[熱門]董事會工作報告

　　在不斷進步的時代，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的董事會工作報告，歡迎閱讀與收藏。

　　董事會工作報告 篇1

尊敬的董事會成員：

　　我榮幸地向大家呈報我們公司的工作情況。通過全體員工的共同努力，我們在過去一年取得了一系列令人矚目的成績。以下是我們所取得的主要成果的詳細報告：

　　一、市場營銷方面的工作

　　1、擴大市場份額：我們成功地加強了對目標市場的關注，并實施了一系列有效的營銷策略，以吸引新客戶并鞏固現有客戶。因此，我們的市場份額得到了顯著的增長。

　　2、產品創(chuàng)新：我們加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產品。這些新產品不僅滿足了客戶的需求，還提高了我們在競爭激烈的市場中的競爭力。

　　二、財務方面的工作

　　1、財務狀況的改善：我們有效地控制了成本，并提高了生產效率。這導致了公司財務狀況的顯著改善，包括凈利潤的增長和資產負債表的健康。

　　2、資金管理：我們加強了對資金流動的管理和控制，并與金融機構建立了良好的合作關系。這使得我們能夠更好地應對財務風險，并確保公司的資金周轉順暢。

　　三、人力資源方面的工作

　　1、員工培訓和發(fā)展：我們積極推行員工培訓計劃，為員工提供各類專業(yè)技能和領導能力培訓。這不僅提高了員工的工作效能，而且增強了公司的競爭優(yōu)勢。

　　2、員工滿意度的提升：通過建立良好的.內部溝通機制和激勵制度，我們大大提高了員工的工作滿意度和工作積極性。這有助于保持員工的穩(wěn)定性和提高公司的績效。

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略方面的工作

　　1、市場拓展：我們積極尋求新的合作伙伴，并將公司的業(yè)務擴展到新的市場。這為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　2、知識產權保護：我們加強了對公司的知識產權的保護，包括專利和商標。這有助于提高公司的競爭力和抵御市場風險。

　　綜上所述，我們公司在過去一年取得了可喜的成績。然而，我們也意識到仍然面臨一些挑戰(zhàn)，例如市場競爭的加劇和技術變革的快速發(fā)展。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們將進一步加強公司內部管理和外部合作，不斷改進我們的營銷和運營策略，并繼續(xù)注重員工的培訓和發(fā)展。

　　最后，我要衷心感謝董事會的大力支持和員工的辛勤付出。在未來的日子里，我相信我們能夠共同努力，實現更加輝煌的成就。

　　謝謝大家！

　　董事會工作報告 篇2

尊敬的董事會成員：

　　我謹向各位董事會成員匯報我們公司在過去一年的工作情況及未來的發(fā)展計劃。以下是我對各項重點工作的總結和分析。

　　一、市場情況與競爭環(huán)境

　　1、我們的公司在過去一年取得了顯著的市場份額增長，銷售額達到了XX億元，同比增長了XX%。這主要得益于我們對產品質量和服務的持續(xù)改進。

　　2、競爭環(huán)境依然激烈，我們面臨著來自國內外同行業(yè)的競爭。要保持競爭優(yōu)勢，我們需要進一步提高產品創(chuàng)新能力和品牌影響力。

　　二、組織運營情況

　　1、我們在過去一年加強了組織架構和運營流程的優(yōu)化，提升了工作效率和響應速度。

　　2、人力資源方面，我們持續(xù)招聘與公司發(fā)展需求相匹配的.優(yōu)秀人才，并致力于員工培訓和激勵制度的改進，以保證組織的穩(wěn)定運作。

　　三、產品研發(fā)與創(chuàng)新

　　1、我們在過去一年加大了對產品研發(fā)的投入，推出了多款具有高附加值的新產品，并獲得了市場的回應。

　　2、未來，我們將進一步加強研發(fā)團隊的建設，提升技術創(chuàng)新能力，不斷推出滿足市場需求的新產品。

　　四、營銷與銷售

　　1、我們在過去一年加強了市場調研工作，深入了解客戶需求，并根據市場反饋及時調整銷售策略。

　　2、未來，我們將進一步加大市場營銷力度，通過多種渠道和方式提升品牌知名度，開拓新客戶，擴大市場份額。

　　五、財務運營與風險控制

　　1、我們的財務狀況保持良好，過去一年實現了盈利，現金流也保持穩(wěn)定。

　　2、在風險控制方面，我們強化了內部審計體系，加強了對市場風險、供應鏈風險等的監(jiān)測和應對能力。

　　六、未來的發(fā)展計劃

　　1、我們將繼續(xù)加大對研發(fā)的投入，提高產品創(chuàng)新能力和核心競爭力。

　　2、將加強市場營銷工作，提升品牌價值和市場影響力。

　　3、加強內外部合作，拓展合作伙伴網絡，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

　　總結而言，過去一年，公司在各項工作中取得了較為顯著的成績，但我們也要清醒認識到市場競爭的激烈性和不確定因素的存在。因此，未來我們將繼續(xù)加強組織運營優(yōu)化，不斷提升產品質量和創(chuàng)新能力，積極應對市場挑戰(zhàn)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　謝謝各位董事會成員的支持和關心！

此致

敬禮

　　XX公司總經理

　　日期：20xx年xx月xx日

　　董事會工作報告 篇3

　　一、工作總結

　　（一）房地產形勢分析

　　1、市場火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高

　　20xx 年，全國實現商品房銷售面積 15.73 億平方米 (以下行業(yè)數據均來源于Wind 資訊) ，同比增長 22.5%；實現商品房銷售金額 11.76 萬億元，同比增長 34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價上漲至 12938 元/平方米，同比上漲 18.71%。

　　2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位

　　20xx 年末商品房待售面積 6.95 億平方米，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 3.2%，庫存結構進一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下， 20xx 年去庫存成效明顯， 12 月全國商品房待售面積同比增速轉正為負，為 20xx 年以來的新低。

　　3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚

　　20xx 年，全國商品房新開工面積 16.69 億平方米，同比增加 8.08%，新開工增速轉負為正；全年房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積 22025 萬平方米，比上年下降 3.44%；土地成交價款 9129.31 億元，同比增長 19.78%。全年房地產開發(fā)投資10.3 萬億元，同比增長 6.9%，投資增速持續(xù)回轉，達到 20xx 年年初水平。

　　4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松

　　20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準備金率也進一步回落到 20xx 年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產開發(fā)資金來源 14.42 萬億元，同比 20xx 年上漲 15.18%。

　　5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險

　　房地產政策經歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程�！皟蓵�”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進一步顯現。一方面，熱點城市調控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機性需求，防范市場風險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強房地產長效機制建設，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構建良好環(huán)境。

　　（二）公司經營情況回顧

　　20xx 年是公司面臨形勢很嚴峻、情況很復雜、任務很艱巨的一年，同時也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經營生產，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經營團隊精心策劃和大膽謀篇布局下，與時間賽跑，加大市場調整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復雜多變、競爭加劇的形勢下，公司超額完成全年主要目標任務，實現了“十三五”完美開局：

　　1、房地產全年實現預售金額 373 億元，同比增長 65.77%，平均銷售價格 12054元/平方米，同比增長 28.23%。

　　2、堅定不移調整拿地策略，加快資金流轉，加強核心區(qū)域業(yè)務地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。 20xx 年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計 27 個，新增土地儲備 488 萬平方米，貨值 700 億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個合作項目，南京麒麟項目實現了中南地產小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。

　　3、房地產市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產項目中在當地市場占有率排名前三的項目占 78.75%，市場占有率超過 20%的項目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達到 18.06%、 26.9%、 21.34%、26.9%，在當地市場上的領先地位進一步得到了鞏固。

　　4、商業(yè)地產穩(wěn)步拓展、產業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產品，全年接待消費者人數 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場 4 個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積 191806 平方米，出租率 95.47%，出租單價 1-2 元/天/平方米。

　　5、中南建筑新增合同額 207.72 億元，同比增長 20.2%，特別是建筑業(yè)務承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟寧中西醫(yī)院、霍山中學等多個大型 PPP項目，項目總金額近 100 億元，實現了在基礎設施、 PPP 領域的突破，業(yè)務結構有了明顯優(yōu)化。

　　6、公司大數據布局方面取得成效， 通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術，通過投資金丘股份參與大數據消費金融場景，與北大荒合資設立區(qū)塊鏈農業(yè)公司切入農產品銷售和供應鏈金融場景。

　　7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產開發(fā)企業(yè) 500 強第 24 名， 20xx 年中國房地產上市公司綜合實力 23 強， 20xx 年中國房地產公司品牌價值TOP20。中南建筑獲評 ENR 全球最大總承包商 39 名、中國建筑企業(yè) 500 強第 8 名。

　　二、董事會主要工作情況

　�。ㄒ唬┱偌�召開董事會、股東大會等情況

　　20xx 年，董事會召開 22 次現場會議，審議通過了 59 項董事會議案。公司年內共召開 8 次股東大會，審議通過了 31 項股東會議案。

　�。ǘ�）董事會主要決策事項

　　董事會審議批準了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務所及內控審計機構、關于債權融資暨向子公司提供對外擔保、對全資子公司和聯營企業(yè)擔保等議案。審議批準了關于以募集資金置換預先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準了公司參與發(fā)起設立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關聯交易，本公司向控股股東轉讓物業(yè)公司股權的關聯交易等數項關聯交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。

　�。ㄈ�） 董事會下設專門委員會在報告期內履行職責情況

　　1、 董事會下設的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：

　　報告期內，董事會戰(zhàn)略委員會就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進行了多次交流：

　　（ 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。

　�。�2）針對新產業(yè)發(fā)展，召開大數據、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產業(yè)投資、運營問題。

　　2、 董事會下設的審計委員會的履職情況匯總報告：

　�。� 1 ）董事會審計委員會于 20xx 年 1 月份認真審閱了公司 20xx 年度財務報告及相關資料，召開審計委員會會議與負責公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司 20xx 年度財務報告審計工作的時間安排。

　�。�2）公司年審注冊會計師進場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現的問題進行了溝通和交流，尤其是對公司關聯交易的公允性、必要性，對外擔保、資金占用、內部控制的實施等事項進行了詳細的詢問。

　�。�3）公司擬變更會計師事務所事項與審計委員會進行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機構表示關心，對獨立性、按時保質完成審計工作的要求，并提出了建議。

　�。�4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 年度財務會計報表，對審計機構工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。

　　3、 董事會下設的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：

　　報告期內，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責，對公司薪酬考核體系的建設提出了寶貴的意見，對 20xx 年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進行審議。

　　4、 董事會下設提名委員會的履職情況匯總報告：

　　報告期內，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進行審查。三、董事會建議的利潤分配及分紅派息預案

　　經致同會計師事務所審計，公司 20xx 年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為 407,721,285.62 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤436,175,228.17 元。20xx 年度當期母公司可供分配的利潤為 79,601,424.36 元，資本公積金 5,508,809,143.11 元， 公司董事會制訂以下分配方案：

　　20xx 年度，以總股本 3,709,788,797 股為基數，向全體股東按每 10 股派發(fā)現金紅利 0.15 元（含稅）進行分配，共計分配利潤 55,646,831.96 元，不進行資本公積金轉增股本。

　　四、 公司未來發(fā)展的展望

　　1、 20xx 年公司發(fā)展展望及年度計劃

　　20xx 年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強房地產開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數據行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內區(qū)塊鏈細分領域形成具有良好形象認同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。

　　（ 1 ） 20xx 年，公司房地產業(yè)務計劃實現銷售面積 380 萬平方米，銷售金額500 億元。建筑施工業(yè)務計劃實現業(yè)務收入 130 億元。

　�。�2） 20xx 年，房地產區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現新增貨值（按商品房地產未來銷售價格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項目， 30%的貨值為兼并收購項目。

　　（3） 20xx 年，進一步深化完善“5U+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內頂尖機構合作，深化 5U 健康+產品技術研究，打造有溫度的建筑。

　　（4） 20xx 年，建筑產業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內生力的源泉。

　　（5） 20xx 年，在新興產業(yè)，公司深度孵化北大荒大數據農業(yè)， Peernova 和金丘的.區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細分領域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關注區(qū)塊鏈技術的經濟意義，建立以區(qū)塊鏈技術為基礎，應用場景和投資為平臺的產業(yè)全生態(tài)。

　　2、未來面臨的風險和對策

　　報告期內，公司正在開發(fā)建設的房地產項目預售情況較為良好，但公司主營業(yè)務經營中的風險因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風險如下：

　�。� 1 ）政策風險

　　房地產和金融投資均與國家宏觀經濟形勢及政策具有高度相關性，受到相關部門較為嚴厲的監(jiān)管，并且相關政策具有一定的不確定性，可能對公司的經營環(huán)境和經營成果帶來較大影響。

　　應對措施：公司將密切關注宏觀形勢，堅持順應地產調控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應主流市場，以開發(fā)適應購房者居住需求的產品為目的。

　�。�2）市場風險

　　房地產市場現已進入專業(yè)化、規(guī)�；�、品牌化等綜合實力競爭階段，加之政策調控的不確定風險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風險。

　　應對措施：公司將加強市場監(jiān)測，適時調整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉”為原則，從項目設計、成本控制、產品質量、工程進度、市場營銷等全方面提升公司綜合經營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風險。

　　（3）管理風險

　　公司在新興產業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產業(yè)跨度大，對運營管理團隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風險控制、項目管理等方面不能及時跟進，公司在新興產業(yè)落地上將面臨一定的投資風險。

　　應對措施：公司將繼續(xù)招聘引進、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進一步充實公司新產業(yè)的運營團隊，并提升經營團隊對項目運營的管理能力，降低管理風險。

　　江蘇中南建設集團股份有限公司

　　董事會

　　二〇一七年四月 二十四 日

　　董事會工作報告 篇4

　　xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。以繼續(xù)強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業(yè)績，實現公司新的發(fā)展。經過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業(yè)務收入X萬元，同比;實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

　　一、公司經營基本情況

　　(略)

　　二、加強安全生產，事故率為零

　　安全生產是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執(zhí)法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執(zhí)行"安全第一，預防為主"的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經營形勢。

　　1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產

　　我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，通過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。

　　2、加強裝備投入，增強安全生產系數

　　我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產系數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

　　3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)

　　我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。

　　4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質

　　我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

　　5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

　　我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。

　　6、買足額保險，防范風險，避免損失

　　我們公司進一步提高安全生產保險系數，為防范安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。

　　三、加強管理，提高服務質量，擴展業(yè)務量

　　隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應對，采取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴展業(yè)務量。

　　1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務

　　受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯系，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

　　2、拓展新客戶，擴大業(yè)務量

　　我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業(yè)務量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務。公司業(yè)務人員通過走訪相關企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

　　3、樹立服務意識，提高物流服務水平

　　我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進一步加強與客戶聯系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質服務穩(wěn)定現有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦�使公司進一步發(fā)展業(yè)務量，創(chuàng)造良好經濟效益。

　　四、真抓實干，推進公司各項工作快速發(fā)展

　　1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

　　我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數困難，順利完成了土地變更工作。

　　首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現土地變更。

　　我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠發(fā)展，資產增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經濟效益十分顯著。

　　2、順利完成公司股份制改革

　　為有利于公司的長遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

　　3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營

　　鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xx年9月重新啟動。經過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴大的用汽需求，進一步提高了公司市場競爭力，也產生了良好的經濟效益。

　　4、組織優(yōu)秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力

　　，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區(qū)。通過外出學習考察，擴大了員工的眼界，增長了知識，學到了別人的先進經驗，對于今后開展工作，擴大業(yè)務很有幫助，同時也增強了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進公司的發(fā)展，打下了良好的基礎。

　　5、加強與政府部門溝通，提高辦事工作效率

　　作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務，提高經濟效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進行聯系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門的關系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的`支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。

　　6、擴大公司形象，提升大龍品牌

　　在當今社會，要辦企業(yè)，擴大經營業(yè)務，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。

　　一是順利通過ISO9000二次復審驗收。ISO9001-20xx質量認證體系對于加強公司規(guī)范性建設，確保業(yè)務發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質量管理認證體系，結合公司的實際情況，通過調查研究、周密認證，制定了崗位說明書、職責權限說明書。ISO9001-20xx質量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次復審驗收，進一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質量，為創(chuàng)造良好經濟效益奠定了扎實的基礎。我們公司要繼續(xù)堅持ISO9001-20xx質量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。

　　二是加入中國物流與采購聯合會，任理事單位，當選"江西省交通運輸與物流協(xié)會常務理事"。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯合會，任理事單位，同時當選"江西省交通運輸與物流協(xié)會常務理事"。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

　　三是我們公司成為樂平企業(yè)聯合會秘書長單位，張總任秘書長。

　　四是根據GB/T19680-20xx國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯合會評為"AAA物流企業(yè)"，并授予牌匾、證書，這進一步提升了我們公司的聲譽，對開展業(yè)務往來，產生良好印象。

　　五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網站設計，點擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開展網上業(yè)務打下良好基礎。

　　7、加大廣告宣傳力度

　　在目前社會，要擴大業(yè)務，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調整振興規(guī)劃》，服務海峽兩岸經濟區(qū)及周邊各省市現代物流產業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關產業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺"爭做合格樂平人"游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

　　8、聚資購車，擴大發(fā)展

　　江西電化高科有限責任公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業(yè)務，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

　　五、所采取的主要工作措施

　　1、加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風

　　要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養(yǎng)三種意識：首先是責任意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的責任。要把手中的權力轉化成一種責任、一種義務，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務，提高經濟效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執(zhí)行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經濟效益作出努力與貢獻。

　　2、落實責任制，激勵干部員工努力工作

　　有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來做，別人的事自己去做"，或者"有事無人做，有人無事做"。崗位責任制的前提是職責明確，做好"各司其職、各負其責"，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實責任制同時，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。通過落實責任制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質服務的意識，從而促進了公司業(yè)務開展和服務水平的提高，為創(chuàng)造經濟效益打下扎實基礎。

　　3、加強作風建設，承擔工作責任

　　作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，只有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關鍵不能忘了責任，要勇于承擔責任，承擔了責任就勝于能力。要加強學習，提高工作技能，認真履行自己的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。

　　4、加強自身建設，做到廉潔工作

　　我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐敗行為的情況下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記"千里之堤，潰于蟻穴"的古訓，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護自己的形象，決不跟不正之風和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

　　六、存在的一些問題

　　1、理論學習不夠，業(yè)務素質有待提高

　　我們公司干部員工忙于業(yè)務工作，加強理論學習不夠，用科學發(fā)展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務素質與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。

　　2、運費拖欠嚴重，解決措施不力

　　由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。

　　七、xx年工作打算

　　1、認真做好工業(yè)園供熱管網規(guī)劃方案及建議前期準備工作

　　建設好工業(yè)園供熱管網，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經濟效益具有重要作用。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學管用。二是做好建議前期準備工作，積極與政府等有關部門聯系溝通，確保供熱管網規(guī)劃方案如期實施。

　　2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作

　　二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優(yōu)勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。

　　3、加大工作力度，擴大公司經營范圍

　　我們公司目前經營業(yè)務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營范圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶提供一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產監(jiān)督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。

　　4、提高服務質量，擴展業(yè)務量

　　公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務質量。xx年，我們公司要在提高服務質量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確�？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護良好合作關系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩(wěn)定現有客戶單位的業(yè)務關系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務關系，擴展我們公司的業(yè)務量，為我們公司進一步發(fā)展，夯實貨物運輸量。

　　5、繼續(xù)抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故

　　作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產任何時候都放松不得，只有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。xx年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記"安全是生命，生產保安全"的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全"的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的責任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩(wěn)定我們公司安全生產的良好局面。

　　6、強化工作措施，促進工作發(fā)展

　　xx年，我們公司要通過強化工作措施，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責任制。為抓好各項工作，提高服務能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質服務。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務培訓，提高干部員工的業(yè)務水平和服務水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質服務思想，要為客戶單位提供優(yōu)質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業(yè)務合作關系。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。

　　7、不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象

　　搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的責任，牢固確立"以人為本"的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業(yè)，在加強政治理論學習的同時，注重學習物流業(yè)務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大理想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業(yè)心和責任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進作風。不斷通過加強自身建設，進一步增強大局意識、與時俱進意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務工作的開展，進而創(chuàng)造良好經濟效益。

　　8、加強廉潔自律，做到干凈干事

　　廉潔自律，干凈干事關系關系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產生腐敗的人和事。如果聽任不正風氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用;加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。

　　各位股東、董事，經歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎。我們相信，在新的xx年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。我的報告完了，謝謝大家!

　　董事會工作報告 篇5

各位董事、股東、監(jiān)事：

　　受公司董事會的委托，我就董事會20xx年的工作向會議報告，請予以審議。

　　20xx年，董事會根據《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，認真履行股東會賦予的權力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的`各種困難和壓力，較好的

　　完成各項生產任務，確保了公司的生產經營指標有較大幅度上升。

　　一、履行職責情況

　　（一）會議召開情況

　　20xx年度，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會，會議審議并一致通過了“公司總經理年度工作報告、20xx年度財務決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務預算報告(含20xx年關于成本費用控制的報告)、董事會工作報告、公司20xx年度利潤分配預案、關于搬遷公司油庫等9個重要議案”。

　�。�2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事，黃鴻不再擔任監(jiān)事會監(jiān)事、20xx年度財務決算報告、20xx年度財務預算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告”等議案。

　�。ǘ�）履行股東會決議情況

　　1、20xx年度公司財務預算執(zhí)行情況已在公司有關財務報告中闡述，這里不再重復。

　　2、董事會、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放。

　　二、報告期內的經營情況及財務狀況

　　1、公司供電經營狀況

　　公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實現利潤386萬元。

　　20xx年末公司資產總額為24339萬元，凈資產總額為19466萬元；負債總額4873萬元。公司20xx年度資產負債率20.02%，公司流動比率141 %，速動比率138%。

　　2、主要存在問題

　�。�1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出。

　�。�2）公司網架結構不盡合理，線損率偏高。

　　三、公司投資情況

　　20xx年，公司共投資930萬元，主要項目為：

　　1、完成電網設備大修，投資形成固定資產60萬元。

　　2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費等費用。

　　3、投資28萬元購置公務用車1輛。

　　4、購置軟件、電腦共計38萬元，其中24萬元在董事會批復的固定資產折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元，是根據業(yè)務需要零星購入的。

　　5、上報區(qū)公司批準支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35KV電容補工程投資64萬元，才灣變電站35KV電容補償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10KV出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。

　　6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。

　　7、城南變電站給水工程11萬元。

　　8、對XX電力大廈投資234萬元。

　　四、公司20xx年度經營計劃

　　20xx年公司的經營形較好。根據公司的實際情況，提出公司20xx年度經營目標，總體上與去年比漲幅不大，即實現利潤總額168萬元。為實現目標主要做好以下工作：

　　1、加強和完善各項經濟技術管理制度，探索更有效激勵機制。

　　2、進一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。

　　報告完畢，謝謝大家！

　　董事會工作報告 篇6

　　20xx年7月1日，為了進一步提高上市公司信息披露的質量和效率，上海證券交易所開始實施上市公司信息披露直通車業(yè)務。所謂信息披露直通車就是上交所取消了對上市公司信息披露事項進行事前的審核，而是上市公司按照相關規(guī)定，直接通過上交所信息披露系統(tǒng)自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網站及其他指定媒體進行信息披露。也就是上市公司信息披露由事前審查變?yōu)槭潞髮徍耍�如披露的信息有問題，上市公司只能更正公告，這對上市公司信息披露提出了更高、更嚴格的要求。

　　上海愛使股份有限公司十分重視信息披露事務管理，始終以法律法規(guī)、規(guī)范性文件和上交所股票上市規(guī)則等相關規(guī)定為依據，以確保披露信息的內容真實、準確、完整、及時為原則，嚴格制定了信息披露事務管理制度，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程，強化了信息披露的內控管理和監(jiān)管措施，提高了信息披露管理水平和信息披露質量，保護了投資者的合法權益，董事會辦公室年年被評為公司先進集體。

　　本文就上市公司的信息披露事務管理，結合本公司實際情況，談一點看法。

　　一、上市公司信息披露的基本原則

　　（一）真實性

　　上市公司披露信息的內容應真實，不存在虛假信息。

　�。ǘ�）準確性

　　上市公司披露信息的內容應準確，不存在嚴重誤導陳述。

　�。ㄈ�）完整性

　　上市公司披露信息的內容應全面、完整地向投資者進行披露，不存在重大遺漏。

　�。ㄋ模┘皶r性

　　上市公司應及時披露所有對公司證券交易價格可能產生重大影響的信息，并在第一時間報送上交所。

　　（五）指定性

　　上市公司披露信息首先提交上交所網站及公司指定報紙《上海證券報》和《證券日報》，如需在其他公眾媒體披露的，不得先于指定網站和指定報紙。

　�。�六）公平性

　　上市公司披露信息應公平對待和尊重所有投資者。

　�。ㄆ撸┚S護性

　　在合法、合規(guī)情況下，上市公司應保護投資者的合法權益，主動聽取投資者的意見和建議，解答投資者的疑問，實現公司與投資者之間信息的雙向溝通、良性互動。

　�。ò耍┍Ｃ苄�

　　上市公司和內幕信息知情人應切實履行信息保密義務，不泄露公司的商業(yè)秘密，并防止在公司公開信息披露前泄露信息。

　　二、上市公司信息披露的主要內容

　�。ㄒ唬┮婪▽ν馀�露的定期報告

　　主要包括：季度報告、半年度報告、年度報告。

　�。ǘ�）依法對外披露的臨時報告

　　主要包括：股東大會決議、董事會決議、監(jiān)事會決議、收購及出售資產、關聯交易、補充、整改等公告，以及上交所認為需要披露的信息。

　�。ㄈ�）披露有關說明書、公告書

　　發(fā)行新股刊登招股說明書、配股說明書、股票上市公告書、公開發(fā)行公司債券募集說明書、發(fā)行可轉換債券公告書等。

　�。ㄋ模﹫笏陀嘘P報告、請示文件

　　向中國證監(jiān)會、上海證管局、上交所、有關政府部門報送的可能對公司證券價格產生重大影響的報告、請示等文件。

　�。ㄎ澹┡浜闲侣劽襟w有關報道

　　主要涉及公司重大決策和經營情況的報道。

　　三、上市公司信息披露的內部流程

　�。ㄒ唬┟鞔_職責

　　1、董辦是信息披露常設機構

　　董事會辦公室是公司信息披露事務管理部門，信息披露事務管理制度由董辦制定，并提交公司董事會通過。

　　2、董事會負責信息披露事務管理制度的實施

　　董事長是實施信息披露事務管理制度的第一責任人，董事會秘書負責具體的協(xié)調工作，董事會對信息披露事務管理制度的年度實施情況進行自我評估。

　　3、監(jiān)事會負責信息披露事務管理制度的監(jiān)督

　　監(jiān)事會對信息披露事務管理制度的實施情況進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現的問題及時督促董事會進行改正，修訂等，并披露監(jiān)事會公告。

　�。ǘ�）抓住關鍵

　　董事會辦公室運用多年積累的經驗，結合公司實際情況，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程：

　　1、弄清交易類型，確定交易金額及權限

　　對于需要披露的信息，首先確定交易類型，如交易是單一的購買資產；還是在購買資產的同時，進行資產出售或資產置換等；然后再確定交易金額和權限范圍，分清交易只要董事會通過；還是要董事會通過后，再提請股東大會通過或經政府部門核準后才能通過。因為，不同的交易類型、交易金額和權限范圍，對應著不同的信息披露要求。

　　2、摸清基本情況，做好保密工作

　　在弄清信息披露的交易類型，確定交易金額和權限范圍后，及時摸清交易各方及交易標的的基本情況，掌握中介機構出具的審計、評估、預測等報告要點，及時做好披露信息的保密工作和內幕信息知情人登記管理工作都是十分重要的。

　　3、起草披露文稿，對外披露相關信息

　　在完成上述工作后，董辦負責起草披露信息文稿，組織董事會或股東大會、監(jiān)事會會議的召開，并在第一時間向上交所報送及披露相關臨時公告，臨時公告涉及的備查文件應同時在上交所網站披露，隨后，相關信息報送指定報紙刊登。

　�。ㄈ�）嚴格審批

　　上市公司公開披露的信息文稿，以董事會名義披露的應由董事長審核后披露、以監(jiān)事會名義披露的應由監(jiān)事長審核后披露、在董事會授權范圍內，總經理有權審批的，先由總經理審核，再提交董事長審核后披露；控股、參股子公司重大經營事項需要公開披露的，按權限審核，最后也由董事長審核后對外披露。

　　四、上市公司信息披露的內控管理

　　（一）內幕信息知情人管理

　　內幕信息知情人是指內幕信息在公開披露前能直接或間接獲取內幕信息的人員。內幕信息知情人應對其知曉的內幕信息負有保密責任。

　　1、明確保密責任

　　董事會保證內幕信息知情人檔案真實、準確和完整，董事長為主要責任人。董秘負責辦理內幕信息知情人的`登記入檔事宜，董辦協(xié)助董秘做好內幕信息登記管理的日常工作。

　　2、簽訂保密協(xié)議

　　公司與內幕信息知情人簽訂保密協(xié)議或以禁止內幕交易報告書等方式，明確內幕信息知情人的保密義務。

　　3、發(fā)生泄密處置

　　內幕信息知情人將內幕信息對外泄漏時，董秘應協(xié)助董事長處置泄密事件，若給公司造成嚴重影響或損失的，董事會對相關責任人給予通報批評、警告、解除職務等處分，并可向其提出賠償要求，必要時可追究其法律責任。

　�。ǘ�）投資者關系管理

　　加強公司與投資者之間的溝通，促進公司與投資者之間的良性關系，增進投資者對公司的了解和認同，提升公司的治理水平，以實現公司價值最大化和保護投資者的合法權益。

　　1、工作對象

　　公司投資者和潛在投資者；具有資質的證券分析師和行業(yè)分析師；財經媒體、行業(yè)媒體；證券監(jiān)管部門等相關政府機構。

　　2、工作內容

　　公司信息披露管理；投資者接待管理；指定網站數據維護和郵件回復等管理。

　　3、工作方式

　　電話咨詢、現場接待、電子郵件、信件郵寄、媒體采訪、指定網站披露和報紙刊登等。

　　（三）敏感信息管理

　　敏感信息是指所有對公司股票及衍生品種交易價格可能產生較大影響的信息，以及中國證監(jiān)會和上交所認定為敏感的其他信息。

　　1、明確職能部門

　　董事會辦公室為敏感信息的歸集、保密及對外披露部門。

　　2、排查敏感信息

　　董辦負責人組織有關部門和相關人員對公司重點部門、網站、內部刊物進行清理排查。各部門應對各自職責范圍內的常規(guī)交易事項、關聯交易事項和重大事項等敏感信息進行排查。

　　3、敏感信息處置

　　在排查過程中，一旦遇到為敏感的事項，應在第一時間報告董事長和董秘，同時報董辦。

　　董秘對敏感事項進行分析判斷并予以處置；有關知情人員對敏感信息負有保密義務。若違反保密義務，董事會有權根據情節(jié)輕重給予當事人內部通報批評、經濟處罰、撤職、開除等處分，直至依法追究其法律責任。

　　若敏感信息難以保密或已泄露，董秘應及時向上交所主動申請停牌，直至該信息真實、準確、完整披露。

　�。ㄋ模┩话l(fā)事件處理管理

　　突發(fā)事件是指有別于日常經營的，已經或可能會對公司的經營、財務、聲譽、證券價格產生嚴重影響的偶發(fā)事件，如經營業(yè)績大幅增長或下滑、負面報道或分析、司法行政處罰、重大訴訟仲裁、遭受自然災害、重大事故、重大重組、再融資、主要領導人變更、證券價格大幅波動、不利傳言等。

　　1、明確職能部門

　　公司成立突發(fā)事件處理控制中心，經常開通突發(fā)事件預警評估系統(tǒng)，對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預防和控制措施。

　　2、突發(fā)事件處置

　　一旦確立突發(fā)事件，處理流程開始運轉：

　　一是突發(fā)事件處理控制中心啟動。成立突發(fā)事件公關小組，并迅速向監(jiān)管部門匯報，取得指導意見。

　　二是突發(fā)事件管理計劃。確立突發(fā)事件處理的目標、策略、工作程序、方法等。

　　三是突發(fā)事件管理計劃實施。形成突發(fā)事件調查報告、開設處理熱線，與監(jiān)管部門、政府主管部門、媒體、投資者進行溝通，讓公眾及投資者了解事件的真相。

　　3、評估突發(fā)事件

　　突發(fā)事件處理完畢后，對此進行全面評估，及時總結經驗，制定有效應對策略。

　　五、上市公司信息披露的監(jiān)管措施

　�。ㄒ唬﹥炔勘O(jiān)管

　　1、責任追究

　　上市公司對信息披露的監(jiān)管除體現在內幕信息知情人管理、投資者關系管理、敏感信息管理、突發(fā)事件處理管理外，還對年報信息披露重大差錯等實行責任追究。

　　2、監(jiān)督措施

　　上市公司強化監(jiān)事會監(jiān)督職能，督促董事會做好信息披露事務管理工作。

　　（二）外部監(jiān)督

　　董事會工作報告 篇7

　　20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務積極開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力保障了公司全年各項工作目標的實現。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，公司董事會積極發(fā)揮決策職能，部署公司全年各項經營指標和管控目標，落實管理層職責，為公司全面實現年度經營目標供給了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業(yè)務精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針，拼搏積極，創(chuàng)新實干，全面提升質量效益、管理水平、科技含量、幸福指數和品牌形象，圓滿完成了全年的各項工作指標，取得了十分矚目的成績。

　　20xx年，公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸，實現營業(yè)收入人民幣298.52億元，同比增長30.32%;實現利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長75.62%和88.60%。公司資產總額達人民幣1，056.25億元，企業(yè)總體實力進一步增強。

　　二、公司董事會運作情景

　　(一)公司治理情景

　　報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關規(guī)定的要求規(guī)范運作，不斷健全和完善公司法人治理結構，健全公司內部控制制度，積極開展投資者關系管理工作，以進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。

　　1、關于股東及股東大會

　　公司已建立能夠保證股東充分行使權利、享有平等地位的公司治理結構，股東按其所持有的股份享有其權利和承擔相應的義務。公司股東大會的召集、召開合法合規(guī)，并在保證股東大會合法有效的前提下，均供給了現場投票和網絡投票兩種參會渠道。

　　在審議影響中小投資者權益的重大事項時，均對中小投資者表決單獨計票，為股東供給便利并及時公開披露。同時，現場參加股東大會的投資者可與公司管理層應對面溝通交流，切實維護了投資者參與公司經營管理的權利和訴求。確保全體投資者能夠平等參與公司治理，切實保障了股東尤其是中小股東的合法權益。

　　2、關于控股股東和上市公司

　　報告期內，公司在業(yè)務、資產、財務、人員、機構等方面與控股股東、實際控制人及其關聯人堅持獨立，貼合中國證監(jiān)會關于上市公司獨立性的相關規(guī)定。控股股東、實際控制人嚴格規(guī)范自我的行為，依法行使權力履行義務。公司擁有獨立的業(yè)務和經營自主本事，公司董事會、監(jiān)事會和內部機構能夠獨立運作。

　　3、關于董事和董事會

　　公司董事會的構成貼合法律法規(guī)及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責所必需的知識、技能和素質，均能認真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權;董事會的召集、召開嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定進行;公司董事會下設的戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責，為董事會的決策供給科學和專業(yè)的意見參考。

　　4、關于信息披露與投資者關系管理

　　按照相關規(guī)則的要求，公司嚴格執(zhí)行信息披露的有關規(guī)定，充分履行信息披露義務，及時、公平地披露信息，保證披露的信息真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司經過指定信息披露媒體對外發(fā)布定期報告、臨時公告及相關文件共計490余項，對公司經營情景、關聯交易、對外投資、對外擔保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務，進一步保障了投資者的合法權益。

　　在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關系管理工作。公司在官方網站和巨潮資訊網上公示了公司住所、聯系電話、傳真、電子郵箱等信息，便于投資者經過上述途徑與公司溝通;充分利用投資者專線、深圳證券交易所“互動易”平臺、實地調研等渠道和方式，與投資者積極互動，聽取投資者的聲音，耐心解答投資者的問題，增進投資者對公司的了解和認同，并將投資者的合理意見和提議及時傳遞給公司管理層，構建投資者與公司溝通的橋梁。

　　(二)會議召開、召集情景

　　20xx年，公司董事會召開會議17次，審議并經過79項議案;召集、召開股東大會9次，作出決議42項。歷次會議均嚴格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議實施情景總體良好。公司董事、相關高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席(或列席)了董事會和股東大會，對公司的重大事項作出了決策。

　　董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能作用，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計委員會參與了對公司季報、中報、年報的審計把關;提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會對公司董事、高管人員的薪酬機制實施發(fā)揮了積極作用。獨立董事充分發(fā)揮自身職能，對相關事項發(fā)表獨立意見24次。

　　(三)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情景

　　公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權，盡職盡責，主要完成了以下工作：

　　經20xx年度股東大會決議，公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣6.0元(含稅)現金紅利，共派發(fā)現金紅利11.62億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣3.08元(含稅)現金紅利，共派發(fā)現金紅利1.19億元人民幣(含稅)，現金分紅占20xx年度合并報表歸屬于上市公司股東的凈利潤的62.07%。公司歷來注重對股東的回報，近年來繼續(xù)加大對投資者的回報力度，公司近三年累計現金分紅占歸屬于母公司股東凈利潤的比例達59.43%。

　　三、投資者關系管理情景

　　公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣大股東服務的角度出發(fā)，強化了投資者關系管理工作。

　　20xx年，經過接待投資者來訪、接聽股東電話、發(fā)送郵件等形式與投資者進行了有效溝通，并且定期將公司階段性經營動態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者，與公司股東堅持了良好的溝通關系。20xx年，共接待機構和投資者實地調研和電話會議15次，答復深交所平臺投資者問題470個，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時、準確地了解到公司的經營發(fā)展情景。

　　四、董事會20xx年工作思路

　　20xx年，董事會將緊緊圍繞“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”總目標，積極發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用，扎實做好董事會日常工作，科學高效決策重大事項，從全體股東的利益出發(fā)，認真貫徹落實股東大會決議，確保經營管理工作穩(wěn)步有序開展，為全面實現年度科研生產經營目標供給有力的決策支持和保障。

　　1、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計劃管控，確保年度各項任務目標落實

　　依據宏觀形勢和公司戰(zhàn)略，及時補充修訂發(fā)展規(guī)劃，實現中長期規(guī)劃和年度計劃充分銜接、滾動管理，保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大。部署安排公司經營計劃目標，夯實管理層職責，保證各項目標全面承接、職責清晰、有效協(xié)同，深入推進運營計劃、績效評價信息化管理，確保全年經營目標的全面完成。

　　2、高效運作，完善董事會決策機制

　　一是加強會議管理，提高會議效率;二是進一步發(fā)揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用，董事會各專門委員會、獨立董事將依法履行職責，經過參加或列席相關會議、專題調研、實地考察、審查報告和報表資料、問詢相關人員等方式，主動了解已發(fā)生和可能發(fā)生的'重大事項及其進展情景，評估可能對公司產生的影響，全面掌握企業(yè)運作情景，適時給予專業(yè)而可行的提議或意見。

　　3、提高信息披露透明度，提升投資者關系管理水平

　　公司董事會將繼續(xù)按照相關監(jiān)管要求及時、準確地做好信息披露工作，及時編制并披露公司定期報告和臨時報告，確保公司信息披露資料的真實、準確、完整。

　　公司董事會將嚴格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關系管理工作細則》的相關規(guī)定，將本著公平、公開、守信的原則，及時地披露有關信息，并組織、籌備好20xx年投資者關系活動，堅持公司投資者接待專線電話暢通，并積極經過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱、電話等方式加強與投資者的溝通。同時加強投資者權益保護工作，嚴格內幕信息保密管理，異常是加強對內部信息報告、內幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質量和投資者關系管理水平。

　　4、繼續(xù)加強對公司經營管理工作的指導

　　一是對公司的重大經營管理事項要科學決策、及時決策、為經營層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強公司內控體系規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理體系，夯實公司基礎工作，防范企業(yè)風險，確保實現公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。

　　5、高度重視、抓好規(guī)范運作培訓工作

　　一是遵照國家證券監(jiān)管部門的有關要求，嚴格完成公司董事、監(jiān)事、高級管理人員年度培訓任務，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓、財務負責人的業(yè)務培訓，不斷提高董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職本事;二是做好公司內部規(guī)范運作培訓，不斷加強公司各單位、各級管理人員有關上市公司治理的合規(guī)意識與風險職責意識，切實提升公司的規(guī)范運作水平。

　　董事會工作報告 篇8

親愛的股東們:

　　現在，我代表董事會向股東大會做工作報告。報告分為兩個部分，一是總結20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務。請大會考慮。

　　一、20xx年的主要成就

　　20xx年是企業(yè)轉制的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產，促進改制。主要成果如下:

　　生產經營指標大幅提高。整個公司緊緊圍繞確保生產任務的完成和銷售合同的履行；開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值xxxx萬元，占年度計劃的xxx%，同比增長xx %；實現銷售收入xxxx萬元，增長xx %；利潤是xxx百萬元。實現了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。

　　轉換機制煥發(fā)企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)經營的社會體系，剝離不良資產，優(yōu)化資產質量。按照規(guī)范的程序，新企業(yè)產生了股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立了公司治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據績效和有效性報酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運行機制必將使企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力。

　　科研達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計的校準驗證已完全達到設計指標，已完成兩套振動管密度計。擴展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現場安裝更加方便。xxxx遙控系統(tǒng)采用移動gprs技術，可同時完成多口井遙測。與美國的Atlee公司達成了合作生產xxxx的協(xié)議。

　　市場份額保持穩(wěn)定增長。年訂單xxxx萬元，同比增長3個百分點；出貨量xxxx萬元，同比增長xx %；回收款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺，價值100多萬元，年訂購xx產品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯。xxx儀器繼續(xù)保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時，及時的售后服務可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽。

　　加強管理取得顯著成效。隨著產值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財務成本和生產成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節(jié)約采購資金，xx萬元。嚴格控制各種非生產性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個月里，管理部加緊了各項管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定。，這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

　　以上成績的取得，是石化總公司和管理局領導大力支持和幫助的結果，也是全體員工辛勤工作和奉獻的結果。在此，我謹代表公司董事會，向一直支持和幫助我們的石化集團和管理局的領導表示衷心的感謝！在此，我謹通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場風險的能力相對脆弱，核心競爭力仍然不強；改革后，資金短缺將進一步加劇，經營形勢更加嚴峻；員工思維的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和運行機制不可能一步到位；從政府到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進過程中的諸多障礙，推動新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。

　　二、工作任務在20xx年

　　20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年。我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也有嚴峻的挑戰(zhàn)和許多不利因素。要增強發(fā)展責任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品技術含量，增強企業(yè)競爭力。公司董事會確定公司經營理念為xxxx。未來一段時間的發(fā)展指導思想是xxxx。

　　20xx年年，公司的經營任務是:實現銷售收入xxxx萬元；利潤是xxx百萬元。根據發(fā)展指導思想和年度經營目標，董事會對今年工作作出如下安排:

　　(一)保持10%的經濟增長率。綜合分析國內外行業(yè)形勢，我們面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)改革將進一步深化，上市公司將進行專業(yè)化重組，油港(如鉆井、采油)隊伍將進行精簡和細化，隊伍裝備將得到改善。國內裝修的持續(xù)投入對我們來說是一個機會，但是這個機會留下的時間很短，轉瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機會，將優(yōu)勢產品大范圍推向市場，實現經濟總量的大幅增長，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實而沉重的基礎。繼續(xù)保持和擴大xx儀器的銷售，力爭達到xxxx萬元。xx產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到xx萬元。xx產品以大流量標準的生產和質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。只有成功實現這一主營業(yè)務收入，才能可靠地保證經濟增長。同時，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節(jié)約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、外籍員工產值、全體員工勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大幅提高，實現經濟總量10%的增長目標，維護全體股東的切身利益。

　　(二)以提升現有產品技術水平為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產品都是市場所必需的，所以我們現有的產品要達到1000萬元的年收入并不難。但是，我們在市場競爭中無法占據優(yōu)勢的一個重要原因是產品質量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的財力。產品質量問題主要是設計缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現有的產品做大做強，這樣才能不愁生存，考慮發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是改進現有產品，改進制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，打造幾個優(yōu)秀產品。進一步升級現有xx、xx、xx等技術成熟的'產品，迅速提高產品的技術等級和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新項目。今年的重點是做好與Atlee公司的xx合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠入煉化儀器市場，挖掘新的經濟增長點。今后項目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項目。同時，積極尋求國外技術交流、合作和合資，不斷提高產品的技術等級，增強公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三)以主要油田為重點，加強市場開發(fā)。今年，我們的產品營銷工作應以拓展xx市場、振興xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為導向，爭取更多的市場份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場，擠進xx市場。第一，建立一支素質好的營銷團隊。營銷人員不僅僅是銷售產品，更是銷售企業(yè)形象。一個合格的銷售人員應該在處理人和問題上表現出很高的修養(yǎng)，更重要的是對企業(yè)忠誠。只有提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象質量。二是加強市場調研，根據不同市場的需求進行市場細分和定位，制定具體的營銷策略，把握各地區(qū)的銷售重點。營銷部門應采取有效措施收集和整理市場信息，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員爭奪市場，千方百計推廣xx、xx等高附加值產品。第四，根據用戶投標日益增多的實際，積極學習招標采購相關知識，學習投標技巧，提高中標率。第五，加強售后服務。服務是銷售的延伸，當我們的產品存在很多質量問題時，售后服務尤為重要。要盡快完善維修現場，建立相對穩(wěn)定的售后服務團隊，提高維修人員的技能，為用戶提供優(yōu)質的售后服務。

　　(四)以履行供貨合同為目的，加強生產安全。在市場訂單頻繁、批量小、合同支付時間緊張的情況下，生產部門應以市場需求計劃為前提組織生產。一是要增強應急能力，反應迅速、迅速，合理組織生產；二是要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心的協(xié)調溝通，準確及時供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產成本。加強對外合作、外包和外包管理，確保生產系統(tǒng)正常運行。第四，必須加強生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產過程和質量檢驗制度，保證產品的制造質量。同時，狠抓安全文明生產和現場固定管理，確保不發(fā)生安全事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求來工作，市場發(fā)出的信號就是每個員工的行動指南。各部門要為生產服務好，齊心協(xié)力確保供貨合同的履行。

　　(五)以規(guī)范運行機制為內容，加強內部管理。在管理方面，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立了新的管理機制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應以建立科學現代的公司機制為重點，努力建立和實施新的運行機制。目前，公司的管理工作應重點抓好五點:一是認真執(zhí)行董事會、監(jiān)事會和股東大會的議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，充分發(fā)揮公司經理在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立健全公司各項內部管理制度，確保各項工作順利有序開展；三是嚴格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制非生產性支出，用有限的資金加快發(fā)展，提高效率；第四，提高業(yè)務活動的分析能力，加強公司內部審計，加強監(jiān)管，及時糾正業(yè)務偏差。第五，加強績效考核，建立健全公司的考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　各位股東，雖然新的一年任務艱巨，但我們的董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個愿望:為了公司的獨立和長遠發(fā)展，我們毫不猶豫；為了企業(yè)和股東的利益，我們會全力以赴！

　　董事會工作報告 篇9

　　20xx年XX公司董事會，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行《公司法》和公司《章程》，嚴格執(zhí)行股東大會決議，誠實守信、勤勉盡職、凝心聚力、銳意進取，以科學、嚴謹、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障了公司20xx年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持公司發(fā)展的各位股東代表、各位董事、經營層高管、全體職工，致以最誠摯的感謝！

　　一、20xx年工作情況

　�。ㄒ唬┕�堅克難，圓滿完成年度目標

　　20xx年，公司董事會嚴格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對經濟形勢變化及挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，精心謀劃、科學部署、務實進取、奮力開拓，圓滿完成20xx年各項工作目標。預計20xx年全年完成營業(yè)收入XXX萬元，完成目標值XX％；實現利潤總額XX萬元，完成目標值XX％；完成新簽額XX萬元，完成目標值XX％。

　�。ǘ�）瞄準靶心，完善法人治理結構

　　20xx年，董事會以法律、法規(guī)為指導，加強與集團公司交流溝通，致力于不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規(guī)范經營行為，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。一是完善董事會機構建設。目前，設計公司董事X名，其中內部董事X名、外部董事X名。按照相關規(guī)定與外部董事簽訂了聘任協(xié)議、和保密協(xié)議，實現董事會成員結構的優(yōu)化互補，提升董事會的決策效能。二是通過制定《XX公司“三重一大”事項決策事項清單》等3個制度，進一步厘清了董事會、黨總支會、總經理辦公會權責邊界，強化董事會決策功能，明確管理責任，確保董事會對管理層的有效監(jiān)督。

　�。ㄈ�）加強交流，共促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取和現場調研等多種方式，切實加強與黨總支會、監(jiān)事和經營管理層之間的溝通與交流。一方面，公司董事會成員與黨總支、經營層成員相互溝通交流，吸收各方意見，共同參與重大事項決策過程；另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效提高了董事會決策的針對性、科學性和時效性。

　　（四）充分履職，發(fā)揮決策引領作用

　　20xx年董事會認真履行董事義務，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及定位、經營業(yè)務范圍、制度建設等多項工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現了董事會的戰(zhàn)略指導和科學決策作用。公司董事會召開會議X次，一是按照公司《章程》、《固定資產管理制度》規(guī)定，審議通過XX請購全站儀、航測無人機等重大固定資產設備的議案；二是按照公司《經理層成員任期制和契約化管理制度》有關要求，6月6日公司召開了董事會會議審議通過了集團黨委《關于推薦公司職業(yè)經理人選的建議》，調整職業(yè)經理人2人；三是審議通過XX人民法院關于XX訴訟案調解意見，挽回經濟損失XXX元；四是審議通過《XX公司20xx年企業(yè)內部控制自我報告》，同時提出專業(yè)的管理建議和意見，為實現公司內部控制目標打下堅實基礎；五是科學分析公司安全評價業(yè)務，及時止損，注銷XX資質。

　　（五）深化改革，激發(fā)企業(yè)內驅動力

　　董事會按照集團高質量改革發(fā)展要求，持續(xù)推進改革。一是優(yōu)化組織機構設置。本著精簡高效的原則，對公司組織架構進行優(yōu)化調整，開展定編、定崗、定責工作，實現“人、崗、事、責”合理匹配。20xx年選拔公司中層干部X名、X主任X名，同時對XX崗進行公開競聘擇優(yōu)上崗。二是完善內控管理體系。對現有公司內部機構設置進行全面梳理，組建層級分明的架構與內控體系，明確各部門的職責權限、任職條件和工作程序，修訂完善公司管理制度、崗位說明書和權限指引等內部管理制度。三是推行職業(yè)經理人制度。制定《職業(yè)經理人選聘管理辦法》，通過內部公開競聘、市場化選聘有機結合，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，推動公司經營管理團隊市場化、職業(yè)化、專業(yè)化。四是引入內部交流輪崗機制。為了發(fā)現人才、培養(yǎng)人才和激發(fā)潛能，引入交流輪崗機制，20xx年公司實行交流輪崗X人。五是制定全面深化改革實施方案，將全面深化改革的重點工作分解為X項，明確各項改革任務責任人、路線圖、時間表。

　�。�六）創(chuàng)新增效，激發(fā)企業(yè)內生動力

　　一是完成XX項目、XXXX縣農村公路及園區(qū)道路項目、XXX地區(qū)5個項目、XXX地區(qū)5條市政路項目的勘察設計工作。二是完成XXX項目、XXX線公路項目勘察設計工作。三是完成安全評價、安全總體、專項風險評估、安全生產標準化評審、雙控體系的建立、應急預案的編制及備案等業(yè)務，完成新簽合同額XXX萬元，回款XXX萬元。四是協(xié)助集團XXXX開展科技項目研發(fā)、成果鑒定、知識產權申報、科技成果推廣、科研團隊建設等工作。五是做好X個續(xù)建項目及X個新建項目工地試驗室的各項試驗檢測工作，積極優(yōu)化施工配合比，經估算本年度在優(yōu)化配合比方面，科學降低集團項目施工成本約XXX萬元。

　　二、20xx年工作指導思想和目標任務

　　20xx年公司董事會帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以檢驗主題成果為契機，落實XXX國資委和XX集團關于深化企業(yè)改革工作要求，以持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心，不斷增強市場意識，有效識別防范潛在風險，進一步提升服務水平，全面提高公司核心競爭力。

　　三、下一年工作安排

　�。ㄒ唬�對標一流企業(yè)，促進治理結構持續(xù)完善

　　公司董事會將通過對標學習、引進吸收、創(chuàng)新優(yōu)化，全面實踐標桿企業(yè)先進的公司治理理論和治理框架，重點解決阻礙企業(yè)高質量發(fā)展的突出管理體制機制問題和短板，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。20xx年，董事會主要任務是：

　　1。制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。依據XX集團“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃和結合自身現狀及外部環(huán)境，重新審視并制定本公司戰(zhàn)略發(fā)展方向：全力服務XX股份公司及其所屬公司，以勘察設計、咨詢業(yè)務為主要服務方向，從優(yōu)化設計、咨詢服務等方面提升自身的服務品質，以服務為路徑，為XX股份公司及其所屬公司增收創(chuàng)益提供有力支持。

　　2。實行差異化競爭策略。針對目前XX體系內部XXX單位的.客觀實際，公司要面向地州市場，緊盯二級公路、三級公路、農村道路、市政道路等勘察設計任務，差異化布局，減少同行業(yè)競爭。同時在高等級路的勘察設計方面，采用合作模式，與行業(yè)優(yōu)質企業(yè)合作，提升人員技術水平、儲備勘察設計業(yè)績。

　　3。探索新發(fā)展模式。圍繞公司核心業(yè)務板塊與競爭優(yōu)勢，利用XX股份公司的資本、技術、管理、人才等資源要素，結合產業(yè)集群建設、能源安全等一系列熱點領域開展業(yè)務探索，實現業(yè)務模式創(chuàng)新。加快與新興產業(yè)融合探索，探索形式多樣的融合發(fā)展路徑和模式。

　　4。解決公司歷史遺留債權。加強對公司歷史遺留債權問題的梳理，尤其是XX體系內部應收賬款與隱形債權問題，研究切實可操作性的辦法，解決公司流動資金緊缺問題，緩解公司長期背負集團借款壓力，讓公司能夠輕裝上陣、創(chuàng)新發(fā)展。

　　5。加強人才隊伍建設。健全內部人才發(fā)展通道，完善內部培育機制，在日常工作中搭建人才選拔平臺，培育和挖掘人才；通過“一帶多”“老帶新”的方式，面向數字化、綠色低碳、能源轉型、全過程咨詢等新業(yè)態(tài)探索多元化人才培育機制；與高校、科研機構合作，探索“產學研”人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)企業(yè)所需人才。

　�。ǘ�）推動內部體制改革，提高規(guī)范化管理水平

　　以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，開展以優(yōu)化治理機構、完善人才激勵機制、優(yōu)化內部組織運作等方面的系統(tǒng)性變革，包括：建立以價值貢獻為依據、體現“多勞多得”的市場化薪酬績效體系，探索包括股權激勵、分紅激勵、超額利潤分配在內的激勵機制。

　�。ㄈ�）著力加強董事會建設，激發(fā)改革發(fā)展新動能

　　在新的形勢下，XX公司全體董事將進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，借力高質量改革發(fā)展平臺，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時采取應對措施，加強風險監(jiān)測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，鞏固董事會的決策核心地位，進一步提升公司治理能力，促進公司高質量發(fā)展。

　　20xx年是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，做好明年工作至關重要�！八{圖已繪就，使命在召喚，奮進正當時”，XX公司董事會將全面落實XX集團全面深化改革推動企業(yè)高質量發(fā)展的有關要求，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發(fā)展質量，改善經營管理，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，奮力邁出公司發(fā)展新步伐。

　　謝謝大家！

　　董事會工作報告 篇10

各位股東代表，大家好！

　　今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作XX年度工作報告，請予以審議！

　　XX年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

　　一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高

　　XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中通過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（詳細情況見附表）

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

　　由于公司XX年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

　　三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

　　一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

　　通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的`整體素質得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　XX年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

　　五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象

　　國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在XX年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

　　董事會工作報告 篇11

各位股東：

　　此刻，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。

　　一、20xx年的主要成績

　　20xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。應對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：

　　——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，透過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

　　——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。透過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸構成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

　　——科研攻關到達了預期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗

　　干擾潛力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全到達設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxxx的協(xié)議。

　　——市場份額持續(xù)了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)持續(xù)上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

　　——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的狀況下，持續(xù)了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

　　上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫忙的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫忙我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并透過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的潛力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們務必正視和解決工作中存在的各種問題，務必排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

　　二、20xx年的工作任務

　　20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的職責感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：xxxxxx。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。

　　20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據發(fā)展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

　�。ㄒ唬┏掷m(xù)經濟總量增長幅度到達10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)持續(xù)并擴大xx類儀器的銷量，力爭到達xxxx萬元。xx類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭到達xxxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭到達xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

　�。ǘ�）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品到達年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們務必把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去思考發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改善現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的.xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項必須要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。

　　（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養(yǎng)，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研，根據不一樣市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策帶給依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶帶給高質量的售后服務。

　　（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的狀況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的潛力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全禮貌生產和現場定置管理，確保無任何安全職責事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。

　　（五）以規(guī)范運行機制為資料加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經營活動分析潛力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核職責，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

　　各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

　　董事會工作報告 篇12

　　20xx年是xxx公司由基建礦井向生產礦井轉型的第一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

　　一、明確年度工作目標

　　一是完成礦井建設項目全部程序的報批；

　　二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現聯合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標；

　　三是力爭實現盈利5000萬元；

　　四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20xx年高產穩(wěn)產；

　　五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年。

　　六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。

　　二、做好董事會換屆選舉

　　本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構設、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。

　　三、扎實開展董事會工作

　　20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本

　　公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的'現實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經�；�，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

　　各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好發(fā)展。

　　以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

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