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創(chuàng)業(yè)雜談：我們?nèi)绾巫呦蛉蚴袌觯?/p>
香港從來不缺科技人才，但是有限的地理條件和市場結(jié)構(gòu)，讓香港的創(chuàng)業(yè)者在第一天，就不得不思考國際化的問題——是選擇大陸、東南亞，還是遠赴歐美?在SYNC 2014香港站的活動上，我們聽到了部分香港創(chuàng)業(yè)者的回答。
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這場圓桌的嘉賓包括趣味圖片分享網(wǎng)站9GAG的創(chuàng)始人Ray Chan、在線翻譯管理平臺OneSky的聯(lián)合創(chuàng)始人Loki Ng、時尚風(fēng)格移動游戲初創(chuàng)公司Frenzoo CEO Siman Newstead，以及網(wǎng)上商店自助方案提供商Shopline的CEO Raymond Yip。</p>
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第一個話題是團隊對“全球化”的理解，這背后是企業(yè)市場擴張的路徑選擇策略問題。Loki Ng說，由于OneSky的團隊氛圍更像北美，因此北美是他們市場的第一站，而同時團隊比美國人更了解亞洲，因此第二步是打通亞洲市場。</p>
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為女性群體創(chuàng)作3D游戲的Simon則認為，香港群體過小，而產(chǎn)品要講求大范圍的用戶調(diào)研，因此美國市場是其考慮的第一步，團隊甚至刻意避免產(chǎn)品的本土化。</p>
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9GAG可以說是一個在創(chuàng)始人預(yù)期之外火起的產(chǎn)品，從一開始9GAG的用戶便來自五湖四海，不少來自南美洲國家，因此9GAG的市場也較為隨意，先推出一個不強調(diào)本土化的產(chǎn)品，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋來調(diào)節(jié)重點，Ray Chan舉例，公司曾經(jīng)有一個產(chǎn)品先推出亞洲版，隨后是英文版，但英文版有更好的反饋，因此市場隨后傾向歐美、巴西，不預(yù)設(shè)立場，追隨數(shù)據(jù)是他們的做法。</p>
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從事電商領(lǐng)域的Shopline則顯得更謹慎一些，Raymond的每一步都有明確策略，雖然最終是為了走向全球，但生意都是從香港這類不大成熟的市場試水，隨后在臺灣、日本、韓國試點，逐漸擴大范圍。</p>
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然而，亞洲的每個國家情況不一，身在香港，如何應(yīng)對市場狀況混亂的亞洲國家?在此背景下，歐美國家的狀況則顯得相對穩(wěn)定。</p>
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Raymond提出，從創(chuàng)立公司的第一天開始，就必須思考全球化的問題，在不同國家找到快速成功的方式;在面對多個市場運營時，Simon選擇了在San Francisco的孵化器里設(shè)立一個辦公點，他認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨時可以工作，本可以無需設(shè)立一個美國辦公室，但真正無法遠程化的是與用戶的溝通來獲得反饋，讓用戶參與到小組討論中，這才是Frenzoo在硅谷設(shè)立辦公室的原因。</p>
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全球化還要面臨的問題是如何招聘到人才，也是創(chuàng)業(yè)者遇到的核心問題，Loki分享了自己的體會：在香港很難去找團隊，但這是全球共同面臨的問題，香港并沒有顯得太特殊;而Simon由于開發(fā)的是有游戲，相對人手多些，但依然難以招到合格的人選，同時由于香港本地的教育背景，并沒有足夠的工程師，最終這個問題可以通過遠程工作來解決。</p>
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在遠程辦公的問題上，有的團隊選擇全球分布小團隊的協(xié)作，而另一種模式是完全集中化辦公，幾位創(chuàng)始人有了不同的分歧：Raymond Yip對遠程辦公的效果投了不信任票，Simon則認為小團隊的協(xié)作模式在一定范圍內(nèi)可以成立，他本人便見過成功的案例，但如果要實現(xiàn)遠程辦公，則需要大家都很有默契。Ray Chan的回答更接近于真實狀況：他對兩種工作方式?jīng)]有特定的傾向，重點在于實現(xiàn)的方式，包括如何招聘，選擇何種性格的人，員工之間能否自我激勵。</p>
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