工程預(yù)算論文【精品】

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的工程預(yù)算論文，歡迎大家分享。

工程預(yù)算論文1

　　摘要：分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見的電氣工程預(yù)算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策、建議及標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目預(yù)算；改進(jìn)對(duì)策

　　0引言

　　在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，一直受到包括設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)護(hù)、施工等方面的特別關(guān)注，其項(xiàng)目管理的完善對(duì)保證整體項(xiàng)目安全竣工與運(yùn)作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識(shí)覆蓋面廣、施工與維護(hù)技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預(yù)算要求精細(xì)、易受到復(fù)雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預(yù)算，提高其預(yù)算質(zhì)量成為工程項(xiàng)目管理的重要工作之一。目前電氣工程預(yù)算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化程度需要增強(qiáng)；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預(yù)算的.精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設(shè)備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策和建議，并圍繞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理這一目標(biāo)，提出電氣工程預(yù)算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設(shè)的項(xiàng)目管理提供一定的理論參考。

　　1電氣工程預(yù)算存在的問題

　　根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預(yù)算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問題[2]。首先，由于項(xiàng)目預(yù)算和電氣工程均專業(yè)性較強(qiáng)，造價(jià)和施工人員在知識(shí)層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對(duì)電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標(biāo)準(zhǔn)限定等了解不充分，使得預(yù)算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對(duì)電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì)造成預(yù)算成本的不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。其次，編制預(yù)算工作具有強(qiáng)度高，耗時(shí)長，易疲勞，易出錯(cuò)等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預(yù)算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預(yù)算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預(yù)算編制軟件，不能實(shí)現(xiàn)電氣工程預(yù)算管理自動(dòng)化和智能化目標(biāo)。最后，材料和設(shè)備的采購費(fèi)用最高可占到項(xiàng)目工程總費(fèi)用的70%，因此，施工材料與機(jī)具設(shè)備的需求預(yù)測和采購租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)是電氣工程預(yù)算的重要考慮對(duì)象。但是目前原材料和設(shè)備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，且價(jià)格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動(dòng)，這嚴(yán)重影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　2提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量的對(duì)策和建議

　　2.1人員方面

　　設(shè)置專業(yè)工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人員組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓(xùn)提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范、電氣工程概論等細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監(jiān)測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預(yù)算管理水平。

　　2.2技術(shù)方面

　　建立電氣工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應(yīng)用于電氣工程預(yù)算，如研發(fā)“預(yù)算模塊”來加快工程量計(jì)算速度，以逐步實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的全過程自動(dòng)化。

　　2.3材料方面

　　完善材料和設(shè)備采購制度，重視催貨、驗(yàn)收和審核環(huán)節(jié)；建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預(yù)估材料和設(shè)備市場價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數(shù)據(jù)，預(yù)留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設(shè)備的需求總量計(jì)算及優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語

　　提高電氣工程預(yù)算質(zhì)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應(yīng)對(duì)措施來解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問題，以最低成本在預(yù)算發(fā)生偏差前進(jìn)行預(yù)防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預(yù)算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]郭林麗.電氣安裝工程預(yù)算相關(guān)問題分析[J].山西建筑,20xx(28):225-226.

　　[2]王藍(lán)田.濱海世貿(mào)財(cái)富中心電氣工程進(jìn)度控制研究[D].中國科學(xué)院大學(xué)工程管理,20xx.

　　[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進(jìn)應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),20xx.

工程預(yù)算論文2

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測，不僅可以預(yù)測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤。具體來講：

　　1、有利于通過計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝

　　目前，我國建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業(yè)贏得市場先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場競爭對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒有考慮到因?yàn)榉倒�、停工而增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的'計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測算計(jì)算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場材料價(jià)格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文3

　　摘要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對(duì)空調(diào)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部通風(fēng)的要求提升，通風(fēng)空調(diào)工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個(gè)組成部分。通風(fēng)空調(diào)工程的投資比例也在逐漸的占據(jù)總項(xiàng)目投資的重要地位。這就要求必須對(duì)通風(fēng)空調(diào)預(yù)算的編審工作進(jìn)行高度的重視，確保通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)的管控合理性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其預(yù)算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個(gè)主要環(huán)節(jié)對(duì)如何進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算編審優(yōu)化進(jìn)行分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調(diào)工程；預(yù)算；編審工作

　　通風(fēng)空調(diào)的工程預(yù)算主要涉及到空調(diào)通風(fēng)制冷系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、日常防排煙及送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)凈化及除塵系統(tǒng)等多個(gè)部分。在人民對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過程中，居住環(huán)境中對(duì)于通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)的要求也在不斷地出現(xiàn)新的變化。這也就是通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)投資成本越來越高的一個(gè)主要原因。比如，在超高層的公用建筑內(nèi)，通風(fēng)空調(diào)投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書館等，通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了總投資的10%，醫(yī)院通風(fēng)空調(diào)投資比例占到了12%，高級(jí)酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調(diào)投資成本已經(jīng)占到了建筑項(xiàng)目總造價(jià)的重要地位。作為專業(yè)的造價(jià)人員，必須在保證通風(fēng)空調(diào)實(shí)際的效果基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算編審工作加以足夠的重視，文章結(jié)合實(shí)際的預(yù)算編審工作經(jīng)驗(yàn)，就通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　1編審要以對(duì)圖紙的了解為基礎(chǔ)

　　在預(yù)算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對(duì)設(shè)計(jì)中的說明，圖例，材料設(shè)備表等進(jìn)行掌握。對(duì)于管材，閥門等材質(zhì)和連接方式等影響清單開設(shè)及套價(jià)的信息進(jìn)行標(biāo)記。同時(shí)對(duì)保溫材料的質(zhì)量，空調(diào)所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數(shù)和性能記錄。然后結(jié)合施工圖紙的詳細(xì)了解進(jìn)行施工分析，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)從組成上來看，主要包括用于制冷的機(jī)房空調(diào)主機(jī)，末端水處理系統(tǒng)，送風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)，排煙機(jī)加壓送風(fēng)系統(tǒng)等是否完備。然后將系統(tǒng)圖紙與實(shí)際的平面結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)合，確定其中各相關(guān)設(shè)備的位置和技術(shù)參數(shù)，是否存在于系統(tǒng)圖之間存在差距的地方。對(duì)于有缺漏或者誤差的地方要及時(shí)的于設(shè)計(jì)單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對(duì)后期的計(jì)量計(jì)價(jià)工作帶來影響。最后，對(duì)整個(gè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠?yàn)楣こ塘康臏?zhǔn)確計(jì)算提供足夠的依據(jù)和基礎(chǔ)

　　2各分部的編審要遵循基本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　在不同環(huán)節(jié)的工程量清單編制過程中，需要始終把握四個(gè)基本的統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，即：統(tǒng)一編碼規(guī)則、統(tǒng)一的項(xiàng)目命名規(guī)則、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的'工程量清單計(jì)算模式。以這幾個(gè)統(tǒng)一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計(jì)算核算結(jié)果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規(guī)范來著手工程量清單的具體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目編制過程中，所參照的必須是最新的清單標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。清單編制結(jié)束進(jìn)入定額套價(jià)，預(yù)算定額是以單位工程結(jié)構(gòu)上小號(hào)的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額還是一種具有法定數(shù)量和金額的計(jì)價(jià)定額，不能隨意提高。為此，專業(yè)造價(jià)人員必須對(duì)預(yù)算定額熟知，能夠?qū)Χ�額的各項(xiàng)規(guī)定十分明確，從而才能保障工程量清單列項(xiàng)不會(huì)出現(xiàn)漏洞和重復(fù)現(xiàn)象。

　　3編審中要特別重視工程量相關(guān)計(jì)算工作

　　在進(jìn)行通風(fēng)空調(diào)施工中所涉及的工程量主要有：空調(diào)主機(jī)、空調(diào)風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節(jié)、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節(jié)的工程量能否進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，最終結(jié)果將會(huì)對(duì)整體預(yù)算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準(zhǔn)確計(jì)算方式的考慮方面，需要從以下幾個(gè)方面來加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數(shù)量等要求，實(shí)際設(shè)計(jì)中提供的數(shù)量可以用來當(dāng)作參考；②加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)施工涉及工程量的計(jì)算規(guī)則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計(jì)算規(guī)則。熟練掌握風(fēng)管展開面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工要求，對(duì)一些涉及長度的計(jì)算也必須準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長度要嚴(yán)格參照以圖紙中心線長度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長度計(jì)算。管件的長度計(jì)算中需要排除部件占用長度，風(fēng)管展開面積的計(jì)算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行計(jì)劃規(guī)范中對(duì)于工程量的計(jì)算時(shí)，將施工損耗量加上，實(shí)際這個(gè)工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會(huì)導(dǎo)致了工程計(jì)量的重復(fù)；③要對(duì)圖紙相關(guān)的說明，設(shè)計(jì)及施工規(guī)范等機(jī)型熟悉，因?yàn)楹芏嘣谄矫鎴D上的工程量，可能只是在設(shè)計(jì)說明中進(jìn)加以備注。對(duì)于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機(jī)盤管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來進(jìn)行連接，當(dāng)超度超過一定范圍時(shí)，就要通過不銹鋼材料的伸縮節(jié)來進(jìn)行輔助設(shè)置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設(shè)置。吊頂內(nèi)的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉(zhuǎn)彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設(shè)計(jì)等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗(yàn)的話，很容易會(huì)發(fā)生漏記。

　　4注重主要設(shè)備的型號(hào)及價(jià)格選擇

　　通風(fēng)空調(diào)施工中主要用到的設(shè)備有空調(diào)主機(jī)及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機(jī)盤管等。這些設(shè)備的價(jià)格是比較昂貴的，其經(jīng)濟(jì)成本占到了該專業(yè)工程造價(jià)的約6～7成。因此設(shè)備價(jià)格也成為工程造價(jià)的主要決定因素。設(shè)備選擇方面，必須首先看重廠家出廠是的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)配置。當(dāng)廠家標(biāo)配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設(shè)置在32/37℃時(shí)，設(shè)計(jì)的冷卻塔進(jìn)/出水溫應(yīng)該在30/35℃。價(jià)格就要高出常規(guī)的水溫冷卻塔近6成。另一個(gè)制約設(shè)備成本的因素就是所選設(shè)備的質(zhì)地。比如，空調(diào)風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復(fù)合風(fēng)管相對(duì)鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價(jià)格。最后，對(duì)于不同品牌的設(shè)備來說，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。空調(diào)設(shè)備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價(jià)格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價(jià)格差距。一般大型的空調(diào)設(shè)備需求主要以采購合資品牌空調(diào)為主，但當(dāng)前基于空調(diào)的綜合價(jià)格的比價(jià)信息平臺(tái)，所以在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，可以根據(jù)廠家的報(bào)價(jià)采取一個(gè)平均價(jià)格作為預(yù)算單價(jià)進(jìn)行編制。

　　5進(jìn)行所有費(fèi)用的計(jì)取及匯總分析

　　通風(fēng)空調(diào)的預(yù)算編制理論上是需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的所用費(fèi)用全都列入預(yù)算編制范圍內(nèi)，這其中占比較重的主要費(fèi)用其中主要包括安裝施工費(fèi)、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)、腳手架搭設(shè)費(fèi)用及各項(xiàng)稅費(fèi)等�？梢园凑枕�(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)費(fèi)的確定、當(dāng)建筑高度超過6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費(fèi)用。在管內(nèi)豎井及封閉天棚施工的增加費(fèi)，高度超過6m的超高部分工程增加費(fèi)等。對(duì)于每項(xiàng)費(fèi)用的具體取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要以當(dāng)?shù)毓芾聿块T的正規(guī)文件和固定為主執(zhí)行。最后通過匯總形成工程的單方造價(jià)，或者也可以按照每噸的造價(jià)來進(jìn)行分析。最終經(jīng)過對(duì)比分析得出最終通風(fēng)空調(diào)的合理價(jià)格。并對(duì)價(jià)格過高或者過低的成因要進(jìn)行分析的同時(shí)給出合理化的建議。

　　6結(jié)束語

　　總而言之，通風(fēng)工程的工程預(yù)算編制，需要專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行編制。編審必須結(jié)合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結(jié)果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時(shí)作為專業(yè)的預(yù)算編審人員，還必須注意每次造價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納，使得將來的造價(jià)預(yù)算編制水平得以提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]中國安裝協(xié)會(huì)在重慶召開通風(fēng)空調(diào)工程技術(shù)研討與觀摩會(huì)暨通風(fēng)空調(diào)分會(huì)年會(huì)[J].安裝,20xx,(1):9.

　　[4]陳德祥.通風(fēng)空調(diào)工程調(diào)試方案[A].中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)制冷空調(diào)工程工作委員會(huì).首屆中國制冷空調(diào)工程行業(yè)發(fā)展高峰論壇論文集[C].中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)制冷空調(diào)工程工作委員會(huì),20xx:8.

工程預(yù)算論文4

　　1預(yù)算中的問題剖析

　　11預(yù)算前期工作癥結(jié)

　　對(duì)建筑工程實(shí)施預(yù)算必須做好必要的準(zhǔn)備工作。只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠有效地保證預(yù)算是正常開展。在預(yù)算前期工作中具體需要做工作：首先提出項(xiàng)目建議書，其次完成可行性報(bào)告，再次設(shè)計(jì)和編制建筑工程的概預(yù)算，最后報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位給予審批。不過我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際中，項(xiàng)目一旦決策后就要迅速上馬，而對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)研工作還沒有及時(shí)啟動(dòng)，也沒有對(duì)方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準(zhǔn)備工作的不完善，就會(huì)嚴(yán)重地影響預(yù)算工作的展開，同樣會(huì)直接影響到后續(xù)的預(yù)算工作。比如在進(jìn)行調(diào)研中準(zhǔn)備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會(huì)影響到建筑工程的正常施工，最后導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的超支。建筑工程單位就會(huì)失去誠信。

　　12預(yù)算監(jiān)理工作不到位

　　在預(yù)算過程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對(duì)預(yù)算監(jiān)理工作沒有做到位，就會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的.工作有，對(duì)編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)編制辦法的監(jiān)理，對(duì)執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動(dòng)性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會(huì)隨著工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動(dòng)。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其企業(yè)就會(huì)及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對(duì)于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無法到位――無法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對(duì)于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預(yù)算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對(duì)建筑工程預(yù)算人員進(jìn)行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工程工作重視不夠。在選用預(yù)算人員的時(shí)候過于隨意，根本沒有從工程預(yù)算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預(yù)算論文5

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對(duì)策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運(yùn)作的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國的情況來看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當(dāng)前,我國大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.

　�。保�２預(yù)算確定方法相對(duì)滯后

　　大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無法與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來不同的工程價(jià)格.

　�。保�３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無法全面實(shí)施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計(jì)工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對(duì)的措施來幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.

　　２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議

　�。玻�１強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理

　　借助對(duì)已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算,保證工程投資的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測,以此來保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的.工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來說,也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來說,需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算

　　在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場,對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過價(jià)值工程相關(guān)原理來對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過不同的方式也會(huì)帶來不同的造價(jià)差異,不過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.

　　２．４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法

　　適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來,實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量價(jià)分離,建立起憑借市場來形成價(jià)格的機(jī)制.

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　　作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經(jīng)營控制部

工程預(yù)算論文6

　　一、企業(yè)工程預(yù)算管理存在的主要問題

　　(一)沒有統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一方面，企業(yè)的工程建設(shè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項(xiàng)目的建設(shè)類型和風(fēng)格、地區(qū)之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導(dǎo)致在預(yù)算中出現(xiàn)了借用定額的問題，這就很可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算存在偏差。另一方面，由于地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不平衡和各區(qū)域間政府出臺(tái)的相關(guān)政策的不一致，可能導(dǎo)致那些跨區(qū)域建設(shè)工程項(xiàng)目的企業(yè)編制的工程預(yù)算存在偏差。這些偏差可能主要表現(xiàn)在工程預(yù)算的取費(fèi)基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的定額和編制等。這些偏差的出現(xiàn)可能導(dǎo)致編制出來的工程預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，從而影響工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。

　　(二)沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　雖然我國在工程預(yù)算建設(shè)制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節(jié)還建立了審查制度，但是形同虛設(shè)。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預(yù)算管理上都脫離“三算”，出現(xiàn)了“三超”等不良現(xiàn)象，究其原因即為沒有科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式。在當(dāng)前的工程預(yù)算管理模式下，很多工程監(jiān)理單位僅僅側(cè)重于對(duì)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評(píng)，而很少進(jìn)行項(xiàng)目的投資決策分析管理；很多設(shè)計(jì)單位僅僅側(cè)重對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，而很少去控制設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而造成投資費(fèi)用偏高，設(shè)計(jì)保守。在企業(yè)的施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于沒有正確計(jì)算工程的各項(xiàng)標(biāo)價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規(guī)范，導(dǎo)致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結(jié)算，從而給相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府帶來了巨大的損失。

　　(三)沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，得出以下兩個(gè)結(jié)論：一是在工程的設(shè)計(jì)階段可能對(duì)工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對(duì)工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目建設(shè)來看，普遍忽視工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項(xiàng)目的`后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導(dǎo)致事倍功半的后果，從而出現(xiàn)上面說的“三超”的不良現(xiàn)象，其主要原因就是缺乏限額設(shè)計(jì)，即沒有完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度。工程的設(shè)計(jì)單位往往忽視了前期的設(shè)計(jì)階段的重要性，根本沒有在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟(jì)效率和施工階段的工作量，這就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的工程預(yù)算后果。

　　(四)沒有準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預(yù)算的計(jì)算方法也越來越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)采取準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的計(jì)算方法，但是目前我國在工程預(yù)算上仍然采用靜態(tài)的計(jì)算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計(jì)算出來的結(jié)果可能不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確有效地反映工程預(yù)算的造價(jià)情況，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)工程預(yù)算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預(yù)算計(jì)算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。

　　(五)沒有健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　當(dāng)今社會(huì)不僅是科技和知識(shí)競爭的社會(huì)，更是人才競爭的社會(huì)。在企業(yè)工程預(yù)算管理上也不例外，工程預(yù)算人才是做好工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強(qiáng)弱直接影響工程預(yù)算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預(yù)算管理人才，而且配套的激勵(lì)機(jī)制也缺失。對(duì)于較為復(fù)雜、具有技術(shù)性的工程預(yù)算項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的人才去應(yīng)對(duì)。究其原因在于企業(yè)和社會(huì)缺乏對(duì)工程預(yù)算管理人才的激勵(lì)政策，導(dǎo)致他們?nèi)狈�工作熱情，沒有工作的沖勁。

　　二、完善企業(yè)工程預(yù)算管理的對(duì)策建議

　　(一)建立統(tǒng)一完備的企業(yè)工程預(yù)算定額體系

　　一是因地制宜，合理調(diào)整。根據(jù)各個(gè)區(qū)域的不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。從而促進(jìn)預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預(yù)算的價(jià)格準(zhǔn)確地市場化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數(shù)量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設(shè)企業(yè)相互競爭。

　　(二)制定科學(xué)明細(xì)的企業(yè)工程預(yù)算管理模式

　　一方面，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮核心統(tǒng)領(lǐng)作用。該作用主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對(duì)立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統(tǒng)籌管理的觀念和意識(shí)，將工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算工作，為施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據(jù)。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過程預(yù)算管理。工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，完善工程預(yù)算管理責(zé)任制，有效保證工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

　　(三)建立完善嚴(yán)格的企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計(jì)管理制度

　　一是推行限額設(shè)計(jì)。這就要求必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，總概算初步的設(shè)計(jì)方案，有效設(shè)計(jì)施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，制定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效詳細(xì)地比較和分析。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁、混凝土強(qiáng)度、柱截面、各方技術(shù)等級(jí)及配筋等方面。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。

　　(四)創(chuàng)立準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預(yù)算計(jì)算方法

　　我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預(yù)算方法在為工程預(yù)算管理上早就過時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理，就應(yīng)該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)等組成，實(shí)際工作中可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調(diào)整。在造價(jià)信息系統(tǒng)中，根據(jù)市場變化和施工周期的不同，可以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數(shù)等信息，客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場價(jià)格變化情況，使預(yù)算人員對(duì)價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導(dǎo)工程建設(shè)承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預(yù)算編制的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(五)制定健全激勵(lì)企業(yè)工程預(yù)算管理的政策

　　針對(duì)目前我國企業(yè)工程預(yù)算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目建設(shè)單位一方面必須對(duì)預(yù)算管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設(shè)全過程中工作人員的造價(jià)預(yù)算管理意識(shí)，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，而且對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預(yù)算管理方面的人才，加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬百計(jì)地留住人才，建立定期考核機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作業(yè)績，對(duì)于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高其工作責(zé)任感。

工程預(yù)算論文7

　　工程造價(jià)的控制是否精準(zhǔn)關(guān)鍵還在于企業(yè)對(duì)施工預(yù)算的掌控，現(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項(xiàng)目也逐漸變大，人們對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，做好施工預(yù)算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預(yù)算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。

　　1為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供施工參考

　　在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程的預(yù)算，例如資金方面、原料方面、工期計(jì)劃方面、人員安排等等。預(yù)算提前做好之后，工程的負(fù)責(zé)人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過程中才會(huì)更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預(yù)算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節(jié)，做好充分的準(zhǔn)備。

　　2便于及時(shí)調(diào)整方案，以備不時(shí)之需

　　企業(yè)的施工過程中，難免會(huì)遇到一些難以預(yù)計(jì)的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險(xiǎn)等等。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)嚴(yán)重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對(duì)工人的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預(yù)算，可以提前預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，為企業(yè)的施工預(yù)留出足夠的調(diào)整空間。這樣企業(yè)在面對(duì)一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì)驚慌失措，難于應(yīng)對(duì)，同時(shí)還可以針對(duì)某些不夠完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地調(diào)整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護(hù)企業(yè)的利益。

　　3增強(qiáng)企業(yè)施工的效率以及對(duì)資源的利用率

　　提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費(fèi)，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預(yù)算，對(duì)施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算統(tǒng)計(jì)之后，企業(yè)按照預(yù)算進(jìn)行施工，相對(duì)于沒有計(jì)劃的盲干而言，效率會(huì)大大增強(qiáng)，也會(huì)減少不必要的資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。

　　4增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及工作熱情

　　提前做好工程預(yù)算，施工團(tuán)隊(duì)看到豐碩的成果之后便會(huì)纏著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團(tuán)隊(duì)中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì)大大提高，工期也會(huì)預(yù)計(jì)的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團(tuán)結(jié)互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習(xí)，共同提高。這樣一來，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的整體水平還會(huì)有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預(yù)算可以振奮人心，增強(qiáng)施工效率以及員工的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程的質(zhì)量。

　　5增強(qiáng)部門之間的合作

　　工程預(yù)算的制作不僅僅是某一個(gè)部門的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門同事配合完成，例如財(cái)務(wù)部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進(jìn)行交接的過程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對(duì)一些出現(xiàn)分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準(zhǔn)確的工程預(yù)算。在整個(gè)預(yù)算制作的過程中各個(gè)部門的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預(yù)算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門的關(guān)系也會(huì)更加密切，對(duì)待工作會(huì)更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，做好企業(yè)的工程預(yù)算是一件有助于企業(yè)內(nèi)部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅(jiān)持下去，這樣對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，是十分有利和有必要的`。

　　6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

　　通過分析可以看出建筑工程預(yù)算內(nèi)在工程造價(jià)中的作用非常顯著，不管是從內(nèi)部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設(shè)性的建議。(1)完善各項(xiàng)監(jiān)督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預(yù)算之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)拖泥帶水，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才會(huì)最大程度地發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高預(yù)算的準(zhǔn)確度以及施工效率�，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對(duì)以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發(fā)揮好現(xiàn)代科技的作用，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且利用高科技增強(qiáng)施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴(yán)格把控好資源的預(yù)算。包括施工材料以及施工人數(shù)，確保材料供應(yīng)充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費(fèi)，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應(yīng)當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)，確保在規(guī)定的周期內(nèi)能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預(yù)算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門，做好工程預(yù)算工作。(4)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性以及可執(zhí)行性。很多企業(yè)預(yù)算的制定沒有根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)有的水平進(jìn)行制定，可執(zhí)行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。所以，工程預(yù)算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì)有更大的周旋空間。

　　7總結(jié)

　　建筑工程預(yù)算對(duì)于工程造價(jià)控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的利益。因此通過以上對(duì)工程預(yù)算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視工程預(yù)算，提高預(yù)算的科學(xué)性，增強(qiáng)施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據(jù)。

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工程預(yù)算論文8

　　1導(dǎo)語

　　在國內(nèi)外，工程的造價(jià)監(jiān)理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價(jià)監(jiān)理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監(jiān)理師的角度來看，專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用。

　　2建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的問題

　　2.1工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

　　從我國目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)來看，由于受各種因素的制約，導(dǎo)致我國部分的工程造價(jià)監(jiān)理師的素質(zhì)不高，并且這種現(xiàn)象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標(biāo)和招標(biāo)的過程中，主要是通過降低自己工程的報(bào)價(jià)來獲得工程的承包權(quán)，這就導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中，對(duì)于工程造價(jià)監(jiān)理員的培訓(xùn)以及培養(yǎng)方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價(jià)監(jiān)理師，這就導(dǎo)致現(xiàn)階段我國的建筑工程的工程造價(jià)監(jiān)理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)際投資。

　　2.2工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施過于單一

　　從筆者的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價(jià)監(jiān)理中，沒有對(duì)工程的造價(jià)監(jiān)理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)監(jiān)理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監(jiān)理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)這樣的控制手段以及措施，從這種現(xiàn)象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)建筑工程的實(shí)際投資大于預(yù)期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監(jiān)理工作都出現(xiàn)很多不完善的地方。

　　2.3造價(jià)監(jiān)理定位不合理

　　從我國現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)來看，在建筑所有者業(yè)主在確認(rèn)工程造價(jià)監(jiān)理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標(biāo)，但是在工程的各個(gè)階段對(duì)于工程的造價(jià)監(jiān)理沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，這就直接導(dǎo)致工程造價(jià)監(jiān)理在實(shí)際的工作中沒有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理控制，并且在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，業(yè)主忽略了對(duì)建筑工程造價(jià)監(jiān)理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監(jiān)理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費(fèi)了工程造價(jià)監(jiān)理師應(yīng)該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)際投資已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的投資。

　　3提升工程造價(jià)監(jiān)理師作用的改進(jìn)建議

　　3.1提升工程造價(jià)監(jiān)理人員的素質(zhì)

　　正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項(xiàng)變更費(fèi)用的控制，也要針對(duì)各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監(jiān)理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應(yīng)該積極重視工程造價(jià)監(jiān)理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都應(yīng)該配備一名專業(yè)的工程造價(jià)監(jiān)理師，同時(shí)，在完善建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)監(jiān)理的配備后，要積極采取各種形式對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理師進(jìn)行培訓(xùn)以及訓(xùn)練，從而不斷的提升本工程的工程造價(jià)監(jiān)理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

　　3.2多元化的工程造價(jià)控制措施

　　在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師通過對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。從目前我國建筑工程中工程造價(jià)監(jiān)理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應(yīng)該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監(jiān)理系統(tǒng)，并且這個(gè)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)就是基于建筑工程的`建立企業(yè)以及其所負(fù)責(zé)的各種建立項(xiàng)目，從而將建筑工程的監(jiān)理項(xiàng)目可以分配到各個(gè)部門，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對(duì)這些索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。

　　3.3合理的造價(jià)監(jiān)理定位

　　從建筑工程業(yè)主的角度上來看，對(duì)建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監(jiān)理定位，才能在自己的建筑工程項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用。在對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測時(shí)，不僅僅要預(yù)估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對(duì)建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過對(duì)招標(biāo)與投標(biāo)期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計(jì)算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)工程造價(jià)監(jiān)理師也要對(duì)這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　4結(jié)論

　　在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)監(jiān)理師對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監(jiān)理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監(jiān)理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監(jiān)理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與進(jìn)行。

工程預(yù)算論文9

　　在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同預(yù)算方法，進(jìn)而提出不同的預(yù)算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

　　2工程預(yù)算的對(duì)策

　　21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制

　　在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們?cè)诜e極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計(jì)部門等部門。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機(jī)關(guān)，有必要對(duì)預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。

　　22加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算人員實(shí)施定期的'培訓(xùn)。有效地增強(qiáng)這些專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識(shí)。

　　23對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計(jì)算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對(duì)預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)市場的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。

　　24對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范

　　在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實(shí)際上就是把預(yù)算過程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進(jìn)而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因?yàn)�，�?guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識(shí)有效地增強(qiáng)，有助于對(duì)預(yù)算人員工作熱情的鼓勵(lì)，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問題，只有充分地認(rèn)識(shí)這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對(duì)策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。

工程預(yù)算論文10

　　摘要:在建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程預(yù)算是否規(guī)范，對(duì)于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報(bào)率的影響非常重要。基于此，文章就影響建筑工程預(yù)算編制方法準(zhǔn)確度的因素和建筑施工在結(jié)算當(dāng)中超出預(yù)算的原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，并對(duì)建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過建筑工程預(yù)算編制水平的提高，能夠有效對(duì)工程結(jié)算起到控制作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施

　　就建筑工程預(yù)算編制工作來講，建筑工程預(yù)算工作不僅專業(yè)性高、知識(shí)面廣而且還具有很強(qiáng)的政策性。另外，要想做好建筑工程預(yù)算工作除了要具有很強(qiáng)的結(jié)算專業(yè)知識(shí)外，還要對(duì)相關(guān)的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預(yù)算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、材料采購、投資控制等的基礎(chǔ)性知識(shí)，同時(shí)建筑工程預(yù)算編制工作是一項(xiàng)綜合性很高的工作。

　　一、建筑施工圖預(yù)算的編制程序和步驟

　　(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。預(yù)算人員在開始工程預(yù)算前，首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實(shí)項(xiàng)目工程量和預(yù)算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計(jì)算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設(shè)計(jì)變更和施工建議造成了施工項(xiàng)目和工程量的變化，則需要按照設(shè)計(jì)單位的簽字和甲方允許的設(shè)計(jì)變更或施工建議書對(duì)計(jì)算式進(jìn)行調(diào)整。如果是因?yàn)樵诰幹祁A(yù)算時(shí)，由于時(shí)間有限導(dǎo)致計(jì)算有誤或者預(yù)算出現(xiàn)了漏項(xiàng)，則需要對(duì)自己編制的工程量計(jì)算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結(jié)算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對(duì)于預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計(jì)算準(zhǔn)確有效。

　　(二)準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，要想確保建筑工程量計(jì)算的準(zhǔn)確，就必須要對(duì)建筑工程的概況有充分了解，認(rèn)真的分析施工圖紙，對(duì)于圖紙信息的更新、設(shè)計(jì)當(dāng)中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預(yù)算人員還要深入到施工一線，對(duì)施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準(zhǔn)確的建筑工程量計(jì)算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確無誤。

　　(三)匯總。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)中，不僅需要對(duì)建筑工程量進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也需要對(duì)其他費(fèi)用和利稅進(jìn)行計(jì)算，然后再將全部費(fèi)用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費(fèi)用匯總計(jì)算時(shí)，通常會(huì)用到計(jì)算機(jī)。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅能夠快速提升預(yù)算人員的工作效率，減少預(yù)算編制當(dāng)中的工作量。

　　二、控制建筑施工結(jié)算的'幾個(gè)方法

　　(一)通過招投標(biāo)競選降低工程造價(jià)。招標(biāo)是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設(shè)權(quán)而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會(huì)通過招標(biāo)的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報(bào)價(jià)合理的建筑施工單位，來進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的首要因素，需要對(duì)招標(biāo)競標(biāo)環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標(biāo)競標(biāo)的公平、公正、公開性。

　　(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目費(fèi)用從項(xiàng)目建議書落地到工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預(yù)算人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對(duì)建筑工程在整體過程當(dāng)中的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。

　　(三)加強(qiáng)監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開展都是由監(jiān)理工作進(jìn)行管理的。監(jiān)理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)以及設(shè)計(jì)和施工變更等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑工程施工當(dāng)中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識(shí)，嚴(yán)把建筑工程預(yù)算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護(hù)建筑企業(yè)的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張晶晶.關(guān)于提高建筑工程預(yù)算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營科技,20xx,(01):156

工程預(yù)算論文11

　　摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對(duì)工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的.思維方式將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢，甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對(duì)于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)�影響�?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開始之前才開始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ�工程的預(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國的勞動(dòng)者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進(jìn)人才來參與到工程項(xiàng)目致中國，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

　　2工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　2．1樹立管理意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會(huì)造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對(duì)于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎(jiǎng)懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評(píng)指正。

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工程預(yù)算論文12

　　摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，需要充分利用預(yù)算編制及管理工作的應(yīng)用價(jià)值�；�于此，文章就土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理的理論內(nèi)容，進(jìn)一步對(duì)其在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，從而表明預(yù)算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算編制；預(yù)算管理

　　在土木工程建設(shè)期間，工程預(yù)算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項(xiàng)目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預(yù)算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，并輔以相應(yīng)的管理手段，能夠避免預(yù)算超支，從而提升項(xiàng)目工程整體的建設(shè)效益。

　　1土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理概述

　　土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項(xiàng)目單位計(jì)劃部門、建設(shè)部門、監(jiān)督部門（包括財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預(yù)算超支等不良問題。對(duì)此，需要應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算管理手段，來為工程負(fù)責(zé)人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時(shí)間內(nèi)，不會(huì)脫離預(yù)先設(shè)計(jì)規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，工程預(yù)算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運(yùn)用預(yù)算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程中短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及影響因素進(jìn)行有效監(jiān)測與預(yù)測，從而及時(shí)糾正與完善建設(shè)行為。這對(duì)土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

　　2土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用

　　2.1預(yù)算編制在成本控制中的應(yīng)用

　　土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設(shè)備儀器的維護(hù)費(fèi)用、勞動(dòng)力報(bào)酬、生產(chǎn)籌建費(fèi)用等。為確保相關(guān)費(fèi)用的合理分配與支出，需要利用預(yù)算人員來擬定經(jīng)濟(jì)文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當(dāng)中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時(shí)，采用預(yù)算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過程中的交易屬性加以保護(hù)和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財(cái)務(wù)部門受市場或社會(huì)環(huán)境影響，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的認(rèn)知上的錯(cuò)誤。由此可見，土木工程預(yù)算編制對(duì)優(yōu)化其流通費(fèi)用，能夠起到重要作用。為滿足預(yù)算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預(yù)算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時(shí)間過長而導(dǎo)致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預(yù)算編制同樣可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計(jì)算出相應(yīng)的時(shí)滯差異。土木工程建設(shè)預(yù)算編制會(huì)在工程正式開始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的.產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對(duì)其引起的工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預(yù)測。通過預(yù)算編制，相關(guān)人員可以充分運(yùn)用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計(jì)工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。

　　2.2預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用

　　在預(yù)算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟(jì)人會(huì)制定相應(yīng)的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預(yù)算、超估算、超概算的問題。對(duì)此，大部分項(xiàng)目單位，都會(huì)建設(shè)預(yù)算編制管理體系，來保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實(shí)施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)后期階段都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題。當(dāng)各施工團(tuán)體的即時(shí)利益無法平衡時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)“壓級(jí)壓費(fèi)”的現(xiàn)象，要求上級(jí)主管部門追加投資[2]。針對(duì)這種問題，若一方申請(qǐng)追加投資成功，就會(huì)引發(fā)大范圍的混亂，導(dǎo)致整體施工成本大幅度提升。對(duì)此，運(yùn)用預(yù)算編制加強(qiáng)管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約與限制手段，能夠?qū)�資金流進(jìn)行全面控制，確保從部門到團(tuán)隊(duì)再到個(gè)人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級(jí)壓費(fèi)”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對(duì)工程整體建設(shè)帶來的負(fù)面影響。土木工程中的預(yù)算編制，對(duì)工程造價(jià)的細(xì)微變化較為關(guān)注，會(huì)通過信息對(duì)比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開預(yù)算管理，能夠?yàn)楦�蹤�?dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預(yù)算危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，探究土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性，對(duì)促進(jìn)工程建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過相關(guān)分析，充分運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應(yīng)重視土木工程預(yù)算編制及管理的應(yīng)用價(jià)值，并將其廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)管理當(dāng)中，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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工程預(yù)算論文13

　　一、我國建筑工程預(yù)算管理中存在的不足

　�。ㄒ唬╊A(yù)算定額指標(biāo)無法適應(yīng)市場變化。我國政府在制定工程預(yù)算定額時(shí)大多以靜態(tài)的人工、材料、設(shè)備小班價(jià)為預(yù)算基礎(chǔ)，并且未對(duì)預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)進(jìn)行更新。而在現(xiàn)實(shí)的工程建筑施工過程中，工程預(yù)算定額需隨著原材料和人工市場價(jià)格及時(shí)修改、變動(dòng)，同時(shí)當(dāng)社會(huì)進(jìn)步，對(duì)原材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行革新時(shí)，將大大影響定額基礎(chǔ)，我國這種以靜態(tài)為基礎(chǔ)的定額編制方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，使工程施工企業(yè)編制的定額與實(shí)際成本之間存在著較大的差異，不但造成工程建筑企業(yè)成本、利潤核算不實(shí)，而且將促使施工企業(yè)使用偷工減料、以次充好的手段降低施工成本，嚴(yán)重地影響著我國工程建筑施工質(zhì)量與發(fā)展。

　�。ǘ�）實(shí)際施工過程中缺少行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。目前，我國建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制尚未健全，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范條例配套不足，使我國建筑工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)如非法轉(zhuǎn)包和發(fā)包、惡意低價(jià)競爭等非規(guī)行為的發(fā)生，法律法規(guī)、行業(yè)指標(biāo)規(guī)范的缺失，將大大阻礙著我國工程建筑造價(jià)管理進(jìn)程，不利于規(guī)范整個(gè)建筑施工行業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)。

　　（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價(jià)爭取工程項(xiàng)目中標(biāo)，未能對(duì)工程立項(xiàng)進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價(jià)預(yù)算時(shí)未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

　　（四）施工過程中隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實(shí)際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對(duì)實(shí)際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時(shí)修改預(yù)算。個(gè)別施工企業(yè)在施工過程中，在未對(duì)定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄎ澹┕こ淘靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國從事工程造價(jià)咨詢工作的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢報(bào)告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的.中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級(jí)主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對(duì)被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報(bào)告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

　　二、提高我國建筑工程預(yù)算管理的措施

　�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項(xiàng)目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價(jià)預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對(duì)預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對(duì)預(yù)算定額及時(shí)進(jìn)行更新，并對(duì)預(yù)算實(shí)際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對(duì)定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價(jià)咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個(gè)部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個(gè)單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的審核人員，保證工程建筑造價(jià)預(yù)算審核工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工程造價(jià)管理效率。工程建筑施工企業(yè)可加強(qiáng)與工程造價(jià)預(yù)算管理軟件公司的合作，根據(jù)施工企業(yè)規(guī)模、施工流程特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的工程造價(jià)預(yù)算管理軟件。一是預(yù)算管理軟件可通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行更新，保證施工企業(yè)預(yù)算定額適應(yīng)市場行情。二是利用工程預(yù)算定額管理軟件的定額跟蹤模塊，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能實(shí)時(shí)掌握施工過程中實(shí)際成本與預(yù)算成本之間差異，以便施工企業(yè)及時(shí)修改預(yù)算定額。三是通過工程預(yù)算定額管理軟件可以幫助預(yù)算定額編制人員提高編制效率，減少施工工程預(yù)算管理人員勞動(dòng)力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力。建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律、建筑等相關(guān)知識(shí)。

工程預(yù)算論文14

　　摘 要：建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評(píng)價(jià)工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)工程業(yè)績考核提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　　（一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)

　　我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

　　（二）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

　�。ㄈ�）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求

　　一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　（一）、對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的`方向邁進(jìn)。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們?cè)诓煌�程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　　（三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對(duì)維護(hù)建筑市場的正常秩序,對(duì)維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[M].機(jī)械工業(yè)出版社,20xx,09.

　　[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[M].四川大學(xué)出版社,20xx,04.

工程預(yù)算論文15

　　［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標(biāo)，圖紙會(huì)審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個(gè)方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對(duì)其具有更為明確的認(rèn)知。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理

　　引言

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進(jìn)行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)需求，需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，對(duì)其工程成本進(jìn)行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時(shí)代的步伐，滿足現(xiàn)在社會(huì)的建設(shè)需求。

　　1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　建筑企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是往往在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更為高效的實(shí)現(xiàn)，會(huì)在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進(jìn)行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在進(jìn)行應(yīng)用過程中也會(huì)使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標(biāo)能夠在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)選擇使用寬松式預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作�；�于此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時(shí)一定要基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保能夠同時(shí)滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)和競爭需求，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。

　　2強(qiáng)化圖紙會(huì)審

　　在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，存在一部分設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對(duì)工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，盲目采用新方法和新造型，進(jìn)而提升工程造價(jià)。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能對(duì)其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時(shí)更改設(shè)計(jì)必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]�；�于此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進(jìn)行有效溝通。對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行多方會(huì)審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)尋求解決辦法，確保相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計(jì)，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。

　　3加強(qiáng)全面預(yù)算管理

　　受到目前市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)影響，借助企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動(dòng)態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標(biāo)，然后綜合考慮進(jìn)行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時(shí)間解決這些問題，確保建筑工程項(xiàng)目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟(jì)變化需求，在開展工作時(shí)有足夠的資金可以支撐項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，避免在后期施工時(shí)受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項(xiàng)目施工的有序性，最大程度保障工程進(jìn)度。最后，如果經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法滿足當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進(jìn)而保證企業(yè)收益達(dá)到最優(yōu)。

　　4加強(qiáng)材料管理

　　在進(jìn)行建筑工程施工過程中，80%的工程費(fèi)用均花費(fèi)于施工材料方面，基于此，在采購存儲(chǔ)材料時(shí)，需要對(duì)其成本消耗加強(qiáng)控制。首先，工作人員在進(jìn)行材料采購時(shí)希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進(jìn)行合作，能夠運(yùn)輸距離得到有效縮減，進(jìn)而降低交通費(fèi)用消耗。同時(shí)還需要確保材料供應(yīng)商社會(huì)信譽(yù)較好，其產(chǎn)品性價(jià)比較高，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號(hào)，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的'根本，需要進(jìn)一步確保存儲(chǔ)位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工進(jìn)度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時(shí)間這會(huì)在一定程度內(nèi)增加實(shí)際消耗，進(jìn)而提升工程造價(jià)�；�于此，在進(jìn)行施工過程中，需要對(duì)其施工進(jìn)度加強(qiáng)控制，避免影響施工進(jìn)度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實(shí)，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時(shí)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進(jìn)度能夠滿足設(shè)計(jì)需求。

　　5完善成本預(yù)算

　　在進(jìn)行建筑施工過程中，需要進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進(jìn)而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進(jìn)行主要管理工作，同時(shí)還需要對(duì)齊相關(guān)人員工作進(jìn)行預(yù)算分解式考核，單獨(dú)安排具體施工費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)劃分，確保實(shí)現(xiàn)�？顚Ｓ�，能夠使預(yù)算措施都針對(duì)性得到有效提升。與此同時(shí)，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類資金預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化付款標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行具體應(yīng)用過程中，需要基于費(fèi)用要素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性支出劃分，確定付款標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間。而資本性支出劃分時(shí)則需要基于項(xiàng)目投資額度進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進(jìn)行工作，確保在進(jìn)行嚴(yán)格審核之后，將其相關(guān)費(fèi)用作為本月資金預(yù)算實(shí)施策略。進(jìn)一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。

　　6加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　預(yù)算管理工作對(duì)工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會(huì)造成很大程度的不良影響。基于此，在進(jìn)行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進(jìn)行預(yù)算部門的合理設(shè)定，對(duì)預(yù)算人員專業(yè)技能進(jìn)行有效培養(yǎng)，同時(shí)進(jìn)行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對(duì)其培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進(jìn)行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時(shí)代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識(shí)，確保能夠在實(shí)踐過程中對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)用。

　　7結(jié)束語

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化圖紙會(huì)審。改進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)材料管理，完善成本預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（7）：00076-00076.

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