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成功名人談創(chuàng)業(yè)生存之痛苦

時間:2023-02-06 19:43:00 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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成功名人談創(chuàng)業(yè)生存之痛苦

  賢人的智慧不能無,人性的弱點不能有,中國老板尤其中小企業(yè)老板的種種高處之苦,實鮮為常人所理解。

成功名人談創(chuàng)業(yè)生存之痛苦

  柳傳志:愁啊!

  “聯(lián)想大家庭”,這是柳傳志心中的千千結。身為一家之長,他細心呵護著每個子女茁壯成長,平衡兄弟間的利益紛爭,俗話說得好,手心手背都是肉。

  然而聯(lián)想在過去幾年一分為二,一為神州數(shù)碼(行情論壇)郭為,一是聯(lián)想軍團楊元慶,話說圍繞老柳左右,言及郭為,左邊掌聲雷動;論及楊元慶,右邊雷動掌聲,F(xiàn)今又購進IBM(行情論壇)PC,面對洋帥CEO,素來高唱產(chǎn)業(yè)報國之志的老柳又犯新愁,以后他還該念叨點什么?

  張瑞敏:煩啊!

  這20年一步一個腳印,也算順風順水的張瑞敏,怎么也沒有想到,2004年殺出一個“程咬金”郎咸平,硬要給他的海爾王國定性為“國有”,還形容說“保姆占了主人巢”,鬧得輿論沸沸揚揚。老張想不通,都說“秀才遇到兵,有理說不清”,現(xiàn)而今CEO遇到蠻秀才,也有理說不清了。

  李東生:難啊!

  既要與市場和競爭對手博弈,又要與政府周旋,還要擺平新舊諸侯大臣的利益和沖動,即便是對于像李東生這樣一位精于掌控大局的人,這些也是一個艱巨的挑戰(zhàn)。

  何享。汉!

  極其低調的何享健有著不怒自威的個性,他最大的痛苦可能不是來自市場或下屬的困撓,而是高處不勝寒的孤獨。

  黃宏生:苦啊!

  黃宏生走出香港法院,一副勝似閑庭信步。然而微笑背后,連他的朋友都已經(jīng)感受到痛苦四射!世上還有什么比內(nèi)部人舉報更令人痛苦的呢?幸虧黃宏生把蘇格拉底的“寧做痛苦的人,不做快樂的豬”作為自己的人生格言。想必老黃有這句話墊底,什么樣的痛苦全都能應付!

  《天下無賊》的第一個場景是,一位老板中了一對雌雄大盜的美人計,最后被敲詐了一輛寶馬□而該老板最后留在銀幕上的影響是大腹便便、頭發(fā)稀少、形容萎靡,便是有苦也難言。這是馮小剛式的幽默,卻也是中國式老板的現(xiàn)實。

  抉擇之痛苦

  企業(yè)做到一定規(guī)模,老板自然風光,然而隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇,這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進一步發(fā)展,是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人?自己做,面臨著自我知識結構的不足□請職業(yè)經(jīng)理人,又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾;矛盾發(fā)生時,職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了,但是老板卻還得撿起爛攤子,像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。

  風險之痛苦

  企業(yè)越大,犯錯誤的風險越大。

  現(xiàn)在,大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的,事實上他們本身的素質并不高。當然老板成功了肯定有其成功之處,比如有的人勤奮,有的人聰明,但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板,包括知識修養(yǎng)和境界修養(yǎng),很多時候,他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確,甚至觸碰了法律,最后其法律后果還得老板自己承擔。

  親情之痛苦

  在這樣的位置上,老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間,早上八點鐘到辦公室,中午開會或者陪人吃飯,下午接待各種各樣的人,晚上還要應酬,比普通的三陪還要痛苦,等到回家的時候,小孩睡了,太太也睡了,老板與家人之間基本上沒有時間溝通和交流,老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè),一個是職業(yè)老板,一個是職業(yè)家庭主婦,由于缺少溝通,兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。

  除了家人,還有兄弟等。有的人做了老板以后,由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意,開始很好,做到一定程度,每個人的想法就不一樣了,有的說我的錢賺夠了,請退錢給我;有的說我還要繼續(xù)發(fā)展,急需錢投資,不能退錢,最后是胡志標式的斷臂之痛。

  身體之痛苦

  寧愿胃里喝個小洞洞,也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要動腦,而且還要陪各色人等交際應酬,結果,肚子大了,頭發(fā)沒了,身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上,老板的時間是被秘書安排的,老板往往成了秘書的奴隸,越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。

  孤獨之痛苦

  老板的交際圈很廣,但風光只在表面。與政府,永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系;與家人和親人,疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來的朋友,經(jīng)過多年的 ,要么分離,要么剩下來的就是下屬關系。

  企業(yè)發(fā)展到一定程度,公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情,也不能和朋友說,因為這是商業(yè)機密。老板只能和幾個重要的骨干討論,但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系,隔著距離,老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱,不能和家人說,不能和朋友說,更不能和下屬說,老板高處不勝寒。

  又有老板開玩笑,星期六星期天找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多,但找他們的很少,因為沒有人愿意和老板在一起。不能隨便出外,不能隨意做事情,老板的一舉一動都要考慮到企業(yè)的形象,享受不到別人所謂常態(tài)的快樂。

  財富之痛苦

  很多老板,有了錢比沒錢更痛苦。特別是中小企業(yè)的老板,考慮到財富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得開。

  有的老板,逢年過節(jié)頭皮都發(fā)麻了,因為變相的敲詐隨時在發(fā)生。

  有時候老板看起來大,實際上比誰都小,黑白兩道都要去應酬,大小部門也要去“燒香”,誰讓你身價過億?甚至有小混混賭錢賭輸了,看當?shù)啬膫老板大,就直接跟他說,我在哪里輸了多少錢,你給我拿多少錢過去。這種情況在珠三角非常普遍。

  安全之痛苦

  哪個老板在經(jīng)營當中一點不得罪人?因此,老板總在擔心著自己的生命安全,甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動都有自己固定的地方,他無法享受常人多姿多彩的生活。

  很多老板特別是中小企業(yè)老板對子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩,把子女送到貴族學校,不是考慮學校良好的教育環(huán)境,而是考慮到安全系數(shù)高,子女送進去,大門一關出不來就安全了。星期六星期天很多老板還把小孩帶到身邊去上班,不是有意培養(yǎng)他們,而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。

  變態(tài)之痛苦

  珠三角老板圈子里流行著一句話:老板不是人干的。中國的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來越過不上正常的生活,包括不正常的人際關系和不正常的心態(tài)。

  比如,有的老板會包養(yǎng)二奶。從某種意義來說,這可能是他們對自己壓抑生活的一種發(fā)泄渠道,但事實上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來的,不是真正的感情。這樣的做法其代價對于老板來說可能非常大,輕的因此被敲詐勒索,重的是老板把這個人引進公司,成為二當家,那么將有可能給整個企業(yè)的經(jīng)營管理造成很多裂縫。

  比如,有的老板會賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說來講,這是一種勃—勞逸有了錢不知道做什么,吃喝嫖賭過度的享受,就是勞逸比如,有的老板非常迷信。由于先天的知識結構不足,常常有老板莫名其妙的賺了錢,又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺。正因為缺乏思考問題的眼界,老板就像古代人一樣,搞不懂自然現(xiàn)象的時候只有求助于迷信崇拜。

  責任之痛苦

  誰都可以死,偏偏老板不能死。不管什么老板,大大小小,總是有幾百人幾千人幾萬人等著找他要飯吃,如果他的離開導致企業(yè)的破產(chǎn),那么很多人都面臨著重新選擇崗位,甚至對整個產(chǎn)業(yè)都可能會產(chǎn)生影響。無形中老板對社會做出了巨大的貢獻,但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦:社會的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。由于中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”們在社會上承受著相當?shù)妮浾搲毫?另外,每個人總有疲憊的時候,社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地推出自己的職業(yè)舞臺。當年巨人的失敗,所有的人都在罵史玉柱,他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想象的——曾經(jīng)一晚上就抽了五包煙。

  學習之痛苦

  無論企業(yè)作為學習性組織,還是老板本身需要改變學習,很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經(jīng)驗來衡量今天的經(jīng)歷,以前這么做可以成功,那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。

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