項目管理論文(集合15篇)

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是學術(shù)界進行成果交流的工具。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的項目管理論文，希望能夠幫助到大家。

項目管理論文1

　　1工程項目成本管理中存在的問題

　　工程項目成本管理存在的主要問題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權(quán)責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對工程項目成本管理的完善

　　針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應(yīng)從以下幾個方面進行改進和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進工程項目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)工程項目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項目管理的'載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　首先，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，對所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權(quán)力，是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，保證工程項目的質(zhì)量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)贏得聲譽的同時，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和施工進度的負責部門。使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入。經(jīng)營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節(jié)支。第四，財務(wù)部門主管工程項目的財務(wù)工作。財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個環(huán)節(jié)和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節(jié)支盡責盡職。

項目管理論文2

　　房地產(chǎn)項目預(yù)算管理是現(xiàn)在比較常用的一種項目管理于段，可以對項目進行更為精細化的管理，對實現(xiàn)項目建設(shè)最大效益具有重要意義。成本預(yù)算管理主推精細化、規(guī)范化管理理念，對房地產(chǎn)項目資本配置進行優(yōu)化，在項目建設(shè)施工前對總造價進行評估，并對后期施工成本控制提供依據(jù)，爭取進一步提高項目管理水平。

　　1成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用必要性

　　1.1成本控制重要手段

　　成本控制是房地產(chǎn)項目管理中的重要組成部分，其管理效果如何，直接影響著項目建設(shè)最終效益。項目成本管理貫徹于整個建設(shè)過程中，包括事前控制、事中控制以及事后控制三個部分，想要提高管理效果，就需要對三個方而進行全而管理，控制項目施工成本，將其控制在預(yù)算內(nèi)，提高項目投資的有效性。

　　1.2成本管理計劃編制基礎(chǔ)

　　房地產(chǎn)項目管理中，管理人員需要基于項目建設(shè)的實際需求，結(jié)合以往管理經(jīng)驗，針對成本控制來制定管理方案的編制，以此來作為項目管理的主要依據(jù)。成本預(yù)算是成本計劃的重要組成部分，是管理方案編制的主要依據(jù)，在對項目建設(shè)進行預(yù)算時，預(yù)算人員應(yīng)提前對各類相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集，并以及降低成本為目的建立研究體系，利用現(xiàn)計算技術(shù)與計算方法來對建筑施工經(jīng)濟活動進行定量或者定性分析，形成完整的成本預(yù)算計劃，提高項目管理整體效率。

　　1.3確保成本管理合理性

　　房地產(chǎn)項目管理貫徹于整個建設(shè)過程中，在整個階段中經(jīng)常會受到各種因素影響而項目投資效果。成本預(yù)算能夠?qū)�項目未來建設(shè)過程中可能會遇到的問題進行預(yù)測，分析各項影響因素，可以提前制定規(guī)避方案，并且將預(yù)算方案與實際施工相結(jié)合，可以對施工方案進行優(yōu)化，保證項目管理的合理性與科學性。

　　2影響成本預(yù)算應(yīng)用因素分析

　　2.1客觀因素

　　(1)應(yīng)用意識。成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目管理中的`應(yīng)用效果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)用意識有著必然聯(lián)系，其應(yīng)用意識決定著成本預(yù)算在項目中應(yīng)用的程度，決定著項目管理最終獲取的效益。雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識到成本預(yù)算在項目建設(shè)中應(yīng)用的重要性，即便是應(yīng)用效果在好，應(yīng)用意識不明顯，使其不能得到有效的落實，也不可能得到預(yù)期的效果。

　　(2)管理人員專業(yè)能力。一方而，管理人員才是決定成本預(yù)算應(yīng)用效果的主要因素，其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實程度。如果管理機構(gòu)不認同成本預(yù)算管理，財管理方案也不會得到有效的執(zhí)行，最終導(dǎo)致管理流于形式，得不到效果。另一方而，即便是管理人員意識到位，但是如果其不具備良好的專業(yè)能力，也不可能取得良好的管理效果。成本預(yù)算管理人員不僅要熟練掌握項目預(yù)算與基礎(chǔ)財務(wù)知識，同時更需要全而了解項目施工工藝、材料市場價格等相關(guān)信息，在加上豐富的施工經(jīng)驗，對提升項目管理效果就有重要意義四。

　　2. 2客觀原因

　　(1)項目設(shè)計變更。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中存在設(shè)計變更現(xiàn)象，并且新增工作單價處于洽商階段。如果前期設(shè)計管理不合理，再加上后期影響因素多，在項目建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更問題，而設(shè)計變更就會改變工作量，新增工作量缺乏單價，如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談，將會造成成本預(yù)算執(zhí)行分析表與實際成本存在較人差異。

　　(2)市場材料單價變動。房地產(chǎn)項目一般規(guī)模都比較人，并且建設(shè)周期比較長，在建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)主要施工材料市場價格變動的現(xiàn)象，而項目實施前成本預(yù)算編制主要是以當時當?shù)厥袌鰞r格為依據(jù)，如果后期市場價格發(fā)生變動，財會造成成本預(yù)算編制與實際不相符，導(dǎo)致同期同等工作量其實際工程成本不一致。

　　(3)項目決算時間滯后。因為項目建設(shè)中存在的各種變更問題，在編制預(yù)算方案時，需要長時間與業(yè)主或者甲方進行協(xié)商，而工作量的計量以及有關(guān)單價的確認又會對決算造成重人影響。另一方而，工程竣工驗收受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)監(jiān)部門等多方而因素影響，竣工驗收材料往往需要多層審核，整個過程花費時間較長，導(dǎo)致項目決算時間滯后。項目完成工作量以及相關(guān)單價不能得到業(yè)主與甲方確認，就會導(dǎo)致分包方工程款項不能及時結(jié)算，會對成本預(yù)算造成不良影響。

　　3成本預(yù)算在房地產(chǎn)項目中應(yīng)用措施

　　3.1健全管理體系

　　(1)建立完善預(yù)算管理組織以及責任體系，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，結(jié)合項目建設(shè)實際需求，確定成本預(yù)算主管部門，做好項目管理規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)各相關(guān)部門相互聯(lián)系，對職能進行合理分配，確保成本預(yù)算管理順利實施。

　　(2)建立房地產(chǎn)預(yù)算管理制度，采取授權(quán)與成本管理機制，明確預(yù)算編制，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度與流程管理制度。各機構(gòu)在相互配合的基礎(chǔ)上還應(yīng)保證權(quán)責分明，保證整個管理工作有條不紊的進行。

　　(3)建立預(yù)算管理評估考核體系，基于成本預(yù)算管理工作的復(fù)雜，從房地產(chǎn)項目建設(shè)特點出發(fā)，設(shè)計一套目標明確、權(quán)責分明的評估考核指標體系，并且將管理人員績效與管理效果掛鉤，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，提高管理的有效性。

　　3. 2提高預(yù)算參與人員專業(yè)能力

　　房地產(chǎn)項目預(yù)算管理需要多項數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)的真實性以及客觀性是保證管理工作效果的主要因素。因此，在填報成本預(yù)算時，應(yīng)以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并以市場單價為依據(jù)，按照項目建設(shè)進度來進行編制，確保成本預(yù)算的合理性。另外，為滿足項目管理需求，要求所有參與成本預(yù)算管理的人員必須要具備良好的綜合能力，要求其在具備較高職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟練掌握各項與成本預(yù)算相關(guān)的知識，控制好各項數(shù)據(jù)的來源，嚴禁應(yīng)用虛假數(shù)據(jù)。

　　3. 3加強與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門聯(lián)系

　　成本預(yù)算管理部門應(yīng)該與財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門進行聯(lián)系，形成項目整體管理體系，達到事前預(yù)測、事中控制、事后考評的模式，爭取不斷提高管理效果。其中，成本預(yù)算與財務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，通過對預(yù)算成本的對比，嚴格控制各項費用支出，做好項目建設(shè)中每一個階段的管理工作。

　　4結(jié)束語

　　房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中重要組成部分，成本預(yù)算在項目管理中的應(yīng)用，對改善管理結(jié)果，提高項目建設(shè)綜合效益具有重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合成本預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題進行分析，并結(jié)合實際需要確定切實可行的管理措施，促進房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展。

項目管理論文3

　　摘 要：路橋施工是關(guān)系國計民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟命運和社會穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項目管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略

　　項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設(shè)計和實施。

　　一、影響路橋施工項目管理的因素

　　1、工程任務(wù)、工程特點及外部環(huán)境的復(fù)雜性

　　工程范圍廣、項目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。

　　2、人員素質(zhì)

　　人員素質(zhì)對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項目管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。

　　3、項目經(jīng)理的經(jīng)驗和管理風格

　　項目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗和管理風格,對項目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實現(xiàn)。

　　二、路橋施工項目管理的策略

　　1、路橋施工項目工期進度的管理措施

　�。�1）設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

　�。�2）推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進度計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

　�。�3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。

　�。�4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

　　2、路橋項目施工質(zhì)量管理

　�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設(shè)計單位設(shè)計方案的合理性。針對設(shè)計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設(shè)計，檢查設(shè)計方案是否合理，設(shè)計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上是否可行，工藝是否先進，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計人員對設(shè)計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。

　　（2）加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的`核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)�？茖W決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

　�。�3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當?shù)臉蚝�位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質(zhì)量橋臺背后填土應(yīng)當與錐坡填土同時進行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序為汽車卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實度檢測。

　　（4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強度等級和質(zhì)量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。

　�。�5）加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　3、強化安全管理

　�、盘岣甙踩�認識，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。

　�、坡鋵嵵贫扰c資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。

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項目管理論文4

　　目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。

　　1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

　　1.1缺乏管理力度

　　電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　1.2管理方式不合理

　　我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

　　1.3管理流程不規(guī)范

　　目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

　　1.4管理技術(shù)不全面

　　電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

　　2、加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施

　　2.1加強電力工程項目管理力度

　　由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

　　第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的.發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式

　　針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　2.3規(guī)范電力工程項目管理流程

　　規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

　　2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。

　　參考文獻

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項目管理論文5

　　論文關(guān)健詞:項目管理 工作價值觀 文化變革

　　論文摘要:項目管理是一系列的工作價值觀和獨特的管理哲學。在我國企業(yè)中推行項目管理，要以進行相應(yīng)的丈化變革為切入點，把項目管理所要求的價值現(xiàn)內(nèi)在化，使企業(yè)文化在潛移殷化中朝著適應(yīng)項目管理的方向發(fā)展，形成新的文化氛圍，使員工形成“對事不對人”的價值觀，把時間和精力用在開創(chuàng)性的工作上。

　　一、引言

　　時下，越來越多的組織意識到了項目管理的好處，把許多工作當作項目來做，以便更好地定義、控制和管理這些工作。項目管理不僅是傳統(tǒng)線形管理的補充和一定程度的替代，更是提高。

　　傳統(tǒng)的項目管理被定義為用來運用各種資源以便在時間、成本、質(zhì)量和范圍的條件下完成獨特的、復(fù)雜的、一次性的工作的一系列工具和技術(shù)。如今，項目管理已不止于這些傳統(tǒng)方面，還被稱之為“項目管理文化”的“一系列態(tài)度和行為模式的集合”(Hobbs&Menard,1993)以及與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的“管理哲學”(Cleland&Gareis,1994)。因此，推行項目管理絕不僅僅是采用一系列的計劃控制技術(shù)，而更重要的是需要有相應(yīng)的組織文化(工作價值觀)的支持。組織文化與項目管理文化相差越大，項目就越會被從組織中隔離出來，變得孤立。組織文化越趨于傳統(tǒng)，形成矩陣結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)就越大，項目管理所需要的矩陣結(jié)構(gòu)組織就很難建立，也很難運作。

　　中國加人世界貿(mào)易組織以后，受國際潮流的影響，越來越多的人在學習和應(yīng)用項目管理，越來越多的企事業(yè)單位試圖運用項目管理來提高組織運行效率。由于項目管理發(fā)源于美國，其中的許多做法是基于西方文化，因此在中國推行項目管理就必然會遇到一些文化障礙。項目管理已經(jīng)在中國有了一些成功應(yīng)用的例子，但要想更廣泛地得到推廣，更有效地得到應(yīng)用，就必須對中國傳統(tǒng)文化的價值觀和項目管理所要求的價值觀進行比較研究，以便相互調(diào)整和適應(yīng)。

　　二、中庸之道與整合管理

　　中庸之道是中國傳統(tǒng)文化的重要觀念。受中庸思想的影響，傳統(tǒng)的中國經(jīng)營者，對待問題習慣于權(quán)衡再三，將影響問題的各種主要因素和次要因素考慮清楚，在利與弊之間反復(fù)比較，最后才“不偏不倚，擇中而行”。經(jīng)營管理者借助中庸之道的積極因素培養(yǎng)諸如“追求合理利潤”、“內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展”、“協(xié)作博弈”等企業(yè)經(jīng)營風格、風險觀念乃至競爭觀念及策略，已在實踐中取得了一定的積極作用。從這一點來說，中庸之道與項目管理所追求的“整合管理”有相同之處。項目管理追求把不同專業(yè)、不同組織的力量有機地整合成項目管理團隊，并由該團隊把相互沖突的成本、進度、質(zhì)量和范圍等項目分目標整合在一起，尋找一個最佳平衡點來達到項目目標的最優(yōu)化。

　　中國傳統(tǒng)的中庸之道有兩個主要的消極方面:一是管理上的中庸，特別是這種中庸與傳統(tǒng)的道德化、情感化相結(jié)合所導(dǎo)致的是非不清，回避斗爭，回避風險，主張維持現(xiàn)狀和否定變革等，往往引發(fā)過分追求“中和”、消極保守、因循守舊、不思進取等管理風格。二是中庸之道對個人的創(chuàng)造性和個性的扼殺，極易造成工作中的平均主義，從而導(dǎo)致員工進取精神的喪失，助長偷徽及機會主義行為。

　　項目管理要在多個目標中尋找一個平衡點，在多個項目關(guān)系人中尋找一個平衡點，但這是主動地、科學地平衡，并不是實行平均主義。項目管理承認成本、進度、質(zhì)量和范圍等分目標之間的矛盾，強調(diào)運用科學的方法進行平衡。項目管理在承認項目關(guān)系人之間利益沖突的基礎(chǔ)上，強調(diào)實行科學的項目關(guān)系人管理，以便在主要項目關(guān)系人之間形成團隊和共同成就感。不僅如此，項目管理在追求平衡的過程中，強調(diào)事物的獨特性，正視獨特性所帶來的項目風險，以求有所創(chuàng)新地完成一項事業(yè)。這與中庸之道的平均主義、回避風險和維持現(xiàn)狀的思想是不同的。

　　三、等級觀念與橫向式管理

　　中國經(jīng)歷了封建社會長期的高度集權(quán)專制統(tǒng)治，人們頭腦中的等級觀念根深蒂固，成為傳統(tǒng)文化的重要價值觀之一。這種等級觀念加上儒家思想所倡導(dǎo)的“忠孝觀”(尤其強調(diào)忠君思想和尊卑等級)，極大地抑制了平等、民主、法治觀念，造成在權(quán)力面前沒有公平、正義，只有格守自己的等級限制，絕對地服從上級。等級觀念及服從意識共同導(dǎo)致上級對下級的專制及下級對上級的盲從，導(dǎo)致較大的權(quán)力距離。這種狀況與傳統(tǒng)的、主要依靠上級對下級的行政命令來行事的、縱向的官僚“金字塔”式管理沒有太大的沖突，但是顯然不適應(yīng)新型的、主要依靠高度整合的團隊的`、橫向式的項目管理的要求。

　　項目管理從本質(zhì)上講是扁平化管理，幅度大，層次少。在現(xiàn)代項目團隊中，雖然也存在一定的縱向權(quán)力結(jié)構(gòu)，但要求上下級之間保持較小的權(quán)力距離，要求所有成員之間平等合作，鼓勵成員間全方位的交流與溝通川。這種狀況與下面三個方面密切相關(guān):一是由于項目經(jīng)理的職位是在正常的組織權(quán)力階梯范圍之外的臨時性職位，而且項目團隊中的不少成員是臨時從各相關(guān)職能部門借來的，因此，項目經(jīng)理通常沒有足夠的上級對下級的正式權(quán)力，不可能像傳統(tǒng)職能部門經(jīng)理那樣依靠上級對下級的控制、指揮而進行縱向管理，而只能依靠項目權(quán)力和個人影響力在項目團隊中進行跨部門、跨專業(yè)的橫向管理。二是項目管理以“結(jié)果”為導(dǎo)向，注重完成工作任務(wù)，而不是下級服從上級;在此基礎(chǔ)上，人們在工作中的地位主要來源于其做了什么(工作業(yè)績)，而不在于其是誰(身份地位)。三是因項目經(jīng)常是跨專業(yè)的，而項目經(jīng)理不可能在所有領(lǐng)域都是專家，必須充分發(fā)揮項目團隊成員的作用，讓相關(guān)方面的專家(成員)說了算。由于團隊成員大多受教育程度高，必然要求較多的工作自主權(quán)，而不是簡單地服從上級。

　　四、家庭意識與團隊觀念

　　在中國傳統(tǒng)文化中形成了相對于西方“個人主義”的“家庭意識”。這種家庭意識包含了強烈的歸屬感，團結(jié)一致的奮斗精神和榮辱共擔的集體主義精神，以及支持項目管理所要求的團隊建設(shè)。在項目團隊中成員要求具有強烈的團隊精神和共同的成就感，每個隊員都要為項目貢獻力量。

　　但是，傳統(tǒng)文化中的家庭意識會導(dǎo)致“由親而信”，即基于血緣關(guān)系或其它親近關(guān)系的信任，而不是基于一個人的品德和能力的信任，造成情理大于法理、任人唯親等以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系。由于具體的人情、情感關(guān)系，管理者容易突破和沖淡制度的嚴肅性和無差別性，使規(guī)章制度失去意義。項目管理強調(diào)合同信用和以“業(yè)績”為主要通用標準來對待其他人，而不是以其他人與自己的親疏程度為特殊標準來對待其他人。由于項目管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的，其目的是要在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成項目，所以以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系價值觀是不符合項目管理要求的。

　　傳統(tǒng)的家庭和集體觀念忽視個人作為個體的獨立存在，而更多地把個人著成是群體的附庸，每個個體喪失對群體的獨立性，造成個體個性(差別性)和意愿的喪失。由于項目經(jīng)常是跨專業(yè)、跨部門的，項目管理承認項目團隊成員之間的個體差異，并且在一定的行為規(guī)則下鼓勵成員之間的個體差異。許多研究表明，如果管理得好，一個高差異(多樣)性的團隊能夠具有非凡的創(chuàng)新能力，而這正是項目管理所需要的。另外，傳統(tǒng)的家庭觀追求永久性的家庭及其不斷延續(xù)，容易造成人們對項目的臨時性和人與人之間的抵觸情緒。在項目團隊中，團隊成員必須接受“臨時性”這個內(nèi)在特性，學會與“臨時性”的同事合作共事。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向與工作導(dǎo)向

　　在中國傳統(tǒng)文化中，官本位、家長制等根深蒂固，表現(xiàn)在工作中則是以上級(領(lǐng)導(dǎo))為導(dǎo)向，即一切從取悅上級、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意出發(fā)，花大量精力揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是從，唯領(lǐng)導(dǎo)指示是從。領(lǐng)導(dǎo)者也把下級是否服從自己當作最重要、評價下級工作表現(xiàn)的標準，從而導(dǎo)致下級不敢提任何不同意見，下級的工作創(chuàng)造性被極大扼殺。讓領(lǐng)導(dǎo)者滿意固然是重要的，但傳統(tǒng)文化中的“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”的價值觀已經(jīng)淹沒了“以工作為導(dǎo)向”的價值觀。這應(yīng)該需要調(diào)整的。

　　項目管理強調(diào)以工作為導(dǎo)向，即團隊成員最重要的是要完成工作任務(wù)，而不是取悅上級。作為一個管理者，項目經(jīng)理考核團隊成員的主要標準是他們的言行是否有利于完成工作任務(wù)，是否有利于最終完成項目。雖然是否服從上級有時也是用來考核下級的標準之一，但它只是次要的標準。項目管理不是以少數(shù)“精英”和“精英(領(lǐng)導(dǎo))”為核心，而是依靠全體成員和以工作為核心的管理�？宽椖繄F隊所有成員形成強有力的整體，共同完成項目工作任務(wù)。

　　從另外一個角度來看，中國傳統(tǒng)文化中的“領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向”是一種“對人不對事”的價值觀，而項目管理文化所要求的“工作導(dǎo)向”則是一種“對事不對人”的價值觀。前一種價值觀會造成人與人之間的關(guān)系比較復(fù)雜，大家都要花大量時間和精力處理人際關(guān)系;后一種價值觀則可以使人與人之間保持相對簡單和單純的關(guān)系，有利于大家把主要時間和精力花在完成工作任務(wù)上。

　　六、文化變革

　　在中國企業(yè)推行項目管理，除了保持和加強傳統(tǒng)文化中與項目管理文化相吻合的價值觀以外，還需要合理修正一些不符合要求的傳統(tǒng)價值觀，比如中庸之道的消極面、過分的等級觀念、過大的權(quán)力距離、以“關(guān)系”為導(dǎo)向的人際關(guān)系、忽視個體差別性、過分的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向和對人不對事，等等。

　　作為文化一部分的價值觀的變革是一個漫長而艱苦的過程，其間會遇到傳統(tǒng)價值觀和某些利益團體的抵制。推行項目管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及中高層管理人員必須檢查一下自身的價值觀，通過對項目管理的學習和實踐，逐步把項目管理所要求的價值觀內(nèi)在化，然后有意識地把這些價值觀傳輸給員工。

　　企業(yè)要形成符合項目管理價值觀的企業(yè)文化，需要做好以下工作:(1)開展廣泛的項目管理培訓(xùn)，使大多數(shù)員工不僅掌握項目管理的基本知識和技術(shù)，而且了解項目管理對提高個人和企業(yè)工作效率的價值所在。(2)在廣泛培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選擇一兩項工作進行項目管理的試點，即運用項目管理的方法、組織項目團隊來完成這些工作，并且讓員工隨時了解試點工作的進展情況，使他們對實行項目管理和不實行項目管理的差異有直觀的認識。(3)有意識地對企業(yè)文化進行綜合診斷，找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，找出哪些價值觀需要保留，哪些需要改進，哪些需要拋棄等。(4)分析文化變革的主要受益人和受害人，找出相應(yīng)的支持者、中立者和反對者，設(shè)法充分利用文化變革的支持力量沖破各種阻力。(5)以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好策略，建立所希望的、有利于推行項目管理的企業(yè)文化方案，并決定實施文化變革的切人點。不要先選擇企業(yè)文化變革中會遇到的最頑固、最保守的因素，而應(yīng)努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以認同的變革。選拔合適的人員帶頭推動企業(yè)文化變革。鼓勵所有員工改變不適用的價值觀和相應(yīng)的工作行為，對與新文化保持一致的行為加以表揚，對推動新文化建設(shè)的行為給予獎賞。(6)制定合理的評估時間表，對企業(yè)文化變革的進程做出評估，以便了解目前的狀況，了解已經(jīng)取得的進展和剩余的工作。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應(yīng)對策略。

　　按照以上方法，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)文化會在潛移默化中朝著適應(yīng)項目管理的方向發(fā)生變化，最終導(dǎo)致新的文化氛圍的形成。

　　七、結(jié)語

　　項目管理已經(jīng)不僅僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且更重要的是包含特定的工作價值觀和管理哲學在內(nèi)的工作方法論。作為從西方引進來的先進管理科學，項目管理在中國的廣泛和有效推行需要相應(yīng)的文化氛圍作支持。推行項目管理，不僅對傳統(tǒng)的組織管理的價值觀帶來沖擊，而且會對中國的傳統(tǒng)文化的某些價值觀帶來沖擊。中國傳統(tǒng)文化的價值觀中既有符合和支持項目管理的要求的因素，也有不符合甚至有悖于項目管理的要求的因素。中國企業(yè)在推行項目管理的過程中，需要檢討一下現(xiàn)有企業(yè)文化中的工作價值觀，并進行因素相應(yīng)的文化變革，以便逐步建立適應(yīng)項目管理要求的企業(yè)文化。

　　項目(化)管理是21世紀組織管理的新潮流。作為從西方引進的先進管理技術(shù)，如果沒有相應(yīng)的文化與理念(價值觀)來支持它的應(yīng)用，項目管理就不可能在中國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效作用。

項目管理論文6

　　摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實施方法

　　近代項目管理科學起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。

　　1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高

　　建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設(shè)置時，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個綜合性較強的.專業(yè)學科，該學科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學習工程管理理論，還應(yīng)該充分學習施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。

　　2建設(shè)工程項目管理如何執(zhí)行

　　建設(shè)工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因?qū)е鹿こ淌鹿�、�?jīng)濟損失的，則要實施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓(xùn)，同時還需要加強工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認真負責、專心工作。

　　3提高工程項目安全管理工作

　　由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語、警示標志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學習提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關(guān)安全管理措施，責任到人。實施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。

　　4加大創(chuàng)新管理

　　要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。

　　參考文獻：

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　　[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].中國財經(jīng)問題研究,20xx,06(06):67-70.

　　[3柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].中國工程管理,20xx,08(05).

項目管理論文7

　　摘要：建筑工程質(zhì)量在一定程度上對使用者的人身安全和財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，需要應(yīng)用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性入手，對建筑工程項目質(zhì)量管理與控制進行研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；控制

　　近年來，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質(zhì)量是促進建筑企業(yè)良性發(fā)展的有效措施之一。因此建筑企業(yè)需要應(yīng)用有效質(zhì)量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生。除此之外，項目質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)聲譽的穩(wěn)固。

　　1管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性

　　管理建筑工程項目質(zhì)量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質(zhì)量直接影響他們的人身安全和財產(chǎn)安全。實際使用中，質(zhì)量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業(yè)而言，保證建筑工程項目質(zhì)量能夠獲得更多的經(jīng)濟利潤。除此之外，項目質(zhì)量的保障還有利于企業(yè)良性聲譽的`維持和發(fā)展，這種變化可能為建筑企業(yè)帶來更多的中標機會。

　　2建筑工程項目質(zhì)量管理

　　2.1項目質(zhì)量管理的特點

　　建筑工程項目質(zhì)量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產(chǎn)生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環(huán)節(jié)未發(fā)現(xiàn)這些問題，直接投入使用，建筑產(chǎn)品在后續(xù)使用中可能會爆發(fā)出相關(guān)安全問題[2]；②復(fù)雜性是指建筑工程項目質(zhì)量的形成過程較為復(fù)雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設(shè)計、項目施工、驗收等環(huán)節(jié)，當某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題時，都會對最終的建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)影響；③影響因素多樣性。質(zhì)量管理的影響因素主要包含施工現(xiàn)象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。

　　2.2項目質(zhì)量管理中存在的問題

　　建筑工程項目質(zhì)量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質(zhì)量管理體制問題。建筑工程項目質(zhì)量管理工作由相關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)完成。目前質(zhì)量管理機構(gòu)所應(yīng)用的管理體制存在問題。該機構(gòu)中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設(shè)過程中，其負責管理人員的調(diào)動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質(zhì)量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質(zhì)量管理意識問題。由于建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生頻率相對較低，使得部門質(zhì)量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質(zhì)量問題的產(chǎn)生起到了一定的誘發(fā)作用；③建筑工程項目質(zhì)量管理力度問題。從整體角度來講，我國質(zhì)量管理機構(gòu)對建筑工程項目質(zhì)量的管理力度相對較低。對此，可以通過統(tǒng)一性規(guī)程的制定，保證管理機構(gòu)管理力度的合理性。

　　3建筑工程項目質(zhì)量控制

　　在實際應(yīng)用過程中，常見的建筑工程項目質(zhì)量控制措施主要包含以下幾種：

　　3.1建筑工程項目設(shè)計控制措施

　　在建筑工程項目質(zhì)量問題中，項目設(shè)計方面的引發(fā)因素主要包含以下幾種：①項目設(shè)計方案不合理。這種現(xiàn)象通常是由于設(shè)計單位并未對施工現(xiàn)場的實際情況進行詳細考察引發(fā)的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發(fā)了相應(yīng)的質(zhì)量問題。為了保證建筑工程項目質(zhì)量，控制部門首先應(yīng)該加強對設(shè)計單位的監(jiān)管。當設(shè)計單位得出設(shè)計方案時，相關(guān)控制部門應(yīng)借助專業(yè)化設(shè)計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結(jié)果表明該設(shè)計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應(yīng)用過程的監(jiān)督防止質(zhì)量問題的發(fā)生[4]。

　　3.2施工材料控制措施

　　施工材料是建筑工程項目的重要基礎(chǔ)組成部分之一。對于質(zhì)量控制部門而言，建筑工程項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)主要包含以下幾方面：①質(zhì)量控制部門需要對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應(yīng)用水泥、木材、砂土等施工材料，質(zhì)量控制部門需根據(jù)上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質(zhì)量本身不存在問題，質(zhì)量控制部門需要對施工單位應(yīng)用材料的規(guī)范性和合理性進行監(jiān)督和管理。

　　3.3施工設(shè)備控制措施

　　施工設(shè)備是建筑工程項目質(zhì)量的影響因素之一。對此，需要通過施工設(shè)備控制的加強保證建筑工程項目質(zhì)量符合相關(guān)要求。首先，質(zhì)量控制部門應(yīng)該對施工現(xiàn)場中的設(shè)備質(zhì)量進行檢查。當發(fā)現(xiàn)某設(shè)備的應(yīng)用會對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應(yīng)該要求施工單位更換新的施工設(shè)備。其次，質(zhì)量控制部門應(yīng)該對施工單位的施工設(shè)備使用情況進行監(jiān)控和管理。從本質(zhì)角度來看，施工設(shè)備控制措施的應(yīng)用有利于施工設(shè)備使用壽命的延長。

　　3.4各項規(guī)章制度執(zhí)行控制措施

　　對于建筑工程項目而言，相關(guān)規(guī)章制度的作用是對施工單位、工程設(shè)計單位等部門的相關(guān)行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質(zhì)量控制目的的實現(xiàn)應(yīng)該建立在各項規(guī)章制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上。

　　3.5施工過程控制措施

　　在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程項目質(zhì)量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)該加強項目設(shè)計質(zhì)量控制措施、施工材料、施工設(shè)備、規(guī)章制度執(zhí)行以及施工過程控制措施的應(yīng)用。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程項目質(zhì)量的提升有助于其良性發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[5]李建軍.烏魯木齊建筑工程項目質(zhì)量管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學,20xx.

項目管理論文8

　　一、園林工程施工項目管理內(nèi)容

　　施工項目現(xiàn)場管理對園林工程施工項目的現(xiàn)場管理，有利于保證園林工程的質(zhì)量以及景觀效果。在進行現(xiàn)場管理中，首先要制定嚴格的質(zhì)量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。尤其是注重施工中的每一細節(jié)，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監(jiān)督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設(shè)備進行施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。在驗收過程中要按照相關(guān)標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現(xiàn)場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，同時施工現(xiàn)場防護措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產(chǎn)成本，減少工程造價，實現(xiàn)工程項目的效益最優(yōu)化。在成本管理中，需要對施工的每一環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，合理調(diào)劑員工，提高項目施工效率。最后，要優(yōu)化施工方案，采用新技術(shù)、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養(yǎng)護管理施工項目的后期養(yǎng)護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優(yōu)化工程質(zhì)量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養(yǎng)護工作，嚴格按照相關(guān)的程序進行養(yǎng)護管理，保證施工項目的質(zhì)量。

　　二、園林工程施工項目管理中存在的問題

　　我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設(shè)計方案的誤差，難以達到設(shè)計的效果，難以保證施工質(zhì)量，也不便于對施工工程的監(jiān)督檢查。缺乏維護和管理技術(shù)園林工程的建設(shè)并不因為工程主體項目的結(jié)束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環(huán)境污染的加劇、園林植被出現(xiàn)病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質(zhì)量評價，不利于工程項目效益的實現(xiàn)和發(fā)揮。施工隊伍不專業(yè)在目前的園林施工建設(shè)隊伍中，一部分是通過經(jīng)驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現(xiàn)代項目管理的新知識和新技術(shù)。由于施工項目管理團隊缺乏相應(yīng)的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應(yīng)有的效果。

　　三、園林工程施工項目管理的優(yōu)化措施

　　針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業(yè)要采取針對性的措施，優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質(zhì)，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設(shè)的質(zhì)量。重視園林施工方案設(shè)計園林施工方案設(shè)計是指在園林工程施工之前對施工現(xiàn)場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質(zhì)和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習性是否與施工地點的自然環(huán)境相適應(yīng)，以制定比較科學合理的設(shè)計方案。在方案設(shè)計中還要注重設(shè)計的統(tǒng)籌性和可行性，比如設(shè)計方案的工程造價以及設(shè)計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設(shè)計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現(xiàn)實可行性，還能夠達到預(yù)計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業(yè)標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和標準。按照標準的園林工程設(shè)計圖等文件進行施工，對工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)督檢查，以保障工程施工的安全和質(zhì)量。施工項目管理人員要制定科學的施工組織計劃，有效的協(xié)調(diào)施工資源，及時的對施工進度進行調(diào)整和補充，以保證工程項目的'順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設(shè)計方案出發(fā)，在方案的設(shè)計中嚴格規(guī)劃，考慮周全，制定有效的經(jīng)濟管理措施。根據(jù)具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設(shè)備時，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關(guān)的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優(yōu)化企業(yè)效益。加強園林工程管理監(jiān)管園林工程管理的監(jiān)管關(guān)系到整個園林工程的施工質(zhì)量以及景觀效果，施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)管標準和制度，使得監(jiān)管工作有據(jù)可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監(jiān)管中要將安全監(jiān)管作為重要的一項。切實落實監(jiān)管工作，保證企業(yè)和業(yè)主的效益。提高施工管理人員素質(zhì)園林工程建設(shè)，人才是關(guān)鍵。園林工程施工項目管理的整個環(huán)節(jié)都離不開工作人員的建設(shè)和管理，只有具備豐富理論、技術(shù)過硬并且責任性強的園林工程建設(shè)團隊才能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，才能夠促進園林工程項目管理的優(yōu)化。因此相關(guān)部門要高度重視園林工程施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓(xùn)。首先要建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)相結(jié)合的機制，定期開展講座對國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗和技術(shù)進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現(xiàn)的新問題以及新技術(shù)進行總結(jié)和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質(zhì)，提高施工項目管理水平。

　　四、結(jié)語

　　社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對于園林建設(shè)的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業(yè)要注重分析和發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計方案，提高管理人員素質(zhì)，加強管理監(jiān)管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業(yè)的效益。

項目管理論文9

　　【摘要】任何建設(shè)工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風險。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進度管理

　　前言

　　建設(shè)工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

　　一、影響建設(shè)進度的因素

　　首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進度管理過程中，若缺乏科學合理的'成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設(shè)時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責任心會導(dǎo)致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。

　　二、建設(shè)進度管理措施

　　第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設(shè)進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設(shè)過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設(shè)進度管理中的風險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進行建設(shè)進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。

　　結(jié)束語

　　總而言之，通信建設(shè)工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

　　參考文獻

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項目管理論文10

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

　　雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

　　1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的`技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷

　　在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。

　　2．2建立健全質(zhì)量認證標準

　　為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強各階層員工的管理

　　要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學習，主動進步的意識�？梢越�立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強審查和監(jiān)督管理

　　對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負責編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻:

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項目管理論文11

　　摘要：

　　本文根據(jù)多年建筑工程實踐管理經(jīng)驗,從開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、施工以及三者協(xié)調(diào)管理和促進等方面詳細分析闡述了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理的實質(zhì)和涵義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;協(xié)調(diào);平衡

　　1、前言。

　　近年來,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已使其成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看,我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期,仍然處于以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中,其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問題。

　　2、開發(fā)管理。

　　開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內(nèi)部的人事、財務(wù)、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理,也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營模式。

　　開發(fā)管理其目標及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財力,建立一系列科學、規(guī)范的運作流程,以現(xiàn)代化的信息管理為依托,不斷開發(fā)出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發(fā)管理的重點在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營,核心在于工程項目的開發(fā)過程,而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場創(chuàng)新是開發(fā)運營過程中的具體要求。

　　3、施工管理的重要性分析。

　　所謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負責施工管理,而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有:平行承發(fā)包模式(分別發(fā)包)、施工總承包模式(GC)、施工總承包管理模式(MC)、(設(shè)計加施工)承包模式、項目總承包模式、CM(Construc/tion Management)承發(fā)包模式等。在我國,房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進行,即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成,要么對不同建筑項目(建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等)分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。

　　對大型的工程項目、或者高檔的樓盤,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業(yè)主(開發(fā)商)和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進行分包的招標和分包。MC模式可以加快施工進度,其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托CM單位,以一個承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產(chǎn)組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設(shè)計與施工充分搭接,且工程項目的保證最大費用使CM企業(yè)承擔相應(yīng)風險。

　　對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的.成本下,以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個目標,開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用,即通過施工資質(zhì)驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查(包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等)、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施,開發(fā)商能夠?qū)�工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度及成本進行掌控。當然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進。

　　房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理,顯然,如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系,并使之相互促進和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容(部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中)。

　　房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高;但是設(shè)計與施工的分離也帶來了很多問題。比如,設(shè)計者不了解施工工藝,從而使設(shè)計方案施工困難,影響項目建設(shè)的成本和進度;或者施工單位經(jīng)驗不足,不太懂建筑設(shè)計,未能“按圖施工”。為了解決這類問題,工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法�？墒┕ば�(Constructability)是指“將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中,以實現(xiàn)項目的總體目標”。在房地產(chǎn)開發(fā)中,也即建筑師、工程師根據(jù)開發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計出滿足計劃目標的、最經(jīng)濟、最容易施工的方案;項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時間,提出最佳的進度計劃;施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經(jīng)驗對該方案采用適當?shù)牟牧虾凸し?在規(guī)劃設(shè)計階段對建筑師、工程師提出建議,在一定程度上影響設(shè)計方案,從而避免浪費及施工上的困難�？墒┕ば詮娬{(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性,比如場地大小、施工設(shè)備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設(shè)計中未能加以考慮,可施工性研究就是對有關(guān)的設(shè)計的內(nèi)容進行討論、分析和改進。

　　另一方面,施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通達成理解和協(xié)調(diào),不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計不一致。因此,可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工都需要具備以下幾個要素:

　�。�1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的強力支持。

　　作為投資者,開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計的研究放在相當重要的位置上,即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成的時候召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論,集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。

　　（2）盡早實施。

　　在項目的早期,項目決策的成本很少,但這些決策卻能夠?qū)�項目的整體成本產(chǎn)生重要影響,可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢,產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了,因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去,而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。

　�。�3）持續(xù)開展研究。

　　一方面,可施工性研究強調(diào)在項目實施的全過程中進行系統(tǒng)的研究,充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗。即可施工性研究和設(shè)計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面,實習“知識管理”,即通過計劃和總結(jié),將研究過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)很好地紀錄和升華,將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進行系統(tǒng)化管理,使之成為“可利用再生資源”,實現(xiàn)知識共享和再利用。

　　5、結(jié)語。

　　綜上所述,企業(yè)都以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目標的,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實施顧客滿意管理,即在規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)運營、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營,加強管理,并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　參考文獻:

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　　[3]張紅.房地產(chǎn)經(jīng)濟學講義[M].北京:清華大學出版社,20xx.

項目管理論文12

　　【摘要】 通過結(jié)合本人參加了國內(nèi)新型干法制水泥行業(yè)第一個DCS自動控制系統(tǒng)的項目的實施情況，來探討信息系統(tǒng)項目范圍管理在項目實施過程中的重要性。著重論述了在項目實施過程中如何制定項目范圍管理計劃、項目范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、進行范圍確認以及項目范圍控制等的項目范圍過程。

　　【關(guān)鍵詞】項目 管理

　　前言

　　本人于20xx年3月參加了國內(nèi)新型干法制水泥行業(yè)第一個DCS自動控制系統(tǒng)的項目。本人在該項目中任項目經(jīng)理。該項目是天業(yè)集團公司國家循環(huán)經(jīng)濟的重要鏈環(huán)項目，也是全國唯一一條自有產(chǎn)業(yè)鏈電石渣100%替代石灰石做原料的新型干法大型硅酸鹽水泥廠。通過配備DCS自動化控制系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮工藝控制系統(tǒng)為傳統(tǒng)水泥工藝帶來更有效的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全

　　他實現(xiàn)了國家提出的以循環(huán)經(jīng)濟為發(fā)展的目標。這條全廢渣的特殊生產(chǎn)工藝主要是采用濕磨干燒、濕磨濕燒及新型干法三種燒制方法的大型硅酸鹽水泥廠。由于生產(chǎn)工藝的特殊性要求生產(chǎn)中必須做到如下特殊性：1、設(shè)備的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等信息要及時掌握和精確的反饋;2、所有生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)及故障要及時進行報警提示;3、生產(chǎn)配料比的精確度和時時的調(diào)節(jié)需求;4、各設(shè)備之間的連鎖動作要求平滑銜接等。本項目系統(tǒng)共有4個本地控制站，5個遠程節(jié)點。90%的設(shè)備均上DCS中控顯示和控制，共計4172個信號點。

　　一. 項目范圍管理的需求和邊界

　　在項目開始的階段，依據(jù)范圍管理的啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制等過程。為了便于項目的管理和實施，我們把項目切分成了3個子項目，(即項目的3各關(guān)鍵點)分別是多級計算機系統(tǒng)、整體監(jiān)測與管理系統(tǒng)、自動化控制和管理。分別對各個子項目的需求進行了描述，同時對各子項目的范圍進行了界定。具體如下：1：新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)是一個由過程控制級和過程監(jiān)控級組成的以通信網(wǎng)絡(luò)為紐帶的多級計算機系統(tǒng)，綜合了計算機、通信、顯示和控制等4C技術(shù)，最終達到分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便。

　　1.通過新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)的進一步實施，可以達到實時監(jiān)視各個部門和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)整體監(jiān)測與管理，實現(xiàn)水泥行業(yè)的綜合自動化整體解決方案。不僅僅是為水泥，事實證明還可以為所有的工業(yè)自動化提出解決方案。為工業(yè)自動化提出新的概念，基于工業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的公共的通訊環(huán)境和信息流傳，簡化工業(yè)自動化的體系結(jié)構(gòu)，增強過程控制的功能和效率，提高了工廠自動化的整體性和穩(wěn)定性，最終節(jié)省企業(yè)為工業(yè)自動化而作出的投資。再配合穩(wěn)定的電氣儀表設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備，DCS系統(tǒng)及PLC和電氣柜內(nèi)部硬連鎖，真正實現(xiàn)工業(yè)自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化。

　　2.做到水泥廠可以通過新型干法水泥DCS自動化控制系統(tǒng)更輕松管理和調(diào)整生產(chǎn)過程中的所有設(shè)備和數(shù)據(jù)，滿足水泥特殊生產(chǎn)工藝要求和高性能價格比的原則，也使公司的自動化控制和管理水平上了一個新臺階。在這個信息化高度發(fā)展的社會，我們積極的響應(yīng)國家信息部門所以出來的對工業(yè)信息化進行高度集中管理的號召，并以此為目標為新疆工業(yè)信息化做更好的榜樣。

　　二. 范圍、時間、成本，誰最關(guān)鍵

　　通過項目的范圍的確定，以及各子系統(tǒng)的范圍邊界的確定。我們在整個項目的時間進度必須嚴格控制的前提條件下，認真的分析了各子系統(tǒng)的活動，對其排序后，發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)的前期的活動都沒有必然的前后邏輯關(guān)系。只有在各子系統(tǒng)獨立完成后，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時，需要都具備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的條件。因此在項目的整體時間進度安排上，采取了前期并行作業(yè)，后期統(tǒng)一聯(lián)調(diào)的策略。同時也確定了統(tǒng)一聯(lián)調(diào)的時間節(jié)點。根據(jù)這個大的項目進度計劃，各子系統(tǒng)也分別根據(jù)各系統(tǒng)的實際情況，編制了各子系統(tǒng)的生產(chǎn)、安裝和測試時間，同時由于最終的時間節(jié)點根據(jù)項目的實際情況不可變更，因此要求各系統(tǒng)在各自的時間進度安排上，充分的考慮留有一定的余量，避免在整體項目大的時間節(jié)點上，出現(xiàn)無法完成的情況，充分的.降低由于進度緊張帶來的風險。

　　在此，我充分體會到項目的范圍管理在項目的“三約束條件”-范圍、時間、成本中范圍所起到的關(guān)鍵作用。在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本，而在時間固定的情況下，如果范圍界定不清楚，將給我們的項目帶來嚴重的后果。同時，對于我們的這個項目來說，雖然3個子系統(tǒng)的并行實施，在人員的成本上有所增加，但仍然在項目成本的估算范圍之內(nèi)。這也同樣顯示出范圍定義的準確，使得WBS分解合理，從而在采用自下而上的估算時，估算結(jié)果較為準確。

　　在實際的項目中，絕大多數(shù)的項目都有確定的項目完成時間和較為固定的項目成本。也就是說項目的時間和成本不會有大的變化，這也就要求項目經(jīng)理在項目的范圍管理上需要有足夠的經(jīng)驗，能與項目干系人有效的溝通，明確項目的邊界和相關(guān)的約束條件，通過詳盡的范圍說明書為項目的成功邁出關(guān)鍵的一步。

　　三. 范圍管理與項目風險

　　在本文的開始，已經(jīng)介紹過該項目的兩個艱巨的挑戰(zhàn)，同時也是項目所面臨的很大的風險所在。1)對于第一個挑戰(zhàn)來說，由于在全國新型干法制水泥行業(yè)中沒有多少可借鑒的經(jīng)驗，在系統(tǒng)的單機設(shè)備、子系統(tǒng)和集成系統(tǒng)都有很大的設(shè)計，開發(fā)、測試工作。如果集中的進行處理，不利于發(fā)揮項目組成員的優(yōu)勢，同時會造成目標不明確，項目風險過于集中。通過項目的范圍邊界的劃分，包括子項目的邊界劃分，明確了各子系統(tǒng)的目標，以及各系統(tǒng)之間的關(guān)系。同時也想風險劃分到了各子項目中，使得項目的風險變得更加的明確，從而項目組成員有了更好的規(guī)避風險的措施，從整體上降低了風險發(fā)生的概率。2)對于第二個挑戰(zhàn)來說，項目的完成時間節(jié)點不可變更，致使前期的項目進度安排必須緊湊。良好的項目范圍管理，使得項目的進度能夠并行、合理的制定，使得項目在實施過程中，能夠有冗余時間，從而再次降低了項目的風險。最終在20xx年12月，即規(guī)定的時間內(nèi)成功的完成了該項目。獲得了業(yè)界的好評。

　　該項目自實施以來，嚴格按照項目任務(wù)書的要求進行開發(fā)，階段性完成了項目任務(wù)，項目產(chǎn)品達到了項目任務(wù)書規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映情況較好。

　　四 總結(jié)

　　自項目建設(shè)以來，在此之前沒有同類項目可作比較，在國內(nèi)也屬首例，在項目實施過程中也遇到了許多的麻煩，經(jīng)過咨詢專家以后，問題也得以解決，在今后的系統(tǒng)運行中隨著需求的不斷更新，我們的技術(shù)也要不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)需求，不斷的探索研究新的發(fā)展方向，建立一個較完整的項目體系。

　　參考文獻：

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　　[2] 叢培經(jīng)工程項目管理. 中國建筑工業(yè)出版社.

　　[3] 邱范華項目管理學. 科學出版社.

項目管理論文13

　　項目投資計劃管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營的整體布局。一份科學合理的項目投資計劃將直接給企業(yè)帶來豐厚的利潤和良好的生產(chǎn)效益，然而，我國的很多企業(yè)對待項目投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)或多或少的問題，從而影響生產(chǎn)效益。本文簡述了企業(yè)項目投資技術(shù)管理的基本要點，并提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。

　　一、投資計劃管理是實現(xiàn)投資目標利潤的基本保證

　　計劃是企業(yè)管理的一項比較基礎(chǔ)的職能，也是實現(xiàn)企業(yè)投資目標的基本保證。有的投資項目具有所需的投資額巨大、投資風險和收益也很大、項目開展周期長和諸多的影響因素等顯著特征，這就使整個項目投資行為十分復(fù)雜，因此對投資項目的有效管理就顯得意義重大了。在企業(yè)的項目投資行為中，一定要嚴格執(zhí)行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，并把計劃工作付諸于整個項目的投資運營階段和售后服務(wù)階段。

　　計劃經(jīng)濟管理的對象就是企業(yè)所投資的項目。要想順利進行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業(yè)投資的項目。假若投資出現(xiàn)偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。因此，企業(yè)必須應(yīng)該遵循整個市場的發(fā)展規(guī)律，正確的確定所要投資的項目。在研究項目投資機會的過程中，需要重點關(guān)注的是產(chǎn)品的準確定位、市場的供求情況以及企業(yè)自身的投資實力、預(yù)測項目的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業(yè)管理部門必須要編制出一套完整可行的項目投資報告，對投資風險以及項目的可操作性做一個深入的研究。然后在這個前提下確定投資項目，即是投資目標。

　　二、制定項目開發(fā)經(jīng)營計劃是實施投資計劃管理的重要措施

　　1.編制項目投資的計劃成本。在受到市場經(jīng)濟影響較大的情況下，要保證投資能收益，產(chǎn)品的準確市場定位起著決定性的作用，這有助于實現(xiàn)目標效益和有效的銷售。要想正確的定位，這就需要認真詳細地調(diào)查分析整個市場和銷售反饋的信息，要防止在投資認識方面出現(xiàn)誤區(qū)，錯誤地認為只要使用最好的原材料、進行最好的包裝就能得到最大的收益。應(yīng)該將市場需求、市場售價、地塊區(qū)位、消費特點、消費層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產(chǎn)品的市場定位和成本的控制線。

　　編制計劃成本是為了更好的控制各個分項目的成本以及客觀公正地反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果。因為一個投資項目需要多個詳細的分工，會涉及到很多業(yè)務(wù)部門，各個部門在運營過程中通常很容易以本位主義作為出發(fā)點，導(dǎo)致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴重的影響。例如，銷售部門的方法是企圖借助大量的廣告宣傳和完善的產(chǎn)品配套服務(wù)來增加銷售量，設(shè)計部門則期望使用新的原材料來增強產(chǎn)品的美感，監(jiān)理部門期望盡量減少新工藝和新材料的使用以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。其次，有的投資項目運營周期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費，其利潤也只是預(yù)結(jié)利潤。在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準確的反映出企業(yè)的運營效果。

　　一旦計劃成本經(jīng)過審核實施，就必須要維護執(zhí)行過程中的嚴格性，確保成本控制工作落到實處。具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然后向各個業(yè)務(wù)部門及時傳達，可以規(guī)范和指導(dǎo)各個部門的用款計劃以及財務(wù)部門的撥款計劃。對于超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調(diào)整。

　　2.編制項目建設(shè)進度計劃。編制進度計劃主要是為了指導(dǎo)項目的運行過程，并提高各部門的生產(chǎn)效率，對資金的流動實現(xiàn)動態(tài)平衡。有的企業(yè)項目的投資額巨大、運營周期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資項目，一定要通過編制科學有效的進度計劃來確保企業(yè)項目的順暢運行，使資金周轉(zhuǎn)加快，提高資金的有效使用率。其次，編制科學有效的進度計劃對于銷售工作有著重大的影響。企業(yè)在進行銷售工作時，就應(yīng)該銅鎖編制科學有效的進度計劃，掌握和控制產(chǎn)品的使用期限，并在銷售合同中明確供貨期，有利于銷售部門適時地組織產(chǎn)品銷售。并且，形象進度還能夠幫助客戶堅定購買信心和欲望，以促進產(chǎn)品的銷售。

　　3.編制項目投資的資金平衡計劃。資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。資金的使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進度成本來形成有效控制。資金的來源主要是企業(yè)的自備資金、企業(yè)的借款或銀行的貸款等。有些投資項目在開發(fā)落實時就立即投入生產(chǎn)，完全沒有考慮到企業(yè)自身的.實際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠遠超過了企業(yè)的經(jīng)營承受能力，最終會導(dǎo)致產(chǎn)品大量堆積，削弱了企業(yè)的抵抗風險的能力，降低了企業(yè)的整體運營效益。隨著市場消費的不斷成熟，產(chǎn)品的生產(chǎn)問題已經(jīng)不是影響其生命力的重要因素了，而是產(chǎn)品自身的質(zhì)量問題，它對產(chǎn)品在市場中的競爭力有著決定性的影響。產(chǎn)品的銷售對于企業(yè)的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關(guān)重要的因素。所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產(chǎn)品的銷售是企業(yè)運營過程中必要要關(guān)注的問題，而這些問題的實現(xiàn)可以依賴與資金平衡計劃。

　　三、計劃的控制和調(diào)整是實現(xiàn)投資計劃管理目標的必要手段

　　1.計劃的控制作用。當編制完計劃后，只有加強對實施階段的控制，才有可能確保計劃的權(quán)威性和可行性，盡量使計劃可以實現(xiàn)預(yù)期的目標�？刂朴媱澋倪^程實質(zhì)就是監(jiān)督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產(chǎn)出報表即是資金的流量來反映。企業(yè)投資項目的統(tǒng)計報表(投入產(chǎn)出報表)能夠根據(jù)季度進行編制，主要是為了反映出各個項目的生產(chǎn)運營情況，以指導(dǎo)工作順利開展。在編制表格時，財務(wù)費用、經(jīng)營費用以及管理費用的攤銷辦法能夠根據(jù)會計的核算方法來執(zhí)行。

　　2.計劃的調(diào)整作用。在實施計劃的整個過程中，應(yīng)該結(jié)合項目環(huán)境的不斷變化，進行動態(tài)調(diào)整，讓其和實際情況協(xié)調(diào)有效地發(fā)展，一直沿著正確的方向來展開工作。通常企業(yè)項目計劃的調(diào)整周期為一年，羨慕的投資成本也是一年調(diào)整一次。調(diào)整計劃的過程就是實現(xiàn)計劃成本和最后的實際成本的相互靠近的過程。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)項目投資的計劃管理能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，科學有效的管理方法能夠給企業(yè)帶來豐厚的收益。因此，相關(guān)部門應(yīng)綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實可行的管理措施，以服務(wù)于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。

項目管理論文14

　　提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.

　　關(guān)鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理

　　當前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期.

　　20xx年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要.

　　工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用.

　　成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.

　　近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，但機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.

　　一、施工成本與公路項目建設(shè)

　　1、公路項目建設(shè)的.生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.

　　2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預(yù)算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.

　　3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.

　　因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法.

　　總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進度、安全控制為目標”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調(diào)主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力.

　　二、公路施工成本管理的措施

　　1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個建設(shè)成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理.

　　2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構(gòu)，明晰職責，在成本管理上樹立務(wù)實創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項目的自身特點，采取與之相適應(yīng)的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹立全員理財?shù)男吕砟�。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).

　　3、積極預(yù)測，合理報價。施工企業(yè)的投標報價要體現(xiàn)科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預(yù)測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據(jù)市場行情預(yù)測施工同期材料的價格，根據(jù)國家政策與法律預(yù)測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預(yù)測該工程期望效益.

　　然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案�？傊�，通過靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，實現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化.

　　4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實現(xiàn)過程管理，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關(guān)系，達到精準、細化的成本管理目標.

　　5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.

　　6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當?shù)淖兏�方�?

　　三、施工成本管理的重要意義

　　在現(xiàn)實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預(yù)測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設(shè)與項目管理具有重要意義.

　　主要參考文獻：

　　[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx.4.

　　[2]譚協(xié)現(xiàn).公路工程施工企業(yè)成本管理之我見[J].企業(yè)科技發(fā)展，20xx.12.

項目管理論文15

　　［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。

　　［關(guān)鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施

　　1石油化工工程項目施工安全、管理的意義

　　石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。

　　2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷

　　2.1施工公司思想理念過于淡薄

　　一般來講，關(guān)于化工工程的項目都是當?shù)卣�府出資建設(shè)，但是當?shù)卣�府所屬政府，并非化工工程單位，所以他們對于化工工程做起來也是毫無頭緒，進而導(dǎo)致在真正執(zhí)行化工工程時前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無法第一時間馬上處理問題，從而針對于這個工程項目造成了質(zhì)量不保準的情況出現(xiàn)；

　　2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題

　　在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導(dǎo)致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。

　　2.3施工公司管理人員工作能力低下

　　每年進行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。

　　2.4預(yù)算不達標及相對能力較差

　　我國21世紀的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預(yù)算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。

　　3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法

　　3.1嚴格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案

　　施工公司、建設(shè)公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續(xù)施工時，須嚴格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。

　　3.2完善管理體系

　　隨著21世紀經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。

　　3.3施工單位施工技能的.改善

　　我們現(xiàn)代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。

　　3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作

　　改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當?shù)脑黾庸�司�?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。

　　3.5改進管理方法

　　在石油化工工程施工過程中，可適當?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。

　　3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守

　　完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護下繼續(xù)建設(shè)。

　　4總結(jié)

　　以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。

　　參考文獻

　　[1]由金光.石油化工項目施工管理的優(yōu)化措施[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，20xx，37（23）：57-58.

　　[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[J].云南化工，20xx，45（01）：187.

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