庫存管理論文(15篇)

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的庫存管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

庫存管理論文1

　　摘要：隨著市場競爭日益加劇，電力企業(yè)的“好日子”已經(jīng)成為過去，粗放式經(jīng)營已經(jīng)退出歷史舞臺，企業(yè)的利潤點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理的各個細(xì)節(jié)。庫存管理正是電力企業(yè)當(dāng)前可以深挖掘的領(lǐng)域。本文以S電力公司為例，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，分析當(dāng)前庫存管理過程中存在的問題，有針對性地提出優(yōu)化方案，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：物資;庫存;管理

　　經(jīng)濟全球化為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。對于火電企業(yè)而言，不僅面臨著產(chǎn)業(yè)過剩導(dǎo)致的競爭激烈，更有太陽能、風(fēng)能等新能源快速發(fā)展帶來的沖擊。在不容樂觀的形勢面前，火電企業(yè)紛紛向管理要效益，在庫存管理上做文章。如果單從生產(chǎn)的角度考慮，庫存當(dāng)然越充足越好，但是企業(yè)必須通盤考慮經(jīng)濟效益，庫存積壓過多就會占用過多的資金，導(dǎo)致庫存管理成本和人工成本上升。還有，過高的庫存量會掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題。因此，研究庫存管理具有十分重要的意義。

　　1S公司庫存管理中存在的問題

　　1.1物資計劃不夠準(zhǔn)確

　　目前,S公司物資需求計劃實行統(tǒng)一管理，各基層單位根據(jù)基本建設(shè)、生產(chǎn)運營、技術(shù)改造項目的安排和物資消耗規(guī)律編制年度、季度、月度物資采購計劃和臨時性采購計劃。需求計劃統(tǒng)一通過物資管理信息系統(tǒng)上報采購中心，公司依據(jù)集采目錄實施計劃分交，其余委托各二級單位自行采購。雖然S公司已經(jīng)建立了相對完善的工作流程，但是在執(zhí)行的過程中依然存在不少問題。比如，部分單位物資管理經(jīng)驗不足，及時處理物資計劃能力較弱。部分單位對設(shè)備運行及損耗情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致計劃提報的及時性較差，沒有預(yù)留合理的采購周期，給保障安全生產(chǎn)的物資供應(yīng)帶來困難。部分單位對物料的規(guī)格、型號、圖號、材質(zhì)等信息描述不清或不規(guī)范，導(dǎo)致計劃流轉(zhuǎn)周期長，延誤采購，影響生產(chǎn)。部分單位對上報計劃審核工作把關(guān)不嚴(yán)，沒有對所需更換的設(shè)備配件種類及數(shù)量作出準(zhǔn)確判斷，沒有對設(shè)備檢修作出個性化分析，促使采購計劃量增大，形成庫存積壓。

　　1.2庫存管理不夠科學(xué)

　　S公司不設(shè)物資實物庫，由二級單位分別設(shè)實物庫并自行管理，導(dǎo)致整體管理水平參差不齊。

　　(1)備品配件儲備定額沒有實施有效地管控，缺乏統(tǒng)一、準(zhǔn)確的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在電廠機組投產(chǎn)運行初期，對設(shè)備運行、檢修及備品消耗等信息掌握不全面，導(dǎo)致編報的備品配件儲備定額的準(zhǔn)確性、實用性較差，備品配件按定額標(biāo)準(zhǔn)完全儲備后會造成大量的庫存積壓

　　。(2)庫存資金增長較快，缺乏有效的管控措施。當(dāng)前，公司的庫存管控工作側(cè)重于過程管控，沒有從源頭上控制庫存增長。由于缺乏相應(yīng)的考核措施，導(dǎo)致部分單位需求計劃提報量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際物資領(lǐng)用量，尤其是等級檢修后容易造成部分物資積壓，給庫存管控造成困難。

　　(3)倉儲信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于公司各生產(chǎn)單位地域分布較廣、投產(chǎn)時間不同，而且沒有建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致各單位倉儲硬件設(shè)施及軟件管理差異較大，給公司倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作帶來困難。

　　1.3修舊利廢執(zhí)行不力

　　(1)在廢舊物資回收處置、修復(fù)利用過程中，涉及到生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、物資部門三方的業(yè)務(wù)銜接與配合。但由于部分單位在制度中沒有明確各部門在廢舊物資管理業(yè)務(wù)中的分工與職責(zé)，導(dǎo)致廢舊物資處置流程不明確，修舊利廢成果無法鑒定，修復(fù)物資折算估價無法統(tǒng)計等情況的發(fā)生。(2)在廢舊物資回收方面，由于部分單位物資管理部門在廢舊物資回收過程中重視程度不夠，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“交舊才能領(lǐng)新，領(lǐng)新必先交舊”的原則。各單位在生產(chǎn)現(xiàn)場緊急領(lǐng)用物資后，物資供應(yīng)部門后續(xù)管控不到位，沒有及時催交回收廢舊物資，導(dǎo)致部分單位生產(chǎn)現(xiàn)場廢舊物資存放較多，且不能及時交回，廢舊物資回收率較低。(3)在廢舊物資存放方面，部分單位由于庫區(qū)面積有限，在廢舊物資存放過程中，沒有嚴(yán)格按照要求做到分類存放、堆垛合理。將所有鑒定報廢的物資堆放在一起，無法做到廢舊物資根據(jù)材質(zhì)、類別不同進行分類處置，最終導(dǎo)致廢舊物資變賣時的經(jīng)濟價值降低。(4)在廢舊物資修復(fù)利用方面，部分單位由于獎懲制度不明確，獎勵力度不大，導(dǎo)致員工積極性不高，修舊利廢工作開展不到位。由于各單位專業(yè)技術(shù)力量的限制，部分廢舊物資修復(fù)后的安全性、可靠性得不到保障，導(dǎo)致該部分物資再利用情況較差。

　　2S公司庫存管理優(yōu)化方案

　　2.1提高物資計劃的準(zhǔn)確性

　　(1)提高采購計劃編制要求，重點強調(diào)物資規(guī)格型號、計劃資金、需求時間等關(guān)鍵要素；對各用料單位報來的材料需求計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫；加強計劃考核管理，實行臨時計劃及計劃執(zhí)行情況按月進行考核，從而提高物資需求計劃的準(zhǔn)確率、合格率、及時率，提升物資需求計劃管理水平；按照材料供應(yīng)的輕重緩急對需求計劃實行分類管理，尤其針對搶修、救災(zāi)等急需物資開辟綠色通道，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　(2)進一步規(guī)范各單位物資計劃的提報工作。在計劃提報過程中，嚴(yán)格按照物資編碼要求準(zhǔn)確描述物資的規(guī)格、型號等特征，按時提報年度、季度、月度物資計劃，盡量減少緊急、臨時計劃的提報次數(shù)。提報物資計劃時，要充分考慮采購設(shè)備的制造周期、物流情況等因素，預(yù)留足夠的采購周期，確保物資的安全供應(yīng)。

　　(3)根據(jù)年度檢修計劃及安排，提前對各單位等級檢修進行管理提示，及時提報相應(yīng)的檢修計劃。及時開展等級檢修專項分析，對在檢修過程中未及時出庫造成積壓的物資，溯本求源，逐條逐項查找原因，落實責(zé)任，從而提高各單位對等級檢修計劃領(lǐng)用情況的重視程度，確保計劃領(lǐng)用率達(dá)90%以上。

　　(4)持續(xù)開展現(xiàn)場物資識別培訓(xùn)工作，提高計劃部的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)服務(wù)能力。以強化服務(wù)意識提高服務(wù)效率為切入點，深入對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地服務(wù)于基層。充分利用業(yè)余時間或培訓(xùn)機會加強物資屬性及機組設(shè)備、備件知識的學(xué)習(xí)，全面提升物資管理水平。

　　2.2提高庫存管理的科學(xué)性

　　(1)加強倉儲管理。圍繞倉儲管理申報達(dá)標(biāo)和庫容比、月度計劃領(lǐng)用率等關(guān)鍵指標(biāo)，大力深入開展采購計劃、倉儲案例分析工作。在庫存結(jié)存方面，更加注重日分析、周總結(jié)、月通報，充分利用電子寄售、實物寄售、框架協(xié)議等長約采購合同，進一步提高工作效率，有效規(guī)避庫存不斷上漲的風(fēng)險。每月通過庫存曲線圖提示各單位的庫存走勢情況，分析庫存增加或減少的原因，指導(dǎo)各單位制定對應(yīng)管控措施。對因庫存管理不善造成物料庫存超儲積壓的單位，由物資管理中心向公司財務(wù)部門提出計提存貨減值準(zhǔn)備金的建議，進一步降低庫存物資的積壓。

　　(2)平衡利庫及調(diào)劑調(diào)撥管理。加強對各單位平衡利庫工作的跟蹤，積極開展各單位庫存間的利庫和同等級機組庫存間的調(diào)劑調(diào)撥工作。按月分析各單位利庫情況，對同等級機組的同類型、同型號物資進行統(tǒng)計。借助ERP系統(tǒng)中調(diào)劑調(diào)撥功能，實現(xiàn)公司內(nèi)部閑置物資共享功能，進一步加大公司內(nèi)部閑置物資的調(diào)劑調(diào)撥，減少不必要的庫存占用。組織各單位對現(xiàn)有庫存儲備物資進行清查，對由于設(shè)備技改技措造成的積壓物資、儲備過量而形成的閑置物資、超過有效使用期限的廢舊物資，按照內(nèi)部調(diào)劑、對外銷售、減值、報廢等四種方式進行處置，進一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　(3)實施聯(lián)儲代儲管理。實施多元化儲備，實現(xiàn)制造廠代儲、第三方代儲、聯(lián)合代儲、外部聯(lián)儲、內(nèi)部聯(lián)儲等先進的儲備方式，努力實現(xiàn)跨集團合作，檢修備件一體化服務(wù)。通過調(diào)研和比對形成公司備品配件聯(lián)合儲備目錄，利用物資管理系統(tǒng)搭建庫存共享平臺，幫助各單位實現(xiàn)公司范圍的“信息共享、資源共享”，從而提高庫存管理水平，降低庫存積壓的`風(fēng)險。通過供應(yīng)商走訪等方式主動進行業(yè)務(wù)接洽，進一步擴大聯(lián)儲、代儲及長約采購范圍，增強聯(lián)、代儲物資的實用性，從而降低庫存儲備風(fēng)險。

　　2.3提高修舊利廢的執(zhí)行力

　　(1)完善廢舊物資管理體系。嚴(yán)格按照公司相關(guān)財務(wù)及物資管理制度，制定廢舊物資管理實施細(xì)則，統(tǒng)一廢舊物資回收、處理及利用工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。進一步明確廢舊物資管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體職責(zé)，加強部門之間的分工與協(xié)作，建立健全交舊領(lǐng)新、修舊利廢的獎懲辦法，進一步完善廢舊物資管理體系。

　　(2)加強廢舊物資回收工作。各單位物資供應(yīng)部門根據(jù)檢修及技改項目材料計劃，提前了解應(yīng)該回收的廢舊物資具體情況，制訂廢舊物資回收計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)禁無計劃領(lǐng)料。不定期對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行跟蹤、落實、檢查，進一步強化廢舊物資回收及現(xiàn)場管理，杜絕廢舊物資料丟失浪費現(xiàn)象。

　　(3)規(guī)范廢舊物資的存放及處置工作。根據(jù)廢舊物資的種類和性質(zhì)，分別建立廢品庫、可修復(fù)庫和成品庫，對所有回收的廢舊物資分類存放、妥善保管。廢舊物資管理過程中必須履行相應(yīng)的出入庫手續(xù)，建立臺賬。對于無修復(fù)價值的廢舊物資，及時組織相關(guān)部門根據(jù)物資的新舊程度、市場行情評估價格，分類進行銷售或拍賣。

　　(4)全面開展修舊利廢工作。進一步細(xì)化、科學(xué)化修舊利費管理工作，盡最大可能提高廢舊物資的重復(fù)利用數(shù)量和品種。對于轉(zhuǎn)入成品庫的修復(fù)利用物資，采用后進先出的辦法進行出入管理和核算。明確修舊利廢獎懲方案，物資修復(fù)后根據(jù)驗收情況給予修理單位或個人一定獎勵，提高職工修舊利廢工作積極性，緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。從某種意義上來講，庫存管理也是企業(yè)管理的一個縮影，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，有針對性地選擇管理模式，抓住重點、多點發(fā)力、全面推進，才能更好地找準(zhǔn)庫存的平衡點，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)核心競爭力。

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庫存管理論文2

　　摘 要：企業(yè)管理是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，可以節(jié)約企業(yè)資金。物流部門是企業(yè)中最重要的一部分，直接影響了企業(yè)實際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時還可以提高庫存周轉(zhuǎn)率，在一定程度上改善了客戶服務(wù)水平，提高了企業(yè)經(jīng)營利潤，具有很大的應(yīng)用價值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫存成本控制；方法

　　物流是改善生產(chǎn)力和勞動力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護市場秩序和客戶關(guān)系的主要方法。隨著社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)關(guān)注的熱點話題，直接影響企業(yè)經(jīng)營利潤，必須及時對其進行分析。

　　一、物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的意義

　　企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷售部門是影響企業(yè)利潤的直接因素，對企業(yè)開源起著決定性作用，同時物流部門也是影響企業(yè)節(jié)流的主要因素，對企業(yè)長期經(jīng)營和利潤管理具有很大影響。

　　企業(yè)物流主要表示企業(yè)內(nèi)部物品的實體流動。物流成本表示進行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。

　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物流管理主要進行以下內(nèi)容：采購管理、倉儲管理、客戶服務(wù)、采購管理和運輸控制等內(nèi)容，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結(jié)合各部門協(xié)調(diào)情況，利用管理各部門經(jīng)營，制定合理的業(yè)績目標(biāo)等方式，達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績要求，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　二、庫存成本控制的主要方法

　　雖然當(dāng)前很多企業(yè)進行物流管理時，都會向“零庫存”發(fā)展，但是實際實現(xiàn)效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫存，在滿足企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，將庫存數(shù)量降到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營目的。具體可以從以下兩方面做起：

　　一方面，合理確定庫存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達(dá)到上千萬種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進行庫存。因此，企業(yè)庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產(chǎn)品。

　　另一方面，減少不可用庫存數(shù)量。雖然絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都必須進行庫存，但是并不是所有庫存產(chǎn)品都可以隨時滿足實際經(jīng)營和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時間內(nèi)都可以不進行使用。不可用庫存數(shù)量已經(jīng)成為影響庫存成本的主要因素。對于企業(yè)而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業(yè)庫存成本的主要因素。所以企業(yè)庫存管理目標(biāo)應(yīng)該提高可用庫存數(shù)量，減少不可用數(shù)量。

　　三、減少不可用庫存的主要方法

　　第一，縮短交貨及運輸時間。隨著較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應(yīng)商到企業(yè)實際運輸?shù)木嚯x和時間，合理控制運輸和經(jīng)營時間，可以結(jié)合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業(yè)途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進行運輸。在實際應(yīng)用中，必須經(jīng)過全面對比后，在結(jié)合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況后完成運輸，實現(xiàn)最優(yōu)化運輸操作，減少不良因素的影響。

　　第二，縮短運輸距離。企業(yè)與客戶或供應(yīng)商之間的距離直接影響庫存質(zhì)量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進而降低了庫存成本。目前很多企業(yè)為了減少運輸距離都將廠子設(shè)置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應(yīng)時間，降低庫存。

　　第三，制定恰當(dāng)?shù)慕回浖爸Ц斗绞�。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開供應(yīng)商場地會經(jīng)過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險及費用，降低了庫存成本。

　　第四，降低淤滯庫存。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，強化生產(chǎn)線管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產(chǎn)品檢測可以減低待檢品庫存。同時采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫存等問題發(fā)生。

　　第五，降低預(yù)留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預(yù)留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，向客戶制定整批交貨，同時，銷售部、財務(wù)部和客戶部門等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產(chǎn)生的預(yù)留庫存問題。

　　四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析

　�。ㄒ唬�庫存管理常見問題分析

　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業(yè)還沒有對庫存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營核心放在提高銷售量和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，導(dǎo)致庫存管理中存在較多問題。第二，企業(yè)沒有結(jié)合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規(guī)定，但是一直流于形式，不能認(rèn)真執(zhí)行。第三，內(nèi)部管理制度較薄弱。庫存管理是企業(yè)內(nèi)容的.核心手段，完善的內(nèi)看內(nèi)控制度不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒有強化內(nèi)部控制，一旦內(nèi)控制度出現(xiàn)問題，就采用罰款或降職等手段進行處理，不能解決根本問題。

　�。ǘ�）強化庫存成本控制的主要方法

　　第一，構(gòu)建完善的庫存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫存制度的建立，必須結(jié)合企業(yè)實際運營情況實施，并隨著企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責(zé)任制等實施庫存管理。制定管理指標(biāo)時，可以結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的問題及企業(yè)庫存資金計劃，加強企業(yè)職能部門管理。例如，各種材料物資等均進行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門管理，各歸口部門主要負(fù)責(zé)庫存資金定額和管理方法。之后還要結(jié)合企業(yè)情況，分級下發(fā)要求，將管理要求和目標(biāo)下發(fā)給各級單位，實施庫存分級管理。

　　第二，完善內(nèi)部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)權(quán)限，保證庫存業(yè)務(wù)相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執(zhí)行等都必須加強控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制：明確庫存業(yè)務(wù)批準(zhǔn)方式、程序和相應(yīng)的責(zé)任，不能跨權(quán)審批；確定經(jīng)辦人員的權(quán)職范圍及工作要求，及時處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權(quán)機構(gòu)或人員私自辦理庫存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應(yīng)記錄并憑證保管。

　　結(jié)束語

　　庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很大意義。本文主要結(jié)合企業(yè)庫存成本控制現(xiàn)狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。

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　　[5]韓簫宇.汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流成本管理及優(yōu)化控制[J].西南交通大學(xué)，20xx，（05）.

庫存管理論文3

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國各地，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得國內(nèi)外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務(wù)時代的到來在給人們帶來極大便利的同時，還帶動了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運行模式的轉(zhuǎn)變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平，以求內(nèi)部各方面能協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。而庫存管理作為企業(yè)最基本的要求被當(dāng)做是首要解決的問題。庫存系統(tǒng)的有效管理是每個企業(yè)保障基本利潤的重要來源，是最重要的堅實后盾，隨著電子商務(wù)的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著傳統(tǒng)的庫存管理創(chuàng)新優(yōu)化的問題，因此，如何有效管理庫存系統(tǒng)，建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的庫存系統(tǒng)顯得十分重要。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　我們知道整個世界是一個聯(lián)合的整體，世界中各個組成部分也是緊密相連的，市場經(jīng)濟由各個不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系。換句話說，每個企業(yè)都小能獨立存在于市場經(jīng)濟環(huán)境之外，企業(yè)的運行實際上是供應(yīng)鏈中一個節(jié)點，而市場經(jīng)濟就是這樣千萬個節(jié)點鏈接成的供應(yīng)鏈。所以企業(yè)如果沒有考慮到整體的供應(yīng)鏈，仍是針對自身的內(nèi)部管理使用相對傳統(tǒng)的庫存管理模式，就會或多或少的出現(xiàn)一些問題或者矛后�，F(xiàn)代企業(yè)中這樣的問題仍然存在，企業(yè)對供應(yīng)鏈之間各個環(huán)節(jié)的女排和交流不合理，就會給市場預(yù)測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預(yù)算。此外，一些企業(yè)訂貨部門工作失誤時，企業(yè)庫存管理小能及時有效的`采取恰當(dāng)?shù)姆桨负侠響?yīng)對，危機處理及管理能力缺失導(dǎo)致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，依舊使用傳統(tǒng)的陳舊的庫存管理模式，導(dǎo)致庫存責(zé)任小明、庫存盤點結(jié)算不及時等問題，對市場把握小清導(dǎo)致庫存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認(rèn)真對待。

　　二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化設(shè)計

　　1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統(tǒng)

　　完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)包括庫存管理信息共享系統(tǒng)及庫存管理決策系統(tǒng)兩個方面。庫存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準(zhǔn)的分析復(fù)雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，有利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。

　　2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力

　　危機處理能力是一個企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應(yīng)對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是小能夠及時有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。在現(xiàn)時代到來之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實踐中，每個企業(yè)在運營過程中都要確認(rèn)所有庫存信息的精準(zhǔn)正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。不斷加強庫存管理者應(yīng)對危機的能力，強調(diào)各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機的能力。

　　三、結(jié)束語:

　　庫存管理是每個企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)庫存管理能夠降低經(jīng)營風(fēng)險。而且在一定程度上可以說庫存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運營效率，因此尋求優(yōu)化的庫存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來，隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)時代的到來昭示企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理方式上應(yīng)該全而適應(yīng)時代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結(jié)合一起，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

庫存管理論文4

　　【摘要】存貨管理不善是我國中小企業(yè)面臨的一個重要問題，針對該問題，本文以浙江省平湖市中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀為研究對象，就存貨管理的現(xiàn)狀、問題進行分析，提出了一系列加強存貨管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；存貨管理；問題；對策

　　對企業(yè)存貨管理的研究是企業(yè)發(fā)展的一個熱點話題。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財務(wù)狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業(yè)為調(diào)研對象，探討了目前中小企業(yè)在存貨管理方面存在的諸多問題。目前，中小企業(yè)對銷售、生產(chǎn)等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實不符在這些中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業(yè)存貨管理的研究仍具有重大的現(xiàn)實意義。

　　一、調(diào)研情況分析

　�。ㄒ唬┻x擇對象的基本情況與數(shù)量分析

　　本次調(diào)查總計向平湖市不同企業(yè)的工作人員發(fā)放及回收問卷102份，涉及到的行業(yè)有服裝、光機電、箱包、童車等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個產(chǎn)業(yè)是平湖市的特色產(chǎn)業(yè)，本身數(shù)量比較多，另外也比較有代表性。接受問卷調(diào)查的企業(yè)人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數(shù)是財務(wù)部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實反映平湖市中小企業(yè)存貨管理的情況，為進一步發(fā)展提出對策和思路。

　　（二）中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)況

　　經(jīng)過前述的問卷調(diào)查、訪談、實地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，并對調(diào)查結(jié)果進行了以下幾個方面的總結(jié)。

　　1．企業(yè)存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)直接參與存貨管理的人數(shù)在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。因此，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預(yù)測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，甚至由一人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。不相容職權(quán)沒能相互分離，而存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存又缺乏真實記錄，所以容易導(dǎo)致營私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業(yè)存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預(yù)測這些控制方面的工作是非常缺乏的。

　　2．中小企業(yè)普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實不符問題嚴(yán)重。對于企業(yè)存貨管理制度，根據(jù)調(diào)查結(jié)果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關(guān)的制度。所以中小企業(yè)在存貨的采購，儲存，發(fā)出等環(huán)節(jié)會存在很多問題。

　　（1）采購環(huán)節(jié)，很多中小企業(yè)沒有規(guī)范的采購計劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時發(fā)出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業(yè)生產(chǎn)部門急需存貨的情況下進行交易，可能導(dǎo)致企業(yè)買到次品，從而帶來經(jīng)濟損失。如果沒有周密科學(xué)的存貨采購計劃，導(dǎo)致的結(jié)果不是存貨積壓就是產(chǎn)能不足。

　�。�2）存貨的儲存盤點環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在進行存貨盤點時往往不按照相應(yīng)的盤點流程進行。有的企業(yè)管理人員在進行存貨盤點后發(fā)現(xiàn)存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內(nèi)部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業(yè)并沒有認(rèn)真的進行存貨的實地盤存，使得存貨賬實不符，賬面庫存失去實際意義，部分企業(yè)對于盤存的組織實施、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應(yīng)有的監(jiān)督作用。從問卷調(diào)查的情況來看，43%的企業(yè)對于盤盈盤虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規(guī)范。

　�。�3）存貨的計量，很多中小企業(yè)只顧眼前利益，處理賬務(wù)不規(guī)范，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，中小企業(yè)往往在材料領(lǐng)用的記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄上不太真實規(guī)范，人為因素較多，對于發(fā)出的存貨，中小企業(yè)的存貨計價存在隨意性的特點。不規(guī)范的計量方法影響企業(yè)財務(wù)報表的真實性，讓報表使用者沒有辦法正確的了解企業(yè)實現(xiàn)的利潤與發(fā)生的虧損情況。

　　3．中小企業(yè)較少采用存貨規(guī)劃與控制方法。從調(diào)查情況來看，中小企業(yè)對于諸如經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模式、存貨歸口分級控制、ABC分類管理、適時制（JIT）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業(yè)相關(guān)人才以及自身資源的缺乏。而沒有存貨的規(guī)劃與控制，就難有存貨最優(yōu)水平的保持。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)存貨數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

　　存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運能力的主要指標(biāo)之一，可以反映企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷售能力以及存貨是否過量。在正常經(jīng)營情況下，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售能力越強，營運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉(zhuǎn)率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過該指標(biāo)絕對地分析企業(yè)的存貨管理情況，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計。

　　表1平湖市13家服裝企業(yè)20xx年存貨指標(biāo)統(tǒng)計

　　從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業(yè)，但是存貨周轉(zhuǎn)率的差別非常的大，最大的一家達(dá)到70.39，存貨周轉(zhuǎn)的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉(zhuǎn)一次。由以往的統(tǒng)計來看，服裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率往往是在2至3這樣一個水平，而這次樣本企業(yè)中好幾個是在6～10這樣一個水平，仿佛是在一個不錯的水平，并且大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例也是在一個非常正常的水平。但是從前面的調(diào)查來看，這些企業(yè)的存貨管理現(xiàn)實狀況并不是很好，這一方面可能是報表數(shù)據(jù)的真實性存在一定的'問題，但是經(jīng)過后來進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，更實際的原因是平湖市的服裝企業(yè)很多都是從事代加工業(yè)務(wù)，所以每年末的存貨數(shù)量會比較的少，從而我們會得到一個不錯的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。另外也可以看到表格中前幾個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率相對于行業(yè)平均水平還是太低了，亟需加強管理來提高存貨周轉(zhuǎn)速度。

　　二、解決方法和對策

　　從調(diào)研結(jié)果來看，目前，大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業(yè)需要改善存貨管理。通過科學(xué)的管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，通過對中小企業(yè)存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個方面完善中小企業(yè)的存貨管理。

　�。ㄒ唬┩晟拼尕泝�(nèi)部控制制度

　　建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立完善的存貨內(nèi)部控制制度。規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強對信譽、資質(zhì)等級管理。劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進行實物盤點，使賬實相符、賬賬相符、賬表相符，切實維護中小企業(yè)自身的利益。

　�。ǘ�）運用經(jīng)濟批量模型進行合理的存貨規(guī)劃

　　存貨規(guī)劃所要解決的主要問題是企業(yè)怎樣采購存貨？進行有效的存貨規(guī)劃對于維持正常生產(chǎn)經(jīng)營、合理控制資金占用水平、降低營運資本具有重要意義。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ），是指一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關(guān)系，其目標(biāo)是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來控制采購的存貨數(shù)量。

　　EOQ模式具有簡便易用性，對現(xiàn)行存貨管理系統(tǒng)也不需要做大的改動。EOQ模式還具有靈活性，即便根據(jù)不太可靠的成本數(shù)據(jù)來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍。

　　（三）實現(xiàn)存貨管理網(wǎng)絡(luò)信息化，提高存貨管理水平

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)普遍采用電算化軟件進行會計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業(yè)要加快存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平、增強整個供應(yīng)鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術(shù)，它是完成這些目標(biāo)的重要資源，也是企業(yè)內(nèi)外交流的主要方式。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時、準(zhǔn)確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。

　�。ㄋ模┲贫ê侠淼拇尕浌芾砟繕�(biāo)，建立庫存管理績效評價體系

　　制定合理的存貨管理目標(biāo)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，中小企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模確定庫存政策與庫存水平，根據(jù)營銷戰(zhàn)略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業(yè)績納入對相關(guān)崗位的績效考核，通過業(yè)績考核對相應(yīng)的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平�？己说闹笜�(biāo)可以包括：銷售目標(biāo)完成率、完工產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況，開展考核，并將考評結(jié)果作為薪酬水平、職務(wù)升降的重要參考。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]吳敏紅．淺談企業(yè)存貨管理[J]．現(xiàn)代企業(yè)教育．20xx（12）：71～72

庫存管理論文5

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了前所未有的進步。目前企業(yè)信息化建設(shè)得到了人們的廣泛關(guān)注，現(xiàn)有的基于WEB管理系統(tǒng)因其方式復(fù)雜、開發(fā)周期長、系統(tǒng)不穩(wěn)定、開發(fā)費用十分巨大等特點,使得這種方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的要求。為此需要改進基于WEB應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，這就迫切需要一種良好的設(shè)計模式，該模式不僅能夠保證應(yīng)用系統(tǒng)的靈活性、經(jīng)濟性、可靠性，還需要有較短的開發(fā)周期。庫存管理是一個企業(yè)的核心部分，將Struts架構(gòu)應(yīng)用到庫存管理系統(tǒng)中能夠有效提高系統(tǒng)開發(fā)效率并對加強庫存的管理工作有很大幫助。

　　關(guān)鍵詞：Struts架構(gòu)；WEB管理系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計模式；經(jīng)濟性

　　所謂的庫存管理就是指公司經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，它決定了一個企業(yè)的收益狀況。以前的科學(xué)技術(shù)并沒有那么發(fā)達(dá)，因此銷售環(huán)節(jié)一般通過人工進行操作，如依靠人工填寫各貨物入庫或出庫記錄、填寫庫中各物品的性質(zhì)及發(fā)送單位等，這些工作特別繁雜，且容易發(fā)生人為失誤。另外，在以人工為主要管理的方式下，經(jīng)常會使得銷售人員無法準(zhǔn)確的為客戶提供供貨保證，與此同時企業(yè)中管理進貨的部門也缺乏一份詳細(xì)的進購表格。當(dāng)代的商業(yè)市場競爭十分激烈，對企業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求，企業(yè)需要在最短的時間掌握自己的供貨與生產(chǎn)。企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，這種系統(tǒng)利用先進的計算機管理系統(tǒng)將企業(yè)的進貨、銷售、庫存的管理有機的結(jié)合到一起，從而極大的提升了企業(yè)的工作效率，而且節(jié)約了各項成本。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國的中小企業(yè)將逐漸實現(xiàn)庫存管理，這不僅是為了提高企業(yè)的競爭力，也是時代發(fā)展的必然。

　　1庫存管理基本理論

　　1.1庫存管理模型的分類。（1）依照訂貨的方式劃分可以分為5類訂貨模型：第一類：定時定量模型。該模型中的訂貨時間和數(shù)量都是不變的。第二類：定時間但是訂貨的數(shù)目依照庫存量來決定。第三類：定量而不定期模型。該模型的訂貨量不變，當(dāng)庫存量低于訂貨時自動補充貨源。第四類：訂貨的數(shù)量和時間都是不固定的。第五類：有進貨率的進貨模型。一般情況下需要斷斷序序的進貨。（2）如果按照供需的情況進行分類，可分為確定性和概率性模型兩類。前者的參數(shù)是確定的，后者的各類參量是隨機不確定的。（3）按照庫存管理的目標(biāo)劃分，可分為經(jīng)濟型與安全型兩大類。第一個模型的主要目的就是節(jié)約使用的資金，提高整體的經(jīng)濟效益。第二類是以安全性為準(zhǔn)則即盡量加大庫存量，保證供應(yīng)的正常進行，使得缺貨率最低。

　　1.2庫存管理的控制成本。企業(yè)需要對庫存的控制方式進行決策，不僅需要考慮經(jīng)濟性，還需要從多方面對庫存進行決策控制，一般情況下庫存的決策過程需要考慮三個方面即訂貨的成本，庫存的成本，短缺帶來的成本。（1）訂貨成本，指所有的貨物因為訂單的變動而額外增加的成本。包括訂購手續(xù)成本、運輸過程中的成本、貨物接收成本。（2）庫存的持有成本。包括資本成本、倉庫存儲成本、裝卸成本。（3）短缺成本。指由于庫存貨物的缺少而增加的成本，如：未能夠履行與用戶簽訂的合同被迫接受懲罰的經(jīng)濟損失、銷售過程中因信譽缺失而引發(fā)的訂單被退回等。

　　1.3庫存系統(tǒng)的分析與設(shè)計。（1）系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析。通過有關(guān)的調(diào)查分析查詢各維護子系統(tǒng)的管理控制，對于中小企業(yè)的庫存管理功能的特點可以設(shè)計不同的維護模塊控制系統(tǒng)。（2）系統(tǒng)的功能設(shè)計。首先系統(tǒng)開發(fā)的根本目標(biāo)就是實現(xiàn)各企業(yè)中物流設(shè)備的管理趨向規(guī)范化、自動化等，從而提高企業(yè)的庫存管理效率、降低管理成本。系統(tǒng)開發(fā)總體任務(wù)完成后就可以進行系統(tǒng)功能的詳細(xì)分析。庫存管理系統(tǒng)需要具有下述功能。首先需要滿足倉庫管理員登陸、密碼修改及忘記正確密碼的輸入方式。其次需要輸入各種信息如貨物入庫、出庫、生產(chǎn)日期、出貨時間等�？梢詫崿F(xiàn)各類信息的維護、修改等工作。最后備份庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并能夠生成出庫單、入庫單、各類報表等。

　　2Struts框架

　　2.1Struts框架及MVC模式。MVC最大的特點就是將所有的應(yīng)用系統(tǒng)劃分為三個主要的組成元件：模型、控制器、視圖。每一個元件都可以獨自處理任務(wù)。而Struts是一個基于MVC模式的優(yōu)秀框架，框架結(jié)構(gòu)是一組相互協(xié)作的類，它能夠提供一組軟件結(jié)構(gòu)并建立了各組件的集成類別，為組件的協(xié)同工作提供良好的環(huán)境。下面以MVC的角度來分析Struts結(jié)構(gòu)。（1）模型�；�于Struts結(jié)構(gòu)的模型可以分為兩大部分即系統(tǒng)內(nèi)部的狀態(tài)與能夠改變各狀態(tài)的事務(wù)邏輯。（2）視圖�；�于Struts結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序中視圖部分是通過JSP技術(shù)完成的'。在JSP頁面中頁面的格式化可以采用HTML或XML，當(dāng)然也可以運用Struts中自定義的標(biāo)簽庫，通過這些標(biāo)簽可以有效的與模型中的ActionForm結(jié)合在一起，協(xié)同各數(shù)據(jù)間的封裝。（3）控制器。控制器在應(yīng)用程序中主要的作用就是接收用戶端的請求，判斷執(zhí)行哪種業(yè)務(wù)，然后將用戶界面連接到另一個圖形組件中。下表格是MVC中各組件的詳細(xì)功能：

　　2.2Struts框架的核心組成。核心組件包括：ActionServlet、Action、ActionMapping等，各類組件都有不同的角色如ActionServlet的角色是控制器，Action的角色是包含事物的各類邏輯，ActionMapping是請求操作的作用。

　　2.3Struts的配置文件。Struts框架一共有兩個配置文件,包含web.xml應(yīng)用配置文件和Struts配置文件。根據(jù)框架內(nèi)各文件的配置，實現(xiàn)各層次間組件進行交互與協(xié)調(diào)工作。在系統(tǒng)運行中，這些配置文件被系統(tǒng)讀入到內(nèi)存中，實現(xiàn)控制器的運作。

　　3基于Struts框架的庫存管理系統(tǒng)表示層的實現(xiàn)

　　在基于B/S的結(jié)構(gòu)應(yīng)用中,表示層主要負(fù)責(zé)客戶端發(fā)送信息的接收，并將得到的信息發(fā)送給業(yè)務(wù)層來進一步處理。表示層主要的功能不僅包含控制類信息的發(fā)送及新頁面的產(chǎn)生，在實際的應(yīng)用中表示層反映了MVC模式中的控制器層和視圖層功能，因此在應(yīng)用MVC時，可以將表示層劃分為視圖及控制器兩個主要部分。本文應(yīng)用Struts框架來實現(xiàn)庫存系統(tǒng)表示層的實現(xiàn)，它主要的作用就是實現(xiàn)控制器與視圖的功能，通常情況下還需要整合其它的一些先進技術(shù)才能夠真正的達(dá)到目的。Struts框架相應(yīng)的順序是接收用戶發(fā)送的請求、將客戶請求封裝到FORMbean中、將客戶請求映射到Action中、調(diào)用封裝好的數(shù)據(jù)、調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯、更新FORMbean中的數(shù)據(jù)、產(chǎn)生響應(yīng)的視圖。應(yīng)用Struts框架實現(xiàn)用戶登陸模塊的的實現(xiàn)：用戶訪問系統(tǒng)需要進行登陸,然后對用戶的各種信息進行驗證，登陸模塊應(yīng)該包含下述功能：（1）對數(shù)據(jù)輸入的格式進行簡單控制。（2）能夠判定用戶輸入的密碼和用戶名是否正確。（3）能夠自動根據(jù)用戶類別進行相應(yīng)視圖的創(chuàng)建并能返回到用戶所需要的瀏覽器截面。

　　總之，庫存管理系統(tǒng)對企業(yè)的日常管理工作起到了十分重要的作用，它能夠為企業(yè)提供更為先進的信息管理方法和貨物管理方式，并能改進以前的工作模式，增強企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)生產(chǎn)物品的供應(yīng)、銷售、存儲效率，庫存管理系統(tǒng)能為用戶提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和快速的查詢方法。應(yīng)用計算機實現(xiàn)各類信息的管理具有特別顯著的特點，與手工管理相比具有較大優(yōu)勢。如：保密性能好、存儲信息大、壽命長、簡單方便、節(jié)約投資成本、可靠性能強等。所有的這些優(yōu)點都決定了存儲管理工作的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理，與世界接軌的必要條件。

庫存管理論文6

　　一、庫存管理的含義

　　目前的世界級現(xiàn)代企業(yè)，都將庫存管理視同為庫存在整個供應(yīng)鏈的行為控制，并且將整個物流作為第三利潤源泉。尤其是在當(dāng)今的買方市場大環(huán)境下，很多供應(yīng)商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節(jié)省整個物品流動環(huán)節(jié)的費用，減少不必要的資金占用和浪費，就成為整個庫存管理的根本目的。

　　二、庫存管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬�庫存周轉(zhuǎn)慢

　　20xx年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為11次，遠(yuǎn)低于先進同行年周轉(zhuǎn) 15 次，落后比例高達(dá) 36%。

　�。ǘ�）庫存貶值損失較大

　　由于手機更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫存手機均不同程度存在貶值跌價損失，企業(yè)庫存管理風(fēng)險較大。

　�。ㄈ�）存在一定部門主義障礙

　　日常庫存管理工作中，各單位庫存需求不完全一致，容易產(chǎn)生矛盾。總部采購部門希望大量采購，獲得最低價格，全部產(chǎn)品都想全國集中統(tǒng)一采購，但總部集采流程長，反映速度慢，無法快速滿足一線業(yè)務(wù)需求；省分銷售部門希望保持采購靈活性，以獲得當(dāng)?shù)貜S家分部、國代商分部的資源支持；省分庫存管理部門希望保持最低庫存水平，以減少資金占用，降低庫存貶值損失；零售門店希望門店庫存豐富，不影響日常銷售。

　�。ㄋ模�庫存管理不善

　　各省分公司庫存管理水平不一，缺乏一套有效庫存管理制度和監(jiān)督機制，部分庫存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，知識結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致沒有合理劃定庫存管理警戒線，沒有定期清理長期積壓庫存，部分手機被門店違規(guī)拆包，導(dǎo)致手機因品相差而影響銷售等諸多庫存管理問題。

　　三、庫存管理提升策略

　�。ㄒ唬〢BC 分類管理策略

　　ABC 分類管理是按事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般。企業(yè)庫存物資種類雖然繁多，但也存在重要的“少數(shù)”和不重要的“多數(shù)”這一規(guī)律，即少數(shù)庫存占用大部分庫存資金，而大多數(shù)的庫存僅占用極小部分的資金，利用庫存與資金占用的這種規(guī)律，將庫存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類，資金占用較多的物資劃為 B 類，資金占用少的物資劃為C 類，然后針對不同等級分別制定相應(yīng)的策略。

　�。ǘ�）推動門店直供模式

　　實現(xiàn)各級總倉零庫存管理聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)按總部、省分公司、地市分公司、門店建立 4 級庫存管理，總部集采商品要先通過總部總倉→省分公司總倉→地市分公司總倉→門店，物流鏈條較長，嚴(yán)重影響物流配送效率。經(jīng)統(tǒng)計，每月庫存中，有較大比例的庫存存放在總部總倉、省分公司總倉、地市分公司總倉，即降低了庫存周轉(zhuǎn)率，又增加了存貨貶值損失風(fēng)險。要提升庫存管理效益，就必須最大限度降低各級總倉庫存，實現(xiàn)管理層級總倉零庫存管理。

　　1、要進一步挖掘?qū)�業(yè)物流公司配送時效，優(yōu)化物流方案，改變采購貨物先到各級總倉，再層層分發(fā)配送模式，實現(xiàn)物流直送到門店。

　　2、要進一步優(yōu)化采購模式，嚴(yán)格按門店需求采購。

　　3、進一步提升門店作業(yè)水平，加大門店庫存周轉(zhuǎn)管理和考核力度。

　�。ㄈ�）建立健全庫存管理內(nèi)部控制體系

　　首先，為規(guī)范經(jīng)營管理，保證各項業(yè)務(wù)活動的正常開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結(jié)合自身的'實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全和完善其內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)應(yīng)組織全方位的培訓(xùn)，使庫存各級管理人員除了具備必要的業(yè)務(wù)知識外，還擁有現(xiàn)代管理知識，通曉手機零售行業(yè)管理特性，不斷將現(xiàn)代倉儲物流理論應(yīng)用到實際工作中，逐步實現(xiàn)庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要結(jié)合手機行業(yè)特性，進一步細(xì)化手機串號管理，實現(xiàn)手機串號實時進銷存管控，準(zhǔn)確掌握每臺手機庫存狀態(tài)，制定嚴(yán)格的定期庫存清理機制、門店末端庫存日清日結(jié)等系列管控手段。最后，進一步理順公司各級管理單位績效考核體系，不應(yīng)出現(xiàn)各單位嚴(yán)重矛盾的庫存管理思路，做到相互配合、相互監(jiān)督控制，有效提升庫存管理水平。

　　四、小結(jié)

　　如何改進與提高手機零售企業(yè)庫存管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)銷售、降低貶值損失、提高企業(yè)競爭力具有重大意義。只有不斷提高庫存管理水平，才能促進企業(yè)核心能力的增長，使庫存真正成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。

庫存管理論文7

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庫存管理論文8

　　企業(yè)得以運行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴(yán)重問題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率低等問題，給企業(yè)帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設(shè)計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。

　　1電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問題分析

　　電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫存管理存在的問題主要有以下幾點：

　　1.1對供應(yīng)商管理薄弱，庫存準(zhǔn)確性得不到控制

　　大部分電商企業(yè)的貨源都是來源于多個供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：

　�。�1）供應(yīng)商不能按照約定時間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉庫的收貨及時性以及預(yù)先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿理意度。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。

　　（2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應(yīng)商提供的商品會出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現(xiàn)商標(biāo)貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導(dǎo)致在盤點過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫時極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。

　　1.2庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴(yán)重

　　庫存過高對企業(yè)來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實時傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。

　　1.3在庫庫存管理不規(guī)范，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現(xiàn)場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。

　　2流程管控視角下提升庫存管理的措施

　　2.1建立庫存模型，降低庫存成本

　　根據(jù)品種分類、預(yù)測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費用項目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數(shù)據(jù)模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴(yán)格控制商品庫存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達(dá)到庫存成本的最低化，庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進貨的商品進行系統(tǒng)與實物批次管理，在相同商品發(fā)貨時優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。

　　2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉流程，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確

　　供應(yīng)商管理體系的搭建對企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對供應(yīng)商的.管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來料的質(zhì)量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。

　　2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程

　　庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫，沒有對數(shù)據(jù)庫精細(xì)的分析，且無法達(dá)到預(yù)期的效果。如何建立一個合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準(zhǔn)確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫等不同類別的收發(fā)類型流程及賬務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識對現(xiàn)代化庫存管理的意義重大。

　　2.4科學(xué)規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理安排商品儲存流程

　　對倉庫進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)對倉庫的分區(qū)及庫位管理，有效控制庫存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時性。倉庫存儲區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據(jù)同一性原則、先進先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進行布局；庫位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號及周期數(shù)量來具體決策。

　　2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異

　　盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結(jié)果核對以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點時必須以實物為依據(jù)清點實物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結(jié)果核對中如存在庫存差異，應(yīng)及時在系統(tǒng)中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。

　　2.6加強特殊庫存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理

　　無論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對各環(huán)節(jié)進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。

　　2.7加強員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程

　　電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進行庫存管理知識和方法的培訓(xùn)，定期進行考核，使員工認(rèn)識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，以滿足銷售和資產(chǎn)的高效利用，實現(xiàn)利益的最大化，進而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點關(guān)注關(guān)鍵流程，及時找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。

庫存管理論文9

　�。�摘要］隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標(biāo)放在首位，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進行簡單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理，提高經(jīng)驗，加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理，促進電力企業(yè)發(fā)展，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標(biāo)也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施

　　1引言

　　近幾年，國家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟效益，需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進方向及動力，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分，應(yīng)不斷進行現(xiàn)場考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國家重點項目，也是國家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長遠(yuǎn)進行考慮，保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。

　　2電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點及現(xiàn)狀分析

　　電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的.特點，該特點主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設(shè)備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細(xì)分，并按照用途分成若干小類。在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務(wù)部、建設(shè)部門、管理部門、設(shè)備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導(dǎo)致在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)各種各樣問題，從而導(dǎo)致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點進行闡述。

　　2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

　　在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現(xiàn)對物品資產(chǎn)運行目標(biāo)進行決策和實施，而全壽命目標(biāo)最低化也很難實現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進行分析，就會導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續(xù)改進就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。

　　2．2物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段

　　對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對于整個電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：（1）夸大社會效益，忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導(dǎo)致社會效益被擴大化，而實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略，而電力企業(yè)在進行改革過程中需要根據(jù)國家政策進行創(chuàng)造，同時將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學(xué)性不強現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計及建設(shè)過程中，由于各個階段不同導(dǎo)致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個部門之間相互獨立，而且出現(xiàn)造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現(xiàn)費用較大浪費。在整個電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導(dǎo)致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風(fēng)險性，值得注意的是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運行及維護成本大小。

　　3電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策

　　在傳統(tǒng)模式下進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個電網(wǎng)企業(yè)生命周期進行維護和發(fā)展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達(dá)到更高高度。

　　3．1樹立全壽命周期管理思想，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變

　　目前來說資產(chǎn)全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進行統(tǒng)籌管理，將管理目標(biāo)進行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達(dá)到全壽命周期目標(biāo)。

　　3．2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)

　　在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，這樣就會對整個企業(yè)進行發(fā)展，適當(dāng)時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業(yè)內(nèi)部進行快速傳遞，最終實現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。

　　3．3完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設(shè)

　　一個好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進行主觀上改變，實現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個部門之間工作及職責(zé)，最終成立專門的電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組，實現(xiàn)每個部門對接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標(biāo)，而減少問題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責(zé)任制度進行分配，將每個人全部技能發(fā)揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。

庫存管理論文10

　　摘要：庫存管理是當(dāng)前成品油物流供應(yīng)鏈管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。成品油因其固有的特性，所以在其庫存管理環(huán)節(jié)上也具有一定的特殊性。本文就將在實際工作中總結(jié)當(dāng)前我國成品油倉儲物流管理,并結(jié)合銷售企業(yè)的實際情況，從供應(yīng)鏈的角度進一步分析成品油的庫存管理。希望在相關(guān)建議和優(yōu)化方案的提出，能在今后的工作中對于這項工作的開展起到一些幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；成品油；庫存管理；優(yōu)化措施

　　成品油是由原油開采出來后經(jīng)煉油企業(yè)加工完畢并符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可以市場供應(yīng)的合格石油制品，其包含了我們生活中常見的汽油、柴油和煤油等等。而成品油庫存管理則是當(dāng)前成品油供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)之一，它對于整個供應(yīng)鏈的管理提升都將起到十分重要的影響和幫助。在當(dāng)前的社會發(fā)展中，我國正處于飛速發(fā)展的全新時期，如何開展對成品油庫存管理優(yōu)化，進一步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升將是一項十分必要的工作。下文就對這一問題展開更詳細(xì)的探索和研究。

　　1當(dāng)前供應(yīng)鏈成品油庫存管理存在的問題

　　作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個重要環(huán)節(jié)，成品油相關(guān)企業(yè)在庫存管理上都或多或少的做了一些信息化技術(shù)改造的投入或推進，但是從目前整體形勢來看，仍存在對信息技術(shù)的應(yīng)用不充分、不到位的現(xiàn)象。例如，我國眾多地區(qū)中的成品油庫存管理工作由于信息化技術(shù)的應(yīng)用并未做到真正意義上引進和推廣而被擱置一邊，而仍然采用傳統(tǒng)工作模式，這種工作方式的管理效率相對比較低，很難準(zhǔn)確的掌握企業(yè)需要的相關(guān)工作信息，這也將對我國成品油庫存工作效率造成較為嚴(yán)峻的影響[1]。甚至一些老舊、偏遠(yuǎn)或區(qū)域內(nèi)重合油庫在庫存管理上信息化程度低下甚至采用人工管理模式，和自動化的管理仍在明顯的差距。在實際工作中由于無法形成比較完善的庫存管理系統(tǒng)，因此在成品油的實際管理中如果一些環(huán)節(jié)的對接不夠準(zhǔn)確，成品油的供應(yīng)速度勢必受到較大的影響，甚至?xí)�對整個供應(yīng)鏈的效率造成影響。

　　2管理策略

　　為了將成品油的庫存管理工作進行完善，在實際工作中更應(yīng)該建立起完善的庫存模型。這種模型的基本框架中主要包含了成品油庫存成本、相關(guān)費用和需求等環(huán)節(jié)。對于當(dāng)前成品油的庫存管理過程中，主要的管理策略包含以下幾個環(huán)節(jié)：1、RQ策略。也就是在實際工作中加強對成品油庫存量的檢查，一旦庫存量達(dá)到了訂貨標(biāo)準(zhǔn)的時候，就應(yīng)該及時發(fā)出訂單，并將每次的訂單量設(shè)置為Q。通常情況下，如果成品油的需求比較大，缺貨成本較高的過程中，采用此種方案也是最為恰當(dāng)?shù)姆绞健?、RS策略。在對成品油庫存進行檢查的過程中，如果出現(xiàn)庫存量小于訂貨水平就出現(xiàn)了訂貨行為，就需要訂貨的數(shù)量達(dá)到最大的庫存量，我們對這個環(huán)節(jié)中的庫存量用S表示[2]。這也說明在實際工作中，我們需要按照成品油的庫存情況進行管理策略的選擇。

　　3對成品油庫存管理進行優(yōu)化的策略

　　針對建立的庫存模型以及在實際工作中應(yīng)用所反映出的問題，應(yīng)根據(jù)成品油供應(yīng)情況進行策略優(yōu)化，筆者認(rèn)為要從以下工作環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善：

　　3.1充分引進信息技術(shù)

　　隨著近年來我國科技水平和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要想提升庫存管理工作的效率，就需要在成品油庫存管理過程中大幅度引進信息化技術(shù)手段，開展這項工作應(yīng)著重以下幾點：(1)建立健全成品油庫存信息管理系統(tǒng)，通過此種方式對庫存管理的監(jiān)測進行強化，加強庫存信息管理系統(tǒng)與銷售ERP系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、二次物流配送系統(tǒng)等系統(tǒng)端口的融合對接，實現(xiàn)各大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交匯對接，從而實現(xiàn)對庫存信息進行準(zhǔn)確的掌握，便于在工作中更好的實現(xiàn)準(zhǔn)確管理。系統(tǒng)在實際應(yīng)用的過程中還可以將信息自動的及時通知給相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員，方便相關(guān)崗位人員對物流信息的動態(tài)掌握，實現(xiàn)對庫存的及時補充[3]。(2)完善對成品油收發(fā)存環(huán)節(jié)動態(tài)監(jiān)控，從而更及時和準(zhǔn)確的了解成品油的庫存變化，有效的保障將信息準(zhǔn)確的提供給實際業(yè)務(wù)操作者或經(jīng)營決策者。(3)強化對成品油庫存自動化控制，通過這種方式更好的控制或解決在管理過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，從而減少在庫存管理工作中所耗費的人力和財力，更有效實現(xiàn)對成本的節(jié)約與控制。

　　3.2強化對油庫的優(yōu)化

　　強化對油庫的優(yōu)化布局，是當(dāng)前對成品油庫存管理優(yōu)化管理工作中十分關(guān)鍵的'工作環(huán)節(jié)[4]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同資源進貨渠道、銷售流向和油庫輻射范圍等綜合因素實施對油庫性能進行完善，對其功能進行提升。首先在實際工作中對油庫進行優(yōu)化布局能在很大程度上提升成品油周轉(zhuǎn)的效率，隨之要形成系統(tǒng)的配套的物流優(yōu)化運行方案。同時，要在實際工作中對成品油倉儲品種的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，通過這種方式對各個區(qū)域內(nèi)需求的品種進行滿足，在此種背景下實現(xiàn)對庫存的有效降低，進一步提高庫存管理利用效率節(jié)省庫存工作的管理成本。其次根據(jù)油庫的區(qū)位重新對油庫進行優(yōu)化布局，對基礎(chǔ)設(shè)施老舊，安全風(fēng)險較高的油庫或同一地區(qū)運輸半徑重合的油庫進行優(yōu)化關(guān)停，以減少后期更新改造資金的投入，也減低現(xiàn)有庫存鋪底量的占用，盤活現(xiàn)有庫存資源，提高其利用效率。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，庫存管理是當(dāng)前成品油管理供應(yīng)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在某種程度上說庫存管理的好與壞會對成品油供應(yīng)和物流優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，并且對成品油的經(jīng)濟效益也有著直接聯(lián)系。在當(dāng)前社會發(fā)展中，我國這一工作仍然存在一些問題，所以需要相關(guān)企業(yè)或是個人要在實際工作中加強對庫存量實際情況進行掌握，以便在今后工作中更好的采用解決對策，更好的帶動我國成品油庫存管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]辜勇,楊子清,高東旭等.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化研究[J].中國水運（理論版）,20xx,4(12):87-88.

　　[2]尹微.基于供應(yīng)鏈的成品油庫存管理優(yōu)化措施分析[J].科技與創(chuàng)新,20xx,32(9):58-58,62.

　　[3]朱澤.基于VMI的成品油庫存優(yōu)化及系統(tǒng)開發(fā)研究[D].武漢理工大學(xué),20xx,58(2):189-190.

　　[4]王波.基于聯(lián)合庫存管理模式的成品油庫存管理研究[J].物流工程與管理,20xx,38(2):37-39,41.

庫存管理論文11

　　1引言

　　備件是指在設(shè)備維修管理工作中提前采購并儲備好的各種零件，用于替換設(shè)備中的故障件或劣化件，以便快速恢復(fù)設(shè)備原有的性能，有效縮短設(shè)備維修停歇時間以及減少停機損失。備件的庫存管理一直是國內(nèi)外學(xué)者研究的熱點，備件是企業(yè)設(shè)備管理和維修中的重要組成部分[1]，備件庫存管理方案的優(yōu)劣一定程度上決定了企業(yè)的興衰。在眾多備件中有一類更為特殊的備件，稱為慢速流動備件，它的特點是重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長。慢速流動備件在企業(yè)中大量存在[2]，為了確保生產(chǎn)的持續(xù)進行，必須儲備一定數(shù)量慢速流動備件。但是由于需求量和采購時間的不確定性，導(dǎo)致慢速流動備件的庫存管理變成了一個非常棘手的問題。建立一個適合企業(yè)的有效的備件庫存模型已經(jīng)成為當(dāng)今各企業(yè)提高綜合競爭力的有效方法，它直接關(guān)系到企業(yè)能否提高服務(wù)水平和降低庫存費用。

　　2備件庫存管理概述

　　2.1備件庫存管理

　　備件庫存管理研究的目的是研究如何在保證一定服務(wù)水平（一定的預(yù)期缺貨水平）或總成本最低情況下確定庫存水平。有效的備件庫存管理，既可保證設(shè)備維護活動的及時進行，又可以減少庫存資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國內(nèi)外關(guān)于備件庫存管理的研究有很多，最早的備件庫存管理模式是采用備件單級庫存管理模式，如Mann[3]的訂貨點法給出了單級庫存結(jié)構(gòu)情況下計算維修庫存最優(yōu)訂貨點和訂貨數(shù)量的方法。之后相關(guān)學(xué)者逐漸認(rèn)識到備件多級庫存管理模式的優(yōu)勢，如Sherbrooke[4]在從理論上研究了多級庫存系統(tǒng)備件需求規(guī)律及系統(tǒng)目標(biāo)函數(shù)等問題的基礎(chǔ)上，針對多級備件庫存供應(yīng)實際問題，提出了METRIC（Multi—EchelonTechniqueforRecover—ableItemControl）模型，后來該模型被廣泛應(yīng)用到軍事領(lǐng)域。Muckstadt[5]和Graves[6]分別從兩個角度對METRIC模型做了進一步的擴展，提出了多備件、多訂單情況下的MOD—METRIC系統(tǒng)模型和具有兩級備件庫存系統(tǒng)、倉庫執(zhí)行修理功能的VARI—METRIC模型。

　　后來Sleptchenko[7]又提出了考慮修理優(yōu)先權(quán)的VARI—METRIC模型的擴展模型。但多級備件庫存會造成供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性遞增，更加導(dǎo)致了需求的不確定性，從而一定程度上增加了庫存，降低了服務(wù)水平。Matteo[8]等對由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而引起需求不確定性的情況進行研究，主要研究了沒有供應(yīng)鏈各節(jié)點的信息，而且供應(yīng)鏈各節(jié)點的庫存為分散控制的情況。基于備件的分散控制和聯(lián)合控制策略，楊華、郭偉等人[9]建立了一個由大型設(shè)備制造企業(yè)下屬的各個區(qū)域備件代理商構(gòu)成的多倉庫聯(lián)合庫存優(yōu)化模型，在該模型中他們以庫存持有成本、缺貨成本和橫向轉(zhuǎn)借成本之和作為目標(biāo)函數(shù)，經(jīng)算例仿真表明，需求率低、成本高的備件適合用聯(lián)合庫存策略，而需求率高的備件則更加適合分散式庫存控制策略。在這里已經(jīng)有很多學(xué)者將備件分為了兩部分來進行研究，即需求率低且成本高的備件和需求率高、成本較低的備件，分別來研究他們的庫存策略。于是，備件的分類研究成為研究備件庫存的必然。

　　2.2備件的分類

　　從楊華、郭偉的仿真結(jié)果中，可以看出不同特點的備件適用不同的庫存策略。研究慢速流動備件的庫存管理，首先需要對慢速流動備件的界定有所研究。慢速流動備件是指為了縮短修理停歇時間而事先準(zhǔn)備的重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長的各種修理零部件。在對慢速流動備件界定的研究中，趙振峰[1]認(rèn)為慢速流動備件和快速流動備件這兩個定義應(yīng)從年需求率和消耗的不確定性兩個方面加以區(qū)別，即年需求率低于1且需求不確定的備件為慢速流動備件，年需求率大于1的需求確定的備件為快速流動備件。丁留明[10]首先分析了傳統(tǒng)ABC分類法控制慢速流動備件的缺點，以設(shè)備關(guān)鍵性為出發(fā)點，采用了兩階段法，使用AHP和蒙特卡洛法對設(shè)備中關(guān)鍵的設(shè)備進行判定，然后對關(guān)鍵性設(shè)備和一般設(shè)備中的備件分別進行了ABC分類，此模型的可操作性比較強，可以比較合理的界定慢速流動設(shè)備和快速流動備件。陳濤[11]從備件的四個參數(shù)：單價、訂貨的成本、年需求量和訂貨提前期出發(fā)，設(shè)計了一個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在綜合考慮了多因素的情況下對備件按照其重要性劃分為高、中、低三類。他提出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對備件分類的準(zhǔn)確率一般在80％以上，可以作為備件分類的有力工具。楊超[12]研究了基于模糊綜合判定的慢速流動備件的判定，既考慮了慢速流動備件概念的模糊性，也解決了影響因素的權(quán)重問題，使備件的分類更加準(zhǔn)確、有效。

　　3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　3.1慢速流動備件的需求預(yù)測

　　國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于慢速流動備件的研究主要集中在需求預(yù)測的方法和庫存模型上，Croston[13]是最早研究慢速流動備件的需求預(yù)測方法的學(xué)者，1972年他提出了Croston方法，實踐證明該方法對間歇需求和不確定需求有較好的適應(yīng)性。此后一些學(xué)者對Croston法進行了改進，Syntetos[14]認(rèn)為Croston法存在有偏估計，他進一步推導(dǎo)出了近似無偏估計的Croston法。Segerstedt[15]在Croston法基礎(chǔ)上，根據(jù)需求間隔長短調(diào)整平滑指數(shù)。另外也有學(xué)者指出，由于慢速流動備件需求的不確定性，在其需求序列中含有大量的0值，應(yīng)用Croston法進行預(yù)測的精度不高[16]。

　　針對慢速流動備件需求序列中含有的大量0值，有學(xué)者將需求序列分為幾小塊來研究，將針對小樣本預(yù)測的方法引入到了慢速流動備件的需求預(yù)測中，如支持向量回歸（SVR）方法[17]，在以后的文章中他又結(jié)合了模糊理論和專家系統(tǒng)，進一步提高了預(yù)測準(zhǔn)確度。但是這種方法仍然不能完全解決需求序列中含有大量0值的情況，只是比Croston法有所改進。張瑞[18]充分分析了支持向量機（SVM）回歸預(yù)測方法后，引入了經(jīng)驗?zāi)�態(tài)分解方法，將需求序列分解為多個相對穩(wěn)定的序列來進行預(yù)測，構(gòu)建了EEMD—SVM預(yù)測模型，并通過實驗進行了驗證，結(jié)果表明其預(yù)測精確度相對于支持向量機回歸預(yù)測方法有了明顯提高。馮楊等[19]用一次指數(shù)平滑法（SES）建立了艦艇間斷性需求備件的預(yù)測模型，并用仿真驗證了該方法的可行性，但是SES作為一種連續(xù)性需求預(yù)測方法，當(dāng)需求中含有大量0值時，這種方法還是無法給出合理的預(yù)測值。Bootstrap法是預(yù)測間斷需求使用較多的方法，也有學(xué)者把這個方法引入到了慢速流動備件的需求預(yù)測中，Willemain等[16]將Bootstrap法與Markov過程結(jié)合進行需求的.預(yù)測，取得了較好的效果。但是由于Bootstrap法本身的局限性，它假定需求序列存在自相關(guān)性，這在實際應(yīng)用中很難保證。

　　3.2慢速流動備件庫存模型及算法

　　慢速流動備件由于具有需求量少、價格高、庫存費用和缺貨費用高的特點，對于其庫存管理，如果采用單級庫存模式，將會給企業(yè)帶來很多不必要的成本，采取多級庫存策略，有利于降低成本，提高備件服務(wù)水平。對于慢速流動備件多級庫存模型的研究一般是在Sherbrooke[4]提出的METRIC模型的基礎(chǔ)上進行的。Muckstadt[5]指出用METRIC模型解決多級庫存問題比分解法能夠取得相對更好的優(yōu)化效果。但是由于METRIC模型中有假設(shè)的原因，所求出的備件多級庫存的解也只能是一個近似滿意解。METRIC模型最初是采用簡單的邊際分析法求解，Sherbrooke分析了采用邊際分析法的低效性和局限性，提出了一些替代算法如基于拉格朗日算子的數(shù)學(xué)規(guī)劃法。Cohen等分析了多級庫存系統(tǒng)中慢速流動備件的庫存策略，給出了一個在滿足一定服務(wù)水平并且使系統(tǒng)總成本最低的情況下，能夠求得目標(biāo)存儲水平的表達(dá)式，并用分支定界法獲得了最優(yōu)庫存管理策略。楊平律[21]用邊際分析法建立了在不確定需求下多級備件庫存模型的優(yōu)化模型，他首先用模糊隨機變量描述了不確定需求，并通過灰集和期望值理論表示出了備件的期望短缺數(shù)，經(jīng)過對不確定需求下多級備件庫存系統(tǒng)的優(yōu)化問題，提出了不確定性可用度的區(qū)間估計，最后對模型進行優(yōu)化仿真，得到了不確定需求下的最優(yōu)費效比曲線。郭日紅，閆鵬程等[22]以我軍裝備備件多級供應(yīng)為研究背景，建立了具有橫向供應(yīng)的可修復(fù)備件多級庫存模型，在該模型中，以訂購費用為約束條件，以期望短缺數(shù)最小為目標(biāo)函數(shù)。

　　Kukrejaetal對慢速流動備件單級和N個庫存點、連續(xù)盤點庫存的系統(tǒng)給出一個控制的模型，他在這個模型中考慮了訂貨的提前期不為零和聯(lián)合庫存，但是假定了各庫存點間的轉(zhuǎn)運提前期是零。聯(lián)合庫存就是將傳統(tǒng)的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對核心制造企業(yè)的庫存管理，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存管理也減少了供應(yīng)鏈上的庫存點和相應(yīng)的庫存設(shè)立費及倉儲作業(yè)費，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費用。WongHartanto[24—25]研究了飛機使用過程中多個維修站的維修備件聯(lián)合庫存優(yōu)化問題。AnilKukreja[26]研究了大型電力集團下分布于不同地區(qū)企業(yè)的慢速流動備件聯(lián)合庫存系統(tǒng)，提出一種單級多分布的聯(lián)合庫存模型。向波[27]以自己公司的實例說明了采用聯(lián)合儲備方式可以降低企業(yè)的備件儲備和停產(chǎn)風(fēng)險。經(jīng)緯紡織機械股份有限公司專件事業(yè)部的張福田[28]，針對集團總部加分、子公司企業(yè)模式下存在的“各自為政”的弊端，指出應(yīng)建立總部聯(lián)合庫存模式，有效控制各生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商的執(zhí)行結(jié)果，實現(xiàn)從客戶、中心庫到器材、專備件制造企業(yè)之間的庫存管理一體化，讓三方都實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，減少企業(yè)整體庫存量，加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短定貨、交貨提前期，降低采購成本，提升客戶資金利用率。國內(nèi)學(xué)者曲立[29]認(rèn)為傳統(tǒng)的單一備件庫存管理管理績效低下，而多級備件庫存管理模式存在“牛鞭效應(yīng)”，增大了需求的不確定性，因此提出基于協(xié)同環(huán)境的備件網(wǎng)絡(luò)化庫存管理模式，以協(xié)同環(huán)境為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，由備件供應(yīng)商、各基地倉庫及備件使用者構(gòu)成的存儲網(wǎng)絡(luò)。

　　協(xié)同（Cooperation）是指多個主體圍繞一個共同目標(biāo)而相互作用的協(xié)作過程，協(xié)同環(huán)境是實現(xiàn)資源共享的重要途徑。在協(xié)同環(huán)境下，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部的職能或部門之間，打破了資源（人、財、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使之為共同的目標(biāo)而進行協(xié)調(diào)的運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在協(xié)同思想的基礎(chǔ)上，司書賓，孫樹棟[30]給出了一種基于遺傳算法的以供應(yīng)成本為優(yōu)化目標(biāo)的多約束協(xié)同庫存控制數(shù)學(xué)模型求解算法，并結(jié)合實例對模型算法進行仿真驗證。王林，富慶亮等[31]在研究分析了上述孫樹棟等人的模型后，為獲得更加穩(wěn)定可靠的新算法，設(shè)計了基于遺傳和差分進化算法的混合智能求解算法，并通過實例，驗證了所提算法的優(yōu)勢。陳紅[32]又提出了基于系統(tǒng)論的供應(yīng)鏈?zhǔn)絺浼�協(xié)同管理的模式，通過聯(lián)合庫存、協(xié)同采購來節(jié)約成本，提高效率。由于慢速流動備件的通用性差，不同的設(shè)備具有不同的備件，因此具有相同業(yè)務(wù)即相同生產(chǎn)設(shè)備的多家企業(yè)聯(lián)合才能具備采用協(xié)同庫存模式的條件，衛(wèi)小蕊[33]以國內(nèi)集團型流程式生產(chǎn)制造企業(yè)為背景，基于協(xié)同管理戰(zhàn)略思維，對慢速流動備件實施協(xié)同管理模式下的庫存模型進行研究，提出集團型流程式企業(yè)慢速流動備件協(xié)同庫存控制模型，這個模型從縱向上看，備件用戶——區(qū)域配送站——慢速流動備件協(xié)同管理中心形成一個整體的庫存控制系統(tǒng)，從橫向上看，由備件協(xié)同管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購用戶所需備件，直接面對備件供應(yīng)商，并允許區(qū)域配送站之間橫向運轉(zhuǎn)。之后又基于這個模型提出了整個庫存系統(tǒng)控制中縱向和橫向上的庫存協(xié)調(diào)算法。

　　4總結(jié)

　　從上述慢速流動備件庫存管理的研究現(xiàn)狀可以看出，當(dāng)前慢速流動備件的庫存管理研究主要存在以下幾個問題：

　　（1）由于慢速流動備件需求的不確定性，其需求序列中含有大量0值，大部分現(xiàn)有的預(yù)測方法只能解決需求序列中含有少量0值的情況，大大降低了慢速流動備件的預(yù)測精確度。

　�。�2）國內(nèi)的研究主要是通過仿真方式對模型的優(yōu)劣加以驗證，實例研究較少。

　�。�3）在備件庫存模型優(yōu)化方面，由于慢速流動備件的缺貨成本一般高于其運輸成本和存儲成本，因此即時供應(yīng)顯得尤為重要，但這不僅需要數(shù)學(xué)模型優(yōu)化算法，而且需要加強備件在供應(yīng)鏈上的可視化程度，以實現(xiàn)備件供應(yīng)、需求及庫存信息的充分共享，在這方面還有待進一步的研究。

庫存管理論文12

　　摘要：對于火力發(fā)電廠而言，煤炭是重要的能源之一。在火力發(fā)電廠規(guī)模不斷擴大的情況下，其所需求的煤炭量愈來愈大，再加上煤炭市場化與電力體制改革的影響，使得煤電矛盾日益突出，并成為了國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的焦點問題。解決煤電矛盾并非朝夕之間所能完成的事情，而是需要一個較長的過程。在這個過程中，完善火電企業(yè)煤炭庫存管理至關(guān)重要。完善火電企業(yè)煤炭庫存管理，有利于降低火電企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力，并緩和市場供求矛盾。基于此，本文分析了火電企業(yè)煤炭庫存管理過程中存在的問題，并提出了相關(guān)完善對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：火力發(fā)電 煤炭 庫存管理

　　一、當(dāng)前煤炭行業(yè)市場情況概述

　　近兩年來，國民經(jīng)濟增長速度有所放緩，經(jīng)濟上升幅度有限，對煤炭工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，使得煤炭企業(yè)生存環(huán)境變得更為艱難。整個行業(yè)普遍認(rèn)為煤炭行業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)化，這種常態(tài)化是煤炭行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)時期。若煤炭行業(yè)要加快發(fā)展腳步，就需要相關(guān)行業(yè)政策扶持，且煤炭企業(yè)要加快自身轉(zhuǎn)變，這樣煤炭行業(yè)才可繼續(xù)發(fā)揮能源支柱作用。從電力方面來看，在電力改革持續(xù)推進的情況下，給煤炭行業(yè)帶來了較大挑戰(zhàn)。新一輪電改的核心內(nèi)容包括培育競爭性的發(fā)電與售電市場、有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價和推進直供電交易。在這種情況下，無疑會讓煤炭市場競爭更加殘酷。對于火電企業(yè)而言，煤炭行業(yè)市場發(fā)展與之息息相關(guān)，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下，火電企業(yè)如何做好煤炭庫存管理便顯得更為重要了。

　　二、火電企業(yè)煤炭庫存管理相關(guān)問題分析

　　對于火電企業(yè)而言，煤炭是不可或缺的能源資源。若煤炭庫存量過大，則會占用火電企業(yè)大量資金，給其正常運營帶來一定壓力；若煤炭庫存量過小，則可能造成生產(chǎn)危機，情況嚴(yán)重時甚至?xí)�造成發(fā)電廠停爐、停機。重新啟動一次機爐則會消耗大量的財力、物力、人力，所造成的資源浪費是巨大的。因此，做好煤炭庫存管理對于火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。從現(xiàn)狀來看，火電企業(yè)煤庫存管理水平較以往有所提升，但在某些方面依然暴露了一定問題：（1）煤炭采購人員業(yè)務(wù)水平不高。部分采購管理人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不高，缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感，對煤炭質(zhì)量把控能力較低，影響了煤炭采購質(zhì)量。（2）入庫管理機制有待完善�；痣娖髽I(yè)所采購的煤炭種類較多且數(shù)量較大，但在實際入庫管理過程中卻未能進行有效分類，導(dǎo)致煤炭堆放混亂。部分火電企業(yè)并未形成統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，上級無協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，使得物資重復(fù)儲備，占據(jù)了庫存空間。（3）庫存無法跟隨外部環(huán)境變化及時調(diào)整。對于電力市場而言，其電力需求變化具有一定規(guī)律性，并容易受到外部環(huán)境影響。特別是對于單個火電企業(yè)而言，交通運輸、氣候環(huán)境等均會對燃煤供應(yīng)產(chǎn)生影響。但火電企業(yè)往往事先規(guī)劃不足，無法應(yīng)對外部環(huán)境變化及時作出調(diào)整，導(dǎo)致庫存風(fēng)險加大。（4）煤炭庫存上、下警戒線設(shè)置不夠合理。當(dāng)煤炭庫存超出上警戒線時，會造成火電企業(yè)資金擠壓，使得資金流動性下降；當(dāng)煤炭庫存低于下警戒線時，則會影響實際生產(chǎn)。部分火電企業(yè)在煤炭庫存上、下警戒線設(shè)置方面不夠合理，不僅影響了庫存管理，還對企業(yè)正常運營帶來了一定影響。

　　三、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的`意義

　　在火電企業(yè)日常運營過程中，做好煤炭庫存管理，也就意味著企業(yè)本身能夠應(yīng)付各式各樣不確定因素的影響，如市場供求、生產(chǎn)時間、貨物運輸變化等，從而讓供應(yīng)鏈保持正常運行狀態(tài)。通過采取相關(guān)措施，讓煤炭庫存始終保持合理水平，避免庫存積壓或不足，以滿足正常生產(chǎn)需要，在降低資金占用的同時，還能夠減少庫存總成本，有利于提升火電企業(yè)綜合競爭力。

　　四、完善火電企業(yè)煤炭庫存管理的有效對策

　　1.加強煤炭采購管理。

　　首先，要注重采購人員篩選。要求采購工作人不僅要具備良好的法制觀念、廉潔意識、踏實肯干的精神，而且要具有廣泛的知識儲備。采購人員應(yīng)懂得市場經(jīng)濟、合同、招投標(biāo)、談判等方面知識，并具備良好的表達(dá)能力、分析能力及溝通能力，可準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展方向。另外，采購工作人員還要樹立良好的責(zé)任意識、服務(wù)意識及節(jié)約意識，并不斷更新自身知識儲備，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，以應(yīng)對市場及行業(yè)環(huán)境變化。其次，火電企業(yè)要加強標(biāo)準(zhǔn)化采購合同管理。采購合同簽訂前，必須充分了解對方當(dāng)事人實際狀況，判斷對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。企業(yè)不僅要考慮本方效益，也要充分考慮對方實際條件及能力，避免簽訂無效經(jīng)濟合同。在煤炭采購合同簽訂時，應(yīng)力爭協(xié)議合同由本方所在區(qū)、縣人民法院管轄，以降低合同糾紛風(fēng)險。采購合同主要以現(xiàn)貨為主，付款盡可能采取托收承付。若需要貨款預(yù)付或定金，則必須注明其生效條件及違約責(zé)任。在合同審核方面，火電企業(yè)應(yīng)指派專人管理合同，并賦予合同審批權(quán)限，以確保合同的合法性、嚴(yán)密性及可行性。另外，采購計劃是火電企業(yè)供銷鏈系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，通過制定合理的煤炭采購計劃，有利于提升煤炭庫存管理水平，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)。

　　2.完善入庫管理體系。

　　首先，要加強煤炭入庫數(shù)量監(jiān)控管理。在煤炭入庫數(shù)量監(jiān)控管理過程中，可借助先進技術(shù)，如MIS技術(shù)、紅外技術(shù)、動態(tài)攝像監(jiān)控、電子平衡器等，實現(xiàn)稱重、裝卸全過程遠(yuǎn)程監(jiān)控，杜絕作假行為。其次，要加強相關(guān)人員意識培養(yǎng)。通過制定專項煤炭測量制度，對員工行為進行督促及約束。通過加大內(nèi)部教育力度，讓內(nèi)部檢測人員樹立良好的責(zé)任意識。煤炭檢測崗位人員需定期更換，避免內(nèi)部檢測人員與供應(yīng)商“勾結(jié)”，做出損害企業(yè)利益的行為。再者，要加強相關(guān)設(shè)備維護。通過制定設(shè)備維護制度，對倉儲設(shè)備日常保養(yǎng)工作進行細(xì)化，保證設(shè)備正常運行，避免設(shè)備故障對煤炭稱重造成影響。另外，在煤炭入庫檢查時，要做到人工與儀器相配合。檢測時，要指派專項人員對煤炭運輸車輛進行檢查，避免出現(xiàn)偷裝暗箱、以水充煤等不良現(xiàn)象。

　　3.完善出庫管理體系。

　　首先，要從技術(shù)上對出庫進行優(yōu)化。例如，可將電子皮帶秤、稱重給煤機等設(shè)備投入到煤炭出庫管理當(dāng)中，實現(xiàn)動態(tài)計量、連續(xù)給煤、實時監(jiān)控。又如，可借助煤質(zhì)在線分析系統(tǒng)對燃煤灰分、水分、熱值等指標(biāo)進行測定，為煤炭混配提供指導(dǎo)，進一步控制燃料成本。其次，要建立規(guī)范化的出庫管理流程。煤炭出庫必須實行“專人負(fù)責(zé)制”，即各部門必須確定一名領(lǐng)料人員，并填制《領(lǐng)料人員備案登記表》交庫管員備案。庫管員只能對備案的領(lǐng)料人員發(fā)料，若對無備案領(lǐng)料人員發(fā)料，一切責(zé)任則由庫管員承擔(dān)。當(dāng)庫管員發(fā)現(xiàn)《領(lǐng)料單》所領(lǐng)物資不足時，應(yīng)及時回復(fù)領(lǐng)料人員填寫缺料信息，并及時反饋至功效科，事先預(yù)定采購到位日期。庫管員在物資出庫備貨時，有權(quán)禁止領(lǐng)料人員隨意進入倉庫物資擺放場所，若對方不聽勸告，可直接匯報上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理。另外，火電企業(yè)在有條件的情況下，應(yīng)引進先進設(shè)備，逐步提升檢測數(shù)據(jù)精度，并定期對數(shù)據(jù)信息進行核實，避免由于數(shù)據(jù)錯誤造成煤炭資源浪費。

　　五、結(jié)語

　　火電企業(yè)煤炭庫存管理過程中，應(yīng)充分貫徹精細(xì)化管理理念。通過優(yōu)化技術(shù)、改善制度、加強管理，促進煤炭庫存管理水平不斷提升，讓火電企業(yè)維持正常運營狀態(tài)，實現(xiàn)穩(wěn)定效益產(chǎn)出。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]文萬堅.淺談火電企業(yè)在煤炭買方市場下的燃料管理[J].科技與企業(yè),20xx（16）:122.

庫存管理論文13

　　一、基層醫(yī)院藥品庫存管理中存在的問題

　　在基層醫(yī)院的經(jīng)營活動中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經(jīng)營角度來看，醫(yī)院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財務(wù)管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫(yī)院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營效益。筆者對多家基層醫(yī)院藥品庫存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。

　　（一）藥品庫存信息的反饋不及時

　　在基層醫(yī)院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負(fù)荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進行清點時難免會出現(xiàn)核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫存信息反饋的及時性。

　�。ǘ�）藥品庫存信息不夠準(zhǔn)確

　　一般而言，醫(yī)院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態(tài)，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準(zhǔn)確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準(zhǔn)備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫存信息造成不全面、不準(zhǔn)確的影響。

　�。ㄈ�）信息化在基層醫(yī)院藥品庫存管理中的普及度不高

　　當(dāng)前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對藥品庫存進行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動化管理的'相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經(jīng)濟化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。

　　二、加強基層醫(yī)院藥品庫存管理的建議

　　作為基層醫(yī)院經(jīng)營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當(dāng)大比重的經(jīng)營成本。因此，加強對基層醫(yī)院的藥品庫存管理并進行嚴(yán)格控制是很有必要的。

　�。ㄒ唬┍M量實現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫存管理

　　筆者認(rèn)為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優(yōu)點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補充，實現(xiàn)該類藥品“零庫存”管理。將數(shù)量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫存管理，當(dāng)臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達(dá)到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購周期，按采購周期進行采購計劃自動生成量。保管根據(jù)采購周期的出庫量加經(jīng)驗判斷，制定擬采購數(shù)量，提交藥品會計審核，藥品會計根據(jù)設(shè)定好的周期采購量及當(dāng)時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進行調(diào)整，提交藥品主管批準(zhǔn)，主管院長審批后進行采購，發(fā)揮會計在成本控制中的事前控制作用。

　　（二）縮短高價格藥品的庫存時間

　　基層醫(yī)院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險大。應(yīng)強化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應(yīng)每日進行盤點，每月定期進行統(tǒng)一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。

　�。ㄈ�）加強藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時供應(yīng)

　　目前，我國醫(yī)藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評價體系，具體的評價內(nèi)容可以包括價格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實力較強的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。

庫存管理論文14

　　一、前言

　　庫存是指企業(yè)在日�；顒又谐钟猩�產(chǎn)時候的產(chǎn)品、生產(chǎn)或者勞動過程中的耗材、物料，出售的成品或者商品等。庫存區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有庫存的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售(如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等)還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售，如原材料等，企業(yè)管理中，庫存管理占有至關(guān)重要的地位。普通的企業(yè)庫存資金占整個資金總量的20%-30%左右;庫存資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢，降低庫存儲備量使企業(yè)庫存在合理范圍內(nèi)。

　　當(dāng)前，正確處理企業(yè)庫存與物流管理的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容。正確的物流管理可以降低企業(yè)庫存，降低庫存壓力;高效的庫存管理可以為物流管理提供方向和指導(dǎo)，避免物流管理中的盲目化。

　　二、物流和庫存管理中的風(fēng)險

　　企業(yè)管理中，無論是物流管理，還是庫存管理，因為都需要處理人與產(chǎn)品的關(guān)系，無論是基于管理的漏洞，還是制度的缺陷，都存在一定的風(fēng)險，主要如下：

　　(一)物流和庫存決策中的風(fēng)險

　　所謂存貨決策，是指在存貨管理分配時，在保證有適銷對口的存貨和有效的存儲結(jié)構(gòu)，另外還需對如何將存貨數(shù)量保持在最優(yōu)的水平上，如果不能降存貨數(shù)量控制在最優(yōu)水平，出現(xiàn)盲目夸大企業(yè)的正常需要量，造成存儲量偏高，加之，不能預(yù)測企業(yè)未來對存貨的需要量，導(dǎo)致存貨不足，就回存在存貨風(fēng)險，充分使用便捷物流能提高企業(yè)在決策過程中影響，特別是產(chǎn)成品數(shù)量特別重要，快速例如企業(yè)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導(dǎo)致對企業(yè)存貨需求的預(yù)測比實際需求量要大的多;部分企業(yè)容易受市場風(fēng)氣影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進行。

　　物流決策從戰(zhàn)略的角度，整合企業(yè)的所有資源，采用第三方物流的模式，能降低成本，提高顧客服務(wù)水平。在實際中，物流決策也稱實體分配決策，是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動，以求以最低的成本使貨物到達(dá)需要的地點。在實際過程中，需要從運輸、倉儲決策、存貨和配送管理幾個角度來統(tǒng)籌考慮。在實際管理中，企業(yè)要正視處理物流與庫存決策中的風(fēng)險，正確的構(gòu)建企業(yè)的存儲結(jié)構(gòu)，及時規(guī)避風(fēng)險。

　　(二)日常物流與庫存管理的風(fēng)險

　　1.重視不夠

　　國內(nèi)較多的企業(yè)在庫存的日常管理中未能制定合理的管理制度，以至管理不能像現(xiàn)金管理那樣得到合理的重視，而且內(nèi)部控制薄弱等。目前，有不少企業(yè)對存貨管理不重視，造成企業(yè)的存貨管理水平普遍不高，庫存損壞率高，非常容易產(chǎn)生存貨積壓與存貨不足，這大大制約了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，快速有效的物流可以減少平時的庫存量，使庫存占用量減少，降低庫存管理的難度

　　2.存貨財務(wù)反映不準(zhǔn)確

　　由于存貨的種類多，數(shù)量大，如果管理不到位容易產(chǎn)生賬面數(shù)據(jù)與實際庫存不符，不良庫存不能及時處理和滯銷產(chǎn)品不能及時反映，從而對企業(yè)存貨的決斷加以影響，快速物流使不良庫存出現(xiàn)大為下降

　　三、物流在存貨管理的處置措施

　　作為企業(yè)生存中一項重要流動資產(chǎn)的庫存，占用大量了企業(yè)的資金。把庫存管理好，達(dá)到最優(yōu)庫存，減少企業(yè)的資金積壓�？梢岳�用先進的庫存管理軟件，比如用友的ERP以及其他供應(yīng)鏈軟件，采用先進的管理理論和管理方法，全過程進行優(yōu)化配置

　　(一)存貨決策問題的應(yīng)對措施

　　企業(yè)在庫存量較高的情況下，需要對企業(yè)各類存貨的數(shù)目及其相應(yīng)成本情況有個詳盡的了解，從而可以規(guī)避后期可能出現(xiàn)的'盲目購進帶來的壓力;可以對現(xiàn)有存貨的未來生產(chǎn)產(chǎn)品價值進行預(yù)測， 要研究市場走向，有敏銳的市場判斷能力和豐富的銷售經(jīng)驗，以避免因處理不當(dāng)可能帶來巨額的虧損。不僅要確定好合理的預(yù)訂貨物數(shù)量，將采購費用盡可能降低，及時采購貨物，防止缺貨;還需要對市場形勢有個好的掌控，預(yù)測市場走向，公司的管理人員對市場的判斷要敏銳，下手要快狠準(zhǔn)，對市場進行有效拓展。

　　(二)在日常管理問題的應(yīng)對措施

　　1.制訂存貨預(yù)警機制

　　建立存貨預(yù)警機制。以銷售預(yù)算為起點，力爭完成預(yù)算任務(wù)，無法完成或超額完成及時通報相關(guān)部門銷售預(yù)算偏差情況，準(zhǔn)確計算物流的時間。

　　2.采用ERP管理系統(tǒng)

　　因為企業(yè)往往存在存貨較多的情況，核算消耗的時間和物力較大，導(dǎo)致一定程度的效率下降，所以大部分大企業(yè)大部分都實現(xiàn)電算化管理 ，根據(jù)自己公司的實際情況，購買或者定制相應(yīng)的供應(yīng)鏈軟件，做到動態(tài)了解企業(yè)的的存貨狀況，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　3.制定嚴(yán)格合理的規(guī)章制度

　　(1)設(shè)立詳細(xì)明確的崗位責(zé)任和要求，明確部門與崗位對應(yīng)的權(quán)利范圍，確保崗位和部門間既要相互分離、相互制約和監(jiān)察。明確審批人對存貨的權(quán)限，不得跨級審批，明確職員責(zé)任所在，要有合理的存貨流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，記錄要準(zhǔn)確可靠，保管憑證。

　　(2)嚴(yán)格控制采購、驗收及入庫核對：要對外來存貨有關(guān)部門、人員進行審批，設(shè)立嚴(yán)格驗收制度，存貨需要制定明確詳細(xì)的賬目，對存貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)及其相應(yīng)內(nèi)容進行驗收。

　　(3)出入庫過程的控制。建立領(lǐng)用審批制度;銷售以處理出庫制度;確保相關(guān)存貨憑證完整。

　　(4)核對檢查。定期檢查崗位分工與授權(quán)執(zhí)行情況，定期檢查存貨采購、驗收與入庫執(zhí)行情況;定期檢查進出庫執(zhí)行以及存貨憑證保管情況。

　　4.提高庫存管理的水平

　　提高庫存管理的水平，需根據(jù)經(jīng)濟原則，確定訂貨批量經(jīng)濟合理，要盡量在防止缺貨的情況下，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟水平確定存貨占用比例，具體要求是：

　　第一，是各種存貨采購量的確定，需要按照周轉(zhuǎn)額/天和資金周轉(zhuǎn)日期來確定存貨資金數(shù)額及其周轉(zhuǎn)期;第二，將以往及以上年存貨資金占用額來為參考，分析下年計劃的可能的形式及其變動因素，調(diào)整后確定資金數(shù)的方法來分析;第三，是按照比例閥來確定，也即根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定。

　　四、第三方物流

　　毫無疑問，在企業(yè)管理中，在供應(yīng)鏈構(gòu)建中，一個不可避免的問題就是第三方物流決策。在第三方物流構(gòu)建中，要統(tǒng)籌好運輸、倉儲決策、存貨和配送管理的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，制定備選方案，制定有效的標(biāo)準(zhǔn)最終甄選目標(biāo)物流。

　　在企業(yè)管理中，所謂人盡其才，專業(yè)的人必須做專業(yè)的事情，對于第三方物流的構(gòu)建，必須認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部的物流資源強弱，充分利用第三方物流提高存貨的管理的效率，降低倉儲費用，運輸費用，降低存貨占用的儲存資金比例，借鑒其他物流企業(yè)豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提升企業(yè)自身的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。

　　五、總結(jié)

　　物流在庫存管理的優(yōu)化還是有很多的提升空間，只要科學(xué)的進行存貨管理的改進與實施，有效的控制成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以提高企業(yè)的活力，從而挖掘出企業(yè)的新的利潤源泉。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要認(rèn)真研究庫存與物流的關(guān)系，研究在企業(yè)實際經(jīng)營中自身的內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)統(tǒng)籌，科學(xué)配備，從而提升綜合實力。

　　作者簡介：

　　許治飛(1976.9-)，男，漢族，安徽合肥人，本科學(xué)歷，主要從事財務(wù)管理研究。

庫存管理論文15

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，我國的一些中小型制造業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢不斷消失的同時也面臨了更多的挑戰(zhàn)。在中小型制造企業(yè)中，企業(yè)各項管理措施相對而言不夠規(guī)范和成熟，產(chǎn)品庫存占據(jù)了企業(yè)流動資產(chǎn)的大部分，但是企業(yè)仍舊沒有意識到完善庫存管理的重要性，中小型制造企業(yè)在庫存管理上存在著一些問題。

　　關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);庫存管理;現(xiàn)狀;解決措施

　　庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷售的保證，是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。由此可見庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對于中小型制造企業(yè)來說應(yīng)該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。

　　一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性

　　庫存從簡單意義上來講就是企業(yè)儲存的各項資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而庫存管理的重要工作就是進行庫存的控制，花費最少的資源實現(xiàn)最大的利潤。

　　在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，獲取更好的收益。庫存數(shù)量過多會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項財務(wù)指標(biāo)。

　　企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個環(huán)節(jié)的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運用不同的運輸方式，企業(yè)的儲存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最大目的就是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著物流活動的進行。

　　二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問題

　　1、 落后和錯誤的庫存管理觀念

　　我國的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認(rèn)為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒有更多的從財務(wù)或者其他角度來認(rèn)識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[2]

　　2、 各項管理制度不夠完善，管理方法不得當(dāng)

　　很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數(shù)據(jù)和實際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因為企業(yè)的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責(zé)分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負(fù)責(zé)人，沒有一定的`獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。

　　3、 管理技術(shù)水平較低

　　經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來的發(fā)展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業(yè)來說，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、 中小制造企業(yè)有效進行庫存管理的有效措施

　　1、引進先進的技術(shù)，建立完善的庫存管理機制

　　中小自造企業(yè)的最大特點是規(guī)模小、發(fā)展資金相對不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業(yè)可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)將庫存管理與企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，同時在庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業(yè)的各項信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。

　　2、 對存貨進行合理的分析和控制

　　存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對存貨進行調(diào)查，根據(jù)具體的儲存情況制定恰當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運用在企業(yè)的庫存管理中，針對不同產(chǎn)品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。

　　3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識

　　為了全面的加強中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業(yè)應(yīng)該對工作人員定期的進行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。

　　四、 結(jié)論

　　近些年我國的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對企業(yè)庫存管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該實施有效的措施，提高庫存管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展掃平一定的障礙。(作者單位：山西省大同煤礦集團宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司)

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]袁建群;基于ERP中庫存管理功能設(shè)計研究[J];北方經(jīng)貿(mào);20xx，5(07)：55-56

　　[2]李靜;中小制造企業(yè)庫存管理措施[J];中小企業(yè)管理與科技(中旬刊);20xx，2(04)：33-34

　　[3]李全鋼;現(xiàn)代企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計與研究[J];電腦編程技巧與維護;20xx，3(04)：77-78

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