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創(chuàng)業(yè)初期的困難之處
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)初期的困難之處，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)初期的困難之處
對于投資創(chuàng)業(yè)者來說，他們的創(chuàng)業(yè)項目在發(fā)展伊始絕對是一個具有挑戰(zhàn)的時期，因為在最開始的過程中會遇到各種各樣的問題;對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們在創(chuàng)業(yè)開始的階段，如果是對于自己的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展不能夠做出正確的應對，那么會讓他們的創(chuàng)業(yè)項目陷入比較大的危機之中，如何處理好自己的創(chuàng)也項目在發(fā)展的初期所遇到的各種問題，并且提升自己的創(chuàng)業(yè)項目在創(chuàng)業(yè)初期的生存能力是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的問題，只有在創(chuàng)業(yè)初期讓自己的創(chuàng)業(yè)項目得到了比較全面的支持和資源供應，才能夠讓我們輕松獲得成功的創(chuàng)業(yè)項目，進而讓我們能夠得到更好地發(fā)展。
資本
我們不管是進入什么樣的行業(yè)進行投資創(chuàng)業(yè)，資本都是一個十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本后，才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項目在市場上獲得比較好的發(fā)展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創(chuàng)業(yè)開始，一些硬件設備，或者是創(chuàng)業(yè)場所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的需求，同時我們在創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營過程中，也是有著比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發(fā)展的過程中，對于自己的創(chuàng)業(yè)項目的知名度的打造，或者是創(chuàng)業(yè)項目在技術方面的研發(fā)和更新等等，這對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，都是十分吃錢的方面，我們?nèi)绻遣荒軌蛟谫Y本上累計足夠的規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)的初期，我們就會面臨比較尷尬的境地，讓我們的創(chuàng)業(yè)項目，直接在創(chuàng)業(yè)的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展遭到嚴重的打擊。
人脈
當然對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈也是一個影響創(chuàng)業(yè)項目的成功率的重要因素，想要在如今的市場上獲得比較好的發(fā)展，這就要求我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，能夠獲得比較大規(guī)模的人脈資源。相對資本來說，這方面的問題更加嚴峻，因為在如今的社會環(huán)境下，我們獲得資金的方式有著很多種，最起碼，我們有著來自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣弄都能夠通過自己的關系網(wǎng)絡解決，不管是什么位于什么樣的層面的人都會有著自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話，那就完全需要靠我們平時的累計。對于那些善于社交的人來說，他們的人脈資源的優(yōu)勢會讓他們在創(chuàng)業(yè)的過程中，輕松給自己的創(chuàng)業(yè)項目帶來理想的發(fā)展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來說，他們在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，可就面臨了比較巨大的挑戰(zhàn)了。
創(chuàng)意
在如今的市場上可以說是想要賺錢就需要有創(chuàng)意，需要你的產(chǎn)品能夠給消費者帶來眼前一亮的感覺，當然我們也可以選擇一些在市場上比較常見的一些投資創(chuàng)業(yè)項目，但是我們需要知道的是，我們?nèi)绻沁x擇這樣的創(chuàng)業(yè)項目，那么我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到的來自市場上的壓力也就會比較大，不過這樣的項目基本上都會比較穩(wěn)定，不會出現(xiàn)什么大起大落，但是如果是走的創(chuàng)新路線的話，那么在創(chuàng)意方面對于我們就有著比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創(chuàng)業(yè)項目能夠在產(chǎn)品的質(zhì)量上能夠符合消費者的要求，而且在創(chuàng)意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產(chǎn)品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有著足夠的創(chuàng)意才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項目在這樣的一條路上走得更遠。
如果是我們能夠在創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那么我們的創(chuàng)業(yè)項目基本上也就能夠擁有比較大的成功幾率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創(chuàng)業(yè)項目。
第一次創(chuàng)業(yè)注意事項
一、關于創(chuàng)始人
1、行動第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開始都支持，但當日子過得艱難時便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會支持你。
2、抱誠守真
要我說，這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會不會改變想法？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個計劃可能就是相當好的計劃了。
3、學會說不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來，機會遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營方式。你需要對極少數(shù)事情保持專注，要把那點事做得真正好，而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。
4、學會發(fā)展
大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨自起家的：會計師開會計事務所，面包師開面包房；我曾是一名極客，于是我開了一家web設計公司。這些人會發(fā)現(xiàn)，當公司發(fā)展到2-3人以后局面會變得極端困難，很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時間看看這些筆記（英文）也成。
二、關于商業(yè)創(chuàng)意
1、別怕改變
有一種說法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定就會讓你變?nèi)趸蝻@得沒有決斷—你只是需要調(diào)整自己，找到最合適的方向。這件事要早點做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說過，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對未來有一個清晰的規(guī)劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關聯(lián)：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。）
2、保持專注
你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務的飯店就不行）。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個，分享兩個個人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念，希望對創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢才是錢——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠不是市場，是回款安全。如果不能保證這個，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機構(gòu)，或者政府，恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個結(jié)款不及時自己就掛了。
二、低調(diào)做人，更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調(diào)才能活下來，活下來才能發(fā)展，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
——深挖洞，廣積糧，緩稱王！這句話與大家共勉。
女性創(chuàng)業(yè)行為方面的注意事項
不要耳語
耳語是被視為不信任在場人士所采取的防范措施，在大庭廣眾之下與同伴耳語是很不禮貌的事。
不要失聲大笑
無論聽到什么“驚天動地”的趣事，在社交宴會也得要保持儀態(tài)，最多報以燦爛笑容。
不要滔滔不絕
在宴會中若有人對你攀談，要保持落落大方，簡單回答幾句足矣。切忌向人匯報自己的身世，或向?qū)Ψ皆敿哟蛱剑@樣很容易把人家嚇跑，或被視作長舌婦。
不要說長道短
在社交場合說長道短，揭人隱私，必定會惹人反感，讓人“敬而遠之”。
不要大煞風景
參加社交宴會，別人期望見到的是一張可愛的笑臉，即使是情緒低落，表面上也要笑容可掬，周旋于當時的人物環(huán)境。
不要木訥肅然
面對初相識的陌生人，可以交談幾句無關緊要的話開始，切忌坐著閉口不語，一臉肅穆表情。
不要在眾目睽睽之下涂脂抹粉
如果需要補妝，必須到洗手間或附近的化妝間去
不要忸怩忐忑
假如發(fā)覺有人在注視你--特別是男士，要表現(xiàn)得從容鎮(zhèn)靜。若對方曾與你有過一面之緣，可以自然地打個招呼。若對方與你素未謀面，不必忸怩忐忑或怒視對方，可以巧妙地離開他的視線范圍。
創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入。這個結(jié)果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務預算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應；現(xiàn)有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規(guī)模的適當取決于：
1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規(guī)模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。
創(chuàng)業(yè)者要遵循的原則
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。
第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了 ——行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優(yōu)點，聽不進好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態(tài)，使你不能與時俱進。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準?
解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。
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