【優(yōu)】工程預(yù)算論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那要怎么寫好論文呢？下面是小編整理的工程預(yù)算論文，歡迎閱讀與收藏。

工程預(yù)算論文1

　　摘要:中國(guó)改革開放三十多年以來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問題，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問題

　　一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對(duì)工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。

　　1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問題

　　1．1陳舊的思想

　　我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢，甚至?xí)�影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1．2管理制度不健全

　　當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對(duì)于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。

　　1．3員工的素質(zhì)

　　很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)�影響�?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開始之前才開始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ�工程的預(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國(guó)的勞動(dòng)者在國(guó)家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的.建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進(jìn)人才來參與到工程項(xiàng)目致中國(guó)，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

　　2工程預(yù)算管理的對(duì)策

　　2．1樹立管理意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。

　　2．2建立管理體系

　　管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會(huì)造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。

　　2．3提高素質(zhì)

　　首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對(duì)于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎(jiǎng)懲制度來約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

　　綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國(guó)的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢(shì)就能夠順應(yīng)大勢(shì)的發(fā)展來進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)�建筑預(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評(píng)指正。

　　參考文獻(xiàn)

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工程預(yù)算論文2

　　一、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

　　一方面，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預(yù)算預(yù)測(cè)，不僅可以預(yù)測(cè)成本，而且可以估算出工程的大概利潤(rùn)，從而使得工程實(shí)施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計(jì)劃利潤(rùn)。具體來講：

　　1、有利于通過計(jì)劃管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　俗話說：未雨綢繆，預(yù)算計(jì)劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算，對(duì)施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù)。通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。

　　2、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)施工全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度，這就進(jìn)一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，以便選定成本預(yù)算值最低、利潤(rùn)最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。有了一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)贏得市場(chǎng)先機(jī)，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　3、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟(jì)效益

　　預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟(jì)效益的一根標(biāo)桿，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因?yàn)樵趯?shí)際的預(yù)算計(jì)劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計(jì)劃，工程雙方結(jié)算的時(shí)候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。

　　4、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平、管理文化、品牌形象。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平，也反映其管理能力。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動(dòng)力。因?yàn)轭A(yù)算就是一個(gè)施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動(dòng)力，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個(gè)管理理念。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于為了促使企業(yè)提高管理水平，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證將實(shí)際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

　　二、目前施工預(yù)算管理工作實(shí)施狀況

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)預(yù)算的影響

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)空前繁榮，但同一時(shí)期、同一領(lǐng)域的施工項(xiàng)目是有限的，造成了施工項(xiàng)目供不應(yīng)求的的局面。有的施工企業(yè)為了生存，在投標(biāo)過程中競(jìng)相降低施工項(xiàng)目的承包價(jià)格，增大讓利幅度，致使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間不斷減小。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如：一些施工企業(yè)，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進(jìn)行計(jì)算，沒有考慮到因?yàn)榉倒ぁ⑼９ざ�增加的管理成本，或者是保修費(fèi)用，甚至是因?yàn)槟承┰�因而產(chǎn)生的索賠費(fèi)用。

　　2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

　　目前，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，照經(jīng)驗(yàn)投入，估算粗略，浪費(fèi)嚴(yán)重，根本沒有成本意識(shí)。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實(shí)際的施工中根本無視預(yù)算的存在，管理不到位，仍然靠經(jīng)驗(yàn)辦事，使得施工預(yù)算流于形式，計(jì)劃成本得不到控制。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了在預(yù)算的計(jì)算中錯(cuò)誤百出，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo)，形成更大的浪費(fèi)。這種對(duì)預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，反映企業(yè)的低水平管理，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、對(duì)搞好施工預(yù)算管理工作的思考

　　1、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作，不能先干后算

　　在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的`使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對(duì)施工所需要的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及大型機(jī)具有了一個(gè)詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計(jì)劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費(fèi)。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進(jìn)度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時(shí)組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

　　2、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

　　預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)算計(jì)算出來的，但是現(xiàn)在一些施工隊(duì)伍素質(zhì)差，文化水平低，缺乏基本的科學(xué)管理意識(shí)，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲到位。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料，杜絕浪費(fèi)。在單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后要進(jìn)行分析總結(jié)，分析實(shí)際投入是否超出計(jì)劃指標(biāo)。及時(shí)找出原因采取措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

　　提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價(jià)格和國(guó)家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件、市場(chǎng)材料價(jià)格、勞務(wù)市場(chǎng)用工情況等諸多可變因素，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對(duì)于預(yù)算工作玩忽職守，會(huì)對(duì)工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級(jí)及評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，與施工管理人員的獎(jiǎng)金掛鉤。

工程預(yù)算論文3

　　摘要：工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。針對(duì)我國(guó)目前項(xiàng)目工程預(yù)算管理中暴露出的問題，本文有針對(duì)性的分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行了說明，旨在有效改善工程預(yù)算管理問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算價(jià)值作用。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；預(yù)算改善；統(tǒng)籌管理

　　1引言

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在近年來隨著市場(chǎng)發(fā)展以及政府政策指導(dǎo)支持，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)背景，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，越來越依賴預(yù)算管理等前期財(cái)務(wù)管理。工程預(yù)算管理在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的核心地位也逐漸被確定下來。我國(guó)建筑工程產(chǎn)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大背景，發(fā)展于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由此帶來的種種預(yù)算管理問題，越來越凸顯出來。為了更好發(fā)揮工程預(yù)算管理在建筑工程管理中的核心指導(dǎo)作用，本文針對(duì)出現(xiàn)的問題，從施工單位角度出發(fā)，提出對(duì)應(yīng)的改善措施，進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

　　2工程預(yù)算管理存在的問題

　　工程預(yù)算管理問題按照不同的側(cè)重點(diǎn)，具有不同的描述方式。下面分別從工程預(yù)算的含義、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)管理模式以及統(tǒng)籌管理方式等幾方面進(jìn)行說明：

　　2.1工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)意識(shí)。

　　從工程預(yù)算含義上來分析，我國(guó)很多建筑項(xiàng)目企業(yè)單位將傳統(tǒng)企業(yè)管理計(jì)劃當(dāng)成是工程預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容，認(rèn)為只要每個(gè)階段都安排好管理計(jì)劃，預(yù)算管理工作就做得很好。事實(shí)上，這是一種誤解。預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的實(shí)踐表明，管理計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在本質(zhì)區(qū)別。另外預(yù)算管理的實(shí)施者絕不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)把預(yù)算看作是控制成本的一種手段。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)某些片面的理解必然會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理有效性的降低，甚至流于形式。對(duì)工程預(yù)算管理概念的混淆或理解的片面，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目資金管理的混亂，降低了預(yù)算指導(dǎo)的準(zhǔn)確性以及統(tǒng)籌作用。企業(yè)工程預(yù)算管理實(shí)施者在進(jìn)行預(yù)算文件編制過程中，往往體現(xiàn)出了編織著大量主觀意識(shí)，編制過程中可依據(jù)或約束的資料文件非常少，即使參考了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際偏差巨大的情況。另外，目前我國(guó)的預(yù)算管理僅僅停留在材料文件階段，具體財(cái)務(wù)實(shí)施情況，很少會(huì)依據(jù)工程預(yù)算，這種問題的出現(xiàn)，也是因?yàn)閷?duì)工程預(yù)算管理概念的不理解和對(duì)其作用的不重視。

　　2.2工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)建筑企業(yè)都為國(guó)企，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相比，其工程預(yù)算可發(fā)揮的作用限制性太大，一方面由于買賣雙方同為國(guó)家本身，并無經(jīng)歷利潤(rùn)概念；另一方面由于當(dāng)時(shí)建設(shè)技術(shù)落后，形式單一，工程資金浮動(dòng)不大，工程預(yù)算意義甚微。就當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)體系依然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化，限制工程預(yù)算的'因素逐步被改善，但工程預(yù)算管理的市場(chǎng)觀念提升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)改革。從國(guó)家角度來看，統(tǒng)一定額仍在建筑工程行業(yè)有著重要地位；從施工單位角度來看，工程預(yù)算過程很少會(huì)有單位將新技術(shù)新工藝帶來的效益體現(xiàn)在預(yù)算中，而是仍較大程度的依賴配額。這種情況出現(xiàn)，不僅不利于企業(yè)的成本控制和核算，同時(shí)也阻礙了相關(guān)工程新工藝和新技術(shù)的推廣速度。企業(yè)缺少了市場(chǎng)概念，在計(jì)算成本等預(yù)算管理時(shí)，主觀意識(shí)和核算習(xí)慣很大程度上影響預(yù)算結(jié)果，往往會(huì)通過增加單位產(chǎn)品的產(chǎn)量來提高固定成本來降低固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)單方面通過提高產(chǎn)品成本來降低成本。

　　2.3工程預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。

　　我國(guó)工程造價(jià)控制模式隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，也在逐步改善。工程預(yù)算核心內(nèi)涵并沒有有效適應(yīng)發(fā)展，還處在預(yù)算即計(jì)劃的階段，不是動(dòng)態(tài)的管理過程。靜態(tài)的工程預(yù)算管理模式，在宏觀調(diào)控、體系自檢、財(cái)務(wù)控制等方面都會(huì)較為死板，局限性較大，難以滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　2.4工程預(yù)算“重編制，輕管理”。

　　工程預(yù)算管理的運(yùn)行需要兩方面工作做支撐：一是工程預(yù)算文件資料的編制，另一方面是工程預(yù)算文件的執(zhí)行。就管理執(zhí)行模式而言，保證預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性以及確保預(yù)算的順利執(zhí)行，是工程預(yù)算管理的另一關(guān)鍵點(diǎn)。預(yù)算組織體系的建立在預(yù)算管理體系中起著主導(dǎo)作用。我國(guó)工程企業(yè)很少會(huì)設(shè)立專門的工程預(yù)算管理相關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大部分預(yù)算工作，包括編制校對(duì)、調(diào)整控制、執(zhí)行考核等都有財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)完成，這并不符合現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理模式的要求。這種財(cái)務(wù)部門兼職預(yù)算管理的模式，在預(yù)算文件編制校對(duì)時(shí)無法做到工程預(yù)算的全面性，在執(zhí)行考核時(shí)無法實(shí)現(xiàn)多部門的配合和體系的自我完善。另外，預(yù)算管理模式中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，無法對(duì)經(jīng)費(fèi)支出管理與效益考核缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致了現(xiàn)在大部門建筑企業(yè)在預(yù)算分配等管理上的粗放式管理體系。

　　3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策

　　3.1更新預(yù)算管理。

　　首先需要說明的是，工程預(yù)算并不是工程計(jì)劃，而是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中必須執(zhí)行的強(qiáng)制性規(guī)定，任何部門及個(gè)人不能凌駕其上。工程預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的控制手段。在不同的企業(yè)環(huán)境背景和行業(yè)政策下，預(yù)算管理需要隨時(shí)做出調(diào)整以滿足目標(biāo)需求，而各部門需要明確自身任務(wù)目標(biāo)，共同受預(yù)算管理制約。預(yù)算管理是企業(yè)綜合全面管理的體現(xiàn)方式，是具有全面控制約束力的一種機(jī)制，同時(shí)也是企業(yè)與環(huán)境相互適應(yīng)調(diào)節(jié)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制�；�于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，需要從意識(shí)上接受預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行自我改善的一種良好的提升機(jī)制，通過合理的預(yù)算管理模式，企業(yè)可以不斷自我優(yōu)化，調(diào)整自身資源配置及發(fā)展方式，使之更好適應(yīng)情勢(shì)，從而提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　3.2預(yù)算的監(jiān)督和校審。

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校對(duì)，防止大面積差錯(cuò)。在項(xiàng)目預(yù)算過程中，需要進(jìn)行監(jiān)督，以防止人為差錯(cuò)。要做好工程預(yù)算的校試工作，首先要明確工程預(yù)算學(xué)校的階段和重點(diǎn)，制定項(xiàng)目預(yù)算的程序，明確甲方、承包商、工程造價(jià)管理部門的職能和職責(zé)。他在項(xiàng)目預(yù)算學(xué)校貸款銀行和預(yù)算代理機(jī)構(gòu)。工程預(yù)算學(xué)校檢查形式，使工程預(yù)算試行和作假；工程學(xué)校審核員必須有豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)工程學(xué)校審判的責(zé)任。

　　3.3加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

　　工程預(yù)算管理的廣義概念，包含以下幾個(gè)工程階段：投資估算管理、設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理和結(jié)算管理等方面，工程預(yù)算管理具有一定的時(shí)效性性和周期性。根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程預(yù)算提出的新要求。預(yù)算動(dòng)態(tài)管理：

　�、賹⑵髽I(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，相互推動(dòng)發(fā)展；

　�、趯㈩A(yù)算管理過程與結(jié)果相結(jié)合，改善只注重結(jié)果而忽視管理過程的現(xiàn)象；

　　③將考核實(shí)現(xiàn)日�；�，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡與企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；

　�、軐⑵髽I(yè)工程預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)與考核部門相分離，提高考核部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。

　　3.4加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理。

　　工程預(yù)算從組織機(jī)構(gòu)上可以分為全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的最高機(jī)構(gòu)，組成人員應(yīng)該是企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的預(yù)算管理的編制、執(zhí)行等工作。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)則是負(fù)責(zé)處理日�；�管理事務(wù)的職能性預(yù)算部門，可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員外加其他職能部門人員組成。預(yù)算管理兩級(jí)組織都需要在工程預(yù)算管理體系中積極發(fā)揮全過程動(dòng)態(tài)作用，不斷優(yōu)化調(diào)整預(yù)算相關(guān)事宜，保證預(yù)算管理的順利實(shí)施。

　　4結(jié)語

　　工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，是工程投資管理的主體。工程預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)以“形”到“量”并將其轉(zhuǎn)化成價(jià)值，能有效管理工程項(xiàng)目中人、材、機(jī)等的投資水平及其他財(cái)務(wù)開銷，可以從根本上減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。完善企業(yè)工程預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化是我國(guó)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展方面，這對(duì)企業(yè)工程體制的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陸春，陳俊琴.工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策分析[J]．建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（4）.

　　[3]何奎.工程預(yù)算管理發(fā)展方向建議[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，20xx（5）.

工程預(yù)算論文4

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關(guān)的企業(yè)轉(zhuǎn)變了以高投入換產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)思路，更加重視預(yù)算和結(jié)算在投資中作用，然而在實(shí)際的土建工程預(yù)算中，由于沒有完善的審計(jì)體系或者審計(jì)人員沒有將審計(jì)體系的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致工程的預(yù)結(jié)算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設(shè)和土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過分析土建工程預(yù)算審計(jì)方法和建筑工程結(jié)算存在的問題，找到一些適當(dāng)?shù)奶幚矸椒�，�?shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性。

　　一、土建工程預(yù)算審計(jì)方法分析

　　（一）土建工程預(yù)算審計(jì)方法的分類

　　土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產(chǎn)生活提供所需設(shè)施和場(chǎng)所的學(xué)科建設(shè)，其建設(shè)的內(nèi)容是多種多樣的，因此采用的預(yù)算審計(jì)方法也是不同的，一般而言包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，整體預(yù)算審核法。顧名思義整體預(yù)算審核法就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行的整體預(yù)算進(jìn)行全面審核。其中預(yù)算是站在全局的角度上對(duì)所耗費(fèi)的人力、無力和財(cái)力進(jìn)行的估算，而整體預(yù)算審計(jì)也便是站在全局的角度進(jìn)行監(jiān)督與核查。第二點(diǎn)，重點(diǎn)投資預(yù)算審計(jì)法。土建工程在建設(shè)中肯定有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，因此要對(duì)重點(diǎn)投資情況進(jìn)行審核，解決了工程中的重點(diǎn)問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預(yù)算審核。如果說整體預(yù)算審核是全局性的，那么對(duì)比審核就是重要部分之間的預(yù)算審核比較，它往往能反映出土建工程的預(yù)算問題。

　�。ǘ�）土建工程預(yù)算審計(jì)工作中存在的問題

　　土建工程是比較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，相關(guān)的法律程序不健全和先進(jìn)的審計(jì)方法不完善導(dǎo)致審計(jì)工作水平不高，主要有以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算審核人員的審核水平不高，這一方面是因?yàn)樗麄儧]有進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)修養(yǎng)培訓(xùn)，另一方面就是實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)不足；第二，預(yù)算審核人員不能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)預(yù)算工作以正確的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算人員和審核人員之間的矛盾；對(duì)出現(xiàn)的預(yù)算問題也不能夠提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。第三，預(yù)算和審核往往沒有得到真正的貫徹實(shí)施，一些土建企業(yè)在啟動(dòng)項(xiàng)目工程時(shí)，制定了大致的.資金、人員和設(shè)備的預(yù)算投入，但是他們制定的預(yù)算是建立在過去市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上的，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，所以預(yù)算沒有發(fā)揮作用。因?yàn)轭A(yù)算已經(jīng)沒有任何的意義和價(jià)值，所以預(yù)算審核也沒有真正的貫徹實(shí)施。

　�。ㄈ�）土建工程預(yù)算審核方法的探討

　　1、重視土建工程預(yù)算審核機(jī)制的作用，首先從土建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，再到具體負(fù)責(zé)預(yù)算和審核的人員，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算以及審核的重要性，只有這樣才能對(duì)自己的本質(zhì)工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2、對(duì)預(yù)算和審核人員進(jìn)行專業(yè)的理論技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)，土建工程涉及的內(nèi)容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少資源浪費(fèi)、提高工程效率和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。其中預(yù)算是保證建設(shè)項(xiàng)目正常啟動(dòng)的前提，而審核又是檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的重要保障，因此加強(qiáng)這兩個(gè)部門人員培訓(xùn)，能夠極大的提高土建工程建設(shè)的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場(chǎng)和時(shí)代的步伐調(diào)整預(yù)算審核，要想做好土建工程的預(yù)算和審核就一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷地更新預(yù)算的信息，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求提升審核技術(shù)。

　　二、控制建筑工程結(jié)算的措施

　　（一）建筑工程結(jié)算控制的問題

　　建筑工程的結(jié)算不僅是一個(gè)工程結(jié)束這么簡(jiǎn)單，而是對(duì)工程建設(shè)材料的搜集整理、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預(yù)算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽(yù)和信譽(yù)的損失，也給群眾帶來很大的人身財(cái)產(chǎn)損失。

　�。ǘ�）加強(qiáng)建筑工程結(jié)算的控制管理

　　1、將預(yù)算和結(jié)算控制緊密結(jié)合

　　預(yù)算審核是土建工程順利啟動(dòng)的保障，加強(qiáng)預(yù)算管理，使整個(gè)工程建設(shè)朝著預(yù)算的目標(biāo)前進(jìn)，能夠有效的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。有了預(yù)算審核的保證，結(jié)算控制相對(duì)而言就要更加便捷準(zhǔn)確，二者緊密結(jié)合則整個(gè)土建工程的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降至最低，收益卻能夠極大的提升。

　　2、實(shí)行工程施工全過程控制

　　對(duì)工程進(jìn)行施工的全過程控制，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)部分。首先，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該對(duì)工程的建設(shè)做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設(shè)備、工期多長(zhǎng)等；其次，在施工過程中對(duì)施工人員的素質(zhì)、技能進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工作水平低下或不按照工程設(shè)計(jì)而施工的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育；再次，工程的結(jié)算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準(zhǔn)備充分的數(shù)據(jù)。

　　3、聘請(qǐng)相關(guān)的監(jiān)理部門從旁協(xié)助

　　一項(xiàng)工程的實(shí)施到竣工，其內(nèi)容復(fù)雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業(yè)審計(jì)人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關(guān)的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于土建企業(yè)的審計(jì)和施工人員往往出自一個(gè)單位，所以在處理他們結(jié)算中出現(xiàn)的問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會(huì)存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)督控制作用。

　　結(jié)束語

　　土建工程的預(yù)算審計(jì)和建筑工程結(jié)算控制，對(duì)工程造價(jià)和建設(shè)質(zhì)量的提高具有十分重要的促進(jìn)作用。目前我國(guó)的土建企業(yè)在這兩個(gè)方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。

工程預(yù)算論文5

　　一、建筑工程預(yù)算存在的問題

　　在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些問題。例如，建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)、項(xiàng)目管理相對(duì)混亂、計(jì)算方法存在滯后的問題、工程預(yù)算者的不專業(yè)、工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。

　　1.1建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)

　　建筑工程設(shè)計(jì)不當(dāng)，就包括設(shè)計(jì)圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設(shè)計(jì)思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預(yù)算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設(shè)計(jì)中，需要到的材料，建筑人員的費(fèi)用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，如果建筑工程中設(shè)計(jì)不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算出現(xiàn)大部分偏差。

　　1.2計(jì)算方法滯后

　　我國(guó)的許多建筑工程預(yù)算中，大部分都存在著計(jì)算方法不健全，滯后的問題。導(dǎo)致在工程預(yù)算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預(yù)算不準(zhǔn)備的現(xiàn)象，特別是在材料費(fèi)用上的預(yù)算誤差偏大。在建筑工程預(yù)算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗(yàn)較深的一些資深的老工程預(yù)算者。這就意味著他們所帶來的計(jì)算方法是不能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)的，老套的預(yù)算方法造成了材料預(yù)算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算中的差價(jià)很大。這樣就導(dǎo)致間接費(fèi)準(zhǔn)確性的降低，工程造價(jià)預(yù)算的失控。

　　1.3管理監(jiān)督不到位

　　由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時(shí)，還并沒有經(jīng)過建筑工程預(yù)算，這樣就加大了建筑工程預(yù)算的難度，甚至是藐視建筑工程預(yù)算的存在，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)和控制不能相統(tǒng)一。

　　二、建筑工程問題解決措施

　　2.1建筑工程設(shè)計(jì)要恰當(dāng)

　　建筑工程的設(shè)計(jì)是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)師需要清晰的思路以及專業(yè)水準(zhǔn)，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設(shè)計(jì)師要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責(zé)任感。這樣才能使接下來的工程預(yù)算打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　2.2調(diào)整計(jì)算方法

　　計(jì)算方法是預(yù)算中最基礎(chǔ)的部分，是一個(gè)建筑工程預(yù)算的.框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預(yù)算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計(jì)算方法，應(yīng)該建立一批年輕的工程預(yù)算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預(yù)算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

　　2.3完善監(jiān)督管理制度

　　一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來制約和引導(dǎo)它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責(zé)，做好每一個(gè)建筑工程中的預(yù)算，同時(shí)還要完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預(yù)算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。

　　三、結(jié)語

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴(yán)格。尤其是建筑工程預(yù)算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì)存在不足和問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們就應(yīng)該積極面對(duì)和尋找更好的解決方法，這是對(duì)自己和自己所學(xué)知識(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度。面對(duì)建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。

工程預(yù)算論文6

　　摘要：本文通過對(duì)當(dāng)前園林工程預(yù)算中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，論述了加強(qiáng)預(yù)算管理的作用與意義，指出了從強(qiáng)化預(yù)算管理建設(shè)入手，完善園林工程預(yù)算管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

　　引言

　　城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場(chǎng)所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。

　　1園林工程預(yù)算管理含義及內(nèi)容

　　1.1園林工程預(yù)算管理的含義

　　園林工程預(yù)算管理，是指為較好的完成某項(xiàng)園林工程，有計(jì)劃地對(duì)即將投入的人工、材料數(shù)量和動(dòng)用的機(jī)械設(shè)備、工具等成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，施工中按照計(jì)劃投入，并加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)投入的管理與控制，保證以最科學(xué)的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來說就是做好園林工程建設(shè)的成本核算，然后按核算計(jì)劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)。園林工程的成本預(yù)算既要考慮工程中會(huì)涉及到的各種費(fèi)用、資源，在做出詳細(xì)計(jì)劃的同時(shí)還要規(guī)定保障措施。并用其指導(dǎo)整個(gè)園林工程項(xiàng)目的施工，實(shí)現(xiàn)工程成本管理的最佳效果。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及，在現(xiàn)代化園林工程預(yù)算管理中引入計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃及管理的精密化。

　　1.2園林工程預(yù)算管理的內(nèi)容

　　園林工程預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括以下與實(shí)施工程有關(guān)的幾項(xiàng)內(nèi)容：①人工開支：包括勞務(wù)費(fèi)、管護(hù)費(fèi)以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價(jià)的20%；②苗木、花草購(gòu)置費(fèi)：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購(gòu)置、運(yùn)輸、成活率期養(yǎng)護(hù)費(fèi)，是園林工程中最大的一項(xiàng)成本開支，此項(xiàng)開支約占到工程總造價(jià)的54%左右；③機(jī)械設(shè)備費(fèi)：包括機(jī)械設(shè)備、工具的購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)，約占工程總造價(jià)的5%；④施工管理開支：約占工程總造價(jià)的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備及工具損壞、丟失賠償?shù)荣M(fèi)用，約占工程總造價(jià)的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應(yīng)繳納稅金，約占工程總造價(jià)的3%左右；⑦利潤(rùn)：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價(jià)的10%左右。

　　1.3園林工程預(yù)算流程

　　①搜集施工地點(diǎn)自然環(huán)境、地理地質(zhì)、水文資料，做好準(zhǔn)備工作；②對(duì)工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的數(shù)量、栽種要求、行距、株距、密度進(jìn)行全面了解；③詳細(xì)研究施工圖紙和施工設(shè)計(jì)說明，熟悉施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，參加技術(shù)交底工作；④掌握施工現(xiàn)場(chǎng)供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應(yīng)；⑤根據(jù)工程質(zhì)量要求和相關(guān)的計(jì)算規(guī)則，科學(xué)計(jì)算工程量；⑥確定定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的工程預(yù)算書。

　　2園林工程預(yù)算管理存在的問題

　　2.1材料預(yù)算管理制度不健全

　　園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的.不確定性，所以預(yù)算應(yīng)隨著市場(chǎng)變化留有一定比例的浮動(dòng)。施工過程中應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，同時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)工藝，最大限度的減少材料價(jià)格市場(chǎng)浮動(dòng)、苗木成活率低等因素對(duì)施工成本的影響。

　　2.2園林工程安全事故預(yù)算不到位

　　園林工程施工涉及挖土、苗木運(yùn)送、輸水、修剪等活動(dòng)，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對(duì)安全施工的影響不可小覷。施工中機(jī)械設(shè)備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發(fā)生。現(xiàn)實(shí)中園林工程預(yù)算中，對(duì)安全事故費(fèi)用支出預(yù)算普遍偏少，也沒有獨(dú)立的預(yù)算，多數(shù)包括在其他預(yù)算項(xiàng)目中。施工過程中管理不到位，導(dǎo)致違規(guī)操作、無序施工，不但造成不必要的浪費(fèi)，也為園林工程建設(shè)埋下了嚴(yán)重的事故隱患。

　　2.3園林工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算過高

　　園林工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，部分施工單位不注重挖掘原有設(shè)備的潛力，一味地購(gòu)置新機(jī)械、新設(shè)備。施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位，導(dǎo)致程機(jī)械作用不能正常發(fā)揮。加上維護(hù)保養(yǎng)跟不上，加大了機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。預(yù)算中對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量控制不嚴(yán)，施工中設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，沒有從嚴(yán)控制機(jī)械設(shè)備的損耗率、報(bào)廢率、更換率，從而造成設(shè)備開支超預(yù)算或預(yù)算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。

　　3完善園林工程預(yù)算管理的措施

　　3.1健全工程預(yù)算管理系統(tǒng)

　　預(yù)算管理是做好園林工程預(yù)算的重要措施，園林工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題原因雖是多方面的，但工程預(yù)算管理不到位無疑是主要原因。①加強(qiáng)工程預(yù)算管理，必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，從材料購(gòu)置入手，強(qiáng)化預(yù)算管理。②及時(shí)升級(jí)和更新預(yù)算系統(tǒng)，引入計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，最大限度的保證編制指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)化。③提高預(yù)算人才的整體素質(zhì)。預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)水平和操作能力，直接決定了預(yù)算的質(zhì)量。因此必須采取措施，提高預(yù)算編制人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，保證預(yù)算的科學(xué)性。

　　3.2加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算，降低工程成本

　　科學(xué)預(yù)算：①要求預(yù)算編制人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，懂得設(shè)計(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等多方面的知識(shí)。②要求全面了解園林工程的質(zhì)量規(guī)定和具體要求，精確計(jì)算所需苗木、花草數(shù)量及用工數(shù)量、設(shè)備需求。③預(yù)算編制人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，保證在做預(yù)算時(shí)處于公心，不受個(gè)人利益的干擾。預(yù)算中，人工成本是一項(xiàng)較大的開支，預(yù)算時(shí)應(yīng)從控制投入人工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率入手，根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗及工人出勤率等，適當(dāng)控制人員工資總額在工程總造價(jià)中的比重。同時(shí)科學(xué)計(jì)算設(shè)備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預(yù)算。

　　3.3定額控制材料預(yù)算，將預(yù)算金額落到實(shí)處

　　材料是構(gòu)成園林工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，在園林工程預(yù)算中占比重最大�？茖W(xué)計(jì)算、控制材料投入，將預(yù)算落到實(shí)處，做到恰到好處，并在后續(xù)施工中加強(qiáng)成本管理，避免造成浪費(fèi)�？梢杂行Ы档筒牧铣杀荆�最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)束語

　　園林工程中的預(yù)算管理，是保證工程質(zhì)量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購(gòu)入手，加強(qiáng)對(duì)材料、人工、設(shè)備及施工過程的預(yù)算管理，最大限度的降低成本，做出高于設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的園林工程，提高施工效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]呂妍婷.園林工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，20xx，37（05）：6~7.

　　[2]楊麗.淺談園林工程預(yù)結(jié)算管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，20xx（52）：165~166.

工程預(yù)算論文7

　　摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國(guó)土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題，這對(duì)于我國(guó)土建工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)針對(duì)預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問題；措施

　　1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國(guó)的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長(zhǎng)期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國(guó)工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個(gè)部分：

　�。�1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國(guó)的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會(huì)使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。

　�。�2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變。對(duì)于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國(guó)，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。

　　（3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國(guó)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過程中還有很多的問題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會(huì)使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對(duì)于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，很多承包企業(yè)甚至人為的`去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。

　　2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析

　　在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：

　�。�1）對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說，在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。

　�。�2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國(guó)正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤(rùn)，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

　　（3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄�重。而且�?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會(huì)迎刃而解。

　　3結(jié)語

　　總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對(duì)工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；②必須對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對(duì)工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國(guó)預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]韓長(zhǎng)兵.淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，19.

　　[2]王潔.針對(duì)建筑工程預(yù)決策的管理談具體控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，20xx，11.

工程預(yù)算論文8

　　改革開放以來，我國(guó)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)提升綜合國(guó)力，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重。電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施中的基石，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設(shè)施的快速發(fā)展，提出合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。多年來，在我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動(dòng)，對(duì)電力工程的預(yù)算管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)代特征十分鮮明。在經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應(yīng)日趨嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)需求，也為了保證電力工程建設(shè)的安全性、實(shí)現(xiàn)更高的性價(jià)比，努力尋找現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國(guó)電力工程預(yù)算管理，是當(dāng)前的首要任務(wù)[1]。

　　一、常見問題的分析與對(duì)策

　　作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)之一，相比其他基礎(chǔ)工程，電力工程有施工周期長(zhǎng)、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復(fù)雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)帶來了招標(biāo)、預(yù)算設(shè)計(jì)、施工控制時(shí)的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。

　�。ㄒ唬╇娏�工程的招標(biāo)

　　為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個(gè)人的合法權(quán)利，招標(biāo)工作必須嚴(yán)格按照法律流程進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)，在招標(biāo)工作中合理引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機(jī)動(dòng)性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應(yīng)各種地理環(huán)境的變化，在變化中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評(píng)估法進(jìn)行資金預(yù)算，雖然此方法技術(shù)要求低，對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)要求不高，但是無法適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)控作用。國(guó)際上普遍使用的實(shí)物量法雖然對(duì)設(shè)計(jì)工藝要求頗高，對(duì)施工人員素質(zhì)需求也高，但其對(duì)于承包方具有更好的推動(dòng)作用，更加符合目前我國(guó)的國(guó)情，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的目標(biāo)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[2]。

　　（二）工程預(yù)算出現(xiàn)偏差

　　在電力工程建設(shè)中，投資管理貫穿始末，對(duì)工程建設(shè)影響巨大。以電力工程為例，預(yù)算過程中，水文情況和地質(zhì)特點(diǎn)都會(huì)影響最后的預(yù)算結(jié)果。但預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預(yù)算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯(cuò)誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預(yù)算結(jié)果符合實(shí)際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

　　我國(guó)電力工程發(fā)展年限相對(duì)較少，管理水平不成熟，預(yù)算技術(shù)不完善，尤其在跨區(qū)域合作的工程中，常常由于忽視基礎(chǔ)預(yù)算或競(jìng)爭(zhēng)因素而出現(xiàn)工程預(yù)算管理的問題。并且由于各個(gè)地區(qū)預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設(shè)因此失去控制，嚴(yán)重的一度停滯。筆者認(rèn)為，嚴(yán)格以《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》作為工程預(yù)算的依據(jù)，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責(zé)任感的提升也亟待實(shí)施。

　　在實(shí)際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計(jì)劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會(huì)使工程造價(jià)超出預(yù)期，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益的降低，陷入施工與預(yù)算的惡性循環(huán)。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督立法，加大懲罰力度，強(qiáng)化施工方的安全意識(shí)。

　　在預(yù)算管理過程中，設(shè)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，許多設(shè)計(jì)單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)預(yù)算中對(duì)資金的分配、投入、評(píng)估缺少嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理，施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案理解不到位。因此，細(xì)化預(yù)算過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，推敲每一項(xiàng)資金的來龍去脈是設(shè)計(jì)單位的發(fā)展方向，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)方案應(yīng)該深入理解、嚴(yán)格貫徹落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，如此才能將預(yù)算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。

　　目前，我國(guó)仍使用工程量預(yù)算模式作為電力工程的預(yù)算管理方法。這種方法將人工單價(jià)、原材料單價(jià)和統(tǒng)計(jì)資料作為預(yù)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，顯然具有一定的滯后性。所有預(yù)算都以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，必然無法反映出真實(shí)的工程造價(jià)，更無法適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)社會(huì)的`發(fā)展需求，就更談不上與國(guó)際市場(chǎng)接軌的問題了。而在實(shí)際預(yù)算過程中，探討更有效的預(yù)算管理模式，一直是國(guó)內(nèi)外專家的研究熱點(diǎn)。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準(zhǔn)備和儲(chǔ)藏工程所需的原材料，將原材料對(duì)工程預(yù)算的影響降到最小。這種在工程實(shí)施前就準(zhǔn)備好所有材料的辦法要求施工人員對(duì)所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對(duì)原材料的浪費(fèi)，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

　　施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強(qiáng)預(yù)算管理，糾正隨時(shí)可能出現(xiàn)的預(yù)算偏差，實(shí)現(xiàn)資源利用合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。無論在設(shè)計(jì)階段還是竣工階段，都要控制整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展方向，保證其投資目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

　　二、電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)的推廣

　　為了應(yīng)對(duì)上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預(yù)算管理系統(tǒng)》，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動(dòng)了電力工程預(yù)算管理電算化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)工程預(yù)算的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

　　該系統(tǒng)建立了完善的市場(chǎng)波動(dòng)體制，系統(tǒng)中工程基礎(chǔ)材料的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)，將理論預(yù)算與實(shí)際價(jià)格高度結(jié)合，避免了一味以統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的預(yù)算管理中的預(yù)算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預(yù)算報(bào)表的格式。工程錄入與計(jì)算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達(dá)式即可交由計(jì)算機(jī)分析運(yùn)算，輸出并儲(chǔ)存運(yùn)算結(jié)果。如有運(yùn)算錯(cuò)誤，計(jì)算機(jī)也能自動(dòng)識(shí)別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時(shí)可自行調(diào)用，非常人性化。相比以往的預(yù)算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實(shí)際預(yù)算、招標(biāo)和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設(shè)計(jì)者不少工作量。在實(shí)際應(yīng)用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯(cuò)能力強(qiáng)、分析統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、報(bào)表輸出簡(jiǎn)潔、計(jì)算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點(diǎn)。

　　結(jié)語

　　隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，必然會(huì)向社會(huì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在建設(shè)過程中，應(yīng)著力于電力建設(shè)工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，重視其對(duì)于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場(chǎng)建設(shè)的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實(shí)施。只有完善成本預(yù)算管理體制，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，才能不斷提高電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的不斷發(fā)展和壯大。同時(shí)要立足實(shí)際，全面分析是設(shè)計(jì)與實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程建設(shè)中科學(xué)有效的方法和措施，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合目的。

工程預(yù)算論文9

　　1預(yù)算中的問題剖析

　　11預(yù)算前期工作癥結(jié)

　　對(duì)建筑工程實(shí)施預(yù)算必須做好必要的準(zhǔn)備工作。只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠有效地保證預(yù)算是正常開展。在預(yù)算前期工作中具體需要做工作：首先提出項(xiàng)目建議書，其次完成可行性報(bào)告，再次設(shè)計(jì)和編制建筑工程的概預(yù)算，最后報(bào)請(qǐng)相關(guān)單位給予審批。不過我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際中，項(xiàng)目一旦決策后就要迅速上馬，而對(duì)于項(xiàng)目的調(diào)研工作還沒有及時(shí)啟動(dòng)，也沒有對(duì)方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準(zhǔn)備工作的不完善，就會(huì)嚴(yán)重地影響預(yù)算工作的展開，同樣會(huì)直接影響到后續(xù)的預(yù)算工作。比如在進(jìn)行調(diào)研中準(zhǔn)備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會(huì)影響到建筑工程的正常施工，最后導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的超支。建筑工程單位就會(huì)失去誠(chéng)信。

　　12預(yù)算監(jiān)理工作不到位

　　在預(yù)算過程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對(duì)預(yù)算監(jiān)理工作沒有做到位，就會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的'工作有，對(duì)編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)編制辦法的監(jiān)理，對(duì)執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動(dòng)性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工人員就會(huì)隨著工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動(dòng)。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其企業(yè)就會(huì)及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對(duì)于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無法到位――無法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對(duì)于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

　　13預(yù)算人員素質(zhì)欠缺

　　通過對(duì)建筑工程預(yù)算人員進(jìn)行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預(yù)算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工程工作重視不夠。在選用預(yù)算人員的時(shí)候過于隨意，根本沒有從工程預(yù)算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會(huì)影響到建筑工程的預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。

工程預(yù)算論文10

　　摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工程預(yù)算管理具有非常重要的意義,這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的過程當(dāng)中,進(jìn)行工程預(yù)算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對(duì)工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)貙⒆罡叩慕?jīng)濟(jì)收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國(guó)很多工程的預(yù)算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統(tǒng)的闡述,總結(jié)在工程當(dāng)中進(jìn)行的預(yù)算管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題,并在此基礎(chǔ)之上適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)解決策略.

　　關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;常見問題;應(yīng)對(duì)策略

　　最近這些年以來,在建筑工程運(yùn)作的過程當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對(duì)建設(shè)工程的預(yù)算管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準(zhǔn)確性,這也是進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中,展開預(yù)算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng)立合適的體制,令工程預(yù)算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互適應(yīng)的工作漸漸地已經(jīng)越來越急迫.

　　１進(jìn)行工廠建設(shè)中預(yù)算管理的幾種常見問題及原因分析

　　就目前我國(guó)的情況來看,在工廠進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中,造價(jià)預(yù)算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預(yù)算結(jié)算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.

　�。保�１預(yù)算管理多為階段性管理方式

　　當(dāng)前,我國(guó)大部分工程建筑當(dāng)中實(shí)行的預(yù)算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應(yīng)性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行綜合管理的認(rèn)識(shí).在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,建設(shè)單位、施工部門以及設(shè)計(jì)部門之間嚴(yán)重地缺乏統(tǒng)一的對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標(biāo),而且也嚴(yán)重地缺乏溝通,導(dǎo)致工程監(jiān)理部門僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監(jiān)督,極少會(huì)接入到投資決策的分析工作當(dāng)中去.

　�。保�２預(yù)算確定方法相對(duì)滯后

　　大部分工程建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的方式都是將定額作為主要的依據(jù),而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì).盡管各個(gè)地區(qū)的造價(jià)部門每隔一段時(shí)間就會(huì)發(fā)布調(diào)整系數(shù)以及適當(dāng)?shù)难a(bǔ)差,以期和工程造價(jià)管理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng).承包商之間的水平差異也會(huì)帶來不同的工程價(jià)格.

　�。保�３預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

　　就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當(dāng)中能夠設(shè)置一些擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設(shè)工程當(dāng)中,由于人員的限制往往沒有從事預(yù)算管理的專業(yè)工作人員.主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調(diào)能力、法律意識(shí)這三個(gè)方面上,導(dǎo)致無法與工程整體相互適應(yīng),一旦出現(xiàn)變故也無法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.

　�。保�４設(shè)計(jì)管理完善程度不夠,限額設(shè)計(jì)無法全面實(shí)施

　　據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)以及分析我們可以發(fā)現(xiàn),在設(shè)計(jì)階段,對(duì)于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設(shè)計(jì)工作尚且還沒有得到與之相適應(yīng)的重視以及監(jiān)督,而且建設(shè)單位也還沒有采用相對(duì)的措施來幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì),很多工程項(xiàng)目都沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),也沒有擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案.

　　２應(yīng)對(duì)與改進(jìn)建議

　　２．１強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程的全過程造價(jià)預(yù)算管理

　　借助對(duì)已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算,保證工程投資的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)依據(jù)能夠得到明確,借助強(qiáng)化投資估算方面的管理以及限額設(shè)計(jì)的.推行來確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對(duì)動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預(yù)測(cè),以此來保證建筑項(xiàng)目的決策能夠沒有缺口.強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中以及最終竣工進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,需要注意將設(shè)計(jì)方案拿出來進(jìn)行對(duì)照,如果發(fā)現(xiàn)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可和批準(zhǔn),否則,在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以及投資追加等工作內(nèi)容的,審計(jì)造價(jià)的時(shí)候拒絕承認(rèn),必要的時(shí)候要追究對(duì)應(yīng)的責(zé)任人.

　�。玻�２強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　就建筑工程的預(yù)結(jié)算階段比較混亂的現(xiàn)實(shí)情況,作為相關(guān)部門不但需要強(qiáng)化對(duì)于編審工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理之外,還需要把它當(dāng)做對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察工作的重點(diǎn)內(nèi)容,適當(dāng)?shù)亟M織工程預(yù)結(jié)算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來說,也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習(xí)意識(shí),對(duì)于國(guó)外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及管理技巧,需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈�收和理�?將其轉(zhuǎn)化成能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細(xì)致入微,實(shí)事求是地對(duì)工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國(guó)正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國(guó)際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統(tǒng)思想的限制以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降闹萍s,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現(xiàn)代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國(guó)特色社會(huì)主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導(dǎo),漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預(yù)算管理部門來說,需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)、預(yù)算人員等組成的管理團(tuán)隊(duì),他們需要保持高度的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,隨時(shí)溝通交流,保證對(duì)工作內(nèi)容有非常全面的了解.

　�。玻�３實(shí)施限額設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)與投資進(jìn)行估算

　　在進(jìn)行工程量的正式計(jì)算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來進(jìn)行計(jì)算的相關(guān)知識(shí)以及固有規(guī)則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更.作為施工預(yù)算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現(xiàn)的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經(jīng)濟(jì)和人力的損失.充分地結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)總計(jì)算情況來進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)控制.通過價(jià)值工程相關(guān)原理來對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?并且確定最合理的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配筋等方面的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結(jié)構(gòu)對(duì)鋼度以及強(qiáng)度上的要求,不過不同的方式也會(huì)帶來不同的造價(jià)差異,不過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也不能單純地考慮投資上的節(jié)省,而是應(yīng)該充分地結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)刈鹬乜茖W(xué),進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)以及功能上的提升.

　　２．４完善改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法

　　適當(dāng)?shù)貙?shí)行按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量來獎(jiǎng)懲的制度,假如作為設(shè)計(jì)單位可以在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目所限制的投資限額之內(nèi),能夠做到認(rèn)真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運(yùn)用起來,實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì)影響到功能的基礎(chǔ)之上,適當(dāng)?shù)亟柚�新方案以及新技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資,依照節(jié)約額來進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì);相對(duì)的,如果出現(xiàn)了超投資限額情況,對(duì)于相對(duì)的設(shè)計(jì)單位也要基于適當(dāng)?shù)牧P款,保證獎(jiǎng)懲分明,公正公開.

　　３結(jié)語

　　總的來說,在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理以及造價(jià)控制,是比較系統(tǒng)化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當(dāng)中必須充分地發(fā)揮出激勵(lì)以及約束這樣的兩種不同的機(jī)制功能,在此基礎(chǔ)之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對(duì)定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jī)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來形成價(jià)格的機(jī)制.

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：王濤 單位：中國(guó)第一汽車股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部

工程預(yù)算論文11

　　摘要：中國(guó)的公路建設(shè)不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預(yù)算可以很好的控制公路工程的造價(jià)，它不僅保障工程造價(jià)處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標(biāo)的時(shí)候確定最終價(jià)格的一個(gè)重要參考。所以公路工程預(yù)算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應(yīng)該對(duì)以往公路工程預(yù)算編制中經(jīng)常遇見的問題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。

　　關(guān)鍵詞：公路工程預(yù)算編制；常見問題；對(duì)策

　　公路工程計(jì)劃費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施都是以公路工程預(yù)算為指導(dǎo)，公路工程預(yù)算是控制此項(xiàng)工程費(fèi)用的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它以設(shè)計(jì)師的施工設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機(jī)械所需費(fèi)用，加上實(shí)地勘探和研究所設(shè)計(jì)出來的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個(gè)總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個(gè)工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預(yù)算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對(duì)工程的各種造價(jià)進(jìn)行合理的分析，計(jì)算，同時(shí)經(jīng)過多次審核，最后確定公路工程預(yù)算的編制，但是這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到很多的問題。

　　1公路工程預(yù)算編制中常見的問題

　　1.1選用的費(fèi)率不當(dāng)

　　工程造價(jià)預(yù)算受到費(fèi)率選擇的直接影響，費(fèi)率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費(fèi)率的時(shí)候應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，人力費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工所選擇的機(jī)械費(fèi)用都是直接費(fèi)用，而公路工程中間接費(fèi)用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機(jī)械增加的費(fèi)用，如為了確保工期，有時(shí)候會(huì)在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時(shí)候就應(yīng)該考慮間接費(fèi)用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)以及各種津貼和輔助費(fèi)用等，這些費(fèi)用都不能算到直接費(fèi)用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計(jì)算出他們的增加率，然后再算出相應(yīng)的增加費(fèi)用，如果直接計(jì)算進(jìn)直接費(fèi)用里，就會(huì)出現(xiàn)誤差，預(yù)算編制不當(dāng)，而在實(shí)際的施工當(dāng)中，預(yù)算師也往往會(huì)忽略這些問題，導(dǎo)致計(jì)算時(shí)選用的費(fèi)率不當(dāng)，從而使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理，費(fèi)用考慮完全，也給整個(gè)工程帶來各種各樣的問題。

　　1.2工程量計(jì)算出錯(cuò)

　　公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)候的基本參考，計(jì)算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來計(jì)算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現(xiàn)出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實(shí)際的情況來考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計(jì)算來確定工程預(yù)算。

　　1.3漏項(xiàng)或者重復(fù)

　　在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，如果相關(guān)工程的計(jì)數(shù)不夠齊全，就會(huì)容易發(fā)生漏項(xiàng)，漏項(xiàng)帶來的后果就是，在編制預(yù)算的成本低于實(shí)際工程的成本，那么在實(shí)際施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不夠的情況，可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的情況，那么預(yù)算就會(huì)偏高，增加工程的成本。

　　1.4定額抽換和換算概念理解不清

　　定額抽換與換算在工程預(yù)算編制中屬于重難點(diǎn)，一直以來是一項(xiàng)不好處理的問題，也是預(yù)算時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，如果在預(yù)算的時(shí)候定額抽換錯(cuò)誤那么帶來的后果也是非常嚴(yán)重的，每一項(xiàng)預(yù)算錯(cuò)誤都直接影響著以后工程的施工。

　　1.5定額套用出錯(cuò)

　　在套用定額的時(shí)候，如果預(yù)算不當(dāng)，就會(huì)造成重復(fù)計(jì)價(jià)的.現(xiàn)象，增加預(yù)算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實(shí)之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機(jī)械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來加倍的計(jì)算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生定額套用出錯(cuò)的現(xiàn)象，就會(huì)造成預(yù)算金額出現(xiàn)偏差。

　　1.6其他

　　例如在軟土地基處理的時(shí)候，會(huì)采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時(shí)沒有扣除相應(yīng)的路基填充數(shù)量，那么就會(huì)造成在實(shí)際施工的時(shí)候和造價(jià)預(yù)算不符合，而在對(duì)橋梁施工的時(shí)候，常常會(huì)將各種拌合場(chǎng)地平整以及各種支架設(shè)備的拆卸等預(yù)算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時(shí)候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費(fèi)用不同，自然也就不能在一起計(jì)算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預(yù)算的時(shí)候常常把它們混為一體，這樣在實(shí)際的工程中施工就會(huì)與預(yù)算不符。

　　2正確規(guī)范工程的預(yù)算

　　2.1理解編制和預(yù)算定額

　　編制選用的方法以及預(yù)算的定額是公路工程中編制預(yù)算的依據(jù)。公路工程中各個(gè)項(xiàng)目都參考編制預(yù)算，這時(shí)候就需要保證好工程預(yù)算編制的完整性，編制的方法對(duì)編制的各個(gè)步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在施工的時(shí)候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來執(zhí)行，預(yù)算的定額都對(duì)整個(gè)工程所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述詳盡，各個(gè)項(xiàng)目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個(gè)方面都做出了詳細(xì)的說明，同時(shí)對(duì)定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細(xì)的描述。

　　2.2科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案

　　公路施工中的資源利用、科學(xué)的技術(shù)，完全取決于設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，具體而言，在設(shè)計(jì)中應(yīng)該堅(jiān)持一下幾點(diǎn)原則：（1）在公路施工的設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)的時(shí)候要采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，積極的推廣可靠性設(shè)計(jì)方法、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)法等現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，但是再設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設(shè)資金的設(shè)計(jì)原則。在滿足建設(shè)功能要求的基礎(chǔ)上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設(shè)計(jì)中應(yīng)該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟(jì)合理的新結(jié)構(gòu)，道路橋梁的設(shè)計(jì)師應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對(duì)地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應(yīng)該重新勘察，這樣才能有效的避免因?yàn)榛�礎(chǔ)資料的問題造成的安全問題

　　2.3合理的施工方案

　　施工的方案是對(duì)設(shè)計(jì)更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量問題，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預(yù)算編制的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)的資料和實(shí)地勘探所發(fā)現(xiàn)的具體情況，制定一套切實(shí)可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時(shí)候所需費(fèi)用更加的合理。

　　2.4正確編制公路工程預(yù)算

　　編制公路工程的預(yù)算過程是一個(gè)非常復(fù)雜的計(jì)算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預(yù)算編制的質(zhì)量，另一方面要計(jì)算合理，同時(shí)又可以控制好工程的造價(jià)，所以進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的公路工程預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預(yù)算定額一定要熟悉，然后計(jì)算工程量的主要依據(jù)還是設(shè)計(jì)圖紙，在編制的時(shí)候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對(duì)好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設(shè)計(jì)，根據(jù)次序認(rèn)真核對(duì)，做到不重復(fù)不漏掉。在處理綜合費(fèi)率的時(shí)候也要正確的計(jì)算好，要收集了解好當(dāng)?shù)氐恼�策已�?jīng)規(guī)定和造價(jià)信息，要細(xì)化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應(yīng)，這時(shí)候就必須保證了解好當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸情況以及運(yùn)輸費(fèi)用，按照施工企業(yè)的實(shí)際情況來正確的確定相關(guān)的綜合費(fèi)率，費(fèi)率在計(jì)算的時(shí)候不同的部分要分開計(jì)算，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的計(jì)算情況不一樣，預(yù)算的時(shí)候要注意好，在預(yù)算編制完成以后，要反復(fù)審核復(fù)核，同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧锨闆r來預(yù)算單價(jià)。

　　3總結(jié)

　　公路工程預(yù)算是確定工程造價(jià)合理性的一個(gè)重要手段，它是進(jìn)行投標(biāo)和簽訂合同的一個(gè)重要依據(jù)，同時(shí)也是施工預(yù)算撥款的一個(gè)重要的依據(jù)，是對(duì)工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標(biāo)，所以保證公路工程預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性在公路建設(shè)方面具有重要的意義，預(yù)算師要盡可能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]趙金玉.編制公路工程預(yù)算中存在的問題以及相關(guān)的對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，20xx

工程預(yù)算論文12

　　1建筑工程造價(jià)控制存在問題

　　盡管隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著一些問題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統(tǒng)造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變施工造價(jià)控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺(tái)[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對(duì)較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)?shù)貙?shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來不利影響。

　　2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用研究

　　2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：

　　第一，將工程預(yù)算看作是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心要素，開展科學(xué)規(guī)范性評(píng)估分析，確保最終編制計(jì)劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。

　　第二，造價(jià)控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動(dòng)和材料采購(gòu)的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節(jié)省工程資金成本。

　　2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此要求預(yù)算工作開展時(shí)必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計(jì)圖紙、組織設(shè)計(jì)及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)整理工作，準(zhǔn)確計(jì)算得出項(xiàng)目施工所要耗費(fèi)的人力資源、物力資源及財(cái)力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。

　　2.3便于為項(xiàng)目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算需在設(shè)計(jì)方案編制其中完成，通過對(duì)工程成本的`準(zhǔn)確判斷評(píng)估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費(fèi)用。并且工程設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于獲取審批資格圖紙需針對(duì)其工程量多少展開全面統(tǒng)計(jì)，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費(fèi)和間接消費(fèi)計(jì)算工作，便于為工程造價(jià)控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。

　　3建筑工程造價(jià)控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施

　　3.1提高造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對(duì)造價(jià)管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本目標(biāo)。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預(yù)算方面知識(shí)和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷健全完善造價(jià)管控機(jī)制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。

　　3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價(jià)還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價(jià)準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對(duì)造價(jià)控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費(fèi)現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。

　　3.3強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點(diǎn)，考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報(bào)現(xiàn)象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著手，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費(fèi)都是按照最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費(fèi)用。

　　3.4做好施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：

　　第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會(huì)給工程預(yù)算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。

　　第二，構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，盡可能挑選恰當(dāng)實(shí)施方案，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用得到合理控制。但就實(shí)際情況來看，多數(shù)設(shè)計(jì)方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價(jià)控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規(guī)范化實(shí)施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李輝梅.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程，20xx（16）：23-24.

　　[2]陳琳.建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：61-62.

　　[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問題探究[J].價(jià)值工程，20xx（17）：71-74.

工程預(yù)算論文13

　　建設(shè)工程在招投標(biāo)開始時(shí)，工程預(yù)算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)成為了主流趨勢(shì)。工程預(yù)算決定著合同的總價(jià)款，總價(jià)款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效劃分。因此在建設(shè)工程中做好工程預(yù)算和合同管理是非常必要的。

　　1對(duì)工程預(yù)算與合同管理的基本認(rèn)識(shí)

　　1.1工程預(yù)算的概念和作用

　　工程預(yù)算指的是按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行工程基本建設(shè)的過程中，對(duì)每一項(xiàng)需要建設(shè)的工程（包括新建的、改建的、擴(kuò)建的）所需要的資金金額進(jìn)行預(yù)先的計(jì)算。工程預(yù)算是工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中有著重要的作用。工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)和施工的效益有著直接的影響，同時(shí)工程預(yù)算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。

　　1.2合同管理的重要意義

　　建筑工程項(xiàng)目的合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，它是為了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而制定的，合同的雙方分別是建筑招標(biāo)單位和中標(biāo)單位。合同中的每一項(xiàng)條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個(gè)建筑工程中最高的行為準(zhǔn)則，可以對(duì)建筑雙方負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問題的產(chǎn)生。近年來，我國(guó)的`建筑市場(chǎng)體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目合同管理的重要性，在工程項(xiàng)目合同管理工作中，對(duì)部分內(nèi)容做出了相應(yīng)的調(diào)整，讓它能夠真正適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導(dǎo)建筑市場(chǎng)朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的建筑企業(yè)正在逐漸進(jìn)入到國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，這對(duì)我國(guó)本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)和完善建筑工程項(xiàng)目合同管理，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2工程預(yù)算和合同管理在工程建設(shè)中常見的問題

　　2.1預(yù)算造價(jià)編制的不合理

　　預(yù)算造價(jià)在建筑工程中是一項(xiàng)非常復(fù)雜且重要的工作，良好的預(yù)算編制是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的過程中通常會(huì)產(chǎn)生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預(yù)算編制存在著漏洞，就會(huì)出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際支出與工程預(yù)算不一致，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工成本。還有一個(gè)影響建筑工程預(yù)算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)影響著預(yù)算的時(shí)效性。

　　2.2變更對(duì)預(yù)算造價(jià)的不良影響

　　在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場(chǎng)或者是消費(fèi)者需求的影響。圖紙進(jìn)行調(diào)整之后，初始的工程預(yù)算造價(jià)不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會(huì)影響預(yù)算造價(jià)本身的作用，使得工程的實(shí)際造價(jià)超出了工程的施工預(yù)算。

　　2.3預(yù)算編制的不合理

　　在建筑工程的預(yù)算編制中，需要各部門進(jìn)行配合。各部門要對(duì)各自的造價(jià)進(jìn)行徹底的評(píng)估，最后編制出總造價(jià)。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在編制預(yù)算造價(jià)的時(shí)候出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象，不能真實(shí)合理的反映建筑工程的預(yù)算，超預(yù)算的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

　　2.4合同條款漏項(xiàng)、文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　合同中經(jīng)常被漏掉的項(xiàng)目就是違約責(zé)任，對(duì)于違約責(zé)任的約定是合同中最重要的一項(xiàng)條款，如果漏掉了這一項(xiàng)會(huì)在后期出現(xiàn)問題的時(shí)候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關(guān)的處理?xiàng)l款會(huì)造成很大的困擾。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)要使用準(zhǔn)確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實(shí)施的過程中會(huì)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。

　　3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算的建議

　　3.1進(jìn)行精確地預(yù)算

　　在工程預(yù)算的過程中要重視工程量的計(jì)算。預(yù)算人員要對(duì)施工圖紙的表達(dá)、工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量、材料的用量表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，在核對(duì)無誤后才能投入使用。在此項(xiàng)工作進(jìn)行前，預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還應(yīng)該考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證的因素，預(yù)算人員在計(jì)算其他費(fèi)用和利稅匯總時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要保證計(jì)費(fèi)的合理性。在預(yù)算的過程中，要進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)施分級(jí)預(yù)算，并要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)工程成本費(fèi)用的指標(biāo)要進(jìn)行逐層的細(xì)化和分解，在進(jìn)行的過程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，分別負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預(yù)算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實(shí)對(duì)施工圖的預(yù)算是做好項(xiàng)目整體工作的前提條件，在計(jì)算工程量之前，要熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的規(guī)則，只有對(duì)施工圖進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)算，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預(yù)算不但包含最基礎(chǔ)的計(jì)算，還要求對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效處理。

　　3.2規(guī)范預(yù)算編制

　　企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際施工情況制定出一套規(guī)范的預(yù)算體系。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，在施工的過程中要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3做好合同管理工作

　　建筑工程中的合同管理通常采用的是動(dòng)態(tài)的管理模式，因?yàn)樵诮ㄖ�工程�?xiàng)目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會(huì)發(fā)生糾紛。施工單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)合同條款，不要急于簽證，在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行簽證。同時(shí)，合同的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工過程中，變更合同的內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時(shí)開展。3.4對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)在工程預(yù)算和合同管理的過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的過程中整理出有用的信息，在下個(gè)工程中可以進(jìn)行借鑒。施工企業(yè)應(yīng)該在工程結(jié)束后對(duì)工程預(yù)算和合同管理進(jìn)行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。

　　4結(jié)語

　　工程預(yù)算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃工程預(yù)算，認(rèn)真細(xì)致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

工程預(yù)算論文14

　　一、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　1、沒有一個(gè)有效的管理政策做依據(jù)

　　俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎(chǔ)和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預(yù)算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應(yīng)由本建設(shè)單位成立的相關(guān)的機(jī)構(gòu)、組織部門來負(fù)責(zé)預(yù)算工作，并對(duì)之進(jìn)行有條理的管理和做好預(yù)算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預(yù)算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預(yù)算管理方面的人才，或者這些預(yù)算管理方面的人員是在建筑工程的初級(jí)階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預(yù)算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費(fèi);再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，這就在很大程度上影響了預(yù)算人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

　　2,綜合管理意識(shí)不強(qiáng)烈，不健全

　　從實(shí)際的建筑實(shí)例來看，很多建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項(xiàng)目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項(xiàng)目的綜合管理。主要原因在于我國(guó)在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過程中，一些施工單位、設(shè)計(jì)部門之間沒有建立一個(gè)很好的工作機(jī)制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì)出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監(jiān)理部門又只會(huì)重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預(yù)算的管理。實(shí)際上，預(yù)算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預(yù)算占著重要的位置，如果預(yù)算不到位，就會(huì)造成疏于對(duì)造價(jià)指標(biāo)的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實(shí)際不符，投資不準(zhǔn)或設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代的現(xiàn)象。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算管理制度中，很多時(shí)候工程預(yù)算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

　　3、工程預(yù)算定額體系管理制度不完善

　　在工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目。區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，對(duì)于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設(shè)單位的施工水平也不一樣。多年來，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門在編制施工預(yù)算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了施工單位在預(yù)算編制過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)借用定額的問題。這是因?yàn)橄嚓P(guān)部門缺少一個(gè)完善的預(yù)算定額管理體系，隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設(shè)要根據(jù)本地的實(shí)際需要，制定相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕定額標(biāo)準(zhǔn)一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項(xiàng)目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預(yù)算作為前提。

　　二、建筑工程預(yù)算問題解決對(duì)策

　　1.突出預(yù)算管理體系的政策依據(jù)

　　針對(duì)建筑工程預(yù)算的自身特點(diǎn)，行政部門要建立更加合理的'預(yù)算管理政策，使預(yù)算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎(chǔ)和依據(jù)，在建筑工程預(yù)算中才能實(shí)現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個(gè)工程預(yù)算納入管理工作之中，使工程預(yù)算管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，以保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預(yù)算管理體系，并加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預(yù)算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.要嚴(yán)格工程預(yù)算的審核工作

　　在工程預(yù)算工作中，其中最重要的一項(xiàng)是工程預(yù)算的審核工作，這項(xiàng)工作對(duì)審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識(shí)，還要熟練掌握有關(guān)工程預(yù)算的計(jì)算，圖紙的識(shí)讀等相關(guān)工作，以便能對(duì)工程預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預(yù)算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當(dāng)中。只有在建筑工程預(yù)算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利展開，也才能保證其質(zhì)量和安全。

　　3.在預(yù)算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作

　　在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的前提下，傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。政府部門要加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算工作的監(jiān)督，通過完善相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，還要對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強(qiáng)建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預(yù)算管理開始實(shí)行監(jiān)控，隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。

　　4.提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

　　工程預(yù)算人員的素質(zhì)對(duì)提高建筑工程預(yù)算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預(yù)算人員一定要作為一個(gè)部門存在，嚴(yán)禁用時(shí)湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預(yù)算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴(yán)選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對(duì)于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴(yán)禁其進(jìn)入工程預(yù)算部門。另外，對(duì)于已從事工程預(yù)算的人員要定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工程預(yù)算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)，保證工程預(yù)算工作的順利開展。

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴(yán)格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預(yù)算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強(qiáng)工程預(yù)算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況采取不同的工程預(yù)算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預(yù)算管理機(jī)制對(duì)其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強(qiáng)工程預(yù)算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預(yù)算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程預(yù)算論文15

　　摘要：建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項(xiàng)工作的正常開展，是保證工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個(gè)工程在后期能夠正常開展、順利招標(biāo)、按時(shí)保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性問題。本文主要針對(duì)建筑工程之中的預(yù)算問題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實(shí)例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問題的準(zhǔn)確性提升提供有積極意義的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對(duì)策

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目既要保證工程質(zhì)量得到有效控制，還要保證工程項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好工程預(yù)算工作，保證建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效開展后期各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的，因此，本文對(duì)建筑工程預(yù)算中存在的問題進(jìn)行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實(shí)例，結(jié)合工程實(shí)際情況提出科學(xué)合理的措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。

　　1建筑工程預(yù)算存在的問題

　　1.1前期預(yù)算問題對(duì)建筑工程做預(yù)算需要認(rèn)真的做好充足的準(zhǔn)備工作，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有：確定項(xiàng)目建議書、編制具備可行性的研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、編制預(yù)算、提交審批等。但是在實(shí)際的項(xiàng)目操作

　　之中，工程項(xiàng)目決策的復(fù)雜性以及時(shí)間的緊迫性使得工程項(xiàng)目缺乏充分有效的調(diào)查以及研究，對(duì)整體工程可行性實(shí)施方案的研究與討論過于籠統(tǒng)、不全面、不完善，致使前期準(zhǔn)備工作與實(shí)際要求不符。一旦這種情況出現(xiàn)，就會(huì)影響后續(xù)預(yù)算工作和預(yù)算步驟的實(shí)施，導(dǎo)致很多需要預(yù)先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續(xù)施工，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，導(dǎo)致預(yù)算超支，影響工程進(jìn)度。

　　1.2預(yù)算審核問題

　　建筑工程中所涉及的預(yù)算工作，其中的預(yù)算審核作用不可忽視，預(yù)算審核主要就工程項(xiàng)目性質(zhì)、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目施工所在地情況等因素進(jìn)行綜合性的考量之后進(jìn)行建筑工程的原則以及依據(jù)等的擬定以及編制。與此同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體性、全程性以及隨時(shí)性的控制，其中涉及到的內(nèi)容有：投資估算編制分析、預(yù)算定額、編制方法、執(zhí)行文件。除此之外，再加之建筑工程項(xiàng)目所涉及到形式以及風(fēng)格等的復(fù)雜化以及多樣化，使得工程項(xiàng)目施工的流動(dòng)性很大。對(duì)此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要根據(jù)工程任務(wù)安排的變化而進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)。建筑工程的施工企業(yè)也會(huì)根據(jù)建筑企業(yè)的具體項(xiàng)目安排進(jìn)行流動(dòng)性的施工作業(yè)，從而導(dǎo)致建筑工程之中較多的預(yù)算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對(duì)于流動(dòng)過程之中的控制以及管制表現(xiàn)的力不從心，從而嚴(yán)重性的影響到對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程圖預(yù)算的控制。

　　1.3工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題

　　建筑項(xiàng)目的工程圖紙是對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面分析以及預(yù)測(cè)的參考基礎(chǔ)，其是保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的主要依據(jù)。如果工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)變故，那么工程預(yù)算就會(huì)做出相應(yīng)的變化。然而，當(dāng)前建設(shè)單位多是因?yàn)轭A(yù)先設(shè)想不合理、不充分，致使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)發(fā)生改變，導(dǎo)致工程預(yù)算出現(xiàn)問題。另外，從工程預(yù)算的角度考慮工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)不能滿足編制預(yù)算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區(qū)有幾棟居民樓，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)為5層4單元，其中的門牌號(hào)以及聯(lián)窗等全部使用同一型號(hào)的，但是由于設(shè)計(jì)圖紙之上并未對(duì)門聯(lián)窗所涉及到的開啟方向問題進(jìn)行明確的標(biāo)記以及說明，導(dǎo)致在對(duì)材料進(jìn)行編制時(shí)，對(duì)于門聯(lián)窗的方向未進(jìn)行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規(guī)格等無法進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。由此可知，要想促進(jìn)整體建筑項(xiàng)目工程中的預(yù)算工作在準(zhǔn)確性以及完善性上有較大的提升以及改進(jìn)，重視工程圖紙的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是十分必要的。

　　1.4人為因素

　　在相關(guān)調(diào)查中顯示，我國(guó)建筑工程預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，特別是一些中小型企業(yè)，由于企業(yè)管理人員對(duì)工程預(yù)算工作的重視程度不夠，企業(yè)預(yù)算部門人員都是從其他各部門調(diào)取來臨時(shí)成立的，而這種現(xiàn)象在博羅縣的建筑施工企業(yè)也普遍存在，甚至有時(shí)存在于一些“游擊隊(duì)”為主的造價(jià)咨詢中介企業(yè)。這些預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算工作的具體情況不了解，專業(yè)水平較低，沒有掌握熟練的預(yù)算控制技巧，導(dǎo)致工程預(yù)算達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)算人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解不及時(shí)、不充分，無法對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的分析，同時(shí)也無法對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的分析，計(jì)算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)不合理、不科學(xué)，使得造價(jià)成果文件質(zhì)量得不到有效保證，無法真實(shí)反映建筑成本。

　　2解決建筑工程預(yù)算問題的對(duì)策

　　2.1全面研究設(shè)計(jì)圖紙

　　對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的研究與分析，主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造等進(jìn)行精細(xì)化的研究。充分考慮工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、型號(hào)等，結(jié)合實(shí)際情況，注重精細(xì)化、具體化。對(duì)于有特殊要求的施工工藝等在工程預(yù)算編制計(jì)劃中明確的說明。為促使建筑工程項(xiàng)目工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，要明確工程的預(yù)算定額、工程量等等內(nèi)容；對(duì)工程量計(jì)算、清單套價(jià)定額、材料換算、單價(jià)換算、工程造價(jià)取費(fèi)及單方造價(jià)等問題進(jìn)行全面有效的分析。

　　2.2加強(qiáng)分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)理

　　分工程預(yù)算的審核要對(duì)分工程進(jìn)行管控。同時(shí)根據(jù)竣工圖對(duì)施工范圍、工程量進(jìn)行確定。如：對(duì)博羅縣某一工程分項(xiàng)的造價(jià)信息進(jìn)行審查，對(duì)材料的'價(jià)格進(jìn)行確定，以詢價(jià)的方式亦或者是拿著施工企業(yè)的購(gòu)買設(shè)備發(fā)票等平整對(duì)分項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應(yīng)讓施工企業(yè)預(yù)算人員積極的參與到預(yù)算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預(yù)算的審核工作還應(yīng)考慮項(xiàng)目問題，詳細(xì)認(rèn)真地完成預(yù)算審核工作，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。分項(xiàng)目的審核必須注重審核流程和審核結(jié)果，要保證審核流程的合理性，保證審核結(jié)果得到全面有效的分析。

　　2.3掌握材料價(jià)差

　　有效掌握工程材料價(jià)差，能夠保證工程材料預(yù)算控制合理范圍內(nèi)，其需要掌握的差價(jià)因素主要包括鋼筋、水泥等，對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行調(diào)查；對(duì)施工所用的原材料如砂等，要對(duì)其物價(jià)規(guī)定進(jìn)行研究；對(duì)自行開采的材料，要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用以及人工等的核算。對(duì)工程材料價(jià)格做出正確調(diào)整�？傮w來說，對(duì)工程材料預(yù)算進(jìn)行全面控制，保證材料預(yù)算的合理性，掌握材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算工作的順利開展，同時(shí)避免一系列不必要問題的出現(xiàn)。

　　2.4加強(qiáng)前期預(yù)算控制

　　工程前期預(yù)算控制重點(diǎn)落在設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行有效控制，可以借助有價(jià)值的且工程優(yōu)化過的設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)方案的不同，會(huì)得出不同的預(yù)算結(jié)果，采取讓設(shè)計(jì)人員充分參與建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及建設(shè)工程的全程，讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分有效的實(shí)踐，有助于設(shè)計(jì)人員了解到項(xiàng)目預(yù)算工程的重點(diǎn)以及實(shí)質(zhì)。從而可以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，從而在保證功能實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，使工程預(yù)算得到有效控制。

　　3結(jié)語

　　當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景條件下，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行有效控制應(yīng)該引起重視和關(guān)注。通過對(duì)建筑工程預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有效的分析和研究，加強(qiáng)各分項(xiàng)目的工程預(yù)算審核監(jiān)控，掌握工程材料價(jià)差的實(shí)時(shí)信息，不僅能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的預(yù)算做出準(zhǔn)確合理的評(píng)估和分析，還能從根本上控制建筑工程預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的管理，能夠保證建筑工程質(zhì)量，提高預(yù)算管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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