信用社年終工作總結(jié)范例
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的信用社年終工作總結(jié)范例，僅供參考，大家一起來看看吧。
信用社年終工作總結(jié)范例1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著改革的春風(fēng)，農(nóng)村信用社開啟了嶄新的一頁。對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。信用社要穩(wěn)健發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，基層信用社“當(dāng)家人”的素質(zhì)、責(zé)任心、心態(tài)尤為重要，對(duì)一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。
效益是信用社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的班長(zhǎng)必須清醒的認(rèn)識(shí)到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì)弱化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì)消弱防范化解自身風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)使增資擴(kuò)股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，更好的為“三農(nóng)”服務(wù)，也不利于信用社加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。因此，信用社主任必須牢固樹立“效益興社”“的意識(shí)，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節(jié)支，使信用社沿著健康穩(wěn)定發(fā)展的軌道運(yùn)行。
作為主任，首先要有開拓創(chuàng)新的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)，熟悉新的業(yè)務(wù)，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，時(shí)間意識(shí)，績(jī)效意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和信用意識(shí)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農(nóng)戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“客戶第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一”的觀念;二要健全服務(wù)體系，如電話銀行、ATM機(jī)，建立多功能的代辦站;三要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段，參加全國(guó)特約匯兌，開通省轄范圍內(nèi)的.儲(chǔ)蓄通存通兌業(yè)務(wù)等;四要完善服務(wù)設(shè)施;五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明;六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門面寬敞，裝潢高雅。
首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心。要具有開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，能吃苦耐勞，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作;要具有敏捷的思維和應(yīng)變能力，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮，審時(shí)度勢(shì)，排除干擾，保證信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀察分析問題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜的處理問題，而不計(jì)較個(gè)人的恩怨得失。
其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，金融政策及金融法律法規(guī)。信用社主任既要增強(qiáng)知法，守法，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，又要依法維護(hù)信用社自身的合法權(quán)益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識(shí)，各項(xiàng)操作規(guī)程，具有較好的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，做到懂會(huì)計(jì)能查帳，懂統(tǒng)計(jì)能分析，懂法律會(huì)管理，懂微機(jī)能應(yīng)用，懂寫作能綜合。
再次，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息，分析行情，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律把握信貸的投向，決定資金的運(yùn)用途徑。在內(nèi)部管理上，要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債比例結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要增收節(jié)支，開源節(jié)流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運(yùn)用率。要不斷完善崗位責(zé)任制，充分挖掘內(nèi)部潛力，要不斷完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)崗位監(jiān)督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使本社的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì)效益的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)效益，在金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè)“關(guān)系”
信用社主任是一個(gè)管人管錢管事的操心官，責(zé)任大，“上邊千條線，下邊一根針”，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系;二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系;三要處理好與企業(yè)單位客戶的關(guān)系;四要處理好與鎮(zhèn)直單位的關(guān)系，如財(cái)政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門，經(jīng)常與他們溝通和匯報(bào)工作，征得他們對(duì)信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結(jié)合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，開展雙向交流，要針對(duì)年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮“五小建設(shè)”的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)職工的向心力，凝聚力。
二要弘揚(yáng)先進(jìn)與適度批評(píng)相結(jié)合。對(duì)待職工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過長(zhǎng)短，善于發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處，挖掘其潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚(yáng)先進(jìn)，樹正氣，樹典型，另一方面對(duì)后進(jìn)在職工談話中有針對(duì)性的指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使其盡快克服并不斷總結(jié)提高。
三要關(guān)心人與理解人相結(jié)合。對(duì)職工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對(duì)職工的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤已經(jīng)認(rèn)識(shí)并改正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵(lì)，感召有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的職工。
四要尊重人與理解人相結(jié)合。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在批評(píng)職工的缺點(diǎn)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評(píng)者樂意接受，口服心服。
五要會(huì)議教育與個(gè)別談心相結(jié)合。職工存在的共性問題要在會(huì)議上解決，個(gè)性問題最好通過個(gè)別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
一要帶頭勤學(xué)習(xí)，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀(jì)，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項(xiàng)工作，如打掃衛(wèi)生，值班守庫(kù)等，時(shí)刻當(dāng)好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴(yán)于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重?fù)?dān)，主任既是指揮者又是執(zhí)行者，以身作則帶頭做好各項(xiàng)工作。只有這樣，才能達(dá)到“不令而行”，才能促進(jìn)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。
信用社年終工作總結(jié)范例2
二Ｏxx年，在縣聯(lián)社和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社員工努力工作，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、金融方針政策，嚴(yán)格按照縣聯(lián)社的工作部署和精細(xì)化管理的要求，以改革為動(dòng)力，加大工作力度，促進(jìn)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：
一、加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德
工作中能十分注重自身思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融方針政策和縣聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，廉潔奉公，勤勞踏實(shí)的開展信用社各項(xiàng)工作，針對(duì)縣聯(lián)社統(tǒng)一法人帶來的一些新情況，貫徹落實(shí)全縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，要求全體員工進(jìn)一步樹立全局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率工作，使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成各項(xiàng)工作的信心。在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真組織全體黨員完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等階段的全部工作，使全體共產(chǎn)黨員的理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，服務(wù)群眾的意識(shí)進(jìn)一步提高，真正在群眾中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在工作中起模范帶頭作用。
二、健全完善內(nèi)控制度
按照精細(xì)化管理的要求加強(qiáng)內(nèi)部管理一是對(duì)信用社會(huì)議學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律等16個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，建立綜合治理、信貸、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等14個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，與分社、信用代辦站及全體員工簽訂預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件、刑事案件和重大
事故責(zé)任書，與全體員工簽訂了崗位責(zé)任書。二是按照精細(xì)化管理的要求，在管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在操作上突出一個(gè)“細(xì)”字，做到一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一手抓精細(xì)管理，每周二按時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)金融方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度，落實(shí)全體員工努力防范在組織資金、貸款投放、收貸收息、新業(yè)務(wù)拓展、安全保衛(wèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)以及柜員、信貸員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)等各個(gè)層面不出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是做好會(huì)計(jì)、信貸輔導(dǎo)工作，加大“三個(gè)一”考核工作力度，嚴(yán)格按照縣聯(lián)社考核辦法、有關(guān)規(guī)定、制度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查考核。按月檢查輔導(dǎo)一次，及時(shí)將檢查輔導(dǎo)情況以及縣聯(lián)社會(huì)計(jì)、信貸輔導(dǎo)員會(huì)議精神在員工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和傳達(dá)。采取輔導(dǎo)糾錯(cuò)與違規(guī)處罰并舉，當(dāng)場(chǎng)能糾正的差錯(cuò)督促員工立即糾正，一時(shí)不能整改的問題限期整改，全年共處罰員工7人次，金額700元，績(jī)效工資扣款7295元，扣管理分581.9分。四是根據(jù)銀監(jiān)會(huì)、縣聯(lián)社的有關(guān)通知，組織全體員工學(xué)習(xí)了案件通報(bào)，開展了案件專項(xiàng)治理和“查險(xiǎn)防案”活動(dòng)的自查和檢查工作，信用社主任、主辦會(huì)計(jì)親自抓，檢查內(nèi)容分解落實(shí)到人，不走過場(chǎng)，全面、細(xì)致地開展專項(xiàng)治理工作，通過開展自查、檢查工作，共發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)137處，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)整改3處，已整改105處，一時(shí)不能整改的29處，取得了查漏補(bǔ)缺的作用，切實(shí)防范各類事故案件的發(fā)生。
三、抓住工作重點(diǎn)，加大工作力度
實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)揮信用社優(yōu)勢(shì)，定位于農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，抓住縣聯(lián)社推出“豐收
卡”業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)貸款業(yè)務(wù)等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳和服務(wù)工作，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。在貸款投向上，首先滿足“三農(nóng)”資金的需要，不失時(shí)機(jī)的支持中小企業(yè)的發(fā)展，貸款管理中注重投放質(zhì)量，自覺服從國(guó)家宏觀調(diào)控大局和縣聯(lián)社貸款管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度，積極采用抵押擔(dān)保方式發(fā)放貸款，提高貸款安全性，同時(shí)帶領(lǐng)全體員工努力清收不良貸款，通過訴訟執(zhí)行，做思想工作，相關(guān)人員協(xié)助等各種方法，一戶一戶攻堅(jiān)，不怕辛苦，不怕得罪人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，11月底共清收不良貸款163.94萬元，清非工作取得了較好的成效。財(cái)務(wù)收支上，要求員工按季收清貸款利息，辦理業(yè)務(wù)中節(jié)約各項(xiàng)支出，做好增收節(jié)支工作。在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的幫助和全體員工的努力下，信用社工作取得了新的.成績(jī)，信用社各項(xiàng)存款余額33832.7萬元，比年初增加4373萬元，完成縣聯(lián)社3600萬元任務(wù)的121.5%；旬均存款余額31830萬元，比年初增加2371萬元，完成縣聯(lián)社2160萬元任務(wù)的109.8%；日均存款余額31715萬元，比年初增加2257萬元，完成縣聯(lián)社1800萬元任務(wù)的125.4%。
四、根據(jù)縣聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署
認(rèn)真開展以“爭(zhēng)先鋒、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律、優(yōu)服務(wù)”為主題的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高等階段的全部工作。全體共產(chǎn)黨員通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，服務(wù)群眾的意識(shí)進(jìn)一步提高，同時(shí)帶動(dòng)了信用社各項(xiàng)工作的開展，全社4名共產(chǎn)黨員在“崗位爭(zhēng)先鋒，新春新業(yè)績(jī)”活動(dòng)中，組織資金311.13萬元，清收不良貸款34.31萬元，超額完成了工作任務(wù)。
五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，通過抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展
在抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，信用社十分重視精神文明建設(shè)，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、檢查不足。工會(huì)小組開展全體員工游石鵝湖、崗位練兵等活動(dòng)；黨支部開展“七一”黨的生日活動(dòng)等豐富員工精神生活。信用社開展創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)縣聯(lián)社的工作要求，保質(zhì)保量召開民主生活會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的問題和不足，切實(shí)改進(jìn)信用社各崗位員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。全社員工以主人翁的姿態(tài)積極當(dāng)好文明員工，全社上下形成合力。通過抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)了信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、增強(qiáng)安全就是效益的思想，切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作
按照安全保衛(wèi)工作“分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，責(zé)任到人”的原則，信用社與各分社、員工以及信用代辦站每年簽訂安全保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)案件防范責(zé)任書”，明確各自的安保職責(zé)和處罰辦法，信用社每月四次組織員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作，每月信用社主任、安全員對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)查處和糾正，全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全就是效益的思想，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作。
一年來，盡心盡責(zé)地為信用社做了不少工作，信用社的經(jīng)營(yíng)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，自身在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有距離，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，精細(xì)化管理有待提高。今后我將更加珍惜和努力工作，為信用合作事業(yè)的
發(fā)展添磚加瓦，做出更大的成績(jī)。
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