建筑工程施工管理中存在問題及對(duì)策建筑工程論文
摘 要：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)施工方必須科學(xué)施工，合理利用資源，同時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工全過程的策劃、管理和實(shí)施。文章筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術(shù)和要點(diǎn)來重點(diǎn)剖析問題，提出了提升過程控制水平和質(zhì)量提升的應(yīng)對(duì)措施，不足之處請(qǐng)不吝賜教。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；問題；對(duì)策
為了提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)施工方必須科學(xué)施工，合理利用資源，同時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工全過程的策劃、管理和實(shí)施。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)進(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展的高速期。但是隨著快速發(fā)展而來的就是不可避免的施工問題甚至難題，在施工管理控制的過程中如果沒有做好應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)使得建筑工程的施工質(zhì)量缺少保障，甚至還會(huì)引發(fā)各種安全事故，筆者認(rèn)為出現(xiàn)問題的最根本原因就是土建施工管理控制不到位。筆者從建筑工程土建施工過程入手，在過程中辨明問題，然后根據(jù)具體施工技術(shù)和要點(diǎn)來重點(diǎn)剖析問題。
從當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，關(guān)于土建施工管理大體上可以總結(jié)為兩點(diǎn)：一是否按設(shè)計(jì)方案來正常施工；二是對(duì)技術(shù)人員和建筑材料的控制。文章筆者主要從土建施工控制方面來探索這個(gè)問題，不少建筑企業(yè)管理者在施工管理上并沒有遵照量化的管理控制考核制度，一般是措施現(xiàn)用現(xiàn)搬，缺少了未雨綢繆的土建施工管理危機(jī)預(yù)警機(jī)制。而在建筑工程施工監(jiān)督檢查上也是走形式裝樣子，這就無形中給建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。總而言之，如何因此制定一個(gè)科學(xué)合理的施工管理控制機(jī)制，完善量化考核制度，是提升建筑企業(yè)的管理水平，提升建筑質(zhì)量品牌價(jià)值的關(guān)鍵。
1 目前建筑工程土建施工管理存在問題
1.1 施工物料使用不規(guī)范、不合理
在土建施工過程中，我們必須面對(duì)土建工程材料非常復(fù)雜的現(xiàn)狀，但負(fù)責(zé)土建施工管理過程的技術(shù)部門和材料采購部門卻缺乏有效溝通銜接，他們往往不會(huì)注意溝通交流土建材料來源，采購和運(yùn)輸問題，導(dǎo)致有時(shí)土建材料目標(biāo)需求和實(shí)際需求混淆，甚至與施工方案的要求有一定差距，從而后續(xù)工程施工工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。除此之外，建材存放問題也是一個(gè)相當(dāng)有技術(shù)含量的工作，許多建筑材料如果隨便堆放，如果材料之間發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)，也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度緩慢甚至延遲。
1.2 土建工程質(zhì)檢不夠嚴(yán)格細(xì)致
土建項(xiàng)目施工質(zhì)量是否符合原設(shè)計(jì)要求，取決于施工單位是否有一個(gè)科學(xué)、完善、可依賴的土建質(zhì)量管理控制體系。建筑工程施工管理過程中，管理者必須根據(jù)原設(shè)定圖紙及數(shù)據(jù)參數(shù)來確定原材料的質(zhì)量，大小與結(jié)構(gòu)，混凝土攪拌等是否符合土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。在土建項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)中，施工方必須明確負(fù)責(zé)人員責(zé)任制，按照有關(guān)國家法律的工程建設(shè)質(zhì)量保證工程的合格標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 土建施工人員安全意識(shí)比較匱乏
土建項(xiàng)目往往是大型的建設(shè)工程項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)有高空或水下等危險(xiǎn)作業(yè)的存在，所以工程安全始終是土建施工管理的重中之重。但有少部分建設(shè)項(xiàng)目管理者還沒有完全意識(shí)到安全問題，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全工程建設(shè)是個(gè)概念，錯(cuò)誤的把目光只集中在土建施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上。設(shè)想下，如果管理者不注重施工安全，也沒有一個(gè)安全監(jiān)督專員進(jìn)行定期安全督導(dǎo)檢查，那么整個(gè)土建施工就充滿了不確定和危險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。
因此管理者必須認(rèn)真研究和建筑行業(yè)的安全相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，確保建筑工程施工管理、工程施工安全高度安全。
2 加強(qiáng)建筑工程施工管理力度的建議及對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前土建施工管理問題，筆者立足于施工管理控制角度，提出了相關(guān)的建議和對(duì)策，以供廣大土建施工管理者借鑒。
2.1 一定要加強(qiáng)土建工程的質(zhì)檢力度
毋庸置疑，土建質(zhì)量是土建施工管理的頭等大事。建立科學(xué)、合理的質(zhì)量監(jiān)督體系是最關(guān)鍵的一步，以便質(zhì)檢工作有一個(gè)明確的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。管理土建施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，使整個(gè)施工過程土建項(xiàng)目始終在合格范圍內(nèi)。確保施工技術(shù)人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等要素的有效整合，是保證土建施工質(zhì)量效益的關(guān)鍵。一個(gè)是確保施工人員是質(zhì)量檢測(cè)的核心要素，以人為本的施工質(zhì)量管理才能充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，務(wù)必建立施工項(xiàng)目質(zhì)量第一的觀念；第二個(gè)是以建筑材料為主體的施工材料質(zhì)量檢測(cè)是整個(gè)土建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
2.2 提升會(huì)計(jì)核算部門的核算意識(shí)
建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質(zhì)量和高效率。在建筑工程的.施工管理過程中，管理人員應(yīng)該做好材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算的核算工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處。此外，加強(qiáng)管理人員的核算意識(shí)，可以促使管理人員加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比較，并進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育
土建項(xiàng)目施工過程中一定要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。土建項(xiàng)目管理者建立健全的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，明確各部門、班組的安全職責(zé)。各類專業(yè)崗位必須持證上崗，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，在進(jìn)行混凝土施工過程中，混凝土澆筑時(shí)所搭設(shè)的支架及平臺(tái)必須牢固可靠，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，建立的安全網(wǎng)、護(hù)欄等必須安全有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)。
2.4 合理采用信息化管理工具
隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在土建項(xiàng)目施工管理的過程中也逐漸出現(xiàn)了越來越多智能技術(shù)設(shè)備的身影。而土建項(xiàng)目采用信息管理系統(tǒng)，將大大減少施工工作量，并且行政部門可以顯著提高施工管理的效率，從而有利于提高施工質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，合理使用信息管理系統(tǒng)可以及時(shí)提供項(xiàng)目管理者所需的各種信息，它可以幫助管理者迅速制定科學(xué)、合理的決策。此外，通過信息管理系統(tǒng)的幫助，建設(shè)質(zhì)量管理體系也能夠隨時(shí)了解建筑工程的施工進(jìn)度，幫助土建項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員在建筑工程的質(zhì)量，成本核算和建設(shè)規(guī)劃。
3 結(jié)語
綜上所述，土建項(xiàng)目施工管理與控制任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及土建行業(yè)的影響力不斷提高，土建施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。土建項(xiàng)目管理者只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的管理控制方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為土建施工創(chuàng)造最大的效益。
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