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如何打造團隊執(zhí)行力

時間:2021-06-16 09:33:09 HR指南 我要投稿

如何打造團隊執(zhí)行力

  執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展的影響作用是越來越大了,我們要重視執(zhí)行力的打造,一個企業(yè)在發(fā)展的過程中是不能缺失執(zhí)行力的,團隊執(zhí)行力對一個企業(yè)的整體發(fā)展也是特別重要的,打造團隊執(zhí)行力,必須從以下三個方面入手:1、打造領(lǐng)導的執(zhí)行力;2、第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊。

  方法/步驟

  第一步:打造領(lǐng)導的執(zhí)行力

  領(lǐng)導,是團隊的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行,對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆:國民黨的軍官對士兵說"給我沖",而共產(chǎn)黨的干部對士兵說"跟我沖",這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高,員工就高度信賴領(lǐng)導,嚴格落實領(lǐng)導的各項安排。樹立威信,領(lǐng)導就能夠做到一呼百應。領(lǐng)導還必須務實,踏踏實實做事,為企業(yè)做事,為下屬做事。領(lǐng)導,要想為社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事。

  第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

  工作是大家去完成的。領(lǐng)導的執(zhí)行力,遠遠不夠。那么,如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢?

  首先是挖掘悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,知道自己需要做些什么,以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些,員工才會知道做什么,如何做,才會思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實的力度,以及完成的效果。員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗,舉一反三,少走彎路,少犯錯誤。其次,提高計劃能力。工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學規(guī)劃,合理計劃,掌握關(guān)鍵。科學的計劃,明確各項工作的主次和時間限制,便于進行合理統(tǒng)籌,實現(xiàn)有效管理,提高工作效率。計劃,保證員工明確工作的進度和標準,及時對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整。

  第三,增強指揮能力。我們要引導員工,讓員工指揮自我,管理自我。同時,我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強了員工的合作意識和團隊意識。

  第四,加強過程控制。對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予重視,強調(diào)執(zhí)行速度,又能促進團隊內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工作標準。控制的過程,既是抓落實、講考核的過程,又是增進溝通、統(tǒng)一思想的過程。

  第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問題的能力,培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進團隊成員間互相理解,緊密合作。

  第六,培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán),對領(lǐng)導來說,是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;對員工來說,是提高責任感、實現(xiàn)價值的有效方式。因此,執(zhí)行力強的團隊,都擅長授權(quán),善于調(diào)動每個成員的積極性和責任感,增強團隊的凝聚力。

  第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性,才能看到機會,抓住機會,把握機會,才能看到隱憂和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機。

  最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,才能生存。許多老字號的消亡,正是一味地保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新。

  第三步:創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

  團隊的執(zhí)行力,不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執(zhí)行力,還取決于團隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。

  首先,加強團隊內(nèi)部的溝通。通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想,增進協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有效地發(fā)揮團隊的作用,提升團隊執(zhí)行力。

  其次,堅持"因能定崗、人盡其才".每個人的能力和興趣不是完全相同的,所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的'能力和特長,對人員進行科學、合理地配置。既不能"大材小用",也不能"小馬拉大車",要做到"人盡其才".這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發(fā)揮各自的特長,調(diào)動工作熱情和積極性,幫助員工實現(xiàn)價值。

  第三,樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟,是團隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標,可以得到團隊成員的認可,激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標。另外,目標還需要細化和量化,盡量做到可衡量。量化的目標,可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話,讓大家明確掌握工作的具體標準,促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個團隊的執(zhí)行力。

  第四,強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機會人人都能看見,反應的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會,把握機會。因此,執(zhí)行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動。

  第五,堅持"以身作則".團隊的執(zhí)行力,需要每個人都保證強大的執(zhí)行力。團隊猶如一個鏈條,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱,都會直接影響到整個團隊。因此,團隊的每個成員,特別是領(lǐng)導和關(guān)鍵人物,必須"率人先律己",堅持"以身作則".

  第六,打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化,對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強團隊的凝聚力,為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。

  第七,建立激勵體系。實現(xiàn)目標,需要團隊建立完善的激勵體系,對員工進行及時的獎勵,促使員工為實現(xiàn)團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種,包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。

  第八,營造競爭氛圍。競爭,能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性。另外,科學的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成員的彼此促進,實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

  第九,堅持"團結(jié)就是力量",相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力,只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價值。團隊的每個成員,要相信團隊的力量,要堅持"團結(jié)就是力量".實行捆綁式管理,培養(yǎng)每個人的團隊意識,以團隊為核心。

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