中心工作計劃

時間：2021-12-04 20:40:38 工作計劃我要投稿

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中心工作計劃5篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的中心工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

中心工作計劃5篇

中心工作計劃篇1

　　在我院領導的關心支持下，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：

　　一、人員相對不足

　　為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應有所增加�，F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結論，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。

　　二、護理人員業(yè)務素質的參差不齊

　　對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核。

　　三、工作協(xié)調問題

　　各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。

　　四、體檢流程存在瓶頸

　　體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

　　五、房間緊張

　　體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：

　　一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

　　二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展

　　三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

　　四、提高體檢接待能力

中心工作計劃篇2

　　繼續(xù)加強財政投資項目質量與造價控制，完善財政投資評審制度和運行機制，抓好隊伍建設和中介機構管理，圓滿完成各項工作任務。具體工作如下：

　�。ㄒ唬﹛x路網項目、農業(yè)孵化器項目等正在施工，中心要進一步細化分工，加強工程過程控制和預、結（決）算“三級評審”力度。

　�。ǘ┻M一步落實對中介機構的考核。熱門思想匯報通過考核，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范中介機構的評審行為，提高中介機構預、結（決）算審核質量和效率。

　�。ㄈ┻M一步落實對監(jiān)理單位的履約檢查。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作用。

　�。ㄋ模├^續(xù)做好廉政建設和風險防范工作。深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，進一步規(guī)范評審行為，個人簡歷完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，加強黨風廉政和職業(yè)道德教育，增強評審人員的防腐、反腐意識和服務意識。

　�。ㄎ澹┩瓿缮霞壓皖I導交辦的其他工作。

　　最后，我們會在接下來的一個月繼續(xù)努力，認真完成各項要求工作。

中心工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀指導，以政府職能轉變?yōu)楹诵�，以推進服務型政府建設為目標，深入推進行政審批制度改革。為實現(xiàn)政府職能轉變，強化服務型政府建設，加強社會管理、改善民生，優(yōu)化經濟和社會發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造良好的條件和軟環(huán)境。

　　二、工作目標

　　1、政務服務、政務公開工作保持全市領先水平，爭創(chuàng)“省優(yōu)”。

　　2、進一步推進“兩集中兩到位”改革。

　　（1）、凡是縣審改保留的行政許可、非行政許可審批和公共服務事項必須在我縣政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)辦理，堅決杜絕體外循環(huán)。

　�。�2）、凡是在政務服務大廳設立窗口及自設分中心的單位的所有行政許可、非行政許可和公共服務事項必須在大廳受理和出件。

　　3、進一步規(guī)范政務服務大廳管理。

　　（1）、嚴把政務服務大廳窗口工作人員進出關，督促各單位選派業(yè)務能力強、個人素質高、能夠勝任大廳服務工作的優(yōu)秀工作人員進廳。

　　（2）、嚴格按照中心各項管理制度規(guī)范管理。

　　4、進一步深化政務公開。

　　（1）、制定全面的政務公開詳細目錄

　�。�2）、制定20xx年政務公開工作方案，督促指導各單位按目錄準確及時全面公開信息。

　　5、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心的建設和管理。

　　6、整合政務服務資源，將獨立的辦事大廳納入中心管理，構筑覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村新的政務服務體系。

　　7、健全完善全程代辦和并聯(lián)審批工作機制。

　　三、工作舉措

　　1、完善管理機制，推進制度化、規(guī)范化管理。窗口人員實行雙重管理，業(yè)務上接受原單位指導，窗口工作期間，以“中心”管理為主，服從“中心”統(tǒng)一管理。窗口工作人員若不能適應窗口工作或因工作表現(xiàn)差，有嚴重違規(guī)違紀行為的，“中心”要執(zhí)行人員退回。

　　2、實行季度考評，年終評先表彰制度。政務服務中心對大廳工作紀律和業(yè)務辦理情況實行日記錄、周統(tǒng)計、月通報、季評優(yōu)管理機制，一是根據(jù)窗口工作人員平時思想素質、業(yè)務能力、工作作風、遵守紀律等方面的表現(xiàn)，每季度對各窗口及工作人員進行綜合考評考核，并以簡報形式向其主管單位進行通報。二是根據(jù)季度考評情況，年終綜合每季度考核情況開展“紅旗窗口”、“先進工作者”表彰活動，并以文件形式向縣委縣政府及相關單位進行通報，并發(fā)布到先政府。

　　3、建立《網上政務服務業(yè)務辦理管理制度》及《網上政務服務業(yè)務辦理評分細則》，對業(yè)務單位和個人實行考核評分。

　　4、健全完善《政務服務中心窗口工作人員管理制度》《窗口工作人員考核評分細則》等各項管理制度。

　　5、進一步規(guī)范中心運行。促成進駐服務中心的政府部門對其服務窗口辦理事項充分授權，使不需要現(xiàn)場勘察、集體討論、專家論證、聽證的一般性審批事項能在窗口受理后直接辦結；實行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費”的運行模式”；凡進駐服務中心辦理的事項都要公開辦理主體、辦理依據(jù)、辦理條件、辦理程序、辦理時限、辦事結果收費依據(jù)、收費標準和監(jiān)督渠道。

　　四、需要政府支持的事項

　　1、落實政務服務務中心對窗口工作人員的年終考核權。

　　2、實施政務服務中心對窗口工作人員的推薦函制度。

　　3、賦予政務服務中心對窗口工作人員的進出把關權。

　　4、將各單位窗口工作人員的人員基本經費全部或部分下?lián)艿秸⻊辗⻊罩行�，由中心根�?jù)實際需要統(tǒng)一管理使用，加大獎優(yōu)懲劣力度。

　　5、財政及時落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心建設獎勵資金。

　　6、目前需要通過政府下發(fā)的文件：

　�。�1）、《政務服務中心窗口工作人員管理制度》

　�。�2）、《政務服務中心窗口單位及窗口工作人員考核評分細則》，制度中明確窗口單位派駐大廳工作人員在省市縣各級督查中扣分的，由派出單位承擔80%的責任。

　�。�3）、《關于進駐縣政務服務中心窗口單位啟用行政審批專用章的通知》

　�。�4）、《政務服務中心對窗口工作人員的推薦函制度》

　�。�5）、《窗口單位一把手現(xiàn)場辦公制度》

中心工作計劃篇4

　　20xx年已經過去了三個季度，在這三個季度里，我們班組在推進企業(yè)轉型、思想認識和生產經營管理、時限和質量方面的把控、嘗試進口郵件擴大區(qū)域性分揀到段方面、深入推進流程優(yōu)化、依靠設備提高效率、解決場內郵件輸送、安全防范、推進精細化管理舉措、隊伍建設方面都聽從上級領導的分配，很好地完成了任務。根據(jù)局《關于思考20xx年工作的通知》精神，我們班組對照20xx年的工作情況來思考20xx年的工作思路，為確保20xx年各項工作有序地推進，現(xiàn)將20xx年思想工作作一下認識與思考。

　　一、深入推進企業(yè)轉型發(fā)展。

　　作為網運支撐單位，郵區(qū)中心局在全局范圍內開展了“六大管控體系”的建設呢，這一建設深入地推進了企業(yè)的轉型發(fā)展，隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入，精細化管理已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過打牢管理基礎，更好地控制生產全過程。從各項考核指標的完成情況來看，今年1——6月，我們江高中心總體業(yè)務處理量同比平均增長超過15%，特別是掛信處理量增長迅猛，有接近30%的增速。

　　郵件分揀封發(fā)時限質量指標的完成情況一直處于較高的水平，穩(wěn)居全國網運系統(tǒng)前列。如網上清單及時準確率和網絡化分揀率，通過管理層和一線操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎不牢，就會“地動山搖”，必須時刻加強企業(yè)基礎管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過不斷打牢企業(yè)管理的各項基礎，促使員工自覺形成遵章守規(guī)的良好習慣，打造一支綜合素質較高的網運隊伍。當然，這都需要一個長期的過程。

　　二、在思想認識和生產經營管理等各個環(huán)節(jié)上，重點地解決了員工思想認識不到位，提高了勞動效率，改變了流量大火車轉運難的傳統(tǒng)管理模式。

　　在生產特點上有針對性重點地對體系進行豐富和充實，從兩個方面入手推動體系的落實：

　　一是進行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時，成立推進的機構，細化每一項職責，并落實到個人，明確推進時間表和達標要求；在貫徹執(zhí)行過程中，在體系的總體標準范圍內，結合生產實際不斷地細化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過樹立安全標兵、模范團隊的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全。

　　二是在全面進行生產現(xiàn)場整治的同時，通過設置裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車作業(yè)、規(guī)劃半自動化流水線的作業(yè)模式，推廣郵路集裝化運輸?shù)却胧�，改變流花大火車轉運難的傳統(tǒng)作業(yè)模式，盡最大努力減輕了員工的勞動強度，提高了勞動效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車轉運全信息、全電子化、全過程生產管控平臺，以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車轉難運的傳統(tǒng)管理模式。

　　三、全省郵件大集中以后，在時限、質量方面得到了更好的把控。

　　全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級組織的“保時限、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”勞動競賽活動。這次活動推動了20xx年的各項生產目標的貫徹執(zhí)行，提高了我局網運支撐服務水平，并強化了管控能力，確保全程時限達標，調動了全局的網絡經營意識，促進了企業(yè)的發(fā)展，進一步地統(tǒng)一思想，激發(fā)了廣大員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建了和諧郵區(qū)。

　　在這次活動中建立了領導小組和工作小組，全員共同參與，落實責任到個人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴謹?shù)幕顒哟胧�，通過競賽，全面挖掘了內部的潛力，優(yōu)化了工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，改善服務質量，夯實基礎管理，營造一個比學趕幫、積極向上、勤勞奉獻的良好企業(yè)氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　勞動競賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。20xx年我們要以勞動競賽為契機，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動競賽活動，確保全程時限，促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建和諧郵區(qū)。

　　四、在嘗試進口郵件擴大區(qū)域性分揀到段方面有了全新的想法。

　　著重攬投平臺的建設，各市的投遞道段也都隨之進行了變更，加上近兩年來郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現(xiàn)，造成了進口落地郵件分揀錯分現(xiàn)象嚴重，極大地影響了郵件的及時妥投率。根據(jù)實際經驗摸索出五項措施，可以有效提高進口落地郵件分揀的準確性。

　　加強學習和積累。每一位分揀人員應該將“沒有一起差錯”作為不懈追求的目標，必須熟記每個攬投分部名稱、地址和界限，同時要最大限度地掌握市區(qū)內居民小區(qū)和商業(yè)區(qū)的名稱和地址。

　　嚴格按流程標準開拆分發(fā)。進口總包開拆接收后，市區(qū)內投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進口總包開拆完畢后，按攬投分部封發(fā)總包，隨時掃描條碼，隨時點數(shù)、裝袋、扎袋，避免不同總包扎串袋牌。

　　對不確定的郵件要加強溝通。對無法確定封發(fā)去向的郵件，不得隨意試分，要求生產一線員工認真查找資料進行確認，確保當頻次準確發(fā)出。

　　每日反饋錯分郵件要填寫《錯分登記表》，將上一頻次錯分郵件號碼和詳細地址通報在班組公布欄上，并標注應發(fā)“某攬投分部”。分揀部門按郵件號碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核依據(jù)；日終對相關分揀人員培訓。《錯分登記表》要作為分揀重點地址庫和將來學習、工作及培訓的第一手資料進行存檔。

　　及時梳理地址變更信息。如果有單位、個人地址變更或出現(xiàn)新的小區(qū)、建筑物時，各攬投分部要及時整理，填報《地址變更登記表》，標明原地址和現(xiàn)地址，原投遞區(qū)域和現(xiàn)投遞區(qū)域，上報公司網運部。網運部核實整理后，及時告知特快分揀部門。

　　五、本著提高運行雙效的目的，結合各自專業(yè)的特點，深入推進流程優(yōu)化。

　　郵件處理流程優(yōu)化工程在集團公司的統(tǒng)一指揮下，在各級郵政企業(yè)的共同努力下，通過努力，基本實現(xiàn)了預設的工作目標，取得了成績，如推行了郵件封發(fā)無紙化改革；全面實施了進、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到提高；啟動了郵政編碼調整、維護工作；開展包裹處理流程優(yōu)化工作；積極探索集裝化運郵道路。

　　20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的基礎上繼續(xù)推進、深化工作的基礎上，以郵政編碼和地址庫建設、擴大集裝化運郵試驗為核心，啟動流程優(yōu)化二期工程。動員全網力量，提高郵政編碼和基礎地址庫質量，使之能夠滿足生產自動化、機械化處理的需要，滿足函件、包裹等業(yè)務發(fā)展的需要。同時，要在實驗論證的基礎上，加快郵件集裝化運輸?shù)牟椒�，加快推進網路結構調整工作的實施。圍繞郵政編碼地址庫建設，重點提高郵政編碼地址數(shù)據(jù)質量及準確率，強化郵政編碼地址信息在生產環(huán)節(jié)的應用，優(yōu)化大客戶預處理流程，完善信函處理體系及標準，實施郵政編碼擴位，加強郵政編碼宣傳和推廣等。

　　六、在技術創(chuàng)新上，依靠機器設備減低人工作業(yè)難度，提高效率。隨著業(yè)務處理量的增長，創(chuàng)新技術更好地解決了場內郵件輸送的問題。

　　這里的作業(yè)方式已經不再是以前傳統(tǒng)的分科作業(yè)，而是單層大平面作業(yè)，所有的設備，工藝流程都集中在單層大平面車間內，實行分區(qū)作業(yè)。在這種情況下，如果延續(xù)之前的分科設置管理模式，會造成機構重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的，所以推出了總監(jiān)負責制的管理模式，帶動了職能分工、生產組織、規(guī)章制度、“三項”制度等一系列的改革，實現(xiàn)了“規(guī)范化、體系化、標準化、科學化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個管理過程中。形成了兩大特色，實行扁平化管理，減少管理層次，提高管理雙效。動態(tài)管理促成競爭機制。效果是精簡機構人員，增強管理效能；提高勞動生產率和生產質量。

　　七、安全防范的各項工作得到落實。

　　20xx年我班組接到了上級發(fā)下的《關于加強郵件安全管理工作的`通知》，在通知明確表示，近期，省內個別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件，對郵政的社會聲譽造成一定影響。

　　為進一步強化郵件內部處理環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，確保江高中心內部郵件處理的安全，重點強調加強郵件安全管理工作事項，充分認識到郵件安全的重要性，明確本班郵件處理的職責所在，教育職工郵件安全關系到郵政企業(yè)的社會形象和聲譽，工作中時刻將郵件安全放在首位，維護郵政的良好聲譽，針對班組情況對薄弱環(huán)節(jié)加強重點監(jiān)控；進口班和重件開拆班要嚴格按照作業(yè)規(guī)范操作，對所接收的總包及散件嚴格執(zhí)行驗視制度，特別是對通過委辦車帶運的總包，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報當班郵務，做好現(xiàn)場保護工作，及時向上一環(huán)節(jié)繕發(fā)驗單，同時要清晰注明發(fā)現(xiàn)郵件異常時的情況，劃清責任段落；要強化生產現(xiàn)場安全管理，加強對本班組作業(yè)區(qū)域的巡視，發(fā)運班組要做好待發(fā)總包的堆位管理，確保堆位清晰，綜合班加強對重點區(qū)域的視頻監(jiān)控；綜合班做好查、驗單回復和郵件丟失損毀的墊付賠償工作，對于確屬本中心責任的郵件及時啟動賠償程序，先行向用戶賠償，降低負面社會影響。

　　20xx年，本班組在郵件防范方面要加強思想認識，對安全防范方面存在的問題要做到心中有數(shù)，不能麻弊大意。

　　八、在推進精細化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實“六大管控體系”方面又有新的重點措施。

　　20xx年，中心局在精細化管理方面的舉措主要體現(xiàn)在“六大管控體系”方面，那生產指揮調度體系、時限質量管控體系、安全保障體系、技術支撐服務體系、人力資源體系、企業(yè)文化建設體系。20xx年，我班組在20xx年的基礎上，加深思想認識，切實結合工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在20xx年的工作中，加以克服。

　　生產指揮調度體系。中心局通過推進“三化”改革，在強化基礎管理、規(guī)范作業(yè)流程、加強動態(tài)調度、提升網路經營效益等方面取得了重大成績，但通過對生產指揮調度管理的深入分析，仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。通過建立完善的生產指揮調度管理體系，提高網路運行管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，增強實時調節(jié)的主動性，為業(yè)務經營提供更強有力的支撐，促使網路運行效率和效益不斷提高。

　　時限質量管控體系。建立時限質量管控體系，一方面促進企業(yè)管理現(xiàn)代化和郵政服務質量的進一步提高，全面完成各項通信質量指標，確保郵政通信生產暢通，更好地為郵政前臺經營提供優(yōu)質的支撐服務；另一方面加強企業(yè)內部的精細化管理，強化監(jiān)控作用，逐步推進質量前置管理；逐步樹立質量管控工作重心從事后補救到事中控制再到事前預防的意識，確保郵件在中心局各個環(huán)節(jié)無質量問題。

　　安全保障體系。構建安全保障體系，把安全工作作為一個系統(tǒng)工程，確保安全責任落實到位、安全職責履行到位，完善人防、物防、技防、制度防范的四防控制，突出事前防范、過程控制、應急處置三層把關，實施橫到邊、縱到底的安全網絡化管理，實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)化、安全管理網絡化，推進安全精細化管理，努力把安全工作貫穿于生產運行全過程，實現(xiàn)對九類安全風險的有效控制，努力促進企業(yè)科學發(fā)展，促進員工個人、家庭、企業(yè)和社會的和諧。

　　技術支撐服務體系。通過對中心局技術設備管理現(xiàn)狀的總結和分析，借鑒國內外先進設備管理理念，不斷探索、實踐，提出符合企業(yè)實際的“六全一體”技術設備管理模式——全員工的管理組織、全過程的管理范圍、全手段的管理技術、全系統(tǒng)的管理動態(tài)、全方位的管理循環(huán)、全效益的管理目標，建立維護保養(yǎng)模式先進、信息技術應用水平較高、滿足生產業(yè)務需求的技術設備支撐體系。

　　人力資源體系。人力資源體系的建設是為推動企業(yè)全面轉型發(fā)展，提高人工效能，推動流程優(yōu)化和工時精細化管理等配套措施的落實，促進人力資源的優(yōu)化配置，保證工時利用率和勞動生產率的提高，為企業(yè)科學發(fā)展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關系管理等部分，涵蓋了人才管理、隊伍建設、工時管理等方面的內容。

　　企業(yè)文化建設體系。面對新形勢和新情況，傳統(tǒng)的文化管理模式已不能適應企業(yè)的發(fā)展需要。為此，需要提煉一套與發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的、反映企業(yè)與員工共同追求的企業(yè)文化，引領企業(yè)走向卓越。通過對企業(yè)愿景、宗旨和理念進行系統(tǒng)的歸納和深層的解讀，同時，闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養(yǎng)和行為規(guī)范，不斷借鑒、吸收和融合當下時代精神以及當今先進企業(yè)文化精髓，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系

　　20xx年，關于生產指揮調度、時限質量管控、安全保障、技術支撐服務、人力資源、企業(yè)文化建設等各個體系，結合最新的科技手段，使工作更精益求精。

　　九、在隊伍建設上要提升素質。

　　據(jù)中心局《開展先進工作法推廣活動的通知》的精神，為夯實網運基礎，加強網運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產作業(yè)的職業(yè)技能與網運管理水平，各局各班組參加了現(xiàn)以“學先進、創(chuàng)先進、做先進”為主題的先進工作法推廣活動。其意義和目的就是通過推廣活動，能將實用的操作模式、流暢的作業(yè)流程、科學的管理方法落到實處，從而達到進一步加強網運隊伍建設，提高從業(yè)人員生產作業(yè)的職業(yè)技能，體現(xiàn)以人為本的網運管理水平，全面提升網運從業(yè)人員的隊伍整體素質和自主創(chuàng)新能力的目的。通過“學、創(chuàng)、做”為主線的活動開展，對操作模式、作業(yè)流暢、管理方法進行總結，從而達到點、線、面三個層面全面提升的目的。

中心工作計劃篇5

　　為進一步落實好中醫(yī)治末病，根據(jù)國家新增的基本公共衛(wèi)生服務項目規(guī)范中《中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范》內容，制定20xx年度轄區(qū)內老年人和兒童中醫(yī)藥健康服務工作計劃：

　　一、完善制度，細化管理：完善中醫(yī)藥健康管理制度建設，規(guī)范中心各項中醫(yī)藥健康管理的技術操作規(guī)范，加強對中醫(yī)藥健康管理的組織領導，由巫才鵬付主任任中醫(yī)藥健康管理領導小組組長，步海峰同志任中醫(yī)藥健康管理工作責任人，各衛(wèi)生室醫(yī)生為具體工作執(zhí)行人，負責中醫(yī)藥服務日常工作的落實。

　　二落實好中醫(yī)藥健康管理管理工作：今年10月份開始開展中醫(yī)藥健康管理工作，重點做好65歲以上老年人檔案中增加中醫(yī)辨識內容，同時逐步開展兒童中醫(yī)藥保健服務內容，具體完成發(fā)下工作指標：

　　1、掌握轄區(qū)內65以上老年人口現(xiàn)狀，根據(jù)規(guī)范要求，每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務，內容包括中醫(yī)體質辨識和中醫(yī)藥保健指導，管理率暫定40%以上。

　　2、中醫(yī)體質辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務記錄表前33項問題采集信息，根據(jù)體質判定標準進行體質辨識，并將辨識結果告知服務對象。到年底完成中醫(yī)藥辨識500人的計劃，并將結果錄入電子檔案系統(tǒng)。

　　3、中醫(yī)藥保健指導。根據(jù)不同體質從情志調攝、飲食調養(yǎng)、起居調攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫(yī)藥保健指導，計劃完成500多人次。

　　4、在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導，具體內容包括：

　　（1）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調養(yǎng)、起居活動指導；

　�。�2）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。

　　5、所有中醫(yī)藥服務，均做好資料收集與錄入告知服務人等工作，對查出的疾病進行分析與治療指導。

　　三、加強對中醫(yī)藥健康管理工作的考核

　　中心將根據(jù)績效考核方案，不定期對中心以及下轄3個村衛(wèi)生室中醫(yī)藥健康管理服務工作進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并要求序時完成全年任務，實施季度考核，結果與年度經費掛鉤。

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