建筑工程經(jīng)濟管理影響因素探討論文
摘要：建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，是一種具有較多程序的系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，在建筑工程施工中，很容易受到許多因素影響，其中較為重要的一項就是建筑工程的經(jīng)濟管理因素，這就需要注重經(jīng)濟管理以完善建筑企業(yè)的資源配置優(yōu)化與實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。在這種情況下，本文中筆者首先對建筑工程中的經(jīng)濟管理影響因素進行分析，然后對建筑工程中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題進行相關(guān)描述，最后列出一些可以完善建筑工程經(jīng)濟管理因素的措施，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；影響因素
建筑工程中的經(jīng)濟管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標準與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟效益。
1、建筑工程的經(jīng)濟管理影響因素
1.1人力資源
（1）建筑工程中的項目管理核心是經(jīng)營型項目管理人才，他們的主要任務(wù)是負責(zé)對工程內(nèi)部的行政管理、工程投標、人事安排、工程項目的商務(wù)談判及相關(guān)工程項目的決策事宜，并直接負責(zé)企業(yè)管理。（2）項目經(jīng)理是工程項目的施工執(zhí)行人員，他們負責(zé)安排項目各個專業(yè)的管理人員、各工種技能的施工人員、材料計劃及項目資金、項目施工的進度執(zhí)行，并直接負責(zé)工程項目各項管理。（3）各專業(yè)的技術(shù)管理人員是項目施工的過程中各個工種的專業(yè)性技術(shù)人才，主要負責(zé)管理質(zhì)量監(jiān)督、各專業(yè)技術(shù)和各工種的施工人員，并直接對工程質(zhì)量與項目經(jīng)理負責(zé)。（4）各工種的技術(shù)人員是項目施工各工種施工專業(yè)人才，他們主要任務(wù)是負責(zé)落實和把關(guān)工程施工中的每一道工序，并直接對工程質(zhì)量、各專業(yè)的技術(shù)管理人員和項目經(jīng)理負責(zé)。
1.2資金配備
在工程進行的前期階段，通常項目資金的需求較大，主要原因是需要提前購買大量工程所需的各種材料與設(shè)備，一部分的項目甚至需要墊付資金施工；而在中后期，一般有業(yè)主按工程進度付款，并逐步償清了前期的費用，只有較小的資金需求如項目管理費，人工費和少量材料費。另外，由于在工程施工過程中存在著許多不確定性，易發(fā)生突發(fā)事件，所以有必要準備一些備用資金。對于具體資金數(shù)目可以按照工程造價或現(xiàn)場的關(guān)系處理難度決定。
1.3施工技術(shù)
首先要考慮施工的現(xiàn)場環(huán)境和特點的情況，進而針對專項施工和施工組織設(shè)計的方案，合理調(diào)配企業(yè)中的財、物或人，有效的對時間節(jié)點進行把控，優(yōu)先采用新技術(shù)與配套技術(shù)，促使項目施工順利進行，節(jié)約項目資金，保證施工進度。
1.4施工機械
在建筑工程的正常施工中，采用機械設(shè)備可以顯著的加快施工進度，降低工程施工的難度，更合理的配置機械設(shè)備和施工組織與施工現(xiàn)場，明顯的縮減人力資源成本。另外，確保進場設(shè)備合格、嚴格1關(guān)注設(shè)備使用是否合規(guī)與安全，也可以更加有序的進行建筑工程的項目與設(shè)備管理工作。
1.5材料的配備
�。�1）必須重點監(jiān)控影響工程結(jié)構(gòu)安全的A類材料和影響建筑功能與質(zhì)量、數(shù)量巨大，有可能造成重大環(huán)境污染或危險的B類材料。并且要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行取樣，可以追溯要求。
�。�2）要每個月編制材料的采購計劃，周密、詳細且有序的安排材料的采購，以確保有高質(zhì)量材料可以準確，及時的進場，并有效的節(jié)約工程成本，使有限的資金周轉(zhuǎn)準確到位，活動最大化的效益。
2、我國建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1對建筑工程經(jīng)濟管理缺少重視
建筑工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)問題之一便是意識問題，就當前的情況看，我國部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對成本管理的重視，致使企業(yè)的利益受到損害。他們相比關(guān)注成本管理更注重工程項目能否保質(zhì)保量完成，忽視施工中的經(jīng)費超出預(yù)算的情況，因為施工的經(jīng)費一般是有上級撥付的，與他們自己的利益無關(guān)，控制工程成本也不會讓自己得到任何利益，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅關(guān)注工程質(zhì)量與進度而忽視成本管理工作。
2.2缺乏完善的'經(jīng)濟管理體系
建筑工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)�？梢钥吹焦こ潭~的現(xiàn)象，根據(jù)管理的權(quán)限和其主管單位一般劃分成地域性、行業(yè)性、全國性與單位性等類別。比如政府投資的市政工程應(yīng)由該政府發(fā)放工程定額，省定額站會發(fā)放地域性省工程定額。不同部門一定會發(fā)放不同程度的定額，從而產(chǎn)生不同的施工要求，定額執(zhí)行中也常發(fā)生這種情況。另外，定額單位通常不能選擇定額執(zhí)行，同時上級單位不能給出合適的解決方案，因此，管理工作不健全也會直接的影響該項目工程施工進度，從而容易發(fā)生工程誤工的情況。
2.3招標提供的工程量清單與施工圖紙不符
按目前的情況看，一般業(yè)主會在工程的設(shè)計初期展開工程招標，從而能夠更快的完成該項目工程的施工建設(shè)。但在圖紙設(shè)計時，一般不會包含施工的整體內(nèi)容，因此很難達到施工方的預(yù)算與預(yù)期單價，很容易在進行實際項目施工中，經(jīng)過對比并修過之后圖紙內(nèi)容和數(shù)量與最初設(shè)計的圖紙有著相當大的差異。與此同時，建筑工程的經(jīng)濟管理同樣有可能被投招標過程中的工程清單漏項影響。另外，建設(shè)方在計算限額的投招標過程中，施工企業(yè)也有可能因設(shè)計圖紙不夠詳細或者設(shè)計較淺從而承擔一部分風(fēng)險。
3、完善建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)措施
3.1優(yōu)化管理機制
在優(yōu)化建筑工程的管理機制時，要確保可以滿足下面兩種需求：（1）全面性，這需要考慮各個參加項目工程建設(shè)的單位的利益，從而更加完善健全管理機制，與此同時還必須采用合理的、科學(xué)的規(guī)章制度與規(guī)范，強化各個參建單位的相互合作，從而更好地對建筑工程的項目實施管理。（2）有效性，在對建筑工程進行的管理中，要制定具備合理性與科學(xué)性特征的制度與標準，同時需要依據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行合理調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效，從而避免發(fā)生管理機制的虛擬設(shè)置。
3.2提高投標水平
建筑工程的經(jīng)濟管理中，投標的報價水平非常重要，這就需要經(jīng)濟的、合理的選擇工程技術(shù)設(shè)計方案，還要根據(jù)合同的要求和工程自身的特征及對應(yīng)質(zhì)量標準，設(shè)計出可以滿足實際項目需求的工程施工方案。與此同時還要充分的結(jié)合建筑方自身的管理水平，測算工程的施工成本。另外，要作出相對合理的報價，該報價要充分體現(xiàn)建筑方自身的技術(shù)優(yōu)勢，全方面考慮工程施工的風(fēng)險，加強技術(shù)管理與治理監(jiān)督的力度。在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題，必須立刻聯(lián)系設(shè)計單位并采取有效的解決措施。
3.3采用合同管理
經(jīng)過合同管理，可以有效的維護建筑企業(yè)的利益。所以，在制定項目合同時，企業(yè)要嚴格的監(jiān)督和審計建筑工程所需的材料詢報價和招評表，從而避免因合同錯誤而造成損失。在簽訂合同時，要保證該合同條款是經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上簽訂的，而且還要確保雙方的地位平等。另外，完成合同的簽訂后，若發(fā)現(xiàn)存在不合理的合同條款，施工方需要及時報告或這通過法律來解決。
3.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在建筑工程的管理工作進行前，相關(guān)的單位應(yīng)該制頂相關(guān)規(guī)定，從而明確工程建設(shè)各方應(yīng)有的權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，進而避免以后發(fā)生矛盾。同時，相關(guān)的單位需要負起責(zé)任對建筑工程有效的進行管理。各單位在各盡其職的基礎(chǔ)上，要積極與有關(guān)單位進行配合，以保證順利展開建筑工程的管理工作。結(jié)論與建議：總之，隨著當今社會城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈。因此，想要增加建筑企業(yè)的競爭能力以獲得更為長遠的前景，必須要完善經(jīng)濟管理的工作，加強對成本管理的重視，減少資金的浪費，最大化的獲得企業(yè)效益。
參考文獻:
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