基于完善建筑工程管理的研究論文
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)行的不斷加快，大大推動(dòng)了現(xiàn)代化城市的建設(shè)，促進(jìn)了建筑工程的高速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益就必須對(duì)工程管理進(jìn)行研究。文章首先說明了建筑工程管理的重要性，然后對(duì)建筑工程管理中存在的問題以及其解決措施進(jìn)行了研究，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；措施研究
1.建筑工程管理的重要性和必要性
建筑工程管理主要就是指要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)限和成本造價(jià)等進(jìn)行的組織管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制工作，在建筑工程實(shí)際施工建設(shè)中具有非常重要的作用。建筑工程項(xiàng)目需要?jiǎng)谫Y、設(shè)計(jì)、施工、物資、建設(shè)等部門共同協(xié)作完成，所以建筑工程的管理工作也必須由這些單位和部門協(xié)作完成。影響建筑工程建設(shè)安全和質(zhì)量的因素有很多，包括人員因素、材料因素、自然因素等等，要有效的減輕這些因素對(duì)建設(shè)質(zhì)量和安全的影響就必須進(jìn)行工程管理工作。針對(duì)建設(shè)中存在的質(zhì)量問題要加強(qiáng)質(zhì)量管理、針對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等，所以建筑工程管理具有重要性和必要性，參建方必須予以重視。
2.建筑工程管理中存在的問題
建筑工程本身就是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想保證并提高建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、滿足相關(guān)質(zhì)量要求就必須進(jìn)行工程管理工作，但是因?yàn)楦鞣N因素的存在導(dǎo)致工程管理工作效率低下，致使各種管理問題的出現(xiàn)，以下主要對(duì)管理體制問題、管理意識(shí)低下、技術(shù)管理問題、材料管理問題以及人員管理問題等進(jìn)行分析：
2.1建筑工程管理體制的問題
工程管理體制上的不健全是建筑行業(yè)工程管理最突出的問題。要想保證并提高工程管理的效果首先必須要有健全的制度作保障，但是有很多施工建設(shè)企業(yè)為了減少建設(shè)成本開支而減少對(duì)工程管理方面的經(jīng)濟(jì)支持，減少管理人員的開支和管理機(jī)構(gòu)的開支，這直接就導(dǎo)致工程管理人員的欠缺和管理機(jī)構(gòu)資金缺乏問題的出現(xiàn)，造成工程管理體制無法發(fā)揮其作用。沒有健全的工程管理體制導(dǎo)致建筑工程施工管理工作無法有效的進(jìn)行，所以必須對(duì)其重視。
2.2建筑工程管理意識(shí)的問題
工程管理意識(shí)薄弱也是建筑工程管理中存在的重要問題，也是建設(shè)管理效率低下、其他管理問題和管理事故出現(xiàn)的重要原因。有很多的建筑施工企業(yè)并沒有較強(qiáng)的工程管理意識(shí)，自己本身就沒有了解到工程管理的重要性和必要性，只是重視建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)而忽視管理，這就導(dǎo)致建筑施工管理的效率低下，造成各種質(zhì)量問題和安全問題的出現(xiàn)。
2.3建筑工程技術(shù)管理的問題
建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的項(xiàng)目建設(shè)工程，所以對(duì)施工技術(shù)的管理工作非常重要，同時(shí)技術(shù)管理不全面也是工程管理的重要問題。有很多建設(shè)企業(yè)在施工技術(shù)管理和施工技術(shù)人員的配備上存在問題：在技術(shù)人員招聘上沒有通過合理的招聘方法招到技術(shù)技能水平較高的技術(shù)人員，沒有招聘到擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員；在工作對(duì)接上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)崗位有效的對(duì)接等。還有些企業(yè)在施工開始前沒有對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)和管理意識(shí)教育，這就使得技術(shù)人員在實(shí)際工作中無法有效的處理遇到的技術(shù)問題和管理問題，導(dǎo)致建筑工程管理效率低下。
2.4建筑工程材料管理的問題
施工材料管理是項(xiàng)目工程施工管理的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和其后期使用的安全性有著直接的影響，材料管理問題也是重要的工程管理問題，在實(shí)際施工建設(shè)工作中有很多企業(yè)為了減少材料采購開支而忽視科學(xué)的材料采購計(jì)劃采購低質(zhì)量低價(jià)格的材料，這直接降低了建筑工程施工材料的質(zhì)量；另外在現(xiàn)場(chǎng)施工中施工單位沒有質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)忽視對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的管理，在施工材料沒有經(jīng)過必要的抽樣質(zhì)量試驗(yàn)的情況下就將材料應(yīng)用于施工中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的低下，從而埋下了一系列的安全隱患。
2.5建筑工程管理人員的問題
負(fù)責(zé)進(jìn)行建筑工程管理的管理機(jī)構(gòu)、管理隊(duì)伍、管理人員自身的管理水平對(duì)管理的效果有著直接的影響，管理人員問題也是建筑工程管理的重要問題。有很多施工建設(shè)方在管理人員招聘工作中沒有嚴(yán)格招聘管理或是招聘標(biāo)準(zhǔn)低下等導(dǎo)致招聘質(zhì)量低下，很多有專業(yè)管理知識(shí)但是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的人員招聘進(jìn)來進(jìn)行實(shí)際的`管理工作，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)的缺乏和對(duì)工程的不了解導(dǎo)致其管理工作效率低下，無法有效的解決實(shí)際管理中遇到的問題；另外建設(shè)方也沒有對(duì)管理人員進(jìn)行必要的管理技能培訓(xùn)也造成了管理人員問題。
3.完善建筑工程管理的措施分析
針對(duì)建筑工程管理中存在的問題參建方必須加強(qiáng)對(duì)工程管理的研究，找出管理問題出現(xiàn)的原因和解決的方法，這樣才能保證工程管理的質(zhì)量。針對(duì)體制不健全的問題要健全管理體系、針對(duì)管理意識(shí)欠缺的問題要深化管理意識(shí)、針對(duì)技術(shù)管理問題要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的研究、針對(duì)材料管理問題要嚴(yán)格材料的采購和進(jìn)出場(chǎng)管理等。
3.1建立健全建筑工程管理體系
針對(duì)建筑錯(cuò)過管理體制方面的問題必須建立健全管理體系才能予以解決。建筑工程的質(zhì)量可以直接體現(xiàn)參建方管理的能力和水平，進(jìn)而體現(xiàn)出建設(shè)企業(yè)的實(shí)際建設(shè)能力，所以建設(shè)企業(yè)必須重視提高工程管理水平，這首先就要健全工程管理體制，完善工程管理制度。建設(shè)方要依據(jù)國(guó)家相關(guān)管理規(guī)范、結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際質(zhì)量要求和自身的建設(shè)能力建立建筑工程管理制度，然后在后期的施工中予以貫徹落實(shí)，并根據(jù)管理中出現(xiàn)的問題予以完善；在工程管理體系下要健全材料管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理等規(guī)范。
3.2強(qiáng)化參建方的管理意識(shí)
針對(duì)建筑工程參建方管理意識(shí)薄弱的問題必須強(qiáng)化管理意識(shí)才能予以解決。要強(qiáng)化管理意識(shí)就必須讓參建方認(rèn)識(shí)到工程管理在建筑工程建設(shè)中的重要意義，對(duì)于施工參與人員管理意識(shí)薄弱的問題企業(yè)可以建立責(zé)任制度等來提高施工人員和管理人員的管理意識(shí)，這樣才能進(jìn)行高效率的工程管理工作。
3.3加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理
針對(duì)建筑工程管理中存在的技術(shù)管理問題必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能予以解決。要嚴(yán)格施工技術(shù)的交底工作，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中需要用到的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，對(duì)實(shí)際應(yīng)用工作進(jìn)行規(guī)劃。要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，技術(shù)人員要熟悉相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用中需要重點(diǎn)重視的問題，避免各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。
3.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理工作
針對(duì)建筑工程管理中的材料管理問題必須加強(qiáng)材料管理才能予以解決。對(duì)施工材料的管理工作主要包括材料的采購管理、材料的供應(yīng)和材料的進(jìn)出場(chǎng)管理等：
�、僭诓牧系牟少徆芾碇胁少彿奖仨毎凑蘸贤�(guī)定造價(jià)和質(zhì)量要求以及施工實(shí)際需要的情況來進(jìn)行材料采購，在保證材料質(zhì)量的情況下降低采購成本；
②要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工定額和調(diào)整或變更的施工預(yù)算等及時(shí)調(diào)整優(yōu)化材料供應(yīng)計(jì)劃，從而提高施工材料的使用效率；
�、墼谑┕げ牧蠎�(yīng)用之前要用抽樣試驗(yàn)的方法在施工材料中抽取一定量的材料進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，判斷其是否符合施工質(zhì)量要求，在滿足質(zhì)量要求的條件下才能予以應(yīng)用等。
4.結(jié)語
建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，所以建筑工程管理也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。在實(shí)際建設(shè)過程中影響建筑工程管理的因素有很多，包括管理體系的建設(shè)、管理人員和管理隊(duì)伍的素質(zhì)水平、企業(yè)對(duì)管理的重視程度等等，建筑工程企業(yè)要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益就需要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，提高工程管理的水平，進(jìn)而提升工程建設(shè)的質(zhì)量。
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