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新手HR如何讓自己飛速成長

時間:2021-01-05 16:44:32 HR指南 我要投稿

新手HR如何讓自己飛速成長

  作為一個新手HR,如何才能讓自己快速成長?小編教教你。

  一、HR的必備素養(yǎng)

  其實(shí)很多HR都有著相似的經(jīng)歷,在職業(yè)生涯中從開始不懂,到慢慢懂一些,到開始有專業(yè)覺悟,再到最后可以發(fā)現(xiàn)并改善或者解決問題。HR的必備素養(yǎng)是什么?關(guān)于這一方面其實(shí)可以多看一下那些能力突出的HR他們所具備的特質(zhì)是什么,然后再來解答這個問題。分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)HR必備素養(yǎng)的三個方面,第一專業(yè)度,第二懂運(yùn)營,第三高情商。

  一、必備素養(yǎng)專業(yè)度。到底什么是專業(yè)度?又如何衡量是否過關(guān)呢?其實(shí)這中間的核心點(diǎn)就是當(dāng)你面對人力資源的問題的時候能否給出方案,這是基礎(chǔ)。比如當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)薪酬問題,你可以給出方案,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)績效考核、流失率等問題,你都可以給出方案。專業(yè)是立命的根本,所以HR必備素養(yǎng)的第一條就是專業(yè)基礎(chǔ)必須過關(guān)。

  二、必備素養(yǎng)就是要懂運(yùn)營。如果HR不懂運(yùn)營,就無法不知道老板在想什么,想要什么,尤其當(dāng)你達(dá)到HRD,HRBP級別的時候,如果不懂運(yùn)營,你與老板是無法溝通的,所以今天我們也可以看到很多HR有很高的學(xué)歷,考了很多資格證書等,但回歸到工作中依然解決不了問題,歸根結(jié)低其實(shí)就是因?yàn)椴粔蚨\(yùn)營。關(guān)于懂運(yùn)營,主要有三個層面的內(nèi)容:

  1、懂基礎(chǔ)業(yè)務(wù),也就是你得懂什么是Maketing,什么是銷售,什么是研發(fā);

  2、必須要懂不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,比如你要懂銷售怎么做可以做的牛,研發(fā)如何做可以做的好。第三個層面是你要去發(fā)現(xiàn)并推進(jìn)業(yè)務(wù)變革,如何在一個公司去推進(jìn)運(yùn)營,推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)變革。做到這些,這個HR才算是OK的。

  3、必備素養(yǎng)高情商,能夠很好處理與領(lǐng)導(dǎo)與同事、下屬等各個層面的關(guān)系。評估高情商主要從以下三個方面來看,第一具備良好的情緒控制能力,第二擁有非常好自控能力,第三能處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事等各級關(guān)系。

  二、HR如何從菜鳥成為專家

  如果你想做一個專業(yè)的HR,如果你想做HRD或者HRM,你必須得夠?qū)I(yè),因?yàn)槿绻粔驅(qū)I(yè),你就無法解決面對的實(shí)際的專業(yè)問題。那么如何去修煉,如何變得專業(yè)呢?

  第一就是通過學(xué)習(xí)去改變,多去學(xué)習(xí),聽課,其實(shí)收效是比較快的,因?yàn)橛懈呤謧魇,指?dǎo)。(點(diǎn)擊閱讀原文搶818元優(yōu)惠券,全額抵扣HR專員、HRM、HRBP以及企業(yè)培訓(xùn)師的系統(tǒng)線上課程。)

  第二自身鉆研、修煉。從不會到會的時候,這里的核心點(diǎn)就是,開始去靠自己的修煉,主要是從實(shí)踐中去總結(jié),從招聘、培訓(xùn)等各模塊工作中去鍛煉總結(jié)。其實(shí)我們經(jīng)常說就是實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),就是這樣的道理。個人更傾向于用名企的資源去學(xué)習(xí)去研究,用名企的操作方法,通過研究華為等很多好的企業(yè),研究名企的做法,參考行業(yè)內(nèi)好的公司去做,把名企的做法研究出來后,去實(shí)踐、推進(jìn)。

  第三也是最快速的方案就是拜牛人為師,跟牛人去學(xué)習(xí),跟牛逼的公司去學(xué)習(xí),這樣你才能快速成長。就我個人而言,在之前其實(shí)我對運(yùn)營、狼性HR、對業(yè)務(wù)、對變革的理解并不多,后來我開始向一個很牛的教練學(xué)習(xí),然后確實(shí)感覺到成長的速度也快了很多。其實(shí)當(dāng)你跟比你高十個段位級的人在一起,才能促使和幫助你成長的更快。以上就是提升專業(yè)度的方法,從菜鳥變身專家的幾個要點(diǎn)。

  三、HR如何成為HRD

  很多人的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該都是HRD,如何成為一個HRD?其實(shí)主要需要經(jīng)營的是一下幾個關(guān)鍵點(diǎn):

  第一點(diǎn)就是專業(yè)度的問題,專業(yè)度的過關(guān),如在組織層面如何設(shè)計各類體系,如何做好公司績效考核等。

  第二個核心就是好的經(jīng)營,關(guān)于這個核心點(diǎn)還有兩個層面的內(nèi)容,第一層面是是否有合適的職業(yè)資源,其實(shí)就是說在我們在跳槽的時候,我們該如何選擇,當(dāng)我們面臨大公司的基礎(chǔ)職位還是小公司的`管理層,又如何決定。其實(shí)這時候就需要去衡量你以后的職業(yè)目標(biāo),如果你真的想要做到HRD,那么就一定要抓住可以做人力資源經(jīng)理的機(jī)會,即使是在小公司。

  第二層面是如何經(jīng)營你的人脈關(guān)系,就拿你要找工作為例,其實(shí)求職只是靠投簡歷,收效是很慢的,但如果你本人或者朋友有認(rèn)識很多老總,那么當(dāng)有一些崗位推薦的時候,你就可以更容易并快速的利用資源,抓住機(jī)會。相信很多HR也會有類似的經(jīng)歷,所以一定要經(jīng)營好你的人脈關(guān)系,尤其當(dāng)你想要做到HRD,就更是必須用心經(jīng)營的。

  四、HR如何把自己逼瘋從而飛速成長

  其實(shí)最后一個核心點(diǎn)就是如何去學(xué)習(xí),你會發(fā)現(xiàn)五年十年之后,人和人之間已經(jīng)有很多差距。如何可以飛速成長,總結(jié)來說有以下方面。

  首先第一條,改變心態(tài);

  第二條,全力以赴,你有沒有為了你的目標(biāo)而全力以赴地在工作。機(jī)會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人,最核心的就是說你能否全力以赴,玩命去做。

  第三條,對自己狠,這里主要是說在去學(xué)習(xí)的時候,一定要給自己壓力,讓自己在壓力下迅速發(fā)生改變。

  第四條,要有目標(biāo),當(dāng)你有一個非常清楚的目標(biāo)的時候,你就會有方向,你就會更清晰你的選擇,也就會避免成長過程中沒有必要的彎路。所以一定要明確自己的職業(yè)方向,然后開始經(jīng)營自己的職業(yè)生涯,從多個角度,從學(xué)習(xí)、自我修煉、實(shí)踐等各個維度去做,其實(shí)個人認(rèn)為最快的方法就是找好的導(dǎo)師,好的平臺去學(xué)習(xí),這樣你的速度才能快很多。

  五、HR的職業(yè)發(fā)展

  關(guān)于HR應(yīng)該具備的基本功,也就是一些軟實(shí)力的問題,比如你的公文編寫能力,及時匯報反饋,良好的溝通能力等,在這里就不做細(xì)致的講解了。主要講以下HR的職業(yè)發(fā)展路徑和HR職業(yè)發(fā)展的四個階段。

  1、HR的職業(yè)發(fā)展的路徑,主要可以概括為兩條:

  專業(yè)路線,從HR菜鳥到做招聘、培訓(xùn)、績效等,這種情況下建議選擇一個大的公司才有機(jī)會,小公司專業(yè)機(jī)會就少。

  管理路線,管理路線一般從助理開始,到HR經(jīng)理,到HRD,HRBP,到最后的可能還會轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)。

  2、HR的職業(yè)發(fā)展的階段,HR在職業(yè)發(fā)展過程中會有幾個階段:

  第一個階段是最開始不懂的階段,也就是HR菜鳥階段,這個階段特點(diǎn)是可以學(xué)習(xí)到一些東西,但可能針對遇到的問題無法進(jìn)行處理,這階段的工作可能必須是要在別人的指導(dǎo)下才能完成,獨(dú)立操作是就無法解決問題。

  第二個階段是模塊專家,經(jīng)歷了菜鳥階段的學(xué)習(xí)成長之后,可能會擅長某一模塊,比如招聘、培訓(xùn)、績效等,針對某一個模塊的工作比較精通,這個階段找工作就比較第一階段容易得多,這個階段再進(jìn)一步發(fā)展,可以根據(jù)逐漸深入的專業(yè)度發(fā)展到模塊專家的中級、高級等模塊專家水平。

  第三個階段就是模塊高手,不僅擅長某一模塊,還可以掌握模塊的關(guān)聯(lián)度。這階段就需要你具備打通模塊與模塊之間的關(guān)系的能力,比如組織職位和招聘的關(guān)系,績效和薪酬的關(guān)系,公司的價值鏈關(guān)系。一個公司從哪里開始呢?一般從公司的價值鏈分析開始,到組織體系設(shè)計,到招聘,再到薪酬體系設(shè)計等一系列內(nèi)容,到最后達(dá)成公司的HR體系。

  第四階段,也可以說是最高水平的HR,即狼性的HR階段。這一階段的HR不僅是具備模塊與模塊的關(guān)系打通的能力,同時更關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營,針對不同的業(yè)務(wù),利用和設(shè)計和推進(jìn)不同的模塊,這就是我們說的狼性的HR階段,但是達(dá)到這一階段是很難的。

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