關(guān)的保障。并在市場(chǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品的中提供了較低的使用價(jià)值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，將企業(yè)的效益最大化。只有做到以上所述的幾點(diǎn)，將項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用實(shí)際化，才能促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者：包月姣 單位：南華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院

項(xiàng)目管理的論文6

　　一、選題的背景與意義：

　　(一)課題研究來(lái)源

　　隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應(yīng)形勢(shì)的要求，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行。當(dāng)然，利用工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)對(duì)招標(biāo)方來(lái)說(shuō)也成為必經(jīng)的程序。

　　本次課題研究來(lái)源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)要求依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，進(jìn)行清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的組價(jià)，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)價(jià)費(fèi)用，對(duì)該工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制。

　　(二)課題研究的目的

　　1、通過(guò)對(duì)辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識(shí)圖能力；掌握工程造價(jià)的構(gòu)成；掌握《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》中清單項(xiàng)目的劃分及工程量計(jì)算規(guī)則；學(xué)會(huì)使用《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》進(jìn)行組價(jià)；能發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)在編制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的途徑及辦法。

　　2、通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)化實(shí)際動(dòng)手能力，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后從事該項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、提高資料收集及整理的能力；加強(qiáng)與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

　　(三)課題研究的意義

　　1、招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人或招標(biāo)人委托的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的，依據(jù)招標(biāo)圖紙、市場(chǎng)材料價(jià)格、當(dāng)?shù)氐囊?guī)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，編制的該項(xiàng)目的工程最高限價(jià)。通過(guò)熟悉掌握招標(biāo)控制價(jià)的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價(jià)，并且在今后的工作中防止投標(biāo)人圍價(jià)，給招標(biāo)人造成損失。

　　2、通過(guò)辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升。

　　3、獲得招標(biāo)控制價(jià)的編制訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)自己獨(dú)立動(dòng)手、獨(dú)立工作、獨(dú)立思考和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力。

　　4、通過(guò)辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制的學(xué)習(xí)和研究，了解外國(guó)的先進(jìn)理論，并將之與本國(guó)的進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)其精華。在此過(guò)程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

　　(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1、招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國(guó)有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制“招標(biāo)控制價(jià)”。

　　2、建筑領(lǐng)域市場(chǎng)行為改革是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大形勢(shì)下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標(biāo)開(kāi)始，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)才出現(xiàn)了招標(biāo)這樣的市場(chǎng)行為。為了能夠?yàn)橄嗷ジ?jìng)爭(zhēng)的各施工單位提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的平臺(tái)，建設(shè)部于20xx頒布了第一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)幾年的檢驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問(wèn)題，又于20xx頒布了新一版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。目前國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)工程量清單編制水平不高

　　由于多年來(lái)建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實(shí)影響，往往認(rèn)為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān)，不能把問(wèn)題充分考慮在工程建設(shè)前期，為工程量清單計(jì)價(jià)留下隱患；受急于開(kāi)工心態(tài)的影響，在完成項(xiàng)目登記后，業(yè)主就要求在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束招投標(biāo)工作，確定施工單位；國(guó)內(nèi)工程往往又都是“三邊”工程，招標(biāo)圖紙也相對(duì)粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時(shí)間完成工程量清單的編制，勢(shì)必影響工程量清單及招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準(zhǔn)確性。

　　(2)市場(chǎng)信息化程度不高

　　推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)價(jià)格將隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。施工單位屬于流動(dòng)企業(yè)，很多大型國(guó)有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國(guó)各地，在投標(biāo)和施工過(guò)程中需要掌握大量的基價(jià)信息，但是目前國(guó)內(nèi)也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價(jià)，而且與投標(biāo)期也有一定的時(shí)間差，有的地區(qū)一個(gè)季度才出一期計(jì)價(jià)信息，對(duì)施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)中的及時(shí)正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標(biāo)活動(dòng)中往往當(dāng)月的報(bào)價(jià)就只能最多采納上月的信息價(jià)。對(duì)于像當(dāng)前物價(jià)特別不穩(wěn)定時(shí)期對(duì)施工單位構(gòu)成了一定的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)各施工單位沒(méi)有形成報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下相應(yīng)的企業(yè)管理能力

　　在當(dāng)前的清單計(jì)價(jià)模式下要求各施工企業(yè)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過(guò)程計(jì)量支付到最后的竣工結(jié)算都要有專業(yè)的工程預(yù)算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現(xiàn)自己的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)內(nèi)部報(bào)價(jià)和管理費(fèi)用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為了中標(biāo)而投標(biāo)。很多工程中標(biāo)后也是直接分包了事，真正體現(xiàn)工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊(duì)伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的工程項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)管理費(fèi)用相差較大的情況，沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報(bào)價(jià)的'高低，真正體現(xiàn)管理水平的費(fèi)用對(duì)成本的影響很小。

　　(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　國(guó)外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費(fèi)用由承包商自身承擔(dān)；另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。

　　美國(guó)計(jì)算工程成本的標(biāo)準(zhǔn)不是由政府部門組織編制的，也沒(méi)有統(tǒng)一的工程成本計(jì)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家不頒布統(tǒng)一定額，而是由行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的具體情況制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。其計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價(jià)，由此作為所管轄項(xiàng)目的成本估算標(biāo)準(zhǔn)。由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工料測(cè)量方法，因此在招標(biāo)文件中就沒(méi)有工程量清單(BOQ)，每個(gè)投標(biāo)商都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，然后依據(jù)自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設(shè)備的價(jià)格以及確定的管理費(fèi)和利潤(rùn)來(lái)計(jì)算價(jià)格。承包商所掌握及采用的價(jià)格信息一般不向業(yè)主公開(kāi)，許多大型的承包商都有自己的成本估價(jià)系統(tǒng)，其公司內(nèi)部也均設(shè)有專門負(fù)責(zé)成本控制的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)成本管理工作非常重視。

　　三、課題研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新

　　(一)研究?jī)?nèi)容：

　　1、編制對(duì)象介紹：辦公樓工程屬于新建、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，其中分無(wú)土建工程、裝飾工程等單位工程:

　　(1)建設(shè)地點(diǎn)：

　　(2)建設(shè)單位：

　　(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓

　　(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。

　　(5) 地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.50米。

　　(6) 建筑耐火等級(jí)：二級(jí)

　　(7)本工程屋面防水層防水等級(jí)II級(jí)，使用年限15年。

　　(8)合理使用年限50年。

　　2、工程造價(jià)文件的編制——施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)(包括工程量清單、報(bào)價(jià))施工圖預(yù)算，主要是對(duì)其土建和裝飾工程工程量的計(jì)算。

　　3、招標(biāo)控制價(jià)的編制方法和編制依據(jù)：依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》按照統(tǒng)一的表式計(jì)算所選定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目的工程量；完成工程量清單編制；依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，計(jì)算組價(jià)工程量,上機(jī)組價(jià)，編制單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)。

　　4、應(yīng)用的工程造價(jià)軟件主要是廣聯(lián)達(dá)軟件，在工程量計(jì)算完畢后，利用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程量總價(jià)的確定。

　　(二)研究創(chuàng)新：

　　1、隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—20xx總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—20xx實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強(qiáng)的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計(jì)價(jià)如何編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計(jì)量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠、竣工結(jié)算、工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，并增加了條文說(shuō)明。這對(duì)于以后招標(biāo)控制價(jià)的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng)新性。

　　2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過(guò)對(duì)這種在建的、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制，這些理論與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程是一種創(chuàng)新，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　3、這次招標(biāo)控制價(jià)選擇以辦公樓為編制對(duì)象，主要在于其設(shè)計(jì)風(fēng)格更具有獨(dú)特性和代表性，與之前所做的工程項(xiàng)目相比更具有創(chuàng)新性。

　　四、課題的研究方法：

　　1、清單計(jì)價(jià)法：

　　工程量清單計(jì)價(jià)法是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，招標(biāo)人委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。

　　2、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法：

　　辦公樓招標(biāo)控制價(jià)的編制，是在學(xué)習(xí)和熟悉掌握工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是理論與知識(shí)的結(jié)合。

　　3、市場(chǎng)調(diào)研法：

　　在辦公樓招標(biāo)控制價(jià)的編制過(guò)程中，首先是在計(jì)價(jià)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的調(diào)查來(lái)獲取主材價(jià)格；其次，通過(guò)各種方式，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的編制在實(shí)際工作中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)本次招標(biāo)控制價(jià)的編制及其實(shí)際意義有了更多的認(rèn)識(shí)和了解。

　　五、研究計(jì)劃及預(yù)期成果：

　　1、研究計(jì)劃

　　第1周(4/22~4/25)：準(zhǔn)備圖紙；明確畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，收集完成畢業(yè)設(shè)計(jì)所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計(jì)算建筑面積，基礎(chǔ)部分工程量。

　　第2周(4/28～5/2)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算土建部分定額工程量。

　　第3周(5/5～5/9)：按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項(xiàng)目特征并按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算裝飾裝修部分定額工程量。

　　第4周(5/12～5/16)：分析清單項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的定額子目；套用定額、收集信息價(jià)和有關(guān)文件，計(jì)算工程造價(jià)。匯總整理過(guò)程資料，并撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。

　　第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。

　　第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。

　　2、預(yù)期成果

　　(1)目錄

　　(2)工程量清單(按規(guī)范要求)

　　(3)清單工程量計(jì)算手稿

　　(4)招標(biāo)控制價(jià)(包括封面、總說(shuō)明、單項(xiàng)工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表、單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)及綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)及綜合單價(jià)分析表、規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表)

　　(5)組價(jià)工程量計(jì)算手稿

　　(6)畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)

項(xiàng)目管理的論文7

　　1前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用有利的市場(chǎng)條件來(lái)提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國(guó)具體的市場(chǎng)情況以及供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路。供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個(gè)方面：

　�、俳�立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，從而不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；

　�、诮�立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

　�、坶_(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總之，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，在供電企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代要求，在提高其管理水平的同時(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

　　3提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施

　　我國(guó)供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個(gè)方面來(lái)論述提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的'具體措施：

　　3.1提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)的準(zhǔn)則，而在其形成過(guò)程中，最主要的辦法就是實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時(shí)存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度不強(qiáng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

　　3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動(dòng)，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實(shí)的，因而，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過(guò)明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展過(guò)程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

　�、僖�規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布時(shí)間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；

　�、诩皶r(shí)修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對(duì)專業(yè)化的管理崗位，對(duì)工作計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績(jī)效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟(jì)性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有較強(qiáng)操作性和實(shí)用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門以及各位員工之間的辦公自動(dòng)化查詢系統(tǒng)，通過(guò)查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動(dòng)態(tài)，從而推動(dòng)新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實(shí)行。

　　3.4重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

　　供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

　　①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時(shí)變更與員工的勞動(dòng)合同；

　　②建立健全企業(yè)的招聘制度，實(shí)行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

　�、奂訌�(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實(shí)施效果。此外，對(duì)于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實(shí)施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　推行標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而又長(zhǎng)期的工作，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立之后，還需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，查漏補(bǔ)缺，不斷提高供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平，從而徹底貫徹落實(shí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在經(jīng)濟(jì)型時(shí)代不斷向知識(shí)型時(shí)代轉(zhuǎn)變的社會(huì)中，供電企業(yè)要想不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，必須重視企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要：針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問(wèn)題、設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題、監(jiān)管不到位問(wèn)題、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對(duì)于土木工程而言，在具體建設(shè)過(guò)程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目管理，針對(duì)工程施工過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項(xiàng)目管理在建筑工程管理方面，是一項(xiàng)重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項(xiàng)目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時(shí)也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過(guò)程中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過(guò)這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

　　2土木工程施工種，項(xiàng)目管理應(yīng)用問(wèn)題

　　2.1招標(biāo)管理存在問(wèn)題

　　近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來(lái)。這對(duì)于規(guī)范招標(biāo)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運(yùn)行[2]。

　　2.2設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題

　　施工設(shè)計(jì)屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，可能會(huì)為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)對(duì)后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監(jiān)管不到位問(wèn)題

　　當(dāng)下，我國(guó)在對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無(wú)章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對(duì)不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問(wèn)題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過(guò)程中，分包方式相對(duì)單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

　　3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

　　相應(yīng)管理人員先對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審核過(guò)程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，還需對(duì)采購(gòu)的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個(gè)工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確需求。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過(guò)預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)��?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過(guò)這種選擇方式，會(huì)消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對(duì)投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過(guò)程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報(bào)及時(shí)率，同時(shí)也關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計(jì)劃面進(jìn)行分析，工程開(kāi)工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，然后將全部工程項(xiàng)目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項(xiàng)目被細(xì)分出來(lái)，管理人員則可以將這些劃分出的項(xiàng)目分給不同的施工單位。訂立合同約定的.完工時(shí)間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過(guò)這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量控制是重中之重，項(xiàng)目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對(duì)施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧�(xiàng)目部，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊(cè)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來(lái)自于對(duì)施工項(xiàng)目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ�，�?xiàng)目管理工作主要是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對(duì)施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對(duì)工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過(guò)程成本管理

　　在對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行具體管理過(guò)程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對(duì)工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過(guò)程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項(xiàng)目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績(jī)效考核制度，通過(guò)這種方式，促使項(xiàng)目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理。

　　3.5加強(qiáng)安全管理

　　在開(kāi)展土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，相應(yīng)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問(wèn)題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相應(yīng)管理人員需要對(duì)不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，安全專業(yè)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　針對(duì)土木工程施工中的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，面臨一定問(wèn)題，如安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題等。這些方面，均需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個(gè)人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳俊.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，20xx（52）：140~141.

　　[2]周斌.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí)，20xx，37（15）：69.

　　[3]石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，20xx（04）：143.

　　[4]陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），20xx，14（06）：86~87.

　　[5]翁釗.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

項(xiàng)目管理的論文9

　　摘要：目前，我國(guó)軟件業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國(guó)軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對(duì)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見(jiàn)建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開(kāi)發(fā)；進(jìn)度管理

　　隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開(kāi)發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開(kāi)發(fā)需求�；�于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開(kāi)發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開(kāi)發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來(lái)越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始采用這種軟件開(kāi)發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于1997年，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開(kāi)中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過(guò)程中必然出現(xiàn)很多問(wèn)題。其中，造成敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目并沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問(wèn)題得不到有效解決。制約敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問(wèn)題變得更加困難，這就大大延長(zhǎng)了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來(lái)了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問(wèn)題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的`進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。

　　2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源

　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開(kāi)項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

　　2.3及時(shí)處理約束因素

　　在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問(wèn)題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問(wèn)題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問(wèn)題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問(wèn)題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性

　　在敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問(wèn)題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問(wèn)題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)敏捷軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理的論文10

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源消耗問(wèn)題得到了世界各國(guó)的重視，石油資源作為傳統(tǒng)能源，被譽(yù)為“工業(yè)的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開(kāi)采，陸地現(xiàn)存的石油資源已經(jīng)不能滿足日漸增長(zhǎng)的工業(yè)需求，在開(kāi)放新能源的同時(shí)，還要加強(qiáng)海洋石油資源開(kāi)發(fā)。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲(chǔ)藏著豐富的石油資源。世界各國(guó)也已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，石油開(kāi)采領(lǐng)域也已經(jīng)逐步將工作重心由大陸單元轉(zhuǎn)向海洋單元。在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、提高工程施工效率。本文主要關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　海洋油氣的儲(chǔ)量巨大，我國(guó)十分重視海洋工程的建設(shè)工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，對(duì)于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開(kāi)采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設(shè)大型的導(dǎo)管架和組塊平臺(tái)、敷設(shè)海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過(guò)高效合理的進(jìn)程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價(jià)值。

　　1項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程

　　1.1分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu).項(xiàng)目管理運(yùn)行開(kāi)展進(jìn)度管理，首先需要分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，在對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時(shí)，需要對(duì)海洋石油工程的實(shí)施過(guò)程與細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入了解，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將每1個(gè)分項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，各分部工作之間需要進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)、交叉與合作。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮海洋石油工程的費(fèi)用、質(zhì)量、安全等因素，同時(shí)將工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況考慮進(jìn)去，全面合理地制定關(guān)鍵路線與關(guān)鍵工作，明確項(xiàng)目中的工作核心和工作主線。

　　1.2成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。在明確工程核心與主線之后，需要推進(jìn)制訂項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的第2步——成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，1個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目需要有1個(gè)足夠合理、強(qiáng)大的管理小組，根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的性質(zhì)，可以設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等職務(wù)，根據(jù)工程中的各單元?jiǎng)澐郑�可以進(jìn)行不同單元組長(zhǎng)的制定，在日常工作中，各小組組長(zhǎng)需要向工程人員說(shuō)明工作計(jì)劃，制定每個(gè)工作人員的工作目標(biāo)，小組內(nèi)各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實(shí)施階段，需要定期匯報(bào)工作成果以及對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找解決方案。

　　1.3制定控制流程。制定項(xiàng)目計(jì)劃的第3步是制定控制流程。開(kāi)展日常工作是要保證實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)，如何確保在工期結(jié)束之前，完成相應(yīng)的工作，制訂合理的控制流程計(jì)劃必不可少，控制是隨著工程的開(kāi)展而不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工程中起到監(jiān)督、監(jiān)管作用，時(shí)刻了解工程的走向，在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要對(duì)進(jìn)度、組織、技術(shù)等方面問(wèn)題保持跟蹤記錄，根據(jù)動(dòng)態(tài)的工作情況，制定動(dòng)態(tài)的控制流程。制訂了一個(gè)合理的計(jì)劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實(shí)際工程中，進(jìn)行有效控制，計(jì)劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發(fā)展，還要根據(jù)外界環(huán)境與條件的改變，針對(duì)進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，進(jìn)行對(duì)比、分析、糾偏、檢查和處理的循環(huán)處理過(guò)程。在項(xiàng)目管理手段上，有關(guān)鍵路徑法、EVM、WBS、項(xiàng)目范圍結(jié)構(gòu)等，為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供了便利。

　　2關(guān)鍵路徑法概述

　　2.1關(guān)鍵路徑法定義。關(guān)鍵路徑法是現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發(fā)明的。在研發(fā)初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關(guān)系，在后來(lái)的發(fā)展中加入了資源約束條件。關(guān)鍵路徑是指在計(jì)劃中，從輸入到輸出經(jīng)過(guò)的用時(shí)最長(zhǎng)的邏輯路徑，關(guān)鍵路徑法是指在進(jìn)行設(shè)計(jì)中對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，整合出最合理的進(jìn)度安排，為工程節(jié)約時(shí)間和提高效益。由于海洋石油工程是一個(gè)繁雜的工程，涉及的項(xiàng)目與單元塊過(guò)多，如果沒(méi)有一個(gè)合理的項(xiàng)目進(jìn)程管理計(jì)劃，工程很難按照正常情況開(kāi)展，而關(guān)鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項(xiàng)目。在海洋石油工程項(xiàng)目管理運(yùn)行中，需要明確各個(gè)單元塊所需要的最長(zhǎng)時(shí)間與最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑法可以整合各個(gè)單元的合理時(shí)間得出總體時(shí)間，工作人員利用這一數(shù)據(jù)可以制定工期。在使用關(guān)鍵路徑法時(shí)，工程管理人員需要重視每個(gè)單元塊的運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，控制好關(guān)鍵路徑法中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵路徑法中現(xiàn)實(shí)的最短時(shí)間對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，但不能一味地追求速度，忽視質(zhì)量，在工程中，需要向最優(yōu)解進(jìn)行靠攏，對(duì)工作人員的技術(shù)要求過(guò)高。

　　2.2關(guān)鍵路徑法的使用步驟。關(guān)鍵路徑法從發(fā)明以來(lái)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨于成熟，在使用關(guān)鍵路徑法解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)，主要有以下幾步。第一，關(guān)鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無(wú)論使用哪種，在設(shè)計(jì)初期都要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，仔細(xì)分析工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)環(huán)節(jié)以節(jié)點(diǎn)表示，根據(jù)事件的時(shí)間順序，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時(shí)間，標(biāo)記在→上。第三，從左向右開(kāi)始疊加計(jì)算，計(jì)算作業(yè)時(shí)間。第四，將各單元的所用時(shí)間進(jìn)行縱向相加，得出工程的總時(shí)間。第五，根據(jù)項(xiàng)目的總時(shí)間進(jìn)行優(yōu)先級(jí)判斷，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，得出單元塊的最優(yōu)時(shí)間。第六，用各項(xiàng)目單元塊的最遲完成時(shí)間減去各個(gè)單元塊的持續(xù)時(shí)間，可以得到各單元塊的最遲開(kāi)始時(shí)間。第七，得出時(shí)間差額，分析各種情況的耗費(fèi)時(shí)間與耗費(fèi)資源，確定最優(yōu)關(guān)鍵路徑。在海洋石油工程中使用關(guān)鍵路徑法，需要充分考慮我國(guó)不同海域水文環(huán)境以及不同月份天氣情況對(duì)海上施工的影響，設(shè)計(jì)出最合理的關(guān)鍵路徑。

　　3關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程中的實(shí)際應(yīng)用

　　在海洋石油工程中，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，首先需要制訂工程計(jì)劃。在制訂計(jì)劃上，計(jì)劃工程師需要參考我國(guó)關(guān)于海洋石油工作的相關(guān)法律條例、行業(yè)規(guī)范，以及以往項(xiàng)目施工作業(yè)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，明確海洋石油工程項(xiàng)目的要求與任務(wù)，分析工程人員的技術(shù)情況，對(duì)整體進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在各單元塊之間建立邏輯聯(lián)系，對(duì)各施工資源的`能力進(jìn)行考核，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源加載，制訂出初步的項(xiàng)目計(jì)劃。接下來(lái)需要進(jìn)行項(xiàng)目反復(fù)計(jì)劃、反復(fù)編制，這個(gè)過(guò)程需要海洋石油工程項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際情況討論計(jì)劃初稿，研究出需要修改的地方。計(jì)劃工程師要根據(jù)小組頭腦風(fēng)暴討論的修改內(nèi)容，進(jìn)行重新的工作結(jié)構(gòu)分解等流程，在小組內(nèi)部審核通過(guò)后，再由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。海上石油資源是我國(guó)目前開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在工程的施工階段，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、監(jiān)控。

　　一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)關(guān)鍵路徑法制訂的海洋石油工程計(jì)劃是不可以隨意變更的，但在海上項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)意外情況，在修改工程計(jì)劃時(shí)，若出現(xiàn)資源問(wèn)題，需要通過(guò)公司相關(guān)流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后才可以變更計(jì)劃。在海洋石油工程的運(yùn)行過(guò)程中，需要制定進(jìn)度曲線和費(fèi)用曲線，直觀地分析項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目執(zhí)行階段中的主要問(wèn)題，有利于找出問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的方法與路徑，按照計(jì)劃進(jìn)度有效開(kāi)展實(shí)際工作，保證了工程項(xiàng)目的總體建設(shè)進(jìn)度。在海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法能夠解決項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題，從而能夠有效提升項(xiàng)目的管理效率、降低項(xiàng)目施工的建設(shè)成本。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展較快，但在資源分配比上呈現(xiàn)出較大差異，海洋石油工程項(xiàng)目要考慮我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，開(kāi)展工作時(shí)既要保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要合理降低工程建設(shè)成本。

　　4關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用前景

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化的理念開(kāi)始貫徹到各行各業(yè)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理領(lǐng)域，同樣如此，關(guān)鍵路徑法作為項(xiàng)目進(jìn)度管理主要手段之一，使用者如何進(jìn)行創(chuàng)新，并與信息化手段相結(jié)合是未來(lái)工作的重點(diǎn)。在我國(guó)一些大型的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計(jì)算機(jī)使用關(guān)鍵路徑法=，在軟件上繪制項(xiàng)目流程圖，可以在軟件中引入大數(shù)據(jù)思想，建立海洋石油工程數(shù)據(jù)庫(kù)，錄入歷年來(lái)的海洋石油大型工程相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)其中的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程能夠順利進(jìn)行。眾所周知，我國(guó)是人口大國(guó)，每年耗費(fèi)的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開(kāi)采海洋油氣，成為相關(guān)領(lǐng)域科研人員的工作重點(diǎn)，使用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行工程進(jìn)度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國(guó)海洋石油工程引入關(guān)鍵路徑法，加大引進(jìn)項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，只有這樣才能不斷提高我國(guó)海洋石油工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力，為國(guó)家進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　海洋石油工程項(xiàng)目屬于國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目組織運(yùn)行的進(jìn)度管理上，需要工作人員采用科學(xué)的計(jì)劃分析方法，充分考慮我國(guó)海洋石油工程建設(shè)的實(shí)際情況，使編制出的計(jì)劃條理清晰、進(jìn)度控制策略得當(dāng)，為工程的順利開(kāi)展提供了保障。海洋石油工程在開(kāi)展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者要對(duì)整個(gè)工程實(shí)行分部、分項(xiàng)的精細(xì)化管理，從小細(xì)節(jié)入手，保證工程實(shí)施時(shí)的質(zhì)量，以不斷提高我國(guó)海洋石油工程的建設(shè)水平，為提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平做貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文11

　　1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理方面

　　近年來(lái)，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過(guò)程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問(wèn)題頻出。

　　1.2人員素質(zhì)方面

　　由于在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　1.3安全技術(shù)方面

　　近年來(lái)，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問(wèn)題。

　　(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

　　(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過(guò)程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

　　(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

　　2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施

　　2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想

　　一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3開(kāi)展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

　　2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

　　項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的'考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：

　　通過(guò)對(duì)目前業(yè)主存在的各種風(fēng)險(xiǎn)分析，業(yè)主方?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)管理整個(gè)建設(shè)全過(guò)程被動(dòng)讓市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)侵犯，推進(jìn)私營(yíng)項(xiàng)目代建和改變管理模式合理組建班組實(shí)行清工承包的方式來(lái)達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，進(jìn)而提出一些應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題與措施。

　　關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)分析；私營(yíng)項(xiàng)目代建；應(yīng)對(duì)措施

　　從風(fēng)險(xiǎn)管理分析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程中都存在。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會(huì)活動(dòng)，具有投資大、周期長(zhǎng)、受自然條件和人為因素影響大等特點(diǎn)，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生往往引起一系列的索賠事件，是業(yè)主方不堪重負(fù)。

　　1、工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�1）業(yè)主方管理體制不完善。

　　大多數(shù)中小型工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)往往臨時(shí)成立籌建處，臨時(shí)招聘有關(guān)人員，其管理小組管理制度不健全，個(gè)人的技術(shù)水平有限，整體管理水平不高，在工程建設(shè)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法估計(jì)工程建設(shè)種可能遇到的不利因素，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)事故到來(lái)時(shí)又不能正確處理，以至于損失不斷擴(kuò)大。

　�。�2）承包商履約不力。

　　施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭），在經(jīng)濟(jì)上按工程款支付比例高額收取管理費(fèi)，同時(shí)高額收取施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租金及所占有公司資金的利息，通過(guò)項(xiàng)目部給業(yè)主方施加壓力，以工程施工價(jià)格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無(wú)法進(jìn)行為理由，要求業(yè)主方在進(jìn)度款支付、材料價(jià)格確認(rèn)、聯(lián)系單簽證等方面適當(dāng)放松。此時(shí)，業(yè)主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當(dāng)放寬對(duì)施工合同的管理。

　　①有些是項(xiàng)目經(jīng)理（包括包工頭）自身沒(méi)有管理好項(xiàng)目部，賭、黃、毒樣樣都來(lái)資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)加給施工企業(yè)和業(yè)主單位。

　�、谟行╉�(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)出面掛靠的，實(shí)際是幕后哪個(gè)包工頭在操作的，包工頭工程開(kāi)工前以低價(jià)不正當(dāng)?shù)氖侄稳〉庙?xiàng)目，等工程好竣工驗(yàn)收了業(yè)主方要使用了，資料拿著不提交，現(xiàn)場(chǎng)不給你準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，這時(shí)漫天要價(jià)敲竹杠。

　�、塾行┦琼�(xiàng)目部包工頭資金周轉(zhuǎn)不靈到后期要求業(yè)主工程款付一點(diǎn)，工程上一點(diǎn)，甚至這邊的工程款拿來(lái)墊付到其它工地去，施工企業(yè)對(duì)這些小工程和私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營(yíng)企業(yè)業(yè)主出于無(wú)奈自己尋找一家施工企業(yè)要求掛靠，施工企業(yè)純粹是收收管理費(fèi)不管事的所以把風(fēng)險(xiǎn)全部栽加到了業(yè)主頭上。

　�、苡行┣闆r是工程完工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量保修金不足以支付，而施工企業(yè)又無(wú)從追究責(zé)任。

　�。�3）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)及陰陽(yáng)合同。

　　施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方面施工合同包括的`內(nèi)容很多，業(yè)主方在編制招標(biāo)文件和簽訂施工合同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足很多細(xì)節(jié)不明確或存在漏洞從而使工程造價(jià)增加。陰陽(yáng)合同也稱黑白合同，就是雙方的當(dāng)事人除了簽訂經(jīng)過(guò)招標(biāo)并備案的“陽(yáng)合同”外，雙方私下再簽訂一份在實(shí)際施工中雙方均認(rèn)可的“陰合同”，兩者在合同的實(shí)質(zhì)性條款上存在差異。如果雙方均友好協(xié)作，可以當(dāng)做愿買愿賣；但是當(dāng)雙方意見(jiàn)分歧較大時(shí)，將直接影響合同的順利履行。

　　（4）設(shè)計(jì)失誤。

　　實(shí)際不完善或設(shè)計(jì)失誤，圖紙審查、會(huì)審時(shí)又未能發(fā)現(xiàn)和排除，按圖施工后造成很大損失，而設(shè)計(jì)方的損失賠償又非常有限，業(yè)主方成了損失的主要承擔(dān)方。

　　2、推進(jìn)改革私營(yíng)項(xiàng)目（中小項(xiàng)目）項(xiàng)目管理的思路與建議。

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有了更多的策略，相對(duì)成熟的承包商，業(yè)主將會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程建設(shè)發(fā)起者的性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營(yíng)企業(yè)大量參與工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，對(duì)私營(yíng)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認(rèn)識(shí)到工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的必要性。有以上多種風(fēng)險(xiǎn)的存在，自己又不是這個(gè)行業(yè)，專業(yè)又不懂不會(huì)如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個(gè)項(xiàng)目管理模式。

　　所以這里引入一個(gè)已在20xx年開(kāi)始實(shí)行的項(xiàng)目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實(shí)、協(xié)調(diào)起至項(xiàng)目建成后交付給使用單位。但目前代建還僅限于公建項(xiàng)目和一些大型項(xiàng)目，私營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目尚在起步階段，尚沒(méi)有一個(gè)可行的都認(rèn)可的模式。

　　如何推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)從以下兩方面入手：

　�。�1）項(xiàng)目管理班子的組建。

　　項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理全過(guò)程；施工單位因收取管理費(fèi)要求施工方配合提供現(xiàn)場(chǎng)需要的技術(shù)員、質(zhì)安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項(xiàng)目管理公司協(xié)助。組成一個(gè)項(xiàng)目班子。

　　（2）項(xiàng)目管理的操作模式。

　　在上述項(xiàng)目管理班組的情況下實(shí)行下屬全部清工承包，清工承包隊(duì)伍從二級(jí)市場(chǎng)、專業(yè)勞務(wù)公司中選擇。

　　3、項(xiàng)目管理日常要注意的幾個(gè)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。

　�。�1）對(duì)各清工班組加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化合同管理，突出二級(jí)市場(chǎng)的重要性。

　　（2）做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，建立詢價(jià)體系在工程建設(shè)過(guò)程中，材料成本是成本控制的重點(diǎn)，一般占施工總成本的60%左右，所以應(yīng)控制和保證材料質(zhì)量。

　　首先，應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)正確的把握不同地區(qū)不同規(guī)格的材料、半成品材料的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，需強(qiáng)調(diào)的是政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道，尋找物美價(jià)美的產(chǎn)品。其次控制材料的采購(gòu)單位，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制材料價(jià)格曲線圖。

　　分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合曲線分析及市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)狀況，判斷材料的價(jià)格走向，將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)生產(chǎn)當(dāng)中。認(rèn)真分析工程用主要材料價(jià)格變化規(guī)律和趨勢(shì)，通過(guò)套期交易、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃等方法盡可能以較低的市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)。同時(shí)注意物價(jià)上漲指數(shù)對(duì)工程的影響，指導(dǎo)和適時(shí)調(diào)整工程估算、概算和施工圖預(yù)算，使工程造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　（3）做好激勵(lì)機(jī)制。

　　重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級(jí)管理”和“兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行賬戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總賬，一本成本物資總賬。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)、及時(shí)調(diào)整并估算出當(dāng)期成本盈虧，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利祥同統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本管理機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制。按崗位責(zé)任工作目標(biāo)、成本內(nèi)容于每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)行各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)。

　　工程項(xiàng)目部推行績(jī)效工資獎(jiǎng)金分配制，按每個(gè)人的崗位職責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益等確定合理基數(shù)進(jìn)行分配，作業(yè)層實(shí)行功效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動(dòng)定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計(jì)件分配。促使管理者主動(dòng)參與成本管理，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。如決算投資比合同約定投資有結(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)資金從項(xiàng)目結(jié)余資金中開(kāi)支，獎(jiǎng)勵(lì)資金按結(jié)余資金的10%到30%提取，限定一個(gè)最高獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　�。�4）做好保險(xiǎn)與擔(dān)保制度。

　　加快全面推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，特別是履約擔(dān)保和支付擔(dān)保，消除由于缺乏了解從而擔(dān)心履約過(guò)程中不確定因素可能產(chǎn)生后果的疑慮。

　　4、項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。

　　（1）利用代建公司在人才、技術(shù)、管理、和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。主動(dòng)權(quán)全部掌握在自己這里，不用承擔(dān)因包工頭的原因不能驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)，自己直接在支付清工費(fèi)也避免了包工頭不付民工工資而殃及到施工單位和業(yè)主單位。

　　（2）利用代建公司專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，方便項(xiàng)目業(yè)主，不需要再招兵買馬來(lái)籌建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，減少施工期間的管理隊(duì)伍，避免不熟悉專業(yè)的臨時(shí)人員增加太多，便于以后機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換和解決人員出路，減少了用人的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了相應(yīng)的人員費(fèi)用。

　　（3）專業(yè)化的隊(duì)伍從事管理，有利于提高管理水平和效益，可少走彎路，少付學(xué)費(fèi)。

　�。�4）節(jié)省管理費(fèi)用和開(kāi)支，有專業(yè)的項(xiàng)目管理單位代建與自己培養(yǎng)一支管理隊(duì)伍之間的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是完全不一樣的。

　�。�5）政府建管部門對(duì)私營(yíng)小項(xiàng)目有這樣的項(xiàng)目管理公司在管理，相信也可以減輕負(fù)擔(dān)與擔(dān)心。相信隨著形勢(shì)的發(fā)展，這樣的工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性日益顯現(xiàn)并被迅速地實(shí)施和推廣。

　　5、結(jié)束語(yǔ)：

　　上述提及的私營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目代建模式需要大家共同努力且需要時(shí)間考驗(yàn)，但我認(rèn)為有諸多方面可以避免業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也解決了很多后顧之憂，但前提也要二級(jí)市場(chǎng)的培育與健康發(fā)展和代建制度的進(jìn)一步完善。

項(xiàng)目管理的論文13

　　一、教育改革項(xiàng)目管理的問(wèn)題

　　在長(zhǎng)期從事教育改革項(xiàng)目建設(shè)并進(jìn)行教學(xué)改革研究的過(guò)程中，同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在立項(xiàng)申報(bào)、年度檢查、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等多個(gè)方面對(duì)教育改革子項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督與管理，雖較好地把握了學(xué)院教育改革項(xiàng)目建設(shè)全局，在項(xiàng)目總體推進(jìn)和重點(diǎn)項(xiàng)目成果的提升上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍然在一定程度上存在立項(xiàng)盲目、過(guò)程輕視、驗(yàn)收潦草、成果荒廢等問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

　　1。重“新穎”輕“解題”。在立項(xiàng)過(guò)程中，部分申報(bào)教師高度重視項(xiàng)目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過(guò)分注重以項(xiàng)目表現(xiàn)本身教學(xué)工作業(yè)績(jī)及未來(lái)教學(xué)理念，卻忽略教育改革項(xiàng)目的本質(zhì)是要針對(duì)教學(xué)中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)教學(xué)方法、模式等的研究，攻克教學(xué)實(shí)踐中的矛盾和不足，達(dá)到教育改革的目的。

　　2。重“管理”輕“指導(dǎo)”。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，學(xué)院高度重視子項(xiàng)目的管理，通過(guò)多次評(píng)審和不斷督促等多種方式嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，把控項(xiàng)目研究質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目研究建設(shè)的順利實(shí)施產(chǎn)生了積極影響。但也存在一定的問(wèn)題，學(xué)院評(píng)審有余但指導(dǎo)不足，子項(xiàng)目各自為戰(zhàn)但統(tǒng)籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。

　　3。重“獲獎(jiǎng)”輕“實(shí)效”。學(xué)院在教育改革項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收的過(guò)程中，多數(shù)時(shí)候以發(fā)表論文、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)作為成果考評(píng)的最主要手段，以獲獎(jiǎng)數(shù)量和大小作為衡量項(xiàng)目成果好壞的最主要標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了教學(xué)改革項(xiàng)目的成效不僅在于通過(guò)項(xiàng)目研究和建設(shè)的推進(jìn)以及研究方法的創(chuàng)新獲得理論的提升，還應(yīng)注重項(xiàng)目研究的實(shí)效。理論成果需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有深入推薦項(xiàng)目研究，強(qiáng)化實(shí)踐探索，解決深層次的矛盾和問(wèn)題，真正有助于提升教學(xué)方法且促進(jìn)學(xué)生培養(yǎng)的教育改革項(xiàng)目才是真正的優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　4。重“結(jié)題”輕“推廣”。教育改革項(xiàng)目以申報(bào)立項(xiàng)為開(kāi)始，以結(jié)題驗(yàn)收為完結(jié)的管理過(guò)程，在很大程度上影響著教育改革項(xiàng)目難以起到真正促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升的目的。教育改革項(xiàng)目的管理必須順利“申報(bào)立項(xiàng)—項(xiàng)目建設(shè)—結(jié)題驗(yàn)收”，只是教育改革項(xiàng)目的研究過(guò)程，“項(xiàng)目試點(diǎn)—問(wèn)題反饋—推廣實(shí)施”才是教育教育改革項(xiàng)目深化過(guò)程的意識(shí)，注重將這兩個(gè)方面連貫實(shí)施的全過(guò)程管理才能真正發(fā)揮教育改革項(xiàng)目建設(shè)的作用。

　　二、強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐

　　1。強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目管理的思考

　　學(xué)院要不斷完善教育改革項(xiàng)目全過(guò)程管理的模式，打破“斷點(diǎn)式”、“終結(jié)式”項(xiàng)目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)導(dǎo)向，和“真研真改真落實(shí)”的原則標(biāo)準(zhǔn)，形成貫通項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、成果驗(yàn)收和示范推廣全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理體系；同時(shí)，注重明確學(xué)院在教育改革項(xiàng)目管理中的參與者、合作者和指導(dǎo)者角色，做到動(dòng)態(tài)把握、及時(shí)督導(dǎo)、靈活協(xié)調(diào)、多元評(píng)價(jià)等，使項(xiàng)目管理由被動(dòng)變主動(dòng)，幫助項(xiàng)目建設(shè)完成好且有實(shí)效。

　　2。教育改革項(xiàng)目管理的實(shí)踐

　�。�1）強(qiáng)化立項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)以“立”引“改”。首先，在課題申報(bào)時(shí)，在鼓勵(lì)教師自由組建研究團(tuán)隊(duì)申報(bào)的同時(shí)，結(jié)合學(xué)校、學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)改革發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的難題和學(xué)生反饋的教學(xué)意見(jiàn)和建議，發(fā)布導(dǎo)向性課題，鼓勵(lì)名師牽頭、青年教師共同參與的'方式聯(lián)合申報(bào)；在個(gè)別特別注重實(shí)踐性的課題上，也可邀請(qǐng)有興趣、有能力的同學(xué)一起加入，以此提升項(xiàng)目建設(shè)的針對(duì)性。在立項(xiàng)評(píng)審上，在注重申報(bào)材料審核的同時(shí)，更加注重開(kāi)題制度的落實(shí)，在當(dāng)面聽(tīng)取項(xiàng)目選題背景、研究基礎(chǔ)、研究思路和預(yù)期成果等相關(guān)問(wèn)題深入分析的基礎(chǔ)上，做出公平公正的評(píng)審，同時(shí)評(píng)審專家也可現(xiàn)場(chǎng)向申報(bào)人提問(wèn)、交流和指導(dǎo)，在立項(xiàng)之初就充分把握項(xiàng)目研究的科學(xué)方向。

　�。�2）落實(shí)過(guò)程督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以“查”促“改”。教育改革項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重現(xiàn)充分發(fā)揮學(xué)院監(jiān)督管理職能，建立教務(wù)人員分組聯(lián)系和教育改革項(xiàng)目中期檢查機(jī)制，在研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、論文發(fā)表等多個(gè)方面進(jìn)行全面監(jiān)督考察和提醒，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；同時(shí)，更加充分發(fā)揮學(xué)院在教育改革項(xiàng)目上的指導(dǎo)職能，通過(guò)中期檢查時(shí)的專家指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和教育改革項(xiàng)目分組研討時(shí)的相互交流、探討，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的中期反思和調(diào)整；及時(shí)了解項(xiàng)目研究中的困難，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和資源分享，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)教育改革項(xiàng)目的中期督導(dǎo)與促進(jìn)。

　�。�3）施行多元驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)以“結(jié)”實(shí)“改”。在教育改革項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時(shí)，首先繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)題驗(yàn)收答辯，在全面聽(tīng)取、了解、質(zhì)疑教育改革項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和所得成果后，評(píng)判項(xiàng)目成效；其次，逐步推進(jìn)實(shí)際考察，通過(guò)課堂教學(xué)聽(tīng)講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效；最后，試點(diǎn)學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)在結(jié)題驗(yàn)收答辯和實(shí)際考察環(huán)節(jié)加入學(xué)生評(píng)委和學(xué)生調(diào)研的環(huán)節(jié)，真正了解學(xué)生對(duì)于教育改革項(xiàng)目實(shí)施及效果的反饋，明確教學(xué)改革項(xiàng)目建設(shè)的意義和價(jià)值。

　　（4）注重成果落地，實(shí)現(xiàn)以“研”定“改”。對(duì)于教育改革項(xiàng)目建設(shè)而言，項(xiàng)目研究和建設(shè)只是手段，而落實(shí)研究?jī)?nèi)容與改進(jìn)教學(xué)手段和方法并真正提升教學(xué)質(zhì)量才是其實(shí)際意義所在。因此，學(xué)院要注重推動(dòng)教學(xué)改革的成果盡快落地，甚至“邊建設(shè)邊落地”，以期通過(guò)實(shí)際效果的評(píng)價(jià)調(diào)整建設(shè)方向，完善建設(shè)內(nèi)容，服務(wù)學(xué)生培養(yǎng)。同時(shí)，注意教育改革項(xiàng)目中優(yōu)秀成果的示范和推廣，通過(guò)校內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目展示會(huì)、分享會(huì)或?qū)嵉芈?tīng)課等多種方式，在校內(nèi)形成優(yōu)秀項(xiàng)目的示范帶動(dòng)效應(yīng)，影響、激勵(lì)和帶動(dòng)更多教師提升教學(xué)水平。

　�。�5）探索獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“獎(jiǎng)”助“改”。對(duì)于完成質(zhì)量高、成果突出的優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目，學(xué)院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級(jí)、省部級(jí)及國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比；同時(shí)，在征求學(xué)校意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校、學(xué)院各方面資源，在學(xué)院內(nèi)構(gòu)建了優(yōu)秀教育改革項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與職稱評(píng)定、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人發(fā)展等方面掛鉤的評(píng)定機(jī)制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵(lì)全院教師積極參與，認(rèn)真研究，做出成效。

　　三、小結(jié)

　　隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技的快速發(fā)展，教育教學(xué)的手段日益豐富，教學(xué)對(duì)象的需求和要求也越來(lái)越高，高校教學(xué)管理工作者要從思想上高度重視教育改革項(xiàng)目對(duì)于解決教學(xué)中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)教學(xué)中面對(duì)的新挑戰(zhàn)的重要性，強(qiáng)化教育改革項(xiàng)目建設(shè)的積極推進(jìn)和實(shí)效落地。同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院在教育改革項(xiàng)目的管理方法和管理制度等方面進(jìn)行了全面的分析和思考，探索建立了長(zhǎng)效、可持續(xù)的教育改革項(xiàng)目管理機(jī)制，從立項(xiàng)審批、過(guò)程管理、多元驗(yàn)收、成果推廣和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面全面強(qiáng)化教學(xué)改革項(xiàng)目管理和推進(jìn)，有效地助推學(xué)院育人理念在教育教學(xué)中的落實(shí)，切實(shí)提升了教學(xué)水平和質(zhì)量，促進(jìn)了卓越汽車人才的培養(yǎng)。

項(xiàng)目管理的論文14

　　[摘 要]闡述工程項(xiàng)目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進(jìn)度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結(jié)施工管理成果。

　　[關(guān)鍵詞] 快速施工管理；進(jìn)度計(jì)劃糾編；動(dòng)態(tài)分析管理

　　水利工程施工管理經(jīng)過(guò)了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理。國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系和有關(guān)法律法規(guī)也逐步完善，同時(shí)建立了從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度等提高從業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)定。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷壓縮的投資周期，同時(shí)人工工資、市場(chǎng)物價(jià)大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項(xiàng)目施工管理已不能滿足建筑市場(chǎng)的要求，這就要求我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速施工。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況，從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，提倡全員科學(xué)管理，滿足市場(chǎng)的需求。

　　1、 項(xiàng)目快速施工管理的意義

　　建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就有可能增加施工成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本低、質(zhì)量好。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮和企業(yè)的信譽(yù)。例如：由我項(xiàng)目處施工的某水庫(kù)工程項(xiàng)目，由于是為了解決城鎮(zhèn)用水緊缺需建的水庫(kù)，計(jì)劃工期是一年半，而實(shí)際業(yè)主要求工期是15個(gè)月，①由于建設(shè)要求工期的縮短，就需增大設(shè)備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節(jié)約了施工管理費(fèi)用，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)；參建各方都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2、影響工程進(jìn)度的主要因素

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　�。�1） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了參加工程建設(shè)的各方的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)必需的“四通一平”情況不了解；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

　�。�2） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

　�。�3） 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目快速施工管理需要做好的工作

　　要搞好項(xiàng)目的快速施工管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

　　（1） 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)與企業(yè)文化。

　�。�2） 建立一個(gè)嚴(yán)密的項(xiàng)目管理。一個(gè)較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互坼臺(tái)、扯皮。

　　4、建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

　　4.1 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

　　所有項(xiàng)目管理人員必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

　　4.2 計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會(huì)制度，每周召開(kāi)至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)；每月召開(kāi)至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會(huì)；讓全體員工了解項(xiàng)目的計(jì)劃要求。必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。

　　5、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　�。�1）總控制進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵線路�？偪赜�(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制定，原則上：①要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的`實(shí)際需要；②要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各部門均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。

　�。�2）月施工計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，月施工計(jì)劃的制定是為了保證總計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。月施工計(jì)劃的制定，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。月施工計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于項(xiàng)目自身的管理水平，各班組應(yīng)對(duì)月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　�。�3）周計(jì)劃的制定是將月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制定最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計(jì)劃及月計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。

　　6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。主要方法是嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工期，發(fā)現(xiàn)工期帶后及時(shí)查明原因，及早協(xié)調(diào)解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃工期出入1周以上時(shí)，則必須解決進(jìn)度滯后的原因，同時(shí)調(diào)整工序，縮短后續(xù)工序工作的時(shí)間，調(diào)整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調(diào)整網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路。

　　7、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目快速施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要參建各方的配合的同時(shí)還需不斷提高項(xiàng)目員工的管理能力。我公司多年來(lái)一直致力于提高項(xiàng)目快速施工能力，并針對(duì)性地制定了“員工培訓(xùn)制度”“項(xiàng)目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。

項(xiàng)目管理的論文15

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購(gòu)工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購(gòu)所需物資，有招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、零星物資市場(chǎng)采購(gòu)等。其次，物資驗(yàn)收入庫(kù)。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗(yàn)部門予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉(cāng)庫(kù)保存的過(guò)程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見(jiàn)方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門別類，規(guī)范的上架入庫(kù)保存，有利于后期的盤點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　第一，從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒(méi)有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開(kāi)始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來(lái)開(kāi)展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開(kāi)更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購(gòu)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理。現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫(kù)存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，物資管理人員沒(méi)有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術(shù)部門的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來(lái)對(duì)物資材料予以分類，根據(jù)物資使用的先后順序和采購(gòu)的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門報(bào)備。物資采購(gòu)計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行搭配采購(gòu)，有效的減少采購(gòu)時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購(gòu)備料。因此在開(kāi)始物資49采購(gòu)之前必須要科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制

　　物資采購(gòu)屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開(kāi)展好物資采購(gòu)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中控制好物資價(jià)格�，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購(gòu)模式是：1.招標(biāo)采購(gòu)，有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，有效降低招標(biāo)采購(gòu)成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類型相對(duì)較多且需要頻繁采購(gòu)而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來(lái)選擇。通過(guò)詢價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說(shuō)供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購(gòu)的主要依據(jù)[4]。物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購(gòu)模式，有效的減少物資采購(gòu)過(guò)程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購(gòu)成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的`要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對(duì)于施工過(guò)程中出庫(kù)后的剩余材料必須落實(shí)退庫(kù)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫(kù)房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫(kù)房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的物資由物資部門和技術(shù)部門進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤點(diǎn)，而且做好盤點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購(gòu)成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

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