HR如何幫助空降高管度過危險期
高管招聘本就是個令HR們頭疼的問題，但留住空降高管才是更難的問題。很多HR們大概有這樣的領悟：好不容易招來一個，還沒來得及興奮，人走了。接著就是招人-走人-招人的循環(huán)反復了。因此也就被BOSS們折磨。那么，HR如何幫助空降高管度過危險期？
1、曉大義
偉大領袖毛主席的光輝歷史告訴我們，干大事首先要統(tǒng)一思想�？战蹈吖軐ζ髽I(yè)來說絕對是一件大事(我這么說應該沒人有意見)，所以有些事得向現(xiàn)有的中高管團隊說清楚，比如為什么要空降這位高管?空降高管的必要性?現(xiàn)有團隊的配置情況?企業(yè)的目標?候選人的優(yōu)勢及性格特征?未來可以預見的摩擦場景?總之，就是動員現(xiàn)有團隊配合空降高管的工作、包容其缺點、幫助他融入。
統(tǒng)一思想，不拘于形式，可以開大會，可以開小會，也可以一對一溝通，但是有一點要注意，老板必須幫著吆喝，HR唱獨角戲效果肯定是要打折扣的。
請注意，這步空降高管就職前就要做，別等人家屁股落座了再做，那就有點晚了。
2、拔刺頭
職場刺頭處處有年年有，不要等人來了再下手，空降高管一上位就介入人事調(diào)整的工作，無疑是把人往火坑里推，洪武大帝朱元璋就是這么干的，為了讓建文帝坐穩(wěn)江山，先干掉一批他認為孫子可能壓不住的元老，雖然建文還是沒坐穩(wěn)，主要是洪武大帝對兒子下不了手。這里說的刺頭不一定是真的刺頭，更多的是指那些由于歷史原因、性格原因、心態(tài)原因可能與空降高管產(chǎn)生沖突并阻礙其工作推進的人。至于刺頭怎么拔，那是另外一個話題了。
3、配助手
助手不一定很高階，關(guān)鍵是要對企業(yè)很熟悉，了解企業(yè)的歷史，理解企業(yè)的各項制度流程，具備良好的內(nèi)部人際關(guān)系，為人誠實客觀，這位助手主要是幫助空降高管迅速了解公司的文化、制度、流程，幫助熟悉企業(yè)的人，使空降高管快速融入團隊中，同時協(xié)助Ta處理日常事務，有這樣一個人，高管不至于在管理工作中犯“情況不熟”的低級錯誤，觸及企業(yè)的“雷區(qū)”。這位助手既是潤滑劑又是粘合劑。
重要提醒：這種助手絕對不要讓空降高管自帶，否則兇多吉少，原因?你懂的!
4、派小活
俗話說，新官上任三把火，這句話害了很多空降高管，他們一到任就大刀闊斧、急于求成，總想搞點大事、大變革，通常會落得個“壯志未酬身先死”的下場。企業(yè)層面一定要有的放矢的加以引導，不要授權(quán)太過、派事太大，奶一次性擠多了牛會死的'，最好安排點相對獨立的小項目給他。有三個好處：一是深入考察他(小活干不好，大活就要考慮了)，二是讓他通過項目順藤摸瓜熟悉企業(yè)文化熟悉人際關(guān)系，三是小活干好了也可以樹立威信，四是即使搞砸了對企業(yè)也不會有太大影響。
5、適時干預
前面的四步走完了，我們的工作還沒完，此時撒手不管可能導致前功盡棄。所以鄭重提醒各位HR妹妹兄弟們，在空降高管和原有團隊的磨合中，HR一定要有的放矢地參與，關(guān)注其工作狀況，關(guān)注其遇到的問題，關(guān)注他人對其工作的反饋，要適時提醒，不僅要提醒空降高管，還要提醒工作關(guān)聯(lián)者(包括大Boss在內(nèi))。有矛盾出現(xiàn)立刻要去“和稀泥”，當然這種“和稀泥”應該是客觀公正的，更應該從企業(yè)大局出發(fā)，必要時要請老板出面當救兵。
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