項目管理論文(15篇)

　　無論是在學習還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理論文1

　　摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。

　　關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用

　　在當前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業(yè)都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。

　　1移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析

　　1。1移動通信工程項目的相關概述

　　移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統(tǒng)。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的.機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。

　　1。2應用項目管理的主要目標

　　在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業(yè)內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現(xiàn)代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業(yè)務流程以及項目建設業(yè)務都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中，需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。

　　2移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

　　在當前的發(fā)展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發(fā)展的過程中，項目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業(yè)已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術和新的業(yè)務，工程項目呈現(xiàn)出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰(zhàn)[4]。

　　3移動通信工程項目管理的有效實施

　　要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規(guī)范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規(guī)范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化，另外根據(jù)時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規(guī)劃在設想方面得到有效地實現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現(xiàn)[5]。

　　4結束語

　　綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發(fā)展的必然，更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。

　　作者：肖鵬華

　　參考文獻

　　[1]張志平，張梅梅．標桿管理在通信工程項目管理中的應用[J]．項目管理技術，20xx，12（12）：52—55

　　[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統(tǒng)[J]．實驗技術與管理，20xx，32（2）：145—148

　　[3]劉明，孫祾，孫雷等．贏得值分析法在通信網絡建設工程中的應用[J]．吉林大學學報（信息科學版），20xx，32（6）：612—617

　　[4]孫偉．論通信工程項目管理的安全管理措施[J]．廣東科技，20xx，22（12）：36—37

　　[5]劉明輝，劉冰．通信工程項目管理中的人力資源管理問題研究[J]．中外企業(yè)家，20xx，14（15）：128—129

項目管理論文2

　　摘要：建國以來，我國工程建設事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設工程項目建設管理活動都取得了成功。本文對大型工程項目質量管理的一些特點和方法進行了分析、探討。

　　關鍵詞：大型工程;質量管理;質量控制

　　由于社會生產力的高速發(fā)展，大型和特大型項目越來越多，如航天工程、核武器研究、導彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個五年計劃中也都有很多重點工程項目，如青藏鐵路、南水北調工程、西氣東輸?shù)�。目前在我國，工程項目管理水平與國際水平相比仍有相當?shù)牟罹�。一方面，我國的工程項目管理尚未形成社會化和專業(yè)化，這主要歸因于項目管理過程的一次性。一個工程一旦結束，管理組織也隨之解散，管理人員的經驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產”的管理狀況，對于復雜一些的工程項目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程項目管理還不能完全做到標準化、規(guī)范化，項目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；�于此，本文對大型工程項目質量管理的一些特點與方法進行了分析。

　　1、大型工程項目出現(xiàn)質量問題原因分析

　　1.1 設計原因

　　設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設置不當?shù)龋�都是誘發(fā)質量問題的隱患。

　　1.2 建筑材料問題

　　鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求，導致堿強度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質量，預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，坍筋漏放、錯位、板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴重質量事故。

　　1.3 施工方面問題

　　不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經會審倉促施工。未經沒計部門同意，擅自修改設計。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設計要求施工，致使結構裂縫破壞。不按有關施工驗收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結筋，現(xiàn)澆硅結構不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等問題。不按有關操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、堿振搗，不按插點均布，快插慢拔上下抽動，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結構知識，施工蠻干，均給質量和安全造成嚴重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業(yè)等都導致出現(xiàn)質量問題。施工項目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風、暴雨等都能造成重大質量事故。建筑結構使用不當，不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層.使用荷載超過原設計容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結構的截面等。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，是導致重大質量問題的原因。未認真進行地質勘察，提供的地質資料數(shù)據(jù)有誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘察鉆孔深度不夠時，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

　　2、大型工程項目質量管理的內容與目標

　　工程質量是項目所在國及國際通用條款的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規(guī)定期限內的綜合要求。工程質量有普遍性與特殊性兩個方面，普遍性是相關條款對它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項目的適用性、經濟性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調方面。工程項目質量管理的內容包括質量規(guī)劃、質量保證體系的建立、質量監(jiān)督、質量分析與控制等。工程質量管理的目標就是為業(yè)主提供符合或者超過項目標準要求的優(yōu)質T：程或者優(yōu)質服務。

　　3、傳統(tǒng)工程質量管理的特點及弊端

　　質量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會聲譽。傳統(tǒng)的丁程項目建設也是十分注意質量管理的`，只是由于時代的局限性和管理科學技術的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理論與方法和經濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質量保證往往機械地依賴于使用先進技術裝備，制定嚴格的技術標準規(guī)范，不重視項目質量管理的細化與分解。質量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴重的形式主義。質量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質量管理的概念。

　　4、提高工程質量的方法措施

　　對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：

　　4.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎卜，針對影響工程質量晶質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　4.2 加強協(xié)調管理的措施

　　4.2.1 技術協(xié)調。提高設汁圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題，圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決

　　4.2.2 管理協(xié)調。協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位

　　4.2.3 組織協(xié)調。建立專門的協(xié)調會議制度.施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和貴任。

　　4.3 及時總結經驗教訓

　　要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)助，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

　　4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。

　　產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　5、質量管理目標的分解

　　在建立健全完善的質量保證體系和質量責任體系基礎上，開展工程質最的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質量目標和保證質量負責到有關責任人的前提條件，任何類型的工程項目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項目質量分解可以按照施工層次結構、施工順序大致可以分解為：分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、單項工程質量和工序質量。

　　結 語

　　工程質量的好壞直接關系到國家財產和人民生命安全。提高工程項目質量管理水平，從宏觀上要求進一步規(guī)范建筑市場招投標、工程監(jiān)理等相關制度，具體到各個項目建設階段則要求既要抓關鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項目的全過程質量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強工程項目質量的事前控制，追溯到項目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患;一是設計階段的質量控制，應加深對設計方案的技術審計，通過對項目開工前的質量管理以達到事先預防的目的。

項目管理論文3

　　一、IT企業(yè)采購的簡單概述。

　　在企業(yè)經營管理中，采購管理是非常重要的成本控制內容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。

　　企業(yè)采購是在市場經濟條件下，通過相關企業(yè)的服務和物資交流，實現(xiàn)儀器、設備、生產資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程。在進行采購活動中所進行的相關計劃、控制、協(xié)調、指導等管理工作，就組成了采購控制管理，是實現(xiàn)生產基礎的重要過程，也是促進企業(yè)正常運營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。

　　企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產的主體。為了實現(xiàn)大批量產品的生產，也就需要大批量商品的采購。生產企業(yè)的生產，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內國外眾多的供應廠商進行分析研究，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學操作，才能完成好采購任務、保證企業(yè)生產所需的各種物資的適時適量供應。

　　二、IT行業(yè)采購管理的特點

　　IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開發(fā)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點，總體概括有如下幾個特征:

　　1、種類比較單一

　　在IT行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個良好的編譯環(huán)境以及一個好用的腦子和一個感興趣的項目，一切就都準備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過程中的制約比較小。

　　2、對設備精密度要求比較高

　　“巧婦難為無米之炊”，一個優(yōu)秀的IT人才如果沒有優(yōu)秀的設備和良好的工作環(huán)境，工作效率會大打折扣。

　　3、采購資金較小

　　比起石油開發(fā)，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設備、生產物資較少，采購過程中消耗的資金較少，對于整個項目而言，設備并沒有占據(jù)極大的資金比例。

　　4、供貨周期較小

　　由于采購種類并不是很多，不需要專為項目定制儀器設備。時間跨度較小，供貨周期時間短。

　　三、IT行業(yè)采購的操作流程

　　1、請購

　　請購是指IT行業(yè)有設備需求時，向采購部門提出請購的請求。一般，在生產企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來做，也有的.企業(yè)設有專門的生管部門，也可以由這個部門負責。

　　請購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計劃i生成而來，這些

　　材料都包括在產品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產計劃的產品數(shù)量，計算出需求;二是根據(jù)安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。 一般來說，需求人員在開立請購單時，只需要關心如下問題：一是需要什么設備;二是需要多少;三是什么時候需要。向誰購買、以什么價格購買一般都不時他們需要關注的問題，這些內容采購員會解決。

　　2、請購單維護

　　在請購單轉換成采購單前，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中，其主要關心的是采購的供應商是否準確、價格是否有錯誤、及采購數(shù)量是否符合相關規(guī)則。

　　供應商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應商。如一個材料有三個供應商，但是，首選供應商只有一個。則該材料的默認供應商即為此供應商。若采購員在維護時，發(fā)現(xiàn)供應商需要調整時，可以在這里進行調整。當首選供應商有所變更時，企業(yè)用戶要及時在基礎資料中進行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。

　　價格帶出來的也是跟供應商關聯(lián)的價格。這里要注意一個問題，就是企業(yè)確定的標準價格跟供應商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標準價格，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù)，其往往跟實際采購的價格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價格為基礎計算的，而實際成本則是以實際采購價格為基礎進行計算。所以，這里帶出來的價格，是與供應商對應的價格，而不是企業(yè)規(guī)定的標準價格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購功能，帶出來的價格，就是企業(yè)設置的參考價格，這是不合理的。

　　有時候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時，采購數(shù)量由時候，還要符合一定的規(guī)則。如供應商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因為，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會成為企業(yè)的貸治料。

　　3、請購轉采購

　　請購單轉換采購單的時候，有一個需要特別關注，就是，當請購單維護處，供應商處為空白或者該供應商已經不允許交易了，該如何處理?

　　有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個轉換功能，當某項材料供應商沒有指定時，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會有疏忽，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽，沒有維護全面的話，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。

　　我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒有指定供應商時，在請購單轉換成采購單的過程中，系統(tǒng)會把已經有供應商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應商而無法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。

　　4、 采購單維護。

　　采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。

　　四、采購流程注意要點

　　1、采購結構應與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。

　　2、先后順序與時效控制。

　　3、關鍵點設置。

　　4、權利、責任或任務的劃分。

　　5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復與混亂。

　　6、采購流程應反映集體決策思想。

　　7、配合作業(yè)方式的改善。

　　五、總結

　　在市場經濟條件下，通過對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于IT行業(yè)因為其周期短、資金大、設備精度要求高、更具有不可忽略的經濟意義。采購者在采購過程中，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 《采購供應管理流程》 (美) 艾倫·R·雷德斯著

　　[2] 《項目管理》 (美) 卡倫 B. 布朗, 南�！だ颉ず�爾著

　　[3] 《項目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著

項目管理論文4

　　該文首先對掙值法的基本理論以及如何利用掙值法對工程項目的進度和成本管理進行了剖析，然后以某一實際的軟件項目為例，采用掙值法對該軟件項目的成本及進度分析管理，用實例進驗證了該方法的實用性和有效性。

　　在對項目管理的過程中，進度和成本是我們主要關注的對象，它們關系著整個項目完成質量。因此對進度、成本的控制貫穿于項目管理的全過程。在以前的項目管理中，我們往往把進度和成本分開管理，兩者相互間缺少緊密聯(lián)系，往往導致管理的成效達不到理想的效果。掙值管理技術是目前最有成效的一種集成控制方法，它克服了以往進度控制和成本控制缺少緊密聯(lián)系而導致的種種偏差，將兩者緊密聯(lián)系起來，使項目質量上的管理起到了良好的效果。

　　本文將對掙值法加以介紹并將其應用在軟件項目開發(fā)進度和成本控制上，并通過實例進行驗證，取得良好的效果。

　　1 掙值法的理論綜述

　　掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效的方法。1967年美國開發(fā)了掙值法并成功應用于國防工程中，并逐步或得廣泛應用。因為項目的進度就是用貨幣量表示的。掙值法在分析可能的進度偏差和成本超支時，比獨立的進度和成本控制更為有效[1]

　　1.1 掙值法的三個基本參數(shù)[2-3]

　　1)計劃成本(PV)：計劃完成任務所需的成本;2)實際成本(AC)：實際完成任務所需的成本;3)掙值(EV)：已完成工作的預算費用。

　　1.2 掙值法的兩個偏差參數(shù)

　　1)成本偏差(CV)，是指在某個需要分析的時間點上已經完成工作的初始預算成本與實際花費的差值。計算公式為：CV=EV-AC。當 CV>0 時，表示項目的實際花費低于預算成本。當 CV<0 時，表示項目的實際花費超出預算成本。

　　2)進度偏差(SV)， 是指在某個需要分析的時間點上已經完成工作的實際花費與原計劃在該工作時間點上的初始預算成本的差值，計算公式為：SV=EV-PV。當 SV>0 時，表示項目進度提前。當 SV<0 時，表示項目進度延遲。

　　1.3 掙值法的兩個績效參數(shù)

　　1)成本績效指數(shù)(CPI)，是指掙值與實際花費的比值。計算公式為：CPI= EV /AC。當 CPI>1 時，表示花費低于預算。當 CPI<1 時，表示花費超出預算。

　　2)進度績效指數(shù)(SPI)，是指掙值與預算成本的比值。計算公式為：SPI= EV/ PV當 SPI>1 時，表示進度比原定計劃提前。當 SPI<1 時，表示進度比原定計劃有所延遲。

　　1.4應用掙值法對項目分析的基本流程

　　應用掙值法進行進度成本管理的具體步驟如下[4]：

　　1)首先進行項目工作任務分解，確定項目組織分解結構，最后編制進度計劃、進行成本估算;

　　2)記錄已完工進度和實際成本消耗，計算掙值;

　　3)計算并分析績效參數(shù)，得出項目進度和成本的分析結果，進行進度成本偏差分析，如果在偏差在可以接受的范圍內，則項目繼續(xù)進行。如果偏差超出可以接受的范圍，則需要調整施工方法對項目實施有效的控制。

　　2 實例分析

　　設有一軟件項目成本總預算為5萬元，計劃開發(fā)周期為12周，總共分三個階段完成，分別為軟件需求分析階段、軟件研發(fā)階段、軟件測試階段。這三個階段的預算分別為0.5萬元，4萬元和0.5萬元。開發(fā)周期1周，9周和2周。

　　2.1計算PV值

　　首先分析該項目在這12周中每周的預算成本數(shù)值，然后根據(jù)分析出的數(shù)值計算每周的成本預算之和以及截止到某周前的累積預算和，如表1所示：

　　2.3 計算EV值，即掙值

　　每周的工作任務結束后，分析記錄該周已完成本階段任務的百分數(shù)，然后將分析出的百分數(shù)值和預算成本相乘，轉換成貨幣值，并計算掙值(EV)。，如表3所示：

　　2.4 軟件項目進度及成本分析

　　根據(jù)以上3個表我們對本項目前9周時的'績效分析如下：進度偏差SV=EV-PV=3.9-3.9=0 進度正常。成本偏差CV=EV-AC=3.9-4.3=-0.4<0 實際成本以及超出預算。進度、成本績效指數(shù)分別為：

　　由此根據(jù)公式可以推算出該軟件項目全部結束后，所需要的總的實際預算(EAC)值為：

　　EAC=總預算值/CPI=5/0.9071=5.512萬元。根據(jù)數(shù)值可以看出，在進度按計劃進行的情況，實際成本已經超出預算，在項目的后續(xù)工作中，對成本要采取有效的措施嚴格加以控制。

　　3 總結

　　通過以上的分析可以看出，采用掙值法對軟件項目的進度及成本進行預測與管理，有一定的前提，即軟件項目開發(fā)前，要有詳細的開發(fā)進度計劃及每個階段的預測成本值，在軟件項目開發(fā)的過程中，要詳細記錄每個時間段的實際完成情況以及該階段的實際成本。掙值法的應用，可以使軟件項目的管理人員及時有效的分析項目的進度及成本情況，對項目進行有效的管理，在實際應用中有非常大的現(xiàn)實意義。

項目管理論文5

　　摘要：項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。本論文以建筑材料項目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購的各個方面的項目管理理論以及相關經驗，并且結合項目實際提供現(xiàn)實方法作為參考。

　　前言與項目介紹

　　項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，由于項目采購的、資材在投資總價中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，因此，搞好項目的采購管理，對項目建設順利建設實施有著重要的意義。

　　1．建立好采購管理的組織機構

　　項目采購管理是為實現(xiàn)項目采購目標而進行的一系列的計劃、組織、指導、控制和協(xié)調的工作。一般大中型項目均設立采購經理并組建采購部，集中辦公，由采購部來實施工程項目的采購工作。

　　我資材的企劃、采買、催交、檢驗、運輸和交接等工作，全面完成項目計劃規(guī)定的采購工作的任務目標，對所采購資材的質量、進度、費用全面負責。由于工程項目、資材的費用在整個項目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達到50％以上，因此，建立好采購管理的組織機構，完善組織體系，提高采購人員素質，以保證項目實施的順利進行．避免因采購工作失誤，而導致項目投資增加、質量不符合設計要求和工程進度拖延的嚴重影響。

　　本項目的采購組織圖如下，僅做大家學習參考：

　　其中企劃部分負責供應商與供應的管理，采購部分負責下單跟單，而物流關務負責可能的通關與物流運輸。這樣的組織比較結構清晰，各司其職，直接向項目經理報告，人員來自各個職能部門。這樣做的好處是能讓項目經理得到授權，能保證職責清楚，不需要向職能部門領導匯報，保證結果的統(tǒng)一，也能保證資材采購的專業(yè)性與效率的統(tǒng)一。

　　2．注意與其它相關部門的溝通工作

　　2.1注意采購工作與技術工作的溝通

　　在供應鏈項目中，采購工作和設計工作是密不可分的。采購工作的

　　基礎是由設計部門在其編制的材料表的基礎上編制而成的請購文件，采購部(或稱供應鏈)以此為依據(jù)，加上商務文件，匯集成完整的詢價文件向供貨廠商發(fā)出詢價。在此過程中應注意以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1)要求技術部門提供唯一的接口人員，兩個項目組之間的聯(lián)系一般情況下通過唯一借口進行信息交流。這樣做的好處是在出現(xiàn)偏差的時候能明確的知道需要找到什么樣的窗口去溝通。但是這樣也有弊端的地方，比如有時候會出現(xiàn)反饋不及時或者交流出現(xiàn)偏差等。最好的是靈活的應用這一窗口而避開其弊端，如聯(lián)系可能通過接口人員，在通過接口人員找到直接對應的人員之后，就可以讓雙方直接聯(lián)系，這樣便能比較好的規(guī)避掉以上所說的那兩個缺點。同時經過本項目的嘗試使用，證明效果不錯，效率也較高。

　　2)在詢價文件發(fā)出前，最好能讓技術部門能與供應商談好各種材料的規(guī)格，評價供應商所提供的產品是否滿足技術需求，如果滿足技術需求，需要協(xié)調技術部門與供應商簽訂規(guī)格書(SPEC)，代表雙方的認可，本來在一般的項目管理中，這項工作不是在開始的時候實行，但是對于某些建筑安裝材料，這個是必要的。簽完了規(guī)格書才可以進行下一步的詢價工作。因為對于本項目的電子的材料，規(guī)格差微微一點，成本會差很多，所以應該讓所有的供應商在事前約定好的SPEC的基礎上進行報價，以保證得到價格的可信度與可對比度。同時也能保證采購部門所得到的結果是技術部門所承認的，不然要是到達最后的部門再來談規(guī)格，就容易造成結果無效，全做無用功。

　　3)采購部門收到廠商的報價單后，要及時反饋到相關技術部門，由技術部門對廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序。供采購部門確定訂貨廠商用。要注意的是有些時候相關部門不止一個，比如本項目相關部門就包括工藝開發(fā)，產品開發(fā)，生產技術等多個部門(為了方便以下本文將這三個部門統(tǒng)稱為技術部門)，所要采購的產品必須要得到多部門的評價。

　　4)采購部門在組織廠商協(xié)調會時，技術部門要派人參加，并負責技術及圖紙資料方面的分析與公關談判，同時也要讓他們判斷在談判過程中是否有時候可以對規(guī)格進行稍微讓步以得到更低的價格。

　　5)采購部門對技術評審和商務評審的意見加以匯總，進行綜合評審，并確定出擬簽采購合同的供貨廠商清單，該清單需要得到相關技術部門的簽字確認后方可開始采購工作。

　　6)在制造過程中，采購部門要及時與技術部門聯(lián)系，落實有關設計或技術問題的處理，并要求對制造過程中可能出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)督。

　　2.2注意采購工作與施工工作的

　　溝通關系

　　采購部門要根據(jù)工程項目總進度計劃的要求，編制所有、材料運抵現(xiàn)場的時間，并提出分類進度計劃方案，經施工部門認可，提交項目總經理批準。當采購進度計劃經過領導批準后。采購部門要將、資材的供貨進度計劃，立即提交給現(xiàn)場項目經理部，明確、資材的到貨時間和數(shù)量，以及進庫的時間和要求等。而現(xiàn)場經理應根據(jù)供貨計劃，做好接貨的準備工作。在此過程中應注意以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1)資材運抵現(xiàn)場后，采購人員要及時與庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求一起對貨物進行開箱檢查，并做好詳細記錄。

　　2)資材檢驗后，雙方辦理驗收人庫手續(xù)。對開箱檢驗出現(xiàn)的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記載，由采購部門負責與供貨廠商聯(lián)系解決。

　　3)在材料測試過程中，出現(xiàn)與質量有關的問題，采購部門要及時與供貨廠商聯(lián)系，找出原因，采取措施，把問題處理好。

　　4)項目完工后，現(xiàn)場項目經理部應將剩余的庫存物資按照一定手續(xù)移交給采購部門。

　　5)在到貨時間上需要與施工方協(xié)議好，同時不能答應增加任何額外的費用。在本項目中，曾經出現(xiàn)施工方由于沒有按時完成某個工作同時又沒有及時溝通，導致貨物到達現(xiàn)場后沒有辦法進廠的情況，施工方更是提出要立即進廠需要要收取在現(xiàn)行情況下運輸與卸貨而導致的“現(xiàn)場管理費”這樣無理的費用，雖然最終本次事件在不斷的.斡旋與協(xié)調下得到圓滿的解決，但是這也顯示了注意采購工作與施工工作的溝通關系的重要性。

　　3．選擇合格的供應廠商

　　項目采購工作的核心就是根據(jù)合同的要求，以經濟合理的價格，獲得高質量的、資材。合格供貨廠商的評審。主要是按照工程公司規(guī)定的評審內容，在同類廠商中，進行橫向比較，以確定認可的廠商，因此，應切實做好以下幾方面的工作：

　　3.1收集供貨廠商的有關資料

　　供貨廠商的技術水平、生產能力、業(yè)績、交貨周期、質量保證手冊、財務狀況和商務信譽等內容的好壞，直接影響到工程實施的進度及提供的質量，所以，在收集供貨廠商的有關資料時，應盡量收集完整、齊全，必要時應進行現(xiàn)場考察，為確定合格的供貨廠商提供充分的依據(jù)。

　　3.2詢價

　　詢價是采購人員在作業(yè)流程上的一個必要階段。

　　詢價的時候必須要特別注意是否有提供供應商足夠的資料，來方便其報價作業(yè)。為了避免日后在品質認知上的差異，對于詢價時所應提供資料的準備上就不能馬虎。因為完整及正確的詢價文件可幫助供應商在最短的時間提出正確、有效的報價。

　　3.2報價的初評

　　廠商報價后，可先對報價進行初評，其目的是篩出報價

　　過高、交貨期過長、報價內容不符合要求或其他方面不能接受的廠商。一般初評的方法是列出初評項目表，對各廠商報價進行逐條審查。初評項目最后一欄為報價的金額，然后按金額遞增進行排列。

　　3.3多次報價與復審

　　在某些時候，報價可以多輪進行，一般是在項目組對供貨的價格不滿意的情況下，要求供應商多次同時報價，以確保得到更物美價廉的產品。但是要注意必須在這個過程中注意公平公正，需要每輪報價對各個供應的要求是一致的，時間也是在同一時間段，并且不能泄露任何其他供應商的信息以達到左右結果的目的。

　　3.4技術評審

　　通過初評的廠商可以進行技術評審。技術評審由項目設計經理組織有關專業(yè)技術人員進行。

　　技術評審的具體內容是以工程公司制定的各類的技術報價評審規(guī)定的內容進行，同時，還應進一步評審每個報價的獨特之處，如：效率、優(yōu)質材料、操作費用、售后服務、機械保證期、設計特點等。

　　參加技術評審的設計人員．評審后應寫出書面評審意見，供采購部進行報價比選。評審結果本項目采用三級評價的方法，會在商務評審中一起陳述。

　　3.5商務評審

　　商務評審由項目采購經理負責組織進行。首先核查商務報價書中是否滿足詢價文件提出的所有要求，并已計算費用。然后審查商務條款，主要內容包括：定金、支付、保證、交貨期等。

　　參加商務評審的人員，一般來說，應得出“優(yōu)先推薦“、“推薦”、或“不推薦”的評審意見。

　　但是在本項目中，商務評審與技術評審的評審意見，我采用了三級評價的方式，即技術評審最終得出“技術第一”、“技術第二”與“技術第三”三個級別，同樣的商務也包含“商務第一”、“商務第二”與“商務第三”三個級別。三個級別中，“第一”為最優(yōu)質供應商，各項技術與商務能達到非常好的響應；“第二”則次之；“第三”則表示技術不可用或者商務不可用。每個級別供應商不一定就是一個，但是一旦評審結果為第三，則默認該供應商不合格。

　　3.6綜合評審

　　綜合評審由采購經理負責組織進行，根據(jù)技術評宙意見、商務評審意見以及報價比選和推薦意見，決定合格的供貨廠商。

　　本項目用三級評價的方法后，要對每個材料的技術與商務部分分出權重，權重與每個材料的性質有關系。如果材料來自壟斷競爭市場，那么面對一家或兩家供應商，技術部分權重會多一些，主要關注其是否滿足技術需求，商務與價格方面由于均比較相似，所占權重會比較少一些；如果材料來自完全競爭市場，那么在激烈的價格競爭中，商務部分會顯得很重要，因為在技術均可用的情況下

　　，我們往往不需要買價格貴質量優(yōu)的產品，只需要買技術合格的產品但是價格較低的產品以控制費用。定出權重之后每個級別又有不同個分數(shù)，通過相關的計算得出綜合分數(shù)。綜合分數(shù)的影響因素大概包括價格，技術評級與商務評級等。但是一定注意這些評審的過程均需要建立體系標準文件作為支持，不然會容易出現(xiàn)暗箱操作的情況，結果不容易讓人信服。

　　3.7要求提供樣品與測試

　　在建筑材料產業(yè)中，由于產品的特殊性，在沒有完全經過現(xiàn)實實際測試并得出可靠優(yōu)質的結果之前，一般無法最終證明該產品符合產線的技術要求，所以在合同簽訂之前需要讓其提供樣品進行測試，一般需要讓供應商以低價格或者免費的方式提供以節(jié)約費用。測試部分會在本文后有論述，在此暫不陳述。

　　3.8廠商協(xié)調會及簽訂合同

　　經過確定合格供貨廠商后，采購部門可以根據(jù)需要召開廠商協(xié)調會。設計部門和采購部門要編制技術議程和商務議程發(fā)給廠商。

　　在廠商協(xié)調會中，主要是全面核實詢價文件、核對并落實報價內容等。協(xié)調會會議紀要及雙方書面確認的事項，應作為訂貨合同的重要組成部分。

　　經過上述程序后，即可與供貨廠商簽訂合同。合同的管理也是項目管理的一個重要部分，會在本文后半部分有所敘述。

　　3.9落榜供應商的安撫

　　對于落榜的供應商，一定要及時通知，及時解釋，陳列依據(jù)，陽光操作，及時安撫，以維持與供應商的良好關系。因為在某些行業(yè)或者某個材料中，供應商的數(shù)量及其有限，需要與有限的供應商維系比較好的關系，以期將來有再合作的可能。

　　4．材料的檢驗

　　在一般行業(yè)中，為了確保、材料的質量符臺合同規(guī)定的要求，避免困質量問題而影響工程建設，必須做好、材料加工制造過程中的監(jiān)制、檢驗和驗證工作，同時應監(jiān)督制造廠質量體系的運行情況。檢驗包括對原材料進貨的檢驗、制造如工、組裝、中間產品試驗、強度試驗、嚴密性試驗、整機試驗、性能考核試驗、除銹、油漆、包裝直至完成出廠檢驗，并具備裝運條件。

　　建筑行業(yè)中，除了以上的部分，還有自己特殊的地方。由于所采購材料是將來會不斷持續(xù)使用的材料，在正式量產大批量供貨之前，必須做好兼容性測試，該測試費時費力費資源，費用很高，所以在測試之前必須做好各項評審工作，最大限度保證兼容性測試的順利完成。

　　在檢驗工作過程中應注意的是：

　　1)材料的檢驗組織工作由采購部的檢驗組指定的人員負責，對于產線兼容性測試則要組織生產技術部門與開發(fā)部門聯(lián)合進行。

　　2)在通過測試但是批量生產開始之前，要組織召開協(xié)調會議與制造廠商確產

　　品要求、檢驗內容和方法、時間及各自的義務。

　　3)在供應商第一批產品生產過程中，根據(jù)需要派檢驗人員進駐現(xiàn)場監(jiān)督，特別是對于某些規(guī)模比較小的供應商，需要嚴格督促，建筑材料危及人們生命，不能放松監(jiān)管，但是在以后建立長期供貨關系而且一直沒有產生供應與質量問題之后，此項便可以慢慢取消，但是一旦出項異常情況，還是需要現(xiàn)場安排人員進駐。

　　4)供應商產品生產完畢后，檢驗人員應進行全面的質量驗收，并寫出檢驗報告，明確說明被檢驗的或材料可以驗收，有條件地驗收，保留鑄事頸、或拒收等。

　　5．材料的運輸管理

　　運輸指、材料制造完畢，經檢驗合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的運輸、保險等業(yè)務。

　　根據(jù)項目采購進度計劃的要求，由采購經理組織編制、材料的運輸計劃，重點提出大型、關鍵的運輸安排，包括運輸前的準備，如運輸時間、運輸方式、人員安排等。

　　材料在發(fā)運時，必須經過嚴格檢查這包括：包裝是否符合要求、發(fā)收貨標記是否清楚、隨機資料及包裝是否符合要求等

　　6．項目采購合同的管理

　　工程公司與供貨廠商簽訂的采購合同是進行合同管理的依據(jù)，為認真做好合同管理工作，可以從下幾方面進行：

　　6.1建立文件和資料的管理

　　在采購合同簽訂之前，對請購文件的接收、登記轉發(fā)、詢價文件的發(fā)出、報價的接受與評標等資料進行有效管理；在采購合同簽訂之后．對合同以及與供貨廠商來往的有關文件，進行有效地管理。

　　6.2認真組織貨物的接收

　　簽采購合同后，除督促供貨廠商履行其合同義務外，積極完成買方自身的義務和責任，協(xié)同有關部門，組織好貨物的接收，并根據(jù)合同規(guī)定的支付方式，在供貨廠商交貨時期，協(xié)助財務人員及時、安全地支付貨款。以保證按時順利的收到產品。

　　6.3及時進行索賠

　　索賠是處理違約的一種常用的重要補救措施，也是訂貨合同規(guī)定的受損方的權利。在合同執(zhí)行過程中，如果對方(包括供貨廣商、保險公司或承運人)違約，發(fā)生索賠事件后，采購人員應及時收集、整理有關資料，以合同條件、協(xié)議條款等為依據(jù)，在合同約定的索賠期限內，進行有效地索賠工作。

　　7．采購費用與進度的控制

　　由于材料的費用占整個工程項目的比重很大，所以采購費用的控制顯得意義重大。對于費用和進度的控制，我們可采用贏得值原理進行控制。

　　7.1首先建立檢測基準

　　即在指定時間內按進度計劃規(guī)定應當完成的任務所需預算費用(BCWS)，它是反映項目進度計劃執(zhí)行效果的參數(shù)，主要反映按進度計劃應完成的工作量，作為計劃執(zhí)行情況進行檢測的基準。

　　7.2贏得值的檢測—BCWP曲

　　線的建立

　　BCWP是指項目實施過程中對計劃執(zhí)行效果進行檢測時，對已完成的工作按預算計算的費用值，它主要反映該項任務按合同計劃實施的進展情況。

　　7.3記錄實際費用——ACWP曲線的建立

　　ACWP是指項目在實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，按指定時間內已完成的工作量(包括已全部完成的和部分完成各單項任務)所實際消耗的費用值(或人工時)。

　　7.4分析和監(jiān)控

　　在每次編制進展情況報告期間(如每個周)，可對BCWS、BCWP、ACWP進行分析，了解費用偏差CV、進度偏差SV和費用指數(shù)CI段進度指數(shù)SI。

　　通過對上述內容的跟蹤對比，即可發(fā)現(xiàn)采購在哪些具體部分出現(xiàn)了問題。為對費用/進度進行監(jiān)控，可以確定一個允許的偏差極限。當費用偏差和進度偏差始終保持在容許范圍內，則不需采取特殊補救措施；若偏差超過范圍，就應找出偏差原因，制定糾正措施，以限制偏差的進一步發(fā)展，并使該任務能按原計劃繼續(xù)付諸實施，必要時項目采購經理應寫出書面報告提交項目經理批準實施。

　　7.5甘特圖與雙代號時標網絡圖的配合應用

　　我公司之前在項目計劃執(zhí)行控制等過程中一直使用簡單易懂的橫道圖，項目管理的知識告訴我們，該圖擁有簡單易畫，方便閱讀，閱讀者需要專業(yè)知識不多等特點。但是在應用該方法的過程中也存在一定的弊端，比如該方法不能直接清晰的表現(xiàn)各個工作之間的聯(lián)系，特別是工作持續(xù)時間不夠確定，需要不斷評估并調整計劃的時候，該圖就顯得不夠方便，而且面對多項目同時進行并且需要協(xié)調的時候，就不容易找到調整多項目計劃路線而且易錯。正如我的這個項目，在附件一的項目特點中已經表明了其是一個某工作的時間經常會出項變動的情況，應用這一方式便會有所不便。

　　而項目管理的知識也同樣告訴我們，雙代號時標網絡圖能清楚的表示各個工作之間的聯(lián)系，在因某項工作因為客觀原因無法按時完成而需要改變與修正項目計劃——比如壓縮后面的工期——的時候，就顯得尤為方便。能讓我能輕易找到關鍵的工作，找到壓縮的關鍵。但是雙代號師表網路圖的缺點是有時候不夠直觀與簡單，部分人閱讀需要經過稍微的培訓。

　　在這個項目中，我變嘗試用兩種表現(xiàn)方式相結合的方式來保存兩者的優(yōu)勢，抵消劣勢。具體的管理應用是這樣的，可以首先繪制用雙代號時間網絡圖，計算各個工作的六時標，得出關鍵路線等，再制作橫道圖作為對外呈現(xiàn)的方式，使得閱讀人員容易理解，但是在發(fā)生變化的時候，我比較主張在雙代號時標網絡進行修改比較方便，然后將修改后的結果又轉成橫道圖對外放發(fā)布。

　　8．項目收尾與工作交接

　　成項目之后，公司職能部門還要在以后的生產中繼續(xù)采購各種材料，在各個項目成員回到自己的職能部門的時候繼續(xù)完成自己以后的常規(guī)工作，并會以項目資料來確定未來的工作內容，所以交接十分重要，包括各種報價資料，規(guī)格，用量，供應商評審報告等，所有文檔必須歸類，總結成表，將各個材料轉發(fā)至各個部門，并做好交接記錄到檔案處備案。

　　9．及時總結、積累經驗

　　采購管理資料的積累是及其重要的基礎性工作，積累的內容應包括“量”(如主要采購量、使用量)和“價”(如出廠價、包裝費、運輸費等)。當每個采購項目完成以后，采購人員都應按照公公司規(guī)定的資料管理制度，全面系統(tǒng)地積累所采購材料的有關資料，并認真總結和分析采購管理中的得失，加強自身的政治思想教育，不斷提高業(yè)務素質和業(yè)務水平，使得公司的整體水平和整體素質不斷提高，以適應未來市場中更多、更大的機遇和挑戰(zhàn)。

　　結語

　　本論文結合項目經驗，論述了項目采購管理中的一些方面，本人由于工作繁忙，又苦于文筆干澀，自知存在很多不足的地方，還希望各位專家?guī)椭�指出。項目管理是一門博大精深的學問，要研究一門學問自是不容易的，但是項目管理的知識不管在指導性或者實用性上都是一門很好的學科，本人以后更是要不斷的學習，更新項目管理知識，爭取成為一個不斷開拓進取創(chuàng)新的項目管理人。

項目管理論文6

　　1.目前軟件項目管理現(xiàn)狀和所存在的問題

　　軟件項目管理一個創(chuàng)造性的領域，其以滿足客戶特定的需求為目標，以團隊的形式有效地組織企業(yè)項目資源，通過對項目進行管理和控制，實現(xiàn)項目的目標。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應用項目管理中還存在許多的問題。

　　1.1對軟件項目管理認識程度不足，缺乏整體把握

　　軟件項目經理或管理人員對項目管理的知識體系沒有全面的了解和把握，在實際工作中不能很好地指導項目管理實踐，依靠個人原有的知識技能對項目進行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項目經理往往是在技術上能獨當一面的指揮官，但是他們在項目管理方面知識比較缺乏，對項目管理認識程度不足，導致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項目管理人員對項目沒有一個整體的把握，對總個項目沒有系統(tǒng)的認識，不能很全面的做出總體計劃、階段計劃。由于項目中有許多不確定的因素存在，項目經理沒有系統(tǒng)分析各個不確定因素的內在聯(lián)系，考慮不周全，做計劃是走過場的形式，做出的計劃不能適應情況的變化，造成計劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無法進行有效的控制和管理。計劃跟不上變化是軟件項目管理中常見現(xiàn)象。

　　1.2管理思想和理念沒有得到落實，風險管理不成熟

　　管理思想和管理理念對軟件項目管理起著引導作用，對軟件項目管理理論上的不足將可能導致軟件項目管理的失敗。我國軟件項目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實踐經驗去開展工作，而對管理理論較為缺乏。部分項目經理不能總體上去管理整個項目，不能充分認識到自己是一個管理者，造成項目管理中工作任務分工不明確、資源浪費現(xiàn)象。從我國當前軟件企業(yè)中，項目經理大多技術方面的知識扎實，但是項目管理知識、管理技能以及必備的素質都比較缺乏。特別是對軟件項目管理中的風險管理認識較為膚淺，有待進一步的`學習和提高。由于項目管理人員在項目管理實踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項目工作人員之間的團體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。

　　1.3缺乏有效溝通

　　在軟件項目管理中，溝通是維持項目進行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導致項目管理出現(xiàn)較多障礙。從當前我國軟件企業(yè)項目管理的實踐來看，普遍存在溝通機制不完善，渠道不夠通暢，各相關人員之間在項目管理中制定計劃、意見反饋、情況通報、技術成果等等方面溝通不足，容易造成重復勞動，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項目管理中項目經理需要花費大量的時間來溝通和協(xié)調，而且要善于溝通，提高溝通意識和效率。

　　2.軟件項目管理發(fā)展對策

　　2.1提高項目管理人員計劃意識，優(yōu)化人力資源配置

　　軟件項目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時制定符合工作需要的工作計劃并認真落實。計劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時候要不斷完善細化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機，要求管理人員要重視計劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠對自身職責有明確的認識，工作責任意識明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢互補。管理人員要具備強烈的責任心和團隊意識，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　2.2樹立風險管理理念，強化項目管理培訓力度

　　我們要加強軟件項目管理人員對項目管理知識學習，各方面都能充分認識到項目管理的重要性和必要性，讓項目經理重視對項目管理的知識的學習和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項目管理人員風險管理理念，充分意識到風險管理的重要性，經過充分分析、預測、評估可能的風險，積極探索應對風險的策略。對計劃書中風險管理要具有針對性和具體性，真正發(fā)揮風險管理在防范風險中的作用。不斷通過項目管理培訓來強化管理人員實踐能力和知識技能。只有具備管理知識和管理經驗的人員才能擔任管理人員和技術人員，大幅提高項目管理水平。

　　2.3加強溝通，從整體上對軟件項目管理進行把握

　　軟件項目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識，在企業(yè)中制定切實可行的溝通機制，使得各項企業(yè)政策能夠上下通達。在項目管理溝通方式上要不拘一格，實現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對于因溝通不暢導致的損失要明確責任歸屬，確保企業(yè)重要內容信息的有效傳達。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃、階段計劃。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要。

　　3.結語

　　總之，計算機軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐恩能夠里，強化溝通和項目管理培訓力度，實現(xiàn)對對現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。

項目管理論文7

　　摘要：基礎醫(yī)療設施是公共設施的重要組成部分，它的總體建設情況與民生問題密切相關。隨著社會的不斷進步，對基礎醫(yī)療設施的建設也提出了更為人性化和多功能化的要求�；鶎俞t(yī)院是保障人們生命健康的重要設施，加強基層醫(yī)院的建設管理，將能夠最大限度地為人們提供良好的服務。本文主要對于基層醫(yī)院建設項目管理的各個階段進行詳細的分析和探討。

　　關鍵詞：基層醫(yī)院；建設項目；管理

　　隨著我國社會經濟的持續(xù)快速增長，人們生活水平的不斷提高，人們對于社會各方面的要求都在逐步上升，公共設施更是如此。公共設施影響到人們正常的生產生活，人們在日常生活中對于公共設施的需求也越來越高。如何在有限的資金和時間之內，做好基層醫(yī)院的項目建設工作，是相關工作人員不斷探索和思考的重要問題�；鶎俞t(yī)院的建設項目不僅要能夠滿足國家規(guī)定的相關標準，同時還要能夠滿足人們對于基礎醫(yī)療事業(yè)的基本要求。因而在進行基層醫(yī)院建設時，就需要做好相應的管理工作，保證基層醫(yī)療建設項目的各個建設階段都能夠達到相應的標準。

　　1.基層醫(yī)院建設項目的前期準備工作

　　1.1基層醫(yī)院建設項目的方案策劃和設計工作

　　建設項目的工程設計工作始終貫穿于整個項目實施當中，基層醫(yī)院的建設項目也是如此。醫(yī)院工程項目的設計工作，對于基層醫(yī)院的整體建設情況和未來服務方向具有重要影響�；鶎俞t(yī)院建設項目的相關設計人員的工作態(tài)度，將會直接影響到醫(yī)院的整體設計結果，他們對于設計的效果質量、資金的投入準備情況、施工的實際情況以及正式投入使用的效果都擔負著重要責任。在進行基層醫(yī)院建設項目方案策劃和設計工作時，需要綜合考慮基層醫(yī)院的服務對象和服務目的。方案策劃和設計工作要做好項目費用的預算工作，項目預算會影響到基層醫(yī)院的整體建設情況[1]。方案策劃和設計的深度達不到基層醫(yī)院的實際需求，會導致在進行實際施工建設過程中，不斷變更設計方案，對于建設項目造成不利影響，主要表現(xiàn)在工期的延誤，造價的增長，這對于醫(yī)院造成的損失是極大的。一些專科的基層醫(yī)院在方案策劃和設計時還較為容易，但是對于一些綜合性基層醫(yī)院來說，它的設計方案中需要全面考慮到醫(yī)院的各個建設部門，專業(yè)性較強、設備的種類又極其多，因而設計的難度也相對較大[2]。

　　1.2選擇良好的設計單位，完善施工設計圖紙

　　良好的設計單位，能夠為基層醫(yī)院的建設提供良好的設計方案和策劃項目，同時還能夠做好項目資金的預算工作。在進行設計單位的選擇時，可以參考其他醫(yī)院的意見，尤其是一些新修建的或者擴建的醫(yī)院，從它們的實際建設效果中能夠看出設計單位的整體水平。了解設計的單位的整體實力，將基層醫(yī)院的設計需求通知到相關的設計單位，雙方之間做好溝通工作，能夠有助于基層醫(yī)院建設項目選擇到良好的設計單位[3]。基層醫(yī)院建設項目選擇到良好的設計單位之后，要盡快完善施工圖紙的設計工作，使其能夠為施工建設順利進行提供準確的指導�；鶎俞t(yī)院的相關管理人員需要將醫(yī)院建設的基本需求傳達給設計單位，主要包括各個科室的建設、醫(yī)護人員和患者的實際需求以及其他醫(yī)院的重點設施建設情況。當設計單位做出初步的'設計方案和圖紙之后，要與醫(yī)院工程管理人員進行探討，并通過醫(yī)院領導的整體審核，當設計圖紙無法滿足基層醫(yī)院的建設需求時，要能夠及時進行完善，由此才能夠做好施工圖紙的設計工作[4]。

　　2.基層醫(yī)院建設項目的招標方案的擬定工作

　　招標是現(xiàn)如今眾多建設項目采取的重要方法，能夠最大限度地增強建設項目的施工水平，同時還能夠有效控制項目成本�；鶎俞t(yī)院在進行招投標工作之前，需要進行招標方案的擬定工作。基層醫(yī)院在擬定招標方案時，需要綜合考慮到醫(yī)院的實際需求和項目資金的投入情況。將招標工作委托給有實力有效率的招標代理機構，可以通過與招標代理機構的良好洽談，做好招標方案的擬定工作。選擇一些對于醫(yī)院建設項目較為了解的招標代理結構能夠起到良好效用。招標文件是基層醫(yī)院建設項目建設需求的重要體現(xiàn)，同時也是醫(yī)院建設單位與招標單位的溝通紐帶。擬定好基層單位建設項目的招標方案，就需要針對招標文件進行主要的設計工作，這個過程也可以由招標代理機構進行從旁輔助。擬定基層醫(yī)院建設項目的招標方案，要綜合考慮到當前建設施工單位的整體建設水平以及工程造價的一些相關問題，同時還要將醫(yī)院自身的項目預算工作做好。在招標方案的擬定過程中，就要考慮到招標范圍的界定情況、總包與專業(yè)分包的劃分情況、具體的建設要求以及評定辦法等等[5]。

　　3.基層醫(yī)院建設項目的合同管理工作

　　做好合同管理工作，能夠為建設施工工作的順利進行提供重要的保障。合同是施工單位與建設單位之間的重要橋梁，這其中重點規(guī)定了基層醫(yī)院的建設要求。通過施工合同的簽訂，能夠明確投標人與招標人雙方的具體責任，促進施工合同中規(guī)定相關內容的順利完成。合同管理工作主要是針對合同簽訂、合同實施以及合同完成之后的一系列問題。施工合同在簽訂的過程中，合同雙方在做好相互了解的工作，將雙方之間所擔負的責任進行有效地明確，同時還要保證合同嚴格遵守了相關法律的規(guī)定，其中沒有出現(xiàn)不公平不公正的問題。在合同的具體實施過程中，要保證建設施工內容能夠嚴格按照施工合同進行。做好合同完成之后的管理工作，能夠有效保證項目竣工階段的驗收工作順利進行。

　　4.基層醫(yī)院建設項目的施工管理工作

　　施工過程是建設項目的重要階段，做好施工過程的項目管理工作，能夠有效保證基層醫(yī)院建設項目的施工質量。施工技術的選擇對于施工質量具有重要意義，施工單位在進行具體的實際施工時，要能夠將項目建設的實際情況進行綜合考慮，進而選擇合適的施工技術。醫(yī)院項目在建設過程中，可以成立多個項目建設管理組，針對施工過程的具體情況進行實施監(jiān)控，從中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，有效予以解決。施工材料是保障項目建設施工質量的重要前提，做好施工材料的管理工作，保證建設施工過程中所使用的施工材料處在良好的狀態(tài)之下。基層醫(yī)院建設項目在進行建設施工時，是有一定工期限制的，做好工期管理工作，使得項目施工能夠在合理工期內順利完成�？⒐を炇针A段是項目建設的重要階段，對于檢測項目施工質量具有重要影響。

　　5.加強基層醫(yī)院建設項目的監(jiān)督管理工作

　　對基層醫(yī)院的建設項目進行有效的監(jiān)督和管理，能夠在很大程度上增強基層醫(yī)院基建項目的建設效果，保證施工質量。在對基層醫(yī)院的基建項目進行監(jiān)督和管理時，需要有全面完善的相關管理制度作為重要指導。建立四級隱蔽驗收制度，對基層醫(yī)院項目施工建設過程中各個細小環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理。通過增強對于每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，能夠使得最終的施工效果達到相應的質量標準。四級隱蔽驗收制度，主要是針對基層醫(yī)院建設項目中涉及到的重要部位和環(huán)節(jié)，進行較為隱蔽的監(jiān)督和管理，將施工過程的監(jiān)理工作、建設單位的抽檢工作以及質監(jiān)站的最終檢查工作都做到嚴格執(zhí)行。再者，還需要對基層醫(yī)院建設項目的施工圖紙，實行聯(lián)審的制度，將施工圖紙進行細致的審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙當中的錯漏問題，從而及時進行補正，對于提高施工圖紙的指導作用具有重要意義。施工圖紙的聯(lián)審，主要是由施工方、建設方和監(jiān)理單位共同進行的，三方同時進行施工圖紙的審查，能夠有效發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。在進行基醫(yī)院建設項目的監(jiān)督和管理工作時，需要選派專門的人員負責實施，從而能夠有效增強監(jiān)督管理的實際效果。通過對于基層醫(yī)院建設項目的監(jiān)督和管理工作，在很大程度上提高了基層醫(yī)院在投入實際使用后的效用和價值。

　　總結

　　基層醫(yī)院對于人們的日常生活具有重要影響，是重要的公共基礎設施，能夠為保障人們生命健康起到良好的作用。做好基層醫(yī)院的建設項目管理工作，能夠為建設良好的服務型醫(yī)院做好前提準備工作。基層醫(yī)院的建設項目關系到醫(yī)院的整體建設效果，做好基層醫(yī)院建設項目管理工作，需要做好基層醫(yī)院建設項目的前期準備工作，基層醫(yī)院建設項目的招標方案的擬定工作，基層醫(yī)院建設項目的合同管理工作以及基層醫(yī)院建設項目的施工管理工作等各方面的綜合協(xié)調管理。

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項目管理論文8

　　1貴州水利現(xiàn)有科技發(fā)展情況

　　“十五”以來，貴州水利系統(tǒng)各單位承擔了省級財政支持的科技計劃有科技基金計劃、重大專項計劃、社會發(fā)展計劃、農業(yè)科技攻關計劃項目等等，承擔的水利部項目計劃有行業(yè)公益性科研專項、“948”計劃等。附圖為貴州水利科技計劃體系圖。在當前水利建設發(fā)展的大好機遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區(qū)工程性缺水問題，在工程建設重大關鍵技術、水資源合理調配與高效利用、防災減災、新技術新材料新工藝的推廣應用、節(jié)水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設等方面加強研究，為貴州省水利建設事業(yè)提供科技支撐�！笆�一五”以來，以貴州水利建設為依托，共開展了6項水利部“948”項目、公益性行業(yè)項目專項、科技推廣和項目等應用研究、2項省級重大科研專項、14項省級社會發(fā)展科技攻關、農業(yè)科技攻關等項目研究，省水利廳自主立項開展了《復雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個項目的研究工作。獲授權實用新型專利31項，軟件著作權3項，編制完成1項水利行業(yè)標準《砌石壩設計規(guī)范》（SL25-20xx），完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術規(guī)范》（DB52/T720-20xx）等2項地方標準，立項開展4項省地方標準《貴州省農業(yè)灌溉用水利用率測定技術規(guī)程》等編制、參與了水利部行業(yè)標準《水土保持工程設計規(guī)范》的編制。啟動了貴州省喀斯特地區(qū)水資源開發(fā)利用工程技術中心建設。

　　2科技計劃管理中存在的問題

　�。�1）科技項目立項管理機制不完善�！笆�一五”以前，由省廳自主立項的科技項目管理立項機制不健全，缺乏專家評議程序和科學決策過程，由于水利科技項目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項目計劃缺乏有效信息共享，也存在項目多頭申報重復立項問題，產生效益低下，存在重立項，輕管理現(xiàn)象，頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調不夠。

　�。�2）承擔單位項目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項的科技計劃項目有3個中止，占立項數(shù)的4%，已完成項目中，有5個不能達到預定計劃目標，占立項數(shù)的7%，主要原因是負責人更換、項目實施中遭遇自然災害等問題。未完成預定計劃的主要原因是立項時承擔單位對項目研究方向調研不夠，對擬達到的目標計劃制定不切實際，也有對承擔單位抗風險能力等方面評估不到位等原因�？蒲许椖繄�(zhí)行過程中確實存在不確定性，對科技項目執(zhí)行中不確定因素估計不足導致項目無法達到預期目標。

　�。�3）項目規(guī)范化管理不到位。當前，各級的科技任務多是傳統(tǒng)過程管理，主要通過階段性考核、現(xiàn)場檢查、匯報會等方式進行監(jiān)管。如省科技廳立項的項目，作為行業(yè)主管部門的水利廳并沒有真正監(jiān)管權力，僅僅簽署任務書時知曉，溝通不暢。項目主管單位受人力時間、專業(yè)等多種因素影響，也不可能對所有項目實施全過程動態(tài)監(jiān)管，通常項目出現(xiàn)問題后，再被動進行調整，往往只對省重大專項等項目進行管理和監(jiān)督，其他項目監(jiān)管方式也多是中期，年終時，根據(jù)項目承擔方填報的年度執(zhí)行情況開展常規(guī)檢查或者現(xiàn)場抽查等，很難全面深入掌握項目實施過程的情況，項目執(zhí)行不易到位�？蒲姓\信體系制度也還未建立，缺乏有效的監(jiān)管，對項目實施中存在較大問題者也沒有嚴格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內不予再申報新項目。

　�。�4）項目預算執(zhí)行不一致。雖然在項目任務安排時都做了預算編制，比如水利部也采取了項目負責人約談制等方式，加強預算執(zhí)行管理，但是各來源項目預算執(zhí)行進度差異較大，進展不均衡，預算編制和實際使用脫節(jié)，測算依據(jù)不充分，執(zhí)行過程中變更較多。項目前期工作開展不足，實際情況與預算情況不一致等等，影響資金計劃的下達。

　　3當前科技改革的需求

　　20xx年，國家對深化科技體制改革、實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略進行了系列部署。根據(jù)改革方案，政府不再直接管理具體項目，主要負責科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、評估、監(jiān)管等。并將對國家層面近40個部門管理、近百個計劃（專項、基金等）進行合并整合，避免再出現(xiàn)項目不能聚焦戰(zhàn)略目標需求，多頭申報、重復資助等問題，使科技項目和資金管理進一步適應創(chuàng)新規(guī)律。水利部現(xiàn)有水利科技計劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創(chuàng)新的自主研究、開發(fā)、引進消化吸收、科技合作和成果轉化推廣等各個方面和各個階段。根據(jù)國家改革的統(tǒng)一部署，按照“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新治水思路，和《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發(fā)[20xx]11號）、《關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》（國發(fā)【20xx】64號），水利部與各部委共同開展了科技計劃管理改革工作，要建立統(tǒng)一的國家科技管理平臺，解決科研項目不能聚焦國家重點發(fā)展戰(zhàn)略方向的等問題。貴州省科技廳也針對省內出現(xiàn)的科技計劃碎片化、科研項目取向聚焦不夠兩個重點問題開展了改革探索，即科技計劃的“452”架構，著力四大改革舉措，優(yōu)化五大計劃體系，形成兩大功能體系，并在20xx年的省級科技計劃項目申報中開始施行。新申報方式強調按照目前貴州省經濟社會發(fā)展急需的、重點的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關；同時以后補助支持方式推動從項目管理向創(chuàng)新管理方式轉變。“452”架構改革部署，重在強調資源統(tǒng)籌、目標導向、市場導向、功能發(fā)揮，參照中央后補助管理方式，依據(jù)剛剛出臺的《貴州省應用技術研究與開發(fā)資金后補助管理暫行規(guī)定》，分先備案后補助、后審查后補助、科技服務后補助三種方式進行管理。這些對行業(yè)科研管理部門原有的管理方式帶來了新挑戰(zhàn)，提出了新的要求。在新形勢下，如何科學、合理、有效進行科技項目管理，把有限的資金應用在解決水利發(fā)展需求的關鍵問題上，保證項目實施可以產生既定的科技創(chuàng)新或推廣目標越發(fā)顯得迫切和必要，改革現(xiàn)有的管理機制已成為各級科技管理部門亟待解決的問題。

　　4對加強科技計劃項目管理的建議

　�。�1）創(chuàng)新申報項目方式。根據(jù)改革的要求，國家將近百項科技計劃（專項、基金等）整合成五類：自然科學基金、科技重大專項、重點研發(fā)計劃、技術創(chuàng)新引導專項（基金）、基地和人才專項。省級層面的基礎研究計劃、科技支撐計劃、科技重大專項等三類計劃，都強調將自上而下的戰(zhàn)略研究和自下而上的產業(yè)創(chuàng)新相結合，強調創(chuàng)新目標、技術產出、服務經濟社會等指標，從而形成創(chuàng)新功能體系；科技成果應用及產業(yè)化計劃、科技平臺及人才團隊建設計劃，以企業(yè)創(chuàng)新行為的績效以及各創(chuàng)新要素服務企業(yè)的績效為主要考核指標，從而形成成果轉化體系即后補助功能體系。作為省級行業(yè)部門，更應該根據(jù)當前水利建設的需求，加強頂層設計，整合行業(yè)內科研力量，改變原來分散申報的模式，結合需求提出重點能解決水利建設中存在的重點問題，促進產學研結合的，能推動提高整合行業(yè)科技貢獻率的項目。

　　（2）加強項目監(jiān)控和評價體系。為了保證項目立項、監(jiān)管科學、客觀、公正，各單位都有相應的管理辦法，但更需要引入項目全過程管理的`思路，開展科學的項目評估和監(jiān)控評價體系。如：完善科技項目評估程序，建立健全專家咨詢庫，發(fā)揮行業(yè)內專家的決策支持作用�？梢酝ㄟ^同一個問題引入競爭機制確定承擔單位，也可以通過發(fā)布需要解決的關鍵問題，通過邀請招標等確定。在中期評估體系上，關鍵是現(xiàn)場考核、時間進度和驗收管理上，應加強未結題項目管理，對不能整改、不能按時結題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今后項目的立項數(shù)。

　�。�3）建立專業(yè)機構管理具體項目的模式�？萍柬椖康谋O(jiān)管評估需要非常專業(yè)的技術水平，在當前科技體制改革的大環(huán)境下，可通過政府購買服務的方式，讓有專業(yè)背景的中介組織替代政府部門延伸行使部份管理職能，參與項目跟蹤反饋，在獨立調查分析基礎上對計劃項目進行客觀公正的評價可加強項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)管。

　　（4）推進科技計劃信息化管理。改變傳統(tǒng)人工評審時在時間、地域等方面的限制，根據(jù)頂層設計的目標，建設項目管理信息數(shù)據(jù)，包括立項審批、合同管理、預算申報管理、中間進度實施控制、項目驗收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項目管理效率，并可實現(xiàn)資源共享。貴州水利廳也根據(jù)當前科技改革的情況，組織開發(fā)了貴州水利科技項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要建立了水利科技業(yè)務數(shù)據(jù)庫，在項目申報、專家論證、審批立項、進度跟蹤、驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)網上管理，可方便地實現(xiàn)水利系統(tǒng)的相關文檔和資料統(tǒng)計、查詢、管理，并可提供科技信息、科技成果服務。當前，貴州水利建設“三大會戰(zhàn)”正在實施，水資源“三條紅線”管理要求和生態(tài)保護要求在工程建設的同時使有限的水資源發(fā)揮最大的效益，還存在著喀斯特山區(qū)水利工程建設中的科研難題和新技術推廣需求。在新的形勢下，科技計劃管理也要統(tǒng)籌銜接水利基礎研究、應用開發(fā)、科技成果轉化和經濟社會發(fā)展等各環(huán)節(jié)工作，以水利科技的不斷創(chuàng)新和進步來引領各項水利事業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　參考文獻

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項目管理論文9

　　美國是最早興起項目管理的國家，項目管理也是第二次世界大戰(zhàn)后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項目管理就是在軟件項目中應用項目管理的相關理論來降低和解決軟件開發(fā)以及應用過程中出現(xiàn)的非技術原因造成的成本問題以及工期問題。經過幾十年的發(fā)展，軟件項目管理的理論已經相當成熟，其中包含了對于軟件項目的生命周期管理、合同與采購管理、風險管理、質量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進行描述。

　　軟件項目的生命周期管理

　　所謂軟件項目的生命周期管理主要是利用相關理論以及手段方法來協(xié)調軟件項目中的各子項目，以便用來為軟件項目正常進行提供可靠的方式方法?對于軟件項目的生命周期管理作為一種項目管理的紀律為軟件項目管理列出了一定的標準來保證軟件項目的正常進行。

　　軟件項目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復出現(xiàn)的周期構成。軟件項目自身具有一定的特殊性，同時軟件項目也是隨著客戶的具體需求和要求而進行改變，相對于傳統(tǒng)的項目管理生命周期來講，軟件項目生命周期的標準與考核就變得較為復雜，在進行項目管理的過程中需要根據(jù)不同的軟件項目具體制定相應的生命周期管理計劃，比如包括一些版本控制標準、技術文檔管理或者是系統(tǒng)開發(fā)等方面。

　　軟件項目的合同與采購管理

　　基于軟件項目管理的特殊性，現(xiàn)在大多數(shù)公司或者項目的管理力量隹與軟件項目良好融合，可能會出現(xiàn)管理目標無法實現(xiàn)或者其他一些非技術性的問題。為了提高公司軟件項目管理的有效性，項目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司項目管理的難度和風險。對于項目外包的合同以及合作的`細節(jié)需要全面而細致。在這個階段公司需要請專業(yè)的機構來起草合同，并且對夕卜包項目的采購流程進行嚴格的把控，為了能夠保證項目的順利進行，要確認和明確雙方的職責，對合同所有要求盡力做到明晰化。

　　軟件項目的風險管理

　　針對軟件項目的風險管理具有十分重要的意義，風險管理需要貫穿于整個軟件項目過程，也是軟件項目規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)。風險管理的目的就是要充分考慮項目各方面的因素、找到潛在的風險項以及制定全向的項目規(guī)劃，同時就風險的規(guī)避或者是解決進行全面的討論。風險分為很多種，軟件項目風險分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項目正常進行。

　　軟件項目的質量管理

　　質量管理是軟件項目工程實施結果的有力保障，同時軟件項目的質量管理是主要的控制過程。全球質量標準體系和公司層面的項目內部質量標準體系是軟件項目質童標準的兩個層次，但是不論軟件項目或者執(zhí)行的是哪個標準都要遵守一定的程序來進行，在制定相應的標準后，所有人員需要保持統(tǒng)一的節(jié)奏來遵守這個標準，避免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，朝令夕改的狀態(tài)。國際上主要的質童標準體系比如六西格瑪體系等，這些國際標準都具有成熟的指導措施和流程性文件。具體到某一公司項目的時候，公司層面在建立質童管理體系的時候可以參考相關的國際標準進行編制，這樣科學性以及可行性會大大提升。

　　基于軟件項目管理自身的性質，質量管理體系在建立時還要結合客戶的具體需求來制定，市場調查、客戶訪談以及標桿分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄用戶需求的質量標桿。在項目執(zhí)行過程中對于客戶強調的質量需求可以予以加強，進而使得公司的產品質童得到控制。

　　軟件項目的決策管理

　　決策是一個管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。能夠快速和準確的做決策對于項目管理的控制與發(fā)展來說是十分關鍵的，軟件項目管理過程中的決策不只是由一個領導者確定的，在項目的發(fā)展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟件項目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達到項目決策的最佳效果。當項目雙方的決策意見不統(tǒng)一時，需要重新制定和建立統(tǒng)一的決策流程進行解決，對于意見統(tǒng)一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。

　　軟件項目的信息管理

　　當代社會信息的重要性可想而見，軟件項目信息也是項目管理的關鍵資源，是項目管理過程中必不可少的因素。對于軟件項目的信息管理可以采用相應的網站或者網絡服務器對信息進行調取和存儲，對軟件項目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項目管理相關人員方面獲取相關信息。在這個過程中需要過濾無用信息，突出軟件項目管理的目標信息，這也是軟件信息管理中最應該提升的部分，也是軟件項目管理成敗的關鍵。

項目管理論文10

　　1.MTI“翻譯項目管理”課程構建

　　2.戰(zhàn)略項目管理情境對項目權力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權變視角

　　3.項目管理技術在國家審計項目管理中的應用

　　4.領導干部需要具備現(xiàn)代項目管理的理念和知識

　　5.風險分擔對工程項目管理績效影響的實證研究

　　6.翻譯項目管理與職業(yè)譯員訓練

　　7.我國IT項目管理研究及應用策略

　　8.項目管理信息化框架和模型研究

　　9.工程項目管理模式及演進機理分析

　　10.初始信任、柔性合同和工程項目管理績效:一個中介傳導模型的實證分析

　　11.項目管理的發(fā)展及成熟度分析

　　12.企業(yè)項目管理能力的研究

　　13.建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型研究

　　14.四種項目管理成熟度模型的比較研究

　　15.教師培訓項目管理導圖——以“國培計劃”短期集中培訓項目為例

　　16.項目管理的多維度集成創(chuàng)新模式研究

　　17.翻譯項目管理流程介紹

　　18.基于WSR方法論的項目管理系統(tǒng)分析

　　19.基于多層次灰色理論的房地產項目管理成熟度模型構建與應用研究

　　20.企業(yè)項目管理成熟度模型的構建與應用研究

　　21.工程項目管理模式決策研究綜述

　　22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合研究

　　23.治理對公共項目管理績效改善的實證研究——以企業(yè)型代建項目為例

　　24.合同柔性與項目管理績效改善實證研究:信任的影響

　　25.建設企業(yè)多項目管理中的資源調度問題研究

　　26.企業(yè)集權度與項目管理成熟度匹配關系研究

　　27.基于BIM的工程項目管理沙盤模擬實踐教學研究

　　28.基于成熟度的科研項目管理評測及改進研究

　　29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

　　30.基于OPM3的組織項目管理能力體系建設的研究

　　31.政府投資大型復雜項目總體項目管理框架研究

　　32.多項目管理組織結構及其評價

　　33.不完全契約視角下工程項目風險分擔與項目管理績效影響關系實證研究

　　34.中國工程項目管理體系探討

　　35.多項目管理探究

　　36.項目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應用探討

　　37.中國農村扶貧項目管理效率的定量分析

　　38.基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型

　　39.新產品研發(fā)項目管理模式的應用

　　40.項目管理成熟度模型及其應用研究

　　41.協(xié)同產品開發(fā)環(huán)境下項目管理系統(tǒng)的研究

　　42.項目管理與項目治理的辨析

　　43.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應用

　　44.中外項目管理模式比較研究

　　45.關鍵鏈項目管理方法綜述

　　46.項目管理中的人和組織因素研究現(xiàn)狀綜述

　　47.面向科研院所的科研項目整合管理體系研究

　　48.軟件項目管理最新研究綜述

　　49.項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景

　　50.工程項目管理中應對不確定性的機制研究

　　51.并行建設工程項目管理模式研究

　　52.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

　　53.項目管理中BIM技術的應用與推廣

　　54.淺論“項目—矩陣”復合式項目管理組織結構模式

　　55.論項目管理的知識體系

　　56.神舟飛船項目管理成熟度模型研究

　　57.國內外現(xiàn)代項目管理學科體系的發(fā)展

　　58.全生命周期項目管理成熟度模型研究

　　59.“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目管理探索與實踐

　　60.項目管理成熟度模型(PMMM)研究與應用

　　61.項目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能

　　62.初始信任對工程項目管理績效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用

　　63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項目管理

　　64.借鑒現(xiàn)代項目管理理論 提升科研項目管理水平

　　65.項目管理研究綜述

　　66.項目管理技術在汽車產品開發(fā)中的應用探討

　　67.風險分擔對工程項目管理績效的影響研究——基于社會資本的調節(jié)效應

　　68.科研項目管理成熟度模型及其應用研究

　　69.項目管理理論及其架構

　　70.基于項目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團隊組織結構分析與設計

　　71.人力資源管理在項目管理中的有效應用

　　72.項目管理與項目組織研究結構與分析

　　73.農民有效參與對農地整治項目績效的影響效應研究——基于項目管理行為的中介效應分析

　　74.項目管理中的知識管理問題

　　75.基于平衡計分卡的`項目管理績效評價模型研究

　　76.創(chuàng)業(yè)教育導向下電子商務專業(yè)項目管理課程的實踐教學設計

　　77.我國政府投資項目管理新機制的實踐與創(chuàng)新研究

　　78.基于項目管理的高校圖書館服務創(chuàng)新

　　79.關鍵鏈多項目管理中能力約束緩沖大小研究

　　80.項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用研究

　　81.全生命周期項目管理思想在我國政府投資項目中的應用研究

　　82.國內外項目管理研究的理論、框架及其進展

　　83.項目管理理論綜述

　　84.中國項目管理發(fā)展的熱點和趨勢研究

　　85.基于中國傳統(tǒng)的項目管理研究

　　86.項目管理知識體系的比較分析

　　87.項目管理的最新進展

　　88.緩沖估計與關鍵鏈項目管理

　　89.項目管理發(fā)展綜述

　　90.BIM在施工總承包項目管理中的應用價值探索

　　91.基于關鍵鏈方法的多項目管理

　　92.從組織行為學視角看項目管理中的人力資源管理

　　93.項目管理的研究前沿

　　94.建筑信息模型(BIM)技術在城市軌道交通項目管理中的應用與探索

　　95.工程項目管理理論與實踐新進展綜述

　　96.信任改善大型工程項目管理績效的研究框架——基于情景模擬的行為實驗

　　97.論項目管理在市場營銷實踐中的應用

　　98.公共項目管理績效改善路徑研究

　　99.淺談工程項目管理信息化

　　100.基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)及其應用

項目管理論文11

　　1.項目合同管理的規(guī)范建設

　　建設工程項目合同是一種經濟合同，是項目開發(fā)主體為了完成工程建設任務與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產開發(fā)的過程中，都是通過合同來進行施工質量、進度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規(guī)范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問題。

　　2.加強投資項目質量控制

　　質量控制是重中之重，主要是對施工過程中工藝技術、材料運用等，要滿足設計要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進行綜合檢查，對施工作業(yè)進度和過程動態(tài)繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質量把控。

　　3.加強房地產開發(fā)項目的成本管理

　　如今而言，價格是房地產開發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產開發(fā)商對項目的全過程監(jiān)理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產開發(fā)項目的成本，以求在市場具有更強的競爭力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進行項目評估預算，成本和質量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進企業(yè)競爭，按制度進行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問題，提高價格優(yōu)勢和綜合競爭力。

　　4.完善監(jiān)理制度

　　監(jiān)理在房地產開發(fā)項目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對所開發(fā)項目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術領域，對工程進行全方位過程監(jiān)理，加強對監(jiān)理單位資質的管理并且適當?shù)闹贫ūO(jiān)理取費標注，杜絕惡性競爭，使監(jiān)理制度更完善。在實際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會刻意為難工程施工技術人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關系，有著委托和被委托的關系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權進行公正獨立的工作開展。在工作中，房地產開發(fā)單位應在協(xié)調監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質量的提高和成本的控制。

　　5.重視項目收尾階段的項目管理

　　項目的收尾階段也是很重要的.階段，開發(fā)商工程領導負責聯(lián)系，對材料供給、技術、營銷、物業(yè)管理方面的人員建設，組成專門的收尾小組，與各方面聯(lián)合進行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強組織協(xié)調管理

　　房地產組織協(xié)調主要是以內部關系和外部關系兩方面為主。內部關系，首先需要照顧內部人際關系，做到人才的最合理化安排，各部門職責分明，并且實事求是的進行工作評價，并及時進行矛盾的處理協(xié)調。這樣每個人都能體現(xiàn)自己的價值，使工作效益最大化。而對于外部關系，主要是對于施工單位、監(jiān)理單位、設計單位以及質量監(jiān)督站和政府相關部門的協(xié)調�？偠�言之，做好房地產項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術、經營、協(xié)調等多方面綜合能力，并運用科學的項目管理方法對工程進行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產開發(fā)項目的順利進行。

項目管理論文12

　　摘要:加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質量控制

　　一、事前質量控制的過程

　　(一)施工準備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準備，對整個項目進行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進行施工準備;三是對于每一項單位工程進行分項分部的工程施工準備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進行施工準備，包括正式施工前的一切施工準備工作，以及施工后對每個施工建設階段進行的施工準備，因為每個階段對于施工建設材料、施工機具、現(xiàn)場組織要求和技術要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準備工作對于整個施工質量的控制至關重要。

　　(二)施工準備的內容。施工準備的具體內容包括多個方面，需要技術準備、物質準備、組織準備和施工現(xiàn)場準備。技術方面要求監(jiān)理人員能夠審查項目的設計方案和施工圖紙，能夠對項目施工地的地質、土層地下水等自然條件和技術經濟條件進行分析調查，對整個建筑施工過程的預算有所了解，對人員的綜合素質有高標準的要求;物質方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機器和工具等的準備;組織準備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場準備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準備工作，比如施工進程的設置，安全網的搭設，生產生活所需臨時場所和設施的搭建，建設施工材料的購進和妥善安置，機器設備的安裝、運作和維護等。

　　(三)事中質量控制過程。對建筑項目的事中質量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質量進行嚴格的控制。

　　1.工序質量控制的內容

　　對工序質量的控制主要有四個方面，包括嚴格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質量、及時檢驗工序活動的效果質量以及設置工序質量控制點。任何的工藝操作都應該保證在嚴格的規(guī)程下進行，只有確保每道工序合乎標準才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術和綜合素質、建筑材料的性能和質量、施工機具設備的正常高效運轉以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進行。對于工序活動的效果質量如何應該及時進行檢驗，對施工狀況進行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質量問題，組織技術人員進行研究分析，把工序糾正到合格的標準中。工序質量控制點指的是整個工程項目的一些關鍵點、重點或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。

　　2.質量控制點的設置

　　質量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質量有重大影響的方面。設置質量控制點能夠有效控制建筑工程的質量，是工程質量管理的重要手段。設置質量控制點需要對建筑施工項目進行全面的整體的分析，明確質量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預防的措施和相應的有效的解決對策。還需強調一點，在質量控制的重點中施工工法會對施工質量產生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

　　3.工序質量的檢驗

　　工序質量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結果進行測定和檢查，得到一些確切的科學數(shù)據(jù)，并且把所得結果同此道工序的'規(guī)定操作流程和質量檢測標準進行對比，進而判斷該項工序質量是否符合規(guī)定質量標準。工序質量檢驗是對結果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質量是合格還是不合格。

　　4.施工項目質量的預控

　　對施工項目的質量預控就是施工前要事先對施工項目進行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應的解決措施，對施工質量進行控制。(四)事后質量控制。建筑工程的事后質量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進行的質量控制，是對施工成果進行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內容完成施工的工程項目進行自檢，審查其各項質量指標是否符合國家標準，能否滿足正常的生產和使用。二是驗收完工的建筑要內凈外潔，一切配套安裝設備和水電氣等都能正常運轉，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場項目管理的重點

　　(一)具體細節(jié)的測量控制。在進行施工前，監(jiān)理技術人員應該就設計項目圖紙進行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴格控制在標準容忍范圍內，同時在施工過程中也要時刻關注每道工序的完成狀況和完成質量，對于不符合標準或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。

　　(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標準和建筑任務，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責任和義務。

　　(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質量標準、物理化學性能等進行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質進行把控。

　　(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設施工作業(yè)進行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質量。

　　參考文獻:

　　[1]李軼新.現(xiàn)場施工給水管徑的快速選用[J].建材與裝飾，20xx，6

　　[2]吳云.論施工項目現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代經濟信息，20xx，10

　　[3]梁晉兵.淺談工程項目現(xiàn)場管理[J].山西建筑，20xx，20

　　[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，4

項目管理論文13

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進程步伐，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經濟增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

　　關鍵詞：項目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運用;特點

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質量，需要建筑施工企業(yè)嚴格遵守相關的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術改革，促進了我國經濟的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進行相應改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。

　　1項目管理理論概述

　　1。1項目管理的含義

　　項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術、知識、工具以及方法在項目活動中進行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。項目管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監(jiān)測[2]。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學的項目管理技術充分實現(xiàn)預期的目標。

　　1。2項目管理的基本特征

　�。�1）復雜性。

　　與生產管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經驗以及不同專業(yè)的相關人士所構成的`;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術性能以及進度等方面，實現(xiàn)預期的目標。

　�。�2）開創(chuàng)性。

　　項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理[3]。

　�。�3）集成性。

　　項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關系相結合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進行相互管理。

　　2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性

　　目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領導人員并沒有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

　　3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

　　3。1施工人員素質較低，其技術能力較弱

　　通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經驗施工人員，并沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的學習。導致施工團隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經驗和專業(yè)的技術，導致施工能力較弱，同時由于缺乏科學有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。

　　3。2經營管理方式比較落后

　　建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經營理念，沒有對企業(yè)內部進行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關規(guī)定對材料進行整理，導致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領導層沒有重視施工技術創(chuàng)新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

　　3。3缺乏有力監(jiān)管

　　當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

　　4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施

　　4。1提高項目經理的綜合素質

　　中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進行有效的控制和決策。項目經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質量的基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4。2建立完善的項目管理制度

　　施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個項目的方案以及技術進行嚴格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經濟利益，需要對施工項目合同進行嚴格的管理，并且對項目成本進行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經濟效益[5]。

　　4。3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

　　中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。

　　5結束語

　　綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助于促進中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李芳艷。建筑施工企業(yè)項目工程成本管理實證分析[J]。經營管理者，20xx（09）：276—277。

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　　[5]黃華平。我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析[J]。科技風，20xx（02）：73+76。

項目管理論文14

　　工程項目投資中進度控制探析

　　摘要：在進行工程項目建設的過程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標體系，即投資控制、進度控制以及質量控制。在這三大目標體系之中，投資控制和進度控制貫穿于整個工程項目管理全過程之中，其對于整個工程項目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發(fā)展的方向進行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。

　　關鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目

　　引言

　　在工程項目建設的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設發(fā)展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設過程之中，從而保障整體工程項目建設發(fā)展的基本效益。在對項目工程進行發(fā)展過程中，為了能夠有效的實現(xiàn)整體的建設目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發(fā)展進行延伸與開發(fā)，并期望其能夠對現(xiàn)實工程項目建設的投資以及進度控制提供一定的參考建議。

　　一、項目進度計劃的編制

　　1.編制要與實際相契合

　　在正常情況發(fā)展下，項目投標所設定的項目計劃均處于一個草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現(xiàn)場指導價值相對較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項目進度計劃與現(xiàn)實發(fā)展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發(fā)展所可能產生的風險，并基于風險發(fā)展的本身對計劃進行合理的編制。

　　2.項目進度計劃的編制與優(yōu)化

　　(1)分析調查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發(fā)展之前，應該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現(xiàn)場發(fā)展情況進行全面的調查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調查的方式實現(xiàn)對信息的有效篩選。與此同時，施工方應該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎上實現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對相關信息內容進行合理的編排，并實現(xiàn)對施工規(guī)律以及施工主體的構建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎上實現(xiàn)對整個項目工程的統(tǒng)籌兼顧。

　　(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節(jié)奏的'把握。

　　與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據(jù)總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現(xiàn)對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關施工計劃進行合理的分配。

　　(3)進度計劃的優(yōu)化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應該對其整體的進度計劃進行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結合相關預算的基礎上，實現(xiàn)對項目工程發(fā)展的時間緊縮，并在保證施工質量的基礎上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實現(xiàn)對整個進度計劃的發(fā)展與優(yōu)化。

　　二、工程項目投資優(yōu)化調整

　　1.工程項目投資的預算

　　在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關重要的作用。在進行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設之前，公司應該對工程項目的投資情況作出初步的預算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。在總投資預算作出之后，公司應該根據(jù)總投資預算對相關子工程的投資預算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現(xiàn)對整體工程項目的投資發(fā)展。

　　2.工程項目投資的優(yōu)化

　　在建筑工程項目之中進行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內部組織結構發(fā)展，因而，在此基礎上，預算管理人員應該對工程項目投資的各個部分進行合理的優(yōu)化，并形成一個科學且行之有效的管理發(fā)展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應的審查部門，通過對投資預算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預算支出情況進行合理的調查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關工程項目的有效建設與發(fā)展。

　　三、施工過程中的進度控制

　　在項目施工過程之中，施工單位應該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎，通過項目工程的完整量來不斷調整相關月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發(fā)展過程中，除了以時間為基礎進行項目施工的有效的控制，還應該充分考慮到影響施工進度控制的其他關鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調溝通、政府相關政策因素均是影響施工進度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達到既定的目標。

　　四、建設工程項目投資及進度控制措施

　　1.合同措施

　　從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關合同在一定程度上能夠對整體的投資預算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時，公司還應該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導致整體工期產生延誤或者導致整體投資預算出現(xiàn)嚴重偏差的，公司應該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

　　2.經濟措施

　　從經濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:

　　(1)工程預付款所謂的工程預付款是基于建設工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠實現(xiàn)對工程施工材料、機械設備以及人員的前期雇傭，因而，工程預付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發(fā)展和實施。因此，倘若建設方并未支付給施工方工程預付款，施工方有權對建設方進行起訴并啟動索賠程序，同時也有權單方面對工程建設進行延期。

　　(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發(fā)展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發(fā)展與控制起到的作用至關重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發(fā)展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發(fā)展。

　　3.技術措施

　　基于技術措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設能力，而在對相關施工技術的選擇過程中，施工公司應該充分的分析該技術使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎上實現(xiàn)對工程項目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實的角度發(fā)展考量，綜合對技術的風險性進行分析，從而在需要使用技術的項目環(huán)節(jié)之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結合，在對流水作業(yè)以及進度計劃的合理安排上，實現(xiàn)對整個項目工程的技術優(yōu)化。

　　4.組織措施

　　從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內外部協(xié)調組織的關系發(fā)展作用。因而，為了有效的實現(xiàn)項目工程的整體進度發(fā)展，公司應該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設與發(fā)展，并通過對相關控制組織部門的構建實現(xiàn)對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關進度實施情況進行合理有效的監(jiān)督。與此同時，從外部發(fā)展關系來看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設單位往往會因工程項目建設意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發(fā)展。

　　五、結語

　　綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發(fā)展進行綜合性分析，并借助相應的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現(xiàn)對相應工期目標的建設。希望本文的研究能夠對我國工程項目的實踐建設控制有所幫助。

　　參考文獻：

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　　[6]詹全興,方志勇.建設工程項目施工進度控制分析[J].城市建筑,20xx,24:143-144.

項目管理論文15

　　摘要：革固鼎新是項目管理實現(xiàn)目標的必采之舉。成功的項目管理，應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場的經久不敗。更多建筑科學論文相關范文盡在職稱論文發(fā)表網。

　　關鍵詞：建筑科學論文

　　一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。

　　1革固鼎新是項目管理的必采之舉

　　企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應新的市場經濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經濟效益。

　　2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能

　　成本管理、質量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調好三大素之間的關系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。

　　3改進并完善實施準則

　　在項目管理過程中，應按照相關管理實施標準，結合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關建筑項目管理人員及相關部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

　　4人盡其用，各施其能，強化項目管理

　　在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務是加強管理體制機制的`建設，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質量和進度能夠取得協(xié)調和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

　　5借鑒同仁經驗，調整管理模式

　　調整后的管理模式應具有靈活的產業(yè)結構和組織體系，以適應建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

　　6推動項目管理責任制的落實

　　項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經理責任制的落實。項目經理應該在授權的范圍內對監(jiān)理方、設計方、政府相關各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調、有序的處理，助推項目管理有序開展。

　　7做好施工中的技術管理工作

　　對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關責任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理和指導工作。

　　8審時度勢，牢抓市場機遇

　　對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調整，賦予企業(yè)獨立經營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

　　9推進項目管理高效進行

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產力要素的科學配置。企業(yè)應關注員工訴求，員工應理解企業(yè)領導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

　　10注重成本、質量和安全管理

　　制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應精打細算，量入為出。在工程保質保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設跨步躍進，推動項目管理調度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調務實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

　　11結束語

　　綜上所述，成功的項目管理應該是成本管理、質量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。

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