影響長輸管道施工進度的因素與解決措施論文
摘要:本文從天然氣長輸管道施工的實際出發(fā),闡述了影響工程項目施工進度的主要因素及解決措施。
關(guān)鍵詞:天然氣 長輸管道 施工進度 影響因素 解決措施
為了保證天然氣長輸管道工程項目的順利實施,必須對影響施工進度的因素進行分析,并制定相應的解決措施。本文介紹了影響工程項目施工進度的主要因素及解決措施。
1影響工程項目施工進度的因素
在長輸管道工程施工過程中,影響工程項目施工進度的因素很多,概括有以下幾點。
1.1項目管理人員的業(yè)務(wù)水平
項目管理人員(包括項目部各級管理人員)業(yè)務(wù)水平的高低,應該是影響施工進度的主要因素。因為一個管理者的水平的高低,直接影響到進度計劃的安排、工期的合理確定、方案的科學編制、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
1.2工程項目進度款支付是否及時
工程進度款的支付是否及時,直接影響到工程進度。因為承包商是靠出賣勞動力賺取報酬的,不可能有太多資金墊付于工程項目。工程進度款不能及時支付、影響到工人工資的支付、乙購材料的采購等,進而影響到工程進度。
1.3甲供、已購設(shè)備材料
設(shè)備、材料若不能按照簽訂的供貨合同及時運到施工現(xiàn)場,或者運到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存在質(zhì)量缺陷,都會影響到施工工期。
1.4其他相關(guān)單位
相關(guān)單位指的是建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備材料供應單位、監(jiān)理單位、分包單位、政府部門等,這些單位都是施工進度計劃中考慮的重要因素,其工作完成情況對施工進度也產(chǎn)生重要的影響。
1.5工程設(shè)計變更單、工程簽證
設(shè)計變更單、工程簽證在施工過程中是必然要出現(xiàn)的。比如:設(shè)計變更單的提出有業(yè)主提出、監(jiān)理提出或者承包商提出,都要經(jīng)過一定的變更程序。
1.6工程項目施工現(xiàn)場各類條件
長輸管道工程項目是線型工程,其經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、氣候等方面的不利因素,都將影響到工程進度。
1.7其他風險因素
影響工程進度風險因素很多,比如經(jīng)濟方面、政治方面、技術(shù)方面及自然方面。這些可預見或者不可預見的因素也會影響到施工進度。
2解決措施
基于以上影響施工進度的因素,說明施工進度控制尤其重要。針對影響因素,要逐一分析,制定相應科學合理的對策,以確保施工計劃任務(wù)的順利實現(xiàn)。
2.1要充分發(fā)揮監(jiān)理作用
監(jiān)理工程師要做好“三控一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能。首先,監(jiān)理要按照制定的施工進度計劃,分析影響進度計劃的主要原因并加以解決。其次、監(jiān)理工程師要按照施工圖紙、相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定,嚴把質(zhì)量關(guān)。再者,要控制好投資,減少變更、索賠的數(shù)量,投資額控制在概算范圍內(nèi)。最后,監(jiān)理工程師還要積極協(xié)調(diào)各參建方、建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系。
2.2要編制科學合理的各類措施
施工技術(shù)方面的措施。正確、先進的技術(shù)措施是保證天然氣長輸管道工程順利實施的前提。采用新工藝、新理念、新材料、詳盡的施工組織設(shè)計有利于工程安全、快速的完成。在工程進展過程中,提前做好工程的施工計劃,安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工測量以及監(jiān)測工作,這樣可以為后續(xù)工作留出更多的準備時間,也能更好的完成進度計劃所規(guī)定的目標。施工材料、機具、設(shè)備準備措施。根據(jù)工程施工組織設(shè)計以及施工方案的安排,提前計劃好工程所需材料、機具、設(shè)備等物資的供應工作,做到早考慮,早計劃、早落實。在日常的生產(chǎn)中,做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,做好零部件的采購工作。
2.3繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖或者橫道圖
根據(jù)承包商的人員、設(shè)備、機具情況、材料設(shè)備的到貨及現(xiàn)場的實際情況,編制合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖或者橫道圖,有助于項目經(jīng)理及工程管理人員掌握工程項目的'總體進度及關(guān)鍵線路,定期對施工計劃進行分析,找出影響進度計劃的原因并加以解決,可以確保工程項目按期、保質(zhì)、保量成功。
2.4提高人員素質(zhì)的措施
由于天然氣長輸管道工程具有復雜、工期長、沿線地形變化大等特點,所以施工單位在選擇項目經(jīng)理以及管理人員方面應多下工夫。項目經(jīng)理應該具備超強的領(lǐng)導能力、施工技術(shù)能力、組建團隊以及管理團隊的能力,另外尚需具備預防突發(fā)事件、解決突發(fā)事件的能力。
2.5加強與相關(guān)單位配合合作
由于工程的復雜性,需要很多單位在一起配合、協(xié)調(diào)工作,在工程施工中,承包商應該與施工項目的相關(guān)單位及時溝通、協(xié)調(diào)。只有做到信息互通有無,這樣才能統(tǒng)一步伐,組織分工,才能做好問題的預控工作,把將要發(fā)生的、并會影響到工程順利進行的不利因素控制在可控范圍之內(nèi)。
2.6經(jīng)濟措施
在經(jīng)濟方面,一方面按照進度安排提供充足的物資、材料以及其他資源的準備,另一方面對那些能夠按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)的企業(yè)或者個人給與適當?shù)莫剟睿碳に麄児ぷ鞣e極性、工作效率,這樣在一定程度上能夠促進工程進度的順利實施。總之,只要對影響施工進度的因素合理的分析,并制定相應的解決措施,就能保證天然氣長輸管道施工項目的順利進行。
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