（實(shí)用）精細(xì)化管理論文

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的精細(xì)化管理論文，希望能夠幫助到大家。

精細(xì)化管理論文1

　　摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細(xì)化管理思想，運(yùn)用精細(xì)化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細(xì)化管理措施主要有構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系、精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化。

　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細(xì)化管理

　　一、概述

　　科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據(jù)，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長。精細(xì)化管理是指細(xì)分管理責(zé)任，明確落實(shí)每項(xiàng)管理責(zé)任，為每項(xiàng)管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達(dá)到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細(xì)化的管理措施。

　　二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀竞怂泱w系不完善

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識(shí)的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨(dú)的分列出來，而是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財(cái)務(wù)管理工作，成本核算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進(jìn)性。成本核算部分并沒有對(duì)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本核算職能的部門，將這項(xiàng)工作混入到財(cái)務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。

　　（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范

　　成本核算管理工作以全面的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對(duì)企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對(duì)象的'資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會(huì)受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時(shí)省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。

　　（三）成本核算內(nèi)容不全面

　　成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對(duì)企業(yè)資源的管理、對(duì)生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外，其他一些非重點(diǎn)的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是成本核算的重點(diǎn)。然而，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運(yùn)輸、生產(chǎn)員工的績效獎(jiǎng)金、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對(duì)資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對(duì)于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認(rèn)為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。

　　三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理措施

　�。ㄒ唬�構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系

　　改善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個(gè)方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細(xì)化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個(gè)部門必須重視并積極參與到這項(xiàng)工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項(xiàng)任務(wù)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細(xì)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。

　　（二）精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作

　　鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項(xiàng)目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。第一，精細(xì)化會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計(jì)劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、處理、分析，從中提取出有價(jià)值的信息，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)動(dòng)因進(jìn)行分類，明確各個(gè)車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計(jì)算方法，使每個(gè)車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。

　�。ㄈ�）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細(xì)化

　　成本核算應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)測、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運(yùn)輸、庫存管理、人力資源等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化，第一，必須以成本為核算的重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量對(duì)采購成本、動(dòng)力成本進(jìn)行核算。采購成本、動(dòng)力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品、副產(chǎn)品。對(duì)于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價(jià)格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對(duì)非現(xiàn)時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時(shí)的上報(bào)給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對(duì)策。

　　四、結(jié)語

　　鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對(duì)其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實(shí)施精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化、工作目標(biāo)的精細(xì)化。精細(xì)化管理措施的實(shí)施，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)化管理論文2

　　摘要：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對(duì)于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵特征及營銷精細(xì)化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對(duì)性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場營銷活動(dòng)提供了一定的借鑒。

　　本文首先分析了市場營銷精細(xì)化管理的研究背景,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制下,人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,之前粗放式、經(jīng)驗(yàn)型的市場營銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場營銷模式必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　本文通過對(duì)精細(xì)化管理和營銷精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對(duì)X企業(yè)當(dāng)前市場營銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個(gè)性服務(wù)跟不上、對(duì)營銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實(shí)問題,剖析原因,提出了新的精細(xì)化營銷策略,主要包括增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的.精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場營銷調(diào)研、制定精細(xì)的市場營銷策略、對(duì)營銷管理進(jìn)行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場營銷活動(dòng)指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對(duì)于推動(dòng)精細(xì)化管理在服裝企業(yè)營銷管理中的深化運(yùn)用具有一定的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞:市場營銷;精細(xì)化管理;市場定位

　　目錄

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的主要內(nèi)容

　　第二章 精細(xì)化管理概述

　　2.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

　　2.1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　2.1.2 精細(xì)化管理的特征

　　2.2 營銷精細(xì)化管理的必要性及意義

　　2.2.1 營銷精細(xì)化管理的必要性

　　2.2.2 營銷精細(xì)化管理的意義

　　2.3 營銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

　　第三章 X服裝企業(yè)概況及市場營銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀

　　3.1 X服裝企業(yè)概況

　　3.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理現(xiàn)狀

　　第四章 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理存在的不足及成因

　　4.1 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理中存在的不足

　　4.1.1 一線銷售團(tuán)隊(duì)工作成效欠缺

　　4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰

　　4.1.3 解決自身問題能力弱

　　4.1.4 營銷過程疏于把控

　　4.1.5 市場定位不清晰

　　4.1.6 客戶個(gè)性服務(wù)跟不上

　　4.1.7 對(duì)營銷數(shù)據(jù)的感知力不足

　　4.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理產(chǎn)生問題的成因

　　4.2.1 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)精細(xì)化程度不夠

　　4.2.2 崗位績效管理不善

　　4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機(jī)制不完善

　　4.2.4 過程控制不精準(zhǔn)

　　4.2.5 營銷對(duì)象分析不精準(zhǔn)

　　4.2.6 定制營銷策略不精細(xì)

　　4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分

　　第五章 X服裝企業(yè)市場營銷精細(xì)化管理策略

　　5.1 增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度

　　5.2 細(xì)化市場營銷調(diào)研

　　5.3 制定精細(xì)的市場營銷策略

　　5.4 對(duì)營銷管理進(jìn)行精確控制

　　5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施智能分析

　　5.6 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　結(jié)論

　　致謝

精細(xì)化管理論文3

　　摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展

　　一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題

　　(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜

　　石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。

　　(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差

　　我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的.經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場競爭力。

　　二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用與研究

　　(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

　　一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。

　　(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念

　　在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)健全管理體系

　　每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。

　　三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理

　　現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。

　　一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]閻瑞毅.石油企業(yè)管理創(chuàng)新淺談[M].企業(yè)文化，20xx(12)：45-46.

精細(xì)化管理論文4

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的更加細(xì)致化，以及人們對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的更加看重，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理模式也就越來越重視，精細(xì)化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用精細(xì)化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采用精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;財(cái)務(wù)管理運(yùn)用

　　一、引言

　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會(huì)分工的精細(xì)化，企業(yè)必須采用精細(xì)化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用精細(xì)化管理的意義

　　財(cái)務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，是為了更好的`進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險(xiǎn)比較高。企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)使用資金的時(shí)候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化管理運(yùn)用

　　(一)精細(xì)化的管理制度

　　健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，來約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為。對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的每個(gè)部門都要安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，全面采取落實(shí)崗位職責(zé)，使每個(gè)部門之間互相監(jiān)督制約，共同進(jìn)步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵(lì)制度時(shí)，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個(gè)部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對(duì)不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項(xiàng)工作都至少安排兩個(gè)人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財(cái)務(wù)管理可以全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達(dá)到精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息化

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式了，必須要有新的財(cái)務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行管理，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時(shí)有效和高質(zhì)量。進(jìn)而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高額的經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并加大財(cái)務(wù)管理范圍。另外，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。

　　四、結(jié)束語

　　精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理過程中一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，開展精細(xì)化管理，有利于明確財(cái)務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負(fù)責(zé)人相聯(lián)系落到實(shí)處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王彬.淺論精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（07）：202

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精細(xì)化管理論文5

　　一、行政管理精細(xì)化思路

　　1.可細(xì)化、量化的管理科目

　　可細(xì)化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對(duì)象，將其拆分為若干個(gè)細(xì)小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對(duì)這些細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。通過可細(xì)化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細(xì)節(jié)上的監(jiān)控力度；二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機(jī)制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項(xiàng)工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機(jī)制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車間流水線的運(yùn)用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項(xiàng)非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對(duì)于提升行政管理的整體水平具有相當(dāng)大的意義。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的行政管理理念，需要將目標(biāo)任務(wù)或工作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細(xì)化。

　　3.經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入

　　經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的`一個(gè)龐大、復(fù)雜的集合。這種特點(diǎn)就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識(shí)，這樣才能夠保障各項(xiàng)工作的順利完成。所以在行政管理的理念中必需要樹立一個(gè)經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化的意識(shí)，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)�？傊�，學(xué)會(huì)用正確的行政管理模式做適當(dāng)?shù)氖虑�，可以提高行政管理的水平�?/p>

　　二、實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化具體思路與對(duì)策搭建

　　1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

　　強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯(cuò)的地方，找出問題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細(xì)節(jié)上凸顯出企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)條件。

　　2.實(shí)行制度化的管理模式

　　實(shí)行制度化的管理模式除了需要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現(xiàn)出經(jīng)營化的現(xiàn)代管理模式，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。具體來講，需要在進(jìn)行精細(xì)化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個(gè)規(guī)范性的辦事操作流程。另外，還需要制定出一系列的規(guī)章制度，保障每一位企業(yè)員工都能夠在日常的工作中，有一個(gè)目標(biāo)性、計(jì)劃性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去完成各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行政管理的目標(biāo)。

　　3.提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細(xì)化意識(shí)

　　在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)方面，需要加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，原因在于當(dāng)下行政管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來越高，只有這樣才能夠掌握好精細(xì)化的行政管理方法，實(shí)現(xiàn)真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，只有提升行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)水平，才能夠在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中實(shí)現(xiàn)效率的提升。創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴(kuò)展思維能力，從而達(dá)到激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。因?yàn)�，在行政管理精�?xì)化的過程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　三、結(jié)語

　　總之，面對(duì)復(fù)雜繁瑣的行政管理工作，精細(xì)化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本。

精細(xì)化管理論文6

　　財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中顯得格外重要，因?yàn)樗�關(guān)系到怎樣利用合理的方式提高資金使用率以及行政企業(yè)的職能是否能夠得到很好的發(fā)揮。作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，怎樣利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢提高單位的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

　　1950 年日本的豐田公司正式提出精細(xì)化管理的概念，作為發(fā)達(dá)國家，這種理念迅速風(fēng)靡全世界。精細(xì)化管理是一種高效的管理方法，同時(shí)也可稱為管理工程。它作為一種基礎(chǔ)性的管理，內(nèi)涵也會(huì)因?yàn)楣芾韺?duì)象、管理目的和所處的客觀環(huán)境增加越來越豐富的內(nèi)容。它是以可控制的風(fēng)險(xiǎn)為前提，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時(shí)必須依照國際準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，精細(xì)化管理是一種集精細(xì)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、系統(tǒng)和科學(xué)為一體的管理方式。顧名思義，精細(xì)化管理的核心就是圍繞 細(xì) 而展開的，財(cái)務(wù)管理作為行政管理的主要任務(wù)，它的每一項(xiàng)內(nèi)容都要做到細(xì)致，對(duì)每一項(xiàng)需要完成的工作和每個(gè)員工所在的崗位都要運(yùn)用一套系統(tǒng)的工作規(guī)范來作出要求，在實(shí)踐中得到見證，并且在另外的生產(chǎn)領(lǐng)域也要引進(jìn)財(cái)務(wù)管理，爭取通過財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的 零 死角，充分發(fā)掘其價(jià)值所在。

　　二、 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和手段

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分為內(nèi)容和手段的精細(xì)化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精細(xì)化的含義是指在管理中達(dá)到兩種形式，分為分析型和全面型。分析，不單單是指簡單的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的內(nèi)容和數(shù)字加以分析和總結(jié)歸納，而是對(duì)各種因素都加以深入的剖析，再加上給決策者提供價(jià)值高的充分的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容非常全面，是一種高價(jià)值的管理，涵蓋著投資管理、成本管理和權(quán)益管理等等方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容廣泛且深入。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的手段是以資金管理為中心，圍繞資金的運(yùn)轉(zhuǎn)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)階層的控制力度，另外不僅僅要對(duì)資金管理，將從原材料生產(chǎn)成產(chǎn)品的各個(gè)階段結(jié)合起來同時(shí)參與財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。為達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到哪個(gè)階段，財(cái)務(wù)的管理就到哪個(gè)階段這種狀態(tài)，就要充分利用精細(xì)化的特點(diǎn)，抓住企業(yè)的每一個(gè)可控制環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督。

　　三、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的措施

　　1.轉(zhuǎn)換觀念，改善會(huì)計(jì)制度

　　要想全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理方式和觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)換�？偨Y(jié)幾點(diǎn)如下：一、財(cái)務(wù)管理部門要向社會(huì)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改變以前的作風(fēng);

　　二、財(cái)務(wù)管理的工作者要對(duì)資金進(jìn)行更加的細(xì)化和精密，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)每項(xiàng)資金的進(jìn)出都記錄詳細(xì);

　　三、從深處認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性和實(shí)施的必要性，更新財(cái)務(wù)管理理念;

　　四、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域要擴(kuò)大，提高對(duì)資金控制力度。

　　1..做到這些觀念的改變，才能夠提供給管理人員一個(gè)良好的工作環(huán)境，工作人員可以更加輕松工作，并做到對(duì)管理水平的加強(qiáng)。

　　2.把握內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)管理

　　(1)細(xì)化預(yù)算管理方式。

　　對(duì)于資金的預(yù)算進(jìn)行良好的規(guī)劃，是進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要步驟。預(yù)算的作用不容小覷，增加預(yù)算編制和對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，并制定合理的預(yù)算方案。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要先做好足夠的準(zhǔn)備，包括市場調(diào)查，了解資金的大概使用范圍，對(duì)資金的去向有初步的了解，做到實(shí)際資金使用情況盡量和預(yù)算接近。細(xì)化預(yù)算管理方式，必須得到足夠重視。

　　(2)成本核算實(shí)行精細(xì)化管理。

　　要想提高管理水平，對(duì)成本核算實(shí)行精細(xì)化的管理是其中的一種有效辦法。這就要求行政事業(yè)單位對(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行更加細(xì)致的研究，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中必須改革以前的成本考核機(jī)制，對(duì)其作出更加精密的劃分，使得它與其他的工作也結(jié)合在一起。目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，就要利用成本核算與預(yù)算的相互結(jié)合，探索出一種新的方法。對(duì)成本的控制建立在預(yù)算管理和成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，因此需要按照內(nèi)部的控制制度，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金合理的支出，在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，還應(yīng)該對(duì)評(píng)價(jià)方面和預(yù)測控制進(jìn)行更多的控制，達(dá)到提高資金科學(xué)的使用率。

　　(3)制定精細(xì)化內(nèi)外監(jiān)督制度。

　　依照行政事業(yè)單位的內(nèi)部需要的實(shí)際情況，只制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此還應(yīng)該增加專門負(fù)責(zé)管理執(zhí)行力度的部門。對(duì)于財(cái)政內(nèi)外的監(jiān)督，一方面是內(nèi)部的.監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要定期、不定期的進(jìn)行全面檢查和抽查，充分發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和知道作用，對(duì)于存在的重大的缺陷，要及時(shí)指出來并加以整頓。在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真嚴(yán)格的按照工作流程來執(zhí)行任務(wù)，對(duì)于每天的資金流動(dòng)都進(jìn)行合理維護(hù)控制，包括對(duì)成本的控制，確保財(cái)務(wù)的安全流通性。另一方面是外部的監(jiān)督，這就需要與紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行合作，成立監(jiān)察小組帶對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)反映情況，整改出現(xiàn)的問題和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，要利用科學(xué)的手段，合理規(guī)范的進(jìn)行控制，只有把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合起來才能不斷提高財(cái)務(wù)的安全性和透明性。

　　(4)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員工作。

　　精細(xì)化管理的核心就是圍繞 細(xì) 而展開的，對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)任務(wù)、每一個(gè)員工所在的崗位和每一件小事都要做出具體詳細(xì)的規(guī)范和制定相應(yīng)的制度，這樣才能充分執(zhí)行財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并發(fā)掘每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的主體就是財(cái)務(wù)人員，為了實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以在原有的基礎(chǔ)上增加一些監(jiān)管部門或者采取換崗的方式。再者，光靠制度的約束是不會(huì)使得行政事業(yè)單位的效益逐步得到提高的，管理制度是沒有生命的，所以這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)只有具有了專業(yè)的高素質(zhì)的綜合性人才才是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之處，并促進(jìn)行政事業(yè)單位的全面發(fā)展。

　　3.實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

　　注意事項(xiàng)行政單位在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，有許多需要被重視的問題，具體表現(xiàn)如下：第一要確保的就是要有規(guī)范的工作制度，財(cái)務(wù)管理人員必須按照規(guī)范合理的工作流程來完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠切實(shí)實(shí)行。其次，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)員工行為準(zhǔn)則進(jìn)行深入的完善，保證員工能夠嚴(yán)格要求自身，按照管理規(guī)章制度，從而減少管理過程的資金支出。再者，僅靠員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，逐漸完善監(jiān)管體系，使得工作人員有一定的約束，具體的方案是根據(jù)不同的管理部門再做具體的制定，不同的部門的控制力度不同，但是都要加強(qiáng)控制力度，發(fā)現(xiàn)制度中有不對(duì)的問題及時(shí)提出解決，還要不斷加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督，將二者結(jié)合起來，對(duì)在檢查過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行整理，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)能夠保持其完整。

精細(xì)化管理論文7

　　一、崗位價(jià)值精細(xì)化管理總體思路

　　黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場機(jī)制，強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績效考評(píng)體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。

　　崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益�！岸�個(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績效考評(píng)體系。“五項(xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理�！耙粋�(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。

　　二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場機(jī)制

　　內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。

　　1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場主體運(yùn)作，一級(jí)市場主體是礦級(jí)，二級(jí)市場主體是區(qū)隊(duì)、科室，三級(jí)市場主體是班組，四級(jí)市場主體是崗位。

　　2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場要素，逐步深入和延伸要素項(xiàng)目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。

　　3、制定內(nèi)部市場價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。

　　4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。

　　三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系

　　1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。

　　崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵(lì)員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負(fù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。

　　2、設(shè)計(jì)卓越崗位績效考評(píng)體系，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。

　　績效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)�？己梭w系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門考評(píng)，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個(gè)人績效。績效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過三級(jí)績效考核結(jié)果，對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。

　　崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財(cái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理

　　1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。

　　全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位，從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。

　　2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

　　全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。

　　安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全的長治久安。

　　4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。

　　黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的'組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。

　　5、細(xì)化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動(dòng)效能。

　　全員現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí)，實(shí)施“6S” （即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。

　　五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。

　　信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì)，在主要的公共場所設(shè)置LED電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　六、營造崗位價(jià)值精細(xì)化管理的良好環(huán)境

　　1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。

　　20__年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。

　　2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí)，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

　　七、對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理相互促進(jìn)

　　對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場體系。通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái)，公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開展對(duì)標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。

精細(xì)化管理論文8

　　神經(jīng)內(nèi)科患者在臨床實(shí)踐中相對(duì)于其他科室患者的病情，具有發(fā)病時(shí)間快、年齡較大以及病情較為嚴(yán)重等特點(diǎn)。針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者的臨床護(hù)理方法進(jìn)行探討，以此有效的提升神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理效果。這對(duì)于臨床護(hù)理工作和工作認(rèn)真要求更加深入。為此，本文以我院接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本文研究對(duì)象，探索精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，以期為臨床實(shí)踐提供參考�，F(xiàn)將具體報(bào)道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　以我院20xx年11月～20xx年11月間接治的120例神經(jīng)內(nèi)科患者作為本次研究對(duì)象，將其隨機(jī)分為觀察組60例和對(duì)照組60例，其中觀察組男性37例，女性23例，年齡在45～75歲，平均年齡為（63±3.2）歲；對(duì)照組男性34例，女性26例，年齡在43～72歲，平均年齡為（61±3.5）歲；120例患者均經(jīng)臨床MRI或CT掃描確診，且伴隨有不同程度的病癥，其中23例患者為腦梗死、27例患者伴隨有頭暈，暈厥患者為35例，腦出血患者為15例，眩暈綜合征患者20例。觀察組和對(duì)照組兩組患者各60例，在年齡、性別、病癥等神經(jīng)內(nèi)科基礎(chǔ)資料方面，并無顯著性差異（P＞0.05），具有可比性。

　　1.2方法

　　通過對(duì)對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理方法，主要是科學(xué)服藥指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)這些流程。同對(duì)觀察組在常規(guī)護(hù)理上再加精細(xì)化護(hù)理。具體設(shè)計(jì)人員、護(hù)理工作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。精細(xì)化管理首先針對(duì)護(hù)理人員的個(gè)人素質(zhì)、護(hù)理技能、資質(zhì)等進(jìn)行管理，根據(jù)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，將其分為基礎(chǔ)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士長以及責(zé)任護(hù)理組長四個(gè)級(jí)別。不同級(jí)別的護(hù)理人員分工不同，其中基礎(chǔ)護(hù)理人員負(fù)責(zé)患者的臨床基礎(chǔ)護(hù)理工作，責(zé)任護(hù)士需要能夠認(rèn)真和科學(xué)的執(zhí)行醫(yī)生的治療方案，配合醫(yī)生開展治療，數(shù)量操作各種醫(yī)學(xué)儀器和知悉護(hù)理操作技能，并對(duì)患者的病情、心理狀況等進(jìn)行密切的觀察記錄。責(zé)任護(hù)理組長則需要對(duì)患者的心理狀況、生理情況等予以評(píng)估，同時(shí)督導(dǎo)護(hù)士人員開展護(hù)理工作。護(hù)士長需要綜合協(xié)調(diào)各護(hù)理人員工作分配，是精細(xì)化管理的具體推動(dòng)者。護(hù)理工作的精細(xì)化管理則是建立在科學(xué)護(hù)理、人性化護(hù)理的基礎(chǔ)上，在盡可能保障患者休息等基礎(chǔ)上，開展生命體征的監(jiān)測，如血壓、呼吸等，同時(shí)將不同護(hù)理操作細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定時(shí)間表和責(zé)任護(hù)理人員，予以執(zhí)行，在護(hù)理進(jìn)程中給予患者健康宣教工作、科學(xué)飲食指導(dǎo)，最大程度的降低患者的心理壓力，贏取患者治療的積極性和依從性，從而提高患者康復(fù)水平。與此同時(shí)，需要關(guān)注神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如跌倒、自殺、墜床等，盡可能的避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估予以預(yù)防能力和意識(shí)。

　　1.3療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　采取自制調(diào)查問卷的方式，對(duì)患者及其家屬開展精細(xì)化護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，詳細(xì)詢問患者及其家屬對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)、操作技能、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理工作效果等予以評(píng)價(jià)，同時(shí)記錄患者臨床并發(fā)癥和意外事件發(fā)生情況，對(duì)兩組護(hù)理效果進(jìn)行對(duì)比。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)兩組患者的治療恢復(fù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，組間比較采用x2檢驗(yàn)，結(jié)果用率表示，組間比較采用t檢驗(yàn)，結(jié)果使用（x±s）表示，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05，P＜0.05，為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　通過護(hù)理的`效果觀察，觀察組服務(wù)態(tài)度滿意度為88.3%、操作技術(shù)服務(wù)滿意度為91.7%，總體滿意度達(dá)到93.3%；相比于對(duì)照組68.3%的服務(wù)態(tài)度滿意度、76.7%的操作技術(shù)滿意度以及75%的總體滿意度相比，具有明顯的差異（P＜0.05），且具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。具體結(jié)果詳見下表1.并且，觀察組無一例發(fā)生并發(fā)癥或意外事件，明顯優(yōu)于對(duì)照組8.3%的并發(fā)癥發(fā)病率和6.7%的意外事件發(fā)生率而言（P＜0.05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　3討論

　　通過我院的臨床觀察發(fā)現(xiàn)，神經(jīng)內(nèi)科患者有其自身的病理特征，具有非常突出的特點(diǎn)，這就需要臨床護(hù)理的科學(xué)性和合理性。精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中，能夠針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者提供有針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理，針對(duì)護(hù)理工作及人員進(jìn)行詳盡的護(hù)理，從而顯著提高患者的臨床治療效果，或者患者與家屬的廣泛滿意，在實(shí)踐中值得推廣。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉昭君,岳仕鴻,錢涵,等.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].解放軍護(hù)理雜志,20xx(9):54-56.

　　[2]吳惠玲,唐婭.細(xì)節(jié)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中應(yīng)用的效果分析[J].中國醫(yī)藥指南,20xx(6):251-252.

　　[3]劉昭君,岳仕鴻,錢涵.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].《解放軍護(hù)理雜志》,20xx,30(9):54-56.

　　[4]徐春麗.精細(xì)化管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].《醫(yī)療裝備》,20xx(18):190-191.

精細(xì)化管理論文9

　　【摘要】作為管理理念與技術(shù)的融合，精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)精致、高效的組織管理，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，立足于人本，提升了服務(wù)效率與質(zhì)量。高校教學(xué)管理的精細(xì)化建設(shè)，有利于人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)推進(jìn)高校教育創(chuàng)新改革意義重大，有關(guān)方面的研究頗受熱議。本文在對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵及價(jià)值作出簡述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就其在高校教學(xué)管理中的運(yùn)用實(shí)踐進(jìn)行了研究。

　　【關(guān)鍵詞】高校；教學(xué)管理；精細(xì)化管理

　　引言

　　近年來，隨著高等教育普及化發(fā)展，生源數(shù)量急劇增長，在某種程度上加大了高校教學(xué)管理難度，對(duì)相關(guān)工作隊(duì)伍提出了較高的要求。精細(xì)化管理作為理念與文化要素的雙相融合，立足于學(xué)生本位，強(qiáng)調(diào)全面、細(xì)致得關(guān)注各項(xiàng)工作開展，對(duì)明確教師工作方向，緩解管理壓力，具有莫大優(yōu)勢。精細(xì)化管理作為一種更高明的管理手段，其運(yùn)用對(duì)提高高校教學(xué)管理實(shí)效發(fā)揮了重要作用。

　　一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及價(jià)值

　　精細(xì)化概念的雛形最早見于春秋戰(zhàn)國時(shí)期，我國思想大家老子提出，“天下大事必作于細(xì)”。此后，精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)管理的一個(gè)概念而被社會(huì)所熟知。學(xué)者汪中求如述到，精細(xì)化是指根據(jù)一定規(guī)則，將事物從不同的特征、細(xì)節(jié)、要素、精準(zhǔn)、精確、科學(xué)地進(jìn)行分門別類，具體細(xì)分的一個(gè)過程或達(dá)到的一種狀態(tài)。微觀層次的釋義，精是做精，精益求精，追求最；細(xì)是對(duì)象細(xì)化、內(nèi)容細(xì)化、管理細(xì)化，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行流程細(xì)化；化是過程、程度或狀態(tài)。本質(zhì)上，精細(xì)化管理的核心思想是以人為本，其服務(wù)的基本屬性不變。精細(xì)化管理概念在高校教學(xué)管理中的滲透與運(yùn)用，是促進(jìn)高校教育規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)提升高校教學(xué)實(shí)效具有顯著作用。高校教學(xué)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到多要素參與，其構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，而開展精細(xì)化管理，有利于各崗位職責(zé)的確立及執(zhí)行，因而對(duì)提高教育工作者能力素養(yǎng)亦大有裨益。

　　二、精細(xì)化管理在高校教學(xué)管理中的運(yùn)用實(shí)踐

　　新時(shí)期，教學(xué)管理精細(xì)化是高校教育創(chuàng)新改革的重要方向，應(yīng)滲透實(shí)施到各環(huán)節(jié)。高校教學(xué)管理作為體系化運(yùn)行工程，涵括了課程設(shè)置、保障機(jī)制、人才建設(shè)等諸多內(nèi)容。作者基于上述分析，結(jié)合高校教學(xué)管理實(shí)踐，有針對(duì)性地提出了以下幾種精細(xì)化管理運(yùn)用建議，以供參考和借鑒。

　　（一）課程設(shè)置

　　課程設(shè)置是高校系列教學(xué)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，包括目標(biāo)定位、內(nèi)容劃分、方法擇取等�；�于精細(xì)化管理的高校課程設(shè)置，應(yīng)積極灌入素質(zhì)教育理念，堅(jiān)持以生為本原則，在確立全面發(fā)展學(xué)生的核心目標(biāo)下，根據(jù)專業(yè)方向、教學(xué)發(fā)展、學(xué)生個(gè)性的不同，進(jìn)一步細(xì)化各階段教學(xué)目標(biāo)，以指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作開展�；�于此，各專業(yè)教師要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，以市場需求導(dǎo)向?yàn)楸疚�，尊重學(xué)生個(gè)性差異及發(fā)展需求，結(jié)合教材，有針對(duì)性地延展教學(xué)內(nèi)容，切實(shí)處理好知識(shí)灌輸與素質(zhì)培養(yǎng)之間的關(guān)系，從而激發(fā)學(xué)生參與興趣。另外，教師還需富有創(chuàng)新意識(shí)，精準(zhǔn)定位學(xué)生綜合水平表現(xiàn)，細(xì)致研究專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)以合理選擇教學(xué)方法，如任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、情景引導(dǎo)法、合作探究法等，最大限度地發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)力。

　�。ǘ�）保障機(jī)制

　　教學(xué)管理作為一種事前管理服務(wù)，旨在更好地防患于未然，因而需建立完善的保障機(jī)制。在具體的踐行過程中，高校應(yīng)逐步建立健全教學(xué)管理制度，明確各參與主體地位，量化其權(quán)利與職責(zé)，細(xì)化實(shí)施流程，有效避免不作為、互推諉等現(xiàn)象。同時(shí)，高校還應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵考核機(jī)制，這對(duì)師生兩大主體，設(shè)置科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，體現(xiàn)多元化原則，及時(shí)跟蹤審查其工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)以提高教學(xué)管理效力。不同的考核評(píng)價(jià)反饋機(jī)制要與考核對(duì)象相對(duì)應(yīng)，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的方式，放大其激勵(lì)效能，鞭策師生自省自律，推動(dòng)教學(xué)管理精細(xì)化發(fā)展。信息化技術(shù)支撐環(huán)境下，高校要善用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，循序漸進(jìn)地推動(dòng)教務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，集選課、查詢、課排等服務(wù)于一體，創(chuàng)新教學(xué)管理發(fā)展。

　�。ㄈ�）人才建設(shè)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是推動(dòng)教育精細(xì)化發(fā)展的核心力量。教師作為主導(dǎo)，其綜合能力素質(zhì)表現(xiàn)，直接影響了高校教學(xué)管理實(shí)效。因此，精細(xì)化管理在高校教學(xué)管理中的運(yùn)用，必須要依賴高質(zhì)、專業(yè)的師資隊(duì)伍。所以，高校應(yīng)定期組織培訓(xùn)、教研等工作，及時(shí)更新教師思想理念，樹立其良好的精細(xì)化管理意識(shí)，豐富他們的學(xué)識(shí)涵養(yǎng)，促進(jìn)整體教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)提高。在此過程中，高校還應(yīng)以精細(xì)化管理概念為引導(dǎo)，理性處置教學(xué)管理反饋信息，客觀分析教師能力素質(zhì)不足，從而有針對(duì)性地組織培訓(xùn)工作，精細(xì)化各時(shí)段教研目標(biāo)，如豐富知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高能力等，如此在循序漸進(jìn)的發(fā)生過程中，教師綜合素質(zhì)將實(shí)現(xiàn)明顯改善。同時(shí)，精細(xì)化管理以人為本的基本思想，要求高校尊重教師主觀意愿，注重人文關(guān)懷滲入，以帶動(dòng)教師積極性和主動(dòng)性。

　　結(jié)語

　　總而言之，精細(xì)化管理在高校教學(xué)管理中的運(yùn)用十分重要和必要。由于個(gè)人能力有限，加之高校教學(xué)管理系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，本文作出的研究有待深入和補(bǔ)充。因此，作者希望學(xué)術(shù)界的大家廣泛參與此課題研究，客觀剖析高校教學(xué)管理現(xiàn)狀，在綜述精細(xì)化管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出更多有效運(yùn)用策略，以改善高校教育發(fā)展能力及水平，促進(jìn)學(xué)生健康、全面發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉丁瑤.高校教學(xué)管理“精細(xì)化”的理想追求[J].赤子(上中旬),20xx,15:51.

精細(xì)化管理論文10

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?cè)絹碓街匾�。精�?xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細(xì)化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對(duì)建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過程，對(duì)于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對(duì)建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的'過程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。

　　1.2有利于提高工程質(zhì)量

　　在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個(gè)建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會(huì)找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計(jì)人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對(duì)嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

　　進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎(jiǎng)懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對(duì)后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎(jiǎng)懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

　　2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

　　2.1縱覽全局，注意細(xì)節(jié)

　　在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來極大的影響，對(duì)整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對(duì)待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開展。

　　2.2確立明確的建筑目標(biāo)

　　工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。

　　2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工

　　建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問題。施工過程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。

　　3結(jié)論

　　精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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精細(xì)化管理論文11

　　1醫(yī)院后勤文化建設(shè)的重要性分析

　　醫(yī)院后勤工作的開展是以醫(yī)院的實(shí)際管理為目標(biāo)的，因此后勤文化的建設(shè)重點(diǎn)也在于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間以及各個(gè)部門內(nèi)部的利益需求，使其在和諧共存的前提下提高工作效率、保證醫(yī)院管理公平性。因此，加緊醫(yī)院后勤文化建設(shè)能夠使醫(yī)院始終保持穩(wěn)健的發(fā)展腳步，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的既定目標(biāo)。

　　2基于精細(xì)化管理建設(shè)后勤文化的必要性

　　首先，醫(yī)院在運(yùn)營中實(shí)行精細(xì)化管理能較好地迎合現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理模式，在為醫(yī)院管理注入了新活力的同時(shí)，也帶來了全新的管理方法。醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院的主要管理部門之一，精細(xì)化的管理方式必然使醫(yī)院后勤工作拋棄原有的粗放式管理，同時(shí)促進(jìn)其工作不斷細(xì)化，繼而提高后勤部門工作質(zhì)量。其次，后勤工作具有極強(qiáng)的服務(wù)性，因此后勤人員必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，擁有良好的服務(wù)品質(zhì)，要做到這點(diǎn)不僅需要良好的職業(yè)道德，同樣也需要正確后勤文化的督促。而精細(xì)化管理的準(zhǔn)則在于“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，這無形之中就為醫(yī)院的后勤文化建設(shè)制定了目標(biāo)，在四字準(zhǔn)則的督導(dǎo)下后勤部門必然形成良好的工作與文化氛圍，使后勤人員時(shí)刻本著“天下大事、必作于細(xì)”的工作態(tài)度，精確、細(xì)致、嚴(yán)格、高效地完成自身任務(wù)，促進(jìn)后勤工作與文化建設(shè)工作的同步提高。

　　3精細(xì)化管理下醫(yī)院后勤文化建設(shè)的方法

　　3.1引入“以人為本”理念

　　精細(xì)化管理工作與后勤文化建設(shè)工作的主體都是人，要使兩項(xiàng)工作有效地結(jié)合在一起，達(dá)到共同提高，就必須充分利用二者的共通之處，引入“以人為本”的概念。具體而言，就是要充分掌握后勤部門的人員成分以及人員素質(zhì)程度，然后根據(jù)實(shí)際的用工情況有針對(duì)性地加強(qiáng)工作力度，提高工作質(zhì)量，并逐步推行正確的工作觀念。從我國醫(yī)院后勤部門目前的普遍情況來看，醫(yī)院后勤工作人員仍然存在著“正式工”與“勞務(wù)工”的區(qū)分，這在一定程度上直接影響了一部分人的工作積極性，“勞務(wù)工”由于長期處于編外位置，工作上難免出現(xiàn)懈怠，而“正式工”也因缺乏危機(jī)感而放松了自身的繼續(xù)學(xué)習(xí)。這就直接導(dǎo)致了后勤部門工作人員綜合素質(zhì)較低、人員流動(dòng)性大以及自主學(xué)習(xí)意識(shí)差等問題的產(chǎn)生。而“以人為本”的管理理念就是要將兩種雇傭體制下的人員“平等化”，在部門內(nèi)部實(shí)行人員“滾動(dòng)制”，并定期對(duì)在編人員進(jìn)行考核，讓積極進(jìn)取、工作能力顯著的“勞務(wù)工”能夠有升級(jí)為“正式工”的機(jī)會(huì)，而“正式工”如果無法通過考核則進(jìn)入“考察期”，工作在一段時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)步就被取消了編制，成為編外人員。這種方法極大地弘揚(yáng)了公平的用人機(jī)制，能夠有效地調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，強(qiáng)化工作效率和質(zhì)量。部門員工為了各自的`發(fā)展會(huì)不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)以求完成自我能力素質(zhì)的提高，同時(shí)也因?yàn)楣�平的用人機(jī)制使得員工能夠更為認(rèn)真地做好本職工作。這樣隨著員工個(gè)人工作能力與工作質(zhì)量的不斷提升，后勤部門的文化建設(shè)必然得到良好的推進(jìn)，而精細(xì)化管理也會(huì)在實(shí)際工作中顯露出應(yīng)有的作用。

　　3.2確立后勤文化建設(shè)核心

　　文化的建設(shè)需要圍繞某種精神或價(jià)值觀念進(jìn)行，并以此作為文化建設(shè)的核心，而醫(yī)院后勤工作文化建設(shè)的核心就是“團(tuán)隊(duì)精神”。醫(yī)院的后勤部門員工共同構(gòu)成了一個(gè)協(xié)作團(tuán)體，為了使團(tuán)體的力量得到最大限度的發(fā)揮，就必須使員工的主要思想、價(jià)值觀乃至智慧相互統(tǒng)一并融合到一起，讓員工們?cè)诠餐�的工作中形成良好的協(xié)作精神和服務(wù)精神，徹底摒棄“個(gè)人主義”，建立團(tuán)體榮譽(yù)感。同時(shí)，醫(yī)院后勤工作同時(shí)也是一項(xiàng)具有較高專業(yè)性和技術(shù)性的工作，所以推進(jìn)后勤文化建設(shè)的工作必須建立在精細(xì)化管理之上。只有當(dāng)工作人員掌握了先進(jìn)的工作技術(shù)和管理手段，才能提高后勤工作的針對(duì)性，繼而提升整個(gè)后勤部門的運(yùn)營能力，并使文化建設(shè)工作落到實(shí)處，發(fā)揮后勤文化建設(shè)的作用。所以，后勤文化建設(shè)不單單是員工思想以及部門內(nèi)部積極良好工作氛圍的打造，該項(xiàng)工作還必須立足于精細(xì)化管理的基礎(chǔ)之上，切實(shí)地提高人員的業(yè)務(wù)水平和部門的服務(wù)質(zhì)量。這樣才能真正提高后勤部門在整個(gè)醫(yī)院營運(yùn)中的地位，建立良好的部門形象，同時(shí)促進(jìn)文化建設(shè)工作的有效開展。

　　3.3創(chuàng)建良好的后勤工作制度

　　制度的構(gòu)建是精細(xì)化管理的主要任務(wù)目標(biāo)。因?yàn)槿魏喂ぷ鞯拈_展都需要有相應(yīng)的制度作為保障，科學(xué)合理的制度不僅能夠始終對(duì)各項(xiàng)工作的發(fā)展方向作出有效監(jiān)督，同時(shí)還能夠切實(shí)地反映出單位的實(shí)際需求，使各部門的工作能夠落到實(shí)處。由此可見，醫(yī)院后勤制度必須始終與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展要求保持一致，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)。只有這樣才能對(duì)后勤工作起到監(jiān)督與促進(jìn)作用，使部門的文化建設(shè)與精細(xì)化管理相呼應(yīng)。醫(yī)院的后勤部門直接為醫(yī)院的臨床工作提供支持，并為患者提供良好的服務(wù)，因此后勤工作的順利進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)作能夠起到直接的推動(dòng)作用。在長期的后勤工作實(shí)踐當(dāng)中，后勤部門為了更好地服務(wù)于醫(yī)院就必須在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改善工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容，不斷適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境、解決新問題。而為了做到這一點(diǎn)，后勤工作人員就必須養(yǎng)成“勇于創(chuàng)新、積極思考、主動(dòng)作為、樂于服務(wù)”的工作態(tài)度，并以此建立起合理的后勤制度。由此，后勤工作便進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)，制度的完善促進(jìn)了文化建設(shè)的進(jìn)程，而文化建設(shè)的推進(jìn)又促進(jìn)了制度的不斷改革。這也是精細(xì)化管理與后勤文化建設(shè)和諧發(fā)展的最好例證。

　　3.4構(gòu)建良好的培訓(xùn)機(jī)制

　　良好培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建是鞏固后勤部門文化構(gòu)建成果，確保在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上建立起的后勤文化始終保持活力、為醫(yī)院后勤部門的實(shí)際工作提供支持的關(guān)鍵所在。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的需求以及后勤部門的工作決不會(huì)一成不變，因而后勤工作在確保技術(shù)手段能夠始終跟上醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，文化建設(shè)也要隨時(shí)更新，只有這樣才能為具體的工作實(shí)踐提供正確的思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力。基于此，后勤部門就必須根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求制定出合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)后勤工作人員實(shí)行上崗培訓(xùn)與崗內(nèi)再培訓(xùn)，定期考核員工的業(yè)務(wù)能力，讓員工的業(yè)務(wù)水平乃至思想境界得到更新和升級(jí)，這也是確保后勤部門工作活力的關(guān)鍵所在。

　　4小結(jié)

　　后勤部門是醫(yī)院運(yùn)營的重要保障，該部門不僅要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求提供各種供給，同時(shí)也極大影響著醫(yī)院整體服務(wù)水平的提高，而這些工作的有效實(shí)施都必須以后勤文化建設(shè)工作的推進(jìn)以及醫(yī)院精細(xì)化管理為基礎(chǔ)。二者共同發(fā)展才能更好地促進(jìn)后勤文化建設(shè)，并確保后勤部門工作的實(shí)效性。因此，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)在推進(jìn)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上完成后勤文化建設(shè)的目標(biāo)，不但要堅(jiān)持“以人為本”，同時(shí)還要確立后勤文化建設(shè)的核心、建立良好的后勤制度、創(chuàng)建合理的培訓(xùn)機(jī)制。這樣才能真正讓文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，并最終發(fā)揮其促進(jìn)部門進(jìn)步的關(guān)鍵作用。

精細(xì)化管理論文12

　　摘要：主要分析了軌道交通設(shè)計(jì)管理體系的傳統(tǒng)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分析了三種設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，并詳細(xì)介紹了其主要構(gòu)成和主要內(nèi)容，以期完善我國軌道交通的設(shè)計(jì)管理體系。

　　關(guān)鍵詞：軌道交通；精細(xì)化管理；管理體系

　　0引言

　　隨著城市人口的增加，城市負(fù)載加大，城市交通更是不堪重負(fù)。為緩解城市居民的出行壓力以及貨物運(yùn)輸?shù)膲毫�，�?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)已有近100條城市軌道交通運(yùn)營線路。城市交通軌道主要是以地鐵和輕軌為主，在上海還有磁懸浮線路，以及其他小城市的市郊鐵路。軌道交通完善了我國的交通運(yùn)輸網(wǎng)，是國家加速發(fā)展過程中必不可少的一種交通出行方式。在軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理作為投入建設(shè)前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)軌道交通項(xiàng)目中占據(jù)關(guān)鍵位置[1]。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中，由于軌道交通具有投資巨大、專業(yè)跨度大、技術(shù)極其復(fù)雜等特點(diǎn)，需協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，這些使得軌道交通的設(shè)計(jì)管理具有極大的難度。本文主要闡述了軌道交通項(xiàng)目在建設(shè)過程中的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，以期為實(shí)際工程建設(shè)提供參考[2]

　　1軌道交通項(xiàng)目中精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的特點(diǎn)

　　1.1精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的各方主體及相互關(guān)系

　　建設(shè)軌道交通已經(jīng)成為中國大城市交通體系發(fā)展的必要戰(zhàn)略。軌道交通項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系包括與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有設(shè)計(jì)活動(dòng)以及政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)各方主體及其相互關(guān)系[3]。在實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，因涉及多方主體，不同的相關(guān)方在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中扮演不同的角色，每個(gè)單位因其職責(zé)不同、管理范圍不同，導(dǎo)致在整個(gè)設(shè)計(jì)管理體系中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，要實(shí)現(xiàn)軌道交通設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理存在相當(dāng)大的困難。政府部門是整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的投資者和公共行政管理部門，主要履行法律責(zé)任，做好設(shè)計(jì)審批工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)管不同部門的工作；業(yè)主是軌道交通建設(shè)中的建設(shè)管理單位，在行業(yè)內(nèi)一般稱為甲方，甲方同時(shí)也是項(xiàng)目完成以后的運(yùn)營方，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，出現(xiàn)施工遇阻等問題時(shí)的外部協(xié)調(diào)，以及控制好設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目報(bào)批等工作；設(shè)計(jì)單位是軌道交通項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)單位，根據(jù)甲方要求，在規(guī)定的合同時(shí)間內(nèi)，依據(jù)專業(yè)規(guī)范做好整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并且對(duì)承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，最后向甲方提交設(shè)計(jì)成果；咨詢機(jī)構(gòu)則主要扮演軌道交通設(shè)計(jì)管理中的咨詢、監(jiān)督和審查角色，受甲方的委托實(shí)時(shí)監(jiān)管設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)為政府的審批等提供專業(yè)支持。

　　1.2設(shè)計(jì)管理體系的總體模式

　　鑒于我國軌道交通設(shè)計(jì)管理模式形式多變，業(yè)內(nèi)多會(huì)優(yōu)先選擇各方面綜合能力較強(qiáng)、在業(yè)內(nèi)口碑信譽(yù)較高、兼具豐富的設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的單位作為總體領(lǐng)頭單位來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)籌，再根據(jù)具體的工點(diǎn)信息、系統(tǒng)和單位的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等來選擇分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位，因而軌道交通的設(shè)計(jì)管理具有多樣化的特點(diǎn)。軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的總體模式主要有三種：設(shè)計(jì)總承包、設(shè)計(jì)總體總包以及設(shè)計(jì)總體[4]。不同的總體管理模式存在不同的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)可以為精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)際工作提供參考。設(shè)計(jì)總承包管理模式的最大特點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總承包單位直接管理各分包設(shè)計(jì)單位，從而能夠更好地保證設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)完成，也更利于設(shè)計(jì)總包單位管理和調(diào)控分包單位的進(jìn)度、資金用量等。在設(shè)計(jì)總體總包管理模式中，設(shè)計(jì)的總體工作和總包管理工作均由業(yè)主方委托給同一設(shè)計(jì)單位，即業(yè)主和設(shè)計(jì)總體總包單位共同管理和協(xié)調(diào)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，因而這種管理模式最應(yīng)該規(guī)避的是與總體設(shè)計(jì)單位協(xié)同力度不足的問題，避免在軌道交通的設(shè)計(jì)和施工中矛盾升級(jí)。設(shè)計(jì)總體管理模式中，業(yè)主直接參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程及各分包分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的工作調(diào)控中，同時(shí)業(yè)主將對(duì)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的管理以及總包管理授權(quán)給設(shè)計(jì)總體單位，由設(shè)計(jì)總體單位對(duì)各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理。這樣一來，業(yè)主便能自主、靈活地把控項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。綜上所述，不同的設(shè)計(jì)管理模式存在差異，對(duì)軌道交通項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)管理，選擇合適的管理模式是保證軌道交通行業(yè)設(shè)計(jì)工作效果的必然要求。

　　2軌道交通精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要構(gòu)成及內(nèi)容

　　2.1精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要構(gòu)成

　　軌道交通原本的常規(guī)設(shè)計(jì)管理體系中，各個(gè)參與單位與所涉及的市政、規(guī)劃等部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作存在困難，涉及的各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間、城市規(guī)劃管理工作和城市建設(shè)工作之間、各個(gè)系統(tǒng)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)之間等工作界面復(fù)雜，加上設(shè)計(jì)工作中的許多不確定因素等，都增加了前期設(shè)計(jì)管理工作的難度。經(jīng)過上述對(duì)軌道交通設(shè)計(jì)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式存在不少弊端。隨著設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，對(duì)設(shè)計(jì)管理體系進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的�？紤]前面提到的問題，結(jié)合原本的設(shè)計(jì)管理模式，軌道交通的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理必然應(yīng)該考慮各個(gè)非交通行業(yè)的其他專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)管理體系的綜合因素，對(duì)原有的設(shè)計(jì)管理體系做更加明確的分工。在精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系中，各單位原本承擔(dān)的角色不發(fā)生變化，主要由業(yè)主單位來制定精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的總目標(biāo)，對(duì)下屬各模塊的責(zé)任單位進(jìn)行考核。對(duì)于軌道交通，各部分的建設(shè)和設(shè)計(jì)最終構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理將會(huì)使得分工更加明確，各個(gè)角色和職能搭配更為合理，能夠降低經(jīng)濟(jì)成本，符合現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要求。

　　2.2精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的主要內(nèi)容

　　對(duì)比傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理體系，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系應(yīng)該保留原設(shè)計(jì)體系的優(yōu)勢，重新劃分軌道交通的設(shè)計(jì)管理層次，創(chuàng)新性地優(yōu)化設(shè)計(jì)管理模式。而對(duì)于整個(gè)軌道交通工程的設(shè)計(jì)管理，精細(xì)化設(shè)計(jì)管理可以包括總圖專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)、通用圖深化設(shè)計(jì)、車站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、車站相關(guān)專題的研究等�？倛D專項(xiàng)精細(xì)化設(shè)計(jì)是為后面的協(xié)調(diào)工作做鋪墊的，在這部分的設(shè)計(jì)管理中需要加強(qiáng)前期總圖的設(shè)計(jì)深度。在軌道交通工程精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系的技術(shù)管理層面，土建工程方案的設(shè)計(jì)選擇需要依據(jù)完整、正確的.技術(shù)接口，因而應(yīng)該首先重視接口管理，這也是為了確定各子系統(tǒng)的設(shè)備系統(tǒng)功能和規(guī)模。在軌道工程中，車站建筑是最主要的部分。車站地段人口流動(dòng)性較大，要保證為乘客提供安全、舒適的服務(wù)，車站部位的設(shè)計(jì)管理是所有地段中最為重要的部分。車站的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要從車站站臺(tái)寬度、車站柱網(wǎng)布置、車站樓扶梯數(shù)量分布、車站設(shè)備區(qū)域管理、車站公共區(qū)域管理等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)也應(yīng)該配合其他系統(tǒng)的管理，使得最終的設(shè)計(jì)符合軌道交通項(xiàng)目的要求。后期的實(shí)際施工應(yīng)按照前期的設(shè)計(jì)管理要求有序進(jìn)行，分階段按時(shí)完成。

　　3結(jié)語

　　就我國當(dāng)前的國情來看，軌道交通是交通網(wǎng)中不可或缺的一部分，然而軌道交通項(xiàng)目的專業(yè)性和系統(tǒng)性極強(qiáng)，在建設(shè)中需要不同的設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，各單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢，再通過統(tǒng)一的管理層，經(jīng)過責(zé)任劃分，層層管理，將整個(gè)軌道交通的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文在論述了原有的軌道交通的設(shè)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，簡明闡述了軌道交通工程的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，后面還需根據(jù)更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來完善軌道交通的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理體系，從而為我國的軌道交通建設(shè)提供一個(gè)更加合理的設(shè)計(jì)管理模式，規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)中的重大錯(cuò)誤。

　　參考文獻(xiàn)：

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精細(xì)化管理論文13

　　摘要：公路路基路面施工的精細(xì)化管理是提高公路安全使用質(zhì)量的有效方法，同時(shí)對(duì)于確保公路能夠在實(shí)際使用過程發(fā)揮其基本功能性有著一定的幫助作用，是現(xiàn)代化公路安全建設(shè)不可或缺的重要管理模式。因此文章就公路路基路面施工的精細(xì)化管理展開探究，并總結(jié)出公路路基路面施工精細(xì)化管理所面臨的主要問題及相關(guān)注意事項(xiàng)與切實(shí)可行的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：公路；路基；路面；施工；精細(xì)化；管理

　　近年來，我國不斷提升在公路建設(shè)方面的基本投入，尤其在公路質(zhì)量安全管理方面逐年加強(qiáng)其監(jiān)督與管理力度。在此環(huán)境下，做好公路路基路面施工精細(xì)化管理便突顯的尤為重要，成為現(xiàn)階段我國公路安全建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方法，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步提高我國公路安全質(zhì)量與應(yīng)用效果均有著不可替代的重要作用。

　　1公路路基路面施工管理其本要求

　　1.1承栽力

　　承載力是公路路基施工的根本所在，是支撐公路質(zhì)量結(jié)構(gòu)的重要主體。因而承載力直接對(duì)公路的安全使用造成影響。現(xiàn)代城市發(fā)展逐步邁向多樣化與科技化，這便對(duì)現(xiàn)階段公路路基基本承載力及其質(zhì)量問題提出了更為嚴(yán)峻的要求，所以做好公路路基路面承載力控制，便成為確保區(qū)域內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要導(dǎo)向。

　　1.2穩(wěn)定性

　　穩(wěn)定性是影響公路安全質(zhì)量的重要要素。受自然環(huán)境影響，我國部分地理及天氣條件相對(duì)惡劣，一旦公路的穩(wěn)定性難以保證，則對(duì)公路的使用安全性構(gòu)成較為嚴(yán)重的威脅。所以在公路施工管理過程中，要充分地考慮到公路路基的穩(wěn)定性問題，通過多種不同的方法與途徑來對(duì)其進(jìn)行有效的提升，以此從根本上確保公路的安全與質(zhì)量。

　　1.3抗滑性

　　抗滑性是衡量公路實(shí)用性的重要標(biāo)準(zhǔn)，一旦在實(shí)際應(yīng)用過程中忽略了公路抗滑性問題，便容易導(dǎo)致其在后期的使用過程，易產(chǎn)生安全事故問題，此時(shí)公路的基本質(zhì)量及其實(shí)用性便大打折扣。所以在施工階段，需通過增加大直徑粗顆粒增加公路的基本摩擦力，同時(shí)也需做好公路的開槽刷毛工作。

　　1.4平整度

　　平整度直接關(guān)系到車輛行駛的基本安全，若其在施工管理過程中未能及時(shí)將平整度問題進(jìn)行有效的解決，則不僅給后期的公路安全管理工作帶來一定的困難，同時(shí)也降低了公路的基本使用效果，使公路的整體質(zhì)量水平有所下降。

　　1.5耐久性

　　公路耐久性問題不容忽視，是影響公路質(zhì)量安全的重要問題之一。受實(shí)際情況影響，我國部分地區(qū)長期受到雨水等自然環(huán)境因素的侵蝕，這便使公路的實(shí)際使用年限及耐久性有所降低，繼而直接影響到公路的正常使用，不僅施工公路難以發(fā)揮其實(shí)際重要作用，同時(shí)也降低了公路的基本經(jīng)濟(jì)效益。

　　2路基施工的精細(xì)化管理

　　2.1填方工程的精細(xì)化管理

　　填方工程的精細(xì)化管理極為重要，是提高基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的重要工程施工環(huán)境。在填方工程開展過程中，首先要注意自然環(huán)境條件，在確保其自然條件相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，則可開展填方工程作業(yè)。而后要根據(jù)實(shí)際的環(huán)境條件選擇適宜的填方工程技術(shù)。在分層填筑過程中要注意做好排水設(shè)計(jì)工作，以便于提高其基本的結(jié)構(gòu)密度，繼而避免因積水及滲漏問題對(duì)公路質(zhì)量產(chǎn)生影響。最后要做好填方工程的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，以便于相關(guān)工作能夠在井然有序的環(huán)境下開展進(jìn)行，從而在根本上提高工程質(zhì)量。

　　2.2防護(hù)工程精細(xì)化管理

　　防護(hù)工程的主要作用在于提高公路的基本安全質(zhì)量，并對(duì)公路的使用形成保護(hù)。在防護(hù)工程精細(xì)化管理的過程中，要做好砌體護(hù)坡的設(shè)計(jì)與控制工作。就設(shè)計(jì)方面而言，需根據(jù)周邊區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行護(hù)坡的基本設(shè)計(jì)，以保障其砌體角度能夠符合公路實(shí)際應(yīng)用的基本需要。在質(zhì)量控制方面，要充分地發(fā)揮出大面積砌體的優(yōu)勢，使結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性更為可靠，繼而達(dá)到更高的`標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此確保防護(hù)工程能夠在實(shí)際應(yīng)用中達(dá)到最佳的防護(hù)效果。

　　2.3排水施工的精細(xì)化管理

　　排水施工的精細(xì)化管理的首要要素即是排水系統(tǒng)的清理與養(yǎng)護(hù)。在相關(guān)工作開展過程中，首先要對(duì)其做好系統(tǒng)化清理工作，確保其在使用過程中不易出現(xiàn)管道擁堵的現(xiàn)象。其次是根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的維護(hù)與管理，以便于在后期的使用過程中，排水設(shè)施能夠切實(shí)的發(fā)揮出其重要作用。最后要根據(jù)實(shí)際的氣候狀況來制定長期有效的設(shè)備管理預(yù)備方案，從而使排水施工的每一項(xiàng)精細(xì)化管理工作均能夠在相對(duì)規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　3路面施工的精細(xì)化管理

　　3.1瀝青路面的施工精細(xì)化管理

　　瀝青路面的精細(xì)化管理主要注意三個(gè)方面問題。首先壓實(shí)度問題，受施工技術(shù)及實(shí)際技術(shù)條件影響，部分地區(qū)在進(jìn)行瀝青路面施工過程中，存在著壓實(shí)度強(qiáng)度不高問題，這便使公路的基本質(zhì)量有所下降。其次是瀝青路面的銑刨問題，為能夠進(jìn)一步提高瀝青路面的使用安全性，同時(shí)在瀝青鋪設(shè)前，需要進(jìn)行瀝青路面的銑刨工作，如若其在銑刨過程中，對(duì)部分細(xì)節(jié)處理不到位，則易給后期的施工帶來一定的難度。因而在路面銑刨工作開展過程中，需先用大型銑刨設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，而后選用小型銑刨設(shè)備進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，以此從根本上解決銑刨不徹底的問題。最后要做好瀝青溫度與鋪設(shè)速度的控制，避免因溫度控制及速度問題而導(dǎo)致瀝青路面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)密度差及穩(wěn)定性低等問題，繼而使瀝青路面的施工質(zhì)量得到有效的保障。

　　3.2透層粘層的施工精細(xì)化管理

　　通常透層施工前，需要進(jìn)行相關(guān)的防護(hù)工作，以便于降低對(duì)其所造成的污染。在其施工過程中，需做好瀝青的噴灑工作，以此確保瀝青噴灑的均勻，同時(shí)也有效地避免了油膜流淌的現(xiàn)象。再出現(xiàn)相關(guān)遺漏位置時(shí)，需相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)的做好補(bǔ)灑工作，并在上層位置散布部分石屑，以便于提高透層穩(wěn)定性。

　　3.3接縫處理的精細(xì)化管理

　　處理接縫時(shí)應(yīng)該采用梯隊(duì)施工模式，人攤鋪設(shè)備的同時(shí)，應(yīng)該使施工機(jī)械間保持約10m的距離，可采用熱接縫處理方式。在首臺(tái)攤鋪設(shè)備作業(yè)完成后，應(yīng)該預(yù)留出約30em的路面不進(jìn)行碾壓，使其成為后臺(tái)攤鋪機(jī)的高程標(biāo)準(zhǔn)。在攤鋪?zhàn)鳂I(yè)完成之后，可引入壓路機(jī)進(jìn)行跨縫碾壓，并對(duì)縱縫進(jìn)行處理。對(duì)于路面的橫向施工縫，應(yīng)該采用裝載設(shè)備與人工結(jié)合的方法將余料去除，然后用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工。在處理完成后，采用直尺對(duì)路面的平整度進(jìn)行精細(xì)化檢測，如果存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。

　　3.4路緣石施工精細(xì)化管理

　　在路緣石采購時(shí)，應(yīng)該對(duì)供貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理與審核。不僅要保證材料的外觀質(zhì)量，還要對(duì)材料的尺寸、強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以便確保公路工程所使用的材料符合施工要求。路緣石安裝之前，需要對(duì)工程應(yīng)用砂漿進(jìn)行認(rèn)真的配制和拌和，控制好砂漿的水灰比，以保證砂漿的強(qiáng)度及其它性能符合標(biāo)準(zhǔn)。路緣石施工所使用的材料不應(yīng)該直接堆放在基層表面，以避免對(duì)基層造成污染。

　　3.5檢查井及雨水井的施工精細(xì)化管理

　　在路面檢查井及雨水井施工時(shí)，同樣需要做好精細(xì)化管理。如果該項(xiàng)目與路面其它作業(yè)一同開展，應(yīng)該保證與路面結(jié)構(gòu)施工保持協(xié)調(diào)，避免對(duì)路面工程造成干擾。井四周施工時(shí)，應(yīng)該保證混凝土回填的質(zhì)量，避免其出現(xiàn)沉降。路面施工時(shí)做好檢查井及雨水井的高程校驗(yàn)工作，以保證檢查井與路面高度一致，雨水井稍低于路面。對(duì)于不符合精細(xì)化要求的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該在路面施工前進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

　　4結(jié)束語

　　公路路基路面的精細(xì)化管理至關(guān)重要，是提高施工使用安全性與穩(wěn)定性的有效途徑。在未來階段相關(guān)工作的開展過程中，需在工程施工開始前做好的相關(guān)的精細(xì)化管理設(shè)計(jì)規(guī)劃，并確保其施工過程中，能夠按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工作，以此一方面提高公路整體施工的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面也進(jìn)一步確保了公路施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)于我國公路安全使用具有重要意義。

　　作者:陳元科 胡云峰 單位:寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

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精細(xì)化管理論文14

　　當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來說，創(chuàng)新性管理意見的具體落實(shí)有助于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無論是醫(yī)療體制改革實(shí)行之前還是醫(yī)療體制改革實(shí)行之后，中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問題提供了很好的途徑。

　　一、當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中亟需解決的問題

　　( 一) 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。對(duì)我國中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的時(shí)候側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。我國大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各種問題隨之出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問題不進(jìn)行解決的話將會(huì)對(duì)中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴(yán)重的阻礙。

　　( 二) 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)。無論是中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還是其他對(duì)專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國家對(duì)各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的設(shè)立時(shí)間還比較短暫，財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時(shí)還難以適應(yīng)，因此對(duì)于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進(jìn)入中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還處于以往的認(rèn)知模式當(dāng)中，難以及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)管理思維模式，針對(duì)這個(gè)問題需要對(duì)從事中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理制度帶來的改變。

　　( 三) 財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會(huì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財(cái)務(wù)，肯定會(huì)引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟(jì)來源，國家對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來源�，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的全新財(cái)務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識(shí)到這個(gè)問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的建立并不完整。

　　二、提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施

　　( 一) 解決財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)管理意識(shí)是否正確關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)行過程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問題，同時(shí)這也需要中醫(yī)院全體財(cái)務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系。

　　( 二) 提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提升最重要的'因素之一。因此，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的�？梢酝ㄟ^兩個(gè)方面來提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力: 一方面是通過建立一整套集考核與獎(jiǎng)勵(lì)于一體的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來充分調(diào)動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過高水平財(cái)務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實(shí)行中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式的時(shí)候有著充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

　　( 三) 建立適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平分別作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財(cái)務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完整體系，不利于財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達(dá)的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有著很重要的實(shí)際意義。

精細(xì)化管理論文15

　　【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，只有采取精細(xì)化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；精細(xì)化管理

　　【作者簡介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運(yùn)輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運(yùn)輸過程中的種類數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運(yùn)輸需要種類繁多的機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來很多不便之處，管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備，促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。

　　(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備，例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等，這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而忽略了使用過程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi)，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。

　　(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進(jìn)新的設(shè)備，不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營，減少利潤。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠家的配件存在著差異，會(huì)讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。

　　二、對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理的具體措施

　　(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)，從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度，把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人，設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。

　　(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員，他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的'第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系，把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制，對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè)，因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過程是一個(gè)長期而又循序漸進(jìn)的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，長期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來開展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)�有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。

　　三、結(jié)語

　　煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　�。�2］郭春楠．煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，3

　　［3］張樂．基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化思路芻議［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx，9

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